Khảo sát những yếu tố gây xung đột trong các dự án xây dựng tại thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - ĐẶNG HUY PHONG KHẢO SÁT NHỮNG YẾU TỐ GÂY XUNG ĐỘT TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Kỹ thuật XDCT Dân dụng Công nghiệp Mã số ngành : 60580208 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - ĐẶNG HUY PHONG KHẢO SÁT NHỮNG YẾU TỐ GÂY XUNG ĐỘT TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Kỹ thuật XDCT Dân dụng Công nghiệp Mã số ngành : 60580208 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.Nguyễn Thống TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2016 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Thống Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày… tháng … năm 2016 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: T T T S C c d T S P T S P P G S T Ủy S v Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT PHÒNG QLKH – ĐTSĐH NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 01 tháng năm 2016 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đặng Huy Phong Nam Ngày, tháng, năm sinh: I Giới tính: 20/07/1956 Nơi sinh: Quảng Ngãi Chun ngành : Kỹ thuật xây dựng cơng trình Dân dụng Công nghiệp MSHV : 1441870042 Tên đề tài: Khảo sát yếu tố gây xung đột dự án xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh II Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Khảo sát nhận dạng yếu tố gây xung đột dự án xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh Nội dung kết đạt được: - Tìm kiếm nguyên nhân gây xung đột dự án xây dựng - Khảo sát mức độ ảnh hưởng nguyên nhân - Tổng hợp phân tích ngun nhân - Tìm kiếm giải pháp khắc phục cho nguyên nhân Kết dự kiến đạt được: - Nhận dạng nguyên nhân quan trọng gây xung đột dự án xây dựng diễn địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh III Ngày giao nhiệm vụ:01/04/2016 IV Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 25/7/2016 V Cán hướng dẫn:PGS TS Nguyễn Thống CÁN BỘ HƯỚNG DẪN NGÀNH (Họ tên chữ ký) PGS.TS NGUYỄN THỐNG KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Đặng Huy Phong ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, người muốn gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy Phó giáo sư - Tiến sĩ Nguyễn Thống định hướng tận tình hướng dẫn trực tiếp cho suốt thời gian thực luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến tất thầy cô Khoa Kỹ thuật xây dựng công trình DD&CN trường Đại học Cơng Nghệ TP.HCM truyền đạt nhiều kiến thức, kinh nghiệm bổ ích cho tơi suốt q trình học tập trường Bên cạnh đó, tơi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp quan, công ty lĩnh vực xây dựng hỗ trợ cho nhiều q trình tơi thực nghiên cứu khảo sát phục vụ cho luận văn Sau cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến bạn bè người thân gia đình Mọi người nguồn động viên lớn cho suốt trình thực luận văn Đặng Huy Phong TÓM TẮT Xung đột dự án xây dựng thường dẫn đến hậu làm tăng chi phí, chậm tiến độ phát sinh tranh chấp kéo dài Các nguyên nhân gây xung đột dự án xây dựng nghiên cứu giới Việt Nam Có nhiều ngun nhân tìm thấy, nhiên khơng phải ngun nhân có mức độ ảnh hưởng xung đột dự án Do đó, việc khảo sát nhằm phát nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn đến xung đột dự án xây dựng cần thiết Nghiên cứu thực khảo sát nguyên nhân gây xung đột dự án xây dựng địa bàn TP.Hồ Chí Minh Nghiên cứu thực thời gian từ ngày 01/04/2016 đến ngày 01/06/2016, tổng số bảng câu hỏi khảo sát gửi 366 bảng câu hỏi, kết thu 151 bảng trả lời có 137 bảng trả lời hợp lệ Kết nghiên cứu cho thấy có 22 nguyên nhân đánh giá nguyên nhân gây xung đột hàng đầu dự án xây dựng Trong nguyên nhân cho ảnh hưởng mạnh đến xung đột dự án bao gồm: Thay đổi điều kiện công trường so với thiết kế; Khó khăn tài Chủ Đầu Tư; Sự chậm trễ công việc nhà thầu; Nhà thầu có lực thi cơng yếu 22 nguyên nhân gây xung đột hàng đầu tiếp tục khái quát thành nhóm nguyên nhân có đặc trưng giống thơng qua phương pháp phân tích thành phần (Principal Components Analysis) với phép xoay Varimax Kết phân tích rút 22 nguyên nhân thành thành phần gồm.Trên sở thành phần đặc trưng vừa xác định, kiến nghị số giải pháp nhằm hạn chế xung đột dự án ABSTRACT Conflict in construction projects often lead to increased costs, delays and disputes arising lasts The causes of conflicts in the construction project has been studied around the world and in Vietnam There are many causes have been found, but not the causes are the same level of influence for the conflicts in the project Therefore, an examination in order to discover the causes have significant impact on the level of conflict in the construction project is needed This study conducted a survey of the causes of conflict in the construction project in Ho Chi Minh City The study was carried out in the period from 04/01/2016 to 01/06/2016, total366 questionnaires were sent out, the results are 151 respondents, and 137 are valid The study results showed that 22 causes is considered the causes of conflict leading construction projects There are reasons which influence highest on the conflict in the project include: Change site conditions compared to the design; Financial difficulties of the investor; Delays in the work of the contractor; Contractors have poor workmanship 22 conflictsare grouped by Principal Components Analysis method with Varimax rotation Analysis results showed 22 causes into main components included Based on specific components has identified a number of solutions proposed to limit conflicts in the project ANOVA C D T C D T C D T C D T C D T C D T C D T C D T C D T C D T T V B Su d M m f e 1.2 88 429 130 133 43 984 132 136 31 3.3 1.1 03 01 150 133 1.1 76 31 153 136 79 586 195 127 133 75 959 128 136 61 721 240 112 133 89 845 113 136 09 398 133 127 133 31 960 128 136 29 2.0 84 695 145 133 1.0 83 95 147 136 66 7.6 2.5 20 40 139 133 1.0 13 52 147 136 33 1.1 48 383 95 133 716 96 136 1.9 64 151 133 69 153 136 33 3.6 20 174 133 50 178 136 69 846 154 133 20 155 136 66 F S i 727 407 894 837 937 594 