Một số giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex

Một số giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex Một số giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Đỗ Bạch Tuấn Anh MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KỸ THUẬT VINACONEX Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS Phạm Hùng Tiến Hà Nội – 2012 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHỆP XÂY LẮP TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Khái niệm chung đấu thầu 1.2 Vai trò đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 1.3 Các loại hình đấu thầu ĐẤU THẦU XÂY LẮP 2.1 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp 2.2 Năng lực đấu thầu 2.3 Một số thang điểm chấm thầu thường sử dụng ứng với đối tượng Nhà đầu tư khác 14 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CP ĐTXD VÀ KỸ THUẬT VINACONEX 29 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP ĐT XD&KT VINACONEX 29 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty CP ĐT XD&KT VINACONEX 29 1.2 Ngành nghề sản phẩm dịch vụ kinh doanh chủ yếu 30 1.3 Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty 32 1.4 Chức nhiệm vụ phịng ban, Trung tâm trực thuộc Cơng ty 32 1.5 Năng lực tài chính, nhân Công ty 36 Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến THỰC TRẠNG KẾT QUẢ ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KỸ THUẬT VINACONEX 42 2.1 Quy trình thực hoạt động đấu thầu Công ty 42 2.2 Công tác lập hồ sơ dự thầu 44 2.3 Kết hoạt động đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng kỹ thuật Vinaconex giai đoạn 2008-2011 56 TỔNG KẾT, ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN KẾT QUẢ THẮNG, THUA CỦA CÁC DỰ ÁN ĐẤU THẦU MÀ CÔNG TY CP ĐTXD&KT VINACONEX ĐÃ THAM GIA 65 3.1 Các nguyên nhân dẫn đến kết thắng, thua dự án đấu thầu 65 3.2 Đánh giá chung lực đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 70 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CP ĐTXD & KỸ THUẬT VINACONEX 76 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2012 76 1.1 Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2012 76 1.2 Định hướng hoạt động đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 77 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CP ĐTXD & KT VINACONEX 78 2.1 Giải pháp cho khách hàng, thị trường 78 2.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực nhà thầu 79 2.3 Nhóm giải pháp cho công tác lập HSDT 85 2.4 Tham gia hiệp hội nhà thầu 88 2.5 Tăng cường thực hình thức liên doanh, liên kết 88 Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC 89 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ĐT Đấu thầu QLDA Quản lý dự án WTO World Trade Organization (Tổ chức thương mại giới) HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu VINACONEX E&C Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật VINACONEX ATLĐ&QLHTCL An toàn lao động quản lý hệ thống chất lượng TSLĐ Tài sản lưu động TSCĐ Tài sản cố định CBCNV Cán công nhân viên HĐLĐ Hợp đồng lao động Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến DANH MỤC BẢNG BIỀU BẢNG 2.1: Các tiêu phản ánh tài sản nguồn vốn Công ty 36 BẢNG 2.2: Các tiêu cấu vốn khả tốn Cơng ty 37 BẢNG 2.3: Tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2008-2011 (đơn vị tính: triệu đồng) 38 BẢNG 2.4: Nhân công ty CP ĐT&XD VINACONEX 40 BẢNG 2.5: Bảng thống kê cơng trình đấu thầu năm 2008 57 BẢNG 2.6: Bảng thống kê cơng trình đấu thầu năm 2009 58 BẢNG 2.7: Bảng thống kê cơng trình đấu thầu năm 2010 59 BẢNG 2.8: Bảng thống kê cơng trình đấu thầu năm 2011 60 BẢNG 2.9: Thống kê kết đấu thầu giai đoạn 2008-2011 Công ty CP Đầu tư xây dựng Kỹ thuật VINACONEX 61 BIỂU ĐỒ 1: DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN GIAI ĐOẠN 2008-2011… 40 BIỂU ĐỒ 2: TỶ TRỌNG CÁN BỘ PHÂN BỔ THEO TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN 42 BIỂU ĐỒ 3: SO SÁNH SỐ CƠNG TRÌNH THAM DỰ THẦU VỚI SỐ LƯỢNG CƠNG TRÌNH TRÚNG THẦU QUA CÁC NĂM CỦA CƠNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KỸ THUẬT VINACONEX 63 BIỂU ĐỒ 4: GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC CƠNG TRÌNH TRÚNG THẦU CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KỸ THUẬT VINACONEX GIAI ĐOẠN 2008-2011 64 Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng ngành kinh tế lớn kinh tế quốc dân Là