Xây dựng quy trình chi tiết định lượng rủi ro lên mức độ biến động thời gian và chi phí dự án

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA LÊ ĐỨC ANH XÂY DỰNG QUY TRÌNH CHI TIẾT ĐỊNH LƯỢNG RỦI RO LÊN MỨC ĐỘ BIẾN ĐỘNG THỜI GIAN VÀ CHI PHÍ DỰ ÁN Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 58 03 02 LUẬN VĂN THẠC SỸ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2020 Cơng trình đươc hồn thành tại: Trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học 1: TS Đặng Ngọc Châu Cán hướng dẫn khoa học 2: TS Lê Hoài Long Cán chấm nhận xét 1: TS Nguyễn Anh Thư Cán chấm nhận xét 2: TS Nguyễn Hoài Nghĩa Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 10 tháng 09 năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sỹ gồm: TS Đỗ Tiến Sỹ TS Nguyễn Anh Thư TS Nguyễn Hoài Nghĩa TS Hà Duy Khánh TS Trần Đức Học Xác nhận Chủ tịch Hội động đánh giá luận văn Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Lê Đức Anh MSHV:1870420 Ngày, tháng, năm sinh: 26/08/1994 Nơi sinh: Nghệ An Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 58 03 02 I) TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG QUY TRÌNH QUY TRÌNH CHI TIẾT ĐỊNH LƯỢNG RỦI RO LÊN MỨC ĐỘ BIẾN ĐỘNG THỜI GIAN VÀ CHI PHÍ DỰ ÁN NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG Nhận dạng nhân tố rủi ro tiến hành xây lắp dự án xây dựng nhà cao tầng Xây dựng quy trình chi tiết đo lường ảnh hưởng kiện rủi ro lên mức độ biến động thời lượng cần thiết để kết thúc số tiền cần chi tương ứng II) NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 20/02/2020 III) NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 03/08/2020 VI) CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: Cán hướng dẫn : TS Đặng Ngọc Châu Cán hướng dẫn : TS Lê Hoài Long Tp, HCM, ngày … tháng … Năm 2020 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS Đặng Ngọc Châu TS Lê Hoài Long CHỦ NHIỆM BỘ MÔN TS Đỗ Tiến Sỹ TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG PGS.TS Lê Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN Năm năm với kỳ tết kéo dài tới tận hè với nhiều khó khăn gây cho sống đại dịch COVID Môi trường học thuật nghiên cứu khơng nằm ngồi vong xốy phủ áp dụng sách giãn cách xã hội Nhưng may mắn thay em hoàn thành đề tài nghiên cứu nhờ dẫn tận tình từ hai thầy giáo TS Đặng Ngọc Châu TS Lê Hồi Long Những người ln giữ tâm người nghiên cứu, thầy giáo giúp em cải thiện nghịch cảnh để hồn thành luận văn mà cịn lan tỏa niềm đam mê, cảm hứng nghiên cứu khoa học Từ tận đáy lịng tơi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến hai thầy Bên cạnh đó, xin cám ơn thầy cô giáo Bộ môn Thi cơng Quản lý xây dựng ngồi việc truyền đạt kiến thức tảng tạo điều kiện tuyệt vời đến học viên, luôn lắng nghe nguyện vọng mong muốn học viên kỳ luận văn mà xuyên suốt hai năm học vừa Ngồi ra, tơi gửi lời cám ơn tới bạn bè, anh chị em ngành xây dựng hỗ trợ tơi với đóng góp kiến thức tài liệu để hồn thành khóa học Lời cuối, xin gửi lời cám ơn đến người thân yêu gia đình bạn bè với giúp đỡ tuyệt vời để bước qua khó khăn thời gian qua bước tới bước cuối khóa học Tp, HCM, ngày 03 tháng 08 Năm 2020 Học Viên Lê Đức Anh TÓM TẮT Quản lý rủi ro khơng cịn lạ doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam mức độ áp dụng quản lý rủi ro vào dự án xây dựng gặp nhiều khó khăn Vấn đề khó khăn định lượng tác động kiện rủi ro, từ nhu cầu thực tiễn luận văn trình bày quy trình chi tiết định lượng tác động kiện rủi ro lên tiến độ cụ thể với ảnh hưởng lên chi phí thời gian Nghiên cứu xây dựng thư viện nhân tố rủi ro thường gặp dự án cao tầng Tác giả sử dụng công cụ bảng câu hỏi để xác định nhân tố rủi thư viện sau tổng quan nhân tố rủi ro từ nghiên cứu trước Sau có thư viện nhân tố rủi ro, thực quy trình đánh giá kiện rủi ro Tổng qaun quy trình định lượng trước sử dụng công cụ vấn bán cấu trúc kết hợp bảng câu hỏi nhằm đề xuất quy trình định lượng rủi ro Quy trình phân loại kiện thành nhóm kiện rủi ro theo mức độ tác động đến mục tiêu dự án Tập trung phân tích định lượng kiện rủi ro có tác động lớn đến mục tiêu dự án Dữ liệu đầu vào trình định lượng kiện rủi ro, tiến độ bảng khối lượng cơng việc Để kiểm định lại quy trình nghiên cứu sử dụng tiêu chí đánh giá mức độ hồn thiện quy trình Cơng cụ để đánh giá quy trình kết hợp bảng câu hỏi vấn Tùy thuộc vào mức độ yêu cầu phân tích biến động thời gian chi phí hay hai ban quản lý dự án thực theo hướng dẫn với bước cụ thể khái niệm rõ ràng tài liệu tham khảo định kèm Nghiên cứu cịn đóng góp đề xuất để vận hành quy trình thư viện rủi ro hay bảng biểu mẫu để phục vụ trình đo lường tác động kiện rủi ro Kết quy trình phân tích báo cáo thể khả đáp ứng yêu cầu đặt thời gian chi phí Ngồi ra, báo cáo cịn thể mức độ tác động kiện rủi ro lên mục tiêu dự án cần đo lường Trong nghiên cứu này, kiểm chứng mức độ áp dụng vận hành vào gói thầu cụ thể thực ABSTRACT Risk management is no longer uncommon for enterprises in the construction industry in Vietnam but the extent to which risk management is applied to projects that meet many difficulties The most difficult issue is to quantify the impact of risk events, from that practical need to present a quantitative process of the impact of risk events on a specific schedule with its effects and time The study builds the common risk library in high-rise projects The author uses the tool as a questionnaire to identify factors in the library after the overview of risk factors from previous studies After the risk library, take the risk assessment process An overview of the previous quantitative process and use the tool as an interview for the combined structure of the questionnaire to propose the risk flow process The process of classifying events into event groups of risk according to the level of impact on the project goal Focus on quantitative analysis of risk events that have a major impact on the project goal Input data of the quantitative process is the risk events, progress, and workload To re-examine the research process using the criteria for evaluating the completion of the process The tool for evaluating the process is the combination of questionnaires and interviews Depending on the rate of dynamic analysis of time or cost or both, the project management board shall follow instructions with specific steps and clear concepts and reference documents The study also contributes proposals to operate procedures such as risk libraries or forms tables for the process of measuring risk effects The results of the analysis process are a report that represents the ability to meet the requirements of time and expense Besides, the report also shows the impact of the risk event on the project's goals to measure In this study, the degree of