Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 51 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
51
Dung lượng
88,63 KB
Nội dung
TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP THỰCTRẠNGVỀTỔCHỨCCÔNGTÁCKẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMỞNHÀMÁYGIẦYPHÚCYÊN I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀNHÀMÁYGIẦYPHÚCYÊN 1. Quá trình hình thànhvà phát triển của nhàmáyNhàmáyGiầyPhúcYên trực thuộc tổng Công ty. Da Giầy Việt Nam nằm trên địa bàn thị xã PhúcYênTỉnh Vĩnh Phúc. Nhàmáy được thành lập năm 1995 với nhiệm vụ sảnxuất hàng giacông theo đơn đặt hàng xuất kho. Nếu tính theo thời gian thì đây là doanh nghiệp mới thành lập, song quá trình hình thànhvà phát triển nhàmáy đã có những đóng góp không nhỏ cho tổng Công ty cũng như cho nền kinh tế. Quá trình hình thànhvà phát triển trong nhiều năm qua được đánh dấu mức thời gian như sau: Tiền thân của nhàmáy là Nhàmáy Kim Anh xây dựng năm 1976 chính thức đi vào sảnxuất hoạt động ngày 19 tháng 12 năm 1978 với hoạt động chính là sảnxuất bút có công suất 1200.000 sản phẩm/ năm. Thiết bị động lực do nước cộng hoà nhân dân Trung Hoa cung cấp, sảnphẩm của nhàmáy đã được xuất đi một số nước Đông Âu như: Ba Lan, Hungari… và một số nước ở Nam Mỹ. Theo mô hình cơ cấu tập trung tháng 4 năm 1982 nhàmáy sát nhập với nhàmáy văn phòng Phẩm Hồng Hà và trở thành cơ sở của nhàmáy này. Do đó từ 1 nhàmáy khép kín đồng bộ sảnphẩm trở thànhnhàmáysảnxuất các chi tiết phụ của bút máy. Vì vậy những năm này có khoảng 200 công nhân không có việc làm thường xuyên. Trước tình hình đó cùng việc phân côngsảnxuất trong các nước thuộc hội đồng tương trợ kinh tế (comicom) ngày 1 tháng 10 năm 1987 Bộ công nghiệp nhẹ đã quyết định thành lập NhàmáyGiầyPhúcYên trên cơ sở toàn bộ nhà xưởng của nhàmáy bút máy Kim Anh - Nhàmáy Văn phòng phẩm 1 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 1 TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Hồng Hà theo quyết định số 42/TCCB - CNV của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ. Sau khi cải cách nhà xưởng, lắp đặt thiết bị, dạy nghề cho công nhân, tuyển dụng công nhân mới, tháng 5 năm 1988 nhàmáy chính thức đi vào sảnxuất để xuất đi các nước Liên Xô Cũ, Tiệp Khắc cũ. Ngoài ra còn có các sảnphẩm như găng tay da bảo hộ lao động xuất khẩu cho cộng hoà dân chủ đức, sảnphẩm đạt số lượng cao nhất là sấp xỉ 1.000 đôi. Năm 1991 khối Đông Âu tan vỡ nhàmáy mất đi thị trường chính là Đông Âu, toàn bộ khách hàng và đơn đặt hàng lại huỷ bỏ. Nhàmáy lại rơi vào khủng hoảng, khó khăn, sảnphẩm chính là mũ giầy không có khách hàng, đầu tư mới không có vốn dẫn đến tan vỡ toàn bộ của hệ thống quản lý vàcông nhân lao động. Trước tìnhtrạng đó được sự đồng ý của Bộ công nghiệp nhẹ, tổng Công ty da dầy Việt Nam đã ký hợp đồng hợp tácsảnxuất với Công ty Đồng Trị - Đài Loan. Sảnphẩm chính của nhàmáy là sảnxuấtgiầy thể thao xuất khẩu. Sau 4 tháng lắp đặt thiết bị và dạy nghề 1 tháng, năm 1995 nhàmáy đã xuất lô hàng đầu trên đi Châu Âu và đạt kết quả tốt toàn thể công nhân viên trong nhàmáyvà của phía đối tácnhàmáyGiầyPhúcYên đã từng bước vượt quá khó khăn và đang có xu hướng phát triển đi lên. 2. Chức năng, nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh của nhàmáy Theo giấy phép kinh doanh và điều lệ tổchức hoạt động của nhà máy, thì nhiệm vụ chủ yếu của nhàmáyGiầyPhúcYên là chuyên sảnxuấtgiầy thể thao xuất khẩu 100%. Với phương thức hợp tác phía Công ty đồng trị chịu trách nhiệm về thiết bị, nguyên vật liệu, đơn đặt hàng, đội ngũ chuyên gia, nhàmáygiầyPhúcYên chịu trách nhiệm vềnhà xưởng, điện nước, cơ sở hạ tầng và lực lượng lao động. 2 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 2 TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Trong tình hình hiện nay đã nhàmáy phát triển cao hơn nữa, đảm bảo cuộc sống ổn định cho người lao động, đồng thời hoàn thành nghĩa vụ, đối với Nhà nước, phát huy tính năng động, tự chủ của mỗi thành viên trong nhà máy. Nhàmáy sẽ mở rộng thêm phạm vi và mạng lưới kinh doanh. 3. Quy trình công nghệ sảnxuất của nhà máy. 3.1. Tổchứcsảnxuất Là 1 nhàmáy có quy mô sảnxuất vừa và nhỏ, sảnphẩm chính là giấy thể thao với quy trình công nghệ sảnxuất phải trải qua nhiều giai đoạn. Vì vậy nhàmáy đã tổchứcthành 5 phân xưởng sảnxuấtkế tiếp nhau, quan hệ mật thiết với nhau. Cơ cấu tổchức này tương đối phù hợp với quy trình công nghệ sảnxuất của nhà máy. Nhàmáy có 5 phân xưởng sản xuất. - Phân xưởng chặt - Phân xưởng in - Phân xưỏng may - Phân xưởng đế - Phân xưởng thành hình. Mỗi phân xưởng có 1 nhiệm vụ riêng và giữa chúng có mối quan hệ mật thiết với nhau. Cụ thể nhiệm vụ chủ yếu của từng phân xưởng như sau: + Phân xưởng chặt: chuyên pha chế, cắt da, giả da, mệch mút thành các chi tiết mũ giầy. + Phân xưởng in: chuyên in trong tú mũi giầy + Phân xưởng may: có nhiệm vụ bồi da với mếch và mút sau đó chuyển sang may hoàn chỉnh mũi giầy. + Phân xưởng đế: chuyên lồng mũ giầy vào phom giầy, quét keo vào chân mũ giầy, rồi đưa vào lưu hoá gò hình thành đôi giầy. + Phân xưởng hình thành: chuyên rập ôrê, luồn dây giầy để hoàn chỉnh. Ngoài ra phân xưởng này còn có nhiệm vụ kiểm nghiệm chất lượng giầyvà phân loại và đóng gói. 3 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 3 TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 3.2. Sơ đồ quy trình công nghệ sảnxuấtgiầy Da, giả da, mếch, mút Công đoạn chất, cắt da, giả da, mếch mút thành các chi tiêt của mũ giầyCông đoạn in, in nhãn mác, trong tú trên mũ giầyCông đoạn, lời da với mệch 2 mút may hoàn chỉnh mũi giầyCông đoạn gò, lồng mũ giầy vào đế và chân mũ giầy. Lưu hoá trong lò Công đoạn hoàn thiện, dập ô rê luôn dây, kiểm nghiệm chất lượng phân loại và đóng gói Đế, keo dán hoá chất KCS KCS 4. Chỉ tiêu của nhàmáy Từ khi thành lập đến nay, trải qua biết bao thăng trầm của nền kinh tế thị trường, nhàmáyGiầyPhúcYên đã vượt qua mọi khó khăn, liên tục phấn đấu để không ngừng phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu, thực hiện hạch toánsảnxuất kinh doanh với kết quả tốt tạo được vị trí vững chắc nền kinh tế. Nhàmáy đã có những tiến bộ đáng kể: sảnxuất ổn định liên tục phát triển, đảm bảo việc cho hơn 1000 công nhân. Có thể nói nhàmáy đã bước sang một giai đoạn phát triển mới, giai đoạn của sự phát triển. qua nhiều năm hoạt động nhàmáy đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, mức tăng trưởng hàng năm ngày càng cao. Cụ thể ta có thể xem sự phát triển của nhàmáy qua một số chỉ tiêu chủ yếu ttrong 2 năm 2002 - 2003. 