Phân tích công tác quản lý vật tư và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1

Phân tích công tác quản lý vật tư và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1 Phân tích công tác quản lý vật tư và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1 luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ VẬT TƢ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm phân loại vật tƣ doanh nghiệp sản xuất 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại vật tư 1.2 Quản lý vật tƣ doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản lý vật tư: 1.2.2 Vai trị cơng tác quản lý vật tư 1.3 Nội dung công tác quản lý vật tƣ 10 1.3.1 Xây dựng định mức tiêu hao vật tư 10 1.3.2 Quản lý bảo đảm vật tư sản xuất 12 1.3.3 Lập, duyệt kế hoạch mua sắm vật tư 14 1.3.4 Tổ chức mua sắm vật tư 16 1.3.5 Tổ chức tiếp nhận vật tư 17 1.3.6 Tổ chức dự trữ vật tư 18 1.3.7 Tổ chức nhập kho quản lý vật tư kho 27 1.3.8 Tổ chức cấp phát vật tư 27 1.3.9 Thanh , toán vật tư 29 1.3.10 Sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư 29 1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý vật tƣ Doanh nghiệp 31 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 31 1.4.2 Các nhân tố khách quan 32 TÓM TẮT CHƢƠNG I 34 Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn CHƢƠNG II: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƢ TẠI NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN NGHI SƠN 35 2.1 Giới thiệu chung Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 35 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ công ty 36 2.1.3 Đặc điểm nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 40 2.2 Công tác quản lý vật tƣ Nhà máy Nhiệt điện trực thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam 40 2.3 Đặc điểm phân loại vật tƣ, nguyên vật liệu 41 2.3.1 Đặc điểm vật tư 41 2.3.2 Phân loại vật tư 42 2.4 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý sử dụng vật tƣ Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 42 2.4.1 Phân tích cơng tác xây dựng định mức tiêu hao 42 2.4.2 Phân tích cơng tác lập, duyệt kế hoạch mua sắm vật tư 43 2.4.3 Phân tích công tác tổ chức mua sắm vật tư 45 2.4.4 Phân tích cơng tác tổ chức tiếp nhận vật tư 48 2.4.5 Phân tích cơng tác quản lý dự trữ vật tư 52 2.4.6 Phân tích cơng tác tổ chức nhập kho quản lý vật tư kho 54 2.4.7 Phân tích cơng tác tổ chức cấp phát vật tư 59 2.4.8 Phân tích cơng tác tốn vật tư 68 2.5 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến cơng tác quản lý vật tƣ Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 70 2.5.1 Các nhân tố chủ quan 70 2.5.2 Các nhân tố khách quan 71 TÓM TẮT CHƢƠNG II: 72 Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn CHƢƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƢ CHO NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN NGHI SƠN 174 3.1 Một số định hƣớng phát triển Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 74 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 74 3.1.2 Mục tiêu quản lý vật tư Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 75 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vật tƣ cho Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 75 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch mua sắm vật tư 75 3.2.2 Hồn thiện q trình tìm kiếm đánh giá nhà cung cấp vật tư 78 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quản lý vật tư kho 82 3.2.4 Nâng cao trình độ quản lý tạo động lực sử dụng vật tư tiết kiệm 86 TÓM TẮT CHƢƠNG III 88 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Hệ thống mua sắm vật tƣ theo điểm đặt hàng 20 Hình 1.2 : Hệ thống mua sắm vật tƣ theo chu kỳ cố định mức dự trữ 22 Hình 1.3 : Đồ thị mơ hình Wilson 25 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty 36 Hình 2.2: Sơ đồ quy trình mua sắm vật tƣ 47 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Định mức tiêu hao số loại nhiên liệu 42 Bảng 2.2: Kế hoạch mua vật tƣ phục vụ sản xuất năm 2015 44 Bảng 2.3: Thống kê xuất – nhập – tồn loại nhiên liệu năm 2014 53 DANH MỤC CÁC BIỂU MẪU BM 01: PHIẾU NHẬP KHO 58 BM 02: PHIẾU XUẤT KHO 62 BM 03: GIẤY XIN LĨNH VẬT TƢ 67 BM 04: KẾ HOẠCH LỰA CHỌN NHÀ THẦU – CUNG CẤP VẬT TƢ 77 BM 05: PHIẾU ĐÁNH GIÁ LẠI NHÀ CUNG CẤP 81 BM 06: THẺ KHO 86 Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản lý vật tƣ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, chi phí mua sắm vật tƣ chiếm 60% chi phí sản xuất kinh doanh hàng năm đơn vị sản xuất điện Tập đồn điện lực Việt Nam Cơng tác quản lý vật tƣ hiệu không đáp ứng kịp thời vật tƣ cho trình sản xuất mà cịn giảm lãng phí, tránh thất cơng tác từ khâu mua sắm, tới dự trữ đƣa vào sử dụng hợp lý Chính nhận thấy đƣợc tầm quan trọng cần thiết phải có cơng tác quản lý vật tƣ doanh nghiệp nào, kết hợp kiến thức đƣợc học việc trau dồi kiến thức cách hệ thống cho thân, với hƣớng dẫn tận tình, chu đáo TS Phạm Cảnh Huy, chọn nghiên cứu đề tài "Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1" Mục đích nghiên cứu đề tài Dựa vào thực trạng quản lý vật tƣ nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1, đề tài nghiên cứu đƣa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vật tƣ nhà máy Nội dung đề tài tập trung vào vấn đề sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận quản lý vật tƣ doanh nghiệp sản xuất - Phân tích thực trạng công tác quản lý vật tƣ mặt chủ yếu nhƣ phân tích: Cơng tác xây dựng định mức tiêu hao; Công tác lập, duyệt kế hoạch mua sắm vật tƣ ; Công tác tổ chức mua sắm vật tƣ; Công tác tổ chức tiếp nhận vật tƣ; Công tác quản lý dự trữ vật tƣ; Công tác tổ chức nhập kho quản lý vật tƣ kho; Công tác tổ chức cấp phát vật tƣ; Cơng tác tốn vật tƣ nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý vật tƣ Cơng ty nhiệt điện Nghi Sơn Từ đó, thấy đƣợc ƣu, nhƣợc điểm công tác quản lý vật tƣ - Đề xuất giải pháp mang tính hệ thống có tính khả thi nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vật tƣ công ty Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn Đối tƣợng, phạm vi, phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác quản lý vật tƣ nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực tiễn công tác quản lý vật tƣ nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1, chủ yếu xem xét, đánh giá nội dung: Công tác xây dựng định mức tiêu hao; Công tác lập, duyệt kế hoạch mua sắm vật tƣ ; Công tác tổ chức mua sắm vật tƣ; Công tác tổ chức tiếp nhận vật tƣ; Công tác quản lý dự trữ vật tƣ; Công tác tổ chức nhập kho quản lý vật tƣ kho; Công tác tổ chức cấp phát vật tƣ; Cơng tác tốn vật tƣ nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý vật tƣ Công ty nhiệt điện Nghi Sơn Phƣơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phƣơng pháp quan sát, điều tra, tổng hợp, so sánh, phân tích, đối chiếu kết hợp với việc sử dụng bảng biểu số liệu minh họa để làm sáng tỏ quan điểm vấn đề nghiên cứu đƣa Tên đề tài, kết cấu luận văn Tên đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn Kết cấu luận văn Ngoài phần mục lục, mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm chƣơng: Chƣơng 1: Những vấn đề lý luận quản lý vật tƣ doanh nghiệp sản xuất Chƣơng 2: Tình hình quản lý sử dụng vật tƣ nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn Chƣơng 3: Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vật tƣ cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ VẬT TƢ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm phân loại vật tƣ doanh nghiệp sản xuất 1.1.1 Khái niệm Một doanh nghiệp muốn kinh doanh, sản xuất hiệu phải trọng tới nhiều yếu tố Nhóm yếu tố quan trọng nhóm yếu tố đầu vào Trong vật tƣ yếu tố đáng ý vật tƣ yếu tố trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm Thiếu vật tƣ trình sản xuất bị gián đoạn không tiến hành đƣợc Vật tƣ tên gọi chung nguyên vật liệu chính, bán thành phẩm, vật liệu phụ, nhiên liệu, máy móc phụ tùng để thay sửa chữa máy móc