verification of the degree of an application when operating into a specific package is also implemented LỜI CAM ĐOAN Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nghiên cứu với tất số liệu thu thập, kết nghiên cứu trình bày luận văn này, tơi cam đoan hồn tồn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tp.HCM, ngày 03 tháng 08 năm 2020 Lê Đức Anh i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC HÌNH vii BẢNG CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT viii CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu: .4 1.4 Mục tiêu nghiên cứu: .4 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Đóng góp nghiên cứu 1.6.1 Về mặt học thuật .5 1.6.2 Về mặt thực tiễn ứng dụng: .5 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Các khái niệm định nghĩa 2.1.1 Dự án cao tầng .6 2.1.2 Quản lý rủi ro 2.1.3 Định lượng rủi ro dự án cao tầng 2.2 Sơ lược nghiên cứu tương tự có liên quan cơng bố: .7 2.2.1 Các nghiên cứu nhận dạng rủi ro 2.2.2 Các nghiên cứu vấn đề định lượng rủi ro 21 2.3 Tiểu kết 25 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.2 Một số hỗ trợ quy trình 28 3.3.1 Khái niệm chuyên gia 28 3.3.2 Thang đo 30 3.3.3 Mơ tả quy trình định lượng rủi ro 30 3.3.4 Các tiêu chí quy trình định lượng 30 3.3 Thu thập liệu .30 GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh ii 3.4 Các phương pháp, công cụ nghiên cứu 31 3.5 Tiểu kết 31 CHƯƠNG 4: QUY TRÌNH ĐỊNH LƯỢNG ẢNH HƯỞNG CỦA RỦI RO LÊN MỨC ĐỘ BIẾN ĐỘNG TIẾN ĐỘ VÀ CHI PHÍ 32 4.1 Xây dựng thư viện nhân tố rủi ro dành cho nhà thầu 32 4.2 Xây dựng quy trình định lượng rủi ro 34 4.2.1 Các tiêu chí xây dựng quy trình 34 4.2.2 Đề xuất quy trình phân tích định lượng rủi ro tổng thể 37 4.2.3 Đề xuất quy trình phân tích định lượng rủi ro chi tiết 47 4.2.4 Cơng cụ quy trình 60 4.2.5 Ý nghĩa thực tiễn sản phẩm 60 4.3 Kết luận chương 60 CHƯƠNG THỬ NGHIỆM QUY TRÌNH 62 5.1 Giới thiệu chương 62 5.2 Phân tích kết khảo sát quy trình đề xuất 62 5.2.1 Về hình thức 62 5.2.2 Về mặt mục đích 64 5.3 Thử nghiệm quy trình đề xuất .66 5.3.1 Mô tả dự án chọn để thực thử nghiệm 66 5.3.2 Mục tiêu cách thức thực thử nghiệm 66 5.3.3 Đánh giá định lượng 66 Các liệu sẵn có, liên quan .66 5.3.4 Phân tích chi tiết định lượng 76 5.3.5 Tiến độ thực gói thầu cơng trường .88 5.3.6 So sánh mô thực tế mô ban đầu 94 5.3.3 Kết thử nghiệm quy trình đánh giá 97 5.4 Kết luận chương 97 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 6.1 Kết luận 99 6.2 Kiến nghị .100 GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh iii 6.3 Giới hạn hướng nghiên cứu 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC 108 PHỤ LỤC GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 30 (CP14) xảy nhà thầu phụ chuyên nghiệp theo đánh giá nhóm đánh giá Và bị ảnh hưởng tay nghề tổ đội dẫn đến sửa chữa bị chủ đầu tư công văn cảnh cáo nhắc nhở phạt tiền Bảng Công tác tô tường CP Khả Ảnh hưởng CP2 10% CP4 12% CP8 8% CP12 100% CP14 5% CP18 5% Thêm chi phí Thêm chi phí Thêm chi phí Thêm chi phí Thêm chi phí Thêm chi phí Xuất Khoảng Khởi Cao Chấm thời đầu dứt điểm 0% 100% Đều 0% 100% 0% 0% 50% 0% 20% Tác động Nhỏ Trung Phân Lớn phối 0.5% 3% Đều Đều 0.3% 5% Đều 5% Đều 0.1% 3% Đều 70% Đều 0.1% 1% Đều Đều 0.1% Đều 0.1% 100% 100% bình 1.5% Đều 3% Đều Thay đổi thiết kế (CP2) nhóm đánh giá xác định thay đổi cao độ trần dẫn đến thay đổi cao độ trát tường Do trần đóng rồi, nên thay đổi chiều cao trát tường phát sinh chi phí Thơng tin giao tiếp khơng hiệu (CP4) tương tự công tác khác, giá trị khả xuất ảnh hưởng thay đổi Chậm trễ vật tư (CP8), vật liệu rời cụ thể cát có nguy bị chậm trễ mặt công tường chứa nhiều Dịch bệnh (CP12) gây tác động đến công tác theo đánh giá thời gian thi cơng, dịch bệnh xảy Ảnh hưởng CP12 khác so với công tác khác Làm lại công việc (CP14) quản lý công trường hiệu (CP18) có GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 31 khả xuất tương tự công tác khác Khả xuất ảnh hưởng kiện rủi ro lên công tác khác so với công tác khác Bảng Công tác cán SK Khả Ảnh hưởng CP1 3% CP2 5% CP4 12% CP8 5% CP12 100% CP14 5% CP18 5% Thêm chi phí Thêm chi phí Thêm chi phí Thêm chi phí Thêm chi phí Thêm chi phí Thêm chi phí Xuất Khoảng Khởi Cao Chấm thời đầu dứt điểm 0% 30% Đều 0% 60% 0% 0% Tác động Nhỏ Trung Phân Lớn phối 0.1% 1% Đều Đều 0.5% 4% Đều 100% Đều 0.3% 5% Đều 5% Đều 0.1% 2% Đều 40% Đều 0.1% 1% Đều 20% 100% Đều 0.1% 1% Đều 0% 100% Đều 0.1% 1.5% Đều 0% 15% bình Xung đột với hệ thống MEP (CP1), lặp đặt thiết bị vệ sinh, vị trí nước rủi ro xảy thời gian thi công cán Sự kiện rủi ro thay đổi thiết kế (CP2) liên quan đến kiến trúc, chủng loại vật liệu hồn thiện phát sinh tăng chi phí Thơng tin giao tiếp khơng hiệu (CP4) có khả xuất Khi thơng tin thay đổi chủ đầu tư, nhà thầu không nắm nên thi công theo vẽ ban đầu Nhà thầu tốn chi phí sửa chữa, khắc phục Ảnh hưởng dẫn tới chi phí tháo dỡ phương án sai, triển khai phương án Chậm trễ vật tư (CP8) cốt liệu rời vật GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 32 tư cơng tác Do điều kiện mặt chật hẹp nên việc xếp vật tư gặp nhiều khó khăn Đặc biệt cát cơng trường có nguy cơng trường chậm Sự kiện rủi ro dịch bênh (CP12) gần chắn xảy Chi phí nhà thầu cần phải bỏ chi phí vệ sinh, phun thuốc sát khuẩn, trang, bảo hộ q trình lao động Bố trí kiểm tra đo thân nhiệt thường xuyên Sự kiện rủi ro làm lại cơng việc (CP14) tốn chi phí sửa chữa cao Do khối lượng thi cơng nên giá sửa chữa cao Định mức phá dỡ cao nhiều so với thi công Bảng 9 Công tác ốp gạch SK CP1 Khả Ảnh hưởng 3% Thêm Xuất Khoảng Khởi Cao Chấm thời đầu dứt điểm 0% 40% Đều 0% 60% 0% 0% Tác động Nhỏ Trung Phân Lớn phối 0.5% 1% Đều Đều 0.5% 4% Đều 100% Đều 0.3% 5% Đều 5% Đều 0.1% 2.5% Đều 40% Đều 0.1% 1% Đều 50% 100% Đều 0.1% 3% Đều 0% 100% Đều 0.1% 3% Đều bình chi phí CP2 5% Thêm chi phí CP4 12% Thêm chi phí CP8 5% Thêm chi phí CP12 100% Thêm 0% 15% chi phí CP14 5% Thêm chi phí CP18 6% Thêm chi phí Tương tự cơng tác cán nền, xung đột với hệ thống MEP (CP1) có khả xuất lúc ốp lát Hệ thống MEP chưa định vị lỗ thoát nước, cấp nước GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 33 ốp lát dễ sai sót Thay đổi thiết kế (CP2) xuất thay đổi màu gạch Một số gạch nhập từ nước nên tượng chậm trễ vật tư (CP8) cần xem xét Hiện tượng bộp gạch nhóm đánh giá xác định phải làm lại công việc (CP14) Do nhân công trường mỏng, quản lý cơng trường hiệu (CP18) nhóm đánh giá xem xét Lát gạch lúc nhiều vị trí dẫn tới tượng giám sát khơng chặt chẽ Bảng 10 Cơng tác xây, tơ tường mặt ngồi Khả SK Ảnh hưởng CP2 4% Thêm Xuất Khoảng Khởi Cao Chấm thời đầu dứt điểm 30% Đều 0% Tác động Nhỏ Trung bình 0.5% Phân Lớn 2% Đều chi phí CP4 10% Thêm 0% 100% Đều 0.1% 3% Đều chi phí CP8 5% Thêm 0% 5% Đều 0.1% 2% Đều chi phí CP12 100% Thêm 0% 15% 40% Đều 0.1% 1% Đều chi phí CP14 5% Thêm 50% 100% Đều 0.1% 3% Đều chi phí CP18 6% Thêm phối 0% chi phí 100% Đều 0.1% 1.5% Đều Cơng trình triển lãm nên chủ đầu tư trọng đến vị trị mặt Mặt có phát sinh thay đổi gói thầu khác Thay đổi thiết kế (CP2) tường GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 34 xem xét Các kiện rủi ro khác xem xét tương tự công tác khác, cần xét đến khả xuất ảnh hưởng chúng lên chi phí GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 35 10 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỮ LIỆU Khi áp dụng quy trình định lượng gói thầu Độ tin cậy biến đầu vào đóng vai trò quan trọng Các giá trị cần đánh giá khoảng giá trị thời gian thực công việc, biến kiện rủi ro khả xuất hiện, khoảng thời điểm tác động kiện rủi ro Nhóm đánh giá với thảo luận nhiều thành viên giúp độ tin cậy liệu cao Nhóm đánh giá dựa kinh nghiệm dự án tương tự thành viên Nhóm đánh giá với đầy đủ cấp quản lý mảng khác dự án, giúp liệu tin cậy Sau mơ xong, đánh giá kết cách so sánh với khoảng giá trị thường phát sinh công ty hay thời gian kéo dài công ty dự án tương tự thống kê GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 36 11 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG Bảng 11 Tiến độ thi công hạng mục công việc Thời gian STT Cơng tác ngắn (ngày) Thời gian bình thường (ngày) Thời gian dài Độ nhạy Độ nhạy tiến độ chi phí (ngày) Gói thầu 207.44 216 224.7 Thi công xây tường 101.05 110 119.18 0.823 Thi công tô tường 156.09 165 173.7 0.999 0.407 Thi công cán 90.76 98 105.54 0 Thi công ốp lát gạch 96.27 106 115.54 0 91.28 105 120.59 0 Thi công xây, tô tường mặt ngồi Thời gian thi cơng trung bình 216 ngày, ban đầu dự án chủ đầu tư yêu cầu 211 ngày, khoảng chênh lệch 2.3% Tiến độ lập giai đoạn ban đầu xác ước lượng tác động kiện rủi ro Gói thầu sử dụng hợp đồng theo đơn giá cố định Thời gian dự trữ nhà thầu khống chế mức 5% Công tác chi phối đến tiến độ cơng tác xây tường với độ nhay cao – công tác găng dự án (gần 1) Cần kiểm sốt tiến độ cơng tác này, chậm trễ gây trượt tiến độ tồn gói thầu Chi phí cho cơng tác xây tường tô tường ảnh hưởng lớn đến tổng chi phí tồn gói thầu Độ mạnh ảnh hưởng thể số độ nhạy công tác 0.823 0.407 GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 37 Hình 11 Kết phân tích mơ Theo đánh giá nhóm đánh giá, dự án trước nhà thầu thi công số ngày chậm tiến độ xảy (chậm 13 ngày) Nếu công tác triển khai điều kiện tốt ảnh hưởng kiện rủi ro nhỏ khả gói thầu hồn thành sớm ngày so với hợp đồng Độ tin cậy kết áp dụng quy trình chấp nhận Có thể sử dụng kết để đưa kế hoạch phản hồi Biên độ dao động chi phí tương đối lớn (41 ngày) khả 1% 100% hoàn thành dự án Độ lệch chuẩn mức 6.46, xét với khoảng thời gian tồn gói thầu 211 ngày Cho thấy kết phân tích tập trung gần với giá trị trung bình Sử dụng giá trị trung bình để đánh giá dự án có độ tin cậy cao GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hồi Long HV: Lê Đức Anh 38 Hình 11 Chi phí hạng mục cơng việc Chi phí ban đầu Chi phí trung bình Gói thầu 9,289,970,457 ₫ 9,413,246,776 ₫ Thi công xây tường 4,023,279,168 ₫ 4,087,371,602 ₫ Thi công tô tường 2,793,853,971 ₫ 2,829,843,972 ₫ Thi công cán 595,447,559 ₫ 601,241,868 ₫ Thi công ốp lát gạch 506,940,689 ₫ 512,181,934 ₫ Thi cơng xây, tơ tường mặt ngồi 1,370,449,070 ₫ 1,382,607,399 ₫ STT Công tác Chênh lệch kết mô ước tính ban đầu 1.3% Trong dự án trước