Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
68,77 KB
Nội dung
GIẢIPHÁPPHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNGKINHDOANHTRÁIPHIẾUTẠICÔNGTYCỔPHẦNCHỨNGKHOÁNTHĂNGLONG 3.1. Quan điểm và định hướng pháttriểnhoạtđộngkinhdoanhtráiphiếutạiCôngTycổphầnchứngkhoánThăngLong 3.1.1. Nhận định thời cơ • Hoạtđộng trong điều kiện nền kinh tế xã hội chính trị ổn định: !"#$ %&'( )*'("(+,-%./ 01232+04556.01& 7.89:./04559;7.<:2=>?6.4:0 4557"&(/@+ A&(// !B04557).$C3!/D>$ 2E./2FG.HH" !..H/IJ3(3((.2@ >$%.!K4.6:LMN.H"!OAP! 3Q855.4: #R$2ES%T. M2U). =2TJ 0T%2TVT.>*2B#/) (. #%&W-X/.B3Q(3Y 2 2=>$2J3(G.UB "#(ZR%T/2![%T( 9:.JJ2!\3]&0!H)RG" >$^_^\+MU/!`a #2&(/D@^$.2"b ?/T=+!01/&(!!%<.4:. )*T*2?0@H)!\@ cAdc201.eEQ-85!0 1 J0455fI'H)a#T*U.B 33()%"!-/! 2! ((")2*T &(2 ")/@+ gW-\2TH@@&UTH hG32C]01/&Hi2"2! 2j. k@gl+m,Wn"WDgh %UopZ%01/6: 0!.["2!@+gGF"b/T=U =/2J*Z^@.2 =.B 3QT*T.)/HX_U22# @ @(J*W/]UTqgrs+ T\!$0%% ]*%20TZ/&. 3T3Z&].Gt"LWWW&t'lg&To p@!2k(2!2]hT&$ G2>uv&(+Mjgghn01! J75:ZCwx455f2!@!."# 2kT(+g-/!G!0 1<D6:2gghn01%b1s • Thời gian qua đánh dấu sự pháttriển nhanh chóng của TTCK nói chung và TTTP nói riêng. gE$\/"#TZ23U&gghn+ gG!L2Ey!)G&gghn 3Q%EZ*)"&T/H2! T/EZ*)"GZ*)\0)G &gghn+ Hình 3.1. Giá trị vốn hóa thị trường qua các năm Số liệu: Nguồn internet • Các chính sách vĩ mô và định hướng pháttriển TTTP của Chính phủ đang từng bước được hoàn thiện '2?&gggN2 @T/.hT& $3l)/TT/WG!.)2G3 G.6x45573T/E%-6 )ZCtAz""tzZ UT2)4Kx5fx455f$ EgggN)-3+'H)"b -3% T/2T/eEG-"b3 E\3%2!EWT"T/3C"b J"1$"*Z>E$"*X-E+ 'X)j&(Q/2.) 8<x58x455f.hT&$\G@8[{AMO89[ eP$"*T = |\3j$"*K: (2)2W---0455f+hJ]3j $"*)Qa T(3!0./TU2! e2H2!TTv.%#H. \ =1%)22\2 /+ 3.1.2. Quan điểm và định hướng pháttriểnhoạtđộngkinhdoanhtráiphiếutạiCôngtyCổphầnchứngkhoánThăngLong g02C.2!=-$BC@0.g}A$B G#~12"8T@G!\-(" tz2tAz/f.8w:T@+!8"1.4.8< T? 24%vU."3H2-K45.g}A 23!2045852!/%2=-/B /%w01G)\@-E \.2!T@G!2G2"8.X)%% %@\0U-J"1TZ32+ 'Z#=-).3$%hghng0}Z Q.ZTZ32.3-% • % • . g}A@T(^_TZ% T// +gE@402C./(g}A%-E T/$1!TZ0g}A@T(+ g-J"1U2EJ2#€%@\ %.% T/GZ>W•@/T( 1ZU.(& 2H2/&g}A -gggN+ 'ZTZ% ).g}A@T(3! =Z. #/"o Dg0-e2% T/Z‚3‚ J-E.>H) # =@T/ %2! EZ%UT&)/2T/3%. gNhN.gNhN3($./!@2T/\ =. G)!T/gUT#.T/tg|. T/UT>H) #I2!/(v =@& C)-T% T/+ D|E)-!2!% T/%g}ADNZ% T/1 /%!&g}A3-% 2=$&g}A @\+ D,-%2X)%@2gNhN.>^/X)%"( TX 2=ƒ2k3($TT/.%v3($ TT/B2*@G;\ =?( T!`!+ Dg^X)T2!\ =2! C/TUG2E2/+ 3.2. GiảipháppháttriểnhoạtđộngkinhdoanhtráiphiếutạiCôngtycổphầnchứngkhoánThăngLong g-J"1-\v)/2% T/2 #%% T/%hghng0}` ZTZ% T/.>* (TT"o 3.2.1. Tăng cường sự quan tâm của Lãnh đạo côngtychứngkhoán $TH1J82J422?&,$% G)2TZ% T/*_+!] ]E3/2%EZ)2 ET/1C3!@2!! 2#.,$%hghng0}- % T/"#HB3+ D gUT3TU;% T/-? 3T?e2.3-%E)-C F2#-2% T/+ D t)/;% T/%g}A. 2)3TU)-3-(+'G2! U.% T/2k\#&. . g}A@;)/ T//.=Z+,-%. @T(E>)-;"u2(/)]"TjT2! )&gghn+'H)`J"1Z#T2=@ )&G)eE`Z%H 2-!)-T)C@+ D '/%=ZCES.v.0+'S .v.03TU(% T/T(3 #/T,$%2]]%.]]/ %.>/TZ.>*/+l.,$%"b ;TE.T% T/+ 3.2.2. Tiếp tục đổi mới cơ cấu tổ chức của côngty t).% T/&)/UT%H !-(!.J@)&e#2ZTZ% )C!!1%UTE+hG)\ 2kUT2%G!2# T/ -(T2=T/*0)+,-%.G) \%2hghng0}!;UT E‚.850g}A.-Z>H) # 2)-TH@ $%-w50+]2U).2!J*TjT2!]] TZ/.g}A@T(!J*\&G).0E %T3TU.H\)-G. )-T2UTC?„3TU)- T/&g}AT(>H) #UT.(0 TH2@.(0(v =@T/%2 (eE"#a&3TUJ2+,- %.%@ T/?„"#"Bb Z&2*G+]2U).G ]\.(2(2**T3B2! g}A+ 3.2.3. Tăng cường đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực t% T/?„3T(]/ \.(0TH)-"H2"#%)3V2!E+] 2U).%2TZ`H#T(--@2! =->H) #2TZ`H2-%2T2=. X#%\ .)-TT2+ g-J"1`H2-% T/ &g}A? … .Y- j‚22)-GT2=. ]G2"2k%/2.@3"- /\2T2=\T".G=T?C&. /(v =\+|"]\g}A@^_ 2!2%`3E!o D'2!3$%&g}Aoh@_ ‚%.(2"/2FG.")2. "T2 T/3-%^_ %)-"H2(/.(W.(v&. (v*I D'2!H2-#/T2og!/)/H 2-#%)-"H2T2=)-G2!\0G2 eE%2aTW_!T*)% T2=.Zu3_%%!Z H/\\%`_UT@ 1!I Dn)/2-2^X)"#"Y†0.\ 2-g}A-@GC_UTZX3% ("#TZ-=232+ Dg#)-GTHG.TH‡ _2TjT2!0#&CH2-+,-% .@@22v\‚3H 2!g}AG ]\W12B2U*2@H + DgE!.g}A@/%)Z =-3 23TU T/+t).( T/ T?e2.T?e2H e2)eZ#%@G).` T?He2Z"u =%@]3 g+g)-.- ˆ J • ;83)-2% T/2‰ Š 2H ˆ ).ZTZ% T/ JTjT2!/&G)]( T/@ T(@-H#.1T%2%2)-G H&] T/+h=Z@TH( T/e4(J3(TH2@.Z8 3/T2!3TUTHT/Z3 )2]]gggN.2/2FGeE -\THgNM.% 2GZ)Z3 TU T/+g3TU@`@3TU 23. "bE@2]e. *@23($TgNhN.TH2E#/T 22!3TU T/%hghn.H2l† gggN+'H)`3TU"b/T2!T?2*@23( $TT/Ze@2%vT23($ T/+ g+Ne2 Phân tích TP Huy động nguồnCân đối nguồn Back - TP Trading TP Nguồn: CTCK ThăngLong Hình 3.2. Mô hình phòng Nguồn vốn mới g1T?e2E23% &T?+'S@.T?"b3_T.T3/]] %&C3TUZ_ET?Z‚3‚] ]%&T?+ !(2H"#-g}A!(3(* 2"&`H2-=-TZ( T/.H)&g}A-ET/+ 3.2.4. Tăng vốn cho hoạtđộngkinhdoanhtráiphiếu $UT!