Một Số Vấn Đề Về Công Tác Quản Lý Tài Chính Tại Công Ty Dệt Kim Thăng Long - Đánh Giá Phân Tích Các Giải Pháp

Lời mở đầu Những năm qua, kinh tế Việt Nam nh quốc gia giới, đặc biệt quốc gia khu vực Đông Nam đà chịu ảnh hởng tác động tiêu cực khủng hoảng tài tiền tệ Trong bối cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, công ty Dệt kim Thăng Long nói riêng gặp khó khăn Các vấn đề quản lý sử dụng tài trở nên có vai trò quan trọng điều hành hoạt động doanh nghiệp nhằm trì ổn định hoạt động thị trờng Các vấn đề tài doanh nghiệp ngày có biến đổi phức tạp sâu sắc môi trờng kinh tế Do công tác quản lý sử dụng tài cần phải có thay đổi củng cố lại để đáp ứng cho phù hợp với tình hình Bên cạnh đó, quản lý Nhà nớc vấn đề có vai trò lớn Một mặt Nhà nớc ngời lập sách, pháp luật tạo hành lang pháp lý cho hoạt động tài doanh nghiệp Mặt khác, Nhà nớc lại đóng vai trò ủng hộ, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhằm thúc đẩy tăng trởng kinh tế khu vực kinh tế trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Công tác quản trị tài ngày có ý nghĩa sống phát triển đơn vị sản xuất Vì việc sâu nghiên cứu để phân tích, đánh giá từ đề xuất giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị tài vô quan trọng cần thiết Do trình học tập trờng Đại học Đông Đô Hà Nội qua thời gian thực tập tốt nghiệp công ty Dệt kim Thăng Long, đợc bảo tận tình thầy cô giáo trờng, cán bộ, CNV công ty đặc biệt cô giáo Dr Phan Thị Cẩm Vân, em đà tiếp cận với thực tiễn, sở kết hợp với phần lý luận đà đợc học trờng qua thực tiễn hoạt động kinh doanh công ty, em đà mạnh dạn sâu nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài "Một số vấn đề công tác quản lý tài công ty Dệt kim Thăng Long Đánh giá phân tích giải pháp" Nội dung đề tài đợc chia làm phần Phần I: Cơ sở lý luận Phần II: Thực trạng công tác quản lý tài công ty Dệt kim Thăng Long Phần III: Đánh giá công tác quản lý tài công ty Dệt kim Thăng Long Phần IV: Phân tích số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tài công ty Dệt kim Thăng Long Phần I Cơ sở lý luận I/ Những vấn đề tài doanh nghiệp Khái niệm chung tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp khâu quan trọng hệ thống tài kinh tế thị trờng, phạm trù kinh tế khách quan gắn liền với đời kinh tế hàng hoá - tiền tệ, tính chất mức độ phát triển tài doanh nghiệp đợc đặc trng hai nội dung chủ yếu sau: - Tài doanh nghiệp phản ánh luồng chuyển dịch giá trị kinh tế Luồng chuyển dịch vận động nguồn tài gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đó vận động nguồn tài đợc diễn nội doanh nghiệp để tiến hành trình sản xuất, kinh doanh đợc diễn doanh nghiệp với ngân sách Nhà nớc (thông qua nộp thuế tài trợ tài chính), doanh nghiệp với thị trờng hàng hoá, sức lao động, tài chính, thông tin dịch vụ việc cung ứng yếu tố sản xuất (đầu vào) nh bán hàng hoá dịch vụ (đầu ra) trình kinh doanh Rõ ràng vận động nguồn tài nêu đợc nảy sinh gắn liên với khâu trình tái sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Sự vận động nguồn tài doanh nghiệp không khỏi diễn cách hỗn loạn mà đợc hoà nhập vào chu trình kinh tế kinh tế thị trờng Đó vận động chuyển hoá từ nguồn tài thành quỹ vốn kinh doanh doanh nghiệp ngợc lại Sự chuyển hoá qua lại đợc điều chỉnh hệ thống quan hệ phân phối dới hình thức giá trị nhằm tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đặc trng nêu rút khái niệm tài doanh nghiệp: TCDN hệ thống luồng chuyển dịch giá trị, luồng vận động chuyển hoá nguồn tài trình phân phối để tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ nhằm đạt tới mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp khuôn khổ cho phép pháp luật Vai trò tài doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Vai trò tài doanh nghiệp trở nên tích cực thụ động chí tiêu cực kinh doanh nhiều yếu tố tác động Sở dĩ nh tài doanh nghiệp không phạm trù kinh tế khách quan nh môi trờng kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chế quản lý kinh tế vĩ mô Nhà nớc Cùng với việc chuyển sang kinh tế thị trờng, Nhà nớc đà hoạch định hàng loạt sách đổi nhằm xoá bỏ chế tập trung bao cấp, xác định chế quản lý động nh sách khuyến khích đầu t kinh doanh, khuyến khích giao lu vốn, đẩy mạnh kinh tế đối ngoại Trong điều kiện môi trờng kinh doanh đà bớc cải thiện, tài doanh nghiệp có đủ điều kiện thuận lợi để phát huy vai trò mặt sau đây: - Tài doanh nghiệp đóng vai trò công cụ khai thác, thu hút nguồn tài nhằm đảm bảo nhu cầu cho đầu t kinh doanh doanh nghiệp - Tài doanh nghiệp có vai trò việc sử dụng vốn cách có tiết kiệm có hiệu - Tài doanh nghiệp công cụ quan trọng kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chức tài doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp có hai chức chức phân phối chức giám sát Chức phân phối: - Phân phối góp phần đổi lại trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp bán đợc hàng Số tiền bán đợc dùng để bù đắp hao phí sản xuất, để lại cho nhu cầu mở rộng quy mô, đầu t thêm chiều sâu doanh nghiệp Nhờ có chức phân phối doanh nghiệp có khả khai thác, thu hút nguồn tài kinh tế để hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp Cũng nhờ có khả phân phối mà vốn kinh doanh đợc sử dụng vào mục tiêu kinh doanh để tạo thu nhập tích luỹ tiền tệ doanh nghiệp Lợi nhuận thu đợc mục đích cđa kinh doanh, nã lµ u tè quan träng nhÊt định phơng hớng cách thức phân phối tài doanh nghiệp Song song với chức phân phối tài doanh nghiệp có chức giám sát Đó khả giám sát, dự báo tính hiệu trình phân phối Nhờ khả giám sát tài chính, doanh nghiệp phát thấy khuyết tật kinh doanh để kịp thời điều chỉnh nhằm thực mục tiêu kinh doanh đà đợc hoạch định Nội dung chủ yếu công tác tài doanh nghiệp Công tác tài chÝnh cđa mét doanh nghiƯp thêng bao gåm nh÷ng néi dung chủ yếu sau: - Tham gia đánh giá lựa chọn dự án đầu t kế hoạch kinh doanh Việc xây dựng, đánh giá lựa chọn dự án đầu t nhiều phận hợp tác thực Trên góc độ tài chính, điều chủ yếu cần phải xem xét hiệu tài dự án tức cần xem xét cân nhắc chi phí bỏ ra, rủi ro gặp phải khả thu lợi nhuận thực dự án Việc đánh giá, phân tích thớc đo tài nhằm lựa chọn dự án đầu t, tài doanh nghiệp tham gia định hớng phát triĨn doanh nghiƯp Trong ®ã xem xÐt viƯc bá vốn đầu t thực dự án cần ý tới việc tăng cờng khả cạnh tranh doanh nghiệp để bảo đảm đạt hiệu kinh tế cao trớc mắt nh lâu dài - Xác định nhu cầu vốn tổ chức huy động nguồn vốn đáp ứng cho hoạt động doanh nghiệp Tất hoạt động doanh nghiệp đòi hỏi phải có vốn Tài doanh nghiệp xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp kỳ hay nói cách khác phải trả lời câu hỏi phải cần vốn? Bao hàm vốn dài hạn vốn ngắn hạn điều quan trọng tài doanh nghiệp tổ chức huy động nguồn vốn bảo đảm kịp thời, đầy đủ có lợi cho hoạt động doanh nghiệp Điều có nghĩa phải trả lời câu hỏi lấy vốn từ đâu? Việc tổ chức huy động nguồn vốn ảnh hởng lớn đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Để đến việc định lựa chọn hình thức phơng pháp huy động vốn thích hợp cần xem xét cân nhắc nhiều mặt Trong cần phải ý ®Õn mét sè vÊn ®Ị chđ u sau: KÕt cÇu nguồn vốn, điểm lợi bất lợi hình thức huy động vốn, chi phí cho việc sử dơng ngn vèn - Tỉ chøc sư dơng tèt vốn có, quản lý chặt chẽ khoản phải thu chi bảo đảm khả toán doanh nghiệp Tài doanh nghiệp phải thờng xuyên tìm biện pháp góp phần huy động tối đa số vốn có vào hoạt động kinh doanh, giải phóng kịp thời số vốn bị ứ đọng Theo dõi chặt chẽ thực tốt việc toán thu hồi tiền bán hàng khoản thu khác, đồng thời phải quản lý chặt chẽ khoản chi tiêu phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp Thờng xuyên tìm biện pháp thích hợp trì cân thu chi tiền bảo đảm cho doanh nghiệp có khả toán Đây vấn đề quan trọng công tác tài chÝnh cđa doanh nghiƯp - Thùc hiƯn tèt viƯc ph©n phối lợi nhuận, trích lập sử dụng quỹ doanh nghiệp Đây nội dung công tác tài doanh nghiệp Thực phân phối hợp lý lợi nhuận sau thuế nh trích lập sư dơng tèt c¸c q cđa doanh nghiƯp sÏ gãp phần quan trọng vào việc phát triển doanh nghiệp cải thiện đời sống cán công nhân viên doanh nghiệp - Kiểm soát thờng xuyên hoạt động doanh nghiệp thực tốt việc phân tích tài Thông qua tình hình thu chi hàng ngày tình hình thực tiêu tài cho phép thờng xuyên kiểm soát đợc tình hình hoạt động doanh nghiệp Qua việc phân tích cần đánh giá đợc hiệu sử dụng vốn, điểm mạnh yếu quản lý dự báo trớc tình hình tài doanh nghiệp, từ phục vụ đắc lực cho công tác điều chỉnh kinh doanh - Thực tốt việc kế hoạch hoá tài Các hoạt động tài doanh nghiệp cần đợc dự kiến trớc thông qua việc thiết lập kế h oạch tài Thực tốt việc lập kế hoạch tài công việc cần thiết cho doanh nghiệp chủ động đa giải pháp kịp thời có biến động thị trờng Quá trình thực kế hoạch tài trình định tài thích hợp nhằm đạt tới mục tiêu doanh nghiệp II/.Vốn nguồn vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp Vèn kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Các đặc trng vốn kinh doanh Vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp lµ biĨu hiƯn tiền toàn t liệu sản xuất đợc doanh nghiệp sử dụng cách hợp lý có kế hoạch vào hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu định Các đặc trng vốn kinh doanh bao gồm: + Vốn phải đợc biểu giá trị tài sản hữu hình tài sản vô hình doanh nghiệp + Vốn phải vận động để sinh lời, đạt đợc mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp + Vốn có giá trị mặt thời gian, ®iỊu nµy rÊt cã ý nghÜa bá vèn vµo đầu t tính hiệu đồng vốn + Vốn phải gắn liền với chủ sở hữu định, có đồng vốn vô chủ không quản lý + Vốn không biểu tiền tài sản hữu hình mà biểu tiền tài sản vô hình (tài sản vô hình doanh nghiệp vị trí kinh doanh, lợi sản xuất, phát minh sáng chế, bí công nghệ ) Nội dung cđa vèn vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp bao gåm vốn cố định vốn lu động 1.2 Vốn