Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư tại công ty TNHH một thành viên hóa chất 21

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN MẠNH HÙNG PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn HÀ NỘI – 2013 MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI: MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 5 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN: CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Hoạt động đầu tư đặc trưng hoạt động đầu tư 1.1.1 Khái niệm hoạt động đầu tư 1.1.2 Các đặc trưng hoạt động đầu tư 1.1.3 Chi phí kết đầu tư 10 1.2 Dự án đầu tư 11 1.2.1 Khái niệm 11 1.2.2 Các đặc trưng dự án đầu tư 12 1.2.3 Phân loại dự án đầu tư 13 1.2.4 Chu kỳ dự án đầu tư 14 1.3 Quản lý dự án đầu tư doanh nghiệp Nhà nước 23 1.3.1 Lập dự án đầu tư 23 1.3.2 Thẩm định dự án đầu tư 24 1.3.3 Thực đầu tư 28 1.3.4 Các mơ hình tổ chức quản lý dự án đầu tư doanh nghiệp 31 1.5 Các yếu tố hảnh hưởng đến chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư 34 1.5.1 Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 34 1.5.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô doanh nghiệp 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 36 CHƯƠNG 37 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21 37 2.1 Khát quát chung Công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 37 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH thành viên Hoá chất 21 39 2.1.3 Nhân cấu tổ chức 42 2.1.4 Tình hình tài Cơng ty 45 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 48 2.2.1 Đánh giá khái quát công tác quản lý dự án đầu tư 48 2.2.2 Phân tích cơng tác quản lý dự án đầu tư theo nội dung hoạt động 51 2.2.3 Phân tích cơng tác quản lý dự án đầu tư theo yếu tố ảnh hưởng 74 KẾT LUẬN CHƯƠNG 85 CHƯƠNG 87 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 87 3.1 Phương hướng phát triển Công ty giai đoạn 2005 ÷ 2013 năm 87 3.2 Định hướng chung giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty 87 3.3 Một số giải pháp chủ yếu hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty TNHH thành viên hóa chất đến năm 2015 90 3.3.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược đầu tư lập kế hoạch vốn 91 3.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án 93 3.3.3 Đổi mơ hình quản lý dự án 97 KẾT LUẬN 99 TÓM TẮT LUẬN VĂN 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI: Đầu tư phát triển coi nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế chìa khóa tăng trưởng quốc gia Đồng thời, đầu tư phát triển định đời phát triển sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Mỗi dự án đầu tư thành cơng góp phần tăng thêm sức mạnh cho doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển hoạt động mang tính phức tạp, địi hỏi phải có chuẩn bị cách cẩn thận, nghiêm túc Điều có nghĩa cơng đầu tư phải thực theo dự án đạt hiệu mong muốn Để quản lý hoạt động đầu tư nhằm đạt hiệu cao nhất, từ lâu giới nghiên cứu mơn khoa học khoa học “Quản lý dự án” Bản chất Quản lý dự án nằm việc áp dụng thành tựu nghiên cứu kinh nghiệm thực tiễn để tổ chức, điều phối nguồn lực hữu hạn cách có hiệu nhất, giới hạn định không gian thời gian nhằm đạt mục tiêu dự án xác định Trong dự án thuộc lĩnh vực khác đời sống xã hội, Dự án đầu tư loại hình dự án xã hội quan tâm nhiều nhất, đặc biệt xã hội theo chế thị trường mơ hình xã hội phổ biến giới Thuật ngữ “Dự án đầu tư” thuật ngữ sử dụng từ lâu, ngồi có thêm thuật ngữ “Dự án đầu tư xây dựng công trình” sử dụng văn pháp quy Việt Nam năm gần đây, để dự án đầu tư có xây dựng cơng trình Bản chất dự án đầu tư việc tập hợp hoạt động có liên quan đến đầu tư nguồn lực hữu hạn doanh nghiệp /doanh nhân vào đối tượng xác định để đạt mục tiêu lợi nhuận Với sách khuyến khích đầu tư Chính phủ nay, doanh nghiệp ngồi nước tích cực phát triển dự án đầu tư Việt Nam, đặc biệt bối cảnh Việt Nam ngày hội nhập sâu với giới, thông qua việc gia nhập nhiều tổ chức kinh tế lớn, có Tổ chức thương mại giới (WTO) Trong Cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 - Tổng cục CNQP khơng nằm ngồi thực tế Cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng - Bộ Quốc phịng thành lp t nm 1966 vi nhim v chuyên sản xuất loại hỏa cụ vũ khí nh: loại h¹t lưa, liỊu phãng Từ ngày thành lập đến nay, Công ty sản xuất hàng trăm triệu sản phẩm ống nổ, hạt lửa cung cấp cho đơn vị Quân đội trực tiếp cho chiến trường, góp phần khơng nhỏ vào đấu tranh thống đất nước trước bảo vệ tổ quốc sau Trong thời kỳ đổi mới, việc sản xuất sản phẩm phục vụ an ninh Quốc phịng, C«ng ty sản xuất sản phẩm kinh tế nh: Thuốc nổ công nghiệp, phụ kiện nổ, pháo hoa mặt hàng thiết yếu dùng cho ngành công nghiệp nh khai khoáng, giao thông, xây dựng Trải qua 45 năm