ngành mà trình mua bán lại xảy trước lúc bắt đầu giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình trước giai đoạn sản xuất, thơng qua việc đấu thầu, thương lượng ký kết hợp đồng xây dựng Q trình cịn tiếp diễn qua đợt toán trung gian đến bàn giao tốn cơng trình xây dựng Đấu thầu giai đoạn trở thành phương thức phổ biến ngành xây dựng nước ta Thông qua trình xem xét, lựa chọn, cân nhắc kỹ lưỡng, sở cạnh tranh công khai lành mạnh nhà thầu tìm nhà thầu tối ưu nhất, mang lại hiệu cao cho hoạt động xây dựng Điều tạo môi trường cạnh tranh tốt cho doanh nghiệp Xây dựng thực tế đấu thầu hình thức cạnh tranh giúp cho việc thực dự án đầu tư xây dựng cách có hiệu Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex thuộc Tổng công ty cổ phần xuất nhập Xây dựng Việt Nam doanh nghiệp xây dựng chuyên thực công tác quản lý thi công dự án xây dựng dân dụng công nghiệp, đầu tư tài chính, bất động sản Trong lĩnh vực xây lắp cơng trình cơng nghiệp dân dụng Công ty thực nhiều biện pháp để tăng khả thắng thầu nhiều năm thu nhiều kết đáng khích lệ phần khẳng định vị trí Tổng Cơng ty thị trường xây lắp Tuy nhiên trình hội nhập, phát triển mở cửa thị trường đặt nhiều hội thách thức lớn Vì áp lực cạnh tranh không nhỏ Công ty nên vấn đề để nâng cao lực đấu thầu xây lắp tốn mà Cơng ty cần tìm lời giải đáp Với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu để hiểu rõ tầm quan trọng lực đấu thầu Công ty nên lựa chọn đề tài: “ Một số giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex” Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến Luận văn gồm ba chương chính: Chương I: Cơ sở lý thuyết: Lý luận chung lực đấu thầu doanh nghiệp xây lắp Chương II: Thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng Kỹ thuật Vinaconex Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng Kỹ thuật Vinaconex Do kiến thức, thời gian lực hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận nhận xét, đóng góp ý kiến để luận văn hồn thiện có ý nghĩa thực tế Tôi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Phạm Hùng Tiến giúp tơi hồn thành luận văn Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHỆP XÂY LẮP Tổng quan đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 1.1 Khái niệm chung đấu thầu Trong kinh tế thị trường không tồn độc quyền cung cấp loại hàng hóa hay dịch vụ trừ số loại hàng hóa đặc biệt quốc phịng, điện…Có nhiều nhà sản xuất, nhà cung cấp loại hàng hóa dịch vụ Trong kinh tế thị trường người tiêu dùng bao gồm nhà đầu tư gọi chung người mua, mong muốn có hàng hóa tốt với chí phí thấp Do người mua có nhu cầu mua sắm loại hàng hóa dịch vụ họ thường tổ chức đấu thầu cho nhà thầu, gồm nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ cạnh tranh với giá cả, công nghệ, kỹ thuật chất lượng Trong đấu thầu nhà thầu đưa mẫu hàng hóa dịch vụ đáp ứng tốt nhu cầu người mua với giá hợp lý chấp nhận trao hợp đồng Tùy theo nhu cầu sử dụng mà người mua đưa yêu cầu, thơng tin chất lượng hành hóa, thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu khác hợp đồng, yêu cầu kỹ thuật Như người mua yêu cầu chất lượng hàng hóa dịch vụ tốt Nhà thầu vào thông tin đề nghị chào hàng để gửi hồ sơ dự thầu đến cho chủ đầu tư hay người mua Nếu trường hợp có nhiều đơn dự thầu đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư hay người mua nhà thầu có giá chào hàng thấp chọn để trao hợp đồng Như vậy: Đấu thầu phạm trù kinh tế tồn kinh tế thị trường người mua đóng vai trị tổ chức để nhà thầu (những người bán) cạnh tranh Mục tiêu người mua có hàng hóa dịch vụ thỏa mãn yêu cầu kỹ thuật, chất lượng chi phí thấp Mục tiêu Nhà thầu giành quyền cung cấp hàng hóa dịch vụ với giá bù đắp chi phí đầu vào đồng thời đảm bảo mức lợi nhuận cao Hay hiểu ngắn Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến gọn: “ Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu”( Nghị định số 43-CP Chính phủ ngày 16/7/1996 việc ban hành quy chế đấu thầu) Qua khái niệm thấy chất đấu thầu trình mua bán đặc biệt, người mua (bên mời thầu) có quyền lựa chọn cho người bán (nhà thầu) tốt cách công khai Một số người lại nhầm lẫn “đấu thầu” “đấu giá” Đấu thầu xảy trường hợp cung người bán > cầu người mua trái ngược đấu giá cung người bán < cầu người mua Một số khái niệm liên quan Để hiểu rõ khái niệm đấu thầu làm rõ số khái niệm liên quan chặt chẽ với khái niệm đấu thầu Theo quy chế đấu thầu: - “ Bên mời thầu” chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu - “ Nhà thầu” cá nhân, tổ chức kinh tế ngồi nước có đủ điều kiện để tham gia ký kết hợp đồng Nhà thầu phải đảm bảo độc lập tài Trong đấu thầu xây lắp nhà thầu nhà thầu xây dựng Nhà thầu tham gia độc lập hay liên doanh với nhà thầu khác - “ Nhà thầu phụ” đơn vị thuê để thực phần cơng việc hạng mục cơng trình nhiều lý thường cơng việc địi hỏi nghành chun mơn hóa riêng biệt, đơi cịn u cầu kiến trúc địi hỏi kỹ năng, kỹ xảo đặc biệt Nhà thầu phụ chủ đầu tư nhà thầu chọn cần trí chủ đầu tư nhà thầu - “ Gói thầu tồn dự án hay phần cơng việc dự án chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mơ hợp lý đảm bảo tính đồng dự án Trong trường hợp mua sắm gói thầu cá thể một loại đồ dùng, trang thiết bị phương tiện Gói thầu thực theo nhiều trường hợp (khi gói thầu chia thành nhiều phần) Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến năm tới Công ty đặt phương hướng cho công tác đấu thầu: Mục tiêu hàng đầu Công ty đặt thực năm tới nâng cao tỷ lệ thắng thầu Công ty lên tới 50%, đặc biệt cơng trình có giá trị lớn Nâng cao lực đấu thầu Công ty để nâng cao khả thắng thầu, mở rộng xây dựng loại hình cơng trình như: Thủy lợi, đường giao thơng, hạ tầng kỹ thuật đô thị, nhà máy, nhiệt điện… Công ty mở rộng quan hệ hợp tác để có thêm nhiều bạn hàng mới, đồng thời phải củng cố mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng cũ để góp phần trì nâng cao uy tín Công ty Muốn việc đảm bảo chất lượng cơng trình nhận thầu thi cơng phải đặt lên thành nhiệm vụ hàng đầu Đặc biệt việc phát triển thương hiệu tạo hình ảnh đẹp Cơng ty khách hàng qua công tác Markering để ngày nâng cao vị thị trường đấu thầu Công ty tham gia nhiều cơng trình có giá trị lớn đặc biệt cơng trình có yêu cầu kỹ thuật phức tạp tham gia với tư cách nhà thầu Giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 2.1 Giải pháp cho khách hàng, thị trường Thông tin yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng công tác đấu thầu Do địi hỏi Cơng ty phải thành lập hệ thống thông tin Marketting Đồng thời tăng cường tiếp thị, đấu thầu có trọng điểm, tập trung vào cơng trình mạnh Cơng ty cơng trình xây dựng hạ tầng, cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp Các thơng tin liên quan đến gói thầu, xem xét gói thầu Cơng ty nên tìm hiểu kỹ quy mơ gói thầu bao nhiêu, nguồn vốn thực nguồn vốn nào, yêu cầu chủ đầu tư chất lượng , tiến độ, thông tin địa điểm, điều kiện địa lý, tự nhiên, dân cư nơi thực cơng trình Cơng ty cần thu thập thơng tin liên quan đến khả tài chủ đầu Đỗ Bạch Tuấn Anh 78 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến tư Công ty cần xem xét khả tài để đảm bảo khả toán chủ đầu tư sau Thơng tin lấy từ báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh (nếu bên mời thầu Cơng ty), vào nguồn vốn cấp (nếu bên mời thầu quan hành nghiệp) Cơng ty cịn cần phải thu thập thơng tin liên quan đến đối thủ cạnh tranh Công ty cần xem xét gói thầu mà định tham dự có đối thủ tham gia, khả thắng thầu họ Công ty cần phải tìm hiểu chi tiết đối thủ cạnh tranh xem họ để đưa giải pháp dự thầu cho phù hợp Đối thủ cạnh tranh có vai trị quan trọng khả thắng thầu Cơng ty 2.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực nhà thầu Giải pháp nâng cao lực tài Có thể nói vấn đề tài ln mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng lực tài cịn quan trọng nhiều Nó khơng ảnh hưởng tới trình sản xuất kinh doanh, cung cấp nguồn kinh phí thi cơng cơng trình mà để bên mời thầu đánh giá nhà thầu Tuy nhiên năm qua, phần khủng hoảng lĩnh vực kinh tế nói chung lĩnh vực xây dựng nói riêng, phần chế tồn từ lâu ngàng xây dựng mà tình trạng nợ đọng, chiếm dụng vốn doanh nghiệp xây dựng với diễn phổ biến, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex khơng nằm ngồi quy luật đó, nhiều cơng trình Cơng ty thi cơng xong từ lâu vướng mắc khâu hồ sơ, thủ tục nghiệm thu, bàn giao dẫn đến khó khăn cơng tác tốn, tốn cơng trình Điều khiến cho nguồn vốn Cơng ty có lúc cạn kiệt, không đáp ứng đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nên hiệu sử dụng nguồn vốn chưa cao Vì để giải vấn đề năm tới Công ty cần tập trung số giải pháp: - Kế hoạch đầu tư phải mang tính hiệu Đỗ Bạch Tuấn Anh 79 