Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 25 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
25
Dung lượng
76,68 KB
Nội dung
Luận văn tốt nghiệp hoànthiệnnộidung, phơng phápphântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩmtạicôngtyxâydựngLũngLô I. Sự cần thiết và những yêu cầu hoànthiệncông tác phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩmxây lắp tạicôngtyxâydựngLũng Lô. Nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh không phải là mục tiêu mà còn là nhiệm vụ của công ty, muốn nâng cao đợc hiệu quả kinh doanh thì con đờng cơ bản nhất và chủ yếu nhất là phải giảm chiphísản xuất. Sự phát triển của kinh tế xã hội, việc áp dụng những thành tựu khoa học vàcông nghệ vào hoạt động sảnxuất của ngành xâydựng đã tạo cơ sở và tiền đề để côngty có thể nâng cao hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của mình. Tuy nhiên, sự phát triển của các doanh nghiệp xâydựngvà nhu cầu xâydựng ngày càng gia tăng, đã khiến cho các doanh nghiệp xâydựng phải cạnh tranh gay gắt với nhau để tồn tạivà phát triển. Vì vậy các doanh nghiệp xâydựng vừa phải tổ chức tốt công tác tìm kiếm hợp đồng đầu t, mở rộng thị phần, đồng thời phải đổi mới công tác quản quản lý hoạt sảnxuất động kinh doanh nhằm đáp ứng đợc những nhu cầu phát triển của côngty trong tình hình mới. Muốn mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh cho sảnphẩmxâydựng cần thiết phải nâng cao chất lợng sảnphẩmvà hạ giáthànhsản phẩm. Điều đó phụ thuộc rất lớn vào việc sử dụng có hiệu quả các công cụ quản lý, trong đó có phântích hoạt động sảnxuất kinh doanh. Để phântích hoạt động sảnxuất kinh doanh nói chung, phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩmxây lắp nói riêng đi vào nề nếp và phát huy đợc hiệu quả đối với công tác quản lý doanh nghiệp thì phải hoànthiệnnộidungvà phơng phápphân tích. Việc hoànthiệnnộidungvà phơng phápphântích cần phải đáp ứng đợc các yêu cầu cơ bản sau: - Phải đáp ứng đợc các yêu cầu quản lý nhà nớc về kinh tế, tuân thủ các chế độ quản lý kinh tế tài chínhcủa Nhà nớc đã ban hành, phù hơpự với những xu hớng phát triển kinh tế và yêu cầu quản lý kinh tế trong giai đoạn tới. - Phải đáp ứng đợc những yêu cầu quản lý và đổi mới tổ chức, phù hợp với những đặc thù kinh tế của ngành xây dựng. Trang 1 Đặng Thị Oanh K36 D3 1 Hoạt động sảnxuất kinh doanh Yêu cầu quản lý NộidungphântíchPhươngphápphântích Luận văn tốt nghiệp - Các chỉ tiêu kinh tế cần phântích phải phù hợp với các chỉ tiêu kế toán, thống kê, đồng thời phải phù hợp với quá trình thu thập, xử lí và cung cấp thông tin của các các loại hạch toán này. - Việc hoànthiệnnộidungvà phơng phápphântích phải đảm bảo tính khả thi trong quá trình thu thập, xử lý dữ liệu, tài liệu và tổ chức phân tích, phải đảm bảo các nộidungphântích là thực sự hữu ích đối với doanh nghiệp. - Mục tiêu của việc hoànthiệncông tác phântích là phục vụ cho công tác quản lý của doanh nghiệp, vì vậy nên tổ chức quá trình phântích sao cho có hiệu quả, đảm bảo một kết quả cao nhất với một chiphí là ít nhất. Muốn vậy công tác phântích phải kết hợp với các công cụ quản lý khác nh kế hoạch, thống kê, kế toán (bao gồm cả kế toán tài chính và kế toán quản trị). - Phải đánh giá chính xác thực trạng hoạt động kinh doanh, tình hình chiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩmxây lắp. Dự tính đợc ảnh hởng của môi trờng kinh doanh cũng nh xác định đợc bản chất, xu hớng và mức độ ảnh hởng của các nhân tố tới tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh tế cần phân tích. - Phải đáp ứng đợc yêu cầu cung cấp thông tin trung thực cho công tác quản lý của công ty, cho các nhà đầu t, các đối tác kinh doanh và các đối tợng quan tâm khác. - Việc hoànthiệnnộidungvà phơng phápphântích phải xuất phát từ mục đích và yêu cầu quản lý, phải phù hợp với cơ chế và sự phân cấp tài chính kế toán của công ty. Có thể biểu diễn mối quan hệ này trên mô hình sau: Cơ chế và sự phân cấp quản lý tài chính Việc giải quyết đợc các yêu cầu trên trong quá trình tổ chức công tác phântích sẽ tạo điều kiện rất lớn để phântíchsảnxuất kinh doanh phát huy đợc chức năng và nhiệm vụ của mình trong hoạt động quản lý. Trong quá trình phântích cũng xần nhận diện đợc những thay đổi của môi trờng bên ngoài tác động đến hoạt Trang 2 Đặng Thị Oanh K36 D3 2 Luận văn tốt nghiệp động kinh doanh của công ty, điều chỉnh nộidungvà phơng phápphântích cho phù hợp với những sự thay đổi đó. Cũng phải nhận thấy rằng, phântíchchỉ là một công cụ trong hệ công cụ quản lý của công ty, vì vậy sự kết hợp với các công cụ khác sẽ giúp cho việc đánh giá, phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩm của côngty sẽ đợc chính xác hơn. II. Nộidunghoànthiệncông tác phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩmxây lắp ở CôngtyxâydựngLũng Lô. 1. Hoànthiện tổ chức hệ thống thông tin phục vụ cho công tác phântích ở CôngtyXâydựngLũng Lô. Hoạt động quản lý luôn gắn liền với chức năng thông tin, thông tin vừa là cơ sở để tổ chức tốt công tác quản lý trong doanh nghiệp. Phântích kinh tế với chức năng điều chỉnh và dự đoán các hoạt động kinh tế, sẽ liên quan đến việc thu thập, xử lí và cung cấp thông tin của hầu hết các cấp quản lý khác nhau trong doanh nghiệp. Vì vậy, tổ chức tốt hệ thống thông tin sẽ góp phần nâng cao hiệu quả của công tác phân tích: Giảm khối lợng công việc, nâng cao hiệu suất của quá trình xử lí và cung cấp thông tin, kết quả rút ra từ công tác phântích sẽ chính xác và phù hợp hơn. Đối với côngtyxâydựngLũngLô thì việc tổ chức hệ thống thông tin cho công tác phântích là một vấn đề khó. Điều đó xuất phát từ đặc điểm hạch toán và tổ chức của công ty, việc phân chia nhiều cấp hạch toán đã tạo nên nhiều cấp độ thông tin khác nhau và quá trình thu thập, xử lý thông tin cũng khá phức tạp. Trong quá trình hoànthiệncông tác phântích cần phải quan tâm đến việc xâydựng tổ chức một hệ thống thông tin khoa học phù hợp với đặc điểm của côngty trong điều kiện mới. Với quan điểm cho rằng: công tác phântích hoạt động kinh tế đòi hỏi sự phối hợp của tất cả các bộ phận, các phòng ban chức năng khác nhau. Vì vậy, xâydựng các mô hình tổ chức thông tin phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ của từng bộ phận trong mối quan hệ với các bộ phận chức năng khác là rất cần thiết trong phân tích. Một yêu cầu của tổ chức thông tin là phải nâng cao đợc chất lợng của công tác phân tích, để kết quả phântích là thực sự là cơ sở định hớng và điều chỉnh các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp. Muốn vậy, tổ chức thông tin phải gắn với việc tạo ra cho công tác phântích một nguồn số liệu, tài liệu cần thiết, đầy đủ, nhanh chóng. Trang 3 Đặng Thị Oanh K36 D3 3 Bộ phận Kế hoạch Bộ phận kế toán tài chính Bộ phậnphân tíchPhân tích các chỉ tiêu cần thiết để đưa ra kết luận Xử lý thông tin theo hệ thống để phântích Thông tin về kế hoạch, định mức Thông tin về CPSX vàgiáthànhsảnphẩm Tổ chức cung cấp thông tin và các kết luận dưới hình thức biểu hiện Các xí nghiệp thành viên Thông tin về giá trị khối lượng xây lắp hoànthành Báo cáo Luận văn tốt nghiệp Đối với ngành xâydựng có đặc thù về sảnxuất kinh doanh, đặc thù về sản phẩm, từ đó dẫn đến những đặc thù về tổ chức quản lý. Việc tổ chức hạch toán kinh doanh đợc tiến hành trên phạm vi toàn công ty, vì vậy công tác phântích cũng đợc tập trung trụ sở chính của công ty. Có thể biểu diễn mô hình tổ chức hệ thống thông tin phục vụ công tác phântích trong công ty: Mô hình phântích đợc tổ chức theo phơng pháp tập trung trong đó chỉ có một bộ phậnphântích làm nhiệm vụ thu thập, xử lý thông tin từ các bộ phận chức năng khác và các đơn vị cơ sở, tổng hợp và đa ra kết quả phântích dới dạng báo cáo cho các cấp quản lý tuỳ theo yêu cầu và chức năng. Trong phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsản phẩm, hệ thống thông tin kế toán có vai trò đặc biệt quan trọng. Thông tin kế toán giúp cho việc đánh giá đợc các biện pháp quản lý đang thực hiện, trên cơ sở đó giúp cho ngời quản lý đề ra các quyết định kinh tế, các biện pháp quản lý hữu hiệu hơn để làm tăng kết quả sảnxuất kinh doanh của công ty. Tổ chức hợp lý và khoa học hệ thống thông tin kế toán sẽ giúp nâng cao đợc hiệu suất của công tác phântíchvà giúp cho công tác phântích chính xác và có căn cứ khoa học. Thông tin kế toán có liên quan đến toàn bộ hoạt động kinh tế tài chính của công ty. Vì vậy, nó có liên quan đến các phòng ban và các bộ phận chức năng khác trong cơ cấu tổ chức của công ty. Thông Trang 4 Đặng Thị Oanh K36 D3 4 Kết quả PT Bộ phận kế toán tài chính Thông tin về chiphísản xuất, giáthànhsảnphẩmxây lắp Bộ phậnphântích Báo cáo phântíchChi tiết cho từng khoản mục chiphíChi tiết cho từng CT, HMCT Sơ đồ tổ chức thông tin phântích cpsx, giáthànhsảnphẩm ở côngty Luận văn tốt nghiệp tin phục vụ cho công tác phântích từ đợc thu thập từ các bộ phận chức năng với trung tâm là bộ phận kế toán tài chính. Tồ chức thông tin nh thế nào để nâng cao chất lợng của công tác phân tích, để kết quả phântích thực sự là cơ sở định hớng và điều chỉnh các hoạt động kinh tế của công ty? Muốn vậy tổ chức thông tin phải gắn liền với việc tạo ra cho công tác phântích một nguồn số liệu, tài liệu cần thiết, đầy đủ, nhanh chóng. Đối với hệ thống thông tin kế toán phải làm sao tổ chức phù hợp với các chỉ tiêu vànộidungphân tích. Từ các sổ sách, báo cáo kế toán phải thiết kế đợc các mẫu biểu để tổng hợp, tính toán các chỉ tiêu cần thiết cho phân tích. Muốn đáp ứng đợc các yêu cầu trên, trớc hết phải tổ chức hệ thống tài khoản chi tiết vừa đáp ứng đợc yêu cầu thông tin cho các đối tợng dùng tin, vừa phục vụ cho việc xâydựngvà tính toán các chỉ tiêu phântích cụ thể. Khi xâydựng hệ thống thông tin kế toán chi tiết cần căn cứ vào đặc điểm và yêu cầu quản lý, yêu cầu phântích cụ thể của côngty cũng nh mối quan hệ giữa chiphí bỏ ra và kết quả mang lại. Việc tổ chức hệ thống thông tin kế toán có liên quan chặt chẽ với các phân hệ thông tin khác, với phơng tiện xử lý thông tin và bộ máy tổ chức kế toán của công ty. Tuy nhiên, các nộidung này phải dựa trên cơ sở tổ chức các nộidung kế toán theo yêu cầu quản lý cụ thể. Trong phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩm của công ty, vấn đề quan trọng là tổ chức hệ thống kế toán côngtyvà hệ thống báo cáo nội bộ để xử lý và cung cấp thông tin theo yêu cầu phântíchvà quản lý kinh doanh. Nh vậy: vấn đề quan trọng trong tổ chức hệ thống thông tin phục vụ cho phântíchchiphísản xuất, giáthànhsảnphẩm là sự kết hợp giữa các bộ phận chức năng trong quá trình thu thập và xử lý tài liệu, số liệu cho công tác phân tích. Điều này gắn với quy chế và sự phân cấp chức năng, nhiệm vụ trong bộ máy tổ chức của công ty. Trang 5 Đặng Thị Oanh K36 D3 5 Đối tượng phântíchNộidungphântíchChỉ tiêu phântíchPhươngphápphântích Sơ đồ biểu diễn mối quan hệ giữa chỉ tiêu với nộidungvàphươngpháp PT Luận văn tốt nghiệp 2. Hoànthiệnnộidungvà phơng phápphântíchchiphísảnxuấttạicôngtyxâydựngLũng Lô. 2.1. Xâydựng hệ thống chỉ tiêu phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩm ở côngtyxâydựngLũng Lô. Mỗi chỉ tiêu phântíchchỉphản ánh đợc một khía cạnh nào đó của đối tợng phân tích. Vì vậy, để nghiên cứu một cách toàn diện và đầy đủ các khía cạnh của một hiện tợng và quá trình kinh tế, ngời ta phải xâydựng hệ thống chỉ tiêu phân tích. Hệ thống chỉ tiêu phântích là tập hợp các chỉ tiêu phản ánh các hiện tợng hay quá trình kinh tế đã đựơc sắp xếp theo một nguyên tắc nhất định phù hợp với cấu trúc và các mối liên hệ giữa các bộ phận cấu thành với nhau của hiện tợng hay quá trình đó. Việc xâydựng hệ thống chỉ tiêu phântích phải xuất phát từ yêu cầu uản lý của doanh nghiệp trên cơ sở đối tợng phântích đã đợc xác định. Thực chất chỉ tiêu là sự cụ thể hoá của các nộidung cần phântích theo yêu cầu quản lý của doanh nghiệp. Có thể biểu diễn mối quan hệ này nh sau: Một hệ thống chỉ tiêu phântích khi xâydựng cần phải đáp ứng đợc các yêu cầu sau : - Các chỉ tiêu phântích phải rõ ràng về nộidung, phơng pháp tính, thuận tiện khi thu thập và đảm bảo tính đồng nhất khi so sánh. - Phải phù hợp với nộidungphân tích, phù hợp với đặc điểm của đối tợng phân tích, đáp ứng đợc các yêu cầu quản lý của đơn vị. - Số lợng các chỉ tiêu là ít nhất, dễ xác định, không trùng lặp và đợc xắp xếp theo một lôgíc phù hợp với nộidung kinh tế của chỉ tiêu. - Phục vụ cho phântích tổng hợp cũng nh phântíchchi tiết theo yêu cầu của các cấp quản lý khác. - Các chỉ tiêu trong hệ thống phải phù hợp với yêu cầu của kế toán và thống kê. Trang 6 Đặng Thị Oanh K36 D3 6 Luận văn tốt nghiệp - Hệ thống chỉ tiêu phải mang tính ổn định cao khi có sự biến động của môi trờng hoạt động, việc điều chỉnh chỉ tiêu phải khoa học phù hợp với mục đích phân tích. Việc xác định các chỉ tiêu cơ bản và tổng hợp nhằm phân tích, đánh giá chính xác chiphísảnxuất kinh doanh vàgiáthànhsảnphẩm là rất cần thiết đối với các doanh nghiệp xây dựng. Việc xác định các chỉ tiêu phân tích, giáthành phải căn cứ vào đặc điểm sảnxuất kinh doanh, đặc điểm tổ chức quản lý và sự phân cấp tài chính kế toán cho các đơn vị thành viên. Dựa trên những căn cứ trên có thể xác định các chỉ tiêu cơ bản để phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsản phẩm. Bao gồm các chỉ tiêu sau: Giáthànhcông trình hoànthành bàn giao. Tổng giáthành khối lợng công tác xây lắp hoànthành bàn giao. Tỷ suất chiphí trên giáthànhcông trình hoàn thành. Năng suất lao động bình quân của một công nhân xây lắp Năng suất lao động bình quân một công nhân xây lắp = Tổng giáthành khối lợng xây lắp hoànthành trong kỳ x100% Số công nhân bình quân trực tiếp xây lắp Tổng số ca máy làm việc theo định mức. Tổng số ca máy làm việc thực tế. ---------------------------------------------------------------------------------------------- Giáthành của một ca máy theo kế hoạch, thực hiện. Phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsảnphẩm không chỉ là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt động sảnxuất kinh doanh mà còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý kinh doanh. Trang 7 Đặng Thị Oanh K36 D3 Tỷ suất chiphí nguyên vật liệu vật liệu trực tiếp = Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp x100% Giáthànhcông trình hoànthànhTỷ suất chiphí nhân công trực tiếp = Chiphí nhân công trực tiếp x100% Giáthànhcông trình hoànthànhTỷ suất chiphí sử dụng máy thi công = Chiphí sử dụng máy thi công x100% Giáthànhcông trình hoànthànhTỷ suất chiphísảnxuất chung = Chiphísảnxuất chung x100% Giáthànhcông trình hoànthành 7 Luận văn tốt nghiệp Chỉ thông qua phân tích, côngty mới có thể nhận diện và khai thác có hiệu quả các nhân tố ảnh hởng đến kết quả hoạt động kinh doanh, mới có cơ sở khoa học để đề ra các giải pháp quản lý. Trong điều kiện côngty đang có những thay đổi về cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý, việc xâydựngvà lựa chọn các chỉ tiêu phântích cần phải dựa trên những đặc điểm và tổ chức của ngành để công tác phântích thực sự hữu ích trong quá trình quản lý. 2.2Hoàn thiệnnộidungphân tích: Trong phântíchchiphísảnxuấtvàgiáthànhsản phẩm, ngoài việc xác định mức độ tiết kiệm hay lãng phí của các khoản mục chi phí, chúng ta còn phải xác định xem việc sử dụng các khoản mục chiphí của giáthànhsảnphẩm đã hợp lý hay cha, có tơng xứng với kết quả đạt đợc hay không. Để từ đó đa ra các biện pháp giải quyết phù hợp. 2.2.1. Hoànthiệnnộidungphântích khoản mục chiphí nguyên vật liệu trực tiếp. Trong nộidungphântích này côngty nên sử dụng biểu mẫu 8 cột, vàxâydựng thêm chỉ tiêu: tỷ suất chiphí nguyên vật liệu trên giáthànhcông trình hoàn thành. Tỷ suất chiphí nguyên vật liệu là tỷ lệ % giữa chiphí nguyên vật liệu bỏ ra với giáthànhcông trình hoàn thành, Đây là chỉ tiêu nhằm đánh giá xem việc bỏ ra chiphí nguyên vật liệu có tơng xứng với kết quả đạt đợc hay không. Công thức xác định tỷ suất chiphí nguyên vật liệu trực tiếp: Tỷ suất chiphí nguyên vậtliệu vật liệu trực tiếp = Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp x100% Giáthànhcông trình hoànthành ý nghĩa của chỉ tiêu: để hoànthành 100đ giáthànhsảnphẩm thì ta phải bỏ ra bao nhiêu đồng chiphí nguyên vật liệu. Tỷ suất này càng giảm càng tốt, nhng để đảm bảo tính chất hợp lý trong việc quản lý và sử dụngchiphí nguyên vật liệu. Có nghĩa là tỷ lệ giảm của chiphí nguyên vật liệu phải lớn hơn tỷ lệ giảm của giáthànhsản phẩm. Ví dụ: Khi phântíchchi tiết tình hình thực hiện kế hoạch khoản mục chiphí nguyên vật liệu trực tiếp trong giáthànhcông trình Cấp Nớc Tân Thuận. Ta sử dụng dạng bảng phântích sau: ( Bảng 8): Bảng phântíchchi tiết tình hình thực hiện kế hoạch khoản mụcchi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Trang 8 Đặng Thị Oanh K36 D3 8 Luận văn tốt nghiệp Đơn vị tính: nghìn đồng Nhận xét: Qua số liệu bảng trên ta thấy: Tổng chiphí nguyên vật liệu trực tiếp kỳ kế hoạch so với kỳ thực hiện giảm 20.226,1 (nghìn đồng), tơng ứng với tỷ lệ giảm là -2,1%. Giáthànhcông trình thực hiện so với kế hoạch giảm 35.248 ( nghìn đồng), tơng ứng với tỷ lệ giảm là -2,14 %. Nh vậy, tỷ lệ giảm của chiphí nguyên vật liệu thấp hơn tỷ lệ giảm của giáthànhsản phẩm, làm cho tỷ suất chiphí nguyên vật liệu trên giáthànhcông trình tăng 0,02 %. Nếu so sánh giữa chiphí nguyên vật liệu bỏ ra với kết quả đạt đợc thì việc tiết kiệm chiphí nguyên vật liệu của côngty là cha phù hợp với kết quả đạt đợc. Côngty cần phải có các biện pháp để giảm chiphí nguyên vật liệu hơn nữa. Các khoản chi của chiphí nguyên vật liệu thực hiện so với kế hoạch đều giảm ( trừ khoản chiphí mua Xi măng). Nếu so sánh chiphí của các khoản chi này với kết quả đạt đợc thì chỉ có việc tiết kiệm chiphí mua gạch, mua cát và mua đá là đã đạt kết quả tốt vì tỷ lệ giảm của các khoản chiphí này lớn hơn tỷ lệ giảm của giáthànhcông trình. Còn việc giảm chiphí mua Xi măng là cha tốt vì tỷ lệ giảm của khoản chi này thấp hơn tỷ lệ giảm của giáthànhcông trình hoàn thành. Côngty cần phải có những biện pháp nhằm giảm thiểu các khoản chiphí này. Khoản chiphí mua thép thực hiện so với kế hoạch tăng ( bảng 2) , nguyên nhân làm cho chiphí này tăng là do giá mua của loại vật liệu này thực hiện so với kế hoạch tăng, đây là nguyên nhân khách quan, song Côngty vẫn có thể đa ra những biện pháp nhằm giảm chiphí của khoản chi này, nhng vẫn đảm bảo chất lợng tốt. + Khi phântích các nhân tố ảnh hởng tới khoản mục chiphí vật liệu, cần chú ý đi sâu tìm hiểu các nhân tố giá cả nào dẫn tới chênh lệch trong giá vật liệu và những nguyên nhân gây lên sự chênh lệch đó. Trang 9 Đặng Thị Oanh K36 D3 Các chỉ tiêu Kế hoạch Thực hiện So sánh ST TS ST TS CL TL% TS Chiphí mua gạch 278.640 16.87 271.625 16,82 -7.015 -2,52 -0,07 Chiphí mua Xi măng 547.150 33.16 541.593 33,54 -5.557 -1,02 +0,38 Chiphí mua Thép 10 7.080 0.43 7.440,9 0,46 +360,9 +5,1 +0,03 Chiphí mua Cát vàng 71.550 4.34 68.692 4,25 -2.858 -3,99 -0,09 Chiphí mua Đá 58.047 