xây dựng phát triển, Công ty đà hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản quốc phòng kinh tế góp phần công phát triển đất nớc Trong kinh tế thị trờng ngày nay, doanh nghiệp Quốc phòng nh Công ty TNHH hữu hạn thành viên Hóa chất 21 chịu cạnh tranh gay gắt sản phẩm loại, sản phẩm thay từ doanh nghiệp nớc, sản phẩm nhập khẩu, ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do việc đầu t hớng, tăng lực sản xuất, nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm có vai trò định phát triển công ty t nhu cu đầu tư phát triển lớn, nguồn lực nguồn vốn đầu tư cịn hạn hẹp Vì thế, việc nghiên cứu tìm giải pháp hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tư, nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư phát triển ngày vấn đề cấp thiết Xuất phát từ u cầu thực tế đó, tơi chọn vấn đề: “Phân tích đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21” làm đề tài tốt nghiệp Tơi mong mỏi đóng góp phần nhỏ bé hỗ trợ cho việc hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư, đồng thời, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Cơng ty MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU: Trên sở đánh giá thực trạng phân tích trình quản lý đầu tư phát triển sản xuất Cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 thời gian qua, dựa sở lý luận khoa học đầu tư quản lý dự án đầu tư, luận văn đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đối tượng nghiên cứu luận văn dự án đầu tư Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21 Trước năm 2005, dự án đầu tư cơng ty ít, có mức đầu tư nhỏ chủ yếu phục vụ sửa chữa, cải tạo dây chuyền sản xuất, sau năm 2005 dự án đầu tư Công ty tăng lên số lượng quy mô Vì đối tượng nghiên cứu luận văn hầu hết dự án đầu tư giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2013 Về đối tượng chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư, luận văn tập trung vào nghiên cứu máy phòng ban trực tiếp tham gia công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng quan công ty – người tham mưu trực tiếp cho lãnh đạo công ty mà không nghiên cứu cấp quản lý cao PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Trong trình thực đề tài, áp dụng kiến thức học chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, có tham khảo thêm tài liệu nước lĩnh vực đầu tư quản lý dự án đầu tư Để có số liệu sở cho thực đề tài, thu thập số liệu tình hình thực dự án đầu tư Công ty TNHH thành viên hóa chất 21 từ năm 2005 đến tìm hiểu q trình thực cơng tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty Ngồi tham khảo ý kiến số lãnh đạo đồng chí trực tiếp quản lý đầu tư Công ty chuyên gia khác lĩnh vực quản lý đầu tư xây dựng KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN: Luận văn chia làm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết quản lý dự án đầu tư Chương 2: Phân tích tình hình quản lý dự án đầu tư Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 Trong trình hồn thiện đề tài mình, tơi nhận giúp đỡ, hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Ái Đồn thầy Viện Kinh tế Quản lý, thành viên Phòng kế hoạch - Cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 Qua chuyên đề xin chân thành cảm ơn thầy cô Viện Kinh tế Quản lý, đặc biệt PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn, tập thể cán Cơng ty Hóa chất 21 tận tình giúp đỡ tơi hồn thành đề tài hồn thiện thêm kiến thức chun mơn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Hoạt động đầu tư đặc trưng hoạt động đầu tư 1.1.1 Khái niệm hoạt động đầu tư Theo Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: "đầu tư việc nhà đầu tư bỏ vốn loại tài sản hữu hình vơ hình để hình thành tài sản tiến hành hoạt động đầu tư theo quy định Luật quy định khác pháp luật có liên quan" Ngân hàng giới cho "Đầu tư bỏ vốn thời gian dài vào lĩnh vực định nhằm thu lợi nhuận cho nhà đầu tư thu lợi ích kinh tế xã hội cho đất nước đầu tư" Từ định nghĩa trên, hoạt động đầu tư có đặc điểm sau : - Trước hết phải có vốn, vốn tiền hay loại tài sản khác hay bí kỹ thuật, quy trình cơng nghệ vốn Nhà nước, tư nhân, cổ phần, vay - Thời gian thực tương đối dài, thường hai năm trở lên Các hoạt động ngắn hạn năm tài thường khơng gọi đầu tư Do thời gian dài nên người đầu tư thẩm định đầu tư cần có tầm nhìn xa - Lợi ích đầu tư mang lại biểu hai mặt lợi nhuận (lợi ích tài chính) lợi ích kinh tế xã hội Nhà đầu tư tư nhân muốn đầu tư sinh lợi nhuận, nhà nước đầu tư muốn có lợi nhuận lợi ích Các hình thức đầu tư (Theo Luật đầu tư 2005) gồm có: - Đầu tư trực tiếp: Là hình thức đầu tư nhà đầu tư bỏ vốn đầu tư tham gia quản lý hoạt động đầu tư - Đầu tư gián tiếp: Là hình thức đầu tư thông qua việc mua cổ phần, cổ phiếu, trái phiếu, giấy tờ có giá khác, quỹ đầu tư chứng khốn định chế tài trung gian khác mà nhà đầu tư không trực tiếp tham gia quản lý hoạt động đầu tư Trong đó: Nhà đầu tư theo Luật đầu tư 2005, tổ chức, cá nhân thực hoạt động đầu tư theo quy định pháp luật Việt Nam, bao gồm: - Doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế thành lập theo Luật doanh nghiệp; - Hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã thành lập theo Luật hợp tác xã; - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi thành lập trước Luật có hiệu lực; - Hộ kinh doanh, cá nhân; - Tổ chức, cá nhân nước ngoài; người Việt Nam định cư nước ngoài; người nước thường trú Việt Nam; - Các tổ chức khác theo quy định pháp luật Việt Nam Có thể nói đầu tư có đặc điểm vốn Vốn biểu tiền, chứng khoán, cổ phần, cổ phiếu, trái phiếu hay tài sản cố định cơng trình, nhà xưởng, đường xá; tài sản lưu động máy móc, thiết bị, phương tiện giao thông giá trị quyền sở hữu cơng nghiệp, bí kỹ thuật, quy trình cơng nghệ, quyền sử dụng đất, mặt nước, mặt biển, không gian… nhiều nguồn tài nguyên khác Hoạt động đầu tư hiểu trình đầu tư hay tập hợp hoạt động thực tiễn để thực đầu tư nhằm đạt lợi ích tài chính, kinh tế xã hội Theo Luật Đầu tư 2005: Hoạt động đầu tư hoạt động nhà đầu tư trình đầu tư bao gồm khâu chuẩn bị đầu tư, thực quản lý dự án đầu tư Lợi ích tài (biểu qua lợi nhuận) ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi chủ đầu tư, cịn lợi ích kinh tế xã hội ảnh hưởng đến quyền lợi xã hội, cộng đồng Hoạt động đầu tư doanh nghiệp có ba loại trao đổi giá trị kinh tế chủ yếu Chính ba loại trao đổi xác định chức hoạt động đầu tư Ba loại trao đổi bao gồm: - Trao đổi để huy động vốn cần thiết (chức tài chính) - Trao đổi để khai thác nguồn vốn có sẵn (chức đầu tư) - Trao đổi để đem lại thu nhập tài dựa số vốn đầu tư (chức sản xuất) Chức tài thể hoạt động huy động vốn từ nhà đầu tư, người cho vay vốn hoàn trả cho họ từ nguồn thu công ty Trên quan điểm phân tích dự án, nguồn vốn cơng ty thường phân thành hai loại: vốn cổ phần vốn vay Vốn cổ phần huy động qua việc phát hành cổ phiếu Người mua cổ phiếu người đầu tư có quyền sở hữu phần công ty Phần lợi nhuận giữ lại phần lãi cổ phần để mở rộng đầu tư, gọi vốn cổ phần Vốn vay vay từ ngân hàng từ công ty cho vay chấp huy động qua việc phát hành trái phiếu nguồn khác Đây nguồn vốn người cho công ty sử dụng vốn để lấy lãi khơng có quyền sở hữu cơng ty Chức đầu tư sản xuất thể hoạt động đầu tư sản xuất cơng ty thời kỳ, cơng ty thường có số hội đầu tư Mỗi hội gọi dự án đầu tư hay đơn giản dự án Chức đầu tư chức định dự án đầu tư (lựa chọn gạt bỏ) Muốn công ty phải tiến hành nghiên cứu hội đầu tư, ước lượng chi phí, thu nhập, ước lượng tổn thất lợi ích hệ đầu tư khơng định lượng tiền tệ, phân tích lựa chọn dự án theo tiêu chuẩn hiệu phù hợp với mục tiêu cơng ty 1.1.2 Các đặc trưng hoạt động đầu tư - Là hoạt động bỏ vốn nên định đầu tư thường trước hết định việc sử dụng nguồn lực mà biểu cụ thể hình thức khác tiền, đất đai, tài sản, vật tư thiết bị, giá trị trí tuệ … Vốn hiểu nguồn lực sinh lợi Dưới hình thức khác vốn xác định hình thức tiền tệ, định đầu tư thường xem xét từ phương diện tài (tốn phí vốn, có khả thực khơng, có khả thu hồi không, mức sinh lợi …) Nhiều dự án khả thi phương diện khác (kinh tế, xã hội) không khả thi phương diện tài thực thực tế - Là hoạt động có tính chất lâu dài Khác với hoạt động thương mại, hoạt động chi tiêu tài khác, đầu tư ln ln hoạt động có tính chất lâu dài Do tính lâu dài nên trù liệu dự tính, chịu xác suất biến đổi định nhiều yếu tố Chính điều vấn đề hệ trọng phải tính đến nội dung phân tích, đánh giá trình thẩm định dự án - Là hoạt động ln cần cân nhắc lợi ích trước mắt lợi ích tương lai Dây chuyền sản xuất thuốc nổ lượng cao 150.000 Sản xuất thuốc nổ sạch, lượng cao thay thuốc nổ TNT độc hại Vốn vay tín dụng, vốn tự cân đối 2013-2015 Dây chuyền sản xuất thuốc nổ TEN Vốn vay tín 196.000 Sản xuất thuốc nổ TEN thay dụng, vốn thuốc nhập tự cân đối sản xuất loại kíp nổ 2014-2016 Dây chuyền sản xuất thuốc hỏa thuật dùng Quốc phòng 336.000 Sản xuất thuốc hỏa thuật dùng cho loại đạn pháo, tên lửa… Vốn ngân sách, vốn vay tín dụng, vốn tự cấn đối 2014-2016 Dự án đầu tư dây chuyền sản xuất dây cháy chậm quân dụng 80.000 Hiện đại hóa dây chuyền sản xuất dây cháy chậm Vốn ngân sách 2014-2016 Dự án đầu tư dây chuyền sản xuất pháo hoa Vốn vay tín dụng, vốn tự cân đối 2014-2015 II Dự án đầu tư cơng trình phúc lợi phục vụ sinh hoạt đơn vị Xây dựng văn phịng làm việc – Xí nghiệp sản xuất pháo hoa (2 tầng, diện tích 400 m2 ) 3.000 Đón làm việc Vốn tự cân với đồn đối khách nước làm việc sản xuất pháo hoa 2014 Xây dựng khu tập thể CBCNV khu sản xuất pháo hoa 150.000 Tăng lực sản xuất pháo hoa xuất 15.000 Di chuyển khu