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến Việc nâng cao chất kế hoạch sử dụng vốn quan trọng Vốn sử dụng hợp lý hiệu kinh tế cao hay không phụ thuộc vào công tác lập kế hoạch sử dụng vốn hay kế hoạch đầu tư doanh nghiệp Vì kế hoạch đầu tư doanh nghiệp cần tập trung vào vấn đề sau: Kế hoạch đầu tư phải thiết lập sở nghiên cứu nhu cầu thị trường, tăng giảm cầu xây dựng để có chiến lược bố trí tiến độ thực đầu tư cách phù hợp Hàng năm Công ty lên danh sách dự án đầu tư cần trọng Không nên bố trí thực nhiều dự án lúc để khơng dẫn đến tình trạng khơng cung cấp đủ lượng vốn cho công tác thi công cơng trình, đồng thời gây đình trệ tiến độ thi cơng, giảm uy tín Cơng ty Kế hoạch đầu tư xây dựng phải có nghiên cứu kỹ lưỡng tính khả thi dự án, cân nhắc khả cung ứng vốn nhanh, tránh tình trạng thất lãng phí vốn - Tăng cường tối đa nguồn huy động vốn Đối với doanh nghiệp hay doanh nghiệp hùng mạnh khơng phải lúc có khả cung cấp đủ kịp thời nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì doanh nghiệp muốn tăng quy mơ nguồn vốn phải tìm cách huy động tối đa nguồn vốn Việc huy động tối đa nguồn vốn tiến hành qua hình thức: huy động vốn qua ngân hàng; huy động từ hoạt động liên doanh liên kết; huy động vốn từ nội doanh nghiệp từ cán cơng nhân viên, hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu… Trong hình thức hình thức huy động vốn qua ngân hàng hình thức áp dụng phổ biến nhiều doanh nghiệp Để thực hình thức Công ty cần ý tới việc tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng Cơng ty thiết lập liên doanh lâu dài ngân hàng, tổ chức tín dụng Cơng ty huy động nguồn tiết kiệm cán công nhân viên Đỗ Bạch Tuấn Anh 80 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến ngồi Cơng ty hình thức góp cổ phần Với cán công nhân viên Công ty vốn vay chuyển thành vốn tốn mua nhà chung cư dự án mà Công ty xây dựng Tăng cường liên doanh, liên kết để tranh thủ nguồn lực công nghệ bạn hàng, tạo điều kiện để trao đổi học hỏi doanh nghiệp, mở rộng thi trường hoạt động , để tăng cường khả cung ứng vốn cho dự án, cơng trình Giải pháp tốt để tăng cường cung cấp vốn cho doanh nghiệp với nguồn cung cấp vốn lâu dài, ổn định hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu - Không ngừng củng cố hệ thống tài kế tốn Cơng ty Muốn công tác quản lý vốn diễn cách hiệu việc củng cố hệ thống tài kế toán doanh nghiệp biện pháp thực hữu hiệu Cơng tác kế tốn phải kiểm tra, đánh giá thường xuyên Vì yêu cầu đặt cán làm công tác kiểm tốn kế tốn cơng ty phải có trình độ chun mơn cao, có lực phẩm chất đạo đức Công ty phải trọng tuyển chon cán có đủ lực, có chế độ lương thưởng phù hợp khuyến khích cán đồng thời cần xử lý nghiêm vi phạm hoạt động kiểm toán kế toán doanh nghiệp Xây dựng giao đồng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch doanh thu – chi phí, kế hoạch thu hồi vốn cho Ban chuyên trách trực thuộc Công ty làm sở đạo, giám sát triển khai thực hiện, cố tổ chức rà soát, đánh giá tình hình thực kế hoạch tháng, quý, năm để xác định nguyên nhân có biện pháp khắc phục kịp thời - Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn có doanh nghiệp Khơng huy động tối đa nguồn vốn sử dụng vốn, muốn hoạt động kinh doanh có hiệu giải pháp phải kèm với việc sử dụng hiệu nguồn vốn có Việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn tiến hành sau: Đỗ Bạch Tuấn Anh 81 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến Quản lý chặt chẽ khoản thu chi dự án Điều kiện để tiến hành hoạt động Cơng ty cần phải có quy định cụ thể nghiêm ngặt việc thu chi đơn vị, chế độ kiểm tra giám sát thu chi Quy định rõ trách nhiệm cá nhân đơn vị để xảy tình trạng thất thốt, lãng phí vốn Thực ký Giao ước thi đua với Ban Điều hành dự án cơng trình trọng điểm, xác định chế thưởng - phạt rõ ràng Tăng cường công tác thu hồi vốn, thu hồi cơng nợ, góp phần ổn định dịng tiền phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn Phát động sách tiết kiệm chống lãng phí tồn thể cán cơng nhân viên mục tiêu phát triển chung Cơng ty 2.Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Mặc dù có nguồn lực cán tương đối dồi dào, đội ngũ cán trẻ tuổi, có nhiệt huyết, đào tạo tốt nhiên qua phân tích chương Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng kỹ thuật Vinaconex gặp số khó khăn nguồn lực, đặc biệt thiếu trầm trọng cán có kinh nghiệm, khả sáng tạo chủ động công việc Vì việc đưa giải pháp để khắc phục tình trạng cần thiết Những giải pháp cụ thể: - Trước tiên với đội ngũ cán tham gia trực tiếp vào công tác đấu thầu Công ty cần tăng cường kỹ toàn diện cho cán kinh tế, tài chính, pháp luật…Những cán phải có trình độ chun mơn để thiết lập hồ sơ dự thầu có chất lượng cao Muốn đội ngũ cán thường xuyên cập nhật văn quy phạm mà Nhà nước ban hành - Tuyển dụng thêm đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán chuyên trách tính giá cho hồ sơ dự thầu, nâng cao tính chun nghiệp tránh tình trạng q tải tham gia nhiều gói thầu lúc - Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kinh nghiệm cho cán trẻ tuổi Đỗ Bạch Tuấn Anh 82 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến công trường, bước chuyển giao công việc trách nhiệm cho cán đủ lực Xem xét điều chuyển số cán có kinh nghiệm lâu năm làm việc công trường bổ sung cho đội ngũ cán phòng Đấu thầu để nâng cao hiệu đấu thầu - Kiện toàn nâng cao lực máy điều hành quản lý tồn Cơng ty, thường xun nghiên cứu hoàn thiện chế quản lý, nâng cao lực nghiệp vụ phòng ban chuyên mơn Bên cạnh Cơng ty cần nâng cao lực điều hành lực tham mưu quản lý phòng ban Cụ thể thực phân cấp phân quyền lãnh đạo với lãnh đạo, lãnh đạo với đơn vị, đơn vị ngang cấp - Tiến hành bồi dưỡng liên tục nâng cao trình độ cho người lao động qua hoạt động đào tạo nâng cao chun sâu Cơng ty tiến hành giải pháp việc thường xuyên mở lớp bồi dưỡng cho cán công nhân viên qua khóa đào tạo ngắn hạn thơng qua hình thức đào tạo Cơng ty để tiết kiệm chi phí, cử đào tạo sở có uy tín Cơng ty đưa cán nước ngồi để học hỏi nâng cao trình độ kiến thức cách quản lý người, công nghệ đại, cách thức vận hành sử dụng đưa thiết bị vào khai thác sử dụng - Tiểu chuẩn hóa cán cơng nhân viên, thực quy chế bổ nhiệm cán chức danh quản lý có nhiệm kỳ Cơng ty ý đến việc chuyển đổi ngành nghề cho người lao động cách thích hợp thấy có khả phát triển - Xây dựng chế trả lương thích đáng chế độ lương, thưởng, bảo hiểm xã hội…để không ngừng nâng cao đời sống vật chẩt cho người lao động, tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc có hiệu - Xem xét thành lập tổ đội công nhân kỹ thuật chuyên nghiệp phục vụ cho sản xuất thường xuyên, hạn chế phụ thuộc vào lao động thời vụ - Tổ chức tuyển dụng cán có trình độ chun mơn, có thành thạo ngoại ngữ, động, sáng tạo có tình thần trách nhiệm nhằm đáp ứng u cầu hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh Đỗ Bạch Tuấn Anh 83 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến - Xây dựng đào tạo đội ngũ cán nguồn, có chế độ thu hút nhân để bổ sung nguồn nhân lực cho cơng trình - Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng định kỳ hàng năm - Thực kịp thời, đảm bảo đầy đủ chế độ với người lao động chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, thăm khám chữa bệnh chế độ khác theo quy định Giải pháp nâng cao lực kỹ thuật, máy móc thiết bị Công ty Năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị nhà thầu lĩnh vực xây lắp thể khả đáp ứng u cầu, xu cơng nghiệp hóa xây dựng giới hóa thi cơng Đó làm để nâng cao hàm lượng khoa học sản phẩm xây dựng, giải vấn đề môi trường trình độ đại tổ chức xây dựng Như muốn nâng cao lực kỹ thuật, máy móc thiết bị Cơng ty cần đổi nhiều mặt hoạt động Công ty từ sở vật chất kỹ thuật, lựa chọn vật liệu xây dựng, tính tốn kết cấu đến giải pháp hợp lý tổ chức thi công Với giải pháp sau: - Đầu tư số máy móc thi cơng thơng dụng, tránh tình trạng thuê nhiều dẫn đến khơng kiểm sốt chất lượng tiến độ thi công Thực tốt việc quản lý, bảo dưỡng tu sửa định kỳ máy móc thiết bị thi cơng - Xây dựng kế hoạch tài để đầu tư, mua sắm đưa vào sử dụng máy móc thiết bị đại đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cơng trình - Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị cách xây dựng biểu thời gian sử dụng máy móc thiết bị từ giảm thời gian máy chờ tăng số sử dụng máy móc Giải pháp nâng cao lực Quản lý thi cơng - Cố gắng hồn thành mốc tiến độ cam kết với Chủ đầu tư dự án triển khai, đảm bảo chất lượng cơng trình, đảm bảo cơng tác an tồn lao động - Tăng cường công tác kiêm tra chất lượng công trình, xây dựng đủ biện pháp Đỗ Bạch Tuấn Anh 84 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến thi công, biện pháp an tồn tất cơng trường - Tun