Khảo sát những yếu tố gây xung đột trong các dự án xây dựng tại thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - ĐẶNG HUY PHONG KHẢO SÁT NHỮNG YẾU TỐ GÂY XUNG ĐỘT TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Kỹ thuật XDCT Dân dụng Công nghiệp Mã số ngành : 60580208 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - ĐẶNG HUY PHONG KHẢO SÁT NHỮNG YẾU TỐ GÂY XUNG ĐỘT TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Kỹ thuật XDCT Dân dụng Công nghiệp Mã số ngành : 60580208 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.Nguyễn Thống TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2016 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Thống Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày… tháng … năm 2016 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng TS Lương Đức Long Chủ tịch TS Phan Vũ Hồng Sơn Phản biện TS Nguyễn Quốc Định Phản biện PGS TS Ngô Quang Tường TS Trần Quang Phú Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 01 tháng năm 2016 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đặng Huy Phong Ngày, tháng, năm sinh: I 20/07/1956 Giới tính: Nam Nơi sinh: Quảng Ngãi Chuyên ngành : Kỹ thuật xây dựng cơng trình Dân dụng Cơng nghiệp MSHV : 1441870042 Tên đề tài: Khảo sát yếu tố gây xung đột dự án xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh II Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Khảo sát nhận dạng yếu tố gây xung đột dự án xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh Nội dung kết đạt được: - Tìm kiếm nguyên nhân gây xung đột dự án xây dựng - Khảo sát mức độ ảnh hưởng nguyên nhân - Tổng hợp phân tích nguyên nhân - Tìm kiếm giải pháp khắc phục cho nguyên nhân Kết dự kiến đạt được: - Nhận dạng nguyên nhân quan trọng gây xung đột dự án xây dựng diễn địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh III Ngày giao nhiệm vụ:01/04/2016 IV Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 25/7/2016 V Cán hướng dẫn:PGS TS Nguyễn Thống CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) PGS.TS NGUYỄN THỐNG i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Đặng Huy Phong ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, người muốn gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy Phó giáo sư - Tiến sĩ Nguyễn Thống định hướng tận tình hướng dẫn trực tiếp cho tơi suốt thời gian thực luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến tất thầy cô Khoa Kỹ thuật xây dựng cơng trình DD&CN trường Đại học Công Nghệ TP.HCM truyền đạt nhiều kiến thức, kinh nghiệm bổ ích cho tơi suốt q trình học tập trường Bên cạnh đó, tơi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp quan, công ty lĩnh vực xây dựng hỗ trợ cho tơi nhiều q trình tơi thực nghiên cứu khảo sát phục vụ cho luận văn Sau cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến bạn bè người thân gia đình Mọi người nguồn động viên lớn cho tơi suốt q trình thực luận văn Đặng Huy Phong iii TÓM TẮT Xung đột dự án xây dựng thường dẫn đến hậu làm tăng chi phí, chậm tiến độ phát sinh tranh chấp kéo dài Các nguyên nhân gây xung đột dự án xây dựng nghiên cứu giới Việt Nam Có nhiều nguyên nhân tìm thấy, nhiên khơng phải ngun nhân có mức độ ảnh