Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án cho Công ty Điện lực Hòa Bình

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án cho Công ty Điện lực Hòa Bình Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án cho Công ty Điện lực Hòa Bình Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án cho Công ty Điện lực Hòa Bình luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD CAM ĐOAN Tên Bùi Đắc Thảo, học viên lớp Cao học 12AQTKD1-HB - Trường Đại học Bách Khoa Hà nội - Mã học viên CA120471; Khoá 2012-2013 Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng tôi, số liệu, tài liệu, kết luận văn thực tế Tôi xin chịu trách nhiệm vấn đề liên quan nội dung đề tài Hà Nội, ngày 29 tháng 09 năm 2014 Tác giả luận văn Bùi Đắc Thảo Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS.Bùi Xuân Hồi, người thầy người hướng dẫn khoa học tận tình hướng dẫn, khích lệ giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô giảng viên khoa Kinh tế quản lý trường bạn học ý kiến đóng góp xác đáng tạo điều kiện q báu để tơi hồn thành luận văn Xin cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng ban chuyên môn, đồng nghiệp Công ty Điện lực Hịa Bình cung cấp tài liệu tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình thực đề tài Tơi gửi lời cảm ơn đến gia đình tơi ln động viên khích lệ giúp đỡ sưu tầm tài liệu tạo điều kiện cho tơi có nhiều thời gian để nghiên cứu hồn thành luận văn Kính chúc thầy cơ, bạn đồng nghiệp gia đình sức khỏe, thành đạt hạnh phúc Hà Nội, ngày 29 tháng 09 năm 2014 Tác giả luận văn Bùi Đắc Thảo Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I Trang CÁC VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ 10 CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 Đầu tƣ 10 1.1.1 Khái niệm đầu tƣ 10 1.1.2 Các hình thức đầu tƣ 10 1.2 Dự án đầu tƣ xây dựng 11 1.2.1 Khái niệm dự án đầu tƣ xây dựng 11 1.2.2 Phân loại dự án đầu tƣ xây dựng 12 1.3 Quản lý dự án 15 1.3.1 Khái niệm quản lý dự án 15 1.3.2 Các hình thức quản lý thực dự án đầu tƣ 17 1.3.3 Nội dung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình 18 1.3.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ 18 1.3.3.2 Giai đoan thực đầu tƣ 20 1.3.3.3 Giai đoạn kết thúc đầu tƣ 23 1.3.4 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ xây 25 dựng 1.3.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý dự án 28 1.3.5.1 Các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi 28 1.3.5.2 Các yếu tố môi trƣờng bên 30 1.3.6 1.3.7 Phƣơng pháp nghiên cứu liệu phục vụ phân tích 31 luận văn Các đặc điểm dự án đầu tƣ xây dựng ngành Điện 35 Tóm tắt chƣơng 41 CHƢƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ 42 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC HỊA BÌNH 2.1 2.1.1 2.1.2 Hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 42 Đặc điểm chung khu vực sản xuất kinh doanh tỉnh 42 Hịa Bình Khái qt q trình hình thành phát triển Cơng ty 45 Điện lực Hịa Bình 2.1.3 Mơ hình, cấu tổ chức Cơng ty Điện lực Hịa Bình 47 2.2 Đặc điểm hạ tầng kinh doanh nguồn cung cấp 50 2.2.1 Hiện trạng lƣới điện phân phối công ty 50 2.2.1.1 Khối lƣợng quản lý vận hành đƣờng dây 50 2.2.1.2 Tổng hợp dung lƣợng MBA trung gian phân phối 51 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.2.1 2.3.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện 52 lực Hịa Bình Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu 55 tƣ xây dựng Công ty Điện lực Hịa Bình Quy trình thực Cơng tác đầu tƣ xây dựng Cơng ty 55 Điện lực Hịa Bình Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án 59 năm qua Công ty Điện lực Hịa Bình Các liệu phân tích 59 Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án theo 65 tiêu 2.3.2.2.1 Chỉ tiêu thời gian 65 2.3.2.2.2 Chỉ tiêu chi chất lƣợng 70 2.3.2.2.3 Chỉ tiêu chi phí 74 2.3.2.3 Phân tích cơng tác quản lý dự án theo yếu tố ảnh hƣởng 77 2.3.2.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ 77 2.3.2.3.2 Giai đoạn đầu tƣ 78 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.3.2.3.3 Luận văn Thạc sỹ QTKD Giai đoạn kết thúc đầu tƣ 80 Tóm tắt chƣơng II 88 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN CHƢƠNG III LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN 89 LỰC HÕA BÌNH 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Quy hoạch phát triển Điện lực tỉnh Hịa Bình đến năm 2015 89 có xết đến năm 2010 Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện tỉnh Hịa Bình 89 Định hƣớng phát triển dự báo nhu cầu điện tỉnh Hòa Bình đến năm 2015 89 Khối lƣợng xây dựng vốn đầu tƣ năm 2014đến 2015 91 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây 93 dựng Cơng ty Điện lực Hịa Bình Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tƣ vấn lập hồ sơ thiết kế, thẩm định phê duyệt 94 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát, đảm bảo 98 tiến độ, chất lƣợng, chi phí dự án Các giải pháp giải tồn giai đoạn giải phóng mặt 102 Tóm tắt chƣơng III 104 Kết luận 105 Phụ lục 1: Tài liệu tham khảo 106 Phụ lục 2: Môi trƣờng pháp lý liên quan đến đầu tƣ xây dựng 107 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình Bảng 1.2: Số liệu đấu thầu giai đoạn 2010 – 2013 Bảng 2.1: Chỉ tiêu phát triển kinh tế địa bàn tình Hịa Bình đến 2020 Bảng 2.2 Tổng hợp dự án Bảng 2.3: Vốn đầu tư cấu vốn đầu tư xây dựng thời kỳ 2010 - 2013 Bảng 2.4: Giá trị giải ngân vốn đầu tư thời kỳ 2010 - 2013 Bảng 2.5: Tiến độ dự án thời kỳ 2010 - 2013 Bảng 2.6: Chất lượng cơng trình sau đưa vào vận hành, khai thác từ năm 2010 - 2013 Bảng 2.7: So sánh giá trị toán vốn với tổng mức đầu tư chi phí Bảng 2.8: So sánh chi phí thực tế so với kế hoạch từ 2010 - 2013 Bảng 2.9: Các hình thức đấu thầu giai đoạn 2010 - 2013 Bảng 2.10: Tóm tắt tồn giai đoạn quản lý dự án Bảng 3.1: Khối lượng xây dựng cải tạo TBA tỉnh Hịa Bình đến năm 2015 Bảng 3.2: Khối lượng xây dựng cải tạo đường dây trung thế, hạ cơng tơ Cơng ty Điện lực Hịa Bình đến năm 2015 Bảng 3.3: Bảng vốn đầu tư lưới điện tỉnh Hịa Bình đến năm 2015: DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, PHỤ LỤC Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty Điện lực Hịa Bình Hình 2: Lưu đồ trình tự cơng tác quản lý dự án Cơng ty Điện lực Hịa Bình Phụ lục 1: Tài liệu tham khảo Phụ lục 2: Môi trường pháp lý liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành điện ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trị vơ quan trọng kinh tế Trong suốt trình hình thành phát triển mình, ngành điện ln cố gắng hồn thành cách có hiệu nhiệm vụ trị, kinh tế, xã hội Đảng Nhà nước giao phó, đóng góp xứng đáng vào cơng đấu tranh bảo vệ giải phóng đất nước trước công đổi xây dựng đất nước, thực cơng nghiệp hố, đại hố ngày Ngành điện nói chung Cơng ty Điện lực Hịa Bình nói riêng phải cố gắng nhiều để thích nghi tồn điều kiện Cùng với qúa trình xây dựng trưởng thành, Cơng ty Điện lực Hịa Bình ln phát triển khơng ngừng lớn mạnh lên theo định hướng Đảng Nhà nước, thực sứ mệnh EVN “ Đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện khách hàng với chất lượng dịch vụ ngày tốt hơn” phạm vi địa bàn tỉnh Hịa Bình Riêng lĩnh vực đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Hịa Bình có bước phát triển mặt, với máy móc thiết bị khai thác hết lực sản xuất, hệ thống đường dây truyền tải phân phối đòi hỏi nâng cấp cải tạo để đáp ứng tốt nhu cầu điện tăng cao khách hàng địa bàn Vì cơng tác quản lý dự án cơng trình điện ln nhiệm vụ trọng tâm Công ty Điện lực Hịa Bình nhằm tăng cường cơng suất bổ sung, đáp ứng yêu cầu kinh tế Hoạt động đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Hịa Bình đạt thành tựu đáng tự hào, nhiên cịn tồn nhiều khó khăn thách thức Xem xét kết thực được, điều vướng mắc, tồn hạn chế, tìm ngun nhân, từ đề xuất phương hướng giải pháp điều chỉnh nội dung đề tài " Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án cho Công ty Điện lực Hịa Bình " (tên đề tài luận văn theo QĐ số: 2000/QĐ-ĐHBK-SĐH ngày 29/05/2013) Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Mục đích đề tài Hệ thống hố sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng, phương diện lý luận sở phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Hịa Bình đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Hịa Bình Phƣơng pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng đề tài: Phân tích hiệu công tác quản lý dự án đầu tư dựa sở lý thuyết quản lý dự án, phân tích số liệu thống kê, so sánh với tiêu chuẩn kỹ thuật ngành điện, phân tích hệ thống để tìm ngun nhân khách quan, chủ quan vấn đề đầu tư xây dựng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng Cơng ty Điện Lực Hịa Bình Kết cấu luận văn Ngồi phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo nội dung luận văn gồm chương: Tên đề tài: " Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án cho Công ty Điện lực Hịa Bình " Bố cục: Ngồi phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chƣơng : Chƣơng I: Các vấn đề lý thuyết phân tích đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Chƣơng II: Phân tích thực trạng tình hình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Điện lực Hịa Bình Chƣơng III: Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Điện lực Hịa Bình Trong q trình thực đề tài, cố gắng với khả nghiên cứu thân cịn hạn chế, thơng tin tài liệu cịn giới hạn nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót cần tiếp tục nghiên cứu, trao đổi Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Do vậy, tác giả mong có bảo, hướng dẫn, đóng góp thầy người có quan tâm để đề tài hoàn thiện Tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn thầy giáo trường Đại học Bách Khoa - Hà Nội đặc biệt cảm ơn PGS.TS Bùi Xuân Hồi tận tình hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành luận văn Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD CHƢƠNG I CÁC VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 ĐẦU TƢ 1.1.1 Khái niệm đầu tƣ Đầu tư hoạt động sử dụng nguồn lực thời gian dài để thu lợi ích kinh tế lợi ích xã hội Đầu tư hình thức bỏ vốn vào hoạt động lĩnh vực kinh tế, xã hội nhằm thu lợi ích kì vọng tương lai Mục tiêu đầu tư hiệu Nhưng vị trí khác nhau, người ta nhìn nhận vấn đề hiệu không giống Với doanh nghiệp thường thiên hiệu kinh tế, tối đa hoá lợi nhuận Còn nhà nước lại muốn hiệu kinh tế phải gắn liền với lợi ích xã hội Trong nhiều trường hợp lợi ích xã hội đặt lên hàng đầu Liên hệ với công tác đầu tư Cơng ty Điện lực Hịa Bình chủ trương đầu tư cho cơng trình điện chủ yếu manh tính chất xã hội, đặt tốn nhằm đem lại lợi ích kinh tế thời gian ngắn khó thực đảm bảo tiêu trí đầu tư hiệu quả, hiệu lâu dài mà hầu hết mục đích an sinh xã hội nhiều 1.1.2 Các hình thức đầu tƣ a Phân loại theo đầu tư gián tiếp đầu tư trực tiếp: - Đầu tư gián tiếp hình thức đầu tư người bỏ vốn không trực tiếp tham gia quản lý, điều hành trình thực vận hành kết đầu tư - Đầu tư trực tiếp hình thức đầu tư người bỏ vốn trực tiếp tham gia quản lý, điều hành trình thực vận hành kết đầu tư Đầu tư trực tiếp bao gồm đầu tư dịch chuyển đầu tư phát triển b Phân loại theo nguồn vốn đầu tư: Nguồn vốn đầu đất nước hình thành từ hai nguồn nguồn vốn đầu tư nước nguồn vốn đầu tư nước 10 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Hồ sơ thiết kế thường bị chậm so với kế hoạch chưa sát với thực tế, giai đoạn thi công phải sửa chữa nhiều gây chậm tiến độ lãng phí chi phí dự án Ngồi ra, cơng tác thẩm tra thiết kế cịn sơ sài, thường kiểm sốt giấy tờ khơng thực tế trường Trình độ chun mơn cán thẩm tra chưa cao, cịn để nhiều thiếu sót thiết kế kỹ thuật dẫn đến giảm chất lượng cơng trình Mục đích lập thẩm định thiết kế, dự toán để thiết kế sát với thực tế, thiết kế đảm bảo chất lượng kỹ thuật cơng trình, đảm bảo tổng dự tốn cơng trình sát với toán Đây sở quan trọng để dự án đạt hiệu chất lượng, chi phí thời gian Giải pháp giải vấn đề liên quan đến thời gian lập thiết kế tổng dự toán, chất lượng thiết kế kỹ thuật thi công Từ trên, tác giả xây dựng số giải pháp để khắc phục tồn nêu cho cơng ty Điện lực Hịa Bình 3.3.1.2 Nội dung giải pháp: Để rút ngắn giai đoạn khảo sát thiết kế lập tổng dự toán, Công ty lên kế hoạch cho việc lựa chọn nhà thầu thiết kế khảo sát có định giao danh mục cơng trình Tổng Cơng ty Cơng ty có chủ trương cho thực gối đầu bước: chờ phê duyệt hồ sơ trình, đơn vị liên quan chuẩn bị hồ sơ cho bước để cấp có thẩm quyền thơng qua thực Ngay chờ nghiệm vụ thiết kế phê duyệt, phịng kế hoạch Cơng ty Điện lực Hịa Bình tiến hành chuẩn bị bước cho đấu thầu tư vấn lựa chọn nhà thầu tư vấn Đơn vị lập nghiệm vụ thiết kế phải thực nghiêm túc công tác khảo sát phục vụ lập dự án đầu tư thiết kế kỹ thuật, kết khảo sát đầu vào cho công tác lập dự án đầu tư, tổng dự toán Để nâng cao chất lượng công tác tư vấn thẩm tra thiết kế