tâp thể có để mở rộng dây chuyền sản xuất Vốn tự cân đối 2014 pháo hoa xuất Xây dựng khu tập thể cán công nhân viên khu (5 tầng, diện tích 4000 m2) 20.000 Tạo chỗ cho CBCNV Công ty Vốn tự cân đối 2014 Qua bảng thống kê cho thấy năm tới công ty triển khai nhiều dự án lớn với tổng số vốn đầu tư dự kiến ≈ 950 tỷ đồng nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cán công nhân viên tạo tiền đề cho phát triển bền vững lâu dài Ngoài vốn đầu tư từ trực tiếp từ ngân sách nhà nước, Công ty phải tự cân đối huy động số vốn lớn từ nội Do u cầu phải hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty yêu cầu cấp bách nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư, cải thiện chất lượng thực dự án, dự án hoàn thành tiến độ đáp ứng kịp thời sản xuất, sinh hoạt 3.3 Một số giải pháp chủ yếu hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty TNHH thành viên hóa chất đến năm 2015 Giai đoạn từ năm 2005 – 2012 công ty triển khai thành công nhiều dự án lớn đáp ứng yêu cầu phát triển nhiều mặt Các dự án hoàn thành tạo nên thay đổi rõ nét thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu; cải thiện môi trường lao động, đời sống cán công nhân viên tồn cơng ty Giai đoan từ 2013 – 2015 nói giai đoạn lề với nhiều dự án lớn triển khai tạo tảng phát triển bền vững lâu dài công ty Trong bối cảnh kinh tế nước ta chịu ảnh hưởng sâu sắc suy thối kinh tế tồn cầu, dẫn đến thay đổi môi trường kinh doanh, điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Để thích ứng với tình hình mới, từ cơng ty Hóa chất 21 cần phải có điều chỉnh thích hợp chiến lược đầu tư phát triển dựa phân tích đề cập Để đầu tư có hiệu hơn, trước hết Cơng ty phải có giải pháp cụ thể hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư, cần tập trung vào vấn đề trọng tâm sau đây: 3.3.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược đầu tư lập kế hoạch vốn 3.3.1.1 Hoạch định chiến lược đầu tư: Công tác hoạch định chiến lược đầu tư Cơng ty cịn số điểm yếu chưa tính đến tác động yếu tố thuộc mơi trường vĩ mơ (Sự thay đổi sách pháp luật nhà nước, tình hình kinh tế xã hội ), phản ứng trước tác động chậm nên làm giảm hiệu đầu tư số dự án Vì vậy, cải thiện chất lượng hoạch định đầu tư việc làm cấp bách, có ý nghĩa to lớn phát triển trước mắt lâu dài Công ty Thực tế trước đây, dự án triển khai xuất phát từ ý kiến lãnh đạo Cơng ty, phịng chức thực thi triển khai nhiệm vụ theo ý kiến đạo lãnh đạo Do để lỡ số hội đầu tư như: Dự án thuốc nổ lượng cao dự án thuốc nổ TEN nêu Dựa định hướng phát triển Nhà nước, Bộ quốc phòng nghị lãnh đạo Cơng ty hàng năm Các phịng chức Công ty cần phải đổi mới, mạnh dạn đề xuất công tác tham mưu cho lãnh đạo Công ty chiến lược đầu tư phát triển Mặt khác, cải thiện công tác thống kê số liệu, dự báo nhu cầu tiêu thụ điều quan trọng chiến lược đầu tư phát triển Qua phân tích đánh giá dự án đầu tư sản xuất triển khai ta thấy dự án phải đầu tư liên tiếp gần dự án đầu tư dây chuyền tự động sản xuất dây nổ chịu nước dự án hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất dây nổ chịu nước Hai dự án có sản phẩm dây nổ 12g/m phải chia thành dự án công tác dự báo nhu cầu dây nổ 12g/m chưa xác Sau đầu tư dây chuyền sản xuất dây nổ chịu nước 3000.000 m/năm xét thấy không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ khách hàng nên Công ty phải đầu tư tiếp dây chuyền với công suất 9000.000 m/năm điều dẫn tới kéo dài thời gian đầu tư dây chuyền thiết bị tăng chi phí làm giảm hiệu đầu tư Để nâng cao hiệu tham mưu cho lãnh đạo Cơng ty, phịng chức công ty cần đổi phương pháp làm việc: - Phòng kế hoạch quan tham mưu trực tiếp cho lãnh đạo Công ty lĩnh vực hoạt động cần phát huy cao vai trị tham mưu như: Phối hợp chặt chẽ, đơn đốc cơng việc triển khai phịng chức nghiên cứu tiền khả thi dự án, tổng hợp thơng tin, dự báo xác nhu cầu tiêu thụ khách hàng, xác định xác u cầu cơng suất dây chuyền thiết bị dự án chuẩn bị đầu tư… qua đề xuất kịp thời, xác dự án cần thực để đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh Công ty trước mắt lâu dài - Các phòng chức như: Phịng kỹ thuật, điện, tài cần nâng cao trách nhiệm công tác quản lý dự án đầu tư, cung cấp thơng tin xác có yêu cầu 3.3.1.2 Lập kế hoạch vốn đầu tư Công tác lập kế hoạch vốn đầu tư Công ty cịn thiếu xác, phân tích chương hầu hết dự án có tổng mức đầu tư phê duyệt cao kế hoạch lập báo cáo lên cấp tập trung dự án đầu tư sản xuất có dây chuyền thiết bị sản xuất nhập ngoại Dẫn đến việc phải báo cáo giải trình lại cho quan cấp Tổng cục cơng nghiệp Quốc phịng, Cơng ty phải rà sốt lại, cân đối tài triển khai thực dự án Từ lý dẫn đến ảnh hưởng tiến độ triển khai dự án đầu tư Nhu cầu vốn đầu tư năm tới dự kiến khoảng 150 - 200 tỷ đồng năm, yêu cầu lập kế hoạch vốn đầu tư xác sở để công ty cân đối, phân bổ nguồn lực thực thành công dự án Để hồn thiện cơng tác lập kế hoạch vốn đầu tư cho dự án, phòng chức công ty cần chấn chỉnh lại phương pháp làm việc: - Phòng kế hoạch quan tổng hợp lập kế hoạch vốn cần phối hợp chặt chẽ với phịng chức như: Kỹ thuật, tài Tổng hợp đầy đủ số liệu, phân tích, đánh giá trước lập kế hoạch vốn đầu tư trình cấp có thẩm quyền phê duyệt - Phịng kỹ thuật có vai trị quan trọng công tác lập kế hoạch vốn Dây chuyền thiết bị thường chiếm 80-90% tổng mức đầu tư dự án nên việc nâng cao chất lượng tra cứu thơng tin, kiểm tra xác giá trị dây chuyền thiết bị, dây chuyền thiết bị nhập ngoại có ảnh hưởng lớn đến dự kiến kế hoạch vốn cho dự án - Phịng tài cần nâng cao cơng tác chun mơn, kiểm tra, cân đối tình hình tài cơng ty, dự kiến xác nguồn vốn thực lập kế hoạch vốn đầu tư cho dự án Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược đầu tư phát triển lập kế hoạch vốn có vai trị hàng đầu định đến tính khả thi, hiệu dự án triển khai thời gian tới tương lai Một dự án thành cơng, hồn thành kịp thời có ảnh hưởng tích cực, rõ nét góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh công ty cải thiện đời sống người lao động 3.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty cịn tồn sau: - Hầu hết phịng chun mơn chất lượng tổ chức thực công tác lập kế hoạch vốn, chuẩn bị đầu tư, chuẩn bị thực dự án theo dõi trình thực dự án chưa đảm bảo yêu cầu - Chất lượng công tác thẩm định thiết kế phòng chức cịn nhiều thiếu sót, việc xác định tính hợp lý thiết kế, thời gian thẩm định thiết kế kéo dài Việc phối hợp thực phòng chức chưa tốt - Tiến độ công tác chuẩn bị đầu tư dự án chậm ảnh hưởng đến kế hoạch thực dự án chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất thực đầu tư xây dựng đơn vị - Quá trình tổ chức thực số dự án cịn thiếu sót tuân thủ quy định Quy chế quản lý đầu tư Quy chế đấu thầu việc tổ chức đấu thầu mua sắm thiết bị, lựa chọn nhà thầu xây lắp nhiều thiếu sót từ khâu lập Hồ sơ mời thầu đến việc đánh giá Hồ sơ dự thầu phê duyệt kết đấu thầu - Cơng tác tốn dự án chưa đảm bảo u cầu tiến độ, cịn thiếu xót việc chuẩn bị hồ sơ trình duyệt Hồn thiện công tác quản lý dự án công việc cấp thiết quan trọng, định cho thành bại trình đầu tư dự án Từ đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển phải chịu nhiều rủi ro mang tính mạo hiểm cao nên tất giai đoạn dự án địi hỏi phải tính tốn kỹ lưỡng, xác, tất phương diện nhằm hoàn thành dự án tiến độ, mục tiêu đề ban đầu đảm bảo hiệu vốn đầu tư 3.3.2.1 Lập dự án đầu tư: Nâng cao chất lượng, tính khả thi cơng tác lập dự án đầu tư phát triển bước để có dự án đầu tư tốt Qua phân tích, để khắc phục hạn chế cịn tồn công tác lập dự án Công ty, theo cần thực số công việc sau: - Khi tiến hành lập dự án, cần khảo sát đánh giá tổng thể tránh tình trạng đầu tư thiếu công suất dẫn đến phải đầu tư bổ sung làm lãng phí nguồn lực triển khai hạng mục phát thiếu xót, phát sinh chi phí dẫn đến phải trình phê duyệt lại tổng mức đầu tư - Trong công tác lập dự án đầu tư phát triển sản xuất, phòng kỹ thuật cần khảo sát thực tế kỹ dây chuyền thiết bị phải nhập ngoại, phối hợp chặt chẽ với phịng kế hoạch, tài để đưa giá trị sát với thực tế, tránh tượng phải đề nghị phê duyệt lại dự án có phát sinh chi phí lớn biến động tỷ giá ngoại tệ, gây ảnh hưởng đến việc xin cấp vốn ngân sách đầu tư xây dựng hàng năm Công ty - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán lập dự án nhiệm vụ cấp thiết Hiện nay, nhân viên phòng chức tham gia dự án đầu tư như: Phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật cịn thiếu yếu Nhiều đồng chí cịn trẻ, trường vài năm, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế Nhiều cán lâu năm nghỉ hưu chuyển cơng tác sang phịng ban, đơn vị khác Vì cơng tác đào tạo, truyền đạt kinh nghiệm cho cán trẻ gặp nhiều khó khăn Vì vậy, Cơng ty cần xếp, bố trí khóa bồi dưỡng tập huấn cho cán nhân viên phòng chức tham gia thực dự án nhằm nâng cao chất lượng chuyên môn hiểu biết họ quản lý dự án đầu tư 3.3.2.2 Thẩm định thiết kế kỹ thuật, dự tốn trình phê duyệt thiết kế kỹ thuật – Tổng dự toán Thẩm định thiết kế kỹ thuật có vai trị quan trọng việc giúp cho Công ty đánh giá cách khách quan tính hợp lý, tính hiệu quả, tính khả thi dự án Do để hoàn thiện công tác thẩm định đề án thiết kế đơn vị tư vấn, mặt công nghệ nhà xưởng dây chuyền sản xuất đối tác cung cấp, Công ty cần thực số giải pháp sau: - Bố trí cán thẩm tra đề án hợp lý theo mức độ quan trọng phức tạp cơng trình, phân cơng người có kinh nghiệm với cơng trình khó - Lập lịch thẩm tra đề án, mời cán phịng ban có chức thẩm định dự án thẩm tra, thống đưa định thống cuối Nếu cần sửa đổi làm việc thống với đơn vị tư vấn Như