hưởng xung đột dự án Do đó, việc khảo sát nhằm phát nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn đến xung đột dự án xây dựng cần thiết Nghiên cứu thực khảo sát nguyên nhân gây xung đột dự án xây dựng địa bàn TP.Hồ Chí Minh Nghiên cứu thực thời gian từ ngày 01/04/2016 đến ngày 01/06/2016, tổng số bảng câu hỏi khảo sát gửi 366 bảng câu hỏi, kết thu 151 bảng trả lời có 137 bảng trả lời hợp lệ Kết nghiên cứu cho thấy có 22 nguyên nhân đánh giá nguyên nhân gây xung đột hàng đầu dự án xây dựng Trong nguyên nhân cho ảnh hưởng mạnh đến xung đột dự án bao gồm: Thay đổi điều kiện cơng trường so với thiết kế; Khó khăn tài Chủ Đầu Tư; Sự chậm trễ cơng việc nhà thầu; Nhà thầu có lực thi công yếu 22 nguyên nhân gây xung đột hàng đầu tiếp tục khái quát thành nhóm ngun nhân có đặc trưng giống thơng qua phương pháp phân tích thành phần (Principal Components Analysis) với phép xoay Varimax Kết phân tích rút 22 nguyên nhân thành thành phần gồm.Trên sở thành phần đặc trưng vừa xác định, kiến nghị số giải pháp nhằm hạn chế xung đột dự án iv ABSTRACT Conflict in construction projects often lead to increased costs, delays and disputes arising lasts The causes of conflicts in the construction project has been studied around the world and in Vietnam There are many causes have been found, but not the causes are the same level of influence for the conflicts in the project Therefore, an examination in order to discover the causes have significant impact on the level of conflict in the construction project is needed This study conducted a survey of the causes of conflict in the construction project in Ho Chi Minh City The study was carried out in the period from 04/01/2016 to 01/06/2016, total366 questionnaires were sent out, the results are 151 respondents, and 137 are valid The study results showed that 22 causes is considered the causes of conflict leading construction projects There are reasons which influence highest on the conflict in the project include: Change site conditions compared to the design; Financial difficulties of the investor; Delays in the work of the contractor; Contractors have poor workmanship 22 conflictsare grouped by Principal Components Analysis method with Varimax rotation Analysis results showed 22 causes into main components included Based on specific components has identified a number of solutions proposed to limit conflicts in the project v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II TÓM TẮT III ABSTRACT IV MỤC LỤC V DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VIII DANH MỤC CÁC BẢNG IX DANH MỤC CÁC HÌNH X CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU 1.2 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 ĐÓNG GÓP DỰ KIẾN CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU .4 2.1 KHÁI NIỆM VỀ XUNG ĐỘT .4 2.1.1 Định nghĩa xung đột .4 2.1.2 Phân biệt xung đột tranh chấp 2.1.3 Các loại xung đột 2.2 NGUYÊN NHÂN GÂY XUNG ĐỘT TRONG DỰ ÁN .6 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 12 3.2 CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU .13 3.2.1 Nguồn liệu thứ cấp 13 3.2.2 Khảo sát bảng câu hỏi .13 3.2.3 Thang đo Likert 15 3.2.4 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 15 3.2.5 Hệ số tương quan .16 3.2.6 Phân tích phương sai 16 3.2.7 Phân tích thành phần (Principal Component Analysis) 17 ANOVA Sum of Squares CDT1 CDT2 CDT3 CDT4 CDT5 CDT6 CDT7 CDT8 CDT9 CDT10 TV1 Between Groups df Mean Square 1.288 429 Within Groups 130.843 133 984 Total 132.131 136 3.303 1.101 Within Groups 150.376 133 1.131 Total 153.679 136 586 195 Within Groups 127.575 133 959 Total 128.161 136 721 240 Within Groups 112.389 133 845 Total 113.109 136 398 133 Within Groups 127.631 133 960 Total 128.029 136 2.084 695 Within Groups 145.683 133 1.095 Total 147.766 136 7.620 2.540 Within Groups 139.913 133 1.052 Total 147.533 136 1.148 383 Within Groups 95.217 133 716 Total 96.365 136 1.964 655 Within Groups 151.569 133 1.140 Total 153.533 136 3.620 1.207 Within Groups 174.950 133 1.315 Total 178.569 136 846 282 Within Groups 154.220 133 1.160 Total 155.066 136 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups F Sig .437 727 974 407 204 894 284 837 138 937 634 594 2.415 069 534 659 574 633 917 435 243 866 ANOVA Sum of Squares TV2 TV3 TV4 TV5 NT1 NT2 NT3 NT4 DA1 DA2 DA3 Between Groups df Mean Square 089 030 Within Groups 147.677 133 1.110 Total 147.766 136 1.587 529 Within Groups 188.092 133 1.414 Total 189.679 136 1.346 449 Within Groups 96.391 133 725 Total 97.737 136 4.353 1.451 Within Groups 157.895 133 1.187 Total 162.248 136 5.369 1.790 Within Groups 194.616 133 1.463 Total 199.985 136 1.141 380 Within Groups 152.392 133 1.146 Total 153.533 136 1.944 648 Within Groups 183.048 133 1.376 Total 184.993 136 4.047 1.349 Within Groups 149.851 133 1.127 Total 153.898 136 857 286 Within Groups 178.573 133 1.343 Total 179.431 136 939 313 Within Groups 110.623 133 832 Total 111.562 136 1.917 639 Within Groups 127.981 133 962 Total 129.898 136 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups F Sig .027 994 374 772 619 604 1.222 304 1.223 304 332 802 471 703 1.197 313 213 887 376 770 664 576 ANOVA Sum of Squares DA4 DA5 DA6 DA7 DA8 DA9 DA10 N1 N2 N3 N4 Between Groups df Mean Square 2.036 679 Within Groups 119.978 133 902 Total 122.015 136 1.474 491 Within Groups 143.636 133 1.080 Total 145.109 136 5.215 1.738 Within Groups 119.048 133 895 Total 124.263 136 4.509 1.503 Within Groups 176.848 133 1.330 Total 181.358 136 4.277 1.426 Within Groups 159.782 133 1.201 Total 164.058 136 3.311 1.104 Within Groups 118.280 133 889 Total 121.591 136 4.086 1.362 Within Groups 128.921 133 969 Total 133.007 136 5.778 1.926 Within Groups 129.404 133 973 Total 135.182 136 2.791 930 Within Groups 144.070 133 1.083 Total 146.861 136 1.697 566 Within Groups 183.121 133 1.377 Total 184.818 136 915 305 Within Groups 139.611 133 1.050 Total 140.526 136 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups F Sig .753 523 455 714 1.942 126 1.130 339 1.187 317 1.241 298 1.405 244 1.980 120 859 464 411 746 291 832 PHÂN TÍCH KRUSKAL WALLIS Descriptive Statistics N Mean Std Deviation Minimum Maximum CDT1 137 3.88 986 CDT2 137 3.80 1.063 CDT3 137 2.47 971 CDT4 137 2.41 912 CDT5 137 2.46 970 CDT6 137 4.09 1.042 CDT7 137 3.94 1.042 CDT8 137 3.86 842 CDT9 137 3.94 1.063 CDT10 137 3.90 1.146 TV1 137 4.19 1.068 TV2 137 3.91 1.042 TV3 137 3.80 1.181 TV4 137 2.96 848 TV5 137 3.50 1.092 NT1 137 3.77 1.213 NT2 137 4.06 1.063 NT3 137 4.01 1.166 NT4 137 3.28 1.064 DA1 137 2.22 1.149 DA2 137 2.75 906 DA3 137 2.72 977 DA4 137 2.37 947 DA5 137 2.59 1.033 DA6 137 3.38 956 DA7 137 2.11 1.155 DA8 137 2.26 1.098 DA9 137 3.43 946 DA10 137 3.27 989 N1 137 2.35 997 N2 137 2.21 1.039 N3 137 2.04 1.166 N4 137 2.23 1.017 ViTri 137 2.61 1.274 Ranks ViTri CDT1 43 64.08 19 70.58 24 69.52 51 72.31 43 59.24 19 70.21 24 69.98 51 76.31 43 64.02 19 68.89 24 73.67 51 71.04 43 67.47 19 71.74 24 72.58 51 67.59 43 65.56 19 69.66 24 71.35 51 70.55 137 43 69.81 19 61.11 24 69.85 51 70.85 Total CDT7 137 Total CDT6 137 Total CDT5 137 Total CDT4 137 Total CDT3 Mean Rank Total CDT2 N 137 43 62.24 19 55.37 24 73.83 Ranks ViTri Total CDT8 19 59.79 24 73.98 51 69.59 43 69.69 19 68.55 24 71.65 51 67.34 137 43 64.98 19 65.71 24 81.48 51 67.75 137 43 67.92 19 67.08 24 76.29 51 67.20 137 43 66.06 19 70.97 24 68.77 51 70.85 137 43 64.28 19 64.21 24 69.96 51 74.31 Total TV4 137 Total TV3 137 Total TV2 77.50 69.59 Total TV1 51 43 Total CDT10 Mean Rank Total CDT9 N 137 43 67.42 19 63.53 Ranks ViTri 24 76.94 51 68.64 43 67.84 19 60.00 24 80.38 51 67.98 43 69.66 19 72.34 24 74.27 51 64.72 43 65.52 19 61.39 24 73.67 51 72.57 43 67.78 19 63.63 24 76.77 51 68.37 43 66.92 19 76.74 24 78.29 51 63.50 137 43 68.21 19 65.82 24 74.15 51 68.43 Total DA2 137 Total DA1 137 Total NT4 137 Total NT3 137 Total NT2 137 Total NT1 Mean Rank Total TV5 N 137 43 71.14 Ranks ViTri 19 73.92 24 71.33 51 64.26 43 65.49 19 78.18 24 66.56 51 69.69 43 65.19 19 78.89 24 64.46 51 70.67 43 70.58 19 72.24 24 63.02 51 69.27 43 79.01 19 69.68 24 67.79 51 60.87 137 43 61.48 19 74.03 24 63.77 51 75.93 Total DA8 137 Total DA7 137 Total DA6 137 Total DA5 137 Total DA4 Mean Rank Total DA3 N 137 43 63.88 19 69.05 24 62.58 51 76.31 Total 137 Ranks ViTri DA9 43 71.00 19 67.95 24 77.08 51 63.90 43 68.57 19 76.34 24 75.44 51 63.60 43 68.79 19 80.39 24 61.19 51 68.61 43 63.55 19 64.50 24 68.94 51 75.30 137 43 64.55 19 70.50 24 66.73 51 73.26 Total N4 137 Total N3 137 Total N2 137 Total N1 Mean Rank Total DA10 N 137 43 64.67 19 67.34 24 72.71 51 71.52 Total 137 Test Statisticsa,b Chi-Square df Asymp Sig CDT1 1,180734743 0,757628527 CDT2 4,900691473 0,179215117 CDT3 1,360286329 0,714869659 CDT4 0,492541113 0,920527014 CDT5 0,601695695 0,896044073 CDT6 1,038401489 0,791961041 CDT7 7,319594911 0,062379592 CDT8 1,999498122 0,572510878 CDT9 0,246151992 0,969815815 CDT10 3,416625088 0,331737643 TV1 1,184944348 0,756617498 TV2 0,458615662 0,92788462 TV3 2,087297834 0,554486769 TV4 1,82446484 0,609625639 TV5 3,414915972 0,331966045 NT1 1,31216469 0,726246497 NT2 2,03729407 0,564702374 NT3 1,513341205 0,679194628 NT4 3,488815255 0,322215645 DA1 0,601670847 0,896049765 DA2 1,553004881 0,670091951 DA3 1,63149903 0,652268903 DA4 2,438757231 0,486460755 DA5 0,830803042 0,842086044 DA6 5,58407133 0,133695803 DA7 4,203344853 0,240327215 DA8 3,605177982 0,307374901 DA9 2,521003683 0,471507204 DA10 2,546381065 0,466967268 N1 3,379076412 0,336787452 N2 2,784147357 0,426116197 N3 1,388576339 0,708214672 