cần phải chọn nhà thầu có kinh nghiệm, có lực thực cơng việc Một nhà thầu tư vấn có nhiều chuyên gia tốt cơng ty tư vấn tồn người 96 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Hiện công tác thuê tư vấn thiết kế Cơng ty Điện lực Hịa Bình tiến hành theo hình thức định thầu Vì vây, tác giả kiến nghị Công ty tiến hành đấu thầu để lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế Điều giúp cho Cơng ty chọn cơng ty tư vấn có nhiều chun gia giỏi, nhiều kinh nghiệm, tạo cạnh tranh đơn vị, góp phần nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế Cơng ty Điện lực Hịa Bình phải phê duyệt thiết kế điển hình, phù hợp với đặc thù địa phương, địa bàn, thời tiết đảm bảo phù hợp kỹ thuật, mỹ thuật, giảm chi phí để thống áp dụng chung dự án tránh tình trạng đơn vị thiết kế có quan điểm thiết kế khơng đồng tình trạng thiết kế thừa gây lãng phí, giảm chi phí đầu tư, tiết kiệm thời gian thẩm tra đảm bảo yêu cầu kỹ thuật Cơng trình Ví dụ quy định khoảng cách lắp tiếp địa, quy định số tầng hòm, chủng loại cột, khoảng cách cột, loại dây dẫn sử dụng, kết cấu trạm định mức đầu tư cho km đường dây Trong phương án thiết kế phải khảo sát kỹ thực địa, điều kiện địa hình, giao thơng để xác định cự ly hệ số khó khăn cho cơng tác vận chuyển vật tư thiết bị vận chuyển cột, máy biến áp vị trí có địa hình phức tạp mà phương tiện giới, máy móc khơng hỗ trợ khác với vận chuyển đến địa điểm mặt đường Đơn vị tư vấn trước tiến hành thiết kế, lập dự toán phải làm biên thỏa thuận địa điểm, hướng tuyến thi công với bên liên quan Ủy ban nhân dân huyện (thành phố) quan chức có liên quan đến dự án, ủy ban nhân dân xã, phường, khu xóm, tổ dân phố, đơn vị, cá nhân để thi cơng hạn chế tối đa tình trạng thay đổi thiết kế khơng giải phóng mặt thi cơng Cơng ty Điện lực Hịa Bình phải tổng hợp, kiểm tra biên thỏa thuận mặt bằng, tổ chức thuê đơn vị trích lục kiểm đếm để làm thủ tục thu hồi đất, hỗ trợ bồi thường tài sản đất công việc nêu giao kết hợp cho cán thẩm tra thiết kế dự toán thực thực tế trường (tiết kiệm 05 cán làm công việc nêu trên) 97 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Khuyến nghị công ty tư vấn áp dụng phần mềm phục vụ công tác khảo sát thiết kề lập dự toán Thời gian chất lượng thẩm tra, định phê duyệt đề án thiết kế tổng dự tốn phịng ban Cơng ty chưa đáp ứng yêu cầu, ảnh hưởng đến chất lượng tiến độ dự án Vì vậy, sau có hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi cơng tổng dự tốn, phịng kế hoạch phải lập phiếu chuyển hồ sơ cho đơn vị giao chức phải hoàn thành khoảng thời gian định thành lập riêng hội đồng thẩm định đề án thiết kế gồm phịng ban có liên quan đốc thúc phòng thẩm định tiến độ đề Công ty phân công, phân cấp, quy trách nghiệm cụ thể cho phòng ban tham gia thẩm tra nhằm nâng cao chất lượng thẩm tra, gắn trách nhiệm cho cán thẩm định để nâng cao ý thức trách nhiệm cán Các cán thẩm tra kỹ thuật phải thực địa kiểm tra mặt cụ thể để không dựa vẽ thiết kế thi công bên đơn vị thiết kế lập nộp Hoàn thiện lại quy trình thẩm định đặc biệt xác định chế độ luân chuyển hồ sơ phận có mốc thời gian thực cụ thể hạng mục Hiện tại, Cơng ty có cán thẩm định chia cho phận thẩm định kỹ thuật, đơn giá vật tư, định mức nhân công, ngồi cán cịn kiêm nhiệm nhiều cơng việc khác phải thẩm định nhiều cơng trình khoảng thời gian ngắn thường khơngdddamr bảo tiến độ chất lượng Vì vậy, với khối lượng công việc nay, Công ty phải đào tạo bổ sung thêm 02 cán làm cơng việc chun trách đáp ứng chất lượng tiến độ công việc Công ty Điện lực Hịa Bình cần tuyển thêm cán có chun mơn lĩnh vực xây dựng, khảo sát khảo sát địa chất, kinh tế lượng, môi trường , với số lượng tối thiểu người/ lĩnh vực phân bổ cho phòng giao chức nhiệm vụ để thực công tác khảo sát lập dự án thẩm định hồ sơ thiết kế kinh tế kỹ thuật, dự toán 98 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Hiện nay, chế độ áp dụng cho công tác lập phê duyệt dự tốn thay đổi liên tục, cán thực việc thẩm định thiết kế dự toán phải thường xuyên nắm bắt thông tin, cập nhập thay đổi theo quy định để áp dụng vào thẩm tra thiết kế, dự án Cử người chuyên theo dõi, cập nhập thay đổi để tập huấn, phổ biến cho người có liên quan đến cơng tác quản lý đầu tư xây dựng Công ty Thường xuyên cử cán thẩm