GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG I

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG I 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu chất lượng Giám đốc đảm bảo hoạch định hệ thống quản lý chất lượng tiến hành thông qua việc xây dựng, thực trì hệ thống quản lý, thường xuyên nâng cao hiệu lực hệ thống theo yêu cầu tiêu chuẩn mục tiêu chất lượng Đại diện Ban lãnh đạo phải có trách nhiệm đảm bảo tính quán hệ thống quản lý chất lượng trì hoạch định thực thay đổi hệ thống chẩt lượng Các trình hệ thống chất lượng phải thường xuyên bổ xung thay đổi, tập trung vào đào tạo đội ngũ nhân lực, cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng Mục đích cơng ty phát triển chất lượng hiệu quả, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đại hoá bước quản trị doanh nghiệp, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Cơng ty có chiến lược triển lược triển khai áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-2000 vào trình quản lý hoạt động công ty Trong mục tiêu chất lượng chiến lược phát triển công ty, thành viên phải triệt để thực 3.1.2 Chiến lược sản xuất kinh doanh Với phương châm “Đổi chủ động kinh doanh đảm bảo an toàn kinh doanh”, công ty đề chủ trương sau: Doanh thu phải tăng tối thiểu 10%/năm (năm 2009 59,8 tỷ); Thu nhập bình quân người/tháng 2,35 đến 2,6 triệu/người; Cổ tức 1,45%/tháng Công ty xúc tiến kế hoạch nghiên cứu để có sản phẩm độc đáo tác dụng điều trị, hiệu cao kinh tế chuẩn bị cho việc tổ chức sản xuất theo tiêu chuẩn Công ty đề giải pháp cụ thể khai thác thị trường, đặc biệt thị Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trường miền Trung, miền Nam, thị trường nước ngồi để góp phần nâng cao doanh thu, phù hợp với công suất nhà máy Tuy nhiên, công ty dựa nguyên tắc phát triển thị trường nước, phát huy tối đa nội lực chủ yếu, sau tranh thủ tận dụng nguồn lực bên ngoài, tập trung mở rộng thị trường xuất để nâng cao doanh số tác động tích cực trở lại thị trường nội địa Đặc biệt, cơng ty khuyến khích việc học hỏi ý kiến cổ đông giàu kinh nghiệm để từ có cách quản trị doanh nghiệp hiệu quả, tiết kiệm chi phí cách tối đa mà hồn thành xuất sắc tiêu đề Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh việc thành lập phòng nghiệp vụ chun mơn Marketing có đầy đủ lực về: Tư vấn chuyển giao kỹ thuật đến người chăn ni, tổ chức buổi hội thảo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán thú y từ cấp sở xã đến cấp tỉnh, thành lập phận mổ khám bệnh súc, kê đơn tư vấn miễn phí, thành lập phận giới thiệu sản phẩm mới, tích cực tham gia giảng dạy ngoại khố khố cho trường Trung cấp, Cao đẳng, Đại học Nơng nghiệp có khoa Chăn ni thú y Không thế, công ty dành nhiều thời gian tích cực đóng góp với ngành việc phổ biến kiến thức chăn nuôi thú y vô tuyến truyền hình, đài tiếng nói Việt Nam, tham gia có hiệu công tác chuyển giao kỹ thuật tiến chương trình “Cùng với nhà nơng bàn cách làm giàu” Ngồi ra, cơng ty tâm tn thủ cơng ước Pari quyền nhãn hiệu hàng hóa việc sớm triển khai đăng ký độc quyền với cục Sở hữu trí tuệ Việt Nam sản phẩm cơng ty nghiên cứu, chế tạo, có hiệu kinh tế cao, hiệu lực phòng trị bệnh tốt cho gia súc, gia cầm Định hướng công ty nhiều năm qua tiếp tục trì cho năm tới phải thay đổi cấu sản phẩm để đáp ứng yêu cầu chiến lược sản phẩm Khi có sách giảm giá tiền tệ, công ty dự định mua nguyên liệu ngoại nhập để đối phó sử dụng nguyên liệu đa ngành để giảm giá thành sản phẩm Công ty quán triệt rõ ràng sách giá, sách giá phải định hướng phù hợp với khách hàng mục tiêu yếu tố định sức cạnh tranh cơng ty Trong q trình sản Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp xuất, bên cạnh việc giảm chi phí đầu vào nhằm hạ giá thành sản phẩm, cố gắng đưa giá bán không cao sản phẩm cạnh tranh Để đáp ứng tối đa nhu cầu đa dạng khách hàng, cơng ty có chiến lược khai thác sản phẩm nhập khẩu, thuốc công ty khác sản xuất nhằm cung ứng đầy đủ số lượng, đa dạng mẫu mã sản phẩm cho khách hàng Cơng ty thực khốn doanh số cho hiệu thuốc, nhằm đẩy mạnh mặt hàng tiêu thụ trọng mặt hàng sản xuất Ngồi ra, cơng ty có biện pháp thay đổi cung cách bán hàng, nâng cao trình độ phục vụ mậu dịch viên, đảm bảo phục vụ tận tình chu đáo, chun mơn, tích cực kiểm tra điểm dịch vụ, đảm bảo thực nghiêm túc qui chế dược đa dạng hố chủng loại, hình thức đóng gói 3.1.3 Chiến lược cạnh tranh Cơng ty dự tính tiếp tục sử dụng chiến lược chi phí thấp nhằm mục tiêu vượt trội so với đối thủ cạnh tranh cách tạo sản phẩm với chi phí thấp Thứ nhất, giảm tối đa khoản biến phí Biến phí khoản chi phí biến đổi theo sản lượng chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất, chi phí điện nước,…Đối với ngun nhiên vật liệu, cơng ty có chiến lược giảm bớt tối đa tổn thất, hao hụt nguyên vật liệu dây chuyền sản xuất, nỗ lực tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu với giá rẻ mặt hàng thay có giá cung cấp thấp đảm bảo chất lượng,…Tận dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu cung cấp nước thay nhập nước ngồi Đây khâu chủ yếu để giảm chi phí tới mức thấp nhằm thực thành công chiến lược cạnh tranh chi phí thấp Ngồi chi phí nguyên vật liệu, công ty quan tâm đến khoản biến phí khác chi phí nhân công trực tiếp sản xuất, công ty thực sách khuyến khích, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết khả việc gia tăng lực sản xuất nhằm tăng suất lao động, từ giảm thiểu chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất hạ giá thành sản phẩm,… Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thứ hai, giảm tối đa khoản định phí Định phí khoản chi phí khơng biến động theo sản lượng chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí nhân cơng gián tiếp,…Cơng ty có kế hoạch tìm nguồn tiêu thụ sản phẩm cho nhận nhiều đơn đặt hàng với số lượng lớn, tạo điều kiện cho phận sản xuất hoạt động tốt Từ tổng chi phí khơng đổi định phí cấu thành nên số sản phẩm giảm xuống Và để giảm chi phí TSCĐ, cơng ty có kế hoạch tìm nhà cung cấp với giá thấp đảm bảo thông số kỹ thuật thơng qua hình thức chào bán cơng khai hay đấu thầu công khai Đối với khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, cơng ty có dự định thiết lập cấu trúc tổ chức quản lý công ty cho cấu trúc quản lý công ty ngày hoàn thiện hơn, hoạt động ngày hiệu chi phí ngày giảm nhiều tới mức thấp Tóm lại, cách giảm tối đa khoản định phí biến phí mà tập trung giảm chi phí ngun vật liệu chủ yếu, đồng thời quan tâm đến công tác quản lý mà cụ thể giúp cho công ty không hạ thấp giá thành sản phẩm mà cịn giảm thiểu đến mức tổng chi phí sản xuất kinh doanh Nhờ đó, cơng ty thành công chiến lược cạnh tranh với chi phí thấp nhất, mang lại lợi kinh doanh giá cho thân công ty thị trường cạnh tranh Trong kinh tế nay, marketing có vai trị vơ quan trọng sản xuất kinh doanh, qua hoạt động marketing doanh nghiệp xác định định hướng đầu tư tương lai, điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, xác định xu hướng thị trường, đối thủ cạnh tranh Nhận thức tầm quan trọng marketing sản xuất kinh doanh, có nhiều khó khăn cơng ty trọng việc thu thập thông tin nhu cầu khách hàng, hình ảnh cơng ty mắt người tiêu dùng, xu thị trường đối thủ cạnh tranh chính, chủ yếu qua hệ thống bán hàng trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, qua đối tác làm ăn qua giao lưu học hỏi cơng ty, ngành có liên quan Công ty vạch chiến lược Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp quảng cáo sản phẩm thời gian tới tham gia hội chợ, triển lãm, sử dụng phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt đài báo, ti vi, kênh truyền hình trung ương, phương tiện gắn liền với người chăn ni Hơn nữa, cơng ty có chiến lược phân phối sản phẩm đến tận người tiêu dùng phổ biến quy trình sử dụng chỗ, giải đáp thắc mắc kịp thời cho người chăn nuôi, hướng dẫn sử dụng thuốc nhằm đem lại hiệu chăn ni Trong đó, cơng ty trọng đầu tư hệ thống phân phối chỗ, tổ chức mạng lưới hiệu thuốc, phân phối, bán lẻ tốt, bước làm chủ, khai thác tốt mạnh thị trường nội tỉnh Ngồi ra, cơng ty có chiến lược hồn thiện sản phẩm hữu ngày cao phù hợp với nhu cầu thị trường bên cạnh sản phẩm mới, công tác phân phối sản phẩm nhanh chóng kịp thời đáp ứng nhu cầu khách hàng Đây biện pháp tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh Các chiến lược cạnh tranh xem cách thức chủ yếu mà doanh nghiệp dùng để cạnh tranh ngành Những chiến lược bảo vệ doanh nghiệp trước áp lực cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tồn giai đoạn cạnh tranh ác liệt, tạo rào cản chống lại xâm nhập từ bên ngồi Tuy nhiên, khơng phải cơng ty thành cơng, chí lợi cạnh tranh Nhận thức điều này, công ty không chiến lược cạnh tranh mà cịn có chiến lược đầu tư thích hợp nhằm trì tăng lợi cạnh tranh thông qua việc xem xét giai đoạn phát triển ngành thực trạng thân doanh nghiệp Từ thực tiễn cho thấy sản phẩm hàng hố cơng ty sản xuất vừa kinh doanh tiêu thụ, vừa phục vụ cho ngành chăn nuôi nước bối cảnh nhiều doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt chất lượng, giá cả, mẫu mã, chủng loại, dịch vụ sau bán hàng,…Để đứng vững phát triển chế thị trường doanh nghiệp phải khơng ngừng phấn đấu nâng cao tính hiệu tăng trưởng bền vững cơng ty Sự Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cạnh tranh phải tận dụng mạnh sẵn có cơng ty mạnh thương hiệu, đường lối phát triển, công tác quản lý sử dụng đội ngũ cán công nhân viên, nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp khả thích ứng sáng tạo thời kỳ hậu WTO 3.1.4 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Trong nguồn lực đầu vào trình sản xuất kinh doanh, yếu tố người giữ vai trò định, khai thác sử dụng tốt nguồn nhân lực sản xuất kinh doanh thành công lớn doanh nghiệp Nhận thức điều này, cơng ty có định hướng cụ thể phát triển nguồn nhân lực sau: Trên ngun tắc kiện tồn máy tổ chức quản lý, thực tinh giản biên chế xếp lại lao động sản xuất, công ty tập trung củng cố máy quản lý, bố trí máy điều hành gọn nhẹ, với phương châm “vì việc tìm người” để triển khai hiệu nghị Hội đồng quản trị(HĐQT) Theo tinh thần nghị HĐQT số 94 ngày 29/10/2004, công ty tiếp tục “Phát huy lực, sử dụng có hiệu thời gian làm việc, gắn trách nhiệm cán quản lý đơn vị phần việc phân công Các đơn vị cơng ty phải có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, khơng chồng chéo, khơng có mảng trống, khơng gây cản trở cho cơng việc, khâu cơng việc có người chịu trách nhiệm cụ thể, có phối hợp hiệu quả” Hơn nữa, việc bổ nhiệm cán quản lý phải trọng đến lực làm việc, tính phối hợp công việc Cụ thể, HĐQT phải quán triệt đầy đủ trách nhiệm tập thể thành viên để thực nghiêm túc quy định trách nhiệm dân sự, trách nhiệm vật chất ghi rõ điều lệ, phải xây dựng quy chế phân định trách nhiệm, quyền hạn kết hoạt động công ty HĐQT bổ nhiệm Giám đốc Bên cạnh việc phân định trách nhiệm rõ ràng cho thành viên, ban quản lý cần xây dựng tiêu đánh giá mức độ hồn thành cơng việc phân cơng cho thành viên theo quý, tháng, tháng, năm để kịp thời rút kinh nghiệm Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong việc thực quyền quản trị doanh nghiệp phải nghiêm túc thực theo điều lệ, quy chế, Giám đốc phải thực nghiêm túc Hợp động lao động Các cán giữ vai trò chủ chốt cần phải có tư nhận thức đắn, biết vận dụng sáng tạo tri thức khoa học công nghệ mới, biết khai thác tối đa nguồn lực lao động thu hút nhân tài, đóng góp tích cực cho phát triển cơng ty Ngồi ra, nhà lãnh đạo cần góp phần vào việc xây dựng văn hố cơng ty, rèn luyện bồi dưỡng phẩm chất yêu