Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNNH tâm bảo

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM LUẬN VĂN TỐT NGHIÊP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂM BẢO Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : NGUYỄN NGỌC DƯƠNG Sinh viên thực MSSV: 0954010336 : NGUYỄN TUYẾT NHI Lớp: 09DQD2 TP Hồ Chí Minh, 15/07/2013 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Xét góc độ doanh nghiệp kinh doanh lợi nhuận vốn nguồn lực cần thiết hoạt động Đó rào cản gia nhập ngành quan trọng mà muốn khởi doanh nghiệp phải xem xét tới, khơng đủ vốn khơng thể đánh bại đối thủ hay chí tồn thị trường Chính việc huy động đủ số vốn cần thiết khó khăn làm đề quản lý tốt nguồn vốn suốt q trình kinh doanh ln vấn đề nhà quản trị quan tâm, mang ý nghĩa lớn tồn phát triển công ty Quản lý tốt nguồn vốn giúp cho số vốn đầu tư ban đầu chủ sở hữu sử dụng hiệu quả, đạt tỷ suất sinh lời mong muốn điều phụ thuộc nhiều vào trình độ ý chí người quản lý, bên cạnh tác nhân mơi trường Được thành lập vào tháng năm 2006 Công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Bảo công ty chuyên may gia công mặt hàng may mặc Tuy nhiên, hai năm gần công ty đẩy mạnh đầu tư thiết kế, sản xuất sản phẩm riêng cho công ty Vào tháng 2/2011 công ty tung sản phẩm quần Jean mang nhãn hiệu NK ưa chuộng, nhiên sang năm 2012 sưu tập Jean ZI tung sản phẩm khơng ưa chuộng sản phẩm khơng có khác biệt nhiều so với loại quần Jean khác giá có phần cao, mặt khác cơng tác bán hàng chưa đầu tư dẫn đến tình trạng hàng tồn kho công ty tăng lên, gây ứ đọng vốn Trong năm gần công ty tập trung nhiều vào việc nghiên cứu mặt hàng thời trang khả quản trị sản xuất chưa cao, chưa đầu tư mức làm cho sản phẩm gia cơng bị sai hỏng cịn nhiều dẫn đến tình hình phế phẩm, hàng sai hỏng, chưa quy cách tăng; sản xuất hao hụt nhiều, chưa tiết kiệm nguyên liệu từ khách hàng gây ảnh hưởng không nhỏ đến việc phát triển công ty…Trong năm gần xu hướng khoản phải thu khách hàng ngày tăng lên cho thấy tình hình thu tiền bán hàng, gia công công ty không mong muốn…Bên cạnh đó, có tình trạng người lao động khơng có ý thức giữ gìn tài sản cố định, không để nơi quy định, không thường xuyên vệ sinh tài sản cố định Mặc dù, công ty có kế hoạch sửa chữa định kì chưa thực tốt cơng tác bảo trì, bảo dưỡng; máy móc hư hỏng khơng quản lý chặt chẽ chưa có định mức cụ thể, chưa đánh giá kết thực Mặt khác, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng liên tục làm cho lợi nhuận công ty giảm bị lỗ vào năm 2012 Vì vậy, sau chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp cần nhìn nhận, đánh giá lại hiệu sử dụng vốn thời gian qua, từ nhận bất cập cịn tồn q trình quản lý vận động vốn, đề biện pháp khắc phục nhược điểm phát huy tốt làm tốt, đồng thời khai thác hội phòng tránh nguy Đánh giá hiệu sử dụng vốn công cụ hiệu giúp nhà quản lý có nhìn vừa bao quát, vừa cụ thể hoạt động toàn doanh nghiệp, từ có biện pháp quản lý sản xuất kinh doanh tốt hơn, tìm phương án kinh doanh khả thi, có lời, đánh giá khả mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ giúp doanh nghiệp đề biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giúp đảm bảo an toàn tài cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiêp nâng cao khả huy động nguồn vốn tài trợ dễ dàng Mặt khác, giúp cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh đạt mục tiêu tăng giá trị tài sản chủ sở hữu mục tiêu khác doanh nghiệp như: nâng cao uy tín sản phẩm thị trường, gia tăng lợi nhuận từ giúp nâng cao mức sống người lao động… Và kinh tế lạm phát làm giảm mạnh giá trị đồng tiền, việc lựa chọn lĩnh vực đầu tư để sinh lợi cao đảm bảo nguồn vốn sử dụng hiệu mối quan tâm cá nhân tổ chức sở hữu vốn vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn trở nên cần thiết cho công ty Xuất phát từ lý trên, em nhận thấy cần thiết nghiên cứu định thực đề tài: “Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Bảo” 2 Mục tiêu nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu chung: Phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Bảo đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 2.2 Mục tiêu cụ thể: Tổng hợp lý thuyết liên quan đến đề tài: vốn, hiệu sử dụng vốn, tiêu phân tích Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cấu nguồn vốn nhằm đánh giá mức độ hợp lý Phân tích hiệu sử dụng vốn thông qua hệ thống số tài chính, từ đánh giá thực trạng hiệu sử dụng nguồn vốn công ty Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: 3.1 Phạm vi không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu Công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Bảo, nơi thực tập, có trụ sở hoạt động 32 Trần Xuân Soạn, khu phố 1, phường Tân Kiểng, quận 7, TP Hồ Chí Minh 3.2 Phạm vi thời gian: Số liệu thu thập phân tích báo cáo số liệu công ty cung cấp từ năm 2010 đến tháng 2012 Thời gian thực đề tài từ 15/5/2013-15/07/2013 3.3 Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến cấu vốn hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Tâm Bảo Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp kế thừa: kế thừa tài liệu, kết nghiên cứu cơng bố Cụ thể báo cáo tài năm, báo cáo kết sản xuất kinh doanh, số liệu thống kê Công ty nhà nước - Phương pháp quan sát vấn thu thập thông tin trực tiếp nhân viên - Phương pháp phân tích số liêu: Phương pháp so sánh: để so sánh, đối chiếu số tuyệt đối tương đối tiêu với nhau, năm, so sánh với đối thủ trung bình ngành Nội dung so sánh gồm: • So sánh số liệu doanh nghiệp với số bình quân ngành, doanh nghiệp khác để đánh giá doanh nghiệp tốt hay xấu hay khơng • So sánh chiều dọc để xem xét tỷ trọng tiêu so với tổng thể, so sánh chiều ngang nhiều kỳ để thấy biến động số tương đối số tuyệt đối tiêu qua kỳ liên tiếp Ngồi có sử dụng phương pháp phân tích số tài chính: nhằm đánh giá hiệu hoạt động tài doanh nghiệp Kết cấu báo cáo: Bài luận gồm chương: Chương 1: Lý luận vốn hiệu sử dụng vốn Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Bảo Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn CHƯƠNG LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒN VỐN 1.1.1 Khái niệm nguồn vốn doanh nghiệp Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực có hiệu điều mà doanh nghiệp quan tâm nghĩ đến làm để có đủ vốn sử dụng để đem lại hiệu cao Vậy vấn đề đặt - Vốn gì? Cách hiểu đơn giản nhất: Vốn lượng tiền doanh nghiệp ứng ban đầu suốt trình sản xuất kinh doanh để đầu tư mua sắm tài sản trang thiết bị, máy móc, vật tư để trang trải khoản chi phí th mướn cơng, nhân viên quản lý, trả tiền thuê văn phòng, nhà xưởng, kho bãi…Vậy vốn biểu tiền tài sản mà doanh nghiệp nắm giữ Ngày nay, vốn nội dung kể trên, mà cịn bao gồm bí sản xuất kinh doanh, trình độ quản lý, uy tín doanh nghiệp, giá trị thương hiệu…nhìn chung tài sản vơ hình góp phần nên giá trị doanh nghiệp Có nhiều quan điểm khái niệm vốn: Theo quan điểm Karl Marx - nhìn nhận giác độ yếu tố sản xuất ơng cho rằng: “Vốn tư bản, giá trị đem lại giá trị thặng dư, đầu vào trình sản xuất” Marx cho tư có hai loại tư bất biến tư khả biến Tư bất biến biểu dạng tư liệu sản xuất giá trị chuyển vào sản phẩm Còn tư khả biến phận tư tồn hình thức lao động, sức lao động người Nhà kinh tế học người Mỹ Paul A.Samuelson phân chia yếu tố đầu vào sản xuất thành ba phận gồm đất đai, lao động vốn Theo ông, vốn hàng hóa sản xuất để phục vụ cho trình sản xuất mới, đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ… Trong “Kinh tế học” David Begg cho rằng: “Vốn phân chia theo hai hình thái vốn vật vốn tài chính” Như vậy, ơng đồng vốn với tài sản doanh nghiệp Ở góc độ hạch toán quản lý, nguồn vốn thể Bảng cân đối kế toán doanh nghiệp cách rõ ràng cụ thể Ta thấy “Tài sản” biểu “Nguồn vốn”,hay nói cách khác “Nguồn vốn” sở hình thành nên “Tài sản” Phương thức hạch toán giúp cho nhà quản lý thuận lợi việc theo dõi tình hình tài sản - nguồn vốn doanh nghiệp, từ quản lý sử dụng nguồn vốn hiệu 1.1.2 Những đặc trưng nguồn vốn Từ khái niệm nguồn vốn nêu phần trên, ta thấy vốn có đặc trưng sau: Thứ nhất, nguồn gốc sâu xa vốn phần thu nhập tái đầu tư vào sản xuất kinh doanh Bởi muốn hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ đầu tư cần có số vốn định, mà vốn đến từ nguồn thu nhập thường xuyên không thường xuyên họ Thứ hai, vốn loại hàng hóa nên có giá trị giá trị sử dụng Giá trị vốn thể việc ta phải bỏ chi phí để có vốn Giá trị sử dụng vốn thể chỗ sử dụng tạo lượng giá trị lớn trước Thứ ba, cần phân biệt quyền sở hữu vốn quyền sử dụng vốn Chẳng hạn vay vốn doanh nghiệp có quyền sử dụng vốn, quyền sở hữu thuộc chủ thể cho vay Doanh nghiệp cần trả chi phí lãi vay để mua lấy quyền sử dụng vốn Thứ tư, vốn phải thể đảm bảo tài sản có thật Những tài sản tiền, chứng khoán, tài sản cố định, hàng tồn kho…mà tham gia vào sản xuất kinh doanh phải thực phát huy tác dụng Thứ năm, vốn phải tích tụ đến quy mơ định tiến hành sản xuất kinh doanh Mỗi phương án kinh doanh định mức vốn cần thiết, khơng huy động đủ số vốn việc kinh doanh khơng thể tiến hành Thứ sáu, tập trung đủ số lượng, vốn bắt đầu vận động tạo nên vòng tuần hoàn vốn kinh doanh Thứ bảy, hoạt động sản xuất kinh doanh vận động vốn phải nhằm mục đích sinh lời Thứ tám, đặc biệt quan trọng vốn có giá trị mặt thời gian, vốn thời điểm không giống với đầu tư lượng vốn thời điểm tương lai, biểu cụ thể tài sản mà lượng vốn mua Do đó, để bù đắp phần hao hụt này, việc sử dụng vốn phải đảm bảo tính có lời 1.1.3 Vai trò nguồn vốn: Trước hết, vốn tiền đề cần thiết cho hình thành nên doanh nghiệp Ngày nay, với quản lý chặt chẽ Nhà nước, việc đăng ký thành lập doanh nghiệp cần đáp ứng yêu cầu vốn chủ doanh nghiệp cần có đủ vốn điều lệ cấp phép thành lập công ty Trong giai đoạn khởi doanh nghiệp, vốn tiền tung để mua sắm tài sản, trang thiết bị, máy móc, thuê nhân cơng, nhà xưởng, văn phịng, mua