đây, áp dụng hợp đồng đơn giá cố định tốn theo khối lượng thi cơng thực tế phát sinh từ 5% đến 10% nhà nhà thầu phụ Với nhà thầu chính, khối lượng phát sinh không chế mức 5% Kết mơ tin cậy Kết mơ cung cấp chi phí trung bình hạng mục cơng việc giúp kiểm sốt chi phí, dễ dàng tìm ngun nhân vượt chi phí Như vượt chi phí hạng mục cơng việc nào, vượt so với khoảng trung bình để tìm nguyên nhân Căn để đánh giá phần chi phí phát sinh gói thầu GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hồi Long HV: Lê Đức Anh 39 Hình 11 Kết phân tích mơ chi phí Khả vượt chi phí mức 2.64% (9.535 tỷ đồng so với 9.289 tỷ đồng) gói thầu 10% Căn vào giá trị này, ban quản lý dự án đưa kế hoạch kiểm sốt chi phí Tác động kiện rủi ro gây vượt chi phí với 90% khả vượt 0.3% (9.319 tỷ đồng so với giá trị ban đầu 9.289 tỷ đồng) Kết mô giúp cơng ty có đánh giá tình trạng dự án, lực quản lý dự án Đánh giá phát sinh thầu phụ trình lên Khi triển khai dự án đề xuất biện giảm để giảm thiểu chi phí mong đợi lợi nhuận GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 40 Bảng 11 Độ nhạy kiện rủi ro STT Sự kiện rủi ro Ảnh hưởng Độ nhạy Risk: CP4 giao tiep thong tin 65,509,446 ₫ 0.531 Risk: CP2 thay doi thiet ke 50,465,617 ₫ 0.409 Risk: CP8 cham tre vat tu 43,831,034 ₫ 0.356 Risk: CP18 quan ly cong truong kem 36,050,878 ₫ 0.292 Risk: SK9 Dich benh 0.00 ₫ 0.247 Risk: CP12 Dich benh 22,026,180 ₫ 0.179 Risk: CP14 lam lai cong viec 21,063,714 ₫ 0.171 Risk: SK5 thoi tiet xau 0.00 ₫ Risk: CP1 xung dot thiet ke MEP 0.00 ₫ 10 Risk: SK4 cham tre phe duyet ho so 0.00 ₫ 0.00 ₫ 0.00 ₫ 11 12 Risk: SK14 NTP thieu hut thiet bi may moc Risk: SK1 ban giao mat bang cham tre Hiện chủ đầu tư thay đổi thiết kế hạng mục tường xây Phát sinh hạng mục 146 triệu đồng Đập tường vị trí canopy thay vách kính Chi phí phát sinh gồm khối lượng tường xây, chi phí phá dỡ, lắp cửa kính Phần lớn chi phí phát sinh lắp đặt vách kính cường lực Khoảng chênh lệch 96 triệu đồng thực tế mơ Khoản chênh lệch nằm gói thầu nhơm kính, chi phí lắp đặt kính cường lực 90 triệu đồng Gói thầu phân tích định lượng gói thầu xây tơ hồn thiện Thay đổi thiết kế tác động đến chi phí gói thầu bao gồm khối lượng tường xây chi phí phá dỡ GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 41 Bảng 11 Chi phí hàng tháng để hồn thành cơng việc Tháng Ban đầu Jun, 2020 695,966,954 ₫ 603,829,510 ₫ 659,200,221 ₫ 713,157,035 ₫ Jul, 2020 1,719,193,780 ₫ 1,452,748,816 ₫ 1,565,700,604 ₫ 1,676,540,924 ₫ Aug, 2020 2,279,273,084 ₫ 2,056,617,005 ₫ 2,175,635,157 ₫ 2,292,125,089 ₫ Sep, 2020 2,095,045,814 ₫ 2,030,104,262 ₫ 2,154,383,144 ₫ 2,255,047,082 ₫ Oct, 2020 885,281,351 ₫ 925,589,443 ₫ 1,168,908,032 ₫ 1,456,156,052 ₫ Nov, 2020 758,543,750 ₫ 714,141,858 ₫ 765,782,335 ₫ 816,952,175 ₫ Dec, 2020 656,423,232 ₫ 603,070,307 ₫ 647,509,636 ₫ 690,467,274 ₫ Jan, 2021 200,242,492 ₫ 131,281,101 ₫ 275,829,364 ₫ 407,565,321 ₫ Feb, 2021 0.00 ₫ 0.00 ₫ 379,579 ₫ 0.00 ₫ Mar, 2021 0.00 ₫ 0.00 ₫ 0.00 ₫ 0.00 ₫ Chi phí thấp Chi phí trung bình Chi phí cao Từ kết dịng tiền chi phí hàng tháng, nhà thầu dự trù ngân sách thi cơng kế hoạch dịng tiền phù hợp kế hoạch tài cơng ty Cơng cụ để đánh giá tình trạng dự án gồm chi phí tiến độ Kết hữu ích quản lý chi phí, gửi u cầu ngân sách cơng ty Tránh tình trạng chậm trễ vốn dẫn tới hậu xấu triển khai dự án GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 42 12 