Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
35,77 KB
Nội dung
Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế BảohiểmMỘTSỐKIẾNNGHỊVÀGIẢIPHÁPNHẲM NÂNG CAOHIỆUQUẢKINHDOANH NGHIỆP VỤTÁIBẢOHIỂMVẬTCHẤTTHÂNTÀUTẠIVINARE I. MỤC TIÊU CỦA VINARE TRONG THỜI GIAN TỚI Đứng trước những thách thức trong quá trình hội nhập,VINARE đã xác định riêng cho mình mục tiêu chiến lược và những mục tiêu trước mắt. Cụ thể như sau: - Mục tiêu chiến lược: Xây dựng công ty táibảohiểm Việt Nam thành tổng công ty cổ phần đứng đầu táibảohiểm trong nước và khu vực. Trung tâm điều tiết dịch vụbảohiểm của thị trường bảohiểm Việt Nam,nhà đầu tư tài chính đa ngành, đa lĩnh vực. - Những mục tiêu đến năm 2010 của VINARE: + Thực hiện tổ chức bộ máy theo mô hình tổ chức hiện đại, gọn nhẹ, hiệu quả. + Hệ thống công nghệ thông tin hiện đại. + Tiềm năngtài chính đủ mạnh, đảm bảo khả năng thanh toán, đủ sức đảm nhận vai trò đứng đầu nhận táibảohiểm trong nước và khu vực. + Đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài chính. Ưu tiên hoạt động góp vốn vào các công ty bảohiểm mới thành lập. + Chuẩn hóa đội ngũ cán bộ theo phương châm “ Giỏi chuyên môn táibảohiểm - am hiểu chuyên môn gốc – tôn chỉ hành động: “Sự thành đạt của doanhnghiệp là sự thành đạt của người lao động”. + Phấn đấu vào năm 2010 tổng doanh thu nhận tái đạt 1.721 tỷ VNĐ. + Phí giữ lại trên tài sản thuần năm 2010 là 57% Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 11 Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm + Kết dư dự phòng nghiệpvụ 500 tỷ VNĐ + Phí giữ lại thị trường thông qua hoạt động của VINAREgiai đoạn 2007-2010 đạt 2500 tỷ VNĐ. + Tổng thu nộp ngân sách giai đoạn 2007 – 2010 trên 300 tỷ VNĐ. + Vốn điều lệ thực góp năm 2010 đạt tối thiểu 500 tỷ VNĐ. + Tổng số tiền đầu tư trở lại nền kinh tế bình quân năm 2010 là 1000 tỷ VNĐ. Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức năm 2008 - 2009 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 KH (%) tăng so với 2007 KH (%) tăng so với 2008 Vốn điều lệ 750 0% 750 0% Doanh thu thuần 452,2 49,63% 524,4 15.96% Lợi nhuận sau thuế 120,2 45,84% 121,1 0.74% LN sau thuế / doanh thu thuần 26,58% 23,09% LN sau thuế / Vốn điều lệ 16,02% 16,14% Cổ tức tính trên mệnh giá (%) 13% 13% Ghi chú: QI/2008 Tổng công ty được giảm 50% thuế TNDN. - Kế hoạch của phòng táibảohiểm hàng hải: + Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng phí nhận táibảo hiểm, cụ thể năm 2008 doanh thu phí nhận tái đạt 150 tỷ VNĐ. Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 22 Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm + Tăng mức giữ lại nghiệp vụ, dự kiến của phòng táibảohiểm hàng hải trong thời gian tới sẽ nâng mức giữ lại từ 1 triệu $ lên 1 triệu $ cho các thiệt hại vậtchấtvà từ 1 triệu $ lên 1,5 triệu cho các thiệt hại vậtchất kèm gián đoạn kinh doanh. II. NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC TRONG VIỆC TRIỂN KHAI NGHIỆPVỤTÁIBẢOHIỂMVẬTCHẤTTHÂNTÀUTẠIVINARE TRONG THỜI GIAN TỚI 1. CƠ HỘI 1.1. Từ thị trường bảohiểm • Theo đà chuyển biến tích cực của nền kinh tế với sự tăng trưởng caovà ổn định (trên 8,4%) tạo tiền đề cho thị trường bảohiểm Việt Nam có thể duy trì tốc độ tăng trưởng mạnh. Bên cạnh đó với chính sách đẩu tư trong và nước ngoài đã tạo ra được một lượng tích lũy đáng kể về tài sản. Đầu tư hàng năm của