@.)G222*_% T/.aGT/EZ85[2 J.g}A@G2ZT\@T/+ ‚T/&!2e‚‚"b^T g}A%2G3„~3*\J + t).2!\ )H"% T/ %!; C1855[e2‚%<55[e /EZ).T/g}A‚;?855[e+ g."(&g}A-!K485[e.C*)e 2"u =T/„"2!)G&G)+e2 %# &G)-!J8555[T/- )/955[?%T/rgh+L@w+555[e?%.g}A"u = e2)‚%ZT=2=% 2=\+ 'ZTZ% T/.g}A@"u =Z <55[% T/ %2755[% ‚%+g.e2"u = %Z ) TT/02. TT/g}A+ e2‚%Z)CWTT/g}A 2T/g}A‚+,-%Z)CH •tg|hNlH'+ TT/02@T("#H‚† ~2]H)TJTT02"b3T$T/2 T#\CG&G)+Z-\- TT/)ZC^e2C@e E(3!T#\CG+ ,-%.g}AZH‚23T@. G/!.*C\)2 !+|BZ0e2&g}A.BZa 2(2`(%%&/!+ 3.2.5. Các giảipháp khác • Mở rộng quan hệ khách hàng và các nhà đầu tư khác n=-3*SG)\`T( !!.B3\ Bj E!2+*2!gggN?„2!.;@ \!&e#Z+ !%G!T/.g}A@U =2/% 8w2- T/T&ZX)%%] / +20T@2T .g}A Z/T2!Z1% T/+'ZGV %g}A.&)/\! @"#a&3$%G;2?@(3( &3-.eE.UT3TU)-]Z2U @#/&.C1- 2="(TX TEZ0(%.eE-\.TH2( /0E 2=G‹T2=+g%# T/.g}A`@T(1 !\ 3(Z.†@.†>$.@!I,-%. `@tTT/Zg}AZ12>H) #%!2.CC3!TZ% T/%g}A+ • Xây dựng cơ sở dữ liệu về chứngkhoán đầu tư |J"1 @)&2gggN"b_ 2>#^Tg}A]Z2Bj2T/` \&T/@C^Tg}A )/@TE2>+ eZ>H) # o DgG3/( &gH \t DgŒW3G/OŒŒŒ+2W)+P.ŒW3 H!OŒŒŒ+"32+2+2P32]] E./2FG&H2\) 33W.WW.+++ DgUTGC3.%T)-o'@\ .'@.gE3/.gE3H.gE3 .I Dn/T2!T?3hghnZeG + .g}A@\3TU)-GGZ G3GTE2H*G& T+ gG@UTUS.E>)-."-2TH >!TZ+,-%.@H]&3)(v. `/I hJ"1 %T/2!CS% .T(E>)-UTUG2T/2]] -EZ-\+,-%.J"1 Z ! % •W203(22FZ\23((+ • Tận dụng hệ thống trang thiết bị sẵn có và pháttriển một số dịch vụ bổ trợ đi kèm t)-*TG)3. ŒW3.Ig}A?"u =-G33W2!@)&2 E22 \.g}A?"u = ŽWW|W""WZ2!)-2-F2# T/+'H)`G=2]/J 2G! T/+ |"%33($TgNM2# %vTT/@X)%E!+t% g}A$2-*@gNhN.T/T&3($. 2-v.22-T2=E1-g}A@U =J ZTZ%(v = T/.&) T/+'@- 2E!g}A@X)%%|Wg}A Z!! T(!2!+ 2= )BW%eg}AB^Tg}A/-3! "HJ2E.X)%(>^/2! + • Nghiên cứu và sử dụng các công cụ phái sinh hG=T"\0^Thghn% T/T?C&Z>().3e % TeT"."(TX.†U\ = \IT =G=)QT\J@ &G20(2T?C& 2!T/+ |B jE\)&ZZ T2=)W^F&.)-"!).gghn 2gggN-`@T(>H) #TTvZT =G=\T"+]2U).g}A@@-\ ]Z2X32G=)Z"•"E Q %%]"(TX`T?C&-gggN+ 3.3. Một số kiến nghị hỗ trợ pháttriểnhoạtđộngkinhdoanhtráiphiếutại CTCK ThăngLong A#2B.01/(! 01\.UT& H$(.$ #/gghn2gggN-+( gggN%EU"#TZ J+lTH#/E.*)gggN -TZ+A"j2!"#TZ.% T/&g}A`C3!Z1- )-T.1@)-E2 UC(%)+ g-J"1.g}A"/2!HlH'2 {,hn!ZZTZ% T/%g}A "o 3.3.1. Đối với Ngân hàng TMCP Quân Đội [...]