truyền cơng tác an tồn lao động tới cán công nhân viên Công ty Trang bị đầy đủ phòng hộ, bảo hộ lao động cho người thiết bị thi cơng cơng trường Duy trì hoạt động mạng lưới an tồn vệ sinh, phịng cháy chữa cháy cơng trường 2.3 Nhóm giải pháp cho công tác lập Hồ sơ thầu Công tác lập hồ sơ dự thầu cơng tác có vai trị vơ quan trọng quy trình đấu thầu Cơng ty, định đến việc Cơng ty có thắng thầu hay khơng Tăng cường cơng tác thu thập xử lý thông tin hoạt động đấu thầu - Tăng cường kết hợp phòng ban việc xử lý thông tin đấu thầu Thông tin thu thập cho cơng tác đấu thầu địi hỏi phải xác, kịp thời đầy đủ Đặc biệt hỗ trợ phòng ban để đưa thông tin chuyên môn lực tài chính, máy móc, kinh nghiệm….của đối thủ cạnh tranh - Thiết lập mạng thông tin nội bộ, xây dựng chương trình tìm kiếm thơng tin khoa học dựa công nghệ đại yêu cầu cấp bách đặt cho Công ty - Công ty cần thiết lập phận nghiên cứu văn pháp quy Nhà nước liên quan đến lĩnh vực đấu thầu Khi quy định ban hành phải tổ chức để phổ biến cho cán công nhân viên đặc biệt người làm cơng tác có liên quan nhằm tránh tình trạng áp dụng quy định cũ quy định ban hành Giải pháp giá dự thầu Giảm giá thành: Khi tính tốn giá dự thầu Cơng ty phải cố gắng giảm thấp chi phí ngun vật liệu, máy móc thiết bị, nhân công Đế làm điều Công ty phải: + Nghiên cứu kỹ Hồ sơ mời thầu để biết xác khối lượng cơng việc, hạng Đỗ Bạch Tuấn Anh 85 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến mục cơng trình làm, u cầu tiêu chuẩn cơng việc cơng việc + Giảm chi phí nguyên vật liệu Nhìn chung phải tuân theo định mức xây dựng áp dụng khối lượng vật liệu cho hạng mục cơng trình việc tìm cách giảm bớt vật liệu cần thiết cho hạng mục cơng trình khó thực Tuy nhiên giá dự thầu nhà thầu thấp giá dự thầu nhà thầu khác khơng phải chi phí nhân cơng, chi phí sử dụng máy móc thiết bị mà cịn bới tính tốn cách hợp lý khối lượng vật liệu xây dựng Để có biện pháp tốt giảm chi phí vật liệu phải thiết lập giải pháp kỹ thuật hợp lý làm để xác định xác khối lượng vật liệu xây dựng Và lập đơn giá dự thầu nhà thầu phải tính đến yếu tố như: tăng giá vật liệu xây dựng, hao hụt vật liệu xây dựng để có phương án dự trù tránh việc tăng giá vật liệu thời gian thi cơng Tăng cường tìm kiếm bạn hàng cung cấp nguyên vật liệu với mức giá hợp lý, ổn định Đặc biệt khoảng cách cơng trình thi cơng nguồn cung cấp ngun vật liệu nên xem xét kỹ để giảm thiểu chi phí vận chuyển Sử dụng máy móc phương tiện thi cơng hiên giảm bớt tình trạng lãng phí hao hụt thi cơng cơng trình + Giảm chi phí nhân cơng Để giảm chi phí nhân cơng, Cơng ty sử dụng giải pháp sau: Thành lập số tổ đội công nhân chuyên nghiệp Cơng ty thơng qua tuyển dụng Thường xun đào tạo, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân để thi cơng cơng việc địi hỏi kỹ cao, Cơng ty tích kiệm chi phí phải tìm th lại Nhà thầu khác với giá cao, đồng thời chủ động công việc dễ dàng đẩy nhanh tiến độ thi công cần thiết Những công tác đơn giản khác sử dụng lao động th ngồi làm theo mùa vụ để tiết kiệm chi phí cho lao động chờ, đồng thời tăng tính linh hoạt việc sử dụng lao Đỗ Bạch Tuấn Anh 86 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến động thi công Nâng cao chất lượng công tác thiết kế, giải pháp kỹ thuật, bố trí nhân lực cách hợp lý để rút ngắn thời gian thi công tới mức tối thiểu để giảm bớt chi phí phát sinh đồng thời tiết kiệm hao phí lao động trực tiếp lao động gián tiếp góp phần hạ giá thành sản phẩm + Giảm chi phí sử dụng máy móc thiết bị Việc tính chi phí sử dụng thiết bị thi cơng vào giá ca máy thời gian sử dụng máy thi cơng Các khoản mục tính vào giá ca máy: chi phí khấu hao, chi phí nguyên vật liệu, chi phí sữa chữa, tiền lương thợ điều khiển máy chi phí khác Vì muốn hạ chi phí sử dụng máy thi công Công ty cần áp dụng giải pháp sau: Đầu tư mua sắm số máy móc thi cơng chủ yếu thường xun, giảm chi phí th máy bên ngồi, nâng cao hiệu suất sử dụng máy thi cơng cách bố trí sử dụng hợp lý máy, giảm thời gian không làm việc máy Đối với máy móc thời gian nghỉ chờ việc Cơng ty cho đơn vị khác thuê Trong trường hợp thiếu máy Công ty th phải tính tốn, so sánh chi phí việc thuê máy theo tháng hay theo ca để giảm tối thiểu chi phí máy thi cơng đảm bảo chất lượng tiến độ Sử dụng thiết bị thi công tiết kiệm nguyên liệu, lượng phục vụ máy thi công để hạ chi phí sử dụng máy