ngân sách trên 200.000 tỷ đồng, đầu tư nước ngoài, hoạt động đầu tư ồ ạt của khu vực kinh tế tư nhân diễn ra trong nước những năm gần đây cho thấy những cơ hội rất lớn cho ngành bảo hiểm, táibảohiểm nói chung và cho bảohiểmvậtchấtthântàu nói riêng. • Những nỗ lực không ngừng của các công ty bảohiểm gốc trong nước như mở rộng thị trường, mở rộng đối tượng khách hàng, những thay đổi trong điều khoản, điều kiện hợp đồng bảohiểmvậtchấtthântàunhằm mục đích thu hút khách hàng bảohiểm cho ta những dự đoán sự ra tăng khối lượng dịch vụ trong thời gian tới. • Ngành công nghiệptàu thủy Việt Nam phát triển một cách đồng đều trên tất cả các lĩnh vực, bao gồm đóng mới tàu, sửa chữa tàu, công nghiệp phụ trợ và vận tải hàng hải. Điều này sẽ tạo điều kiện cho ngành bảohiểm tăng trưởng trên nhiều lĩnh vực từ bảohiểm rủi ro của người đóng tàu, bảohiểm trách nhiệm chủ xưởng sửa chữa tàu, bảohiểm xây dựng lắp đặt đến bảohiểmtàu biển hoạt động . Nhìn chung, sự phát triển này sẽ đảm bảo duy trì mức độ tăng trưởng của nghiệpvụbảohiểm hàng hải cao Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 33 Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm hơn so với mức tăng trưởng chung của thị trường bảo hiểm, ước khoảng 20% mỗi năm. • ???????????? • Chế độ bảohiểm bắt buộc được thực thi là một điều kiện rất thuận lợi cho các doanhnghiệpbảohiểm phi nhân thọ thực hiện khai thác nghiệpvụbảohiểmvậtchấtthân tàu. • Chính sách “mở cửa” của Đảng và nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho các doanhnghiệpbảohiểm nước ngoài có cơ hội tham gia vào thị trường bảohiểm Việt Nam mang lại sự cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng thúc đẩy thị trường bảohiểm nói chung vànghiệpvụbảohiểmvậtchấtthântàu nói riêng. 1.2. Từ phía tổng công ty Có thể nói trong năm 2004 việc triển khai và hoàn tất kế hoạch chuyển đồi từ doanhnghiệp nhà nước thành tổng công ty cổ phần đã mang lại bước đột phá mới trong hoạt động của doanh nghiệp. Cụ thể như sau: • Từ 40 tỷ VNĐ cho đến thời điểm này vốn điều lệ của VINARE lên tới 343 tỷ đồng (lên 500 tỷ VNĐ trong năm 2010). Có thể nói giảipháp cổ phần hóa là bước đi đúng đắn và thiết thực đáp ứng những đòi hỏi khách quan trước những bất cập về khả năng cạnh tranh và sức ép của quá trình hội nhập. Việc tăng thêm vốn đồng nghĩa tăng khả năng giữ lại của doanhnghiệpqua đó củng cố, tạo tiền đề để tổng công ty giữ vai trò nhà đứng đầu táibảohiểm trong nước và khu vực. Đồng thời tăng cường vai trò điều tiết dịch vụ cho thị trường trong nước. • Bản thỏa thuận nhượng táibảohiểm cho VINARE theo tỷ lệ tối thiểu 20% trên những dịch vụ có tái của các công ty bảohiểm phi nhân thọ tham gia góp vốn (bảo gồm 13 doanh nghiệp) là điều kiện vô cùng thuận lợi bởi nó là giảipháp cho tổng công ty khi hiệp định Việt Mỹ có hiệu lực vào năm 2010 thực thi xóa bỏ chế độ táibảohiểm bắt buộc. • Mô hình hoạt động mới tạo ra bước đột phá trong phương thức quản lý và điều hành, việc phối hợp xử lý công việc giữa các phòng ban trong công ty ngày càng chặt chẽ, tinh thần đoàn kết nội bộ ngày càng cao, với đội ngũ cán bộ nhân viên nghiệpvụ đang trong quá trình trưởng thành tích lũy được nhiều kinh nghiệm khai thác và quản lý đồng thời được sự giúp đỡ và ủng Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 44 Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm hộ của các tổ chức táibảohiểm quốc tế và các công ty bảohiểm trong nước giúp VINARE có bước đi dài trong quá trình hội nhập. 2. THÁCH THỨC • Xuất phát từ những tồn tại của nghiệpvụtáibảohiểmvậtchấtthântàu là tình trạng cạnh tranh hạ phí đã, đang và sẽ diễn ra theo chiều hướng xấu và phức tạp nên sẽ gây không ít những khó khăn và trở ngại cho VINARE trong việc thu xếp táibảohiểm trong thời gian tới. • Tình hình thị trường táibảohiểm quốc tế diễn biến hết sức phức tạp, diễn biến với chiều hướng xấu gây ảnh hưởng không nhỏ tới việc thực hiện nghiệpvụtáibảohiểmvậtchấtthântàu ở VINARE. Nếu như 6 tháng đầu năm 2004 tổn thất thiên tai chỉ khoảng 2,69 tỷ $ (đây là kết quả thấp nhất trong vòng một thập kỷ qua) nhưng đến 6 tháng cuối năm 2004 các cơn bão Charley, Frances, Ivan ở Mỹ và Songda, Chaba tại Nhật, đặc biệt là trận động đất và sóng thần xảy ra ngày 26-12-2004 đã tàn phá nặng nề ở các khu vực Đông Nam Á và Nam Á đã gây ra những thiệt hại nặng nề cho thị trường bảohiểmtài sản quốc tế. Có thể nói năm 2004 đã trở thành năm thiệt hại kỷ lục của ngành bảohiểmtài sản khi các thiên tai liên tiếp xảy ra với tổn thất mà các nhà bảohiểmvàtáibảohiểm phải trả là khoảng 40 tỷ $. • Tỷ lệ bồi thường trong giai đoạn 2000-2006 là rất cao, trung bình 130% / năm, do đó những tổn thất xấu trên thị trường trong nước và nước ngoài như đã nói ở trên, cùng với tình hình cạnh tranh giảm phí nghiệpvụbảohiểmvậtchấtthântàu vẫn tiếp tục diễn ra khiến cách nhìn của các nhà nhận tái cân nhắc thận trọng hơn khi xem xét các dịch vụ nhận từ thị trường Việt Nam. • Xu hướng tăng hoa hồng nhận táibảohiểm nói chung vànghiệpvụbảohiểmvậtchấtthântàu nói riêng gây ra những khó khăn nhất định cho VINARE trong thời gian tới. Do vậy điều chỉnh mức hoa hồng như thế nào là một công việc cần phải tính toán nhằm mục đích thu hút được nhiều khách hàng song vẫn phải đảm bảo kết quả của nghiệp vụ. Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 55 Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm • Xuất phát từ những tồn tại của cơ sởvậtchất còn yếu kém, hệ thống quản trị rủi ro chưa đáp ứng được những yêu cầu đặt ra trong việc ngăn ngừa cũng như giảm thiểu rủi ro. Công tác quản lý rủi ro chưa thực sự mang lại hiệu quả, chưa chú trọng một cách đúng mực và thường xuyên. Do vậy nguy cơ tổn thất về rủi ro là rất lớn. • Hệ thống số liệu thống kê phục vụ cho công tác tính phí nghiệpvụbảohiểmvậtchấtthântàu vẫn chưa hoàn thiện, đặc biệt là với những tàu già, mặc dù đây là nghiệpvụ đã triển khai được khá lâu song cho đến nay biểu phí của nghiệpvụ vẫn dựa vào số liệu thống kê từ thị trường bảohiểmvậtchấtthântàu nước ngoài như Anh, Trung Quốc, do vậy ảnh hưởng không nhỏ đến hiệuquả của nghiệp vụ. • Mặc dù có nhiều điều chỉnh và sửa đổi song cho đến thời điểm này khung pháp lý cho hoạt động kinhdoanhbảohiểm vẫn thực sự chưa đồng bộ, còn nhiều vấn đề cần giải quyết do vậy hoạt động kinhdoanh của tổng công ty chịu không ít những ảnh hưởng. III. MỘTSỐKIẾNNGHỊVÀGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAO KẾT QUẢNGHIỆPVỤTÁIBẢOHIỂMVẬTCHẤTTHÂNTÀUTẠIVINARE 1. ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC Thứ nhất: Hoàn thiện cơ chế chính sách, củng cố hệ thống pháp luật, tạo môi trường kinhdoanh ổn định và lành mạnh. Có thể nói, Luật kinhdoanhbảohiểm cùng với các văn bản hướng dẫn khác được ban hành tạo ra khuôn khổ pháp lý tương đối đủ cho hoạt động kinhdoanhbảohiểmtại Việt Nam. Song cho đến nay, trong quá trình quản lý và hoạt động, nhiều vấn để bất cập đã nảy sinh, cụ thể: • Sự thiếu đồng bộ chồng chéo giữa các văn bản quy phạm pháo luật. • Hệ thống pháp luật còn thiếu. nhiều vấn đề cấp bách chưa được thể chế hóa hoặc không phù hợp như các quy định về xử phạt hành chính, quy định về chỉ tiêu giám sát hoạt động của các Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 66 Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểmdoanhnghiệp . dẫn tới việc các doanhnghiệpbảohiểm thực hiện một cách không đồng bộ và thống nhất. Từ những hạn chế trên một yêu cầu đặt ra là các cơ quan ban hành pháp luật và quản lý nhà nước về bảohiểm cần phối hợp chặt chẽ để đưa ra mộtsố văn bản cần thiết trong thời gian sớm nhất nhằm ổn định, thống nhất và lành mạnh hóa thị trường bảohiểm Việt Nam nói chung, bảohiểmvậtchấtthântàu nói riêng. Thứ hai: Thúc đẩy quá trình hội nhập quốc tế trong lĩnh vực bảohiểm Có thể nói trong giai đoạn hiện nay hội nhập quốc tế là xu hướng tất yếu cho sự phát triển chung về kinh tế và xã hội. Bởi như chúng ta đã biết trong bất cứ ngành nghề nào, hội nhập quốc tế cũng thúc đẩy sự phát triển của thị trường thông qua sự cạnh tranh mang tính lành mạnh. Do vậy để tiếp tục đẩy mạnh công tác hội nhập quốc tế trong lĩnh vực bảo hiểm, Nhà nước cần thực hiện các giảipháp sau đây: • Tiếp tục mở cửa thị trường bảohiểm phù hợp với tiến trình hội nhập, từng bước nới lỏng các điều kiện ra nhập thị trường và mở rộng phạm vi hoạt động của các công ty bảohiểm nước ngoài trên các phương diện: cho phép các ngân hàng, công ty tài chính thành lập các công ty liên doanh với các đối tác nước ngoài tại Việt Nam, mở rộng phạm vi hoạt động của các doanhnghiệpbảohiểm có vốn đầu tư nước ngoài về đối tượng khách hàng, nghiệpvụvà địa bàn, giảm dần và đi tới xóa bỏ các giới hạn về tỷ lệ đầu tư, góp vốn . • Giảm dần sự bảo hộ của Nhà nước đối với các doanhnghiệp trong nước, tiến tới xây dựng môi trường pháp luật bảo đảm tính minh bạch, bình đẳng giữa mọi thành phần doanh nghiệp, nângcao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. • Tăng cường hợp tác quốc tế và liên kết trong khuôn khổ song phương và đa phương, đôi bên cùng có lợi dưới nhiều hình thức trao đổi thông tin, kinh nghiệm, trợ giúp kỹ thuật giữa các cơ quan bảo hiểm, hiệp hội bảohiểm các nước . Thứ ba: Đổi mới công tác quản lý, tăng cường kiểm tra các hoạt động của các doanh nghiệp. Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 77 Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm Như chúng ta đã biết quản lý nhà nước về kinhdoanhbảohiểm chưa theo kịp sự phát triển của thị trường. Phương thức kiểm tra, giám sát còn nặng về hành chính, đặc biệt đối với doanhnghiệp nhà nước. Hệ thống chỉ tiêu giám sát, đánh giá rủi ro về vốn, về hoạt động tài chính, kinhdoanh của doanhnghiệp còn thiếu. Công nghệ lạc hậu, chưa có hệ thống phần mềm quản lý và nối mạng với các doanhnghiệp để phục vụ quản lý được kịp thời. Đội ngũ cán bộ quản lý còn yếu kém so với yêu cầu. Do vậy Nhà nước cần đổi mới phương thức quản lý: • Tăng quyền chủ động, tự chịu trách nhiệm của các doanhnghiệp trong các hoạt động điều hành và thực hiện các quy định của pháp luật. • Đơn giản hóa thủ tục hành chính như các vấn đề thay đổi vốn, nội dung và phạm vi hoạt động, bầu cử bãi miễn giám đốc . song vẫn phải đảm bảo tính minh bạch và chính xác. • Bên cạnh việc tăng tính chủ động cho mỗi doanhnghiệp thì các hoạt động thanh tra, kiểm tra vẫn phải được tiến hành một cách thường xuyên, cụ thể như: + Thanh tra định kỳ, đột xuất trên hồ sơvà thanh tra tại hiện trường của doanhnghiệpbảo hiểm, phân tích đánh giá hệ thống quản lý và giám sát của doanhnghiệp để từ đó có thể ngăn ngừa các hành vi vi phạm. + Giám sát và kiểm tra các hoạt động của doanhnghiệp trong hoạt động cung cấp thông tin cho khách hàng, bồi thường hoặc trả tiền bảo hiểm. + Đánh giá các chỉ tiêu tài chính của các doanhnghiệpmột cách thường xuyên để kịp thời có thể phát hiện tình hình mất khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Thứ tư: Nghiên cứu một biểu phí bảohiểmvậtchấtthântàumột cách cụ thể, rõ ràng. Có thể nói trong lĩnh vực bảohiểm phí nhân thọ trong đó nghiệpvụbảohiểmvậtchấtthântàu là một trong những ví dụ điển hình biểu hiện cạnh tranh không lành mạnh vẫn còn tồn tạivà đang diễn ra theo chiều hướng xấu. Cạnh tranh vẫn tập trung vào việc hạ phí bảo hiểm, tăng hoa hồng bảo hiểm, đôi khi còn dùng các áp lực hành chính để giành dịch vụ, mà Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 88 Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm chưa quan tâm đến công tác đánh giá rủi ro, đề phòng và hạn chế tổn thất, giám định, bồi thường kịp thời và đầy đủ cho khách hàng. Sở dĩ có hiện tượng trên là do ta chưa có biểu phí rõ ràng và chế tài xử phạt nào được ban hành. Do vậy nghiên cứu một hệ thống biểu phí phù hợp là một vấn đề cấp thiết đối với thị trường bảohiểmvậtchấtthântàu Việt Nam, việc đưa ra mức phí hợp lý, đảm bảo hoạt động kinhdoanh có hiệuquả sẽ thu hút được khách hàng. Rủi ro trong bảohiểmthântàu phụ thuộc rất nhiều vào tình hình thời tiết nên khi xác định phí bảo hiểm, phải lưu ý đến tính mùa vụ, vào những thời điểm thiên nhiên có những biến động lớn thì mức độ rủi ro cũng tăng theo, tổn thất xảy ra thường xuyên hơn, nên phí bảohiểm phải cao hơn. Ở đây khi xây dựng biểu phí bên cạnh mức giá trần và giá sàn cho từng loại rủi ro ta cần phải tính đến yếu tố thời gian, tính phù hợp của nó trong tương lai, tránh tình trạng khi xây dựng xong thì các văn bản pháp luật không có tính khả thi. Bên cạnh đó phải ban hành biểu thuế phù hợp với nghiệpvụbảohiểmthântàu để tạo ra thị trường toàn diện và đầy đủ. Thứ năm: Nângcao vai trò của Hiệp hội bảohiểm Việt Nam Để nângcaovà thực hiện tốt vai trò là cầu nối và đại diện cho các doanhnghiệpbảohiểm trong nước trước cơ quan quản lý nhà nước và công chúng, cần thực hiện đồng bộ các giảipháp sau: • Mở rộng phạm vi hợp tác giữa các doanhnghiệpbảohiểm về phạm vi đào tạo, trao đổi thông tin, hợp tác kinh doanh, đánh giá rủi ro, tính phí bảo hiểm, đồng bảo hiểm, táibảo hiểm, đề phòng hạn chế tổn thất. • Xem xét, sửa đổi, bổ sung Điều lệ Hiệp hội bảohiểm Việt Nam theo hướng khuyến khích các doanhnghiệpbảo hiểm, các công ty môi giới tham gia hiệp hội, gắn quyền lợi và trách nhiệm của các doanhnghiệp với Hiệp hội. • Củng cố, tổ chức bộ máy lãnh đạo và các ban chuyên ngành của Hiệp hội. Xây dựng cơ chế tiền lương, tiền thưởng cho các cán bộ của Hiệp hội, tạo động lực cho cán bộ lao động cống hiến cho ngành bảo hiểm. • Xây dựng cơ chế phối hợp giữa cơ quan quản lý nhà nước về kinhdoanhbảohiểmvà Hiệp hội để kiểm tra, thanh tra việc thực hiện các thỏa thuận giữa các hội viên, xử lý kịp thời các trường hợp không tuân thủ quy chế hợp tác và các hành vi vi phạm pháp luật về kinhdoanhbảo hiểm. Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 99 Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm 2. ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÁIBẢOHIỂM QUỐC GIA VIỆT NAM Trên cơ sở những thuận lợi, thách thức và những mục tiêu đặt ra, VINARE cần phải xác định cho mình những bước đi thích hợp trong từng giai đoạn nhất định nhằm có thể tận dụng tối đa những cơ hội và hạn chế bớt những thách thức do khách quan đem lại. Cụ thể tổng công ty cần tiến hành các giảipháp sau: 2.1. Hoàn thiện các sản phẩm bảohiểm Tổng công ty cần nghiên cứu và có phương án chuẩn hóa cho từng nghiệpvụbảohiểm nói chung vànghiệpvụtáibảohiểmvậtchấtthântàu nói riêng đảm bảohiệu quả, hấp dẫn, cạnh tranh và an toàn cho doanhnghiệpbảohiểm gốc thông qua các giảipháp cụ thể sau: a. Tăng tỷ lệ hoa hồng Có thể nói một thực tế hiện nay không chỉ ở riêng nghiệpvụtáibảohiểmvậtchấtthântàu mà còn ở các nghiệpvụtái khác là tỷ lệ hoa hồng nhượng tái mà VINARE trả cho các công ty bảohiểm gốc trong nước khi tái dịch vụ thường thấp hơn so với các công ty táibảohiểm nước ngoài ít nhất là 5%, điều này là nguyên nhân chính dẫn tới việc giảm tỷ trọng phí tự nguyện nhận trong cơ cấu phí trong những năm gần đây. Như vậy, để tăng cường tính cạnh tranh trong thời gian tới, đặc biệt khi thực hiện xóa bỏ quy định táibảohiểm bắt buộc, VINARE cần phải đưa ra tỷ lệ hoa hồng mang tính cạnh tranh cao hơn, tăng hoa hồng cho các công ty bảohiểmtái nhiều và ổn định. Mặt khác, tăng tỷ lệ hoa hồng cũng giúp tổng công ty tạo dựng hình ảnh, uy tín, mối quan hệ lâu dài với các công ty bảohiểm trong nước và nước ngoài. Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay tăng tỷ lệ hoa hồng lên bao nhiêu cần phải tính toán một cách kỹ lưỡng và có sự thống nhất chung của ban lãnh đạo nhằm đảm bảo kết quảkinhdoanh của nghiệp vụ. Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A 1010 [...]... sự phát triển của thị trường bảohiểmvậtchấtthân tàu, nghiệpvụtáibảohiểmvậtchấtthântàutạiVINARE đã có những bước đi dài đáng khích lệ Mặc dù còn nhiều tồn tạivà khó khăn cần vượt qua song trong tương lai không xa chúng ta có thể hi vọng rằng cùng với sự cố gắng, nỗ lực không ngừng, nghiệpvụtáibảohiểmvậtchấtthântàu sẽ trở thành một trong các nghiệpvụ có bước phát triển mạnh mẽ... nhật đa dạng các thông tin của doanh nghiệp, của thị trường bảohiểmvàtáibảohiểm trong nước và nước ngoài • Xây dựng hệ thống mạng thông tin nội bộ nhằm mục đích trao đổi và quản lý 2.7 Xây dựng thương hiệuVINARE Ngày nay như chúng ta đã biết xây dựng một thương hiệu luôn là nhiệm vụ sống còn của mỗi doanhnghiệp bởi một thương hiệu mạnh thể hiện hình ảnh, uy tín, chất lượng của công ty Do vậy... cứu và tìm kiếm các lĩnh vực đầu tư mang lại hiệu quảcao 2.5 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng trình độ nghiệpvụ cho cán bộ nhân viên Như chúng ta đã biết hoạt động táibảohiểm là hoạt động mang tính chất quốc tế cao do vậy để phát triển nghiệpvụVINARE cần phải có những cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệpvụ cao, đáp ứng được