thiết bị dùng sản xuất Vật tƣ đối tƣợng đƣợc dự trữ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, hay nói cách khác vật tƣ mà ngƣời lao động dùng sức lao động công cụ lao động tác động vào biến chúng thành sản phẩm hữu ích cho xã hội 1.1.2 Phân loại vật tƣ Vật tƣ bao gồm nhiều loại khác nhau, nhƣng thông thƣờng ngƣời ta phân loại vật tƣ thành loại sau: a/ Nguyên vật liệu: đối tƣợng lao động tham gia vào trình sản xuất doanh nghiệp, bị biến đổi bị tiêu hao q trình để tạo sản phẩm Căn vào yêu cầu sản xuất, nguyên vật liệu đƣợc chia thành loại sau: +/ Nguyên vật liệu chính: Là loại nguyên liệu vật liệu tham gia vào trình sản xuất cấu thành thực thể vật chất, thực thể sản phẩm Khái niệm nguyên vật liệu gắn liền với doanh nghiệp sản xuất cụ thể +/ Nguyên vật liệu phụ: Là loại vật liệu tham gia vào q trình sản xuất, khơng cấu thành thực thể sản phẩm mà kết hợp với vật liệu làm thay đổi màu sắc, mùi vị, hình dáng bề ngồi, tăng thêm chất lƣợng Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn sản phẩm, hàng hố tạo điều kiện cho q trình chế tạo sản phẩm thực bình thƣờng, phục vụ cho nhu cầu công nghệ, kỹ thuật, phục vụ cho trình lao động +/ Nhiên liệu: Bao gồm loại nguyên vật liệu cho nhiệt lƣợng thể lỏng, khí, rắn nhƣ xăng dầu, than, đốt phục vụ cho công nghệ sản xuất sản phẩm +/ Phụ tùng thay thế: Là sản phẩm dùng để thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị, phƣơng tiện vận tải, cơng cụ, dụng cụ sản xuất +/ Phế liệu: Là loại vật liệu bị loại trình sản xuất sản phẩm nhƣ phế liệu thu hồi lý tài sản cố định +/ Vật liệu khác: loại vật liệu phát sinh trình sản xuất sản phẩm ngồi loại kể b/Cơng cụ, dụng cụ: tƣ liệu lao động có giá trị nhỏ có thời gian sử dụng ngắn đƣợc mua vào để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh nhƣ: dụng cụ lao động, đồ dung làm việc, hay đồ dùng bảo hộ lao động cho ngƣời lao động… c/ Hàng hóa: Khác với nguyên vật liệu, hàng hóa đối tƣợng mua vào với mục đích để bán khơng qua chế biến cơng nghiệp Hàng hóa bao gồm nhiều loại đƣợc phân theo: +/ Giá trị hàng hóa +/ Căn vào đặc điểm hàng hóa lƣu kho phân loại theo tiêu chí khác nhƣ hình dáng, kích thƣớc, tính dễ vỡ hay khơng … để phân chúng thành nhóm khác d/ Theo tính chất sử dụng vật tƣ chia thành hai nhóm : +/Vật tƣ thông dụng : gồm vật tƣ dùng nhiều ngành +/ Vật tƣ chuyên dùng : vật tƣ dùng ngành đó, nhƣ vật tƣ dùng cho ngành y tế, nông nghiệp, đƣờng sắt e/ Theo nguồn gốc xuất xứ, vật tƣ đƣợc chia thành: +/Vật tƣ nƣớc: loại vật tƣ đƣợc chế biến sản xuất nƣớc +/ Vật tƣ nƣớc ngoài: loại vật tƣ đƣợc sản xuất nƣớc nhập Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1.2 Quản lý vật tƣ doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản lý vật tƣ: Quản lý trình thực tác động chủ thể quản lý lên đối tƣợng quản lý để phối hợp hoạt động nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề tổ chức Quản lý vật tƣ trình theo dõi, hƣớng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra cung ứng, dự trữ sử dụng vật tƣ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Quản lý vật tƣ bao gồm công tác nhƣ lập kế hoạch, mua sắm, bảo quản, cấp phát sử dụng vật tƣ Nhiệm vụ cơng tác quản lý vật tƣ doanh nghiệp đảm bảo việc cung ứng vật tƣ yêu cầu sản xuất, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vật tƣ, chấp hành tốt chế độ quản lý vật tƣ, triệt để thực hành tiết kiệm vật tƣ Để thực tốt nhiệm vụ nêu công tác quản lý vật tƣ doanh nghiệp cần quán triệt yêu cầu sau: - Việc tổ chức, cung ứng vật tƣ kỹ thuật cho sản xuất phải đảm bảo nhu cầu số lƣợng, chủng loại, quy cách phẩm chất vật tƣ thời hạn góp phần hồn thành kế hoạch đề - Chủ động đảm bảo vật tƣ cho sản xuất, khai thác triệt để khả vật tƣ sẵn có nội doanh nghiệp, địa phƣơng, nƣớc, tích cực sử dụng vật tƣ thay vật tƣ khan phải nhập - Đáp ứng đầy đủ nhu cầu sản xuất đồng thời phai đảm bảo hiệu kinh tể sản xuất thực tốt chế độ hạch toán kinh tế 1.2.2 Vai trị cơng tác quản lý vật tƣ a/ Vai trò vật tƣ: Vật tƣ phận quan trọng tƣ liệu sản xuất vật tƣ phận quan trọng doanh nghiệp sản xuất +/ Vật tƣ tƣ liệu cần quan trọng để sản xuất sản phẩm +/ Chất lƣợng vật tƣ có ảnh hƣởng sâu sắc tới chất lƣợng sản phẩm sản xuất Đây yếu tố khiến nhà quản lý vật tƣ phải tính tốn, xem xét cẩn thận xác định nguồn hàng cho doanh nghiệp Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn b/ Vai trò quản lý vật tƣ: Đối với doanh nghiệp sản xuất hiểu đƣợc tầm quan trọng vật tƣ nhƣng làm để đảm bảo số lƣợng, chủng loại vật tƣ thời hạn, đảm bảo chất lƣợng cho trình sản xuất lại tốn khó nhà quản lý Do quản lý vật tƣ có vai trị quan trọng +/ Quản lý vật tƣ tốt, đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc liên tục, không bị gián đoạn trình hoạt động yếu tố quan trọng, giúp tăng hiệu sử dụng máy móc thiết bị, tăng suất lao động +/ Làm tốt công tác quản lý vật tƣ góp phần nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hàng hóa +/ Vai trị quản lý vật tƣ giống nhƣ công tác quản lý nói chung nhƣng mang tính “cục bộ” nhƣng khâu quan trọng, thiếu doanh nghiệp sản xuất 1.3 Nội dung công tác quản lý vật tƣ Nội dung công tác quản lý vật tƣ bao gồm: xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, lập kế hoạch mua sắm vật tƣ, tổ chức mua sắm vật tƣ, tổ chức tiếp nhận vật tƣ, tổ chức dự trữ lƣu kho, tổ chức cấp phát vật tƣ tổ chức kiểm sốt tình hình sử dụng vật tƣ 1.3.1 Xây dựng định mức tiêu hao vật tƣ 1.3.1.1 Khái niệm Mức tiêu dùng vật tƣ lƣợng vật tƣ tiêu dung lớn cho phép để sản xuất đơn vị sản phẩm để hồn thiện cơng việc điều kiện tổ chức điều kiện kỹ thuật định Việc xây dựng định mức tiêu dùng vật tƣ xác đƣa mức vào áp dụng sản xuất biện pháp quan trọng để thực tiết kiệm vật tƣ có sở quản lý chặt chẽ việc sử dụng loại vật tƣ Mức tiêu dùng vật tƣ để tiến hành kế hoạch hóa cung ứng sử dụng loại vật tƣ tạo điều kiện cho hạch toán kinh tế thúc đẩy phong trào thi đua thực hành tiết kiệm Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 10 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn BM 04 CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM NGHI SƠN Độc lập - Tự - Hạnh phúc Ngày… tháng… năm …… KẾ HOẠCH LỰA CHỌN NHÀ THẦU – CUNG CẤP VẬT TƢ TT Tên gói thầu 01-2015 02-2015 03-2015 04-2015 05-2015 06-2015 Luận văn thạc sĩ Giá trị Hình thức Phƣơng thức Thời gian Hình thức Thời gian lựa chọn lựa chọn lựa chọn hợp đồng thực Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Nguồn vốn Ghi 77 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn - Công ty phải đảm bảo cho trình mua vật tƣ diễn theo kế hoạch, mục tiêu xác định cách chủ động, đảm bảo nguồn hàng ổn định lâu dài, phong phú cho Cơng ty có đủ vật tƣ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Cơng ty phải ln tìm kiếm, tạo nguồn vật tƣ tốt để đảm bảo cung cấp cho trình sản xuất kinh doanh đƣợc tiến hành cách thƣờng xuyên liên tục không ngừng nâng cao chất lƣợng nguồn vật tƣ - Công ty quản lí tốt nguồn vật tƣ tạo nên am hiểu vận dụng cách có khoa học hình thức, phƣơng thức mua sắm vật tƣ cho phù hợp với loại hàng, với nguồn lực Cơng ty - Tăng cƣờng cơng tác quản lí kho hàng, bảo quản tốt loại vật tƣ tránh tình trạng vật tƣ bị thất thoát, giảm tỷ lệ hao hụt loại vật tƣ, đăc biệt loại nhiên liệu Hồn thiện hệ thống kho chuyên dùng cho loại vật tƣ - Nâng cao lực, phẩm chất đội ngũ nhà quản quản lý Đội ngũ quản lý Công ty phải biết nâng cao chất lƣợng mua sắm vật tƣ cách thông qua đào tạo đãi ngộ nhân Kết quả: - Cơng ty chủ động đƣợc việc đàm phán hợp đồng tiến tới ký kết hợp đồng với nhà thầu, nhà cung cấp - Làm tiền đề sở thực cho năm - Chủ động đƣợc nguồn vật tƣ phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh 3.2.2 Hồn thiện q trình tìm kiếm đánh giá nhà cung cấp vật tƣ Nội dung: Tất nhà cung ứng hay cũ Công ty trƣớc cung cấp loại vật tƣ Cơng ty nên đánh giá lựa chọn để đƣa vào danh sách nhà cung cấp đƣợc phê duyệt Nhƣ trình bày Cơng ty tiến hành mua vật tƣ nhà cung cấp quen thuộc Tuy nhiên thực tế, thời buổi cạnh tranh ngày nay, hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị có biến động Bên cạnh lại xuất nhiều nhà cung ứng đáp ứng đƣợc Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Ngun – Lớp 2012B-QTKDVH 78 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn yêu cầu khắt khe chất lƣợng loại vật tƣ Cơng ty Vì vậy, để mua đƣợc loại vật tƣ có chất lƣợng tốt, giá rẻ, Cơng ty nên việc tìm hiểu, nghiên cứu thị trƣờng nhà cung cấp Thực hiện: Để thu thập nguồn cung cấp mới, Cơng ty tiến hành hai phƣơng pháp sau: a/ Phƣơng pháp nghiên cứu gián tiếp: Theo phƣơng pháp này, tìm kiếm thơng tin thu thập đƣợc qua tài liệu, phƣơng tiện thông tin đại chúng, báo cáo thị trƣờng cung ứng vật tƣ nguồn cung ứng loại vật tƣ mà Cơng ty cần Mặt khác thu thập thông tin qua báo cáo, ấn phẩm b/ Phƣơng pháp nghiên cứu trực tiếp: Theo phƣơng pháp này, Công ty cử phận quản lý vật tƣ trực tiếp nghiên cứu nguồn cung ứng trực tiếp thông qua trao đổi với nhà cung cấp chủng loại mà Công ty cần thu thập thông tin nhƣ số lƣợng bán, chất lƣợng, thời gian giao hàng, phƣơng thức toán… Khi áp dụng phƣơng pháp thu thập đƣợc thông tin thực tế tính khả thi cho việc tìm kiếm nhà cung cấp yêu cầu Công ty cao Do để thực yêu cầu công việc có hiệu Cơng ty nên cử cán chuyên trách đảm nhận công việc Việc lựa chọn nhà cung cấp dựa mẫu biểu theo dõi tháng, mẫu biểu phải thể đƣợc lý nhà cung cấp không đáp ứng đƣợc tiến độ giao hàng so với thời gian thỏa thuận Để lựa chọn nhà cung ứng tốt, dựa tiêu chí chất lƣợng vật tƣ, uy tín nhà cung cấp, lực cung cấp, giá cả, kết thực hiện, qua tiêu đánh giá phần kiểm soát đƣợc tổng thể nhà cung cấp Tuy nhiên để đánh giá tốt lực nhà cung cấp Cơng ty nên đƣa quy trình chuẩn hệ thống tiêu chuẩn lựa chọn đánh giá nhà cung cấp vật tƣ Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 79 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn Sau xem xét đánh giá tiềm nhà cung cấp, tiến hành phân loại chọn lọc nhà cung cấp dựa vào tiêu chuẩn đánh giá nhà cung ứng, chuẩn mực lựa chọn, đánh giá đánh giá lại Tần suất đánh giá - Đánh giá ban đầu: Trƣớc mời tham gia cung cấp vật tƣ - Đánh giá lại: năm/ lần vào cuối tháng 06 tháng 12 Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 80 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn BM 05 CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN NGHI SƠN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ LẠI NHÀ CUNG CẤP Từ tháng đến tháng năm 20 Ngày, tháng, năm tổ chức đánh giá: Thành phần tham gia đánh giá: Tiêu chí đánh giá TT Tên vật tƣ Hình thức mua sắm Nhà cung cấp Thông số KT Đạt Không đạt Hồ sơ tài liệu Đạt Không đạt Nguồn gốc Đạt Không đạt Số lƣợng Đạt Không đạt Chất lƣợng Đạt Không đạt Tiến độ Đạt Không đạt * Kết giải quyết, xử lý vật tƣ khơng đạt theo tiêu chí đánh giá nêu trên:………………………………… * Kết luận kiến nghị: - Đƣa nhà cung cấp vào danh sách lựa chọn - Loại nhà cung cấp khỏi danh sách lựa chọn GIÁM ĐỐC Luận văn thạc sĩ PHÒNG KHVT Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH TỔ TRƢỞNG 81 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn Kết quả: - Cơng ty đánh giá đƣợc lực nhà cung cấp loại vật tƣ - Các nhà cung cấp đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn loại vật tƣ mà Công ty đề - Quản lý chặt chẽ đƣợc tiến độ thực công việc cung cấp vật tƣ tạo điều kiện cho trình sản xuất điện cách liên tục - Tạo cạnh tranh minh bạch nhà cung cấp 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quản lý vật tƣ kho Nội dung: Tất loại vật tƣ đến nhà máy, sau bƣớc kiểm tra đƣa vào nhập kho.Vì công tác quản lý vật tƣ kho quan trọng Thực hiện: - Nhanh chóng hồn thiện phần mềm quản lý vật tƣ kho, quản lý xuất tồn theo quy định Bên cạnh hồn thiện việc đánh mã số cho tất loại vật tƣ để cập nhập vào phần mềm quản lý vật tƣ - Công tác xếp vật tƣ phải dựa vào tính chất sử dụng, đặc điểm vật tƣ tình hình cụ thể hệ thống kho để xếp vật tƣ cách hợp lý, khoa hoc, đảm bảo an toàn ngăn nắp, thuân tiện cho việc xuất nhập kiểm kê Do đó, kho nhà máy phải phân khu, phân loại kho, đánh số, ghi ký hiệu vị trớ nguyên vật liệu cách hợp lý - Để hồn thiện q trình quản lý cấp phát vật tƣ, Công ty phải hồn thành hệ thống thẻ kho cho nhóm vật tƣ, trừ loại nhiên liệu Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 82 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn BM 06 CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM NGHI SƠN Độc lập - Tự - Hạnh phúc Ngày… tháng… năm …… THẺ KHO Tên kho: Tờ số: ………………… - Tên, nhãn hiệu, quy cách vật tƣ: - Đơn vị tính: Mã số: CHỨNG TỪ Ngày nhập xuất Số hiệu Nhập Luận văn thạc sĩ SỐ LƢỢNG Ngày xuất DIỄN GIẢI tháng Nhập THỐNG KÊ THỦ KHO (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH Xuất Xác nhận kế Tồn toán 83 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn - Ban hành quy trình chi tiết cơng tác nhập kho xuất kho Hình 3.1: Sơ đồ quy trình Nhập kho Bƣớc Trình tự tiến hành Hàng về; thơng báo cho phòng tổ chức tiếp nhận Đơn vị Đơn vị đầu mối phối hợp Bảng biểu Ghi Thông báo Thông báo cho kho để chuẩn bị Tổ tiếp Phòng mail p/a tiếp nhận liệu KTAT; điện thoại Thơng báo cho phịng KTAT để PKHVT Kho VTTB thời gian, địa nghiệm thu kĩ thuật điểm tiếp nhận Các phòng Tiến hành bàn giao nghiệm thu kĩ thuật PKHVT; phân P KTAT xƣởng liên quan Các Biểu mẫu chi tiết Ngƣời phụ trách mua VTTB lập giấy đề nghị nhập kho Lập giấy đề nghị nhập kho PKHVT Các Biểu mẫu chuyển cho Thống kê kèm chi tiết theo hóa đơn GTGT(photo y chính); BB nghiệm thu kĩ thuật; Biên giao nhận vật tƣ Căn vào giấy đề nghị nhập kho; thống kê lập phiếu nhập kho Ngƣời phụ trách mua Lập phiếu nhập kho PKHVT Các Biểu mẫu chi tiết VTTB trình phiếu nhập kho cho trƣởng phịng KHVT kí; sau chuyển cho thủ kho kí tiến hành lƣu trữ liên thủ kho; liên Thống kê; liên ngƣời phụ trách mua VTTB giữ để làm thủ tục toán Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 84 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn PKHVT Dựa vào phiếu nhập kho; thủ kho ghi rõ số lƣợng cột thực Lập thẻ kho Các Biểu mẫu nhập phiếu nhập kho chi tiết đồng thời tiến hành lập thẻ kho(đối với vật tƣ chƣa có thẻ) ghi lƣợng nhập vào thẻ kho có Định kì vào thứ hàng tuần; thủ kho kế toán vật tƣ tiến Bàn giao chứng từ lƣu hồ sơ PKHVT Các Biểu mẫu hành bàn giao phiếu nhập chi tiết kế toán vật tƣ ký nhận vào thẻ kho Thống kê vật tƣ xuống kho lấy phiếu nhập kho tiến hành lƣu trữ Hình 3.2: Sơ đồ quy trình Xuất kho Bƣớc Trình tự tiến hành Lập phiếu đề nghị lĩnh vật tƣ Đơn vị đầu mối Phịng; phân xƣởng có Đơn vị phối Bảng biểu Ghi hợp Các biểu mẫu chi tiết Phòng; phân xƣởng có nhu cầu lập phiếu đề nghị lĩnh vật tƣ nhu cầu Lập phiếu xuất kho PKHVT Các biểu mẫu chi tiết Lấy hàng Luận văn thạc sĩ Phòng; px liên quan Các biểu mẫu chi tiết Phòng; px chuyển phiếu đề nghị lĩnh vật tƣ cho thống kê để lập phiếu xuất kho Phiếu xuất kho có liên: Thống kê; Kế tốn vật tƣ; Phòng; PX lƣu Phòng PX lấy chữ kí phiếu xuất kho chuyển xuống kho để lấy hàng Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 85 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn PKHVT Ghi thẻ kho Các biểu mẫu chi tiết Bàn giao chứng từ lƣu hồ sơ PKHVT PKHVT Các biểu mẫu chi tiết Các biểu mẫu chi tiết Dựa vào phiếu xuất kho; thủ kho ghi rõ số lƣợng cột thực xuất phiếu xuất kho đồng thời tiến hành ghi lƣợng xuất vào thẻ kho Định kì vào thứ hàng tuần; thủ kho kế toán vật tƣ tiến hành bàn giao phiếu xuất kế toán vật tƣ ký nhận vào thẻ kho Thống kê vật tƣ xuống kho lấy phiếu xuất kho tiến hành lƣu trữ Thống kê VT dựa vào số lƣợng thực xuất để thay đổi phần mềm với số lƣợng thực xuất Kết quả: - Quản lý đƣợc tốt công tác xuất – nhập vật tƣ nội Công ty nhƣ vật tƣ mua vê nhập kho - Tránh đƣợc tình trạng thất vật tƣ, quản lý hàng tồn kho cách chặt chẽ Kiểm sốt đƣợc vật tƣ tồn kho với kho phân xƣởng nhà máy 3.2.4 Nâng cao trình độ quản lý tạo động lực sử dụng vật