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 12.1 Kết luận Khác biệt lớn áp dụng quy trình gói thầu xây tơ hồn thiện nhận diện rủi ro Các kiện rủi ro dự án thấp tầng khác so với dự án cao tầng Tuy nhiên, nhóm đánh giá sử dụng cơng cụ đề xuất dự án cao tầng danh sách kiện rủi ro, động não, dự án q khứ thi cơng Sau kiện rủi ro đưa đưa để phân tích đánh giá Quy trình áp dụng vào dự án triển lãm, dự án thấp tầng khả thi Đảm bảo tính linh hoạt quy trình áp dụng nhiều đối tượng khác (nhà cao tầng, nhà thấp tầng) Quy trình khơng cần điều chỉnh bước thực Sự khác thay đổi đối tượng kiện rủi ro đối tượng khác Đặc trưng nguồn lực cho loại dự án khác nhau, lực ban quản lý dự án khác nên kiện rủi ro thay đổi Quy trình áp dụng cho dự án khác Dự án áp dụng địa điểm thành phố Hồ Chí Minh với quy mơ, đặc tính dự án hoàn toàn khác so với dự án Bình Định Ban quan lý hai dự án khác nhau, đánh giá quy trình kết sử dụng Quy trình cơng cụ hữu ích để đưa biện pháp đối phó rủi ro Quy trình định lượng tác động chi phí tiến độ đồng thời Nếu có đầy đủ liệu chi phí, ban quản lý dự án định lượng tác động đồng thời Định lượng tác động kiện rủi ro lênchi phí tương tự tác động lên tiến độ Khi định lượng chi phí, quy trình đưa kết dòng tiền dự án cần phải bỏ Qua kiểm sốt tình trạng dự án chi phí tiến độ, theo dõi dịng tiền GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 43 12.2 Khó khăn, rào cản áp dụng quy trình Nhóm đánh giá gặp nhiều khó khăn đưa giá trị khả xuất hiện, tác động kiện rủi ro Nhóm đánh giá dự nhiều vào kinh nghiệm thi cơng dự án q khứ Chưa có số liệu thống kê để đánh giá định lượng cụ thể kiện rủi ro Đánh giá định tính mang tính chủ quan sử dụng quy trình Mặc dù quy trình sử dụng nhóm đáng giá để hạn chế chủ quan kết chưa thực khách quan Cần phải cải thiện chất lượng liệu cách sử dụng định lượng biến đầu vào Các tổ chức cần xây dựng liệu, để làm xác định giá trị biến đầu vào GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh 44 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: LÊ ĐỨC ANH Ngày sinh: 26/08/1994 Nơi sinh: Nghệ An Địa liên lạc: 497 Hịa Hảo, Phường 7, Quận 10, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 0906 387 015 Email: leducanh.bk13@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2013-2018: Sinh viên Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia, Thành phố Hồ Chí Minh Chuyên ngành: Xây dựng dân dụng công nghiệp 2018-2020: Học viên cao học Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia, Thành phố Hồ Chí Minh Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Q TRÌNH CƠNG TÁC 2018-2019: Công ty cổ phần xây dựng số GVHD1: TS Đặng Ngọc Châu GVHD2: TS Lê Hoài Long HV: Lê Đức Anh ... ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG QUY TRÌNH QUY TRÌNH CHI TIẾT ĐỊNH LƯỢNG RỦI RO LÊN MỨC ĐỘ BIẾN ĐỘNG THỜI GIAN VÀ CHI PHÍ DỰ ÁN NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG Nhận dạng nhân tố rủi ro tiến hành xây lắp dự án xây dựng nhà... đời ? ?Xây dựng quy trình chi tiết định lượng rủi ro lên mức độ biến động thời gian chi phí dự án? ?? Quy trình nghiên cứu bao gồm giai đoạn là: xây dựng thư viện rủi ro (risk event), xây dựng quy trình. .. tới chi phí tiến độ dự án Tham khảo quy trình quản lý rủi ro đánh giá chuyên gia Quy trình định lượng tác động lên tiến độ chi phí dựa phân tích kiện rủi ro Tiêu chí xây dựng quy trình định lượng