4 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 4 TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện Năm 2002 Năm 2003 1. Sản lượng sảnxuất 2. Doanh thu 3. Lợi thuần 4. Thu nhập bình quân Đôi trđ trđ trđ 800370 7127 168 580 1.227.525 11376 190 650 - Doanh thu bình quân 1 tháng năm 2002 = = = 593,9166667 (triệu đồng/ tháng) 12 tháng Doanh thu bình quân 1 tháng năm 2003 = = = 948 (triệu đồng/ tháng) 12 tháng - Lãi thuần bình quân 1 tháng: + Năm 2002: = = = 14 (trđ/t) + Năm 2003: = = = 16,5 (trđ/t) Ta thấy tổng doanh thu tăng lên rõ rệt, mức tăng năm 2003 so với năm 2002 bình quân 1 tháng là khá cao, tăng 354, 0833333 trđ (948 - 593,916667). Lãi thuần bình quân, 1 tháng năm 2003 so với năm 2002 tăng 2,5trđ ( 16,5 - 14). Thu nhập bình quân năm 2003 tăng 2002 ngđ so với năm 2002. Tất cả những gì nhàmáy có được hôm nay là kết quả của cả một quá trình phấn đấu không ngừng của cán bộ công nhân viên toànnhà máy. Với đà này mong rằng nhàmáy sẽ có nhiều bạn hàng và phát triển hơn nữa nhằm thực hiện được côngtác nâng cao thu nhập cho người lao động. Trong điều kiện sảnxuất như hiện nay thì trong những năm tới nhàmáy còn nâng cao mức lương hơn nữa. 5 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 5 TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 5. Tình hình lao động vàtổchức bộ máy quản lý của nhà máy. 5.1. Về lao động NhàmáyGiầyPhúcYên có 1 đội ngũ lao động khá dồi dào, năng động, sáng tạo. Tổng số lao động khoảng hơn 1000 người (kể cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp). 5.2. Về cơ cấu tổchức bộ máy quản lý. Để điều hành và quản lý phù hợp với đặc điểm của nhà máy, nhàmáytổchức bộ máy quản lý theo 2 cấp: đứng đầu là ban lãnh đạo quản lý, điều hành mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh của nhà máy. Hỗ trợ cho ban lãnh đạo gồm có các phòng ban chức năng. * Ban lãnh đạo của nhàmáy gồm 1 giám đốc và 1 phó giám đốc. Giám đốc là người điều hành cao nhất trong nhà máy, chịu trách nhiệm trước tổng Công ty trong việc tiến hành các hoạt động sảnxuất kinh doanh sảnxuất của nhàmáyvà đời sống của cán bộ công nhân viên trong nhà máy. Giám đốc có thể tập trung vào mọi công việc quản lý và có thể giao bớt 1 số quyền cho phó giám đốc. - Phó giám đốc: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, có nhiệm vụ hỗ trợ giám đốc điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh của nhà máy. * Các phòng ban chức năng gồm có: - Phòng tài vụ: giúp giám đốc quản lý về mặt tài chính mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh của nhà máy. Giám sát bằng đồng tiền mọi hoạt động kinh tế, kiểm tra giám sát tài sản của nhà máy. Tổchức quản lý sử dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả. - Phòng kế hoạch sảnxuấtxuất nhập khẩu: Hỗ trợ giám đốc tổchức tốt các biện pháp sảnxuất nhằm đạt kết quả cao nhất. Làm tốt côngtácvề vật tư, thiết bị vàxuấtsảnphẩm theo đơn đặt hàng của phía đối tác. - Phòng kỹ thuật: Hỗ trợ giám sát theo dõi về mặt kỹ thuật, chất lượng sảnxuất để có hưởng xem xét hoàn thiện cho phù hợp với yêu cầu của đơn 6 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 6 TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP đặt hàng. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ thiết kế mẫu, tínhtoán các thông số kỹ thuật cung cấp cho phòng kế hoạch: kiểm tra giám sát nâng cao tay nghề, đào tạo công nhân mới. - Phòng KCS: kiểm tra chất lượng sảnphẩm từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng của quá trình sản xuất. - Phòng tổchức hành chính lao động tiền lương: giám sát quá trình lao động của nhà máy, tínhtoán tiền lương cho công nhân viên. Phòng này quản lý 1 số phòng ban trực thuộc như: phòng bảo vệ, phòng y tế, các phân xưởng, bộ phận sảnxuất trực tiếp. - Phòng y tế: chăm sóc đảm bảo sức khoẻ cho công nhân viên. - Phòng bảo vệ ;quản lý lực lượng bảo vệ, đảm bảo an ninh trật tự và tài sản của nhà máy. Ngoài ra để quản lý tốt hơn nhàmáy còn có các đoàn thể như là chi bợ, công đoàn. Mỗi phân xưởng đều có quản đốc phân xưởng giúp ban giám đốc hiểu hơn vềtình hình sảnxuấtthực tế và nguyện vọng của anh chị em công nhân để kịp thời có những biện pháp quản lý đúng đắn. Mỗi phòng ban đều có nhiệm vụ riêng nhưng đều có mối quan hệ mật thiết với nhau, hỗ trợ nhau cùng thực hiện tốt các nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý điều hành tốt các hoạt động sảnxuất kinh doanh của nhà máy. Bộ máy quản lý vàsảnxuất của nhàmáy được khái quát bằng sơ đồ sau: Giám đốc Phó giám đốc Phòng tài vụ Phòng kế hoạch sảnxuấtxuất nhập khẩu Phòng tổchức hành chính lao động tiền lương Phòng kỹ thuật Phòng KCS Phân xưởng chặt Phân xưởng in Phân xưởng may Phân xưởng đế Kho 7 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 7 TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Phân xưởng thành hình Phòng bảo vệ Phòng y tế 6. Tổchứccôngtáckếtoánởnhàmáy 6.1. Đặc điểm vốn kinh doanh Hình thức sở hữu vốn của nhàmáy chủ yếu là vốn hợp tácgiacông giữa nhàmáyGiầyPhúcYênvàCông ty Đông Trị - Đài Loan. 6.2. Tổchức bộ máykếtoán của nhà máy. NhàmáyGiầyPhúcYên là 1 nhàmáy có quy mô vừa và nhỏ, địa điểm sảnxuất tập trung. Vì vậy để phù hợp với đặc điểm tổchứcsảnxuất cũng như hệ thống quản lý, nhàmáyGiầyPhúcYên đã tổchức bộ máykếtoán có cơ cấu gọn nhẹ theo hình thứckếtoán tập trung, đứng đầu là trưởng phòng tài vụ và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc. Phòng kếtoán là phòng giữ vai trò hết sức quan trọng với chức năng quản lý tài chính, theo dõi sự vận động của các loại tài chính, xác định những 8 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 8 TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP nhu cầu về vốn, cung cấp những thông tin cần thiết và chính xác cho giám đốc và các phòng ban liên quan để ra quyết định kịp thời điều khiển mọi hoạt động sản xuất, cụ thể phòng kếtoán của nhàmáy có nhiệm vụ là: - Tổchức hướng dẫn lập mọi chứng từ ban đầu và ghi chép phản ánh kịp thời, chính xác, đầy đủ có hệ thống mọi mặt hoạt động kinh tế của nhàmáyvà quyết định luân chuyển chứng từ đó. - Tínhtoán ghi chép chính xác về nguồn vốn vàtình hình sử dụng tài sản, vật tư các loại vốn phản ánh kịp thời chiphísản xuất. - Tổng hợp hệ thống kê nên bảng cân đối, số phát sinh, lập báo cáo kế toán. Để đảm bảo thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ, đảm bảo sự lãnh đạo vàchỉ đạo