Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 20 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
20
Dung lượng
55,22 KB
Nội dung
TÌNHHÌNHTHỰCTẾVỀKẾTOÁNTSCĐTẠICÔNGTYCƠKHÍXÂYDỰNGĐẠIMỖ I. KHÁI QUÁT TÌNHHÌNHCÔNGTYCƠKHÍXÂYDỰNGĐẠI MỖ. 1. Giới thiệu chung vềCôngtycơkhíxâydựngĐại Mỗ. - Tên doanh nghiệp: CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ - Ngày thành lập: 08/07/1966 - Trụ sở của doanh nghiệp: Xã Tây Mỗ - huyện Từ Liêm - Hà Nội. - Hiện nay Côngtycó 275 công nhân - Ngành nghề kinh doanh: Hiện nay côngty sản xuất những mặt hàng chủ yếu là: Dàn giáo, cột chống tổng hợp, cốp pha tôn, các cột điện, cột truyền hình, rầm cầu, vì kèo nhà, . kết cấu thép, lắp máy điện nước trong xây dựng. Tỷ trọng cơkhí chiếm 90% đến 95%. 2. Quá trình hình thành và phát triển: Từ một phân xưởng tiểu ngũ kim được tách ra từ Nhà máy cơkhí Gia Lâm - Hà Nội, ngày 08 tháng 07 năm 1966 Nhà máy cơkhí kiến trúc ĐạiMỗ (tên gọi đầu tiên của CôngtycơkhíxâydựngĐại Mỗ), được thành lập theo quyết định số 766/BKT ngày 8/7/1966 của Bộ trưởng Bộ kiến trúc (nay là Bộ xây dựng). Với nhiệm vụ ban đầu là sản xuất hàng tiểu thủ kim (ke, khoá, bản lề, .) Nhà máy có 163 cán bộ công nhân viên với: - Một phân xưởng rèn dập. - Một phân xưởng cơ khí. - Một bộ phận kế hoạch cung tiêu. - Một bộ phận hành chính nhân sự. - Một bộ phận kếtoántài vụ. Với tổng số tiền vốn ban đầu là: 505.395.000VNĐ Vốn sinh ra và tồn tại trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung nên vào thời điểm 1989 khi chuyển sang cơ chế thị trường, nhà máy không tránh khỏi những va vấp. Trước những khó khăn và thử thách, nhà máy đã từng bước chuyển hướng sản xuất, từng bước đa dạng hoá sản phẩm, nghiên cứu tìm tòi mẫu mã phù hợp với thị trường. Năm 1990, nhà máy trở thành đơn vị trực thuộc các xí nghiệp cơkhíxây dựng. Vì vậy, theo quyết định số 142BXD/TCLD ngày 24 tháng 8 năm 1990 của Bộ xây dựng, nhà máy đổi tên thành Nhà máy cơkhíxâydựngĐạiMỗ trực thuộc liên hiệp các nhà máy cơkhíxâydựng - Bộ xây dựng. Nhiệm vụ sản xuát của nhà máy có sự thay đổi. Danh mục các sản phẩm chủ yếu là: Phụ kiện xây dựng, cột chống tổng hợp, dàn giáo, kết cấu thép . Năm 1996 liên hiệp các xí nghiệp cơkhíxâydựng đổi thành Côngtycơkhíxây dựng, nhà máy CơkhíxâydựngĐạiMỗ là một thành viên. Vì vậy, để phù hợp với yêu cầu quản lý ngày 01/8/1996 Nhà máy đổi tên thành: CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ trực thuộc Tổng côngtycơkhíxây dựng. Từ ngày thành lập đến nay, Côngty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch của Nhà nước, được Tổng liên đoàn lao động Việt Nam và Chính phủ tặng bằng khen. Chất lượng sản phẩm của Côngty không ngừng được nâng cao, sản phẩm của côngty đã nhiều lần tham dự hội chợ triển lãm hàng công nghiệp và được khách hàng tin tưởng, tín nhiệm. Để chủ động trong sản xuất (không phải thuê ngoài) năm 1998, Côngty đã mạnh dạn đầu tư xâydựng một hệ thống bể mạ nhũng kẽm với tổng số vốn là 1.400.000.000đ. Ngoài ra Côngty còn thực hiện liên kết các cơ sở nghiên cứu khoa học kỹ thuật như Viện công nghệ hoá học, Viện cơ giới hoá . để để tiến bộ khoa học vào sản xuất. Năm 2002, Côngty tiếp tục đầu tư một số máy móc thiết bị như đầu tư dự án sản xuất dàn không gian, sản xuất cốp pha tôn và hệ thống mạ nhúng kẽm với tổng số vốn là: 3.080.000.000đ. Một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ đã thực hiện trong những năm qua: Đơn vị tính: triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 năm 2002 1 Tổng doanh thu 22.417 25.469 35.120 2 Giá vốn hàng bán 20.237 22.762 31.428 3 Lợi nhuận trước thuế 143 127 261 Trong những năm qua, mặc dù hoạt động trong sự cạnh tranh khốc liệt nhưng Côngty luôn hoạt động có lãi, sản xuất được phát triển, doanh thu năm sau cao hơn năm trước. Đạt được kết quả đó là do sự cố gắng lỗ lực không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Để đứng vững và phát triển CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ đã có bộ máy quản lý tinh gọn, đội ngũ công nhân viên được đào tạo đủ trình độ cùng với ý trí chủ động sáng tạo trong sản xuất, cải tiến quy trình công nghệ, áp dụng những biện pháp quản lý tiên tiến, thay đổi mẫu mã sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả trình độ chuyên môn. Với những tinh thần trên chắc chắn trong thời gian tới Côngty còn phát triển hơn nữa. 3. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty. 3.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty: Như chúng ta đã biết, mỗi sản phẩm, một loại sản phẩm, chi tiết sản phẩm đề có quy trình công nghệ sản xuất riêng từ đó nó chi phối đến đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý của doanh nghiệp. Ở CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ hiện nay sản xuất tương đối nhiều loại sản phẩm. Nhưng qua đây tôi chỉ xin đi sâu trình bày quy trình công nghệ sản xuất một loại sản phẩm chính thuộc nhóm phụ kiện xâydựng là: "cột chống tổng hợp" có thể khái quát đặc điểm của loại sản phẩm này như sau: Cột chống tổng hợp cóhình dáng là một khung, có chân đế hình tam giác hoặc hình vuông với các chiều cao khác nhau (tuỳ theo yêu cầu) dùng làm bộ phận đỡ dầm và đỡ cốp pha tôn để thi công mái bằng hoặc vòm của công trình xây dựng. Việc sản xuất cột chống tổng hợp được thực hiện ở 5 phân xưởng: Phân xưởng gia công áp lực, phân xưởng cơ khí, phân xưởng kết cấu thép, phân xưởng sơn tĩnh điện, mạ ,phân xưởng lắp giáp. - Thép ống các loại: ϕ30, ϕ42, ϕ37, ϕ34 - Tôn 5 mm , 3 mm - Sắt tròn ϕ10, ϕ50 Quy trình công nghệ sản xuất tổng hợp Từ thép ống kích cỡ được đưa sang phân xưởng gia công áp lực để tạo ra phôi. Phôi các loại được đưa sang phân xưởng cơkhí để tiện, rèn, phay đầu ống rồi được đưa trở lại phân xưởng gia công áp lực để dập các ống nối, để kích thích gia công các lỗ lắp ghép. Tại phân xưởng kết cấu thép sẽ chế tạo ra các chi tiết khác của sản phẩm. Sau đó được đưa đến phân xưởng sơn tĩnh điện để làm sạch và sơn mạ các sản phẩm theo yêu cầu. Cuối cùng tất cả được đưa sang phân xưởng lắp ráp để lắp ráp sơn. Kết quả là được cột chống tổng hợp hoàn chỉnh. Sản phẩm trước khi nhập kho phải qua thử trọng tải theo quy định của Nhà nước. Thựctế cho thấy các sản phẩm sản xuất ra của Côngty được nhiều khách hàng tín nhiệm, có uy tín trên thương trường. Điều đó chứng tỏ quy trình công nghệ sản xuất ra các sản phẩm của Côngty là tốt nhờ vào sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, kết hợp với máy móc thiết bị hiện đại và đặc biệt là nhờ sự sáng tạo khéo léo của người thợ. Vì lẽ đó mà sản phẩm của Côngty sản xuất ra ngày càng có vị thế trên thị trường. 