phát minh sáng chế…Do đó, vốn nguồn lực cần thiết để doanh nghiệp hình thành Tiếp theo đó, vốn diện hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho vận hành phát triển doanh nghiệp Vốn dùng để chi trả khoản chi phí đầu vào (lương cơng nhân, ngun vật liệu, lãi vay…) để sản xuất sản phẩm, dịch vụ Vốn thu hồi thông qua doanh thu, sau tái đầu tư tiếp tục tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu có lời, chủ doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, đổi cơng nghệ, đại hóa dây chuyền sản xuất 1.1.4 Phân loại nguồn vốn 1.1.4.1 Căn vào hình thức sở hữu chia thành: - Vốn chủ sở hữu hay cịn gọi vốn tự có: vốn mà doanh nghiệp vừa có quyền sở hữu, vừa có quyền sử dụng Đối với doanh nghiệp Nhà nước vốn chủ sở hữu vốn Nhà nước cấp lúc thành lập doanh nghiệp cấp bổ sung trình hoạt động Đối với doanh nghiệp tư nhân vốn tự có vốn doanh nghiệp bỏ để sản xuất kinh doanh Đối với cơng ty cổ phần vốn tự có phần hùn cổ đông thông qua việc nắm giữ cổ phần Ngồi ra, vốn chủ sở hữu cịn bao gồm lợi nhuận chưa phân phối, thặng dư vốn cổ phần, quỹ thành lập theo điều lệ công ty số khoản mục khác theo quy định Nhà nước tùy theo loại hình doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu nguồn vốn mà doanh nghiệp sử dụng tùy ý khơng cần trả chi phí cho việc sử dụng Tuy nhiên, chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu chi phí ngầm, khơng biểu cụ thể tiền hay khoản chi trả nào, mà thể khoản lợi nhuận phương án kinh doanh khác mà chủ doanh nghiệp phải bỏ lựa chọn phương án - Vốn nợ: vốn mà doanh nghiệp có quyền sử dụng khơng có quyền sở hữu, nguồn vốn huy động từ nguồn bên doanh nghiệp Vốn nợ bao gồm loại sau đây: • Vốn vay: doanh nghiệp vay tiền từ tổ chức tín dụng ngân hàng, cơng ty bảo hiểm, vay từ công chúng thông qua việc phát hành trái phiếu công ty Đặc trưng sử dụng vốn vay doanh nghiệp phải trả chi phí gọi lãi vay cho chủ sở hữu vốn để mua lấy quyền sử dụng vốn • Vốn tín dụng thương mại: vốn mà doanh nghiệp chiếm dụng từ đối tác nhà cung ứng thông qua hình thức mua chịu Việc chiếm dụng đơi phải trả chi phí Đây phương thức tài trợ vốn linh hoạt kinh doanh, giúp doanh nghiệp có nguồn vốn giá rẻ mà cịn giúp mở rộng quan hệ kinh doanh Các khoản tín dụng thương mại thường ngắn hạn, giúp doanh nghiệp giải nhu cầu vốn tạm thời, chí biết tận dụng sinh lời Như vậy, nhìn chung hình thức sử dụng vốn nợ phải trả chi phí Nếu doanh nghiệp sử dụng nợ nhiều làm tăng mức độ rủi ro tổng nguồn vốn, mơi trường thay đổi dẫn chi phí lãi vay thay đổi, làm ảnh hưởng đến hoạt động công ty Sử dụng vốn chủ sở hữu xem an toàn chi phí vốn chủ sở hữu chi phí ngầm Thực tế, doanh nghiệp thường kết hợp hai loại vốn để hình thành nên nguồn vốn kinh doanh Việc định loại vốn chiếm tỷ trọng tổng nguồn vốn hay xác định cấu vốn, chiến lược trọng yếu lâu dài công ty 1.1.4.2 Căn vào đặc điểm luân chuyển chia thành: - Vốn cố định: vốn biểu tài sản dài hạn, gồm: tài sản cố định, bất động sản đầu tư, đầu tư tài dài hạn, khoản phải thu dài hạn số tài sản dài hạn khác Trong đó, tài sản cố đinh thường chiếm tỷ trọng lớn Tài sản cố định tài sản có giá trị từ 10 triệu đồng trở lên, thời gian sử dụng từ năm trở lên Tài sản cố định chia thành tài sản cố định hữu hình (đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải…) tài sản cố định vơ hình (thương hiệu, bí kinh doanh, phát minh sáng chế…) Quy mô vốn cố định định quy mô tài sản cố định, đặc điểm luân chuyển tài sản cố định định đặc điểm tuần hoàn chu chuyển giá trị vốn cố định Có thể khái quát đặc điểm lưu chuyển vốn cố định sau: • Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh • Giá trị vốn cố định chuyển dần phần vào chu kỳ sản xuất dạng khấu hao tài sản cố định • Sau nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, vốn cố định hoàn thành vịng ln chuyển Trong q trình đó, giá trị tài sản cố định giảm dần chia thành hai phần: phần thứ giá trị hao mòn chuyển vào sản phẩm duới dạng chi phí khấu hao hình thành nên quỹ khấu hao, quỹ chuyển vào sản phẩm dạng chi phí khấu hao hình thành nên quỹ khấu hao, quỹ dùng để tái đầu tư; phần thứ hai giá trị lại, nguyên giá trừ giá trị hao mòn, phần tiếp tục tham gia vào chu kỳ sản xuất CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU CỦA CƠNG TY Để vượt qua nhiều khó khăn sản xuất cạnh tranh gay gắt thương trường, để tồn công ty xác định rõ mục tiêu phương hướng phát triển sau: Tiếp tục đầu tư, cải tiến đổi theo chiều sâu máy móc thiệt bị đại, tạo sở vững cho phát triển lâu dài Chú trọng công tác đào tạo đào tạo lại tay nghề cán công nhân viên, nâng cao đẩy mạnh cơng tác thiết kế, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm từ khâu cung ứng nguyên liệu đến khâu thành phẩm Tiếp tục trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 để sản phẩm hội nhập tốt khu vực giới Tổ chức sản xuất khoa học, xây dựng phương án sản xuất tiết kiệm nhằm hạ giá thành Tăng