3.52 52.890 3,28 -5.157 -8,88 -0,24 Tổng cộngchiphí nguyên vật liệu 962.467 58.33 942.240,9 58,35 -20.226,1 -2,1 +0,02 Giáthànhcông trình hoànthành 1.650.123 - 1.614.875 - -35.248 -2,14 - 9 Luận văn tốt nghiệp Ví dụ: Phântích các nhân tố ảnh hởng đến giá cả các loại nguyên vật liệu. ( Bảng 9): Bảng phântích các nhân tố ảnh hởng tới giá mua nguyên vật liệu Đơn vị tính: 1000 đ Tên vật liệu Đơn vị tính Giá gốc Chiphí vận chuyển bốc dỡ Chiphí thu mua kho bãi Giá vật liệu KH TH +,- K H TH +,- KH TH +,- KH TH +,- Gạch 1000v 250 247 -3 14 14 0 6 4 -2 270 265 -5 Xi măng Tấn 1529 1524 -5 17 16 -1 4 3 -1 1550 1543 -7 Thép 10 Kg 4,3 4,7 +0,4 0,3 0.2 -0,1 0,2 0,3 +0,1 4,8 5,1 +0,3 Cát Khối 47 48 +1 4 3 -1 1 1 0 54 52 -2 Đá Khối 27 25 -2 3 3 0 3 2 -1 33 30 -3 Một số giải pháp nhằm hạ thấp chiphí nguyên vật liệu trực tiếp. Khoản chiphí nguyên vật liệu trực tiếp thờng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giáthànhcông trình. Vì vậy, việc tiết kiệm chiphí nguyên vật liệu trực tiếp có ảnh hởng lớn đến mức hạ giáthànhcông trình hoàn thành. Để tiết kiệm chiphí nguyên vật liệu, côngty cần phải thực hiện một số biện pháp sau: - Đối với định mức tiêu hao nguyên vật liệu: Côngty cần phải quản lý chặt chẽ hơn nữa số vật liệu nhập vàxuất kho của mình; thờng xuyên kiểm tra đôn đốc các đơn vị thi công sử dụng tiết kiệm vàđúng mục đích các loại nguyên vật liệu để tránh tình trạng lãng phí; giao trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu đến từng đội thi côngcông trình; thờng xuyên kiểm tra chất lợng thi côngcông trình để tránh thiệt hại do việc phá đi làm lại; kho, bãi dự trữ nguyên vật liệu phải đảm bảo phù hợp với đặc tính từng loại nguyên vật liệu để tránh tình trạng hao hụt trong quá trình bảo quản . - Đối với giá mua nguyên vật liệu, đây là nhân tố khách quan. Sự biến động của giá mua nguyên vật liệu phụ thuộc vào tình hình biến động giá cả thị trờng vật Trang 10 Đặng Thị Oanh K36 D3 10 [...]... thànhcông trình hoànthành x100% Tỷ suất chiphí này càng giảm càng tốt Tỷ lệ giảm của chiphí sử dụng máy thi công phải lớn hơn tỷ lệ giảm của giáthànhcông trình hoànthành Vận dụngnộidung này vào phântích khoản mục chiphí sử dụng máy thi công trong giáthànhsảnphẩm ở côngty Ta có bảng phântích sau: (Bảng 11): Bảng phântíchchi tiết tình hình thực hiện kế hoạch chiphí sử dụng máy thi công. .. phântích này, Côngty nên sử dụng Biểu mẫu 8 cột, và sử dụng thêm chỉ tiêu: tỷ suất chiphí sử dụng máy thi công trên gíathànhcông trình hoànthành Đây là chỉ tiêu giúp Côngty đánh giá xem việc bỏ chiphí sử dụng máy thi công có phù hợp với kết quả đạt đợc hay không Công thức xác định tỷ suất chiphí sử dụng máy thi công: Tỷ suất chiphí sử dụng máy thi công = Chiphí sử dụng máy thi côngGiá thành. .. Trộn bê tông Cộngchiphí Nếu Côngty lập tốt kế hoạch thuê máy và sử dụng số lợng ca máy đi thuê trên cơ sở thiết kế tổ chức thi công hợp lý sẽ hạn chế và loại trừ đợc thời gian ngừng việc, tận dụng đợc công suất máy thi côngvà giảm đợc số ca máy cần thuê để hoànthành khối lợng công tác xây lắp 3 Hoànthiện phơng phápphântích chi phísảnxuất và giá thànhsảnphẩm 3.1 Phơng pháp liên hệ hàm số... hiện tợng, quá trình đó Ví dụ: Giáthành các công tác xây lắp có thể đợc phân tổ theo các khoản mục cấu thành nên toàn bộ giáthành các công tác xây lắp: Chiphí vật liệu, chiphí nhân công, chiphí sử dụng máy vàchiphí chung Đối với chiphí mua sắm máy móc thiết bị cho các công trình có thể phân chia thành: Giá gốc, chiphí vân chuyển, bốc dỡ, lắp đặt Phân tổ kết cấu cho phép thấy rõ kết cấu của... giảm đợc 4.105 nghìn đồng chiphíCông tác san đất cũng đạt đợc thànhtích đáng kể trong tổ chức thi công, giảm đợc hao phí ca máy trong thực hiện khối lợng công tác đề ra trong kế hoạch Một số giải pháp nhằm tiết kiệm chiphí sử dụng máy thi công ở côngtyxâydựngLũngLô Tìm các biện pháp tổ chức thi công hợp lý, phù hợp với địa điểm thi côngcông trình; lập các biện pháp thi công cơ giới hoá hợp lý;... kiện giá cả của vật liệu thay thế phải rẻ hơn, nhng vẫn đảm bảo chất lợng tốt, tận dụng tối đa phế liệu thu hồi 2.2.2 Hoànthiệnnộidungphântích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp Để phântích tình hình quản lý và sử dụng quỹ tiền lơng của công nhân trực tiếp xây lắp tạicông trình Trong Phầnnộidungphântích của công ty, nên thêm chỉ tiêu năng suất lao động bình quân của một công nhân xây. .. xét: Chiphí sử dụng máy thi công thực hiện so với kế hoạch giảm, với tỷ lệ giảm là 4,95 %, trong khi đó tỷ lệ giảm giáthànhcông trình là 2,14 % So sánh ta thấy, tỷ lệ giảm chiphí sử dụng máy thi công lớn hơn tỷ lệ giảm giáthànhcông trìn, dẫn đến tỷ suất chiphí sử dụng máy thi công thực hiện so với kế hoạch giảm Nh vậy, hiệu việc sử dụngchiphí sử dụng máy thi công ở côngty là tốt Trong đó: Chi. .. hoạch) Vận dụngnộidungphântích các nhân tố ảnh hởng đến quỹ tiền lơng vào việc phântích các nhân tố ảnh hởng đến chi phí nhân công trực tiếp ở côngty Dựa vào số liệu bảng 10 để xác định mức độ ảnh hởng của từng nhân tố đến quỹ lơng của Công ty: Mức độ ảnh hởng của nhân tố tổng giáthành khối lợng công tác xây lắp hoàn (Nghìn đồng) 596.879 612.117 QL z = x867 ,37 x3 x867 ,37 x3 = 1.619,4 thành: 24.484... đó: Chiphí sử dụng máy tự có của côngty thực hiện so với kế hoạch giảm, với tỷ lệ giảm 4,65% So sánh với tỷ lệ giảm của giáthànhcông trình ta thấy, tỷ lệ giảm của chiphí sử dụng máy thi công tự có lớn hơn tỷ lệ giảm của giáthànhcông trình hoàn thành, dẫn đến tỷ suất chiphí sử dụng máy thi công tự có thực hiện so với kế hoạch giảm Nh vậy, hiệu quả việc sử dụngchiphí sử dụng máy thi công tự... của chiphí sử dụng máy thuê ngoài lớn hơn tỷ lệ giảm của giá thành, làm cho tỷ suất chiphí sử dụng máy thuê ngoài giảm Nh vậy, hiệu quả của việc sử dụngchiphí máy thuê ngoài ở côngty là cao Phântích các nhân tố ảnh hởng đến chiphí sử dụng máy thi công + Phântích các nhân tố ảnh hởng tới chiphí sử dụng máy tự có Trang 15 Đặng Thị Oanh K36 D3 15 Luận văn tốt nghiệp Các nhân tố ảnh hởng đến chi . pháp phân tích chi phí sản xuất tại công ty xây dựng Lũng Lô. 2.1. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở công ty. nghiệp hoàn thiện nội dung, phơng pháp phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty xây dựng Lũng Lô I. Sự cần thiết và những yêu cầu hoàn thiện