giảm thiểu tối đa sai sót khâu thẩm định riêng lẻ, đảm bảo thời gian thẩm định dự án theo quy định, đơn vị tư vấn dễ dàng chỉnh sửa đảm bảo thời gian chất lượng đề án - Yêu cầu đơn vị tư vấn phải nâng cao trách nhiệm công tác lập đề án Các đơn vị tư vấn phải hoàn toàn chịu trách nhiệm sản phẩm tư vấn mình, xác tài liệu khảo sát số liệu tính tốn Thẳng thắn loại bỏ đơn vị tư vấn không đảm bảo yêu cầu Mặt khác, việc gắn trách nhiệm cán thẩm định cách để nâng cao chất lượng công tác thẩm định Tổng hợp hồ sơ thiết kế, dự toán tất hạng mục dự án trình cấp có thẩm quyền phê duyệt cần phải chấn chỉnh Tổng hợp xác đầy đủ hồ sơ rút ngắn thời gian thẩm định quan cấp trên, đẩy nhanh tiến độ dự án Do phải bố trí người có đủ lực, kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao để thực 3.3.2.3 Thực nghiêm túc Luật đấu thầu Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu Đấu thầu phương pháp quản lý dự án có hiệu nhất, tiên tiến Đây nguyên tắc quản lý đầu tư xây dựng nhằm chống độc quyền, tăng cường cạnh tranh Từ thực tế áp dụng Điện lực Long Biên thời gian qua, thấy cần tiến hành tổng kết rút kinh nghiệm mặt chưa được, đồng thời tập trung đạo để đạt hiệu cao Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đấu thầu Đề nghị: - Tiến hành tăng số lượng gói thầu đấu thầu hạn chế rộng rãi không với công tác xây lắp mà công tác tư vấn thiết kế, gói thầu thực có tính chất cấp bách, đảm bảo thời gian đưa cơng trình vào vận hành cho phép định thầu - Đối với dự án có độ phức tạp cao, để có đề án thiết kế tốt, thay sử dụng hình thức định thầu trước đây, Cơng ty chuyển sang hình thức đấu thầu hạn chế rộng rãi Với hình thức này, mặt đơn vị tư vấn có kinh nghiệm có nhiều hội tham gia vào dự án quan trọng, mặt khác Công ty lựa chọn đơn vị tư vấn phù hợp, giúp cho công tác thẩm định, thi công dự án dễ dàng nhanh chóng - Các gói thầu xin định thầu tư vấn thiết kế tư vấn giám sát, phòng kế hoạch cần trình hồ sơ lực nhà thầu để Ban quản lý dự án Giám đốc Công ty xem xét Để nâng cao chất lượng đấu thầu hay định thầu, yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng khảo sát thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi cơng chất lượng lập tổng dự tốn, dự tốn chi tiết Trong trọng việc lựa chọn áp dụng biện pháp thi cơng Có cơng tác đấu thầu, định thầu có ý nghĩa thiết thực 3.3.2.4 Nâng cao kỷ luật chất lượng toán vốn đầu tư Đây khâu cuối quan trọng q trình đầu tư vốn Nó định giá trị cơng trình đơn vị sử dụng Do đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển thời gian dài nhiều yếu tố liên quan đến giá thành sản phẩm lại biến động, việc quản lý, theo dõi phức tạp, điều kiện xác định kinh tế quốc doanh chủ đạo, sản phẩm đầu tư xây dựng thuộc sở hữu Nhà nước … nên việc xác định giá trị đích thực sản phẩm đầu tư xây dựng chế quản lý hành việc khó khăn Vì tình trạng đơn vị thi cơng thường u cầu tốn cao giá trị đích thực, cơng trình xây dựng hồn thành chưa toán, toán chậm phổ biến Khắc phục tư tưởng thấy cơng trình khánh thành xong công việc Để bước khắc phục tình trạng này, theo tơi cấp có hình thức khen thưởng cơng tác tốn, Các cán làm công tác phát sai trái, thủ thuật cơng tác tốn khối lượng khống, áp định mức, đơn giá cao quy định … Cần khen thưởng xứng đáng theo lợi ích mà phát đem lại Ngoài ra, thẩm tra tốn cơng trình đấu thầu ý đến chất lượng, chủng loại vật liệu biên nghiệm thu chất lượng cơng trình, vẽ hồn cơng, khối lượng phát sinh ngồi thầu Đối với cơng trình định thầu ý đơn giá khối lượng Thực nghiêm túc việc giữ lại 5% giá trị bảo hành theo quy định Đề nghị: - Tất cơng trình kết thúc đầu tư phải thanh, toán theo thời gian quy định Khơng thẩm định tốn chưa đủ thủ tục theo quy định Các quan cấp phát thẩm định toán phải chịu trách nhiệm việc cấp phát, thẩm định toán sai quan kiểm tra phát - Tiến hành lập thông báo giá vật liệu theo tháng Giá lập theo quy trình, phải phù hợp với thị trường phải tạo điều kiện khuyến khích cạnh tranh nhà cung cấp vật liệu 3.3.3 Đổi mơ hình quản lý dự án Đổi mơ hình quản lý dự án giải pháp quan trọng nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty Hóa chất 21 Trong năm vừa qua, công tác quản lý dự án đầu tư phát triển Cơng ty cịn tồn số bất cập không dễ dàng giải quyết, khắc phục Các vấn đề tồn phân tích, mổ xẻ nguyên nhân mơ hình quản lý dự án Cơng ty chưa phù hợp với tình hình thực tế Với mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án nay, đa phần dự án không nhận quan tâm mức phòng chức Mặt khác, ưu điểm mơ hình sử dụng cán linh hoạt không phát huy hiệu cao Việc sử dụng cán thiếu chun mơn phịng ban chun trách khơng khơng đem lại hiệu mà cịn gây ảnh hưởng xấu đến dự án Việc lập dự án, thẩm định đề án thiết kế khơng có cán thực có chun mơn, kinh