định học tập nâng cao chun mơn, cập nhập quy định, sách nhà nước Bộ ngành, nội ngành điện Thẩm tra phù hợp quy hoạch dự án, phù hợp công nghệ, công suất thiết kế, số liệu sử dụng thiết kế, tiêu chuẩn áp dụng, tiêu kinh tế kỹ thuật so với yêu cầu dự án Bản vẽ thiết kế sở phải thẩm tra kỹ lưỡng, xác tạo điều kiện thuận lợi cho việc lập thiết kế kỹ thuật tính tốn đưa thông số kỹ thuật dự án 3.3.1.3 Kết kỳ vọng: Sau Cơng ty Điện lực Hịa Bình thực đề xuất trên, tác giả kỳ vọng việc thiết kế thẩm tra kỹ thuật, dự tốn cơng trình xác hơn, đặc biệt hạn chế tối đa việc phải điều chỉnh lại thiết kế nhiều lần Khi thực tốt công tác thiết kế, thẩm tra hồ sơ tư vấn thiết kế góp phần nâng cao chất lượng cơng trình, giảm tiến độ thi cơng tránh lãng phí chi phí dự án 3.3.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát, đảm bảo tiến độ, chất lƣợng, chi phí dự án 3.3.2.1 Cơ sở đề xuất giải pháp: Trong công tác quản lý dự án, công tác giám sát khâu quan trọng, đặc biệt với đặc thù cơng trình điện triển khai trường với nhiều khu vực địa hình phức tạp theo tuyến, thường xuyên va chạm, phát sinh tình trình thi cơng, từ cơng tiên liên quan đến công tác giám sát phải thực nghiêm túc xác 99 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Theo sở phân tích chương II, cơng tác giám sát Cơng ty Điện lực Hịa Bình cịn gặp nhiều thiếu sót dẫn đến tình trạng chất lượng, tiiến độ cơng trình chưa cao Các cán giám sát thường bị tải dẫn đến không giám sát sát Trình độ cán giám sát chưa cao, chưa đào tạo xuyên, quy, qua đợt tập huấn dẫn đến tình trạng hầu hết cán giám sát chủ yếu thực nhiệm vụ dựa vào kinh nghiệm chưa cập nhập quy định nhà nước 3.3.2.2 Nội dung giải pháp: Bổ sung thêm cán giám sát để tránh tải, không để cán giám sát phải giám sát nhiều cơng trình lúc Các dự án lớn, triển khai phạm vi rộng, thi công nhiều thời điểm khác nên cán giám sát cơng trình, tránh tình trạng để cán phải giám sát phải làm việc liên tục ảnh hưởng đến chất lượng giám sát, xuất phát từ trạng đề xuất cụ thể sau: + Hiện trạng: - Số lượng huyện, thành phố tỉnh Hịa Bình: 10 huyện, 01 thành phố - Số lượng cán giám sát có (kể giám sát cơng trình sửa chữa lớn SCTX có giá trị 100 triệu): 13 người (trung bình 1,18 người/huyện), nhiên phân công cán phải đảm nhiệm đan chéo hai đến ba địa bàn huyện - Số lượng trung bình cán giám sát đảm nhận thời điểm: 01 người/ 04 cơng trình + Giải pháp: - Giữ ngun số lượng cán giám sát có 13 người Công ty phân công biệt phái cán huyện (trường hợp huyện có nhiều cơng trình tăng cường thêm để đảm bảo đủ số lượng 01 người/04cơng trình) luân chuyển thời hạn 02 năm để đảm bảo tính cơng bằng, tránh tiêu cực sảy ra, mặt khác đào tạo bổ sung thêm cán giám sát đơn vị sở từ đến người nhằm phối hợp hỗ trợ cán giám sát công ty đặc biệt 100 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD đảm nhiệm thêm cơng tác hỗ trợ giải phóng mặt bằng, chi trả tiền đề bù, hỗ trợ thiệt hại giải phóng mặt Tận dụng đội ngũ giám sát trường từ nguồn nhân lực có sẵn đơn vị sở đáp ứng đủ yêu cầu giải tình phát sinh đơn giản, đặc biệt cơng việc liên quan đến giải phóng mặt tranh chấp dân Phòng Quản lý xây dựng phân xưởng thiết kế ngồi phải có thêm cán giám sát có chun mơn xây dựng, mơi trường, địa chất , thuê đơn vị có chức chuyên ngành giám sát đảm bảo yêu cầu kỹ thuật Ngoài ra, chủ đầu tư phải có cán giám sát thực giỏi mặt kỹ thuật để xem xét cho ý kiến xử lý kịp thời vấn đề phát sinh kỹ thuật thi công, không làm kéo dài tiến độ thi cơng dự án Hồn thiện quy chế giám sát Cơng ty Điện lực Hịa Bình, gắn quyền lợi trách nhiệm cụ thể giám sát với cơng trình giao nhằm tạo ý thức trách nhiệm, đạo đức cho cán giám sát cụ thể hình thức chế tài khen thưởng, kỷ luật, xét lương Tránh tình trạng giám sát làm việc thường xuyên với nhà thầu dễ nảy sinh tiêu cực q trình giám sát Cơng ty Điện lực Hịa Bình ban hành chế tài thưởng, phạt cho cán giám sát hoàn thành nhiệm vụ kỷ luật cán giám sát không thực nghiêm túc nhiệm vụ giám sát Cán giám sát phải thường xuyên tập huấn, học tập nâng cao trình độ chun mơn Một số cơng trình xét thấy khơng đủ khả chun mơn để giám sát cơng trình viễn thơng, xây dựng kiến trúc phải th giám sát bên ngồi Phân bổ kế hoạch thi cơng hạng mục dự án hợp lý theo điều kiện thời tiết, theo mùa, phải có bảng tiến độ thi công chi tiết cho hạng mục giám sát phải theo dõi, đốc thúc đơn vị thi cơng thực kế hoạch 101 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Giám sát phải kiểm tra việc sử dụng nhà thầu phụ đơn vị thi công cho hạng mục công việc, đảm bảo đơn vị thi công không bán thầu Nhà thầu phải chịu tồn trách nhiệm phần công việc mà nhà thầu phụ đảm nghiệm Tăng cường kiểm tra, giám sát đảm bảo nhà thầu chấp hành nghiêm túc quy trình kỹ thuật, an toàn phương pháp đề xuất Tránh tình trạng nhà thầu chạy theo lợi nhuận mà khơng làm hồ sơ đề xuất hợp đồng Giám sát thẩm tra tính xác cơng tác khảo sát cấp đất đá, biện pháp thi công thủ công hay giới, xác nhận cự ly, hệ số khó khăn vận chuyển Do tỷ lệ khối lượng thi công thủ công làm tăng chi phí phần nhân cơng, biện pháp thi công cần quy định cụ thể công việc Bên cạnh việc giám sát mặt kỹ thuật, cần trọng giám sát an toàn lao động vệ sinh môi trường Phải đảm bảo đơn vị thi cơng đảm bảo an tồn, tn thủ đầy đủ tiêu chuẩn bảo hộ lao động Đảm bảo dọn vị trí thi cơng vận chuyển đất đá quy định không để ảnh hưởng đến môi trường Phải lập kế hoạch quản lý thời gian cách chi tiết tỉ mỉ Khi khối lượng xây lắp hạng mục cơng trình hồn thành, giám sát phải đơn đốc đơn vị thi cơng phải hồn thành nhật ký cơng trình, vẽ hồn cơng, biên thí nghiệm để tiến hành nghiệm thu đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, khối lượng cho nhà thầu, tránh tình trạng đến cuối cơng trình hồn thiện hồ sơ Đồng thời để cơng tác nghiệm thu không tốn nhiều thời gian, nhà thầu xây lắp phải nghiêm túc tổ chức nghiệm thu nội trước nghiệm thu với chủ đầu tư, để làm điều cần phải trang bị bổ sung thêm thiết bị chuyên dụng hỗ trợ cho công tác nghiệm thu chạy thử phần kiểm tra chất lượng vật tư, thiết bị, kết cấu trước đưa vào sử dụng triển khai công việc Thực tốt việc ghi chép nhật kí thi cơng cơng trình, báo cáo tiến độ thực dự án theo tuần, quý… cách thường xuyên, giám sát đơn đốc cơng nhân hồn thành dự án cho kịp tiến độ 102 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Sau nghiệm thu hạng mục cơng trình, giám sát cần kiểm tra, đôn đốc nhà thầu xây lắp khắc phục tồn giai đoạn này, tránh tình trạng nghiệm thu tồn cơng trình cịn nhiều tồn kỳ trước ảnh hưởng đến tiến độ đóng điện Tăng cường cơng tác giám sát thi cơng, tránh tình trạng bị thất thoát bớt xén vật tư 3.3.2.3 Kết kỳ vọng: Sau thực kiến nghị trên, tác giả kỳ vọng góp phần nâng cao chất lượng công tác giám sát Công ty Điện lực Hịa Bình Nâng cao chất lượng trách nghiệm cán giám sát góp phần nâng cao chất lượng cơng trình, giảm thất vật tư, chi phí giúp cơng trình thi cơng tiến độ, đảm bảo chất lượng 3.3.3 Các giải pháp giải tồn giai đoạn giải phóng mặt 3.3.3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp: Điểm cộm tồn chậm tiến độ công tác quản lý dự án Công ty Điện lực Hịa Bình giai đoạn 2010 - 2013 tồn vướng mắc giải phóng mặt bằng, dẫn đến hầu hết cơng trình bị chậm tiến độ thi cơng, gây ảnh hưởng đến chuỗi cơng việc có liên quan tăng chi phí quản lý dự án, cơng tác giải ngân tốn chậm, khơng hồn thành nhiệm vụ kế hoạch giải ngân tốn., cơng trình chậm đưa vào khai thác sử dụng phục vụ việc cấp điện nhằm phát triển kinh tế xã hội 3.3.3.2 Nội dung giải pháp: Cần quan tâm đến công tác lập hồ sơ thu hồi đất, bồi thường hạn chế quyền sử dụng tài sản đất dự án Công tác Cơng ty Điện lực Hịa Bình triển khai áp dụng thuê trung tâm trích đo Sở tài nguyên môi trường tỉnh thực trung tâm phát triển quỹ đất huyện thành phố đơn vị chi trả tiền giải phóng mặt bằng, nhiên công việc nêu thực chậm so với thời điểm triển khai dự án mà hầu hết phải thực song trùng vừa thi 103 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD công vừa thu hồi bồi thường dẫn đến khơng giải phóng mặt kịp thời, phát sinh mâu thuẫn vướng mắc Nâng cao chất lượng hồ sơ trích lục, bồi thường, kiểm đếm hỗ trợ thiệt hại dự án, hồ sơ phải mang tính xác, đầy đủ, minh bạch, cơng bằng, đảm bảo quyền lợi bên có liên quan Chi trả kịp thời chi phí thu hồi, hỗ trợ giải phóng mặt cho tổ chức cá nhân Thực nghiêm túc chế độ báo cáo giám sát trường để nhanh chóng nhận biết, xử lý kịp thời tình phát sinh q trình thi cơng, tránh tượng lây lan phát triển tồn tại, mâu thuẫn, vướng mắc, súc phạm vi ảnh hưởng dự án Bố trí cán có đủ lực chuyên môn để tham gia công tác giám sát, giải phóng mặt để nhận biết, phân tích, đánh giá giải thích thỏa đáng có vướng mắc, thắc mắc liên quan đến mặt Đảm bảo mặt thi tránh gây ảnh hưởng tối đa đến giao thông, sinh hoạt xã hội cộng đồng Tạo môi trường làm việc an tồn khơng để ảnh hưởng đến mỹ quan, tồn sau thi cơng ví dụ vệ sinh dọn dẹp, hoàn trả trường trạng ban đầu Tổ chức tuyên truyền, phổ biến lợi ích quyền lợi đem lại dự án liên quan đến cơng trình phúc lợi, phát triển kinh tế xã hội địa phương 3.3.3.3 Kết kỳ vọng Với đề xuất, kiến nghị nêu trên, tác giả kỳ vọng góp phần cải thiện chất lượng cơng tác giải phóng mặt bằng, nhằm đẩy nhanh tiến độ thực dự án, từ giảm thiểu chi phí đưa dự án vào phát huy tính thiết thực hiệu phát triển kinh tế, ổn định an sinh xã hội phục vụ nâng cao đời sống cho nhân dân dân tộc tỉnh Hịa Bình 104 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD TÓM TẮT CHƢƠNG III Để hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện thuộc Cơng ty Điện lực Hịa Bình, tác giả đưa nhiều giải pháp đề cập giai đoạn dự án: - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: bao gồm khâu lập quy hoạch, khảo sát, lập dự án, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán - Giai đoạn thực đầu tư: gồm khâu lựa chọn nhà thầu, lập hồ sơ báo cáo kinh tế kĩ thuật, đấu thầu, đền bù giải phóng mặt bằng, thi công xây lắp, cung cấp vật tư, thiết bị, giám sát thi công, quản lý tiến độ thi cơng - Giai đoạn kết thúc đầu tư: hồn thành đưa dự án vào sử dụng: gồm khâu nghiệm thu, bàn giao, giải ngân, toán Tuy nhiên, chương luận văn đề cập số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư luận văn lưu ý đến giải pháp chủ yếu sau: - Giải pháp công tác khảo sát - Giải pháp công tác lập dự án đầu tư, trình bảo vệ kế hoạch đầu tư Trong giai đoạn thực đầu tư luận văn lưu ý đến giải pháp sau: - Công tác lập hồ sơ thu hồi, hỗ trỡ, bồi thường đất tài sản đất - Giải pháp cơng tác đền bù giải phóng mặt - Giải pháp công tác lập phê duyệt biện pháp tổ chức thi công biện pháp an tồn - Giải pháp cơng tác giám sát thi cơng Trong giai đoạn kết thúc đầu tư: hồn thành dự án đưa vào sử dụng luận văn lưu ý đến giai đoạn sau: - Giải pháp công tác nghiệm thu dự án - Giải pháp cơng tác giải ngân, tốn dự án 105 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Khi giải pháp áp dụng cách triệt để cơng tác đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Hịa Bình tác giả kỳ vọng đạt kết tốt 106 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD KẾT LUẬN Trong năm vừa qua, công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Hịa Bình có nhiều tiến Các văn quy phạm để triển khai, thực công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng, đấu thầu hồn thiện Hàng năm, Cơng ty Điện lực Hịa Bình đầu tư hàng chục tỷ đồng để xây dựng cơng trình nguồn lưới điện nhằm nâng cao lực cấp điện địa bàn tỉnh, đảm bảo cung cấp đủ lượng cho phát triển kinh tế xã hội Vì vậy, việc hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện, đảm bảo dự án có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí thất thoát vốn Nhà nước, đưa dự án vào vận hành tiến độ, đảm bảo chất lượng yêu cầu cấp thiết Do đó, việc phân tích trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Hịa Bình có xem xét đến yếu tố khó khăn, vướng mắc ảnh hưởng đến q trình quản lý dự án Từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nêu chương III, mục đích cuối cải thiện giải tồn đề xuất giải pháp theo tiêu đề luận văn “ Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án cho Cơng ty Điện lực Hịa Bình „ tác giả lựa chọn Hy vọng luận văn đóng góp phần tác dụng nhằm hồn thiện tốt công tác quản lý dự án công ty Điện lực Hịa Bình, đảm bảo tiêu công tác quản lý dự án “tiến độ, chất lượng, chi phí„ đóng góp phần cho công phát triển kinh tế xã hội, nhu cầu đời sống sinh hoạt nhân dân dân tộc tỉnh Hịa Bình 107 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Phụ lục I TÀI LIỆU THAM KHẢO 1, TS Phạm Thị Thu Hà: Giáo trình quản lý dự án đầu tư, Đại học Bách Khoa Hà Nội 2, Đỗ Thị Xuân Lan (2003), Quản lý dự án xây dựng, NXB Đại học Quốc Gia HCM 3, Trần Phú Tài (2004), Quản lý dự án, NXB