nghề, trung thành với nghề cho người lao động, sống có đạo đức lối sống lành mạnh, hết lòng bảo vệ thương hiệu cơng ty Ban lãnh đạo cần trọng đến việc phát huy tiềm người lao động cách đưa họ vào làm việc cách có tổ chức, có chế khuyến khích tính động, sáng tạo theo hiệu đóng góp người hoạt động môi trường đồng đội thân thiện, cởi mở, khuyến khích tìm tòi đổi Với đặc thù ngành sản xuất thuốc ảnh hưởng trực tiếp nhanh chóng tới tình hình sức khoẻ người tiêu dùng người sản xuất nên người sản xuất phải có kiến thức định thuốc Cơng ty có quy hoạch nguồn nhân lực để có chương trình tuyển dụng , đào tạo đào tạo lại nhằm đáp ứng yêu cầu công tác cán cho năm 2009 Đào tạo đội ngũ quản lý người lao động để đáp ứng quy trình cơng nghệ sản xuất thuốc thú y thuốc thú y thủy sản, kinh doanh tình hình cạnh tranh xu hội nhập, phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng khu vực ASEAN, tiêu chuẩn chất lượng quốc tế GMP-WTO (Thực hành sản xuất thuốc tốt tiêu chuẩn tổ chức Y tế giới) Nguồn cán sẵn có kinh nghiệm dạn dày nguồn lao động khơng ngừng tìm tịi, cập nhật tri thức tiến tạo đội ngũ nhân viên lĩnh trải nguồn lực quan trọng cho cơng ty q trình phát triển Để đảm bảo tận dụng tối đa thời gian làm việc đội ngũ lao động công ty, Ban lãnh đạo công ty đề định mức lao động buộc người lao động phải Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hồn thành thời gian định, tránh tình trạng cơng việc cịn nhiều cơng nhân rảnh rỗi, lãng phí nguồn nhân lực Song song với việc tập trung sản xuất kinh doanh, công ty trọng mối quan hệ với ngành củng cố đoàn kết với quyền người dân sở nhằm góp phần giữ gìn an ninh trị trật tự an toàn xã hội, xây dựng địa bàn an tồn Cơng ty ln có sách khuyến khích, phát huy sáng kiến người lao động công việc, tạo điều kiện cho người lao động khẳng định q trình làm việc Ngồi ra, cơng ty có sách thưởng phạt phân minh, kịp thời nhằm động viên người lao động, tránh tình trạng người lao động bị thiệt thịi cơng việc Có thể nói sách hữu hiệu chiến lược quản lý nhân sự, có tạo lịng tin người lao động họ trung thành cống hiến gắn bó với cơng ty lâu dài Hơn nữa, cơng ty tích cực đầu tư nghiên cứu tạo sản phẩm mũi nhọn, đặc trưng, độc quyền để nâng cao hình ảnh ngành sản xuất kinh doanh thuốc thú y, xứng đáng với thương hiệu VINAVETCO người tiêu dùng nước mến mộ tin tưởng 3.2 Một số giải pháp 3.2.1 Áp dụng quy trình phân tích đầy đủ bước Xuất phát từ cần thiết cơng tác phân tích tài chính, cơng ty nên thành lập phận chuyên trách chịu trách nhiệm phân tích tài Như thế, tính chun mơn hố cơng việc cao cơng tác nghiên cứu sâu đầy đủ Hơn nữa, cơng ty cần có kế hoạch phân bổ cụ thể thời gian phân tích bước cần tiến hành q trình phân tích để tránh tình trạng bị động làm việc đưa đánh giá chuẩn xác tình hình tài công ty, sở cho việc đời định tài Cơng ty nên xây dựng quy trình phân tích đầy đủ giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị cho q trình phân tích, giai đoạn tiến hành phân tích giai đoạn kết thúc phân tích Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong giai đoạn đầu, công ty cần xác định phải xác định rõ nhu cầu q trình phân tích, việc phân tích phục vụ cho việc định kinh doanh nào, mục tiêu q trình phân tích, phải xác định nguồn thông tin sử dụng cho q trình phân tích, với điều kiện chất lượng thơng tin phải đảm bảo xác, thời gian phân tìm kiếm nguồn tài liệu phân bổ cụ thể nào, phương pháp phân tích, số lượng cán cần sử dụng cho q trình phân tích vào khoảng hợp lý, phải dự tính tổng chi phí cho tồn q trình phân tích Sau chuẩn bị chu đáo cơng việc cần thiết cho q trình phân tích, cơng ty tiến hành phân tích đảm bảo đầy đủ bước thu thập xử lý thông tin, tiến hành thẩm vấn trực tiếp kế toán trưởng để khẳng định thơng tin báo cáo tài chính xác trước phân tích, phân tích số liệu, tham khảo ý kiến