3.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất của CôngtycơkhíxâydựngĐại Mỗ. CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ là một đơn vị sản xuất hàng cơkhíxây dựng, căn cứ vào đặc điểm quy trình công nghệ và đặc điểm sản xuất sản phẩm cho phép Côngty tổ chức sản xuất theo phân xưởng. Côngtycó 5 phân xưởng sản xuất, mỗi phân xưởng có chức năng và nhiệm vụ khác nhau, hỗ trợ nhau trong quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm. Nhiệm vụ chính của từng phân xưởng như sau: - Phân xưởng gia công áp lực: Phân xưởng này được chia làm 4 tổ với nhiệm vụ là: Rèn dập tất cả các ống thép có kích cỡ khác nhau để tạo phôi, phục vụ cho phân xưởng cơkhí và dập các ống nối, đế kích, gia công các lỗ lắp ghép phục vụ cho phân xưởng lắp ráp. - Phân xưởng cơ khí: Phân xưởng này được chia làm hai tổ với nhiệm vụ chính là: tiện ren, phay ống, tiện tinh, tiện thô các phôi đã được chuyển từ phân xưởng gia công áp lực sang. - Phân xưởng kết cấu thép: Phân xưởng này được chia là 2 tổ có nhiệm vụ tổng hợp các chi tiết thành cụm chi tiết bước qua gá hàn, hàn hoàn thiện, ngoài ra còn chế tạo ra các chi tiết của sản phẩm. - Phân xưởng tĩnh điện, mạ: Phân xưởng này có nhiệm vụ làm sạch và sơn, mạ các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. ngoài ra còn nhận mạ nhúng kẽm cho các đơn vị khác. - Phân xưởng lắp ráp: Tại đây tất cả các chi tiết ở 4 phân xưởng trên được đưa về để lắp ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh và sơn. Sản phẩm hoàn thành phải qua bộ phận KCS để kiểm tra, sau đó sẽ đưa vào nhập kho. Để khuyến khích sản xuất, tăng năng xuất lao động và đảm bảo sự đồng bộ, ăn khớp giữa các phân xưởng. Côngty đã thực hiện khoán sản phẩm đến khi sản phẩm hoàn thành, có nghĩa là việc thanh toán sẽ phụ thuộc vào sản phẩm (thành phẩm) ở khâu cuối cùng. Điều đó có tác động tích cực trong công tác tổ chức sản xuất. Việc điều động sản xuất phải đồng bộ từ khâu đầu đến khâu cuối cùng của quy trình sản xuất, đảm bảo sự nhịp nhàng giữa các phân xưởng. 4. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của CôngtycơkhíxâydựngĐại Mỗ: Là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, một thành viên của Tổng Côngtycơkhíxây dựng, CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ cũng giống như một doanh nghiệp sản xuất khác, để quản lý sản xuất và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, Côngty phải tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với đặc điểm và điều kiện sản xuất kinh doanh của mình. CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến một cấp. Ban Giám đốc điều hành và chỉ đạo trực tiếp từng phần phân xưởng sản xuất. Giúp việc cho Ban Giám đốc là các phòng