cường cơng tác xây dựng thương hiệu, hình ảnh qua hoạt động marketing, đồng thời tìm hiểu nhu cầu thị trường, khách hàng Củng cố vị công ty thị trường nước, gia tăng thị trường miền Bắc mở rộng thị trường tiêu thụ đên vùng nông thôn miền núi Mở rộng quan hệ bạn hàng với đối tác nước để có nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định với giá thành hợp lý Một số tiêu cụ thể cho năm 2013 sau: • Sản xuất kinh doanh tăng trưởng: 25% • Thu nhập bình qn tăng 5%-10% • Mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ 15% 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH TÂM BẢO 3.2.1 Hạ thấp giá vốn hàng bán, tiết kiệm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiêp góp phần hạ giá thành sản phẩm: Mục tiêu: Đưa biện pháp chi phí nguyên vật liệu, phụ liệu chi phí nhân cơng chi phí khác sản xuất nhằm hạ giá vốn hàng bán để bán sản phẩm với giá cao tăng doanh thu, bên cạnh tiết kiệm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp để nâng cao lợi nhuận cho công ty 21 Nội dung thực hiện: Thứ nhất, hạ giá vốn sản phẩm: Quản lý tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, phụ liệu: Nguyên vật liệu yếu tố cấu thành nên sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu đòi hỏi cần thiết để tiết kiệm chi phí sản xuất Để tiết kiệm chi phí cần ý khâu bản: - Trong khâu cung ứng nguyên liệu nguyên nhân làm tăng chi phí sản xt kinh doanh cơng ty, quản lý lỏng lẽo dễ dẫn đến tình trạng lỗ, phải tiến hành: • Quản lý tập trung đầu mối cung ứng nguyên vật liệu, phụ liệu cơng ty • Tìm kiếm nhiêu nhà nhà cung ứng để chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu, phụ liệu giá ổn định, phù hợp giữ mối làm ăn lâu dài với họ • Cố gắng tìm kiếm nhà cung ứng nguyên vật liêu, phụ liệu nước để cung ứng với giá rẻ bị rủi ro - Xây dựng định mức tiêu hao thích hợp: Thực tế cơng ty tiến hành xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu, phụ liệu song biến động thường xuyên thị trường nên định mức công ty khơng xác nên cơng ty cần: • Thường xun nghiên cứu thị trường tiến hành định mức sát với định mức thị trường • Cần nâng cao trình độ nhân viên bên khâu kế hoạch sản xuất để lập xây dựng mức tiêu hao hợp lý • Xây dựng rõ định mức nguyên liệu, phụ liệu cần dùng cho đơn hàng đặt hàng để giúp cho người cơng nhân có tinh thần trách nhiệm, có ý thức bảo quản, tiết kiệm nguyên vật liệu, tránh bị thiếu hụt nguyên liệu, phụ liệu giúp quản lý chi phí sản xuất dễ dàng, tránh lãng phí, thất • Cơng ty nên có chế độ khen thưởng kịp thời với người có sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất, đồng thời phạt nghiêm khắc người cố tình làm sai, làm ẩu dẫn đến làm hỏng lãng phí nguyên liệu, phụ liệu  Quản lý nhân công trực tiếp sản xuất: - Do đặc điểm loại hình hoạt động cơng ty phụ thuộc nhiều vào hợp đồng mà công ty ký kết Khi ký kết hợp đồng lớn số lượng cơng nhân địi hỏi nhiều ngược lại có giai đoạn cơng ty có ký kết hợp đồng vừa nhỏ nhu cầu lao động Vì vậy, để phù hợp với tình hoạt động cơng ty q trình sản xuất quản đốc phân xưởng nên ý đến trình độ tay nghề công nhân để giữ lại ký hợp đồng dài hạn với có trình độ cao Những cơng 22 nhân cịn lại cơng ty nên ký theo hợp đồng ngắn hạn với hình thức trả lương theo thời gian làm việc Qua giúp cơng ty giải quyếtt lao động dư thừa hợp đồng hoàn tất mà chưa ký hợp đồng - Đầu tư cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất nhân viên thiết kế: • Tuyển dụng, chọn lọc cơng nhân lành nghề để giúp cho việc sản xuất tốt tránh tình trạng nhiều sản phẩm bị lỗi, trung thực, sức khỏe tốt, có tinh thần gắn bó lâu dài với cơng ty Cần có sách lương, thưởng, phụ cấp hợp lý, thỏa đáng để cơng nhân có động lực làm việc tốt cam kết làm việc lâu dài với công ty, dễ dàng gọi công nhân quay cơng ty có đơn hàng lớn • Đào tạo, nâng cao tay nghề chuyên môn kỹ thuật sử dụng máy móc cho cơng nhân để họ sử dụng máy móc tốt hơn, tránh việc sử dụng sai quy cách gây ảnh hưởng đến sản xuất • Bên cạnh cần có quy định mức phạt công nhân làm hỏng nhiều sản phẩm, gây thiệt hại cho cơng ty • Đầu tư, trang bị kiến thức cho nhân viên thiết kế để giúp cho cơng ty có thêm nhiều thiết kế đáp ứng xu hướng thời trang giúp cho cơng ty bán nhiều sản phẩm  Quản lý chi phí phận, khâu phân xưởng : Từ thành lập nay, cơng ty tập hợp chi phí sản xuất cho phân xưởng không theo dõi chi phí sản xuất cho phận, khâu Với cách tập hợp chưa giúp công ty theo dõi tình hình cụ thể đơn hàng cho phận phân xưởng, không đưa hướng tiết kiệm chi phí sản xuất cụ thể cho phân xưởng, dơn hàng Vì vậy, cơng ty cần: • Cơng ty nên lập bảng theo dõi chi phí cụ thể cho phận, khâu theo dõi hàng tuần, hàng tháng hàng quý • Phân cơng nhiệm vụ theo dõi chi phí phận cho cơng nhân có lực, có tinh thần trách nhiệm kiến thức để ghi chép lại chi phí rõ ràng, xác giúp cơng ty theo dõi tình hình chi phí cụ thể • Cần có chế độ thưởng/phạt cơng nhân thực tốt/khơng tốt nội dung tiết kiệm chi phí xưởng  Xây dựng hồn thiện quy trình công nghệ vào sản xuất kinh doanh nhằm tránh tình trạng lộn xộn sản xuất giúp cho việc sản xuất khép kín liên tục Dự kiến với giải pháp giúpcông ty giảm 2% giá vốn hàng bán tương đương: 43,225,529 * 2% = 864,510 (nghìn đồng) 23 Bảng 3.1: Tổng chi phí dự kiến thực hạ giá vốn hàng bán Chỉ tiêu Số tiền Chi phí tìm nhà cung ứng 10,500 Chi phí xây dựng định mức tiêu hao 35,000 Chi phí đào tạo cơng nhân viên 65,000 Xây dựng, hồn quy trình sản xuất 200,000 Chi phí khác 5,000 Tổng chi phí dự kiến 315,500 Sau thực biện pháp công ty tiết kiệm được: 864,510 – 315,500 = 549,000 (nghìn đồng) Tiết kiệm chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp: - Lập website cơng ty để thơng qua tiện ích Internet để thiết lập kênh phân phối tới khách để giới thiệu công ty nhằm giảm thiểu chi phí bán hàng cho phận kinh doanh chi phí lại, điện thoại… - Cơng ty nên chủ động tìm kiếm khách hàng thay thơng qua mơi giới trước để tiết kiệm khoản chi phí - Cơng ty cần xác định nhu cầu nhân viên quản lý phù hợp thường xuyên kiểm tra giám sát chặt chẽ thời gian làm việc nhân viên để có chế độ thưởng phạt rõ ràng hợp lý Đánh giá vai trò nhân viên, loại trừ hoạt động hiệu nhân viên, thay nhân viên yếu chuyên môn kiến thức để tiết kiệm khoản chi phí khơng cần thiết - Cơng ty cần quản lý chặt chẽ khoản chi trình hoạt động quản lý hàng ngày: chi phí lại, chi phí tiếp khách, tiền điện thoại văn phịng…cần lập kế hoạch cụ thể cho thời kỳ kinh doanh - Công ty cần xây dựng định mức sử dụng hợp lý trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác quản lý cách xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí - Cơng ty nên tổ chức buổi tập huấn nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm làm cho cán công nhân viên tự nhận tiết kiệm chi phí đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty Dự kiến với giải pháp giúp cơng ty giảm 2% chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tương đương: (3,297,280 + 3,958,188) * 2% = 145,190 (nghìn đồng) 24 Bảng 3.2 Tổng chi phí dự kiến thực tiết kiệm CPBH QLDN Chỉ tiêu Số tiền Chi phí tìm nhà khách hàng 100,500 Chi phí xây dựng website 15,000 Chi phí khác 5,000 Tổng chi phí dự kiến 120,500 Sau thực biện pháp công ty tiết kiệm được: 145,190 – 120,500 = 24,690 (nghìn đồng) Bảng 3.3 Kết thực biện pháp hạ giá thành sản phẩm So sánh dự kiến năm 2012 Chỉ tiêu Năm 2012 Dự kiến Giá trị % Doanh thu 48,028,365 48,028,365 Giá vốn hàng bán 43,225,529 42,676,529 (549,000) (1.27) Lợi nhuận gộp 4,802,837 5,351,836 548,999 11.43 DT hoạt động tài 149,720 149,720 Chi phí tài 205,120 205,120 CPBH quản lý DN 7,255,468 7,230,778 (24,690) (0.34) Lợi nhuận từ HĐKD (2,508,032) (1,934,342) 573,690 (22.87) Thu nhập khác 145,303 145,303 Chi phí khác 67,313 67,313 Lợi nhuận khác 77,990 77,990 Tổng LNKT trước thuế (2,430,042) (1,856,352) 573,690 (23.61) Chi phí thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế (2,430,042) (1,856,352) 573,690 (23.61) Bảng 3.4 Dự kiến tiêu hiệu sau thực biện pháp hạ giá thành sản phẩm So sánh dự kiến 2012 Chỉ tiêu Năm 2012 Dự kiến Giá trị % Vốn cố định bình quân 15,511,318 15,511,318 Vốn lưu động bình quân 9,838,584 9,838,584 Lợi nhuận sau thuế (2,430,042) (1,856,352) 573,690 (23.61) Sức sinh lời VLĐ (0.25) (0.19) 0.06 (24.00) Sức sinh lời VCĐ (0.16) (0.12) 0.04 (23.61) 25 Sau thực biện pháp giá thành sản phẩm lợi nhuận sau thuế cơng ty (1,856,352), cịn tình trạng bị lỗ lỗ lúc đầu chưa thực giải pháp Lợi nhuận sau thuế thay đổi làm cho sức sinh lời vốn cố định dự kiến (0.19) nghĩa lúc đồng vốn lưu động công ty tham gia vào sản xuất bị lỗ 0.19 đồng thay 0.25 đồng (năm 2012) Bên cạnh đồng vốn cố định tham gia vào sản xuất bị lỗ 0.12 đồng 0.04 đồng so với năm 2011 3.2.2 Giảm khoản phải thu Mục tiêu: Thông qua việc đưa phương hướng giải pháp cụ thể nhằm thu hồi nợ giúp cho công ty hạn chế tình trạng bị chiếm dụng vốn nhằm cải thiện hiệu sử dụng VLĐ nói riêng hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung cơng ty Nội dung thực hiện:  Giảm khoản phải thu khách hàng: - Xây dựng sách nợ loại khách hàng:  Đối với khách hàng truyền thống: Trước ký hợp đồng phải qua kiểm tra nội quản lý công nợ phịng kế tốn để chắn khách hàng khơng có lịch sử nợ xấu, nợ khó địi u cầu khách hàng toán dứt điểm giai đoạn để tránh tồn đọng sang giai đoạn sau hợp đồng có giá trị lớn yêu cầu phía khách hàng phải đặt cọc theo phần trăm giá trị hợp đồng  Đối với khách hàng mới: Trước ký hợp đồng cho khách hàng nợ nhân viên kinh doanh nên trưc tiếp đến thăm trụ sở công ty khách hàng văn phịng cơng ty để trao đổi thu thập thông tin, tiến hành đánh giá xem khách hàng Sau kí hợp đồng cơng ty nên gửi bảng liệt kê, hoá đơn cho khách hàng kỳ hạn chuyển fax nhanh, thư đảm bảo để chắn khách hàng nhận giấy tờ thời gian ngắn nhất, liên lạc với khách hàng để giải vướng mắc, đẩy nhanh tiến trình toán - Trong hợp đồng tiêu thụ sản phẩm cơng ty ký kết với khách hàng cần có quy định ràng buộc chặt chẽ mặt toán số tiền ứng trước, thời gian tốn cơng ty giao đủ số lượng đơn hàng chế độ phạt khách hàng khơng tốn hạn - Để thúc đẩy công tác thu hồi nợ công ty cần lập cho hệ thống theo dõi quản lý thời gian khỏan nợ, xem xét khoản đến hạn khoản chưa đến hạn tốn để từ lập kế hoạch thu hồi Hết thời hạn toán mà khách hàng chưa trả tiền doanh nghiệp tiến hành quy trình đòi nợ sau: Gọi điện, gửi thư nhắc nợ khách hàng  Cử người trực tiếp gặp khách hàng để đòi nợ  Cuối biện pháp khơng thành cơng phải uy quyền cho người đại diện tiến hành thủ tục pháp lý 26 - Cần có kết hợp tốt phịng kế tốn với phịng kinh doanh cơng tác thu hồi nợ Phịng kinh doanh có nhiệm vụ thường xun đốc thúc khách hàng tốn thời gian có phản hồi kịp thời cho phận tốn cơng nợ phận kế toán ban giám đốc để có biện pháp kịp thời giải - Cơng ty nên tăng mức chiết khấu, khuyến khích khách hàng trả tiền sau: • Nếu tốn vịng 15 ngày cơng ty chiết khấu cho khách hàng 0.25% (tăng 0.1% so với trước đây) • Nếu khách hàng tốn chậm vịng 25 ngày cơng ty chiết khấu cho khách hàng 0.15% giá trị lơ hàng • Nếu khách hàng tốn vịng 25-45 ngày cơng ty phải chịu toàn lãi suất vay vốn ngân hàng cơng ty khơng tính chiết khấu cho khách hàng • Nếu cơng ty tốn sau 45 ngày khách hàng trả lãi suất tháng cho công ty theo quy định sách tín dụng thương mại Dự kiến với giải pháp cơng ty thu hồi 12% số nợ tương đương: 3,577,788 * 12% = 429,335 (nghìn đồng)  Giảm trả trước cho người bán: công ty cần - Tìm kiếm khai thác nguồn cung ứng nguyên liệu, phụ liệu nước ngồi nước, để lựa chọn nhà cung ứng thích hợp trở thành bạn hàng truyền thống họ - Duy trì thường xuyên mối quan hệ tốt xây dựng uy tín niềm tin nhà cung ứng Dự kiến với giải pháp công ty giảm 5% số tiền ứng trước cho người bán tương đương: 908,580 * 5% = 45,429 (nghìn đồng)  Giảm khoản phải thu khác: - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thu, thường xuyên kiểm tra đôn đốc để thu hồi hạn - Trong hợp đồng cần quy định rõ ràng chặt chẽ thời hạn phương thức toán vượt q thời hạn tốn theo hợp đồng công ty thu lãi tương ứng với lãi suất hạn ngân hàng - Phân loại khỏan nợ hạn, tìm nguyên nhân khỏan nợ để có biện pháp xử lý thích hợp như: gia hạn nợ, thỏa ước xử lý nợ, xóa phần nợ cho khách hàng yêu cầu tòa án kinh tế giải theo thủ tục phá sản doanh nghiệp - Cơng ty nên trích % cho nhân viên thu nợ công ty Dự kiến với giải pháp công ty giảm 10% số nợ tương đương: 80,693 * 10% = 8,069 (nghìn đồng) Vậy dự kiến tổng số tiền công ty thu hồi sau thực là: 429,335 + 45,429 + 8,069 = 482,833 (nghìn đồng) 27 Bảng 3.5 Tổng chi phí dự kiến thực giải pháp giảm khoản phải thu: Chỉ tiêu Số tiền Số tiền chiết khấu cho khách hàng 10,200 Chi phí địi nợ 3,220 Chi phí thưởng địi nợ 1,088 Chi phí khác 500 Tổng chi phí dự kiến 15,008 Như vậy, sau thực biện pháp số tiền dư kiến thu được: 482,833 – 15,008 = 467,825 (nghìn đồng) Bảng 3.6 Dự kiến tiêu hiệu đạt giảm khoản phải thu: So sánh năm 2012 với dự kiến Chỉ tiêu Năm 2012 Dự kiến Tỷ Giá trị trọng VLĐ bình quân 9,838,584 9,104,672 (733,912) (7.46) DT 48,028,365 48,028,365 Số bình quân KPT 4,552,449 4,318,536 (233,913) (5.14) Lợi nhuận -2,430,042 -2,430,042 Vòng quay VLĐ 4.48 5.28 0.39 8.06 Kỳ luân chuyển VLĐ 73.75 68.24 (5.50) (7.46) Vòng quay KPT 10.55 11.12 0.57 5.42 Kỳ thu tiền bình quân 34.12 32.37 (1.75) (5.14) Hệ số đảm nhiệm VLĐ 0.2 0.19 (0.01) (7.46) Như vậy, sau thực biện pháp giảm khoản phải thu giúp công ty tiết kiệm 467,825 nghìn đồng làm cho khoản phải thu ngắn hạn giảm cịn 4,099,236 nghìn đồng Nhờ mà vòng quay khoản phải thu tăng lên 11.12 vòng (tăng 5.42%) kỳ thu tiền qn bình giảm cịn 32.37 ngày (giảm 5.14%) Nhờ mà hiệu sử dụng vốn lưu động nâng cao: vòng quay VLĐ 5.28 vòng (tăng 2.71%) 68.24 ngày để hồn thành vịng quay 3.2.3 Giảm lượng hàng tồn kho Mục tiêu: Nhằm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm giảm lượng hàng tồn kho, giúp tăng doanh thu, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Nội dung thực hiện: - Công ty cần theo dõi tình hình giá cả, khả nguồn cung ứng để có kế hoạch dự phịng nguồn cung ứng thay phục vụ tốt nhu cầu sản xuất kinh doanh trường hợp 28 - Xác định tính chất loại sản phẩm mà cơng ty gia công, đồng thời phải vào thời vụ để tiến hành tăng/giảm dự trữ tồn kho - Thủ kho phân xưởng phải thường xuyên kiểm tra số lượng chất lượng nguyên vật liệu, phụ liệu, thành phẩm, bán thành phẩm để tính tốn mức độ tồn kho hợp lý Bên cạnh cần bảo quản tốt lơ hàng, ghi ký hiệu lơ hàng để tránh thất thường xuyên tổ chức vệ sinh kho hàng tránh gây hao hụt mát - Khi công ty nhận đơn hàng may gia cơng cơng ty cần tiến hành tính tốn xây dựng kế hoạch sản xuất hợp lý để có kế hoạch thu mua nguyên vật liệu phụ liệu phù hợp với yêu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh, đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho trình sản xuất, tránh tình trạng thiếu nguyên liệu hay dư nguyên liệu nhiều - Với lượng vải nhập dư tồn đọng nhiều, công ty nên thiết kế sản phẩm để sử dụng bớt nguồn nguyên liệu công ty đem bán lại cho cơng ty may mặc khác có nhu cầu cần mua - Với sản phẩm hàng tự doanh, trước sản xuất nhiều công ty nên giới thiệu mẫu thiết khách hàng may mẫu thử nghiệm trước để chào bán, giới thiệu sản phẩm để nghiên cứu phản ứng thị trường sản xuất nhiều để tránh tình trạng tồn kho - Để giảm lượng hàng tồn kho, công ty cần trọng khâu quảng bá sản phẩm, chiến lược Marketing để ký nhiều đơn đặt hàng gia cơng như: • Xây dựng kế hoạch giới thiệu sản phẩm, quảng cáo mặt hàng công ty kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ đến khu vực nông thôn miền núi Bên cạnh giá cả, cơng ty bán với giá hợp lý bán thấp chút, thu lợi nhuận để thu hút khách hàng Nếu thực cơng ty tăng thị phần, tăng khối lượng hàng hóa tiêu thụ, từ làm tăng doanh thu • Cần có biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời nhân viên tìm nguồn hàng chất lượng, giá rẻ, tìm đối tác nhiều tiềm có cơng ty đẩy nhanh công tác tiêu thụ, bước tăng thị phần, đồng thời tránh ứ động vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ cơng ty • Chiến lược xúc tiến bán hàng giảm giá cho khách hàng có nhiều đơn hàng gia cơng, tặng chiết khấu cho khách hàng trả tiền tăng phần trăm hoa hồng cho bạn hàng giới thiệu bạn hàng Tuy nhiên công ty phải xuất phát từ nhu cầu thị trường tính cạnh tranh thị trường để định quy mô, chủng loại mẫu mã, chất lượng giá sản phẩm Sau thực giải pháp hàng tồn kho dự kiến giảm 10%, công ty tiết kiệm khoản là: 4,389,493 * 10% = 438,949 (nghìn đồng) 29 Bảng 3.7 Chi phí dự kiến cho giải pháp giảm hàng tồn kho Chỉ tiêu Số tiền Tiền chiết khấu cho khách hàng 40,000 Chi phí quảng cáo 30,000 Chi phí tìm đối tác 10,000 Chi phí khác 5,000 Tổng chi phí 85,000 Như sau thực giải pháp số tiền dự kiến thu là: 438,949 – 85,000 = 353,949 (nghìn đồng) Bảng 3.8 Dự kiến tiêu sau thực giải pháp hàng tồn kho So sánh năm 2012 với dự kiến Chỉ tiêu Năm 2012 Dự kiến Tỷ Giá trị trọng VLĐ bình quân 9,838,584 9,161,610 (676,974) (7.39) DT 48,028,365 48,028,365 Giá vốn hàng bán 43,225,529 43,225,529 Số bình quân HTK 4,187,409 4,010,4349 (176,975) (4.41) Lợi nhuận -2,430,042 -2,430,042 Vòng quay VLĐ 4.48 5.24 0.76 14.54 Kỳ luân chuyển VLĐ 73.75 68.67 (5.08) (7.40) Vòng quay HTK 10.32 10.78 0.46 4.25 Kỳ luân chuyển HTK 34.87 33.40 (1.47) (4.40) Hệ số đảm nhiệm VLĐ 0.2 0.19 (0.01) (4.85) 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Mục tiêu: Là công ty sản xuất may mặc nên vốn cố định chiếm tỷ trọng lệ cao tổng số vốn cơng ty, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định có ý nghĩa lớn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn nói riêng, hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Nội dung thực hiện: - Kiểm sốt lượng vốn có xác định tỷ lệ vốn cố định thích hợp với tùng thời kỳ phát triển cơng ty Cơng ty cần hồn thiện cơng tác kế toán TSCĐ, tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo tồn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn - Lập kế hoạch đầu tư TSCĐ, hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ: 30 Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất cơng ty, bỏ vốn đầu tư dài hạn ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phân tích kỹ Trước định đầu tư TSCĐ công ty cần lập kế hoạch xác định rõ nhu cầu để có trình độ ưu tiên hợp lý, tránh việc mua sắm tài sản chưa sử dụng đến dễ phát sinh hao mịn hữu hình lẫn vơ hình Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, cơng ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư để đưa định tối ưu tránh rủi ro nâng cao hiêu sử dụng TSCĐ đầu tư Bên cạnh cơng ty cần tìm kiếm nhiều nhà cung cấp thiết bị, máy móc để chọn nhà cung cấp tốt với giá phải để tiết kiệm chi phí đầu tư Công ty nên nghiên cứu kỹ phương án mua tài sản hay thuê tài sản từ nhằm tiết kiệm chi phí Khi tiến hành mua cơng ty nên xem xét thiết bị, máy móc sử dụng, dễ vận hành, dễ sửa chữa bị hư hỏng nhằm tránh tình trạng mua khơng sử dụng hay khó sửa chữa hư hỏng khó thay phụ tùng nước khơng có phụ tùng để thay - Quản lý sử dụng có kế hoạch TSCĐ,quan tâm đến việc bảo dưỡng máy móc Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết cơng suất máy móc, nâng cao hiệu suất làm việc máy móc Đối với phương tiện vận chuyển máy móc chưa cần dùng tới nên cho th để có thêm thu nhập cho cơng ty Công ty cần lập KH sản xuất cụ thể thông báo rộng cho phân xưởng, lập kế hoạch hàng tuần, hàng quý để kịp thời điều chỉnh suất hợp lý Phân cấp quản lý TSCĐ cho phân xưởng nhằm nâng cao trách nhiệm công tác quản lý Công ty cần quy định rõ ràng, quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an tồn cho TSCĐ để chúng ln trì hoạt động với cơng suất cao Cần xử lý mạnh trường hợp vi phạm nội