15 069 659 655 1.1 40 633 1.2 07 1.3 15 435 282 1.1 60 866 ANOVA TV2 TV3 TV4 TV5 NT1 NT2 NT3 NT4 DA DA DA Su d M m f e B e 089 030 W 147 1331.11 i 77 T 147 136 o 66 B 1.5 529 e 87 W 188 133 1.4 i 92 14 T 189 136 o 79 B 1.3 449 e 46 W 96 133 i 725 T 97 136 o B 4.3 1.4 51 e 53 W 157 133 1.1 i 95 87 T 162 136 o 48 B 5.3 1.7 90 e 69 W 194 133 1.4 i 16 63 T 199 136 o 85 B 1.1 380 e 41 W 152 133 1.1 i 92 46 T 153 136 o 33 B 1.9 648 e 44 W 183 133 1.3 i 48 76 T 184 136 o 93 B 4.0 1.3 49 e 47 W 149 133 1.1 i 51 27 T 153 136 o 98 B 286 e 857 W 178 133 1.3 i 73 43 T 179 136 o 31 B 313 e 939 W 110 133 i 23 832 T 111 136 o 62 B 1.9 639 e 17 W 127 133 i 81 962 T 129 136 o 98 F S i 994 772 604 22 304 23 304 802 703 97 313 887 770 576 ANOVA DA DA DA DA DA DA DA 10 N1 N2 N3 N4 Su d M m f e B 2.0 e 36 679 W 119 133 it 78 902 T 122 136 o 15 B 1.4 491 e 74 W 143 133 1.0 it 36 80 T 145 136 o 09 B 5.2 1.7 38 e 15 W 119 133 it 48 895 T 124 136 o 63 B 4.5 1.5 03 e 09 W 176 133 1.3 it 48 30 T 181 136 o 58 B 4.2 1.4 26 e 77 W 159 133 1.2 it 82 01 T 164 136 o 58 B 3.3 1.1 04 e 11 W 118 133 it 80 889 T 121 136 o 91 B 4.0 1.3 62 e 86 W 128 133 it 21 969 T 133 136 o 07 B 5.7 1.9 26 e 78 W 129 133 it 04 973 T 135 136 o 82 B 2.7 930 e 91 W 144 133 1.0 it 70 83 T 146 136 o 61 B 1.6 566 e 97 W 183 133 1.3 it 21 77 T 184 136 o 18 B 305 e 915 W 139 133 1.0 it 11 50 T 140 136 o 26 F S i 523 714 42 126 30 339 87 317 41 298 05 244 80 120 464 746 832 PHÂN TÍCH KRUSKAL WALLIS Descriptive Statistics CD T1 CD T2 CD T3 CD T4 CD T5 CD T6 CD T7 CD T8 CD T9 CD T10 TV TV TV TV TV NT NT NT NT DA DA DA DA DA DA DA DA DA DA 10 N1 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 N2 137 N3 137 N4 137 ViT 137 ri M S e t 3.8 986 3.8 1.0 63 2.4 971 2.4 912 2.4 970 4.0 1.0 42 3.9 1.0 42 3.8 842 3.9 1.0 63 3.9 1.1 46 4.1 1.0 68 3.9 1.0 42 3.8 1.1 81 2.9 848 3.5 1.0 92 3.7 1.2 13 4.0 1.0 63 4.0 1.1 66 3.2 1.0 64 2.2 1.1 49 2.7 906 2.7 977 2.3 947 2.5 1.0 33 3.3 956 2.1 1.1 55 2.2 1.0 98 3.4 946 3.2 989 2.3 997 2.2 1.0 39 2.0 1.1 66 2.2 1.0 17 2.6 1.2 74 M M i a 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Ranks M V e i CDT1 43 64 08 19 70 58 24 69 52 51 72 31 13 CDT2 437 59 24 19 70 21 24 69 98 51 76 31 13 437 64 CDT3 02 19 68 89 24 73 67 51 71 04 13 CDT4 43 67 47 19 71 74 24 72 58 51 67 59 13 CDT5 43 65 56 19 69 66 24 71 35 51 70 55 13 CDT6 43 69 81 19 61 11 24 69 85 51 70 85 13 CD 437 62 T7 24 19 55 37 24 73 83 Ranks V i M 51 77.e 50 13 437 69 CDT8 59 19 59 79 24 73 98 51 69 59 13 CDT9 43 69 69 19 68 55 24 71 65 51 67 34 13 437 64 CDT10 98 19 65 71 24 81 48 51 67 75 13 437 67 TV1 92 19 67 TV2 TV3 TV 08 24 76 29 51 67 20 13 437 66 06 19 70 97 24 68 77 51 70 85 13 437 64 28 19 64 21 24 69 96 51 74 31 13 437 67 42 19 63 53 Ranks V i TV5 NT1 NT2 NT3 NT4 DA1 DA M 24 76.e 94 51 68 64 13 437 67 84 19 60 00 24 80 38 51 67 98 13 437 69 66 19 72 34 24 74 27 51 64 72 13 437 65 52 19 61 39 24 73 67 51 72 57 13 437 67 78 19 63 63 24 76 77 51 68 37 13 437 66 92 19 76 74 24 78 29 51 63 50 13 437 68 21 19 65 