cố định doanh nghiệp Khi đầu t thành lập doanh nghiệp, bao gồm việc xây dựng nhà xởng, nhà làm việc quản lý, lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị chế tạo sản phẩm, xây dựng công trình làm đờng doanh nghiệp, mua sắm xe cộ phơng tiện vận tải đến công việc hoàn thành bàn giao doanh nghiệp tiến hành sản xuất đợc Nh vậy, từ việc vốn đầu t xây dựng đà chuyển thành vốn cố định doanh nghiệp Vậy vốn cố định doanh nghiệp phận vốn đầu t ứng trớc tài sản cố định, đặc điểm luân chuyển phần nhiều chu kỳ sản xuất hoàn thành vòng tuần hoàn tài sản cố định hết thời hạn sử dụng Vốn cố định doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng sản xuất kinh doanh Việc đầu t hớng vốn cố định mang lại hiệu suất cao kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh tốt đứng vững đợc kinh tế thị trờng - Kiểm tra tài hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Việc kiểm tra tài tài sản cố định, vốn cố định điều quan trọng, cho phép doanh nghiệp nhà quản lý kinh tế biết đợc u điểm mặt tồn công tác quản lý vốn tài sản doanh nghiệp Việc kiểm tra đợc tiến hành theo bớc sau: - Thứ nhất: Cần xây dựng hệ thống tiêu kiểm tra bao gồm tiêu: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định, hiệu suất sử dụng vốn cố định, hiệu sử dụng vốn cố định kỳ, hệ số hàm lợng vốn cố định - Thứ hai: Xử lý thông tin kiểm tra đề xuất biện pháp nhằm tăng cờng quản lý vốn cố định Sau đà xây dựng đợc hệ thống tiêu kiểm tra tính toán hệ số, cần tiến hành phân tích tính toán hệ số, tiến hành phân tích xử lý thông tin đa kết luận tình hình quản lý, sử dụng tài sản cố định, vốn cố định cđa doanh nghiƯp 1.3 Vèn lu ®éng cđa doanh nghiƯp 1.3.1 Nội dung vốn lu động Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp t liệu lao động cần phải có đối tợng lao động Đối tợng lao động doanh nghiệp đợc biĨu hiƯn thµnh hai bé phËn lµ: vËt t dù trữ để chuẩn bị cho trình sản xuất đợc liên tục vật t trình chế biến Hai phận phục vụ cho trình dự trữ trình sản xuất sản phẩm nên thờng gọi tài sản lu động sản xuất Mặt khác, trình sản xuất doanh nghiệp gắn với lu thông, lu thông phải tiến hành số công việc nh chọn lọc, đóng gói, vận chuyển bảo quản sản phẩm, toán Nh vậy, khâu lu thông hình thành số khoản háng hoá, tiền tệ, vốn toán gọi sản phẩm lu thông Trớc bớc vào sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần số vốn đích đáng để đầu t vào tài sản ấy, số tiền ứng trớc cho tài sản đợc gọi vốn lu động doanh nghiệp Vốn lu động đợc chuyển hoá qua nhiều hình thức khác nhau, trạng thái tiền tệ sang hình thức dự trữ vật t hàng hoá lại quay trở hình thức tiền tệ ban đầu Vì trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục vốn lu động tuần hoàn không ngõng cã tÝnh chÊt chu kú thµnh sù chu chun tiền vốn Do chu chuyển không ngừng nên vốn lu động thờng xuyên có phận tồn lúc dới hình thức khác sản xuất lu thông Tóm lại, vốn lu ®éng cđa doanh nghiƯp lµ sè tiỊn øng tríc vỊ tài sản lu động tài sản lu thông nhằm đảm bảo cho trình sản xuất doanh nghiệp đợc thực thờng xuyên liên tục 1.3.2 Thành phần kết cấu vốn lu động Căn vào công dụng loại tài sản lu động doanh nghiệp vốn lu động bao gồm khoản vốn vay sau: + Vốn lu động nằm trình dự trữ sản xuất + Vốn lu động nằm trình trực tiếp sản xuất + Vốn lu động nằm trình lu thông: vốn thành phẩm hàng hoá mua ngoài, vốn tiền tệ, vốn toán, vốn tạm ứng Dựa vào hình thái biểu theo chức thành phần vốn lu ®éng cã thĨ chia thµnh: + Vèn vËt t hµng hoá + Vốn tiền tệ Dựa vào nguồn hình thành chia vốn lu động thành nguồn sau: + Nguồn vốn pháp định + Nguồn vốn tù bỉ sung + Ngn vèn liªn doanh liªn kÕt + Nguồn vốn vay qua phát hành trái phiếu, vay cđa c¸c tỉ chøc tÝn dơng KÕt cÊu cđa vốn lu động tỷ trọng loại vốn lu ®éng tỉng sè vèn lu ®éng Nghiªn cøu kÕt cấu vốn lu động giúp nhà quản trị tài thấy đợc tình hình phân bổ vốn lu động tỷ trọng khoản vốn chiếm giai đoạn luân chuyển, từ xác định trọng điểm vốn lu động Đối với sản xuất kinh doanh nói chung giá trị loại tài sản l u ®éng thêng chiÕm tõ 25% ®Õn 50% tỉng giá trị tài sản chúng, điều cho thấy việc quản lý sử dụng hợp lý loại tài sản lu động có ảnh hởng quan trọng ®èi víi viƯc hoµn thµnh nhiƯm vơ cđa doanh nghiƯp 1.3.3 Quản lý vốn lu động doanh nghiệp - Quản lý tài sản lu động Tài sản lu động bao gồm tài sản lĩnh vực dự trữ, sản xuất l u thông, quản lý tài sản lu động cần nhận biết số đặc điểm sau: + Các loại tài sản lu động thờng luân chuyển nhanh tài sản cố định biến đổi hoàn toàn tiền mặt gần nh hoàn toàn (các loại vật t, hàng hoá chuẩn bị đem vào sản xuất hay tiêu thụ) vấn đề đặt nên đầu t vào loại để mang lợi ích lớn Do doanh nghiệp Nhà nớc nay, cần cân nhắc tài sản lu động thông qua việc xác định giá trị tài sản lu động để tăng cờng quản lý giúp cho việc xác định đắn giá trị doanh nghiệp = + + ++ + Quản lý tiền mặt chứng khoán có khả toán cao cần phải 10 Phần III Đánh giá công tác quản lý tài công ty Dệt kim Thăng Long Trong trình hoạt động kinh doanh đặc biệt năm gần công ty Dệt kim Thăng Long đà trải qua giai đoạn đầy khó khăn thách thức, doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh lĩnh vực may mặc Chuyển sang chế thị trờng công ty đà gặp phải nhiều khó khăn việc đổi t làm việc, phong cách kinh doanh, nh phải đơng đầu với cạnh tranh mạnh mẽ đơn vị sản xuất kinh doanh hàng may mặc nớc Mặt khác, lại công ty có quy mô vừa nên đà đầu t cho trình sản xuất kinh doanh công ty gặp không khó khăn Tuy nhiên năm vừa qua công ty đà bớc khắc phục khó khăn, phát huy lợi sẵn có để không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Với khí sôi động chế thị trờng, thêm vào đời sống dân c đà không ngừng đợc nâng cao, xu hớng đô thị hoá diễn khắp nơi đà làm bùng nổ nhu cầu may mặc Công ty Dệt kim Thăng Long với nỗ lực phần đầu để tiếp cận với đổi kinh tế thị trờng đà đạt đợc số u điểm, nhng bên cạnh u điểm công ty số tồn cần phải khắc phục I Ưu điểm - Đối với khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp, thực tế chi phí năm 2000 giảm so với năm 1999 Đây đợc coi thành tích công ty đà biết xếp, bố trí hợp lý máy lao động gián tiếp, cắt giảm đợc chi phí gián tiếp giá thành - Về thu nhập: tổng doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tăng dần năm gần Năm 2000 tổng doanh thu công ty đạt đợc 6899996000 tức tăng lên so với năm 1998 1999 46 - Trong năm gần đây, công ty đà tăng cờng đầu t kinh doanh Cụ thể năm 1999 cấu TSCĐ TSLĐ chiếm tổng tài sản 72% 28% năm 2000 cấu 67,8% 32,19% thể dịch chuyển theo hớng tăng TSLĐ nh TSCĐ - Về nguồn vốn: Dựa vào kết cấu tài sản nguồn vốn năm 98-99-2000 cđa c«ng ty ta thÊy vèn vay cđa c«ng ty năm gần chiếm tỉ trọng không lớn (21,1% năm 98, 22,8% năm 99 19,5% năm 2000) Còn vốn chủ sở hữu cao thể khả tự tài trợ doanh nghiệp ngày tăng lên (77,9% năm 1998, 72,2% năm 1999 80,5% năm 2000) Con số thể doanh nghiệp có khả đứng tự chủ tài kinh doanh Đây cố gắng vợt bậc lÃnh đạo công ty nh cán công nhân viên, chuyển sang kinh tế thị trờng, ngành may mặc nhiều khó khăn - Về công tác thu mua hàng hoá công ty đà chủ động bám sát nguồn hàng Phân tích thông tin kinh tế đà ký kết hợp đồng mua hàng với đơn vị, chủ hàng có cấu hàng hoá hợp lý, phong phú chủng loại, chất lợng tốt đáp ứng cho nhu cầu sử dụng đồng thời đảm bảo đợc lợi ích doanh nghiệp trì đợc mối quan hệ kinh doanh - Về công tác quản lý hàng bán công ty có đợc lực lợng hàng hoá kịp thời tạo sở cho cửa hàng đẩy mạnh việc bán đồng thời công ty đà có kế hoạch điều chỉnh phơng thức bán kết hợp chặt chẽ bán lẻ chủ động tìm bạn hàng để bán buôn Bán thu tiền quầy bán theo lệnh, theo hợp đồng ký với quan - Về công tác thực nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc năm 1999 công ty bắt đầu thực luật thuế thuế VAT Để thực luật thuế công ty đà tổ chức học tập huấn luyện cho CBCNV trực tiếp bán hàng với tổ trởng, kế toán trởng quầy tiến hành lập bảng kê, báo cáo, viết hoá đơn giá trị gia tăng theo quy định Do có chuẩn bị chu đáo, hớng dẫn cụ thể, kiểm tra giám sát chặt chẽ từ công ty đến quầy bán lẻ việc lập chứng từ theo quy ®Þnh phơc vơ cho viƯc kiĨm tra nép th theo yêu cầu đà vào nề nếp 47 - Về lực lợng lao động: Công ty Dệt kim Thăng Long có đội ngũ lao động với chuyên môn cao, có sáng tạo công việc, đội ngũ cán quản lý nhiệt tình có lực, giầu kinh nghiệm đà đợc luyện qua năm đầy khó khăn qua trình chuyển đổi kinh tế, nhờ cậy mà công ty đà khẳng định đợc uy tín đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm so với năm trớc - Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm: Hiện nay, với tăng trởng cđa nỊn kinh tÕ qc d©n, thu nhËp cđa ngêi dân ngày cao dẫn đến nhu cầu tiêu dùng ngời ngày nhiều, nhu cầu may mặc tăng đáng kể Đây thuận lợi giúp cho công ty mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng đợc thị hiếu ngời tiêu dùng - Ngoài ra, từ công ty đến quầy hàng đà trọng tăng cờng công tác kiểm tra mặt nh thực quy định công tác bán hàng, phục vụ khách, quản lý số lợng, chất lợng hàng hoá Kiểm tra công tác an toàn lao động, an toàn phòng cháy chữa cháy, phòng chống lụt bÃo, thực chế độ Nhà nớc ngời lao động sở kết hoạt động kinh doanh, quan tâm đến ngời lao động hoàn cảnh cụ thể tổ chức cho CBCNV đạt lao động giỏi đợc tham quan nghỉ ngơi khen thởng cho CBCNV đạt thành tích xuất sắc học tập góp phần cho gia đình phấn khởi công tác Với u điểm kể công ty biết tận dụng hợp lý hiệu kinh doanh nâng cao II Một số điểm tồn Bên cạnh u điểm nh công ty Dệt kim Thăng Long số tồn cần phải khắc phục nh: - Quản lý chi phí: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công chi phí sản xuất chung năm gần tăng Công ty cần có giải pháp để quản lý chi phí đợc tốt - Lợi nhuận: Công ty đà thu đợc thành công định Nhng sang năm 2000 năm nhiều thử thách công ty Dệt kim Thăng Long, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp không khó khăn Kết sản 48 xuất kinh doanh công ty năm 2000 so với năm trớc cha thực tốt sản lợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ nh doanh thu tiêu thụ tăng lên, nhng lợi nhuận năm 2000 lại giảm nhiều so với năm 1998, 1999 - Hệ thống sử dụng vốn chung (vốn cố định vốn lu động) công ty cha đợc thực tốt Vòng quay vốn công ty chậm, số ngày vòng quay vốn lu động nhiều Doanh lợi vốn sản xuất chung năm cao đạt 1,63%/năm - Mặc dù đà cố gắng công tác thu hồi nợ, nhng khoản phải thu năm 2000 tăng lên đáng kể so với năm trớc Công ty rơi vào tình trạng bị chiếm dụng vốn lớn Nguyên nhân chủ yếu khoản phải thu khách hàng tăng lên Năm 2000 khoản phải thu khách hàng chiếm 87,5% tổng số công nợ phải thu - Khó khăn lớn công ty tình hình trang thiết bị, công nghệ lạc hậu, không đồng làm ảnh hởng đến suất lao động chất lợng sản phẩm Phần lớn máy móc thiết bị công ty mua từ năm 1970 1980, tránh khỏi bị lạc hậu so với máy móc tiên tiến Mặt khác, tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật đà làm xuất hệ máy có công dụng tính cao Mặc dù năm 1999 công ty đà đầu t để mua sắm sửa chữa tài sản cố định nhng số lợng lớn máy móc cũ kỹ lạc hậu mua từ nhiều năm trớc đợc sử dụng - Khó khăn khâu tiêu thụ áp lực cạnh tranh Công ty Dệt kim Thăng Long phải đối đầu với cạnh tranh mạnh mẽ đơn vị sản xuất kinh doanh hàng may mặc nớc nh công ty may 10, may Thăng Long, may Đức Giang, công ty dệt kim Đông Xuân So với doanh nghiệp may lớn sản phẩm công ty Dệt kim Thăng Long nhiều hạn chế, cha đợc nhiều ngời biết đến Và đồng thời sách mở cửa nhà nớc ta năm qua đà tạo điều kiện cho lợng hàng hoá khổng lồ nhập ngoại tràn lan vào thị trờng Việt Nam với kiểu dáng mẫu mà phong phú, giá rẻ nh hàng Trung Quốc, Thái Lan đánh vào sở thích ngời Việt Nam a dùng hàng ngoại Đây trở ngại thách thức lớn công ty Dệt kim Thăng Long nói riêng ngành may mặc nớc ta nói chung 49 Đối với thị trờng xuất chẳng lấy làm êm ả đối thủ cạnh tranh tập đoàn, công ty may mặc Trung Quốc, Thái Lan, Inđônêxia, Singapo, Hàn Quốc khu vực Đông Nam ?á, nơi mà ngành may mặc đợc đa vào ngành mũi nhọn việc tăng cờng xuất khẩu, tăng ngoại tệ Điều đà dẫn đến chèn ép giá không riêng công ty Dệt kim Thăng Long mà công ty may mặc khác Việt Nam Là c«ng ty chđ u nhËn may gia c«ng cho níc nhng công ty cha chủ động tìm kiếm khách hàng mà chủ yếu khách hàng tìm đến, thị trờng tiêu thụ công ty nhỏ hẹp Từ khó khăn thách thức công ty phải có giải pháp hữu hiệu để chiếm lĩnh thị trờng đẩy mạnh số sản phẩm tiêu thụ Đây vấn đề cấp bách đòi hỏi động sáng tạo liên tục ban lÃnh đạo công ty Với thực trạng công tác quản lý tài Công ty Dệt kim Thăng Long nh ta đa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý nh sau: - Qu¶n lý, tiÕt kiƯm chi phÝ phụ giá thành sản phẩm công ty - Quản lý tốt thu nhập lợi nhuận công ty - Quản lý chặt chẽ, phấn đấu nâng cao hiệu quản lý vá4 vốn - Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý cán 50 Phần IV Phân tích số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tài công ty Dệt kim Thăng Long I Quản lý tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm công ty Công ty phải sát việc quản lý chi phí, tránh tình trạng khoán trắng Phòng kế hoạch phải dựa vào dự toán, toán phân xởng để theo dõi chi phí phân xởng có hợp lý không, từ có biện pháp cụ thể với nhân công họ vi phạm Bên cạnh kế toán phải tổ chức theo dõi yếu tố chi phí máy vi tính để đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý cấp cần biết chi phí cụ thể chi phí phân xởng, tránh sai sót việc báo cáo Các phòng ban chức phải phối hợp chặt chẽ với để theo dõi danh mục hợp đồng, tiền hợp đồng Từ hàng quý phòng kế hoạch phòng tài vụ đối chiếu công nợ với bên đặt hàng xác định rõ số tiền bên đà thực trả cho công ty bao nhiêu, có khớp với sổ sách kế toán công ty không? Ngoài ra, phải lập đợc kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính toán trớc chi phí cho sản xuất - kinh doanh kỳ kế hoạch, phải xây dựng ý thức thờng xuyên tiết kiệm chi phí để đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đà đề Muốn tiÕt kiƯm chi phÝ kinh doanh, ngoµi viƯc lËp kÕ hoạch chi phí, công ty cần phải: - Phân biệt rõ chi phí hoạt động kinh doanh chi phí hoạt động khác với khoản chi phí không tính chất chi phí kinh doanh chi phí đà có nguồn kinh phí khai thác tài trợ 51 - Đối với khoản chi nguyên, nhiên vật liệu, thông thờng nhng khoản thờng chiếm tû träng lín chi phÝ s¶n xt - kinh doanh giá thành sản phẩm, tiết kiệm khoản chi phí có tác động lớn đến hạ giá thành sản phẩm - Để tiết kiệm chi phí lao động, công ty cần xây dựng mức lao động khoa học hợp lý đến ngời, phận định mức tổng hợp phù hợp với thông lệ mà nhà nớc đà hớng dẫn ban hành - Công ty phải tự xây dựng đơn giá tiền lơng, thờng xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lơng, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhËp thùc tÕ cã mét quan hÖ tû lÖ phù hợp Xác định tổng quỹ lơng công ty vào đơn giá tiền lơng kết kinh doanh doanh nghiệp, gặp khó khăn kinh doanh phải đảm bảo mức lơng bản, tối thiểu cho ngời lao động công ty Để tiết kiệm chi tiêu quỹ tiền lơng, quỹ tiền lơng phải đợc dùng mục đích, không đợc sử dụng quỹ tiền lơng cách tuỳ tiện dùng quỹ lơng để chi cho mục đích khác - Để tiết kiệm chi phí tiền mặt, chi phí giao dịch tiếp khách, hội họp thờng xuyên xảy điều kiện kinh tế thị trờng, công ty phải ý đến tiêu Những khoản chi tiêu khó kiểm tra, kiểm soát dễ lạm dụng Đối với khoản chi tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, công ty cần xây dựng định mức chi tiêu, khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không đợc vợt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ % tính doanh thu Trên số biện pháp tiết kiệm khoản chi phí chi phí kinh doanh Ngoài hoạt động kinh doanh công ty phải quan tâm đến việc hạ giá thành sản phẩm Đối với công ty, việc hạ giá thành có ý nghĩa lớn thể hiện: - Hạ giá thành sản phẩm nhân tố tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm Việc hạ giá thành tạo đợc lợi cho công ty cạnh tranh, công ty giảm bớt giá bán để nhanh tiêu thụ sản phẩm, thu hồi vốn nhanh 52 - Hạ giá thành trực tiếp làm tăng lợi nhuận công ty - Hạ giá thành tạo điều kiện cho công ty mở rộng thêm sản xuất sản phẩm, công ty đà tiết kiệm đợc chi phí nguyên, nhiên vật liệu chi phí quản lý, nhu cầu vốn lu động đợc giảm bớt Trong điều kiện đó, công ty rút bớt lợng vốn lu động dùng sản xuất mở rộng sản xuất Để thực đợc điều đó, nhà quản trị tài công ty phải thấy đợc nhân tố tác động để giảm giá thành sản phẩm Đó là: - Sự tiến khoa học kỹ thuật công nghệ, việc áp dụng nhanh chóng thành tựu khoa học công nghệ sản xuất - Việc tổ chức lao động sử dơng ngêi mét c¸ch khoa häc - Tỉ chøc quản lý sản xuất tài II Quản lý tốt thu nhập lợi nhuận công ty Bên cạnh việc quản lý sát nội công ty, việc không phần quan trọng để tăng doanh thu việc thúc đẩy toán với bên đặt hàng, tránh tình trạng sản phẩm ®· bµn giao nhng vÉn cha lµm thđ tơc toán Điều làm cho doanh thu công ty bị giảm mà có ảnh hởng lớn đến lợi nhuận công ty, chi phí công trình phải tăng lên lÃi tiền vay lớn Ngoài hàng năm, công ty phải lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, sở đó, xác định số doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá dịch vụ năm Kế hoạch lập có xác hay không, có ảnh hởng tới kế hoạch lợi nhuận kế hoạch khác doanh nghiệp Chính cần phải quan tâm không ngừng cải tiến việc lập tiêu kế hoạch Ngày nay, phổ biến để lập kế hoạch doanh thu bán hàng dựa vào đơn đặt hàng hợp đồng kinh doanh đà đợc ký kết với đơn vị khác tình hình thị trờng Kế hoạch lập có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất công ty có mối quan hệ trực tiếp công ty khách hàng (ngời tiêu dùng) Về bản, công ty lập kế hoạch doanh thu bao gồm hai phần: - Thứ lập kế hoạch doanh thu từ hoạt động kinh doanh 53 - Thứ hai, lập kế hoạch doanh thu từ hoạt động khác * Việc phấn đấu tăng lợi nhuận làm tăng tỷ suất lợi nhuận nhiệm vụ thờng xuyên mà công ty phải làm Muốn vậy, công ty phấn đấu theo hớng sau: - Phấn đấu giảm chi phí hoạt động kinh doanh hạ giá thành sản phẩm - Tăng thêm sản lợng nâng cao chất lợng sản phẩm Ngoài kế hoạch lợi nhuận giúp cho nhà quản trị công ty biết trớc đợc quy mô số lÃi mà công ty tạo ra, từ giúp công ty có kế hoạch xếp nhiệm vụ hoạt động kinh doanh tìm giải pháp phấn đấu thực Kế hoạch lợi nhuận hàng năm phận kế hoạch tài chính, phải lập đợc đồng thời với phận kế hoạch khác Việc dự tính trớc đợc quy mô lợi nhuận tạo ra, giúp cho công ty chủ động sử dụng nó, chủ động phân phối, chủ động lập kế hoạch đầu t, đổi thiết bị v.v Việc lập kế hoạch lợi nhuận phải kết hợp với việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh, phân tích tài phân tích điểm hoá vốn Hơn sau trình hoạt động kinh doanh, công ty thu đợc khoản lợi nhuận định phải tiến hành phân phối lợi nhuận Việc phân phối lợi nhuận phải đáp ứng yêu cầu sau đây: - Công ty cần phải giải hài hoà mối quan hệ lợi ích nhà nớc, công ty công nhân viên, trớc hết cần làm nghĩa vụ hoàn thành trách nhiệm nhà nớc theo quy định nh nộp thuế thu nhập doanh nghiệp - Công ty phải giành phần lợi nhuận để lại thích đáng để giải nhu cầu sản xuất - kinh doanh mình, đồng thời trọng đảm bảo lợi ích thành viên đơn vị 54 III Quản lý chặt chẽ, phấn đấu nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn Chiến lợc sử dụng vốn công ty Chiến lợc sử dụng vốn gắn liền với chiến lợc kinh tÕ x· héi ë viƯc bè trÝ c¬ cÊu vốn đầu t chi nhánh, doanh nghiệp vïng kinh tÕ V× vËy, ngn vèn kinh doanh cđa công ty cần bố trí sở tập trung mạnh mẽ cho lĩnh vực sản xuất, đồng thời trọng đầu t thực công tác tu bổ máy móc, thiết bị để từ nâng cao chất lợng sản phẩm theo đơn đặt hàng với phơng châm thu hồi vốn nhanh tạo phong phú cho hoạt động Đồng thời, công ty tích cực tìm kiếm thị trờng tiến tới ổn định, tiến nhanh, tiến mạnh, tiến với hoạt động kinh doanh sản xuất sản phẩm Với chiến lợc sử dơng vèn nh vËy, c«ng ty cã thĨ thùc hiƯn mục tiêu kinh tế, xà hội chiến lợc phát triển Định hớng phân bổ vốn đầu t cho dự án Khuyến khích tạo điều kiện cho đầu t mua sắm trang thiết bị, máy móc công nghệ ?áp dụng tiến khoa học, dây chuyền máy móc đại vào sản xuất, có nh vốn đầu t đem lại hiệu cao với chất lợng sản phẩm tốt có khả cạnh tranh thị trờng Bên cạnh phải nâng cao hệ số đổi thiết bị, sử dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị, khai thác hết khả tiềm tàng lao động, vật t, tài nguyên thiên nhiên đất nớc Bố trí hợp lý khối lợng vốn cho trình tiếp nhận sử dụng nguồn huy động từ bên Chủ động tính toán bố trí kịp thời đầy đủ vốn cho nhu cầu cần thiết tiếp nhận vốn từ nớc Nh vậy, đảm bảo hiệu nguồn vốn nớc ngoài, đảm bảo giao lu cung ứng bình đẳng nguồn vốn nớc, tránh xáo trộn bị động cung cấp vốn bị gián đoạn Bên cạnh đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh tế, cần thiết phải xây dựng khuyến khích áp dụng định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu hiệu quả, chất lợng đặc biệt phải có hệ thống pháp luật thực thi cách nghiêm minh tất lĩnh vực huy động nguồn vật t, lao động, khai thác tài nguyên quy hoạch tổng thể thống Giải pháp tạo vốn cho công ty 55 Đối với công ty, vốn điều kiện cần thiết thiếu đợc hoạt động sản xuất kinh doanh Thiếu vốn nguồn lực quan trọng phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty Ngợc lại, bảo đảm vốn cho công ty đảm bảo trình hoạt động kinh doanh công ty Kết hoạt động kinh doanh công ty phụ thuộc vào lợng vốn nhiều hay Xuất phát từ tầm quan trọng việc bảo đảm nguồn vốn, tình hình vấn đề đặt công ty Dệt kim Thăng Long cách công ty tạo nguồn vốn có chất lợng cao phục vụ cho hoạt động kinh doanh (nguồn vốn có chi phí vay thấp, đủ, kịp thời) Dới vài biện pháp để tạo nguồn vốn cho công ty 2.1 Khai thác triệt để nguồn vốn cho công ty Nguồn vốn bên nguồn vốn huy động đợc từ hoạt động từ thân công ty Nhìn nhận lâu dài, nguồn vốn bên yếu tố đảm bảo cho phát triển vững mét doanh nghiƯp vµ cịng chÝnh lµ thĨ hiƯn sù phát huy nỗ lực doanh nghiệp Hơn thực tốt biện pháp công ty có lợng vốn đáng kể mà trả thêm lÃi vay hay chi phí liên quan khác + Tiền khấu hao TSCĐ Việc trích khấu hao TSCĐ nhằm tái sản xuất giản đơn TSCĐ Tuy nhiên với số tiền khấu hao đợc để lại, doanh nghiệp sử dụng để đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ Nhà nớc cho phép doanh nghiệp đợc tự xác định thời gian sử dụng TSCĐ khuôn khổ khung thời gian Nhà nớc đà quy định, điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực khấu hao nhanh để tập trung vốn + Lợi nhuận để tái đầu t Đây nguồn vốn quan trọng để mở rộng đầu t doanh nghiệp Trong doanh nghiệp Nhà nớc phần lớn lợi nhuận đợc thông qua việc trích lập quỹ đầu t phát triển Việc hình thành quỹ chủ yếu phụ thuộc vào lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp Thực tế nay, phần lớn doanh nghiệp Nhà nớc đà đạt đợc lợi nhuận mức độ thấp bị lỗ, khả tự tích luỹ từ lợi nhuận nhỏ bé Tuy nhiên lâu dài nguồn vốn chủ yếu cho doanh nghiệp tự đầu t tăng trởng 56 + Giải phóng thu hồi nhanh vốn tài sản vật t ứ đọng không cần dùng Huy động tối đa nguồn vốn có vào hoạt động kinh doanh biện pháp quan trọng việc huy động vốn Trong việc huy động nguồn vốn cần quán triệt quan điểm tài sản có doanh nghiệp cần phải đợc huy động sử dụng, đồng vốn phải không ngừng vận động không ngừng sinh lời Hiện số vốn không nhỏ doanh nghiệp Nhà nớc bị tồn đọng dới dạng TSCĐ không cần sử dụng, vật t tồn kho phẩm chất Việc tạo chế thuận lợi, dễ dàng vấn đề quan trọng để thúc đẩy tạo điều kiện cho doanh nghiệp giải phóng nhanh đồng vốn chết thành đồng vốn hoạt động sinh lời + Đẩy mạnh tiến độ sản xuất kinh doanh để rút ngắn thời gian cho chi phí sản phẩm dở dang + Nhanh chóng làm thủ tục toán thu hồi vốn, giảm bớt lợng phải thu khách hàng Đồng thời tìm cách giảm bớt số tạm ứng chi phí trả trớc để tăng số vốn cho hoạt động kinh doanh + Tận dụng khoản phải nộp, phải trả cho ngân sách, công nhân viên đối tợng khác nhng cha nộp, cha trả Khoản tài trợ không lớn nhng giúp cho công ty toán khoản chi phí tạm thời Muốn làm đợc điều này, công ty phải có sách quản lý phù hợp, đội ngũ quản lý có lực, trình độ có phối hợp chặt chẽ phòng ban ®Ĩ thùc hiƯn triƯt ®Ĩ c¸c chÝnh s¸ch ®ã 2.2 Huy động nguồn vốn bên doanh nghiệp Nhìn chung nguồn vốn bên phần lớn doanh nghiệp Nhà nớc nhỏ bé Để đáp ứng yêu cầu vốn doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn vốn từ bên Sự phát triển kinh tế theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc đà nảy sinh nhiều hình thức huy động vốn ngày phong phú Điều cho phép doanh nghiệp Nhà nớc lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp với tình hình doanh nghiệp ã Những hình thức chủ yếu huy động vốn từ bên * Vay ngắn hạn trung hạn, dài hạn ngân hàng tổ chức tín dụng nớc nớc hoạt động Việt Nam 57 Đây hình thức huy động vốn từ bên có tính chất truyền thống doanh nghiệp Hiện nay, nguồn vốn nguồn vốn quan trọng doanh nghiệp Nhà nớc Việc sử dụng nguồn vốn đa lại cho doanh nghiệp điểm lợi sau: + Tăng thêm nguồn vèn cho doanh nghiÖp më réng kinh doanh + L·i suất tiền vay đợc giới hạn mức độ định, doanh nghiệp kinh doanh tốt đạt đợc tỷ suất lợi nhuận vốn cao lÃi suất tiền vay làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn Nhà nớc tăng lên * Mua thiết bị trả chậm hÃng cung cấp máy móc thiết bị nớc Đây nguồn vốn trung hạn giúp cho doanh nghiệp thiếu vốn nhng có dự án khả thi thực đợc đầu t Huy động qua nguồn vồn doanh nghiệp có lợi thờng phải trả mức lÃi suất thấp vay vèn ë níc * C«ng ty cã thĨ gọi vốn đầu t, chọn đối tác liên doanh tham gia liên doanh Đây xu hớng tích cực doanh nghiệp Quá trình liên doanh, c«ng ty võa cã thĨ thu hót vèn võa cã thĨ hoµ nhËp vµo thÕ giíi khoa häc hiƯn đại, nhờ mà có thể nâng khả cạnh tranh kinh tế thị trờng - Ngoài công ty huy động vay vốn cán công nhân viên doanh nghiệp Huy động vốn hình thức tạo cho doanh nghiệp có thêm vốn cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, thờng doanh nghiệp có dự án đầu t khả thi mức thu nhập công nhân viên không thấp có khả thực hình thức huy động Một doanh nghiệp có triển vọng phát triển kinh doanh, tạo thêm việc làm tăng thu nhập công nhân viên doanh nghiệp có khả động viên họ cho vay vốn * Công ty huy động vốn cách thuê tài sản 58 Trong hoạt động kinh doanh, thuê tài sản phơng thức giúp cho doanh nghiệp thiếu vốn có đợc tài sản cần thiết sử dụng vào hoạt động kinh doanh Đặc biệt với Công ty Dệt kim Thăng Long hoạt động lĩnh vực sản xuất nhng lực máy móc thiết bị nhiều hạn chế nên công ty cần nghiên cứu hình thức để tăng lực hoạt động công ty, nâng cao chất lợng sản phẩm Thuê tài sản hợp đồng thoả thuận bên, ngời mua ngời cho thuê, ngời thuê đợc quyền sử dụng tài sản phải trả tiền thuê cho ngời cho thuê theo thời hạn mà bên đà thoả thuận, ngời cho thuê ngời sở hữu tài sản nhận đợc tiền cho thuê tài sản Thuê tài sản có phơng thức giao dịch chủ yếu: Thuê vận hành thuê tài * Phát hành trái phiếu công ty Trái phiếu công cụ quan trọng dễ sử dụng vào mục đích vay dài hạn, đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp thờng sử dụng hình thức phát hành trái phiếu để huy động vốn Hình thức phát hành trái phiếu giúp cho công ty thu hút đợc đông đảo số tiền nhàn rỗi xà hội để mở rộng hoạt động - kinh doanh doanh nghiệp Công ty phát hành nhiều loại trái phiếu tuỳ theo phát triển kinh tế thị trờng, nhng thông thờng họ phát hành loại trái phiếu có bảo đảm để thu hút vốn dài hạn 2.3 Tạo dựng bảo vƯ uy tÝn Trong kinh doanh vèn lµ tiỊn céng lòng tin Đây biện pháp tạo nguồn vốn quan trọng phơng pháp tâm lý Trong kinh doanh chữ tín đáng giá ngàn vàng, kinh doanh tiền tệ Vì công ty phải làm để tạo đợc uy tín vững chắc, lòng tin ngân hàng nh khách hàng sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp Có nh vậy, công ty có khả giữ đợc cạnh tranh nh Các phơng pháp nhằm bảo đảm vốn hoạt động kinh doanh công ty lâu dài Vì vậy, phải đợc kèm theo hệ thống thể chế hợp tác hoá, luật pháp hoá nh luật thơng mại, cổ phần, chứng khoán 59 Trong điều kiện nay, công ty nên áp dụng giải pháp vào hoạt động kinh doanh nhằm tăng cờng hiệu Việc đem lại hiệu tuỳ thuộc vào vận dụng khéo léo đồng vốn nh tình hình tài công ty Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề quan trọng, định hiệu sản xuất doanh nghiệp cao hay thấp Trong chế hoá tập trung, tính hiệu sản xuất kinh doanh hầu nh không đợc quan tâm tới, tiêu sản xuất đợc định từ xuống Công ty ngời thực theo kế hoạch Nhà nớc nên lÃi hay lỗ Nhà nớc đứng chịu trách nhiệm Ngày nay, kinh tế thị trờng với quy luật khắt khe nó, buộc công ty phải tính toán đến hiệu sản xuất kinh doanh để tồn Do để nâng cao chất lợng hiệu kinh doanh trớc tiên phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Sử dụng vốn tốt đảm bảo nhu cầu vốn đợc đáp ứng thờng xuyên cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo khả sinh lời cao Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cho kinh doanh mục tiêu vơn tới công ty năm tới, góp phần làm lành mạnh hoạt động tài công ty Để đạt đợc mục tiêu này, công ty cần tổ chức quản lý tốt trình kinh doanh nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh đợc tiến hành thông suốt đặn, nhịp nhàng khâu mua dự trữ sử dụng đảm bảo chặt chẽ phận công ty Cơ cấu vốn hợp lý nâng cao hiệu kinh doanh thông qua việc nâng cao hiệu sử dụng loại vốn, tránh tình trạng ứ đọng vốn cố định vốn lu động lại thiếu hụt ngợc lại 3.1 Nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Trên sở giải pháp tài nói chung để phù hợp với tình hình thực tế công ty, xem xin đa số giải pháp nhằm nâng cao hớng sử dụng VCĐ công ty nh sau 60