Thống kê 4, Các Luật, Nghị định, Thông tư Nhà nước công tác đầu tư xây dựng 5, Bộ Công thương: Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Hịa Bình giai đoạn 2011 - 2015 có xét đến 2020 6, Tập đồn Điện lực Việt Nam: văn quy định công tác đầu tư xây dựng 7, Tập đoàn điện lực Việt Nam: Chiến lược phát triển ngành điện lực giai đoạn 2010 – 2020 định hướng 2025 Cơng ty Điện lực Hịa Bình: văn quy định công tác đầu tư xây dựng 9, Cơng ty Điện lực Hịa Bình: Hồ sơ lực 10, Cơng ty Điện lực Hịa Bình: Báo cáo tổng hợp công tác đấu thầu từ 2010 đến 2013 11 Cơng ty Điện lực Hịa Bình: Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh từ 2010 đến 2013 108 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Phụ lục 2: MÔI TRƢỜNG PHÁP LÝ LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1, Các Luật áp dụng công tác đầu tƣ xây dựng Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ thơng qua ngày 26 tháng 11 năm 2003 Luật Sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XII, kỳ họp thứ thơng qua ngày 19 tháng năm 2009 Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ thơng qua ngày 29 tháng 11 năm 2005 Luật Điện lực ban hành ngày 03 tháng 12 năm 2004 2, Các Nghị định hƣớng dẫn Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ Hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn Nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Nghị định 48/2010/NĐ-CP ngày 07/05/2010 Chính phủ hợp đồng hoạt động xây dựng Nghị định số: 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; Nghị định số 49/2008/NĐ-CP ngày 18/4/2008 sửa đổi bổ sung số điều nghị định 209/2004/NĐ-CP (có hiệu lực đến hết ngày 14/04/2013) Nghị định số: 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ( có hiệu lực từ ngày 15/04/2013) Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 sửa đổi bổ sung số điều nghị định 12/2009/NĐ-CP Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 3, Các Thơng tƣ hƣớng dẫn 109 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ QTKD Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Bộ Xây dựng hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Thơng tư số 07/2008/TT-BXD ngày 7/4/2008 Bộ Xây dựng hướng dẫn số nội dung lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình Thơng tư số 27/2009/TT-BXD ngày 31/7/2009 Bộ Xây dựng hướng dẫn số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Thông tư số 12/2008/TT-BXD ngày 7/5/2008 Bộ Xây dựng hướng dẫn việc lập quản lý chi phí khảo sát xây dựng Thơng tư số 05/2009/TT-BXD ngày 15/4/2009 Bộ Xây dựng hướng dẫn điều chỉnh dự tốn xây dựng cơng trình Thơng tư số 17/2000/TT-BXD ngày 29/12/2000 Bộ xây dựng hướng dẫn phân loại vật liệu xây dựng tính vào chi phí trực tiếp Thơng tư số 08/2010/TT-BXD ngày 29/07/2010 Bộ xây dựng hướng dẫn phương pháp điều chỉnh giá hợp đồng xây dựng Thông tư 06/2010-TT-BXD ngày 06/5/2010 Bộ xây dựng việc: Hướng dẫn phương pháp xác định giá ca máy thiết bị thi cơng xây dựng cơng trình xây dựng Thông tư số 19/2011/TT-BTC ngày 14/02/2011 Bộ Tài việc: Quy định tốn dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn nhà nước 4, Các văn Tập đồn Điện lực Việt Nam, Tổng Cơng ty Điện lực miền Bắc, Cơng ty Điện lực Hịa Bình cơng tác đầu tƣ xây dựng Căn Công văn số 6487/CV-EVN-KTDT ngày 05/12/2007 việc “Quy định thực chiết giảm dự tốn gói thầu định thầu” Tập đoàn Điện lực Việt Nam gửi đơn vị Tập đoàn Điện lực Việt Nam Quyết định số 600/QĐ-EVN ngày 04/09/2014 Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt nam, việc: ban hành Quy chế cơng tác đấu thầu Tập đồn Điện lực Quốc gia Việt Nam 110 Học viên: Bùi Đắc Thảo - Lớp 12AQTKD1 - HB ... đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu 55 tƣ xây dựng Cơng ty Điện lực Hịa Bình Quy trình thực Cơng tác đầu tƣ xây dựng Cơng ty 55 Điện lực Hịa Bình Đánh giá thực trạng công tác quản lý. .. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây 93 dựng Cơng ty Điện lực Hịa Bình Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tƣ vấn lập hồ sơ thiết kế, thẩm định phê duyệt 94 Các giải pháp. .. xuất phương hướng giải pháp điều chỉnh nội dung đề tài " Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án cho Công ty Điện lực Hịa Bình " (tên đề tài luận văn theo QĐ số: 2000/QĐ-ĐHBK-SĐH