82 24 74 15 51 68 43 13 437 71 14 Ranks M 219 73.e 92 324 71 33 451 64 26 T13 V DA 43 65 49 219 78 18 324 66 56 451 69 69 T13 DA 43 65 19 219 78 89 324 64 46 451 70 67 T13 DA 43 70 58 219 72 24 324 63 02 451 69 27 T13 DA 43 79 01 219 69 68 324 67 79 451 60 87 T13 DA 43 61 48 219 74 03 324 63 77 451 75 93 T13 DA 43 63 88 219 69 05 324 62 58 451 76 31 T13 Ranks M 143 71.e 00 219 67 95 324 77 08 451 63 90 T13 V DA DA 10 43 68 57 219 76 34 324 75 44 451 63 60 T13 N1 43 68 79 219 80 39 324 61 19 451 68 61 T13 N2 43 63 55 219 64 50 324 68 94 451 75 30 T13 N3 43 64 55 219 70 50 324 66 73 451 73 26 T13 N4 43 64 67 219 67 34 324 72 71 451 71 52 T13 l Test Statisticsa,b Ch df As iym C 1,1 0,7 D 80 57 C 4,9 0,1 D 00 79 C 1,3 0,7 D 60 14 C 0,4 0,9 D 92 20 C 0,6 0,8 D 01 96 C 1,0 0,7 D 38 91 C 7,3 0,0 D 19 62 C 1,9 0,5 D 99 72 C 0,2 0,9 D 46 69 C 3,4 0,3 D 16 31 T 1,1 0,7 V1 84 56 T 0,4 0,9 V2 58 27 T 2,0 0,5 V3 87 54 T 1,8 0,6 V4 24 09 T 3,4 0,3 V5 14 31 N 1,3 0,7 T1 12 26 N 2,0 0,5 T2 37 64 N 1,5 0,6 T3 13 79 N 3,4 0,3 T4 88 22 D 0,6 0,8 A1 01 96 D 1,5 0,6 A2 53 70 D 1,6 0,6 A3 31 52 D 2,4 0,4 A4 38 86 D 0,8 0,8 A5 30 42 D 5,5 0,1 A6 84 33 D 4,2 0,2 A7 03 40 D 3,6 0,3 A8 05 07 D 2,5 0,4 A9 21 71 D 2,5 0,4 A1 46 66 N1 3,3 0,3 79 36 N2 2,7 0,4 84 26 N3 1,3 0,7 88 08 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: ViTri PHÂN TÍCH PRINCIPAL COMPONENTS ANALYSIS Correlation Matrixa CD CD CD CD CD CD CD TV T1 T2 T6 T7 T8 T9 T1 Cor CD 1.0 rela T1 00 3 20 tion 1.0 CD 60 00 5 3 31 T2 1.0 47 00 4 3 39 CD 1.0 T6 38 00 32 1.0 CD 30 4 00 34 1.0 T7 57 3 2 00 27 CD T8 36 3 3 46 1.0 00 CD 20 3 3 T9 51 5 4 38 CD 53 5 4 46 T10 -.0 16 TV 02 1 03 20 1 28 TV 36 3 35 51 3 37 TV 37 5 3 38 TV 51 54 57 48 38 46 34 38 1.0 00 65 -.0 21 06 54 49 43 TV 53 61 48 55 52 47 41 46 65 1.0 00 19 30 42 63 43 TV 02 12 10 24 12 -.0 03 27 16 -.0 21 19 1.0 00 34 16 10 12 TV 20 04 15 20 17 18 45 28 06 30 34 1.0 00 31 39 24 NT 36 46 59 39 32 44 50 35 54 42 16 31 1.0 00 32 63 N T2 51 55 44 39 28 37 32 37 49 63 10 39 32 1.0 00 67 N T3 37 52 57 42 39 32 52 38 43 43 12 24 63 67 1.0 00 N D D D D D DA T4 A2 A3 A5 A6 A9 10 -.0 13 00 20 18 21 38 31 05 05 14 05 16 32 17 -.1 -.1 -.0 -.1 -.0 11 77 02 21 22 13 05 -.0 07 02 38 05 04 21 05 -.0 03 45 10 12 15 24 16 06 15 04 13 18 44 33 -.0 -.0 -.1 30 81 13 47 13 40 19 -.0 -.0 -.1 24 35 96 69 14 20 24 12 14 13 17 29 54 17 -.0 12 80 09 06 03 36 22 -.0 -.0 26 04 16 54 25 13 10 -.0 -.3 50 16 05 14 15 18 42 -.0 33 14 24 33 17 34 20 -.1 -.0 -.0 12 38 23 45 15 26 13 -.2 -.0 -.0 20 00 29 16 00 16 46 Correlation Matrixa S i g ( t a i l e d CD CD T1 T2 N 13 D 00 D 20 -.0 18 D 21 D 38 31 CD T1 CD 00 T2 00 CD T6 00 CD 00 T7 00 CD 00 T8 CD 00 T9 00 CD 00 T10 36 CD CD CD CD CD TV T6 T7 T8 T9 T1 -.1 11 0 24 -.1 -.0 - -.0 77 45 35 -.0 -.0 - -.0 02 38 0 96 -.1 - -.1 21 1 69 -.0 22 1 14 2 4 20 0 24 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 00 0 02 TV 12 14 13 17 29 54 17 00 00 00 00 00 00 00 00 TV 12 -.0 80 09 06 03 36 22 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 