những 1313 Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh. .. kỹ thuật nghiệp vụ, công tác đề phòng hạn chế tổn thất, thu thập các thông tin về đội tàunhằm giảm thiểu tối đa nguy cơ rủi ro vậtchấtthântàu có thể xảy ra • Phối hợp chặt chẽ với công ty bảohiểm gốc giải quyết nhanh bồi thường mau chóng, chính xác cho các khách hàng bảohiểmnhằm khắc phục hậu quả, ổn định kinhdoanh Có thể nói đây là khâu rất quan trọng nhằm nângcaochất lượng dịch vụ, bởi cũng... Kinh tế Bảohiểm chuẩn mực quốc tế Một trong những đặc điểm thuận lợi như đã phân tích ở trên là phần lớn cán bộ nghiệpvụtáibảohiểmvậtchấtthântàu đều là những người trẻ do vậy đây sẽ là đội ngũ cán bộ chính trong tương lai Với mục đích chuẩn hóa đội ngũ cán bộ theo phương châm “Giỏi chuyên môn táibảohiểm -Am hiểu chuyên môn gốc” Sự thành đạt của doanhnghiệp là sự thành đạt của bản thân, VINARE. .. hệ kinhdoanh bằng cách trao đổi dịch vụ với các công ty nhận tái nước ngoài trong điều kiện tổng công ty vẫn có nguồn nhận táibảohiểm bắt buộc 2.4 Tiếp tục tăng thêm nguồn vốn kinhdoanh Như chúng ta đã biết vốn thể hiện năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của doanhnghiệp đối với các nhà táibảohiểm khác Cho đến giai 1212 Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảo. .. trình kinh doanh, sử dụng có hiệu quảsố vốn nhàn rỗi • Thực hiện hiệuquả các hoạt động đầu tư Cụ thể như sau: • 1 Tiến hành mở rộng và đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài chính trong nhiều lĩnh vực khác nhau song phải đảm bảo nguyên tắc an toàn, hiệuquả 2 Tiếp tục chủ động tham gia góp vốn vào các doanhnghiệp cổ phần trong và ngoài nước Bên cạnh đó củng cố liên doanh với công ty bảohiểm Samsung_Vina và. .. mẽ nhất 1515 Nguyễn Tuấn Anh - Bảohiểm 46A Chuyên đề thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm Với thời gian cho phép cùng với sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ phòng Táibảohiểm Hàng hải và thầy giáo PGS-TS Nguyễn Văn Định, em đã cố gắng trình bạy những nét cơ bản nhất về khía cạnh kỹ thuật cũng như việc triển khai nghiệpvụtáibảohiểmvậtchấtthântàu trong thực tế của VINAREgiai đoạn 2000-2006 Mặc... trong nước và quốc tế cả về số lượng vàchất lượng Qua đó giúp cho các tổ chức bảohiểm có một cái nhìn khái quát hơn về tình hình bảohiểm trên thị trường từ đó có những kế hoạch phát triển phù hợp nhằm mở rộng thị phần doanhnghiệp của mình 2.3 Thực hiện chính sách mở rộng thị trường nhận táibảohiểm Với mục tiêu chiến lược là xây dựng VINARE trở thành tổng công ty cổ phần đứng đầu táibảohiểm trong... thực tập Bộ môn Kinh tế Bảohiểm b Tăng mức giữ lại, bổ sung và hoàn thiện các điều kiện, điều khoản, phạm vi bảohiểmmột cách thích hợp Đây là công việc cần thiết nhằmnângcao hơn nữa hiệu quảnghiệp vụ Như chúng ta đã biết, vốn điều lệ tăng lên là một trong những điều kiện vô cùng thuận lợi của VINARE Bên cạnh đó tổng công ty cần phải xem xét lại các phương án tái cũng như phạm vi bảo hiểm, các điều . môn Kinh tế Bảo hiểm MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẲM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NGHIỆP VỤ TÁI BẢO HIỂM VẬT CHẤT THÂN TÀU TẠI VINARE I. MỤC TIÊU CỦA VINARE. nghiên cứu và có phương án chuẩn hóa cho từng nghiệp vụ bảo hiểm nói chung và nghiệp vụ tái bảo hiểm vật chất thân tàu nói riêng đảm bảo hiệu quả, hấp dẫn,