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: ViTri PHÂN TÍCH PRINCIPAL COMPONENTS ANALYSIS Correlation Matrixa CDT1 CDT2 CDT6 CDT7 CDT8 CDT9 CDT10 TV1 TV2 Correlation CDT1 1.000 TV3 TV4 TV5 NT1 NT2 NT3 NT4 DA2 DA3 DA5 DA6 DA9 DA10 609 476 387 308 576 360 203 519 536 029 204 365 519 378 137 000 202 -.018 211 386 319 CDT2 609 1.000 535 561 364 354 303 312 547 613 129 041 461 557 529 050 056 144 168 326 177 CDT6 476 535 1.000 432 417 364 316 393 577 487 105 159 593 446 574 -.111 -.177 -.002 -.121 -.022 137 053 CDT7 387 561 432 1.000 452 283 315 327 482 552 247 200 391 395 424 075 CDT8 308 364 417 452 1.000 246 374 349 387 527 125 171 322 280 391 036 -.045 CDT9 576 354 364 283 246 1.000 430 276 466 471 -.003 184 441 374 321 067 CDT10 360 303 316 315 374 430 1.000 467 343 414 275 452 502 325 TV1 203 312 393 327 349 276 467 1.000 380 461 164 284 357 TV2 519 547 577 482 387 466 343 380 1.000 654 -.021 068 TV3 536 613 487 552 527 471 414 461 197 TV4 029 129 105 247 125 -.003 275 164 -.021 197 1.000 TV5 204 041 159 200 171 184 452 284 068 NT1 365 461 593 391 322 441 502 357 NT2 519 557 446 395 280 374 325 NT3 378 529 574 424 391 321 529 053 045 212 058 104 120 157 242 160 041 132 181 442 330 529 308 -.081 -.013 -.147 130 401 193 373 383 243 -.035 -.096 -.169 145 202 244 547 496 436 124 146 132 175 295 542 175 304 420 630 439 121 -.080 091 060 034 360 228 341 169 109 127 267 162 -.054 -.025 134 102 304 341 1.000 313 393 240 504 -.016 058 -.314 156 183 426 547 420 169 313 1.000 324 635 335 249 -.033 170 349 205 373 496 630 109 393 324 1.000 670 128 -.138 236 -.045 -.015 268 139 383 436 439 127 240 635 670 1.000 200 -.200 299 -.016 164 -.046 654 1.000 023 -.038 053 153 043 149 004 Correlation Matrixa CDT1 CDT2 CDT6 CDT7 CDT8 CDT9 CDT10 TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 NT1 NT2 NT3 NT4 DA2 DA3 DA5 DA6 DA9 DA10 NT4 137 050 -.111 075 036 067 DA2 000 056 -.177 023 -.045 153 -.081 -.035 146 -.080 043 -.016 149 -.138 -.200 143 1.000 DA3 202 144 -.002 -.038 104 041 -.013 -.096 132 091 162 249 220 DA5 -.018 053 -.121 053 120 132 -.147 -.169 175 060 -.054 -.314 -.033 -.045 -.016 -.041 182 DA6 211 168 -.022 045 157 181 130 145 295 034 -.025 156 170 -.015 004 428 415 -.041 143 1.000 DA9 386 326 137 212 242 442 401 202 542 360 134 183 349 268 164 330 366 -.073 061 DA10 319 177 053 058 160 330 193 244 175 228 102 426 205 139 -.046 395 305 -.034 -.121 451 354 1.000 000 000 000 000 000 000 009 000 000 368 008 000 000 000 055 499 009 416 007 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 066 319 000 000 000 281 259 047 268 025 000 019 000 000 000 000 000 000 000 112 032 000 000 000 099 019 490 080 401 055 268 000 000 000 000 000 000 002 010 000 000 000 192 393 329 270 302 006 249 002 000 000 000 000 072 023 000 000 000 337 299 114 081 033 002 031 000 001 000 000 487 016 000 000 000 219 037 319 062 017 000 000 000 000 000 001 000 000 000 000 000 172 440 043 066 000 012 000 000 028 000 000 000 000 002 344 133 024 045 009 002 000 402 217 000 000 000 074 044 062 020 000 000 021 011 000 000 000 000 079 175 145 243 346 000 004 000 024 102 070 001 308 029 265 387 060 118 308 243 124 Sig (1- CDT1 tailed) CDT2 000 CDT6 000 000 CDT7 000 000 