nghiệm, lại khơng thực chuyên tâm khiến chất lượng dự án thực không đạt hiệu cao mong muốn Vậy nên, bản, muốn cải thiện toàn diện công tác quản lý đầu tư phát triển Công ty Hóa chất 21 cần xem xét chuyển đổi mơ hình quản lý sang mơ hình tổ chức chun trách quản lý dự án Khi đó, tồn cơng trình đầu tư phát triển ban quản lý dự án đảm nhiệm Mơ hình xem hợp lý Công ty thời gian tới, bởi: - Trong năm từ 2013 – 2015 Công ty triển khai nhiều dự án lớn việc thành lập tổ chức chuyên trách quản lý dự án cần thiết để có quan tâm mức đến công tác quản lý dự án đầu tư, đảm bảo dự án triển khai tiến độ, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng vốn - Tối thiểu hóa cán quản lý dự án, cần lựa chọn, đào tạo số chuyên viên định để làm việc Những chuyên viên quản lý dự án người có lực, có hiểu khả xử lý tồn cơng việc dự án - Một chuyên viên dự án đồng thời quản lý nhiều dự án lúc, toàn dự án đầu tư phát triển Công ty nằm phạm vi Công ty Do tiến độ chất lượng cơng việc hồn tồn đảm bảo Ban quản lý dự án chuyên trách gồm thành phần sau: - 01 đồng chí trưởng ban người am hiểu công tác quản lý dự án, có hiểu biết sâu dây chuyền công nghệ công ty, hiểu biết quy tắc quản lý kinh tế, tham gia quản lý số dự án thực trước Công ty - 01 đồng chí có chun mơn kỹ thuật, hiểu biết sâu sản phẩm dây chuyền thiết bị có cơng ty, tham gia công tác quản lý dự án Công ty - 01 đồng chí có chun mơn xây dựng, hiểu biết mặt công nghệ sản xuất công ty, tham gia công tác quản lý dự án Cơng ty - 01 đồng chí có chun mơn thiết bị, máy móc, hiểu biết dây chuyền thiết bị có, tham gia cơng tác quản lý dự án Cơng ty - 01 đồng chí có chun mơn kinh tế, tài chính, hiểu biết sản phẩm sản phẩm có, tham gia công tác quản lý dự án Công ty Sau ban quản lý dự án chuyên trách thành lập, đồng chí ban phân công nhiệm vụ thực phù hợp với chuyên mơn Bên cạnh để đảm bảo tính bao qt rộng, hiểu biết xử lý tồn cơng việc dự án đồng chí ban quản lý, Công ty cần mở lớp bồi dưỡng cử đồng chí ban quản lý dự án học lớp nghiệp vụ ngắn hạn để trau dồi kiến thức chuyên môn Việc thành lập ban quản lý dự án chuyên trách giúp cho dự án có quan tâm cần thiết, mức, đảm bảo tiến độ chất lượng quản lý, thực dự án KẾT LUẬN Mục tiêu doanh nghiệp thu lợi nhuận bên cạnh mục tiêu phát triển bền vững, lâu dài Như quy luật khách quan, khơng có đầu tư khơng có phát triển Tuy nhiên, đầu tư không hiệu khơng khơng có phát triển mà cịn dẫn tới phá sản doanh nghiệp Trong đó, cơng tác quản lý dự án khâu then chốt việc đảm bảo hiệu đầu tư Công tác quản lý dự án trở thành công tác thiếu doanh nghiệp nào, dù doanh nghiệp hoạt động với quy mô nhỏ hay quy mô lớn Doanh nghiệp muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, phát triển sản xuất kinh doanh phải dựa công tác quản lý dự án Như luận văn trình bày, dự án khơng thiết phải có quy mơ lớn với tập trung nhiều nguồn lực mà mục tiêu, kế hoạch mà doanh nghiệp đặt để thực Quản lý dự án cơng việc, hoạt động mà doanh nghiệp thực để biến mục tiêu, kế hoạch trở thành thực Những năm qua, bối cảnh sách Nhà nước có nhiều thay đổi, khủng hoảng kinh tế toàn cầu, sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp ngành, sản phẩm thay thế, nhập Tuy nhiên Công ty TNHH thành viên hóa chất 21 mạnh dạn triển khai nhiều dự án đầu tư tăng lực sản xuất, công trình phúc lợi, tạo chuyển biến rõ rệt nhiều mặt như: Tăng doanh thu, tăng thu nhập cho người lao động, cải thiện môi trường làm việc… tạo tiền đề điều kiện thuận lợi cho phát triển bền vững, lâu dài tương lai Cơng ty Trước khó khăn, Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21 bước khắc phục, điều chỉnh chế quản lý, điều hành phù hợp với điều kiện thực tế, sản xuất tiêu thụ sản phẩm tăng trưởng liên tiếp nhiều năm Cùng với tăng trưởng sản xuất, công tác quản lý đầu tư xây dựng bước phát triển nhằm đáp ứng yêu cầu tăng cao sản xuất mở rộng ngành nghề kinh doanh Công ty Nhìn lại mặt đạt cần phát huy, cơng tác quản lý dự án Cơng ty cịn nhiều thiếu sót cần khắc phục, nhìn nhận cách khách quan để tìm học kinh nghiệm để tổ chức thực ngày tốt công tác đầu tư xây dựng với mục tiêu đẩy mạnh đầu tư phát triển kết hợp với việc tăng cường quản lý vốn, tài sản cán Với tinh thần trên, luận văn đưa số liệu phân tích tình hình đầu tư Cơng ty năm gần Từ đó, người đọc có nhìn tổng thể thực trạng đầu tư Công ty ý nghĩa, vai trò dự án đầu tư phát triển công ty Phần luận văn nêu lên nhận xét đánh giá thực tế công tác quản lý dự án đầu tư thời gian qua Công ty rút học kinh nghiệm công tác quản lý dự án Phần luận giải pháp cụ thể để khắc phục thiếu xót quản lý đồng thời thúc đẩy phát triển đầu tư Sự phát triển góp phần vào trình tăng trưởng thời gian tới Cơng ty nói riêng ngành cơng nghiệp Quốc phịng nói chung./ TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21 doanh nghiệp hàng đầu, có doanh thu lớn Tổng cục Cơng nghiệp Quốc Từ ngày thành lập 07/9/1966 đến Công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cấp giao Hàng triệu sản phẩm ống nổ, hạt lửa, lửa… Cơng ty sản xuất góp phần vào thắng lợi Cuộc chiến tranh giải phóng dân tộc Ngày nay, nhiệm vụ sản xuất mặt hàng phục vụ Quốc phịng an ninh, Cơng ty cịn sản xuất mặt hàng kinh tế thiết yếu phục vụ ngành công nghiệp quan trọng đất nước như: Khai khống, khai thác hầm lị, xây dựng… Để có phát triển ngày hôm nay, dự án đầu tư Cơng ty đóng gọp phần nhỏ Mỗi dự án hồn thành có ảnh hưởng rõ rệt, góp phần tích cực phát triển sản xuất, tăng doanh thu Cơng ty Chính người viết lựa chọn đề tài “Phân tích đề xuất số giải pháp hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21” đề tài tốt nghiệp Trong luận án tập trung hồn thành số cơng việc sau: Đã hệ thống hoá lý luận liên quan đến đầu tư, dự án đầu tư công tác quản lý dự án đầu tư doanh nghiệp nhà nước Đã mơ tả, phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21 cách trung thực, khách quan Rút kết đạt được, tồn thiếu xót cần khắc phục Đây vấn đề quan trọng làm sở cho việc đề giải pháp, nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư công ty Đề xuất phương hướng, chiến lược đầu tư phát triển, số giải pháp chủ yếu có tính thiết thực nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư, đáp ứng yêu cầu đầu tư giai đoạn từ 2013 ÷ 2015 Trước mắt cần tập trung điều chỉnh mơ hình quản lý dự án đầu tư, đổi công tác lập kế hoạch vốn, quan tâm đến việc lập thẩm định dự án, thực nghiêm túc Luật đấu thầu, làm tốt cơng tác tốn, nâng cao trình độ cán quản lý vốn đầu tư Trong giải pháp giải pháp lập thẩm định dự án đầu tư giữ vai trò định TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Từ Quang Phương (2005), Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội PGS.TS Thái Bá Cẩn (2009), Giáo trình phân tích quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất Giáo dục Lê Văn Thịnh (2008) – Trưởng phòng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng – Cục giám định Nhà nước, Bài giảng quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nguyễn Vũ Bích Un (2011), Bài giảng môn học quản lý dự án, Bộ môn quản lý công nghiệp, Trường ĐH Bách khoa Hà Nội PGS TS Nguyễn Ái Đoàn (2004), Kinh tế học vĩ mơ, NXB Chính trị Quốc gia Chính phủ, Nghị định số 16/2005/NĐ-CP, Nghị định số 112/2006/NĐ-CP Nghị định số 12/2009/NĐ-CP Hướng dẫn quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ, Nghị định số 99/2007/NĐ-CP Nghị định số 112/2009/NĐ-CP Hướng dẫn chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam, Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam, Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 22/9/2005, Luật sửa đổi bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 10 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghiĩa Việt nam, Luật Đấu thầu số 61//2005/QH11 ngày 29/11/2005 11 Bộ Chính trị Nghị 06/NQ-TW Bộ trị xây dựng phát triển Cơng nghiệp Quốc phịng đến năm 2020 năm tiếp theo, 12 Thủ tướng phủ, Quyết định 2309/QĐ-TTg ngày 23/3/2012 Thủ tướng phủ việc phê duyệt kế hoạch xây dựng phát triển ngành Cơng nghiệp Quốc phịng đến năm 2020; 13 Chủ nhiệm Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng, Chỉ thị số 6404/CT-CNQP ngày 15/12/2010 Chủ nhiệm Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh tế, phát triển bền vững; 14 Tạp chí cơng nghiệp Quốc phịng 15 Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21, Nghị lãnh đạo Cơng ty năm (2005 – 2013) 16 Công ty TNHH thành viên hóa chất 21, Báo sản xuất kinh doanh hàng năm (2005 – 2012) 17 Công ty TNHH thành viên hóa chất 21, Báo cáo kế hoạch đầu tư từ 200132015 18 Công ty TNHH thành viên hóa chất 21, Hồ sơ dự án triển khai thực năm (2005-2012) 19 Các trang web tham khảo, tra cứu tài liệu: + Chính phủ http://www.chinhphu.gov.vn + Bộ tư pháp http://www.moj.gov.vn + Bộ Quốc phịng: http://www.mod.gov.vn + Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21: http://www.phaohoa21.com.vn 20 Các tài liệu khác số website quản lý dự án đầu tư xây dựng, cơng nghiệp quốc phịng ... lý thuyết quản lý dự án đầu tư Chương 2: Phân tích tình hình quản lý dự án đầu tư Công ty TNHH thành viên hóa chất 21 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty. .. Hóa chất 21 thời gian qua, dựa sở lý luận khoa học đầu tư quản lý dự án đầu tư, luận văn đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 3 ĐỐI TƯỢNG... cơng tác quản lý dự án đầu tư Cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21 48 2.2.1 Đánh giá khái quát công tác quản lý dự án đầu tư 48 2.2.2 Phân tích cơng tác quản lý dự án đầu tư theo