ban, thực hiện các chức năng quản lý nhất định. Ban Giám đốc gồm một Giám đốc và hai Phó Giám đốc. Trong đó một phó Giám đốc phụ trách sản xuất kinh odanh và một phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật. + Giám đốc Công ty: là người phụ trách, chỉ huy toàn bộ hoạt động quản lý, chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp phòng ban thông qua hai Phó Giám đốc và các trưởng phòng, đồng thời đi sâu chỉ đạo từng phân xưởng sản xuất thông qua các quản đốc phân xưởng. + Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật: Là người chịu trách nhiệm về chỉ đạo kỹ thuật, nghiên cứu, cải tiến mẫu mã các loại sản phẩm, chỉ đoạ các biện pháp KCS, nghiệm thu sản phẩm một cách nghiêm ngặt đảm bảo chất lượng sản phẩm. + Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: là người có nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc chỉ đạo nhiệm vụ sản xuất ở các phân xưởng, ký kết các hợp đồng mua bán vật tư, bán các sản phẩm. - Các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh, đứng đầu các phòng ban là các trưởng phòng chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giúp việc cho Ban Giám đốc,, đảm bảo chỉ đạo hạot động sản xuất kinh doanh thông suốt, giúp Côngtyđứng vững trên thị trường. Phòng kỹ thuật: Quản lý kỹ thuật, công nghệ sản xuất, gia công lắp đặt các loại sản phẩm và công trình do Côngtythực hiện, phân tích bản vẽ thiết kế, tínhtoán định mức vật tư, năng lượng, nguyên vật liệu phụ, . thiết kế các bản vẽ theo yêu cầu của sản phẩm hoặc của khách hàng, quản lý thiết bị kỹ thuật, an toàn lao động và vệ sinh công nghệp, bồi dưỡng, kiểm tra, sát hạch tay nghề của công nhân hàng năm. + Phòng tổ chức hành chính: Quản lý về hành chính và bảo vệ an ninh trong cơ quan. Quản lý tổ chức nhân sự và lao động tiền lương; Quản lý công tác y tế, chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên; Quản lý nhà ăn tập thể, các công trình phúc lợi côngcộng của cơ quan. + Phòng tài chính kế toán: Quản lý tài sản tiền vốn của Côngty theo chế độ hiện hành, hạch toán kinh tế độc lập theo chế độ kếtoán Nhà nước ban hành, tínhtoán giá thành các sản phẩm của Công ty; lập báo cáo định kỳ và báo cáo quyết toán theo chế độ quy định, tínhtoán lương hàng tháng cho cán bộ công nhân viên. + Phòng kinh doanh (còn gọi là phòng kế hoạch VT): có trách nhiệm xâydựngkế hoạch sản xuất ngắn hạn (tháng - quý - năm(, trung hạn và dài hạn của Công ty, lập báo cáo theo quy định của cấp trên; tìm hiếm nguồn hàng và khách hàng; ký kết các hợp đồng kinh tế, thanh lý hợp đồng và đối chiếu thanh toáncông nợ cùng với phòng tài chính kếtoán phát lệnh sản xuất, điều độ sản xuất, cung ứng vật tư công cụ, dụng cụ, phụ tùng đảm bảo chất lượng, số lượng thời gian yêu cầu của sản xuất, quản lý bảo quản, nhập xuất vật tư, bán thành phẩm theo đúng quy định; thăm dò nghiên cứu thị trường, xác định sự biến động của thị trường về nhu cầu, giá cả, các chính sách thương mại của Nhà nước. Bên cạnh đó Côngtycó các phân xưởng. Đứng đầu mỗi phân xưởng sản xuất là quản đốc phân xưởng, giúp Ban Giám đốc hiểu được tìnhhìnhthựctế sản xuất và nguyện vọng của anh chị em công nhân cùng đứng ra bàn bạc, tìm phương hướng giải quyết những khó khăn. (Xem sơ đồ ở phần phụ lục) 5. Đặc điểm tổ chức bộ máy kếtoán của CôngtycơkhíxâydựngĐại Mỗ: CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ là một côngtycó quy mô vừa, có địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh tập trung. Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất và quản lý trên, hơn nữa để phù hợp với điều kiện và trình độ quản lý công tác kếtoán của CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ được tiến hành theo hìnhthứckếtoán tập trung tại doanh nghiệp. Theo hìnhthức này thì toàn bộ công tác kếtoán được thực hiện tập trung tại phòng kếtoán của công ty. Ở các bộ phận không tổ chức bộ phận kếtoán riêng mà chỉ bố trí các nhân viên kếtoán làm nhiệm vụ hướng dẫn thực hiện hạch toán ban đầu, thu thập kiểm tra chứng từ và định kỳ có các nhân viên của phòng kếtoán xuống lấy chứng từ về phòng kếtoán tập trung tại đơn vị. Phòng kếtoán giúp Ban Giám đốc tổ chức tốt chế độ hạch toánkếtoán và thông tin kinh tế trong công ty, qua đó giúp Ban giám đốc quản lý chặt chẽ việc sử dụng vật tư, tiền vốn trong sản xuất kinh doanh, thực hiện các chỉ tiêu đạt hiệu quả tốt nhất. Đồng thời các bộ phận kếtoán giúp cơ quan Nhà nước theo dõi, kiểm tra thực hiện chế độ chính sách, thể lệ kinh tếtài chính trong công ty. Để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, đảm bảo sự lãnh đạo tập trung thống nhất và trực tiếp của kếtoán trưởng, đồng thời căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý mà bộ máy kếtoán của côngty được tổ chức như sau: - Phòng kếtoán của côngty gồm 5 người với chức năng nhiệm vụ cụ thể như sau: + Kếtoán trưởng: Là cán bộ tham mưu giúp lãnh đạo côngty trong công tác quản lý tài sản, nguồn vốn và hạch toán kinh doanh của đơn vị. Quản lý điều hành nhân lực trong phòng, tínhtoán giá thành, lập báo cáo định kỳ, báo cáo quyết toán theo chế độ quy định. Đồng thời chịu trách nhiệm trước Giám đốc và các cơ quan cấp trên về thông tin kinh tế do mình cung cấp. + Một kếtoán vật tư + Một kếtoán TSCĐ, kiêm ngân hàng, kiêm kếtoán tổng hợp + Một kếtoáncông nợ kiêm tiền lương + Một thủ quỹ Các nhân viên kếtoáncó nhiệm vụ thực hiện tốt công tác kếtoán của mình, đồng thời có nhiệm vụ hướng dẫn, kiểm tra các bộ phận khác trong côngty để thực hiện tốt công tác hạch toán. (Xem sơ đồ phần phụ lục) * Phương pháp hạch toán hàng tồn kho mà Côngty đang áp dụng: Để phù hợp với tìnhhìnhthựctế của công ty, đáp ứng được yêu cầu theo dõi thường xuyên tìnhhình biến động của vật tư tiền vốn, hiện nay côngty đang áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toán hàng tồn kho. * Các sổ kếtoán hiện côngty đang áp dụng: - Sổ thẻ kếtoán chi tiết - Bảng kê - Bảng theo dõi và trích khấu hao TSCĐ - Sổ cái - Nhật ký chung Tạicông ty, hàng ngày căn cứ vào các chứng từ để ghi sổ, trước hết ghi nghiệp vụ phát sinh vào sổ nhật ký chung, sau đó vào sổ cái theo các tài khoản kếtoán phù hợp. Tài khoản sử dụng: Hiện nay CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ đang áp dụng hệ thống tài khoản kếtoán và chế độ kếtoán theo quy định 1141TC/CQKT ngày 01/11/1995 của Bộ Tài chính. II - TÌNHHÌNHTHỰCTẾVỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾTOÁNTSCĐTẠICÔNGTYCƠKHÍXÂYDỰNGĐẠI MỖ: 1. Đặc điểm của TSCĐ ở Công ty: CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ là một đơn vị sản xuất mặt hàng cơkhíxâydựng nên phần lớn TSCĐ của côngty là các loại máy móc thiết bị, nhà cửa vật kiến trúc và phương tiện vận tải, . TSCĐ của côngty chủ yếu là TSCĐ hữu hình, giá trị đầu tư trang thiết bị của côngtytính đến ngày 31/12/2002. Tổng nguyên giá TSCĐtoànCôngty là: 6.589.000.000đ chia ra sử dụngtoànCông ty. Nguyên giá TSCĐtạiCôngtytính đến ngày 31/12/2002. TSCĐ Chỉ tiêu Tổng giá trị Tỷ lệ % Tổng nguyên giá TSCĐ 6.589.000.000 100 I. Tổng nguyên giá máy móc thiết bị cho sản xuất 2.936.000.000 44,56 II. Máy móc thiết bị cho văn phòng 292.000.000 4,43 III. Nhà cửa và các công trình XDCB 1.715.000.000 26,03 IV. Phương tiện vận tải 621.000.000 9,12 V. TSCĐ chờ thành lý 1. Nhà xưởng 151.000.000 2,29 2. Máy móc thiết bị 874.000.000 13,27 2. Tìnhhình và công tác quản lý sử dụngTSCĐtạiCông ty: Toàn bộ TSCĐ của Côngty được quản lý tập trung. Để tiện cho việc hạch toán quản lý người ta chia TSCĐ theo các tiêu thức sau: - Theo địa điểm sử dụng gồm 2 bộ phận chính là: + Tài sản dùng cho khối văn phòng gồm: Thiết bị văn phòng và khu nhà văn phòng. + Tài sản cho khối sản xuất gồm máy móc thiết bị dùng cho sản xuất . - Theo tìnhhình sử dụngTSCĐ được chia làm 3 loại: + TSCĐdùng trong sản xuất kinh doanh + TSCĐdùng ngoài sản xuất kinh doanh + TSCĐ không dùng hoặc chưa dùng, hoặc chờ thanh lý. - Theo kết cấu TSCĐ gồm: + Thiết bị động lực. [...]... tăng TSCĐ do xâydựngcơ bản hoàn thành: CôngtycơkhíxâydựngĐạiMỗcó bộ phận XDCB, bộ phận này do Phó Giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý, ký duyệt dự án đầu tư XDCB Khicócông trình căn cứ vào kế hoạch được duyệt phòng kếtoán làm thủ tục cấp kinh phí, vật tư, để thực hiện đầu tư xâydựngcông trình Năm 2001 Côngty khởi côngxâydựng khu nhà xưởng và văn phòng tại xã Tây Mỗ, công trình... toán kếtoántạiCôngtycơkhí xây dựngĐạiMỗ phải liên tục phát triển nhằm thoả mãn tới mức cao nhất cho mục tiêu kinh doanh Để đạt được điều đó, Côngty phải thực hiện tốt công tác kếtoán như sau: - Thực hiện ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời, liên tục có hệ thống tìnhhình biến động TSCĐ - Thông qua việc theo dõi, phản ánh, xử lý các thông tin, kếtoán sẽ giúp cho ban lãnh đạo Côngty đưa... (nhượng bán) TSCĐ Quá trình tổ chức kếtoán giảm TSCĐ tại Côngtycơkhí xây dựngĐạiMỗ được thực hiện như sau: Đầu năm 2000, Côngty xin thanh lý một số TSCĐ - Trình tự lập hồ sơ thanh lý như sau: Kếtoán phải căn cứ vào hiện trạng TSCĐ lập bảng xin thanh lý TSCĐ - Bảng tổng hợp thanh ký TSCĐ - Bảng phụ lục chi tiết TSCĐ xin thanh lý Hai bảng này được gửi kèm theo đơn xin thanh lý đến các cơ quan có... chi tiết theo từng loại TSCĐvềtìnhhình biến động tăng giảm nguyên gía, khấu hao, giá trị còn lại + Thẻ TSCĐ + Bảng kê phân loại Song song với việc hạch toán chi tiết TSCĐ còn được theo dõi hạch toán tổng hợp trên sổ hạch toán tổng hợp TSCĐ Trên thựctế sổ sách kếtoánTSCĐ của Côngty bao gồm các sổ sau: + Sổ TSCĐ + Sổ theo dõi tìnhhình tăng giảm TSCĐ + Sổ tổng hợp khấu hao TSCĐ + Sổ cái ghi nợ TK... do công tyxâydựng nhận thầu với tổng chi phí là: Công trình này được đầu tư bằng nguồn vốn xâydựngcơ bản Khicông trình làm xong sẽ bàn giao cho côngty sử dụngKhicông trình hoàn thành, căn cứ vào bảng quyết toán, kèm theo bảng tổng hợp quyết toán là bảng tổng hợp vật liệu toàn phần, bản thanh lý hợp đồng, biên bản nghiệm thu công trình Tất cả các bảng này đều do hai bên côngtycơkhíxây dựng. .. kếtoán tăng TSCĐ tại Côngtycơkhí xây dựngĐại Mỗ: Để đáp ứng yêu cầu đổi mới trang thiết bị, đưa kỹ thuật tiên tiến áp dụng cho sản xuất Côngty không ngừng đầu tư mua sắm trang thiết bị mới đưa vào sử dụng Trước đây trong cơ chế tập trung bao cấp, TSCĐ của Côngty chủ yếu được đầu tư bằng nguồn vốn ngân sách, nhưng từ khi bước sang cơ chế thị trường nguồn vốn ngân sách là không đáng kể, Công ty. .. đồng ý của các cơ quan cấp trên về số TSCĐ được thanh lý trên, Giám đốc Côngty cho thành lập ban thanh lý TSCĐ để tổ chức thực hiện thanh lý TSCĐ và lập "biên bản thanh lý TSCĐ" Biên bản thanh lý được lập làm 02 bản, 01 bản chuyển cho phòng kếtoán để theo dõ và ghi sổ kếtoán (Xem phần phụ lục) 6 Kếtoán khấu hao TSCĐ: Việc trích khấu hao TSCĐ hiện nay trong các doanh nghiệp Nhà nước được thực hiện theo... bị TSCĐ một cách kịp thời * Tài khoản sử dụng + TK 211 - TSCĐ hữu hình (theo dõi chi tiết cho từng đối tượng trên tài khoản cấp 2 từ TK 2112 đến TK 2118); + TK 212 - TSCĐ thuê tài chính + TK 213 - TSCĐ vô hình + TK 214 - Hao mòn TSCĐ (chi tiết trên TK 2141 và 2142) * Sổ kếtoán sử dụng: Để phục vụ cho việc hạch toán theo hìnhthức nhật ký chung kếtoán sử dụng các loại sổ kếtoán sau: + Sổ chi tiết TSCĐ... thủ tục kếtoán tăng TSCĐ trước khi đưa vào sử dụng Riêng đối với những TSCĐcó giá trị nhỏ, mua sắm với số lượng ít (như máy điện thoại di động 10.000.000đ) thì thanh toán không cần thanh toán theo hợp đồng mà chỉ cần thanh toán theo hoá đơn do Cục thuế quy định Thông thường, TSCĐ của côngty đều được giao thẳng cho bộ phận sử dụng Quá trình tổ chức kếtoán tăng TSCĐ trên sổ của côngty được thực hiện... cả các bảng này đều do hai bên côngtycơkhíxâydựngĐạiMỗ và Công tyxâydựng ký nhận Căn cứ vào chứng từ và biên bản tổng hợp quyết toán, kếtoán lần lượt vào bảng kê phân loại TSCĐ như đã nêu ở trên Bảng tổng hợp quyết toán Nội dung Tổng hợp quyết toáncơ sở Tây Mỗ Tổng số 2.005.731.000 Nhà + trần nhà 70.586.700 Trần ngoài nhà 28.536.142 Xây ccổng + tường bao 12.736.134 Phụ trợ chặt cây 37.386.000 . TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ KẾ TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG ĐẠI MỖ I. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CÔNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG ĐẠI MỖ. 1. Giới thiệu chung về Công. - TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG ĐẠI MỖ: 1. Đặc điểm của TSCĐ ở Công ty: Công ty cơ khí xây dựng Đại Mỗ