... “Xây dựng côngty TNHH Chứngkhoán Nông nghiệp và pháttriển nông thôn Việt Nam thành nhà tạo lập thị trường tráiphiếu của Việt Nam”, Trường ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội 8 CôngtychứngkhoánThăngLong (2009), Điều lệ hoạtđộngcôngtychứngkhoánThăng Long, Hà Nội 13 Nguyễn Huy, Anh Hiển (2008), 5 nhươc điểm lớn của thị trường tráiphiếu Việt Nam, Báo Đầu tư chứng khoán, Hà Nô ̣i 9 Thủy An, Long Hưng... phương nâng cao khả năng huy động vốn trên cơ sở đảm bảo các nguyên tắc huy động vốn Có thể nghiên cứu phát hành tráiphiếu đô thị dưới các hình thức: tráiphiếu chiết khấu, tráiphiếu đa kỳ hạn, tráiphiếu thanh toán từng phần, tráiphiếucó lãi suất thay đổi, tráiphiếu option… Hơn nữa, trong điều kiện pháttriển thực tế của các địa phương, nhu cầu vốn tài trợ cho đầu tư pháttriển rất lớn và cấp thiết,... tuyến internet để tuyên truyền cho doanh nghiệp và côngchúng một sự hiểu biết toàn diện về TTCK trong đó có TTTP Giúp các doanh nghiệp nhận thức được vai trò, lợi ích của việc huy động vốn thông qua phát hành tráiphiếu Nâng cao nhận thức trong côngchúng về vai trò, rủi ro và tính hữu ích của việc kinhdoanhtráiphiếu KẾT LUẬN Pháttriển hoạt độngkinhdoanh trái phiếu là hình thức sử dụng vốn không... những ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam Với vai trò là cổđông lớn chiếm 51% vốn điều lệ của CôngtyCổphầnchứngkhoánThăng Long, Ngân hàng TMCP Quân Đội đã luôn là chỗ dựa vững chắc giúp TLS pháttriển Hoạt độngkinhdoanh trái phiếutại TLS cũng đã được Ngân hàng Quân Đội hỗ trợ rất nhiều cả về vốn và về uy tín Vốn khi TLS có nhu cầu môi giới tráiphiếu và uy tín có Ngân hàng TMCP Quân Đội hỗ trợ trong... chức tín dụng Việt Nam đặc biệt là các NHTM nhưng hoạtđộng này hiê ̣n nay hầ u như mới chỉ dừng ở việc mua bán tráiphiếu sơ cấp và nắm giữ tráiphiếu cho tới khi đáo hạn để hưởng trái tức và hạn chế hoạtđộng rủi ro Trong thời gian 2-3 năm trở lại đây, hoạtđộngkinhdoanhtráiphiếu mới thực sự thu hút quan tâm của các CTCK, tham gia kinhdoanhtráiphiếu không chỉ để hạn chế rủi ro mà còn để mua... đầu tư + Thứ ba, việc công bố thông tin liên quan đến việc phát hành tráiphiếu phải đảm bảo tính công khai minh bạch tạo lòng tin đối với nhà đầu tư Ngoài ra, để tăng