chuyên gia phân tích q trình phân tích, đưa nhận xét tiêu phân tích Phân tích báo cáo tài phải nêu biến động doanh thu sau thuế, phải rõ biến động kết ròng, phải làm rõ cấu chi phí doanh nghiệp Cuối cùng, hồn thành q trình phân tích, cán phân tích phải lập báo cáo tổng hợp tình hình tài doanh nghiệp với định hướng sửa đổi để cải thiện tình hình tài doanh nghiệp tương lai Đồng thời, kết thúc q trình phân tích, cán phân tích cần trả lời cụ thể câu hỏi như: khả sinh lời khả toán ngắn hạn nào; Khả sinh lợi tăng trưởng dài hạn sao; Những rủi ro kinh doanh rủi ro tài rủi ro tín dụng doanh nghiệp cảnh báo nào; Lợi nhuận cổ phiếu; 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn thông tin sử dụng phân tích Để đảm bảo tính khách quan kết phân tích, cán phân tích cần kết hợp thơng tin bên thơng tin bên ngồi doanh nghiệp Tuy nhiên, để có thơng tin kế tốn có giá trị cơng ty nên có biện pháp kiểm tra nội Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 kiểm toán Công ty cần bổ sung nguồn thông tin sử dụng ngồi hệ thống báo cáo tài bắt buộc Bộ tài để phục vụ luồng thơng tin đầy đủ cho cơng tác phân tích tài Báo cáo thu nhập hàng năm công ty, báo cáo cơng nợ, báo cáo tình hình mua sắm sử dụng TSCĐ, báo cáo chi tiết chi phí,… Đây tài liệu quan trọng trọng sử dụng cho định cấu vốn, sử dụng vốn, định đầu tư sử dụng địn bẩy,… Với khối lượng cơng việc phức tạp cần phải giải quyết, kế toán viên đảm bảo tránh khỏi nhầm lẫn việc thu thập phản ánh bảng báo cáo tài Để khắc khục khó khăn này, nay, việc sử dụng phần mềm kế toán (Fastbook) doanh nghiệp giúp doanh nghiệp hạn chế tối đa sai sót Khơng giúp giảm nhẹ cơng việc cho kế tốn, phần mềm kế tốn cịn giúp nhà quản trị doanh nghiệp theo dõi, quan sát, kiểm tra khách hàng, doanh thu, chi phí doanh nghiệp 3.2.3 Tăng cường chất lượng đội ngũ cán phân tích Cơng ty cần xây dựng đội ngũ chuyên trách vấn đề phân tích tài Số lượng cán khơng q nhiều, tránh lãng phí nguồn nhân lực Công ty cần tuyển dụng cán có thâm niên cơng tác tài chính, khơng ngừng đào tạo cán chun trách thơng qua khố tập huấn Bộ tài chính, trung tâm giáo dục trường đào tạo chuyên ngành Hơn nữa, công ty cần tăng cường đào tạo cho Giám đốc, đội ngũ nhà quản trị tài chính, đội ngũ kế toán, thường xuyên cập nhập kiến thức kế tốn, kiểm tốn phân tích tài nhất, nhằm sửa đổi phương pháp phân tích có cho phù hợp Ngày nay, kinh tế dao động mạnh, nghiệp vụ kinh tế ngày phức tạp đa dạng đòi hỏi nhà phân tích tài cần trình độ cao hơn, phân tích tác động diễn biến kinh tế tới tình hình tài doanh nghiệp Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 Nếu chi phí khơng nhiều, doanh nghiệp cử cán phân tích sang nước ngồi để học hỏi kinh nghiệm chun gia bên đó, sau phân tích điều kiện công ty để chọn lựa phương pháp phân tích hiệu 3.2.4 Lựa chọn phương pháp phân tích phù hợp Ngồi hai phương pháp truyền thống, cơng ty nên sử dụng kết hợp với số phương pháp khác phương pháp loại trừ Phương pháp loại trừ phương pháp áp dụng để xác định xu hướng mức độ ảnh hưởng nhân tố tiêu phân tích Khi phân tích ảnh hưởng nhân tố phải loại trừ ảnh hưởng nhân tố khác Điều kiện áp dụng phương pháp mối quan hệ nhân tố cần đo ảnh hưởng tiêu phân tích phải thể dạng cơng thức Ngoài ra, việc xếp nhân tố ảnh hưởng xác định ảnh hưởng chúng tới tiêu phân tích phải xét phương diện số lượng chất lượng Trình tự thay nhân tố phải tuân theo nguyên tắc định vừa phù hợp với ý nghĩa việc nghiên cứu, vừa đảm bảo mối liên hệ chặt chẽ thực chất nhân tố Ưu điểm phương pháp xác định mức độ chiều hướng ảnh hưởng nhân tố, xếp nhân tố theo mức độ ảnh hưởng chúng, từ có biện pháp nhằm khai thác, thúc đẩy nhân tố tích cực hạn chế nhân tố tiêu cực.Tuy nhiên, nhược điểm phương pháp xem xét ảnh hưởng nhân tố tách rời nên cần sử dụng với phương pháp khác Ngoài ra, công ty nên sử dụng thành thạo phương pháp phân tích tài Dupont phương pháp hay nhiều công ty lớn sử dụng Phương pháp tài Dupont cho thấy ảnh hưởng tỷ lệ tài riêng biệt đến tỷ lệ tổng hợp Đây nhân tố quan trọng giúp nhà quản trị cơng ty có kế hoạch quản lý điều hành sản xuất kinh doanh công ty hiệu Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 3.2.5 Xác định nội dung phân tích đảm bảo tính tồn diện hiệu Ngồi tiêu cơng ty dùng để phân tích tình hình tài nêu trên, cơng ty nên sử dụng thêm số số khác để kết phân tích đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho nhà quản lý đưa định kinh doanh đắn Cụ thể, phân tích khả cân đối vốn doanh nghiệp, cán phân tích nên đưa thêm tiêu “thơng số nợ vốn chủ” vào phân tích Tổng Nợ Thơng số nợ vốn chủ = VCSH Thông số dùng để đánh giá mức độ sử dụng vốn vay công ty Tỷ lệ cho biết chủ nợ cung cấp đồng tài trợ so với đồng vốn mà cổ đơng cung cấp hay nói cách khác, đồng vốn chủ đảm bảo cho đồng vốn vay Hơn nữa, nhóm tiêu phản ánh khả hoạt động, người phân tích nên đưa thêm tiêu khác để kết hợp phân tích như: Phải trả người bán × Số ngày năm Kỳ tốn bình qn = Trị giá hàng mua tín dụng Trong đó, phải trả người bán số dư cuối kỳ lấy số bình quân đầu kì cuối kì chuẩn xác Con số cho biết thời hạn bình quân khoản trả người bán Thông thường công ty muốn trì thời hạn phải trả thường khoản có chi phí thấp Tuy nhiên, cơng ty trì tỷ số q cao dẫn đến tình trạng cơng tr phải đối mặt với tình phải trả nhiều khoản nợ đến hạn Và nhóm tiêu phản ánh khả sinh lãi, công ty nên đưa thêm số lợi nhuận gộp biên vào phân tích bên cạnh hai số phổ biến ROA ROE Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp 13 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lợi nhuận gộp Lợi nhuận gộp biên = DT Thông số đo lường hiệu hoạt động sản xuất Marketing Một cơng ty có số cao số bình qn nhóm cơng ty tương tự ngành cho thấy thành cơng chiến dịch cắt giảm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu lao động so với công ty khác Đặc biệt thông số cịn phản ánh tính hợp lý sách định giá cơng ty Ngồi ra, cơng tác phân tích tài chính, cán phân tích nên phân tích chu chuyển vận động tiền mặt doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, tiền doanh nghiệp có ý nghĩa lớn Trên bảng CĐKT, khoản mục tiền phản ánh hình thái biểu dạng giá trị tài sản ngắn hạn trình kinh doanh tiền phản ánh tiềm tài doanh nghiệp Muốn làm điều này, cơng ty lại cần quan tâm đến Báo cáo LCTT, phản ánh nhu cầu tiền mặt tình hình tạo tiền doanh nghiệp Nó giúp nhà quản lý doanh nghiệp có định hướng lập kế hoạch tài ngắn hạn, dự báo tiền mặt để cơng ty nghiên cứu, chọn lựa hình thức đầu tư huy động vốn kịp thời Mục tiêu phân tích luồng tiền doanh nghiệp rút ngắn chu kỳ vận động tiền Chu kỳ vận động Thời gian vận = động nguyên tiền vật liệu Thời gian thu + hồi khoản phải thu Thời gian trả + chậm khoản phải thu Cơng ty cần tập trung vào phân tích diễn biến vốn sử dụng vốn, lẽ vào nhóm tỷ số khả hoạt động cân đối vốn chưa đủ để khẳng định cơng ty có sử dụng vốn hiệu hay không Hơn nữa, công ty cần tập trung phân tích biến động luồng tiền vào/ra thơng qua việc sử dụng mơ hình quản lý Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 tiền mặt, lẽ tiền mặt công ty thông thường tài sản không sinh lời có suất sinh lời thấp Do đó, tiền mặt có chi phí hội buộc nhà quản trị tài phải có sách chiến lược quản trị hiệu để dung hòa mục tiêu sinh lợi mục tiêu khoản bước đường tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Bên cạnh đó, cơng ty cần phân tích thực trạng loại sản phẩm để qua cấu lại mặt hàng điều hành sản xuất để mang lại hiệu cao 3.3 Một số kiến nghị Ngày nay, khủng hoảng tài diễn tồn cầu, doanh nghiệp vừa nhỏ phải chịu áp lực cạnh tranh lớn từ doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi hoạt động lãnh thổ Việt Nam, từ doanh nghiệp vừa nhỏ nước Do đó, để tồn phát triển bối cảnh đó, doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần thuốc thú y Trung ương I phải củng cố tình hình tài cách ứng dụng khoa học kỹ thuật đại, tiên tiến, không ngừng nâng cao trình độ quản trị tài thơng qua cơng tác phân tích tài Phân tích tài thành cơng khơng giúp nâng cao kỹ phân tích, lực quản trị tài chính,…mà cịn góp phần vào việc phát triển kinh tế Tuy nhiên, để nâng cao chất lượng cơng tác phân tích tài chính, bên cạnh nỗ lực doanh nghiệp cần có quan tâm,giúp đỡ từ phía Chính phủ 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Mặc dù không trực tiếp tham gia vào q trình phân tích tài doanh nghiệp vai trò Nhà nước việc tạo mơi trường thuận lợi cho q trình phân tích vơ quan trọng khơng thể thiếu việc nâng cao chất lượng phân tích Trong điều kiện khủng hoảng tài tồn cầu nay, kinh tế có nhiều chuyển biến lớn, Nhà nước cần ưu tiên thực vấn đề sau: Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 15  Nhà nước phải không ngừng hoàn thiện hệ thống văn pháp luật hịên hành, xây dựng môi trường pháp lý ổn định, tạo an tâm cho doanh nghiệp kinh doanh  Nhà nước cần hồn thiện chế độ kế tốn, chuẩn mực kế toán, chuẩn mực kiểm toán Để phù hợp với phát triển kinh tế trình hội nhập, phù hợp với chuẩn mực quốc tế giúp doanh nghiệp hoà nhập với thay đổi đó, Nhà nước phải khơng ngừng hồn thiện kịp thời hệ thống kế tốn chuẩn mực kế toán, kiểm toán Việt Nam Chế độ kế toán phải đảm bảo giải hoạt động kinh tế phát sinh tương lai, nhằm phản ánh đầy đủ thông tin tài doanh nghiệp Cùng với vấn đề thơng tin kế tốn kiểm tốn khuyến khích bắt buộc với loại hình doanh nghiệp Có quy định giá trị pháp lý báo cáo tài kiểm tốn Ngồi ra, Nhà nước cần tiếp thu ý kiến phản hồi từ phía doanh nghiệp q trình hồn thiện chế độ kế toán chuẩn mực kế toán  Doanh nghiệp vừa nhỏ Công ty cổ phần thuốc thú y Trung ương I chiếm đa số tổng số doanh nghiệp hoạt động nước, Nhà nước cần đặt quan tâm cách mực Để thúc đẩy q trình phân tích tài doanh nghiệp này, Chính phủ cần có biện pháp phát triển thị trường chứng khoán để thúc đẩy việc niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch, có nhiều đối tượng quan tâm đến tình hình tài cơng ty; đó, doanh nghiệp phải tâm đến cơng tác phân tích tài  Nhà nước cần xây dựng hệ thống cơng khai báo cáo tài hồn chỉnh để có môi trường thông tin đầy đủ cạnh tranh lành mạnh, từ doanh nghiệp so sánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp với doanh nghiệp ngành đối thủ cạnh tranh Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 3.3.2 Kiến nghị ngành  Trong phân tích tài chính, cáo cáo tài tài liệu vô quan trọng chế độ kế toán sửa đổi thường xuyên khiến cho việc phản ánh thông tin bảng báo cáo tài khó khăn người làm cơng tác kế toán Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy tối đa hiệu việc phân tích tài chính, Bộ tài cần thường xuyên mở hội nghị nhằm cung cấp thông tin hệ thống kế toán cho doanh nghiệp nắm bắt kịp thời, yêu cầu doanh nghiệp nhanh chóng thực theo cách thống  Bộ tài cần liên tục mở lớp huấn luyện, bồi dưỡng kiến thức, kỹ nghiệp vụ phân tích cho cán chịu trách nhiệm phân tích tài doanh nghiệp để họ nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, hồn thành cơng việc phân tích tình phức tạp Hơn nữa, Bộ tài cần có cơng văn hướng dẫn đầy đủ cụ thể cơng tác phân tích tài doanh nghiệp vừa nhỏ, công ty cổ phần Mọi hoạt động doanh nghiệp có luật pháp điều chỉnh, cơng tác phân tích tài vậy, để q trình phân tích, có vướng mắc, cán phân tích có sở để trả lời cách nhanh chóng  Bộ tài cần phải xây dựng hệ thống tiêu trung bình ngành cho chuẩn xác cập nhập thường xuyên hệ thống để có sở việc so sánh doanh nghiệp Ngoài ra, Bộ tài nên phân loại số trung bình ngành doanh nghiệp hoạt động đa lĩnh vực doanh nghiệp có quy mơ tương đồng số trung