Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
46,56 KB
Nội dung
Khóa luận tốt nghiệp - 1 - Vũ Thị Nguyệt Hằng Giảiphápnângcaochất lợng côngtácphântíchTCDNtronghoạtđộngtíndụngcủaNHTMCPSàiGòn Hà Nội(SHB) Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 1 Khóa luận tốt nghiệp - 2 - Vũ Thị Nguyệt Hằng 3.1. Định hớng côngtáctíndụngcủa ngân hàng trong thời gian tới. Ngân hàng SHB với những thành quả đã đạt đợc ở hiện tại và tiềm lực trong tơng lai, tôn chỉ hoạtđộng sẽ trở thành một ngân hàng bán lẻ đa năng hiện đại hàng đầu tại Việt Nam, phấn đấu đến năm 2010 trở thành một tập đoàn tài chính để cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng cho các thị trờng có chọn lựa, ngân hàng hoạtđộng vững mạnh và an toàn, phát triển bền vững đáp ứng các yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Ngân hàng SHB đề ra mục tiêu tổng quát của ngân hàng là mở rộng hoạtđộng một cách vững chắc, an toàn, tự bền vững về tài chính, áp dụngcông nghệ thông tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ an toàn và tiện ích đa dạng và thông thoáng đến các doanh nghiệp và các tầng lớp dân c ở đô thị, nângcao và duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dỡng nguồn nhân lực nhằm nângcaonăng lực cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng với quá trình hội nhập kinh tế. Trên cơ sơ mục tiêu tổng quát ngân hàng SHB đã xây dựng mục tiêu cụ thể cho thời kỳ 2007-2010 về mọi mặt: - Phát triển mạng lới: phấn đấu đến năm 2010 mạng lới chi nhánh SHB có mặt ở 43 tỉnh thành cả nớc. - Sản phẩm dịch vụ: từng bớc phát triển sản phẩm mới trên cơ sở công nghệ thông tin phù hợp với nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập. - Phát triển thơng hiệu: xây dựng thơng hiệu và phát triển văn hoá doanh nghiệp SHB, từng bớc đa SHB trở thành ngân hàng thân thuộc với mọi khách hàng ở các địa bàn hoạt động. - Đổi mới công nghệ thông tin ngân hàng: đẩy nhanh tốc độ áp dụngcông nghệ thông tin, đầu t nâng cấp hạ tầng công nghệ. Xây dựng và triển khai hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ thống ngân hàng cốt lõi phù hợp, thực hiện côngtác quản lý tập trung theo mô hình ngân hàng hiện đại. - Nângcao hiệu quả củahoạtđộng quản lý vốn: đặt mục tiêu nângcao hiệu quả kinh doanh. cải tiến côngtác quản trị rủi ro bằng cách xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế. Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 2 Khóa luận tốt nghiệp - 3 - Vũ Thị Nguyệt Hằng - Tái cơ cấu tổ chức: cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đ a SHB thành một ngân hàng hiện đại theo các chuẩn mực quốc tế lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động. - Nângcao cải tiến côngtác kiểm tra kiểm toán nội bộ: nângcaonăng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị, nângcaochất lợng và hiệu quả côngtác kiểm toán kiểm tra nội bộ. SHB luôn phấn đấu trở thành một ngân hàng định hớng đến khách hàng. Một tổ chức tạo ra lợi ích cao nhất cho khách hàng, cổ đông và ngời lao động. Một tổ chức luôn luôn học hỏi. Một tổ chức xây dựng văn hoá doanh nghiệp trên cơ sở các giá trị: sự tin tởng, tính cam kết, chuyên nghiệp, minh bạch và đổi mới. Để đạt đợc các mục tiêu đã đề ra,cán bộ và công nhân viên ngân hàng SHB luôn luôn quán triệt các nguyên tắc: Thứ nhất: áp dụng các thông lệ quốc tế trongcôngtác điều hành ngân hàng. Thứ hai: phát triển và đa ra thị trờng những sản phẩm dịch vụ tài chính đa dạng đá ứng nhu cầu của khách hàng, tạo lập danh tiếng về chất lợng phục vụ khách hàng, độ tin cậy và mức giá cả cạnh tranh. Thứ ba: đẩy mạnh phát triển công nghệ thông tin, lấy công nghệ thông tin làm cơ sở để phát triển mô hình ngân hàng hiện đại. Thứ t: hoạtđộng trên cơ sở thận trọng về tài chính và luôn nhận thức đợc tầm quan trọngcủa quản lý rủi ro, bảo quản tài sản và duy trì khả năng thanh toán là tối cần thiết cho sự thành côngcủa ngân hàng, phát huy tối đa nguồn lực tài chính trên nguyên tắc đảm bảo an toàn hoạtđộng và nângcao khả năng sinh lời. Thứ năm: đầu t vào con ngời, phát triển năng lực của cán bộ nhân viên, khuyến khích sự cống hiến xuất sắc, thởng công xứng đáng với thành tích và tạo điều kiện cho họ có điều kiện phát triển. Phát huy những thành qủa đã đạt đợc, cùng với tiềm năngcủa mình, ngân hàng SHB phấn đấu để đạt đợc thành tíchcao hơn trong năm tới. Cụ thể tronggiai đoạn 2006-2007 SHB phấn đấu luôn đạt đợc: + Tăng trởng huy động vốn bình quân : 18%-20%/năm + Tăng trởngtíndụng bình quân : 18%-20% /năm Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 3 Khóa luận tốt nghiệp - 4 - Vũ Thị Nguyệt Hằng + Tỷ trọng nguồn vốn trung, dài hạn trong tổng nguồn vốn huy động: 33%-35% + Tăng trởng doanh số thanh toán qua ngân hàng bình quân : 25%-30%/ năm + Tỷ trọng d nợ tíndụng trung dài hạn trong tổng d nợ tíndụng : 40%-42% + Tỷ trọng d nợ xấu trong tổng d nợ tíndụng đến năm 2010 : <3% (chuẩn quốc tế) + Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu đến năm 2010 : 8% Đặc biệt giai đọan gần nhất hiện nay,trong năm 2008 SHB phấn đấu: + Tăng vốn điều lệ lên 3500 tỷ đồng. + Tổng d nợ tíndụng là 13425 tỷ đồng. + Lợi nhuận sau thuế đạt 327 tỷ đồng. + Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu là 18,16%. Định hớng phát triển của SHB là rõ ràng và khả quan. Cùng với đó là ngyên tắc thực hiện cụ thể chăc chắn SHB sẽ đạt đợc các mục tiêu đã đề ra, tạo sự phát triển an toàn, hiệu quả và bền vững trong tơg lai. Tuy nhiên trớc thực tại các ngân hàng thơng mại đang cạnh tranh khốc liệt và gay gắt thì đòi hỏi ngân hàng SHB cũng phải có một số giảipháp cụ thể và sau sắc hơn đối với tất cả các mặt hoạtđộngcủa ngân hàng. 3.2. Giảiphápnângcaochất lợng côngtácphântích tình hình TCDNtronghoạtđộngtíndụngcủa ngân hàng SHB. Để thực hiện đợc các định hớng và mục tiêu của ngân hàng cả trong ngắn hạn và dài hạn đòi hỏi ngân hàng phải giải quyết đồng thời nhiều vấn đề. Và thực tế hoạtđộngcủa hệ thống ngân hàng hiện nay khi mà hoạtđộngtíndụng chiếm tới 70%- 80% doanh thu tronghoạtđộngcủa các ngân hàng thì nângcaochất lợng hoạtđộngtíndụng là cần thiết. Muốn đạt đợc điều đó ngân hàng phải có những chính sách giảipháp nhằm nầngcaochất lợng côngtác đánh giá khách hàng mà phântích tài chính là một trong những yêu cầu cấp thiết. Các giảiphápnângcaochất lợng côngtácphântích tài chính TCDN đó là sự nângcaochất lợng hệ thống cung cấp thông tin, hoàn thiện quy trình phân tích, nângcaochất lợng nguồn nhân lực, nângcaochất lợng công nghệ, khoa học trong ngân hàng .cụ thể nh sau: Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 4 Khóa luận tốt nghiệp - 5 - Vũ Thị Nguyệt Hằng 3.2.1. Xây dựngcôngtácphântích tình hình TCDN hoàn thiện về nội dung, chặt chẽ và khoa học về quy trình phân tích. Đánh giá tình hình tài chính khách hàng là vấn đề mà tất cả các NHTM luôn tìm các biện pháp để hoàn thiện và nângcaochất lợng phân tích, và ngân hàng SHB cũng không phải là ngân hàng ngoại lệ. Thực tế các phơng pháp, chỉ tiêu thờng xuyên thay đổi theo sự thay đổi của hệ thống quản lý tài chính, đòi hỏi các ngân hàng phải có sự quan tâm để cập nhật sự thay đổi để từ đó đảm bảo quá trình phântích tài chính doanh nghiệp là chính xác và hiệu quả Trong quá trình hoạtđộng ngân hàng phải luôn bám sát chính sách phát triển kinh tế vĩ mô, vi mô của nhà nớc để biết đợc mục tiêu phát triển kinh tế, các ngành nghề đợc khuyến khích phát triển, để đa ra đợc các chuẩn mực đánh gía cụ thể cho côngtácphântíchtíndụngnói chung và côngtácphântích tình hình TCDNnói riêng. Để hoàn thiện nộidung và quy trình côngtácphântích tình hình TCDN ngân hàng có thể tập trung vào những vấn đề lớn nh sau: Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu trung bình ngành đối với từng ngành nghề lĩnh vực, lấy đó làm cơ sở để so sánh, đánh giá. Trong nền kinh tế hiện nay đang phát triển rất nhiều các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau. Và mỗi ngành nghề có một đặc điểm riêng. Đối với ngân hàng, khi cấp tíndụng cho các doanh nghiệp ở các lĩnh vực, ngành nghề khác nhau nh sản xuất kinh doanh, thơng mại dịch vụ, xây dựng cơ bản thì mức độ an toàn hay rủi ro là khác nhau, về quy mô vốn, thời hạn cấp tíndụng cũng có thể có sự khác nhau nhất định. Vì vậy ngân hàng cần xây dựng hệ thống các chỉ tiêu trung bình ngành đối với từng ngành nghề cụ thể từ đó làm giá trị tham chiếu so sánh hợp lý trong khi phântích tình hình tài chính của doanh nghiệp, để trong quá trình phântích tài chính của khách hàng đa ra đ- ợc quyết định có cấp tíndụng hay không một cách chính xác nhất, hạn chế tối đa rủi ro tíndụng đảm bảo sự phát triển an toàn và bền vững cho côngtáctíndụng cũng nh toàn hệ thống ngân hàng. Hoàn thiện các chỉ tiêu phântích tình hình tài chính doanh nghiệp đảm bảo đánh giá đầy đủ toàn diện. Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 5 Khóa luận tốt nghiệp - 6 - Vũ Thị Nguyệt Hằng Hiên nay theo quy định của các chuẩn mực các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp bao gồm bốn nhóm và mỗi nhóm có nhiều chỉ tiêu khác nhau. Riêng nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán bao gồm: khả năng thanh toán tổng quát, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, khả năng thanh toán nhanh, khả năng thanh toán nhanh tức thời, ngoài ra còn có hệ số khả năng thanh toán lãi vay. Nhng đối côngtácphântích tài chính doanh nghiêp tại ngân hàng hiện nay thì chỉ quan tâm tính toán hai chỉ tiêu là khả năng thanh toán ngắn hạn và khả năng thanh toán nhanh điều này có thể làm cho việc đánh giá về doanh nghiệp không đợc chính xác và toàn diện cần đa thêm các hệ số khả năng thanh toán để có sự đánh giá đầy đủ là công việc cần thiết trong quá trình phântích tài chính doanh nghiệp của ngân hàng Cần yêu cầu bổ sung phântích báo cáo lu chuyển tiền tệ trong hồ sơ tài chính của khách hàng. Hầu hết các ngân hàng hiện nay, trong khi phântích tình hình tài chính của khách hàng, các loại báo cáo tài chính mà ngân hàng yêu cầu khách hàng phải nộp là bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh. Ngân hàng nên yêu cầu khách hàng nộp thêm báo cáo lu chuyển tiền tệ. Bởi vì thực tế báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối kế toán chỉ là nhng bản số liệu tổng hợp, nếu cán bộ tíndụng chỉ dựa vào đó mà đánh giá thì sự chính xác sẽ không cao. Thông qua báo cáo lu chuyển tiền tệ thể hiện sự cụ thể hoá các chỉ tiêu, phântíchluồng tiền thực tế, dòng vận động tài chính cuả doanh nghiệp, phản ánh số tiền thực tế mà doanh nghiệp có để trả các khoản nợ cho ngân hàng. Vì vậy việc kết hợp đầy đủ các loại báo cáo tài chính của doanh nghiêp trong quá trình phântích tình hình tài chính sẽ giúp cho việc đánh gía doanh nghiệp chính xác nhất, nângcao hiệu quả của quá trình phântíchnói riêng và côngtáctíndụngnói chung Luôn luôn chú trọng việc thiết lập một quy trình tíndụngchặt chẽ,khoa học và hiệu quả, đặc biệt trong khâu phântích tài chính của doanh nghiệp. Mỗi ngân hàng luôn tự xây dựng cho mình một quy trình tíndụng riêng, nếu quy trình tíndụng ngân hàng nào đó không chặt chẽ chắc chắn ảnh hởng tới hiệu quả củacôngtáctíndụngcủa ngân hàng. Vì vậy ngân hàng phải xây dựng quy trình tíndụngtrong đó về phântích tài chính doanh nghiệp phải chỉ rõ các bớc cần làm cụ thể, chi tiết cho tất cả các cán bộ tíndụng hiểu và làm theo, đặc biệt đối với cán bộ tíndụng mới thì Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 6 Khóa luận tốt nghiệp - 7 - Vũ Thị Nguyệt Hằng đây là tài liệu vô cùng quan trọng và cần thiết. Tránh việc cán bộ tíndụng khi phântích thẩm định khách hàng làm theo cảm tính và kinh nghiệm cá nhân dẫn tới sự sai lệch, tăng rủi ro tíndụng cho ngân hàng. Mặt khác trong quá trình hoạtđộng ngân hàng phải thờng xuyên hoàn thiện quy trình đó sao cho có sự phù hợp và hiệu quả nhất Tổ chức đánh giá côngtácphântích tài chính doanh nghiệp một cách định kỳ, th- ờng xuyên để khắc phục những tồn tại, ngày càng nângcao hiệu quả. Hàng năm ngân hàng cần phải tiến hành xây dựng chơng trình hoạtđộng đối với côngtácphântích tình hình tài chính doanh nghiệp có quan hệ tíndụng với ngân hàng. Chong trình sẽ bao gồm việc đánh giá kết quả đã đạt đợc, chỉ ra những vớng mắc, tồn tại, từ đó rút ra kinh nghiệm về côngtác năm trớc, đồng thời vạch ra kế hoạch năm tiếp theo để nângcao hơn nữa côngtácphântích tình hình tài chính doanh nghiệp phục vụ cho hoạtđộngtín dụng. Về nộidung đánh giá, khi phântích tình hình tài chính của doanh nghiệp thì việc tính toán chỉ số tài chính là rất quan trọng do các số liệu BCTC cha thể hiện hết thực trạng tài chính của doanh nghiêp. Mỗi doanh nghiệp khác nhau có các hệ số tài chính khác nhau, hệ số tài chính của cùng một doanh nghiệp tại các thời điểm khác nhau cũng không giống nhau. Tuy nhiên một hệ số tài chính không thể hiện đợc nhiều về tình hình tài chính của khách hàng, khi xem xét phải đặt trong hoàn cảnh cụ thể về không gian và thời gian Hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và chịu nhiều tácđộngcủa các yếu tố chủ quan và khách quan. Vì thế trong quá trình phântích cán bộ tíndụng phải dựa vào sự biến độngcủa các chỉ tiêu, hệ số để tìm ra nguyên nhân và đánh giá từng khoản mục của tài chính doanh nghiệp, khắc phục tình trạng chỉ tính toán các hệ số để tính điểm và phân loại nh thực tế hiện nay. Sự biến độngcủa các chỉ tiêu tíndụng phải đợc đánh giá trong mối quan hệ với các chỉ tiêu khác có liên quan. Việc phântích nguyên nhân có ý nghĩa to lớn trong việc đánh gía thực trạng của doanh nghiệp, nếu một doanh nghiệp nào đó có danh mục tài chính cha đạt chuẩn chung nhng vẫn có thể xem xét cho vay nếu doanh nghiệp có khả năng khắc phục khó khăn. Nếu không phântích cụ thể nguyên nhân có thể bỏ sót khách hàng tiềm năng. Thông qua côngtác đánh giá đó ngân hàng rút ra những tồn tại để khắc phục và quan trọng hơn cả là phải nângcao tinh thần tự giác của cán bộ tíndụng khắc phục tình Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 7 Khóa luận tốt nghiệp - 8 - Vũ Thị Nguyệt Hằng trạng chỉ tính toán các chỉ tiêu tài chính phục vụ cho côngtác tính điểm và xếp loại doanh nghiệp một cách sơ sài các nguyên nhân tạo ra sự biến động đó tính hình thức. Cán bộ tíndụng phải đánh giá đúng vai trò củacôngtácphântích tài chính tronghoạtđộngtíndụng từ đó áp dụng một cách linh hoạt và hiệu quả quy trình tíndụngtronghoạtđộngtíndụngcủa ngân hàng. 3.2.2. Giảipháp về côngtác thu thập và xử lý thông tin đảm bảo chất lợng đáp ứng đợc yêu cầu phântích TCDN. Phântích tình hình tài chính của doanh nghiệp, chủ yếu là phântích các báo cáo tài chính. Thực chất là quá trình phân tích, so sánh và đánh giá giữa các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp với các thông tin, tài liệu, số liệu theo chuẩn mực đánh giá chung. Thông tin là cơ sở cần thiết để cán bộ thẩm định có thể đánh giá đúng thực trạng của doanh nghiệp vì vậy thông tin đầu vào là một yếu tố quan trọng ảnh hởng lớn đến chất lợng phântíchtín dụng. Thông tin càng đầy đủ, chính xác và cụ thể càng giúp cho cán bộ tíndụng thẩm định và đa ra nhận định chính xác về khách hàng, từ đó có những quyết định hợp lý để cung cấp tíndụng cho khách hàng hay không, đảm bảo hiệu quả củahoạtđộngtín dụng. Nângcaochất lợng thông tin là điều cần thiết và để có chất l- ợng thông tin tốt cần có một số giảipháp sau: Thứ nhất, ngân hàng cần có một hệ thống cung cấp thông tin về khách hàng, phải xây dựng một hệ thống thu thập xử lý và lu trữ dữ liệu riêng phục vụ cho côngtác thẩm định. Đó là một bộ phậntrong ngân hàng đợc cung cấp đầy đủ về phơng tiện, trang thiết bị hiện đại để nghiên cứu, dự báo thông tin. Để tiến hành kiểm tra chính xác tính xác thực của các báo cáo tài chính doanh nghiệp ngân hàng phải có một bộ phận chuyên trách kiểm tra, xác minh tính chính xác, trung thực của các báo cáo tài chính để phântích doanh nghiệp đợc toàn diện và chính xác Bên cạnh đó ngân hàng cần tăng c- ờng việc phântích thông tin thông qua báo cáo lu chuyển tiền tệ, bởi vì đây là báo cáo thể hiện cụ thể và chi tiết dòng vận động tiền tệ của doanh nghiệp, nhng thực tế tại ngân hàng này cũng nh nhiều ngân hàng khác việc sử dụng báo cáo lu chuyển tiền tệ trongphântích tài chính doanh nghiệp còn rất hạn chế. Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 8 Khóa luận tốt nghiệp - 9 - Vũ Thị Nguyệt Hằng Việc phối hợp chặt chẽ giữa ngân hàng với các ngân hàng thơng mại khác, với ngân hàng nhà nớc, với trung tâm thông tintín dụng, với các bộ ngành cơ quan, với chính quyền địa phơng, các cơ quan chức năng có liên quan cũng là một biện pháp hữu ích giúp ngân hàng có đợc nguốn thông tin về doanh nghiệp toàn diện và chính xác, nângcaochất lợng của nguồn thông tin Thứ hai, ngân hàng nên yêu cầu các doanh nghiệp có nhu cầu tíndụng phải nộp các báo cáo tài chính đầy đủ, nh phải có thêm báo cáo lu chuyển tiền tệ và một số bảng kê chi tiết chi phí kết chuyển của các năm để xem xét doanh nghiệp có hạch toán đúng chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiêp không .Thêm vào đó các báo cáo này phải đợc kiểm toán đầy đủ nếu doanh nghiệp có uy tín không cao với ngân hàng, nhng đồng thời cũng cần đánh giá chính xác uy tíncủa doanh nghiệp đối với ngân hàng mà có thể tạo điều kiện cho doanh nghiệp đó trong việc xem xét các báo cáo tài chính có cần kiểm toán đầy đủ không, giảm thiểu các chi phí kiểm toán cho doanh nghiệp, từ đó mà duy trì quan hệ tíndụng lâu dài giữa ngân hàng với các doanh nghiệp có uy tín và làm ăn tốt. Bên cạnh việc yêu cầu doanh nghiệp nộp đầy đủ các loại báo cáo tài chính khi xem xét thông tin để phântích trên các báo cáo tài chính ngân hàng cần xem xét nợ phải trả để phục vụ cho việc tính toán các chỉ tiêu khả năng thanh toán, ngân hàng thờng gặp khó khăn do trong bảng cân đối kế toán không ghi rõ trong khoản nợ phải trả có bao nhiêu là nợ các doanh nghiệp với nhau, bao nhiêu là nợ ngân hàng, các tổ chức tíndụng khác. Do đó ngân hàng sẽ gặp khó khăn trong việc đánh giá chính xác doanh nghiệp. Vì vậy ngân hàng nên yêu cầu các doanh nghiệp gửi kèm theo bản chi tiết các khoản nợ phải trả, thời hạn và lý do, ngày phát sinh các khoản nợ phải trả đó, thời hạn trả là khi nào Ngoài ra trong quá trình nhân viên tíndụng xử lý nguồn thông tin thu thập đợc từ doanh nghiệp, cần chú ý xem xét việc sử dụng lợi nhuận trớc thuế của doanh nghiệp, xem xét cách thức sử dụngcủa doanh nghiệp bởi vì lợi nhuận kế toán trớc thuế có một phầndùng để trả nợ các khoản nợ cho ngân hàng Thứ ba, để có đợc nguồn thông tinchất lợng cao, ngoài những hồ sơ tài liệu mà ngân hàng nhận đợc từ doanh nghiệp, cán bộ tíndụng phải tìm hiểu, kiểm tra thực tế, Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 9 Khóa luận tốt nghiệp - 10 - Vũ Thị Nguyệt Hằng phỏng vấn trực tiếp các kế toán viên của doanh nghiệp cũng nh ngời lao động để đánh giá sự hiểu biết, trình độ của họ. Tuy nhiên tùy thuộc vào cách thức thực hiện của cán bộ tíndụng mà công việc này có mang lại hiệu quả hay không Ng ời tiến hành phỏng vấn phải biết chọn lọc thông tin thu thập đợc phục vụ cho côngtácphântíchcủa mình 3.2.3. Xây dựng đội ngũ cán bộ tíndụng có chất lợng cao đáp ứng đợc yêu cầu về năng lực và trình độ. Hoạtđộngtíndụngcủa ngân hàng luôn phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro nên nhân tố con ngời có vai trò đặc biệt quan trọng. Côngtácphântích tài chính doanh nghiệp là một côngtác quan trọngcủahoạtđộngtíndụng nên càng đòi hỏi cán bộ tíndụng thực hiện nghiệp vụ này phải có trình độ nghiệp vụ thật tốt Côngtácphântíchtíndụng đòi hỏi cán bộ lãnh đạo cũng nh cán bộ trực tiếp làm côngtáctíndụng không chỉ có trình độ nghiệp vụ, năng lực chuyên môn mà còn phải có phẩm chất đạo đức, tinh thần trách nhiệm và kinh nghiệm trongcông tác. Cán bộ tíndụng phải có kỹ năngphân tích, nắm vững các quy định và chuẩn mực tài chính và có khả năng đa ra những đánh giá chính xác về tình hình tài chính của khách hàng, từ đó tránh đợc rủi ro cho ngân hàng. Cán bộ tíndụng luôn luôn phải hoàn thiện cho mình các kỹ năng sau: - Kỹ năngphân tích: đây là một kỹ năng quan trọng đối với các cán bộ tíndụngtrongcôngtácphântích tài chính doanh nghiêp. Nó đòi hỏi cán bộ tíndụng phải biết cách nhìn nhận đánh giá tình hình một cách khoa học, có cơ sở, biết vận dụng phơng phápphântích tài chính hiệu quả nhất trên cơ sở những thông tin thu thập đợc - Kỹ năng tìm hiểu điều tra: kỹ năng này yêu cầu các cán bộ tíndụng ngân hàng phải biết cách thu thập và khai thác những thông tin chính xác nhất, đầy đủ nhất từ khách hàng cũng nh nguồn khác để phục vụ côngtácphân tích. - Kỹ năng đàm phám với khách hàng: cán bộ ngân hàng phải biết thơng lợng để khách hàng thực hiện tốt các yêu cầu của ngân hàng nhất là cung cấp thông tin đầy đủ và trung thực về tình hình tài chính của đơn vị, nh vậy mới giúp cho việc phântích tình hình tài chính của họ đợc chính xác. Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 10 [...]... về phântíchTCDNTronghoạtđộngtíndụngcủa các NHTM 1.1 .Tín dụng và hoạtđộngtíndụngcủa NHTM trong cơ chế thị trờng 3 1.1.1 Khái niệm tíndụng và đặc trng củatíndụng 3 1.1.2 Các hình thức tíndụng .4 1.1.3 Vai trò củatíndụng ngân hàng 5 1.1.4.Quy trình cấp tíndụng 5 1.2 PhântíchTCDNtronghoạtđộngtíndụngcủa các NHTM 8 1.2.1.Khái niệm phân tích. .. Thực trạng côngtácphântíchTCDNTRonghoạtđộngtíndụngcủaNHTMCPSàiGòn Hà Nội 2.1.Khái quát về ngân hàng NHTMCPSàiGòn Hà Nội 30 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của ngân hàng Sài Gòn- Hà Nội(SHB) .31 2.1.3 Thực trạng hoạtđộngtíndụng tại ngân hàng TMCP- SHB 33 2.2.Thực trạng côngtácphântíchTCDNtronghoạtđộngtíndụng tại... côngtácphântíchTCDNtronghoạtđộngtíndụngnói riêng tại ngân hàng Em đã viết đề tài: Giải phápnângcaochất lợng côngtácphântíchTCDNtronghoạtđộngtíndụng tại ngân hàng SHB Đề tài là sự đánh giá tổng quát về côngtácphântíchTCDNtronghoạtđộngtíndụng tại ngân hàng, những mặt đã đạt đợc, những hạn chế còn tồn tại, từ đó em xin đa ra một số giảipháp kiến nghị Rất mong đề tài của. .. trình phântích tài chính tronghọatđộngtíndụng tại ngân hàng SHB 37 2.2.2.Thực trạng côngtácphântíchTCDNtronghoạtđộngtíndụng tại ngân hàng SHB 40 2.3 Đánh giá côngtácphântíchTCDNcủa ngân hàng SHB .51 2.3.1 Những kết quả đạt đợc .51 2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân 52 Chơng 3 GiảI phápnângcaochất lợng côngtácphântíchTCDNtronghoạtđộngtíndụng của. .. hoạtđộngtíndụngcủaNHTMCPSàiGòn Hà Nội(SHB) 3.1.Định hớng côngtáctíndụngcủa ngân hàng trong thời gian tới 59 Lớp: TCDN C K7 Học Viện Ngân Hàng 22 Khóa luận tốt nghiệp - 23 - Vũ Thị Nguyệt Hằng 3.2 Giải phápnângcaochất lợng côngtácphântích tình hình TCDNtronghoạtđộngtíndụngcủa ngân hàng SHB 61 3.2.1 Xây dựngcôngtácphântích tình hình TCDN hoàn thiện về nội dung, chặt chẽ và... tíndụngcủa ngân hàng SHB trong tơng lai cả trong ngắn hạn và dài hạn, mục tiêu và tôn chỉ hoạtđộngcủa ngân hàng SHB trong thời gian tới từ đó đa ra đợc những giải phápnângcaochất lợng côngtácphântích tình hình TCDNtronghoạtđộngtíndụng tại ngân hàng, đó là giảipháp xây dựng và hoàn thiện nội dung, quy trình phân tích; giảipháp về côngtác thu thập và xử lý thông tin; giảipháp phát... biện pháp, giảipháp phòng ngừa tốt, đảm bảo an toàn vốn, an toàn kinh doanh và an toàn hệ thống tronghoạtđộngtíndụng Yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến điều đó là quá trình thực hiện quy trình tíndụng tại ngân hàng thơng mại tronghoạtđộngtíndụng sao cho hạn chế tối đa rủi ro tín dụng, nângcao hiệu quả củahoạtđộngtíndụng Một thực tế dễ nhận thấy rủi ro tíndụng thờng xảy ra nhiều nhất trong. .. tích TCDN7 1.2.2.Vai trò củaphântíchTCDNtronghoạtđộngtíndụngcủa NHTM8 1.3 Nguồn thông tin sử dụngtrongphântíchTCDN tại NHTM 11 1.3.1.Báo cáo tài chính của doanh nghiệp 11 1.3.2.Thông tin thu thập qua các kênh trung gian 13 1.3.3.Thông tin thu thập đợc từ phỏng vấn trực tiếp 14 1.4.phơng phápphântích 14 1.4.1 Phơng pháp so sánh 15 1.4.2 Phơng phápphântích tỉ số 15 1.4.3 Phơng pháp. .. để ngày càng mở rộng và nângcao hiệu quả hoạtđộngcủa CIC Thứ hai, Ngân Hàng Nhà Nớc định hớng cho hoạtđộngtíndụng và hỗ trợ về mặt nghiệp vụ NHNH quản lý hoạtđộngcủa các NHTM thông qua việc ban hành các văn bản, quy định về hoạtdộngtíndụng đối với các NHTM Từ đó các ngân hàng có cơ sở sắp xếp, điều chỉnh hoạtđộngtíndụngcủa mình trong đó có công tác thẩm định tín dụng doanh nghiệp sao cho... của nhà nớc, nó tácđộng đến hoạtđộngtíndụngnói chung và ảnh hởng đến côngtácphântích khách hàng trongtíndụng doanh nghiệp nói riêng Vì vậy, nhà nớc cần tiếp tục bổ sung và hoàn thiện các văn bản, cơ chế chính sách nhằm quản lý tốt hơn đối với hoạtđộngtíndụng để hoạtđộng này thực sự hiệu quả và lành mạnh Đồng thời với việc ban hành các văn bản, cơ chế về hoạtđộngtín dụng, nhà nớc cần . Vũ Thị Nguyệt Hằng Giải pháp nâng cao chất lợng công tác phân tích TCDN trong hoạt động tín dụng của NHTMCP Sài Gòn Hà Nội (SHB) Lớp: TCDN C K7 Học Viện. tài: Giải pháp nâng cao chất lợng công tác phân tích TCDN trong hoạt động tín dụng tại ngân hàng SHB . Đề tài là sự đánh giá tổng quát về công tác phân tích