000 CDT8 000 000 000 000 CDT9 000 000 000 000 002 CDT10 000 000 000 000 000 000 TV1 009 000 000 000 000 001 000 TV2 000 000 000 000 000 000 000 000 TV3 000 000 000 000 000 000 000 000 000 TV4 368 066 112 002 072 487 001 028 402 121 011 267 504 058 335 128 236 200 1.000 299 143 220 -.041 428 330 395 044 415 366 305 044 1.000 182 314 -.041 -.073 -.034 314 1.000 143 061 -.121 599 451 599 1.000 354 Correlation Matrixa CDT1 CDT2 CDT6 CDT7 CDT8 CDT9 CDT10 TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 NT1 NT2 NT3 NT4 DA2 DA3 DA5 DA6 DA9 DA10 TV5 008 319 032 010 023 016 000 000 217 000 000 NT1 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 024 000 NT2 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 102 000 000 NT3 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 070 002 000 000 NT4 055 281 099 192 337 219 000 002 074 079 001 000 000 068 010 DA2 499 259 019 393 299 037 172 344 044 175 308 427 041 054 010 048 DA3 009 047 490 329 114 319 440 133 062 145 029 252 002 003 000 005 304 DA5 416 268 080 270 081 062 043 024 020 243 265 000 350 300 427 319 017 000 DA6 007 025 401 302 033 017 066 045 000 346 387 034 024 432 481 000 000 318 047 DA9 000 000 055 006 002 000 000 009 000 000 060 016 000 001 028 000 000 198 239 000 DA10 000 019 268 249 031 000 012 002 021 004 118 000 008 053 295 000 000 347 079 000 a Determinant = 1.81E-006 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 710 1.690E3 df 231 Sig .000 000 000 002 000 427 252 000 034 016 000 000 000 000 041 002 350 024 000 008 000 068 054 003 300 432 001 053 010 010 000 427 481 028 295 048 005 319 000 000 000 304 017 000 000 000 000 318 198 347 047 239 079 000 000 000 000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 6.966 31.665 31.665 6.966 31.665 31.665 3.787 17.213 17.213 2.547 11.579 43.244 2.547 11.579 43.244 2.867 13.033 30.246 1.998 9.080 52.324 1.998 9.080 52.324 2.592 11.784 42.030 1.515 6.888 59.212 1.515 6.888 59.212 2.270 10.319 52.348 1.124 5.108 64.320 1.124 5.108 64.320 2.080 9.456 61.804 1.002 4.556 68.876 1.002 4.556 68.876 1.556 7.072 68.876 874 3.972 72.848 819 3.725 76.573 751 3.411 79.984 10 674 3.062 83.046 11 571 2.597 85.643 12 540 2.454 88.098 13 522 2.373 90.470 14 453 2.057 92.528 15 364 1.656 94.184 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 16 301 1.366 95.550 17 262 1.190 96.740 18 231 1.049 97.789 19 177 804 98.593 20 141 641 99.234 21 099 450 99.684 22 070 316 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % ... Tên đề tài: Khảo sát yếu tố gây xung đột dự án xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh II Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Khảo sát nhận dạng yếu tố gây xung đột dự án xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh Nội dung... mâu thuẫn xung đột dự án xây dựng Các yếu tố khảo sát phân loại thành nhóm yếu tố lớn là:nhóm yếu tố bên dự án nhóm yếu tố bên ngồi dự án Trong nhóm yếu tố bên dự án lại phân thành nhóm nhỏ gồm:... kiến nghị dựa kết khảo sát Vấn đề nghiên cứu : NHỮNG YẾU TỐ GÂY XUNG ĐỘT TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI TP HỒ CHÍ MINH Tham khảo nghiên cứu trước nguồn gốc nguyên nhân gây xung đột dự án Xác định