Một số giải pháp chiến lược của công ty điện lực hòa bình giai đoạn đến năm 2020

LI CAM OAN Nhng ni dung lun ny l tụi thc hin di s hng dn ca TS Phm Thu H Mi tham kho dựng lun u c trớch dn ngun gc rừ rng Cỏc ni dung nghiờn cu v kt qu ti ny l trung thc v cha tng c cụng b bt c cụng trỡnh no H Ni, ngy 10 thỏng 06 nm 2015 Ngi thc hin Bch Th Hng -1- Li cm n! Tỏc gi xin trõn trng cm n cỏc Thy giỏo, Cụ giỏo Khoa Kinh t v qun lý - Trng i hc Bỏch khoa H Ni ó tn tỡnh ging dy v giỳp tụi quỏ trỡnh hc v rốn luyn ti trng Tỏc gi xin by t lũng cm n sõu sc n Tin s Phm Thu H ó tn tõm hng dn, ch bo v giỳp tụi sut quