áp dụng lean để đáp ứng kịp thời đơn hàng của dana thái lan tại công ty TNHH bạc đạn SST việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN THỊ NGỌC THI ÁP DỤNG LEAN ĐỂ ĐÁP ỨNG KỊP THỜI ĐƠN HÀNG CỦA DANA THÁI LAN TẠI CÔNG TY TNHH BẠC ĐẠN SST VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60 34 01 02 KHĨA LUẬN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 05 năm 2017 i ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN THỊ NGỌC THI ÁP DỤNG LEAN ĐỂ ĐÁP ỨNG KỊP THỜI ĐƠN HÀNG CỦA DANA THÁI LAN TẠI CÔNG TY TNHH BẠC ĐẠN SST VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60 34 01 02 KHÓA LUẬN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 05 năm 2017 ii CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG – HCM -Cán hướng dẫn khoa học: - Họ tên: PGS TS BÙI NGUYÊN HÙNG - Chữ ký: Cán chấm nhận xét 1: - Họ tên: - Chữ ký: Cán chấm nhận xét 2: - Họ tên: - Chữ ký: Khóa luận thạc sỹ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 04 tháng 05 năm 2017 Thành phần hội đồng đánh giá khoá luận thạc sĩ gồm: Chủ tịch: TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Thư ký: TS Nguyễn Thị Đức Nguyên Ủy viên: TS Đường Võ Hùng ………………………………………… ………………………………………… CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA iii ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc - NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Thị Ngọc Thi MSHV: 13170738 Ngày, tháng, năm sinh: 21/10/1988 Nơi sinh: Bến Tre Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 I TÊN ĐỀ TÀI: Áp dụng Lean để đáp ứng kịp thời đơn hàng công ty DANA Thái Lan Công ty TNHH Bạc Đạn SST Việt Nam II NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN - Đánh giá hiệu việc kiểm soát thời gian giao hàng hẹn công ty với khách hàng DANA Thái Lan - Xây dựng quy trình mới, rút ngắn thời gian so với quy trình cũ nhằm đáp ứng kịp thời đơn hàng khách hàng DANA III Đề xuất, đánh giá triển khai giải pháp cải tiến NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 06/02/2017 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 24/03/2017 V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS TS Bùi Nguyên Hùng Nội dung đề cương khóa luận thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Tp HCM, ngày …, tháng …, năm 2017 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TRƯỞNG KHOA iv LỜI CẢM ƠN Trong khoảng thời gian theo học khóa MBA Khoa Quản lý công nghiệp thời gian làm đề tài khóa luận tốt nghiệp, tơi ln nhận hướng dẫn truyền đạt kiến thức tận tình từ Thầy, Cô Khoa hỗ trợ nhiều từ bạn bè, đồng nghiệp gia đình Trước tiên, tơi xin cảm ơn chân thành đến PGS.TS Bùi Nguyên Hùng, Thầy trực tiếp hướng dẫn tơi suốt thời gian thực khố luận Chính hướng dẫn góp ý Thầy giúp tơi nhiều việc hồn thành khố luận Tôi xin cảm ơn đến Thầy, Cô khoa Quản lý công nghiệp truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt thời gian tham gia khố học MBA Trường Tơi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp Công ty SST Bearing Việt Nam bạn bè hỗ trợ, tư vấn cho nhiều điều bổ ích giúp hồn thành đề tài Sau tơi xin cảm ơn gia đình, ln ln bên cạnh tơi, hỗ trợ động viên suốt thời gian tơi tham gia khố học Đây chính nguồn động viên lớn giúp vượt qua nhiều trở ngại để hồn thành tốt khóa học cao học Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 03 năm 2017 Nguyễn Thị Ngọc Thi v TÓM TẮT ĐỀ TÀI Đề tài “Áp dụng Lean để đáp ứng kịp thời đơn hàng DANA Thái Lan Công ty TNHH Bạc Đạn SST Việt Nam” nhằm tập trung tìm hiểu, ứng dụng lý thuyết chuỗi giá trị (Value Stream Mapping) Lean rút ngắn lại thời gian chu kỳ sản xuất từ giúp cơng ty cải thiện tình trang giao hàng trễ Tác giả đề xuất phương án khả thi hữu ích nhằm áp dụng vào thực tế cơng ty Trong khóa luận tác giả thu thập số liệu công ty số ca làm việc ngày, thời gian mỗi ca, thời gian dừng làm việc theo kế hoạch, số công nhân mỗi trạm, tỷ lệ phế phẩm, thời gian chờ đợi cơng đoạn, từ tính nhịp sản xuất, thời gian chu kỳ, hiệu suất tổng thể Bài khóa luận dựa số liệu thu thập, tính toán xây dựng lại quy trình cơng ty thực cơng cụ Value Stream Mapping Thông qua phân tích thông số thời gian thu thập được, Tác giả xây dựng quy trình với đề xuất cải tiến ở công đoạn Core công đoạn Inspection Kết đạt khóa luận hồn thành mục tiêu đề ban đầu cải tiến công ty bắt đầu áp dụng từ tháng 09/2016 vi ABSTRACT The subject “Apply Lean to satisfy DANA Thailand’s order at SST Bearings VietNam” learns and applys theory of Lean - Value Stream Mapping to reduce current cycle time in order to deliver the cargo on time The author also proposes feasible and useful project for company In the minor thesis collected the data as number shifts of day, working time per shift, stop time, manpower per shift, defect rate, waiting time,…base on data, author calculated talk time, cycle time, OEE Minor thesis built up current company process by Value Stream Mapping After analysing data and calculating, the author created new process with some improvements at Core and Inspection department The achievements of the thesis are accomplishing the target and giving some useful improvements for company to apply from 09/2016 vii Người thực Nguyễn Thị Ngọc Thi viii MỤC LỤC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 1.3 PHẠM VI THỰC HIỆN 1.4 Ý NGHĨA ĐỀ TÀI 1.5 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN 1.6 BỐ CỤC KHÓA LUẬN CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 LÝ THUYẾT VỀ LEADTIME 2.1.1 Lịch sử hình thành 2.1.2 Lợi ích giảm Leadtime 2.1.3 Các kỹ thuật làm giảm Leadtime 2.2 KHÁI NIỆM VỀ LEAN 2.2.1 Khái niệm Lean 2.2.2 Mục tiêu Lean 2.2.3 Những nguyên tắc chính Lean 12 2.2.4 Công cụ đánh giá phương pháp Lean 13 2.3 BỐ TRÍ MẶT BẰNG 19 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY 21 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH BẠC ĐẠN SST VIỆT NAM 21 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY 22 3.3 GIỚI THIỆU SẢN PHẨM CÔNG TY 23 3.4 QUÁ TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG 24 3.5 QUY TRÌNH SẢN XUẤT 25 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY 27 4.1 SẢN PHẨM 27 4.2 PHÂN TÍCH CHỈ SỐ GIAO HÀNG ĐÚNG HẸN CỦA CÔNG TY 28 4.3 CHUỖI GIÁ TRỊ HIỆN TẠI 29 ix 4.3.1 Thời gian thực từng công đoạn 31 4.3.2 Nhận diện lãng phí 34 CHƯƠNG 5: PHƯƠNG ÁN GIẢI QUYẾT 36 5.1 SƠ ĐỒ CHUỖI GIÁ TRỊ MỚI 36 5.2 CÁC CẢI TIẾN 37 5.2.1 Bố trí lại mặt chuyền core 37 5.2.2 Yêu cầu thêm người, dụng cụ cho công đoạn kiểm tra 40 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 42 6.1 KẾT LUẬN 42 6.2 KIẾN NGHỊ 42 Tài liệu tham khảo 43 44 PHỤ LỤC 1: CÔNG ĐOẠN TẠO RA SẢN PHẨM FLANGE 2021709 45 PHỤ LỤC 2: CHỈ SỐ OEE TẠI CHUYỀN MOLD OEE = Quality * Performance*Availability Date 11-Jul 12-Jul 13-Jul 14-Jul 15-Jul 16-Jul 17-Jul 18-Jul 19-Jul 20-Jul 21-Jul 22-Jul 23-Jul 24-Jul 25-Jul 26-Jul 27-Jul 28-Jul 29-Jul 30-Jul 31-Jul 1-Aug 2-Aug 3-Aug 4-Aug 5-Aug Quality 92.50% 93.90% 91.00% 96.10% 91.70% 86.60% Performance 48.00% 86.00% 71.00% 88.00% 90.00% 67.00% Availability 61.36% 95.60% 75.36% 83.60% 80.64% 78.80% OEE 27% 77% 49% 71% 67% 46% 88.10% 89.90% 92.20% 89.10% 92.30% 94.40% 99.00% 66.00% 80.00% 60.00% 91.00% 76.00% 96.00% 80.56% 74.40% 92.96% 91.76% 68.80% 84% 48% 55% 50% 77% 49% 93.80% 96.70% 85.50% 85.90% 82.70% 91.00% 82.00% 100.00% 88.00% 80.00% 72.00% 70.00% 60.56% 70.80% 92.40% 82.24% 76.24% 72.80% 47% 68% 70% 57% 45% 46% 78.60% 84.00% 93.90% 88.80% 91.30% 75.00% 81.00% 73.00% 68.00% 82.00% 78.24% 79.60% 75.86% 71.68% 75.60% 46% 54% 52% 43% 57% 46 6-Aug 7-Aug 8-Aug 9-Aug 10-Aug 11-Aug 12-Aug 13-Aug 94.60% 61.00% 61.04% 35% 81.30% 82.68% 96.22% 86.60% 87.90% 92.80% Average 68.00% 85.00% 64.00% 61.00% 81.00% 48.00% 71.84% 79.84% 63.20% 61.84% 69.44% 52.56% 40% 56% 39% 33% 49% 23% 51.97% PHỤ LỤC 3: CÁCH TÍNH CYCLE TIME Cycle time tính cho thùng đơn vị tương ứng 240 pcs Cycle time (Core) = Thời gian làm pcs (4 min) * 120 Trong đó: thời gian từ lúc xả cát, nhồi cát, tháo core, chà bavia để core lên xe chứa Cycle time đo tính trung bình cho 2021709 làm chung với mã hàng khác (012DC144, A472-223-21-04-C,…) Cycle time (Mold) = Thời gian làm khuôn (46s) * 120 / 60 + 120 / 631 * 120 Trong đó: - khn có Cav (2 pcs) - 120 thời gian chờ từ lúc rót khuôn chạy lên băng tải để đến trạm degating (trong thời gian hàng nguội) Các khuôn nối tiếp nên thời gian 120 chờ ở khuôn khuôn liên tục - 631 số mold trung bình rót ca mã hàng 2021709 Cycle time (Degating) = Thời gian degating pc (25s) *240/60 47 Cycle time (Shot blast)= Thời gian bắn mẻ 60 pcs (20min) *4 Cycle time (Grinding) = Thời gian mài pc (1min) * 240 Cycle time (Inspection) = (Thời gian kiểm lệch 1pc + Thời gian kiểm cử độ dày 1pc + Thời gian đo ghi điểm 1pc) (1.75 min) *240 Cycle time (Packing) = Thời gian đóng thùng gỡ (15 phút/thùng) + Thời gian nhúng dầu, bỏ vào thùng, đóng nắp (60 phút/thùng) PHỤ LỤC 4: CHỈ SỐ OEE TẠI CHUYỀN CORE Date 11-Jul 12-Jul 13-Jul 14-Jul 15-Jul 16-Jul 17-Jul 18-Jul 19-Jul 20-Jul 21-Jul 22-Jul 23-Jul 24-Jul 25-Jul 26-Jul 27-Jul 28-Jul 29-Jul 30-Jul 31-Jul 1-Aug 2-Aug 3-Aug 4-Aug 5-Aug 6-Aug 7-Aug Quality 92.60% 94.50% 93.00% 95.00% 93.50% 88.00% Performance 50.00% 85.50% 73.20% 89.10% 88.50% 70.30% Availability 62.50% 96.40% 78.10% 80.20% 80.25% 79.30% OEE 29% 78% 53% 68% 66% 49% 88.10% 90.00% 91.10% 90.50% 94.50% 95.60% 95.50% 72.30% 81.20% 67.50% 89.20% 74.30% 94.50% 81.70% 82.00% 93.20% 91.76% 70.10% 80% 53% 61% 57% 77% 50% 93.80% 97.30% 89.00% 86.90% 81.00% 92.50% 81.00% 95.60% 85.00% 81.20% 75.00% 72.40% 60.56% 65.40% 80.50% 89.10% 70.50% 71.20% 46% 61% 61% 63% 43% 48% 80.50% 83.80% 94.90% 90.30% 92.30% 95.40% 72.30% 83.20% 69.30% 68.00% 75.60% 62.00% 78.24% 78.10% 78.20% 71.68% 73.00% 62.00% 46% 54% 51% 44% 51% 37% 48 8-Aug 9-Aug 10-Aug 11-Aug 12-Aug 13-Aug 83.20% 85.40% 96.50% 88.90% 90.10% 93.20% 68.40% 83.40% 68.50% 63.70% 80.20% 58.30% 75.00% 78.50% 65.00% 60.50% 65.10% 58.50% Average 43% 56% 43% 34% 47% 32% 52.65% PHỤ LỤC 5: BẢNG BẤM THỜI GIAN LÀM CORE SAU CẢI TIẾN Tác giả bấm thời gian làm core từ ngày 12/9 đến 24/9, mỗi ngày bấm 15 lần ngẫu nhiên, có core boxes làm chung cycle nên lấy kết bấm mỗi lần nhân với 120 thời gian chu kỳ hoàn thành 240 pcs Ngày 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/12/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 Lần 10 11 12 13 14 15 Cycle time (Minute) 232.80 231.00 219.00 213.60 209.40 220.80 217.80 214.20 231.00 223.20 232.20 218.40 213.60 213.00 205.20 223.20 233.40 229.80 223.80 234.60 232.20 49 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/13/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/14/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/15/2016 9/16/2016 9/16/2016 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 14 15 229.20 222.60 221.40 219.00 224.40 223.50 220.80 224.58 224.40 207.00 213.60 213.00 206.40 205.20 210.60 211.20 216.60 214.80 214.20 212.40 212.70 202.80 207.60 214.20 202.80 203.70 204.60 201.00 201.60 200.40 212.40 214.20 199.20 199.44 207.00 205.20 205.80 198.00 195.00 199.80 195.00 50 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/16/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/17/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 9/19/2016 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 189.00 194.40 193.80 205.80 204.60 205.20 196.20 187.20 193.80 186.60 186.30 193.50 192.60 180.60 182.40 184.20 189.00 187.20 186.60 190.20 191.40 210.00 207.00 199.80 199.20 187.20 188.40 186.00 214.20 216.00 225.00 207.00 207.30 206.58 193.80 212.40 218.40 212.52 207.36 212.40 219.00 51 9/19/2016 9/19/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/20/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/21/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 14 15 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 14 15 216.00 212.40 193.80 199.80 207.00 205.20 204.60 270.60 211.80 218.40 220.80 212.40 209.40 214.80 208.38 212.76 207.00 193.20 195.00 217.80 219.00 212.40 217.20 212.58 192.90 224.58 228.00 225.00 217.20 212.52 210.60 205.20 212.52 218.40 205.20 211.20 213.00 205.20 204.60 213.60 205.92 52 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/22/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/23/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 9/24/2016 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 14 15 218.40 207.00 205.44 220.20 218.40 222.60 212.40 218.40 210.60 207.36 205.50 219.24 223.86 226.14 212.40 205.26 207.12 212.94 213.84 219.06 212.52 219.24 213.72 219.24 204.60 207.00 213.60 224.40 213.84 219.06 217.80 223.20 213.24 207.60 208.20 219.24 53 PHỤ LỤC 6: BẢNG BẤM THỜI GIAN INSPECTION SAU CẢI TIẾN Tác giả bấm thời gian kiểm tra từ ngày 13/9 đến 22/9, mỗi ngày bấm 15 lần ngẫu nhiên, thời gian hoàn thành 240 pcs thời gian kiểm tra pc nhân với 240 Ngày Lần Cycle time (Minute) 9/13/2016 247.20 9/13/2016 231.36 9/13/2016 238.80 9/13/2016 254.40 9/13/2016 244.80 9/13/2016 242.40 9/13/2016 252.00 9/13/2016 246.00 9/13/2016 249.60 9/13/2016 10 240.00 9/13/2016 11 236.88 9/13/2016 12 246.00 9/13/2016 13 239.52 9/13/2016 14 242.40 9/13/2016 15 247.20 9/14/2016 237.60 9/14/2016 244.80 9/14/2016 247.20 54 9/14/2016 242.40 9/14/2016 240.96 9/14/2016 241.20 9/14/2016 246.00 9/14/2016 242.40 9/14/2016 252.00 9/14/2016 10 239.28 9/14/2016 11 244.80 9/14/2016 12 248.16 9/14/2016 13 249.60 9/14/2016 14 247.20 9/14/2016 15 246.00 9/15/2016 244.80 9/15/2016 228.00 9/15/2016 261.60 9/15/2016 254.40 9/15/2016 242.40 9/15/2016 252.00 9/15/2016 240.00 9/15/2016 249.60 9/15/2016 247.20 9/15/2016 10 246.00 9/15/2016 11 249.60 9/15/2016 12 240.00 9/15/2016 13 254.40 9/15/2016 14 241.20 9/15/2016 15 240.24 9/20/2016 241.92 9/20/2016 244.80 9/20/2016 234.72 9/20/2016 261.60 9/20/2016 254.40 9/20/2016 256.80 9/20/2016 242.40 55 9/20/2016 247.20 9/20/2016 235.20 9/20/2016 10 247.20 9/20/2016 11 246.00 9/20/2016 12 252.00 9/20/2016 13 242.88 9/20/2016 14 245.28 9/20/2016 15 244.80 9/21/2016 246.00 9/21/2016 249.60 9/21/2016 247.20 9/21/2016 246.00 9/21/2016 249.60 9/21/2016 234.72 9/21/2016 238.80 9/21/2016 237.60 9/21/2016 235.20 9/21/2016 10 240.00 9/21/2016 11 254.40 9/21/2016 12 242.40 9/21/2016 13 248.16 9/21/2016 14 244.80 9/21/2016 15 230.40 9/22/2016 244.80 9/22/2016 242.40 9/22/2016 249.60 9/22/2016 254.40 9/22/2016 256.80 9/22/2016 249.60 9/22/2016 240.00 9/22/2016 242.40 9/22/2016 256.80 9/22/2016 10 245.52 9/22/2016 11 237.60 56 9/22/2016 12 252.00 9/22/2016 13 244.80 9/22/2016 14 254.40 9/22/2016 15 247.20 PHỤ LỤC 7: THỜI GIAN CHỜ ĐỢI LÀM BAVIA Tác giả bấm thời gian chờ đợi làm bavia từ ngày 1/8 đến ngày 6/8, mỡi ngày bấm ngẫu nhiên 10 lần sau lấy thời gian nhân với 120 để thời gian chờ chà bavia cho 240 pcs Ngày 8/1/2017 8/1/2017 8/1/2017 8/1/2017 8/1/2017 8/1/2017 8/1/2017 8/1/2017 8/1/2017 8/1/2017 8/2/2017 8/2/2017 8/2/2017 8/2/2017 8/2/2017 8/2/2017 8/2/2017 8/2/2017 8/2/2017 8/2/2017 8/3/2017 8/3/2017 Lần 10 10 Thời gian chờ chà bavia 174.00 172.80 180.00 188.40 176.40 177.60 170.40 169.20 168.00 172.20 178.80 171.60 174.00 176.40 175.80 168.00 175.80 172.44 175.20 176.40 178.80 168.00 57 8/3/2017 8/3/2017 8/3/2017 8/3/2017 8/3/2017 8/3/2017 8/3/2017 8/3/2017 8/4/2017 8/4/2017 8/4/2017 8/4/2017 8/4/2017 8/4/2017 8/4/2017 8/4/2017 8/4/2017 8/4/2017 8/5/2017 8/5/2017 8/5/2017 8/5/2017 8/5/2017 8/5/2017 8/5/2017 8/5/2017 8/5/2017 8/5/2017 8/6/2017 8/6/2017 8/6/2017 8/6/2017 8/6/2017 8/6/2017 8/6/2017 8/6/2017 8/6/2017 8/6/2017 10 10 10 10 171.36 178.32 171.60 171.00 176.40 176.28 177.60 170.40 175.80 172.44 175.80 172.32 180.00 172.80 175.20 181.20 180.00 176.40 170.40 172.44 188.40 184.80 171.00 176.40 177.60 178.20 175.80 172.44 174.00 177.60 182.40 178.80 172.44 171.60 187.20 175.80 168.00 168.00 58 PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: NGUYỄN THỊ NGỌC THI Ngày, tháng, năm sinh: 21/10/1988 Nơi sinh: Bến Tre Địa liên lạc: Ấp 7, Lương Phú, Giồng Trôm, Bến Tre QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2006-2011: Trường Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC 2011 – 2013: Công ty Cổ phần Hữu Liên Á Châu 2013 – 2014: Công ty GES Việt Nam 2014 – Hiện tại: Công ty SST Bearings Việt Nam ... TÀI: Áp dụng Lean để ? ?áp ứng kịp thời đơn hàng công ty DANA Thái Lan Công ty TNHH Bạc Đạn SST Việt Nam II NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN - Đánh giá hiệu việc kiểm soát thời gian giao hàng hẹn công ty với... ? ?Áp dụng Lean để ? ?áp ứng kịp thời đơn hàng DANA Thái Lan công ty TNHH Bạc Đạn SST Việt Nam? ?? 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI - Phân tích đánh giá hiệu việc kiểm soát thời gian giao hàng hẹn công ty TNHH Bạc. .. ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN THỊ NGỌC THI ÁP DỤNG LEAN ĐỂ ? ?ÁP ỨNG KỊP THỜI ĐƠN HÀNG CỦA DANA THÁI LAN TẠI CÔNG TY TNHH BẠC ĐẠN SST VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60