tính hấp dẫn và đa dạng, doanh nghiệp có thể phát hành tráiphiếucó chuyển đổi thành cổphiếu hay tráiphiếu gắn với quyền mua; đảm bảo sự ổn định trước biến động của nền kinh tế, doanh nghiệp có thể phát hành tráiphiếucó lãi suất đảm... Việt Nam nên đưa ra một khung pháp lý tối thiểu cho hoạtđộng xếp hạng tín nhiệm trong nước Như đã nói, đã có một vài tổ chức hoạtđộng xếp hạng tín nhiệm Mặt khác, một số doanh nghiệp lớn khi phát hành tráiphiếu đã thuê dịch vụ của các côngty xếp hạng hàng đầu thế giới Về lý thuyết, không có luật nào quy định về các côngty xếp hạng tín nhiệm, các côngtyphát hành tráiphiếu (được quy định trong nghị... khấu: là loại tráiphiếu giá bán thấp hơn mệnh giá, nhà đầu tư sẽ thu được lợi nhuận tích lũy dưới dạng lãi từ vốn khi tráiphiếu đến hạn thanh toán + Tráiphiếu đa thời hạn: tráiphiếucó nhiều ngày đáo hạn khác nhau + Tráiphiếu thanh toán từng phần: đây là loại tráiphiếu mà lãi suất được thanh toán khi đáo hạn nhưng gốc của tráiphiếu sẽ thanh toán từng phần theo định kỳ hàng năm Loại tráiphiếu này... dành riêng cho hoạtđộng trading tráiphiếu bên cạnh danh mục nắm giữ đầu tư dài han, và MB ưu tiên chào qua TLS với mức giá thị trường để tận dụng nguồn thu từ hoạtđộng môi giới - Với những hoạtđộng môi giới trái phiếu, MB sẽ hỗ trợ TLS nguồn vốn trong thời gian ngắn với lãi suất thị trường Lợi thế của TLS là có một ngân hàng TMCP lớn, có nhiều kinh nghiệm trong hoạt độngkinhdoanh trái phiếu hỗ trợ,... đối với các đối tác trong bước đầu TLS tham gia vào hoạt độngkinhdoanh trái phiếu Ngoài ra, Ngân hàng TMCP Quân đội cũng đã truyền đa ̣t nhiề u kinh nghiệp trong giao dịch tráiphiếu trên thị trường cũng như có các báo cáo phân tích thị trường tiền tệ, TTTP để TLS tham khảo Thời gian tới, để mở rộng hoạt độngkinhdoanh và môi giới trái phiếu, pháttriển và khẳng định vị thế của TLS trên TTTP cần rất . GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRÁI PHIẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG 3.1. Quan điểm và định hướng phát triển hoạt động kinh. C/TUG2E2/+ 3.2. Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh trái phiếu tại Công ty cổ phần chứng khoán Thăng Long g-J"1-v)/2%