40 01 TV 26 04 16 -.0 54 -.0 25 13 10 36 06 11 00 07 48 00 02 40 01 TV 50 -.0 16 05 -.3 14 15 18 42 00 31 03 01 02 01 00 00 21 00 00 NT 33 14 24 -.0 33 17 34 20 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 02 N T2 12 -.1 38 23 -.0 45 -.0 15 26 13 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 10 N T3 20 -.2 00 29 -.0 16 00 16 -.0 46 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 07 N D D D D D DA T4 A2 A3 A5 A6 A9 10 1.0 -.0 00 14 22 41 42 33 39 1.0 14 00 04 18 41 36 30 1.0 -.0 -.0 -.0 22 04 00 31 41 73 34 -.0 1.0 -.1 41 18 31 00 14 06 21 -.0 1.0 42 41 41 14 00 59 45 -.0 1.0 33 36 73 06 59 00 35 -.0 -.1 1.0 39 30 34 21 45 35 00 05 49 00 41 00 00 00 28 25 04 26 02 00 01 09 01 49 08 40 05 26 19 39 32 27 30 00 24 33 29 11 08 03 00 03 21 03 31 06 01 00 00 00 17 44 04 06 00 01 00 34 13 02 04 00 00 07 04 06 02 00 00 02 07 17 14 24 34 00 00 00 30 02 26 38 06 11 Correlation Matrixa CD CD CD CD CD CD CD TV TV T1 T2 T6 T7 T8 T9 T1 T 00 21 00 0 0 N 00 0 0 0 00 00 N 00 0 0 0 00 00 N 00 0 0 0 00 00 N 05 00 07 D 49 34 04 D 00 3 13 06 D 41 2 0 02 02 D 00 0 04 00 D 00 00 D 00 0 0 a Determinant 00 =21.81E-006 0 00 02 TV 00 00 00 00 07 17 14 24 34 00 00 TV 00 02 10 07 00 30 02 26 38 06 11 KMO and Bartlett's Test Kaif serBartS lett' s a Test of m Sph p 710 90 231 000 TV NT N T2 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 06 42 04 05 25 00 00 00 35 30 03 02 43 01 00 00 00 00 05 N T3 00 00 00 01 01 00 42 48 02 29 N D D D D D DA T4 A2 A3 A5 A6 A9 10 00 42 25 00 03 01 00 00 04 00 35 02 00 00 06 05 00 30 43 00 05 01 01 00 42 48 02 29 04 00 31 00 00 00 04 30 01 00 00 00 00 30 00 31 19 34 31 01 00 04 23 07 00 00 31 04 00 00 00 00 19 23 00 00 00 00 34 07 00 00 Total Variance Explained Co mpo 10 11 12 13 14 15 I Ext a ract T % C T % C o u o u 31 31 31 31 66 11 43 11 43 47 9.0 52 19.0 52 9880 80 6.8 59 16.8 59 1588 88 5.1 64 15.1 64 2408 08 4.5 68 14.5 68 0256 56 3.9 72 874 72 3.7 76 819 25 3.41 79 751 3.0 83 674 62 2.5 85 571 97 2.4 88 540 54 2.3 90 522 73 2.0 92 453 57 1.6 94 364 56 Rot ati T % C o u 17 17 13 30 11 42 10 52 9.4 56 7.0 72 61 68 Total Variance Explained Com pone I Ext a ract C T % C u o u 95 Rot ati T % C o u T % o 16 1.3 301 66 17 1.1 96 262 90 18 1.0 97 231 49 19 98 177 804 20 99 141 641 21 99 099 450 22 100 070 316 Extraction Method: Principal Component Analysis ... dựng Thành phố Hồ Chí Minh II Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ: Khảo sát nhận dạng yếu tố gây xung đột dự án xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh Nội dung kết đạt được: - Tìm kiếm nguyên nhân gây xung đột. .. đột quan trọng dự án xây dựng TP Hồ Chí Minh Mục tiêu cụ thể:  Xác định yếu tố gây xung đột quan trọng dự án xây dựng TP Hồ Chí Minh   Phân tích nhóm yếu tố/ q trình gây xung đột quan trọng... kết khảo sát V ấn đề n gh iên u : NHỮNG YẾU TỐ GÂY XUNG ĐỘT TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI TP HỒ CHÍ MINH Tham khảo nghiên cứu trước nguồn gốc nguyên nhân gây xung đột dự án Xác định nguyên nhân gây