tƣ tiết kiệm Nội dung: Trong việc quản lý Doanh nghiệp, ngƣời ta dùng hệ thống khuyến khích lợi ích vật chất nhằm giảm tiêu hao vật tƣ định mức đảm bảo sản lƣợng với chất lƣợng cao Là đơn vị non trẻ vấn đề nâng cao trình độ cấn quản lý nói chung phận quản lý vật tƣ nói riêng quan trọng q trình vận hành sản xuất nhƣ trình phát triển Công ty Hiện nay, Công ty chƣa quy định rõ ràng việc gắn lợi ích cá nhân ngƣời lao động với công việc quản lý sử dụng vật tƣ, điều chƣa mang nhiều hiệu việc sử dụng vật tƣ Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 86 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn Thực hiện: - Thƣờng xuyên cử đội ngũ lãnh đạo phận cán học tập kinh nghiệm nhà máy EVN Phổ biến áp dụng sáng kiến sử dụng tiết kiệm vật tƣ vào Công ty Hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực - Ban hành quy chế gắn tiền lƣơng, tiền thƣởng với cơng tác sử dụng vật tƣ q trình vận hành sản xuất công tác sử dụng bảo quản máy móc thiết bị Cơng ty có quy định rõ ràng quyền trách nhiệm trình sử dụng vật tƣ cho phận, phân xƣởng vận hành Quy định điểm thƣởng, phạt cách rõ ràng cách tính lƣơng, thƣởng xét danh hiệu thi đua năm Nếu phận sử dụng hợp lý, tiết kiệm cộng điểm thƣởng vào cán phận ngƣợc lại phung phí vật tƣ q trình sử dụng bị trừ điểm, xép loại tháng - Tuyển dụng đề bạt, tổ chức thi nâng bậc, đào tạo, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn cán công nhân viên Công ty Kết quả: - Đội ngũ lãnh đạo quản lý nắm bắt đƣợc quy trình vận hành từ xử lý vấn đề phát sinh trình vận hành sản xuất điện nhà máy - Phát huy đƣợc nội lực ngƣời lao động từ ngƣời lao động có sáng kiến trình sử dụng bảo quản loại vật tƣ - Công tác sử dụng tiết kiệm đạt hiệu cao, giảm đƣợc chi phí sản xuất Cơng ty - Đảm bảo đƣợc q trình vận hành sản xuất đƣợc ổn định nâng cao tuổi thọ máy móc thiết bị hệ thống sản xuất, tránh đƣợc tổn thất đáng tiếc xẩy Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 87 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn TÓM TẮT CHƢƠNG III Hồn thiện cơng tác quản lý vật tƣ cơng ty địi hỏi cấp thiết Theo tôi, giải pháp biện pháp cụ thể cơng ty cần tập trung thực tóm lƣợc nhƣ sau: Thứ nhất, cơng ty cần lập kế hoạch mua sắm vật tƣ cụ thể chi tiết Muốn vậy, công ty lập cách chi tiết kế hoạch sản xuất kinh doanh, phân loại gói thầu mua sắm vật tƣ kế hoạch lựa chọn nhà thầu, nhà cung cấp cụ thể cho loại vật tƣ riêng biệt Công ty phải đảm bảo cho trình mua vật tƣ diễn theo kế hoạch, mục tiêu xác định cách chủ động, đảm bảo nguồn hàng ổn định lâu dài, phong phú cho Cơng ty có đủ vật tƣ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ hai, Hồn thiện q trình tìm kiếm đánh giá nhà cung cấp vật tƣ Để lựa chọn nhà cung ứng tốt, Công ty cần dựa tiêu chí chất lƣợng vật tƣ, uy tín nhà cung cấp, lực cung cấp, giá cả, kết thực hiện, qua tiêu đánh giá phần kiểm soát đƣợc tổng thể nhà cung cấp Tuy nhiên để đánh giá tốt lực nhà cung cấp Cơng ty nên đƣa quy trình chuẩn hệ thống tiêu chuẩn lựa chọn đánh giá nhà cung cấp vật tƣ Thứ ba, hồn thiện cơng tác quản lý vật tƣ kho Cơng ty cần nhanh chóng hồn thiện phần mềm quản lý vật tƣ kho, quản lý xuất tồn theo quy định Bên cạnh phải hồn thiện việc đánh mã số cho tất loại vật tƣ để cập nhập vào phần mềm quản lý vật tƣ Ban hành quy trình chi tiết cơng tác nhập kho xuất kho Thứ tƣ, nâng cao trình độ quản lý tạo động lực sử dụng vật tƣ tiết kiệm Thƣờng xuyên cử đội ngũ lãnh đạo phận cán học tập kinh nghiệm nhà máy EVN Phổ biến áp dụng sáng kiến sử dụng tiết kiệm vật tƣ vào Cơng ty Hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Bên cạnh Cơng ty nên ban hành quy chế gắn tiền lƣơng, tiền thƣởng với cơng tác sử dụng vật tƣ q trình vận hành sản xuất công tác sử dụng bảo quản máy móc thiết bị Nếu thực giải pháp đó, cơng ty nâng cao hiệu công tác quản lý vật tƣ đơn vị điều kiện để công ty phát triển với tốc độ cao bền vững Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 88 Đề tài: Phân tích công tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn KẾT LUẬN Quản lý vật tƣ chức quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức đƣợc điều với mong muốn có đóng góp thiết thực cho công tác quản lý vật tƣ Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn nơi làm việc, tơi cố gắng hồn thành luận văn Trong chƣơng 1, luận văn hệ thống lại vấn đề lý luận quản lý vật tƣ doanh nghiệp sản xuất bao gồm khái niệm phân loại vật tƣ, khái niệm vai trò công tác quản lý vật tƣ, nội dung công tác quản lý vật tƣ doanh nghiệp, yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý vật tƣ công tác quản lý vật tƣ nhà máy nhiệt điện thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam Trong chƣơng 2, luận văn phân tich sâu vào thực trạng công tác quản lý vật tƣ nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn - thấy nét đặc trƣng hoạt động kinh doanh nói chung, việc sử dụng quản lý vật tƣ nói riêng Bao gồm phân tích nội dung sau: Công tác xây dựng định mức tiêu hao; Công tác lập, duyệt kế hoạch mua sắm vật tƣ ; Công tác tổ chức mua sắm vật tƣ; Công tác tổ chức tiếp nhận vật tƣ; Công tác quản lý dự trữ vật tƣ; Công tác tổ chức nhập kho quản lý vật tƣ kho; Công tác tổ chức cấp phát vật tƣ; Cơng tác tốn vật tƣ nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý vật tƣ Công ty nhiệt điện Nghi Sơn Qua việc phân tích nội dung thấy đƣợc ƣu điểm hạn chế, tồn công tác quản lý vật tƣ Cơng ty Những hạn chế, tồn giải thơng qua việc tìm cách trả lời cho câu hỏi: làm để tổ chức sử dụng vật tƣ trình sản xuất cách tiết kiệm hiệu quả? Hồn thiện quy trình lập, duyệt kê hoạch mua sắm? Hoàn thiện quy trình quản lý vật tƣ giai đoạn công tác quản lý vật tƣ tổng thể? Thông qua việc phân tích, đánh giá chƣơng 2, với định hƣớng phát triển công ty mục tiêu quản lý vật tƣ công ty, chƣơng nêu khuyến nghị chủ quan trực tiếp gián tiếp, cụ thể cịn mang mang tính định hƣớng để tác động tới cơng tác quản lý vật tƣ công Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 89 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn ty Những giải pháp khó áp dụng lúc, nhiên lãnh đạo công ty nên xem xét mục tiêu trƣớc mắt mục tiêu lâu dài để áp dụng giải pháp, biện pháp cho phù hợp với điều kiện thực tế cơng ty Hy vọng đóng góp tơi phần giúp cải thiện đƣợc tình hình quản lý vật tƣ cơng ty Tơi xin chân thành cảm ơn TS Phạm Cảnh Huy hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn tới đồng nghiệp công ty Nhiệt điện Nghi Sơn cung cấp tài liệu, hỗ trợ tơi hồn thành luận văn Mặc dù cố gắng việc nghiên cứu tài liệu, tình hình thực tế Cơng ty, nhƣng thời gian có hạn cơng ty vào vận hành sản xuất nên tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận thêm đƣợc đóng góp thầy giáo bạn đọc giúp tơi hồn chỉnh kiến thức cho thân Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 90 Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình Quản trị sản xuất – Học viện cơng nghệ bƣu viễn thông 2010 [2] TS Ngô Trần Ánh – Kinh tế quản lý doanh nghiệp - NXB Thống kê 2000 [3] HAROLD T.ARMINE, J.A RITCHEY, C.L MOODIE J F KMEC Tổ chức sản xuất quản trị doanh nghiệp (bản dịch Vũ trọng Hùng), NXB Thống kê 1994 [4] Giáo trình Quản trị tác nghiệp - NXB Đại học kinh tế quốc dân [5] Slide giảng TS Nguyễn Danh Nguyên [6] Các quy định công tác quản lý vật tƣ Tập đoàn điện lực Việt Nam Luận văn thạc sĩ Bùi Tùng Nguyên – Lớp 2012B-QTKDVH 91 ... 2 012 B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn CHƢƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƢ CHO. .. "Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1" Mục đích nghi? ?n cứu đề tài Dựa vào thực trạng quản lý vật tƣ nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1, đề. .. 2 012 B-QTKDVH Đề tài: Phân tích cơng tác quản lý vật tƣ đề xuất số giải pháp hoàn thiện cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1. 2 Quản lý vật tƣ doanh nghi? ??p 1. 2 .1 Khái niệm quản lý vật tƣ: Quản lý trình thực tác