tập trung thống nhất. Đồng thời căn cứ đặc điểm sảnxuấttổchức quản lý bộ máykếtoánởnhàmáyGiầyPhúcYên được tổchức như sau: + Trưởng phòng tổng hợp, kiểm kêtoàn tổng hơp. + Kếtoánchi tiết kiểm kêtoán TSCĐ + Kếtoánthanh toán. Ngoài ra nhàmáy còn có nhân viên chuyên tính tiền lương, BHXH cho công nhân viên, tổng hợp số liệu về vật liệu xuất dùng và nhập kho thành phẩm. Giám đốc Trưởng phòng tài vụ - kếtoán tổng hợp Thủ quỹ Kếtoánchi tiết kếtoán tài sản cố định Kếtoánthanhtoán Bộ máykếtoán của nhàmáy được mô tả khái quát theo sơ đồ sau: 9 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 9 TRƯỜNG CĐKTKTTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 6.3. Các chế độ kếtoán của nhà máy. a. Niên độ kế toán. NhàmáyGiầyPhúcYên áp dụng niên độ kếtoán theo năm tài chính, được bắt đầu từ ngày 1 tháng 1 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm. b. Đơn vị tiền tệ trong ghi sổ kếtoán của nhà máy. Nhàmáy dùng tiền Việt Nam để sử dụng trong côngtác ghi chép kế toán, nếu có ngoại tệ đều quy đổi ra Việt Nam đồng để sử dụng. c. Phương pháp kếtoánnhàmáy áp dụng. c1. Phương pháp khấu hao TSCĐ. Có rất nhiều phương pháp tính khấu hao TSCĐ: Khấu hao theo thời gian dần, mỗi phương pháp đều có ưu điểm riêng. Việc lựa chọn phương pháp tính khấu hao nào là tuỳ thuộc vào quy định của Nhà nước về chế độ quản lý tài chính đối với doanh nghiệp và yêu cầu quản lý của doanh nghiệp, phương pháp khấu hao được lựa chọn phải đảm bảo thu hồi vốn nhanh, đầy đủ và phù hợp với khả năng trang trái chiphí của doanh nghiệp. Đối với nhàmáyGiầyPhúcYên đã căn cứ vào đặc điểm sảnxuất kinh doanh của mình lựa chọn phương pháp khấu hao theo thời gian. Trên thực tế phương pháp khấu hao theo thời gian đã được áp dụng phổ biến, phương pháp này cố định mức khấu hao theo thời gian nên có tác dụng đẩy nhanh doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, tăng số lượng sảnphẩm làm ra để hạ giáthành tăng lợi nhuận. Cách tính khấu hao theo phương pháp này. = x = 10 SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN LỚP: 3CKT2 10 [...]... xuất của nhàmáy 1 Tổ chứccôngtáckếtoán chi phísảnxuấtởnhàmáy 1.1 Đặc điểm chiphísảnxuấtởnhàmáyChiphísảnxuất là một chỉ tiêu quan trọng, luôn được các nhà quản lý quan tâm vì nó gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Cũng như bất kỳ doanh nghiệp nào, nhàmáyGiầyPhúcYên cũng phải chi ra các khoản chiphívề nhân công, chiphí tư liệu sảnxuấtvà các sảnphẩm khác... sảnxuấtsảnphẩmởnhàmáy là sảnxuất hàng giacông chu kỳ ngắn vàchiphísảnxuất tương đối ổn định, nhàmáy đã xác định đối tượng tập hợp chiphísảnxuất là toàn bộ quy trình công nghệ sảnxuất trong kỳ 1.3 Côngtác quản lý chiphísảnxuấtởnhàmáyChiphísảnxuất là 1 nội dung của giáthànhsản phẩm, vì vậy cần chú trọng côngtác quản lý chiphísảnxuất Để có thể hạ thấp giáthành 1 trong những... chiphísảnxuấtởnhàmáy Xác định đối tượng kếtoán tập hợp chiphísảnxuất là khoản đầu tiên và đặc biệt quan trọng trong toàn bộ công táckếtoán tập hợp chi phísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm ở mỗi doanh nghiệp ỞnhàmáygiấyPhúcyên việc xác định đối tượng tập hợp chiphísảnxuất được đánh giá là có ý nghĩa to lớn và được xác định đúng mức Do đặc điểm quy trình công