bình ngành doanh nghiệp lại nhằm tăng thêm hiệu phương pháp tỷ số phân tích tài doanh nghiệp Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp 17 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong doanh nghiệp nào, cơng tác phân tích tài ln đóng vai trị đặc biệt quan trọng nhà quản trị tài trở thành công cụ hữu hiệu cho nhà quản lý doanh nghiệp Thơng qua q trình phân tích tài chính, Giám đốc doanh nghiệp nắm bắt thực trạng tình hình hoạt động doanh nghiệp kỳ, từ rút kinh nghiệm quản lý làm sở cho việc định tài đắn Do hoạt động phân tích tài vô cần thiết cho doanh nghiệp Qua thời gian nghiên cứu, thực tập Công ty cổ phần thuốc thú y Trung ương I quan sát hoạt động phân tích tài cơng ty, em tìm hiểu nguyên nhân hạn chế hoạt động phân tích đưa số giải pháp Mặc dù với cố gắng nỗ lực thân thời gian thực tập có hạn hạn chế kinh nghiệm kiến thức nên giải pháp em đề xuất nhằm nâng cao chất lượng cơng tác phân tích tài công ty chưa hẳn phù hợp mang lại hiệu tối ưu Vì em mong đóng góp tối ưu giáo bạn để em hồn thiện đề tài nghiên cứu Sau cùng, em xin cảm ơn thầy, giáo Khoa Ngân hàng – Tài đặc biệt giáo Đồn Phương Thảo Ban lãnh đạo công ty, cô làm việc phịng Kế tốn – tài giúp đỡ em tận tình thời gian em thực tập hồn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp 18 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh CĐKT Cân đối kế toán DT Doanh thu HĐQT Hội đồng quản trị LCTT Lưu huyển tiền tệ TMBCTC Thuyết minh báo cáo tài TNST Thu nhập sau thuế TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 19 DANH MỤC BẢNG Tên bảng Trang Bảng 1.1 Bảng cân đối kế toán Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức Bảng 2.2 Tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, chi phí qua năm Bảng 2.3 Bảng báo cáo kết kinh doanh Bảng 2.4 Bảng cân đối kế toán Bảng 2.5 Tốc độ tăng trưởng tài sản Bảng 2.6 Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn Bảng 2.7 Khả tốn cơng ty Bảng 2.8 Khả cân đối vốn công ty Bảng 2.9 Khả hoạt động công ty Bảng 2.10 Khả sinh lợi công ty 14 36 44 46 47 51 53 55 56 57 58 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Tên biểu Biểu 2.1 Lợi nhuận sau thuế công ty qua năm Trang 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp 20 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PGS.TS Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội PGS TS Lưu Thị Hương, PGS TS Vũ Duy Hào (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội JOSETTE PEYRARD (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội TS Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống kê, Hà Nội GS TS Ngô Thế Chi, PGS TS Nguyễn Trọng Cơ (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội Pháp lệnh số 18/2004/PL-UBTVQH11 ngày 29 tháng năm 2004 thú y Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC Trang web điện tử http://www.kinhtechungkhoan.com 10 Trang web điện tử http://thuvien.sggp.org.vn 11 Trang web điện tử http://sonongnghiep.haugiang.gov.vn 12 Trang web điện tử http://www.tapchiketoan.com 13 Trang web điện tử http://www.vnmedia.vn 14 Trang web điện tử http://www.cucthuy.gov.vn MỤC LỤC Đào Thị Thanh Thủy 47B Tài doanh nghiệp ... trị t? ?i thơng qua cơng tác phân tích t? ?i Phân tích t? ?i thành cơng khơng giúp nâng cao kỹ phân tích, lực quản trị t? ?i chính, …mà cịn góp phần vào việc phát triển kinh tế Tuy nhiên, để nâng cao chất. .. đánh giá chuẩn xác tình hình t? ?i cơng ty, sở cho việc đ? ?i định t? ?i Cơng ty nên x? ?y dựng quy trình phân tích đ? ?y đủ giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị cho q trình phân tích, giai đoạn tiến hành phân tích. .. cơng ty nên sử dụng thành thạo phương pháp phân tích t? ?i Dupont phương pháp hay nhiều công ty lớn sử dụng Phương pháp t? ?i Dupont cho th? ?y ảnh hưởng tỷ lệ t? ?i riêng biệt đến tỷ lệ tổng hợp Đ? ?y nhân