Đồng thời phải bảo dưỡng, tu sửa thường xuyên máy móc thiết bị Cồn ty + Điều chỉnh mức giá dự thầu Bằng việc thành lập tổ đội thi công trực tiếp, mua sắm số máy móc thiết bị thi cơng chủ yếu Cơng ty hồn tồn chủ động dần việc tự thi cơng số hạng mục toàn dự án, bước giảm dần chi phí phát sinh phải thuê nhà thầu phụ khác thực cơng việc Điều khiến Đỗ Bạch Tuấn Anh 87 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến giá thành sản xuất Công ty xuống thấp hơn, mức giá bỏ thầu thấp hơn, tăng cường cạnh tranh đấu thầu Công ty, đảm bảo làm hài lòng Chủ đầu tư đồng thời đảm bảo lợi nhuận Công ty 2.4 Tham gia hiệp hội nhà thầu Một công trình nói chung thường tiến hành theo hình thức cạnh tranh rộng rãi, số lượng nhà thầu tham gia nhiều nên tính cạnh tranh cao Nếu Cơng ty đơn phương hoạt động thị trường khơng có liên kết với Công ty khác, đối tượng khác việc giành thực hợp đồng lớn khó khăn Thực tế thị trường chứng minh cạnh tranh gay gắt nhà thầu nguyên nhân dẫn đến giá dự thầu xuống thấp muốn chúng thầu Điều có lợi cho bên mời thầu cịn thân Cơng ty xây dựng bị thiệt họ cố tình hạ doanh thu Giải pháp hợp lý cho tình trạng Cơng ty phải tham gia vào tổ chức Nhà thầu Họ bảo vệ, giúp đỡ tham dự thầu Khi đối thủ cạnh tranh gói thầu người tổ chức họ cạnh tranh cách cơng hơn, khơng dùng cách để có cơng trình trước khơng dẫn đến giá gói thầu thấp 2.5 Tăng cường thực hình thức liên doanh, liên kết Liên doanh, liên kết góp phần nâng cao lực nhà thầu việc hợp lực họ Việc mở rộng quan hệ liên kết nhiều hình thức giải pháp quan trọng góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty Nếu doanh nghiệp độc lập với lực kinh tế hạn chế , không đáp ứng u cầu cơng trình lớn Trong nhà thầu liên doanh lại với tận dụng tối đa phát huy mặt mạnh nhà thầu Muốn đẩy mạnh liên doanh, liên kết Công ty cần ý điều kiện sau: • Phải đào tạo đội ngũ chuyên gia kinh tế kỹ thuật giỏi, có lực lĩnh, khả nhận biết khă phán đốn để đưa giải pháp thích hợp Đỗ Bạch Tuấn Anh 88 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến • Đánh giá mục đích toan tính nhà thầu • Cơng ty cần thu thập thơng tin cách đầy đủ, xác chủ đầu tư, cơng trình đấu thầu nhà thầu tham dự Để liên doanh, liên kết Công ty thực giải pháp sau: • Thực liên minh để giảm thiểu rủi ro hình thức liên danh tham dự đấu thầu, xin làm thầu phụ hình thành doanh nghiệp • Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác với đơn vị khác nhằm tạo tin tưởng, tảng để thực liên doanh liên kết Một số kiến nghị quản lý Nhà nước Nguyên nhân không nhỏ dẫn đến bất cập hoạt động đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex nói riêng, doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng nói chung xuất phát từ hạn chế việc quản lý hoạt động đấu thầu Nhà nước, xin đề xuất số giải pháp áp dụng nhằm nâng cao tính minh bạch, khách quan đấu thầu: Đồng hóa quy chế, sách hoạt động đấu thầu lĩnh vực có liên quan Hoạt động đấu thầu thường liên quan đến nhiều lĩnh vực Để tiến hành hoạt động nhà thầu, doanh nghiệp phải tiến hành theo quy định văn pháp luật Nhà nước lĩnh vực khác nhau: xây dựng, tài chính….Trong quy định thường xun thay đổi gây khó khăn cho nhà thầu việc tìm hiểu, áp dụng Mặt khác chế, nguyên tắc đầu tư xây dựng cấp, nghành chưa có đồng Vì thời gian tới việc đồng quy chế, sách biện pháp Nhà nước đáng quan tâm thực Thường xuyên cập nhật giá thị trường để đưa định mức đơn giá phù hợp Theo quy định hành từ chuẩn bị đấu thầu, nhà thầu phải dự toán xây dựng dựa sở khối lượng công việc thực nhân với đơn giá quy Đỗ Bạch Tuấn Anh 89 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến định Khi tồn quy định chi phí cho nhiên liệu tiêu hao, sữa chữa lớn, sữa chữa định kỳ, khấu hao bản, lương cơng nhân thấp chi phí thực tế Các số liệu báo giá thiết bị không thường xuyên cập nhật Dẫn đến giá dự thầu thấp gây thiệt thịi cho nhà thầu Vì Nhà nước phải có cải tiến cách tính giá dự thầu, đặc biệt nên trọng thường xuyên biến động thị trường để thông báo giá vật liệu kịp thời, sát với tình hình thực tế Tăng cường công tác tra giám sát, xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm quy định đấu thầu Trong hoạt động đấu thầu có nhiều vi phạm ảnh hưởng nghiêm trọng tới kết hoạt động Như tình trạng phá giá, tình trạng móc ngoặc thơng đồng nhà thầu chủ đầu tư diễn phổ biến hay đưa thông tin sai lệch hạn chế nhà thầu tham gia, tiết lộ thơng tin gói thầu… Vì để giải tình trạng địi hỏi Nhà nước phải chủ động thực việc kiểm tra, tra nhằm ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật xảy trình thực đấu thầu Đồng thời tiến hành tra có khiếu nại kèm với xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm Quy định chặt chẽ chủ thể tham gia hoạt động đấu thầu Việc quy định chặt chẽ trách nhiệm chủ thể tham gia đấu thầu vô quan trọng Bởi lẽ điều ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động đấu thầu Trong thực tế khơng nhà thầu phải đối mặt với thiếu sót tiên lượng mời thầu, hay thông tin liệu đấu thầu thiếu xác Vì q trình đấu thầu nhà thầu gặp khơng khó khăn bị phát sinh nhiều khoản chi phí Do để khắc phục tình trạng Nhà nước nên có quy định cụ thể để nâng cao trách nhiệm tổ chức tư vấn đấu thầu Đỗ Bạch Tuấn Anh 90 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến KẾT LUẬN Hoạt động đấu thầu nói hoạt động quan trọng Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Hoạt động đấu thầu thành công hay thất bại ảnh hưởng lớn đến hoạt động Công ty, hoạt động đấu thầu Cơng ty mà thành cơng điều đồng nghĩa với việc Cơng ty ăn nên làm ra, tạo tin tưởng cho bàn bè đối tác, đảm bảo công ăn việc làm thu nhập ổn định cho cán công nhân viên, đóng góp vào phát triển phồn vinh đất nước Với ý nghĩa to lớn nhiên thời gian qua cơng tác đấu thầu nhiều lý không quan tâm mức lãnh đạo Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex Với vai trò cán gắn bó với Cơng ty từ ngày đầu thành lập, với mong muốn Công ty ngày phát triển mạnh mẽ, phát huy tối đa sức mạnh tập thể cán công nhân viên cơng tác đây, khẳng định vị trí uy tín Cơng ty thị trường Xây dựng Việt Nam, chọn nghiên cứu công tác đấu thầu Công ty ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex nhận thấy lực yếu tố định đến khă thắng thầu Cơng ty Do tơi cố gắng tìm hiểu đưa số giải pháp với hi vọng góp phần nâng cao lực đấu thầu Công ty thời gian tới Do hạn chế kiến thức hiểu biết chuyên môn nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận giúp TS Phạm Hùng Tiến thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội để luận văn hồn thiện Cuối tơi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ TS Phạm Hùng Tiến tồn thể thầy, giảng viên Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội giúp đỡ, hướng dẫn thực luận văn Đỗ Bạch Tuấn Anh 91 Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến TÀI LIỆU THAM KHẢO Hiệu quản lý dự án Nhà nước- PGS.TS Mai Văn Bưu- Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội năm 2001 Giáo trình Kinh tế Đầu tư ; PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt- TS Từ Quang Phương, NXB Thống kê 2004 Nghị định số 43-CP Chính phủ ngày 16/7/1996 việc ban hành quy chế đấu thầu Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 1/9/1999 Chính phủ việc ban hành quy chế đấu thầu Nghị định 14/2000/ NĐ-CP ngày 05/5/2000 Chính phủ sữa đổi bổ sung số Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo NĐ số 88/1999/ NĐ- CP ngày 01/09/1999 Thông tư số 07/2003/TT-BXD ngày 17/6/2003 Hồ sơ giới thiệu lực Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2008, 2009, 2010, 2011 Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex Bảng cân đối kế tốn năm 2008, 2009, 2010, 2011 Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 10 Báo cáo tình hình hoạt động tài năm 2008, 2009, 2010, 2011 Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 11 Báo cáo kết hoạt động đấu thầu năm 2008, 2009, 2010, 2011 Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 12 Tài liệu đại hội cổ đông thường niên năm 2008, 2009, 2010, 2011 Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex Đỗ Bạch Tuấn Anh 92 Quản trị kinh doanh 2010B ... đấu thầu doanh nghiệp xây lắp Chương II: Thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng Kỹ thuật Vinaconex Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng Kỹ. .. dự án đấu thầu 65 3.2 Đánh giá chung lực đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 70 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CP... học Đại học Cao đẳng, Trung cấp 179; 88% Nguồn: Bộ phận Văn phòng Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Kỹ thuật VINACONEX Thực trạng kết đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 2.1