nghệ sảnxuấtsản phẩm. .. phúcyên mỗi năm lập báo cáo 1 lần và gửi cho chi cục thuế tỉnh Vĩnh Phúc Báo cáo kếtoán mà nhàmáy phải nộp là: + Báo cáo kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh + Thuyết minh báo cáo tài chính II.THỰC TRẠNGTỔCHỨC CÔNG TÁCKẾTOÁNCHIPHÍ SẢN XUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMỞNHÀMÁYGIẦYPHÚCYÊN Như đã đề cập hoạt động kinh doanh của nhàmáyGiầyPhúcYên hết sức phong phú và đa dạng Do thời gian thực. .. chiphí khác bằng tiền Chiphísảnxuất chung phải được tập hợp theo từng địa điểm phát sinh chiphíỞnhàmáygiầyPhúc Yên, để hạch toán chiphísảnxuất chung kếtoán sử dụng TK 627 - chiphísảnxuất chung, chi tiết cho từng đối tượng bao gồm: TK 627 (1): Chiphívề nhân viên phân xưởng TK 627 (2): Chiphívề vật liệu TK 627 (3): chiphívềcông cụ dụng cụ TK 627 (4): Chiphívề khấu hao TSCĐ ở. .. chiphí nhân công trực tiếp Chiphísảnxuất chung giảm chiphí tiền lương nhân công phân xưởng, chiphí khấu hao TSCĐ, chiphí vật liệu, công cụ dụng cụ, chiphí dịch vụ mua ngoài và các chiphí bằng tiền khác ChiphísảnxuấtởnhàmáyGiầyPhúcYên hiện nay được xác định là toàn bộ những chiphí phát sinh trong phạm vi phân xưởng có liên quan đến chế độ tạo sảnphẩm 1.2 Đối tượng kếtoán tập hợp chi. .. CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - Chiphí nhân công trực tiếp: Chi m tỷ trọng lớn nhất trong tổng chiphí của nhà máy, đồng thời với chu kỳ sảnxuất ngắn, vốn lưu động quay vòng nhanh nên chiphísảnxuất của nhàmáy tương đối ổn định - Chiphísảnxuất chung: là những khoản chiphí có liên quan đến sảnxuấtsảnphẩm tại các phân xưởng sảnxuất mà không thuộc khoản mục chiphí nguyên vật liệu thị trường hay chi. .. phẩm khác gọi chung là phísảnxuất Tuy nhiên, do đặc điểm là hợp tácsảnxuất hàng giacông nên chiphí của nhàmáy có đặc điểm sau: - Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp: chi m tỷ trọng nhỏ trong giáthànhsảnphẩm vì chiphí nguyên vật liệu chính, phụ đều do bên đối tác (Công ty Đông tự - Đài Loan) cung cấp Nhàmáytính vào chiphí vận chuyển, bốc dỡ nguyên vật liệu về kho của nhàmáy 18 SVTH: NGUYỄN... chiphí NVL Cộng phát sinh Dư cuối kỳ 2.434.782.161 2.434.782.161 2.434.782.161 Kếtoán ghi sổ (Ký - họ tên) Kếtoán trường (Ký - họ tên) c Kếtoán tập hợp chiphísảnxuất chung Chiphísảnxuất chung là các chiphí liên quan đến công việc phục vụ, quản lý sảnxuất trong phạm vi các phân xưởng, bộ phận, tổ đội sảnxuất như chiphívề tiền công, về nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, khấu hao TSCĐ và. .. của nhàmáyToàn bộ chiphí phát sinh liên quan đến quá trình nhận và vận chuyển nguyên vật liệu về đến kho như: chiphí chuyển chở, chiphí làm thủ tục hải quan, chiphí thủ kho, bến bãi… được gọi là chiphí vận chuyển bốc dở Theo hạch toán của nhàmáy thì toàn bộ chiphí vận chuyển, bốc dỡ được hạch toán vào khoản mục chiphí nguyên vật liệu chính và được ghi vào TK 152.1 nguyên vật liệu chính Kếtoán . CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở NHÀ MÁY GIẦY PHÚC YÊN I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ. da, chi m phần lớn trong hoạt động sản xuất của nhà máy. 1. Tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất ở nhà máy 1.1. Đặc điểm chi phí sản xuất ở nhà máy Chi