quy công ty Xây dựng kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra máy móc chi tiết, cụ thể, rõ ràng áp dụng theo lịch trình để đảm bảo máy móc khơng bị hư hỏng q trình vận hành gây tổn thất cho công ty - Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nguyên nhân chủ quan (bảo quản sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng) khách quan tạo (thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng) việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí cơng ty lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để nhanh chóng 31 lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất thuê hay lý lại Dự đoán kết đạt được: Thơng qua kiểm sốt lượng vốn có xác định tỷ lệ vốn cố định thích hợp với thời kỳ giúp cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích Từ số liệu xác sổ sách kế tốn cơng ty tính tốn tiêu đánh gía hiệu sử dụng TSCĐ cơng ty, từ đưa biện pháp tốt nhằm nâng cao lợi nhuận Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ giúp cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cơng nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao Bên cạnh đó, cơng ty tranh thủ hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý tránh lãng phí vốn đầu tư Quản lý sử dụng có kế hoạch TSCĐ bảo dưỡng máy móc, giúp: cơng ty bố trí dây chuyền cơng nghệ hợp lý diện tích có, đảm bảo an tồn cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao thị trường nước thị trường nước Việc lý, xử lý TSCĐ không dùng đến giúp giảm bớt phần chi phí quản lý TSCĐ tránh việc ứ đọng vốn 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị công ty Phấn đấu hạ thấp giá thành phẩm, thông qua tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận Thường xuyên kiểm tra, giám sát tình hình tài sản nguồn vốn công ty, đặc biệt quản lý hàng tồn kho đẩy nhanh tốc độ thu nợ Chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân viên, có sách quản lý nhân hợp lý, chế độ đãi ngộ thỏa đáng Tăng cường cho công tác quảng cáo tiếp thị nhằm giúp cho công ty mở rộng đến đối tượng người tiêu dùng 3.3.2 Kiến nghị Nhà Nước - Bên cạnh đó, Chính phủ nên xây dựng sách cho dệt may; quy hoạch khu công nghiệp chuyên biệt cho ngành, đặc biệt ngành dệt nhuộm - Tạo lập môi trường pháp luật ổn định nhằm tạo môi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp - Nhà nước cần tạo chế tài thơng thống hợp lý cho doanh nghiệp hoạt động dễ dàng hiệu - Cải cách thủ tục hành cho giảm gọn nhẹ 32 KẾT LUẬN Trong kinh tế tồn lạm phát làm giảm giá trị đồng tiền, việc lựa chọn lĩnh vực đầu tư sinh lợi cao đảm bảo không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn mối quan tâm cá nhân, tổ chức sở hữu vốn Với thời gian thực tập quý báu Công ty TNHH Tâm Bảo dựa kiến thức học, số liệu báo cáo tài quan sát thực tiễn Cơng ty TNHH Tâm Bảo qua q trình nghiên cứu em thấy rõ vai trò quan trọng vốn, mối liên hệ mật thiết hiệu sử dụng vốn mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Công ty Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt công ty may mặc đời ngày nhiều khơng Việt Nam mà cịn nước ngồi, nhu cầu chung tăng chậm chững lại Công ty TNHH Tâm Bảo quan tâm đến việc quản lý sử dụng vốn cho hiệu Tuy nhiên, qua kết phân tích cho thấy hạn chế mà Cơng ty mắc phải làm giảm hiệu sử dụng vốn Vì vậy, với khả nhận thức mình, em xin đề xuất số giải pháp gồm có tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm, lập kế hoạch quản lý hàng tồn kho hiệu hơn, đặc biệt biện pháp đẩy mạnh khoản phải thu đề xuất không quan trọng việc đào tạo cán nhân Em xin chân thành cảm ơn thầy TS Nguyễn Ngọc Dương, thầy cô giáo Khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học kỹ thuật Công Nghệ Thành phố Hồ Chí Minh ban lãnh đạo cơng ty, cán Công ty TNHH Tâm Bảo giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Minh Kiều, “Tài doanh nghiệp bản”, Nhà xuất lao động xã hội, năm 2011 Phân tích hiệu sử dụng vốn Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Hồng Trung – Kiên Giang (Lâm Bửu Ngọc, 2012) Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty may Đức Giang (Nguyễn Thị Lệ Thanh, 2006) Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty phát triển Kỹ thuật Vĩnh Long (Võ Thị Lệ Mi, 2010) Bài giảng Phân tích tài doanh nghiệp (Đào Anh Tuấn, 2004) 34 35 ... cơng ty TNHH Tâm Bảo) 38 2.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH VÀ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY: 2.3.1 Phân tích tình hình hiệu sử dụng vốn lưu động 2.3.1.1 Phân tích kết cấu vốn. .. tài: ? ?Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Bảo? ?? 2 Mục tiêu nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu chung: Phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Bảo. .. TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂM BẢO 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂM BẢO 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm