Đánh giá và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý thiết bị cho công ty thi công xây dựng tại tp HCM

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - - TRẦN TUYẾT MAI ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ THIẾT BỊ CHO CÔNG TY THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI TP.HCM Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng Mã Số : 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2020 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI: TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Anh Thư Cán chấm phản biện : TS Lê Hoài Long Cán chấm phản biện : TS Chu Việt Cường Luận văn thạc sĩ bảo vệ trường Đại Học Bách Khoa-TP Hồ Chí Minh vào ngày 11 tháng 01 năm 2020 Thành phần hội đồng đánh giá Luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) PGS TS Phạm Hồng Luân TS Lê Hoài Long TS Chu Việt Cường TS Phạm Vũ Hồng Sơn TS Nguyễn Hoài Nghĩa Xác nhận Chủ Tịch Hội Đồng đánh giá luận văn Trưởng khoa quản lý chuyên ngành: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN Họ tên học viên : Trần Tuyết Mai MSHV : 1770108 Ngày,tháng,năm,sinh: 20/05/1992 Nơi sinh : Sóc Trăng Chuyên ngành Mã số : Quản Lý Xây Dựng : 60.58.03.02 I TÊN ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁN LÝ THIẾT BỊ CHO CÔNG TY THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý thiết bị cơng trình xây dựng - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý thiết bị cơng trình cơng ty xây dựng - Đưa kết luận hướng phát triển nghiên cứu để tìm giải pháp quản lý thiết bị hiệu III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 19/08/2019 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 12/12/2019 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS Nguyễn Anh Thư TP.HCM, ngày 11 tháng 12 năm 2019 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) TS Nguyễn Anh Thư TS Đỗ Tiến Sỹ TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG LỜI CẢM ƠN Đề tài nghiên cứu hình thành ý tưởng công tác công ty chuyên ngành thi cơng xây dựng, tơi nhận thấy có nhiều bất cập việc quản lý ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận cơng ty Nhưng ý tưởng thời điểm tơi khơng gặp Cô Nguyễn Anh Thư, người gợi ý tiếp nhiều động lực để tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Cô giảng viên hướng dẫn nhiều kiến thức, Cơ cịn động viên hỗ trợ mặt tinh thần cho tơi suốt q trình thực luận văn Cơ ln nói, khơng cần tạo nghiên cứu to lớn, cần làm nghiên cứu mang tính thực tiễn nghiên cứu thực đóng góp, điểm đích tơi ln hướng tới q trình thực Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn đến Thầy Cô môn Thi công Quản lý xây dựng truyền đạt cho tơi kiến thức bổ ích kinh nghiệm quý báu, sở để tơi hồn thành đề tài nghiên cứu hành trang sống Xin cám ơn anh/chị Công ty A B hỗ trợ, cung cấp thông tin, hồn thành khảo sát để luận văn có sở để thực Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình tơi, anh/chị, bạn bè, đồng nghiệp ln bên cạnh, khuyến khích tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn TP.Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 12 năm 2019 Trần Tuyết Mai TÓM TẮT Có thể nhận thấy ngành xây dựng ngành có đặc điểm vô đặc trưng phức tạp, vừa có tính đa dạng vừa có tính độc nhất, tạm thời, sở hữu nhiều thành phần lao động từ trí thức đến lao động chân tay, ngành xây dựng có tính khơng ổn định Từ đặc điểm cho thấy ngành xây dựng ngành khó việc quản lý, việc quản lý lại cần thiết cho thành công dự án Thiết bị năm nguồn tài nguyên cấu thành nên dự án, quản lý thiết bị hiệu ảnh hưởng lớn đến lợi ích cơng ty, song số lượng nội dung nghiên cứu thiết bị hạn chế so với chủ đề khác Đề tài tập trung nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý thiết bị đề xuất giải pháp phù hợp: - Phần 1: Trình bày kết khảo sát 32 nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý thiết bị xây dựng dự án TP Hồ Chí Minh chia thành 06 nhóm chính: Tổ chức cơng trường (1); Quản lý (2); Chủ đầu tư (3); Nhà cung cấp (4); Pháp lý (5); Điều kiện công trường ngoại cảnh (6) Sử dụng bảng câu hỏi khảo sát để thu thập số liệu phân tích Từ kết phân tích, mơ hình thể ảnh hưởng nhóm nhân tố đến việc quản lý thiết bị xây dựng thiết lập cho thấy mối quan hệ tương quan nhóm nhân tố mơ hình đồng thời thể mức độ thường xuyên xảy nhân tố có ảnh hưởng lớn - Phần 2: Từ kết phân tích phần với mong muốn nâng cao hiệu quản lý thiết bị ngành xây dựng, học viên tìm hiểu đề xuất số giải pháp liên quan đến việc quản lý thiết bị, để tối ưu quy trình quản lý hành đơn vị Mơ hình nghiên cứu hai Cơng ty có quy mơ lớn nhỏ, đại diện cho hai nhóm Cơng ty tồn thị trường ngành xây dựng ABSTRACT It can be seen that the construction industry is a particular complex characteristics, diverse and unique at the same time Engaging many labor sectors including intellectual and manual labor, construction industry is considered as extremely unstable From that point, management is indispensable for the success of any projects Equipment is one of the five resources that make up success of a project In the other words, equipment management has greatly affects in company's interests However, the amount and content of research on equipment management is still quite limited comparing to the other subjects This project focuses on the factors that affect the equipment management and propose appropriate solutions: - Part 1: Presenting the results of the survey ”32 factors affecting the effectiveness of construction equipment management in Ho Chi Minh City projects”, which is divided into 06 main groups: Site organization (1); Management (2); Investor (3); Supplier (4); Legal (5); Site and exterior conditions (6) Collecting and analyzing data via survey and questionnaires According to the analysis results, a model is created showing the influence of factor groups on the management of construction equipment - Part 2: From the analysis results in Part and with the desire to improve the efficiency of equipment management in the construction industry, solutions are proposed for better management protocol The model was studied on two large and small companies, representing two groups of companies that exist in the construction industry market nowadays LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cám đoan cơng trình nghiên cứu tơi thực Các số liệu, kết phân tích luận văn hồn tồn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước TP Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 12 năm 2019 Trần Tuyết Mai Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ MỤC LỤC CHƢƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung: 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.2.1 Lý hình thành nghiên cứu 1.2.2 Các câu hỏi nghiên cứu 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp mặt học thuật: 1.6 Đóng góp mặt thực tiễn CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Quản lý dự án 2.1.2 Quản lý thiết bị 2.1.3 Chủ đầu tƣ 2.1.4 Nhà cung cấp 2.1.5 Thiết bị cơng trình 2.1.5.1 Các loại thiết bị thi công xây dựng 2.1.5.2 Đặc điểm thiết bị xây dựng 2.1.5.3 Vai trò thiết bị xây dựng 2.2 Hiện trạng việc quản lý thiết bị công ty thi công xây dựng 2.2.1 Quy trình quản lý thiết bị Công ty A 2.2.2 Quy trình quản lý thiết bị Công ty B 12 2.3 Thu thập nhân tố ảnh hƣởng đến việc quản lý thiết bị 16 2.3.1 Hỏi ý kiến chuyên gia 16 2.3.2 Thu thập từ nghiên cứu trƣớc 17 2.4 Các nghiên cứu trƣớc có liên quan đến đề tài 19 HVTH: Trần Tuyết Mai-1770108 i Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Giai đoạn 1: Xác định vấn đề nghiên cứu 22 3.1.1 Các câu hỏi đặt trƣớc nghiên cứu 22 3.1.2 Tổng quan tài liệu 22 3.2 Giai đoạn 2: Xác định nhân tố ảnh hƣởng đến việc quản lý thiết bị 23 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Thiết kế bảng câu hỏi 23 3.2.1.1 Thu thập liệu 23 3.2.1.2 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 23 3.2.1.3 Cấu trúc bảng câu hỏi 25 Mẫu nghiên cứu 25 3.2.2.1 Kích thƣớc mẫu: 25 3.2.2.2 Kĩ thuật lấy mẫu: 26 Phân tích liệu 27 3.2.3.1 Mô tả liệu chung đối tƣợng khảo sát 27 3.2.3.2 Kiểm định giả thiết thống kê 28 3.2.3.3 Thống kê mô tả 29 3.2.3.4 Kiểm định thang đo 29 3.2.3.5 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 30 3.2.3.6 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 31 3.3 Giai đoạn 3: 32 CHƢƠNG 4: THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU 33 4.1 Quy trình phân tích liệu 33 4.2 Thu thập số liệu 34 4.3 Thống kê mô tả phần chung 39 4.3.1 Kinh nghiệm liên quan đến việc quản lý thiết bị xây dựng 39 4.3.2 Loại hình dự án 40 4.3.3 Thời gian thực dự án 41 4.3.4 Giá trị dự án tham gia 42 HVTH: Trần Tuyết Mai-1770108 ii Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ 4.4 Kiểm định giả thiết thống kê 43 4.4.1 Kiểm định khác biệt hai Công ty A Công ty B 43 4.4.2 Kiểm định khác biệt hai nhóm nhân viên văn phịng (NVVP) công trƣờng (NVCT) 46 4.5 Trị trung bình nhân tố 49 4.5.1 Trị trung bình mức độ thƣờng xuyên 49 4.5.2 Trị trung bình mức độ ảnh hƣởng 51 4.6 Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha 54 4.6.1 Mức độ thƣờng xuyên 54 4.6.2 Mức độ ảnh hƣởng 56 4.7 Phân tích nhân tố EFA (Explotory Feactor Analysic) 57 4.8 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 63 4.9 Tổng hợp kết 68 4.10 Đề xuất giải pháp 70 4.10.1 Giải pháp cho nhân tố gây ảnh hƣởng nghiêm trọng việc quản lý thiết bị ……………………………………………………………………………….70 4.10.2 Giải pháp đƣa định mua - thuê - mƣớn (The rent – lease – buy decision) ……………………………………………………………………………….72 4.10.2.1 Định nghĩa mua, thuê, mƣớn thiết bị: 72 4.10.2.2 Ƣu điểm, khuyết điểm mua thuê / mƣớn 73 4.10.2.3 So sánh giá trị mua – thuê – mƣớn 74 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 5.1 Kết luận: 77 5.1.1 Nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quản lý thiết bị dự án xây dựng 77 5.1.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý thiết bị 78 5.2 Kiến nghị 78 5.2.1 Hạn chế 78 5.2.2 Kiến nghị 78 HVTH: Trần Tuyết Mai-1770108 iii Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ Phụ lục B: Kết phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến việc quản lý thiết bị Kết kiểm định khác biệt Công ty A B Levene's Test for Equality of Variances F L1.1 L1.2 L1.3 L1.4 L1.5 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Sig T-test for Equality of Means Levene's Test for Equality of Variances Sig (2tailed) F L3.1 959 331 298 295 L3.2 141 709 964 964 L3.3 237 628 074 074 L3.4 2.140 148 376 365 L4.1 595 443 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 130 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed 1.110 Sig T-test for Equality of Means Sig (2tailed) 296 112 104 1.414 239 814 817 576 450 044 044 123 726 302 304 467 497 689 87 Luận văn thạc sĩ L2.1 L2.2 L2.3 L2.4 L2.5 L2.6 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ 122 L4.2 4.716 034 364 349 20.10 L4.3 000 312 288 L4.4 7.635 007 320 302 L5.1 4.234 044 712 703 L5.2 2.888 094 253 245 L6.1 1.257 266 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 042 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed 681 471 495 092 088 270 605 061 058 6.198 015 122 109 257 614 469 470 019 890 532 531 061 806 450 88 Luận văn thạc sĩ L2.7 L2.8 L2.9 L2.10 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ 038 L6.2 033 856 080 084 L6.3 4.620 035 478 459 L6.4 6.059 016 260 246 L6.5 7.066 010 494 479 L6.6 L6.7 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed 448 079 780 835 837 272 604 674 671 3.748 057 385 378 299 587 324 333 820 368 977 978 270 605 168 89 Luận văn thạc sĩ K1.1 K1.2 K1.3 K1.4 K1.5 K2.1 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ K3.1 3.005 088 467 456 K3.2 1.221 273 860 857 K3.3 383 538 220 208 K3.4 289 593 055 052 K4.1 1.210 275 007 008 K4.2 9.182 004 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 334 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed 162 001 980 168 173 1.284 261 199 203 006 941 301 296 653 422 317 309 107 745 036 036 430 514 488 90 Luận văn thạc sĩ K2.2 K2.3 K2.4 K2.5 K2.6 K2.7 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ 314 K4.3 297 588 018 019 K4.4 031 861 230 227 K5.1 176 676 662 656 K5.2 2.154 147 798 792 K6.1 092 763 391 382 K6.2 342 561 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 260 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed 490 398 530 567 570 3.252 076 742 736 106 746 331 332 5.538 022 312 297 3.737 058 843 838 3.034 086 924 91 Luận văn thạc sĩ Equal variances not assumed K2.8 Equal variances assumed Equal variances not assumed K2.9 Equal variances assumed Equal variances not assumed K2.10 Equal variances assumed Equal variances not assumed GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ 255 K6.3 095 759 489 491 K6.4 000 988 119 119 K6.5 002 966 053 049 K6.6 K6.7 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 922 001 982 258 257 10.698 002 557 542 015 903 217 215 1.663 202 726 725 680 413 793 788 92 Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ Kiểm định khác biệt nhóm nhân viên văn phịng công trƣờng Levene's Test for Equality of Variances F L1.1 L1.2 L1.3 L1.4 L1.5 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances Sig T-test for Equality of Means Levene's Test for Equality of Variances Sig (2tailed) F L3.1 11.784 001 338 132 L3.2 261 611 524 583 L3.3 2.599 112 814 779 L3.4 317 575 783 763 L4.1 1.383 244 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 252 140 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances 106 Sig T-test for Equality of Means Sig (2tailed) 746 542 521 1.633 206 449 535 110 741 884 892 1.363 247 343 460 002 967 687 709 93 Luận văn thạc sĩ L2.1 L2.2 L2.3 L2.4 L2.5 L2.6 not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ L4.2 10.458 002 259 082 L4.3 1.582 213 902 880 L4.4 2.237 140 984 978 L5.1 195 661 116 149 L5.2 044 834 891 881 L6.1 308 581 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 951 946 not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not 119 731 373 411 068 795 134 170 111 740 074 117 1.049 310 445 515 5.055 028 546 658 4.103 047 719 784 94 Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ assumed L2.7 L2.8 L2.9 L2.10 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed assumed L6.2 179 673 768 760 L6.3 565 455 856 825 L6.4 087 769 272 374 L6.5 233 631 240 248 L6.6 L6.7 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not 5.008 029 768 819 4.143 046 911 935 3.446 068 382 463 12.131 001 991 993 2.870 095 391 506 5.731 020 457 595 95 Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ assumed K1.1 K1.2 K1.3 K1.4 K1.5 K2.1 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not K3.1 2.315 133 785 741 K3.2 2.362 129 487 430 K3.3 5.129 027 559 344 K3.4 7.512 008 086 034 K4.1 277 600 087 128 K4.2 018 893 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 053 065 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not 2.143 148 785 738 187 667 521 539 655 421 434 439 1.236 270 447 406 256 615 630 623 1.550 218 239 341 96 Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ assumed K2.2 K2.3 K2.4 K2.5 K2.6 K2.7 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed K4.3 335 565 260 341 K4.4 1.239 270 435 543 K5.1 292 591 149 157 K5.2 134 716 853 862 K6.1 361 550 448 524 K6.2 575 451 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 196 199 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not 335 565 259 321 082 776 249 238 935 337 864 878 068 795 644 663 1.988 163 778 820 2.023 160 724 773 97 Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed K2.9 Equal variances assumed Equal variances not assumed K2.10 Equal variances assumed Equal variances not assumed assumed K2.8 K6.3 1.127 292 223 196 K6.4 309 580 608 611 K6.5 907 344 146 094 K6.6 K6.7 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 120 730 745 759 085 771 773 788 2.925 092 655 731 152 698 486 520 427 516 471 490 98 Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ Kết kiểm định Cronbach’s Alpha mức độ thƣờng xuyên lần Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Tổ chức công trƣờng: α = 0.801 L1.1 6.269 2.139 L1.2 6.239 2.215 L1.3 6.269 1.775 Quản lý: α = 0.896 L2.1 22.299 22.758 L2.3 22.463 24.343 L2.4 22.582 21.520 L2.5 22.493 23.526 L2.7 22.537 22.192 L2.8 22.776 23.328 L2.9 22.463 22.919 L2.10 22.507 23.375 Chủ đầu tƣ: α = 0.648 L3.1 5.463 2.949 L3.2 5.179 1.816 L3.4 5.119 2.198 Nhà cung cấp: α = 0.912 L4.2 5.104 4.065 L4.3 5.090 4.477 L4.4 5.269 4.472 Pháp lý: α = 0.704 L5.1 2.746 1.132 L5.2 2.597 1.275 Điều kiện công trƣờng ngoại cảnh: α = 0.922 L6.1 18.030 18.060 L6.2 18.104 17.883 L6.3 18.179 18.240 L6.4 18.388 20.241 L6.5 18.478 19.526 L6.6 18.328 18.891 L6.7 18.284 19.782 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 Cronbach's Alpha if Item Deleted 709 580 670 675 795 710 809 633 789 612 719 617 700 565 872 887 871 888 878 888 880 894 258 623 529 785 290 451 868 808 799 837 888 895 544 544 808 822 818 685 711 749 700 904 903 903 917 914 910 915 99 Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ Correlations: (Group number - Default model) L6 L6 L6 L6 L6 L2 L2 L2 L2 L4 L4 L4 L3 L3 L1 HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > L2 L4 L3 L1 L5 L4 L3 L1 L5 L3 L1 L5 L1 L5 L5 Estimate 0.364 0.34 0.644 0.387 0.288 0.535 0.316 0.466 0.436 0.603 0.433 0.236 0.375 0.343 0.392 100 Luận văn thạc sĩ GVHD:TS.Nguyễn Anh Thƣ LÝ LỊCH TRÍCH NGANG THƠNG TIN CÁ NHÂN: Họ tên : Trần Tuyết Mai Ngày, tháng, năm sinh : 20/05/1992 Nơi sinh : Sóc Trăng Địa liên lạc : 885 Tạ Quang Bửu, Phƣờng 5, Quận 8, TP.HCM Điện thoại : 0901.344.456 Email : trantuyetmai@thaco.com.vn QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: 2011-2016 : Sinh viên đại học Mở TP.Hồ Chí Minh 2017-2019 : Học viên cao học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2016- đầu năm 2019 : Nhân viên Quản lý dự án Công ty CP Đầu tƣ Xây dựng Hƣng Long Phát Đầu năm 2019 đến nay: Chuyên viên Quản lý dự án Công ty CP Ơ tơ Trƣờng Hải HVTH: Trần Tuyết Mai - 1770108 101 ... đến hiệu quản lý thi? ??t bị cơng trình xây dựng - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý thi? ??t bị cơng trình cơng ty xây dựng - Đưa kết luận hướng phát triển nghiên cứu để tìm giải pháp quản lý thi? ??t. .. nghiên cứu đánh giá trạng đề giải pháp để nâng cao quản lý thi? ??t bị cho công ty thi công xây dựng Nhƣng công ty xây dựng Việt Nam nói chung TP. HCM nói riêng, hệ thống quản lý thi? ??t bị chƣa thực... xây dựng, mối liên quan quản lý xây dựng quản lý thi? ??t bị nhƣ xác định phƣơng pháp thực tiễn để quản lý thi? ??t bị hiệu - Nghiên cứu: Hiệu việc quản lý thi? ??t bị nặng thực dự án xây dựng cho công ty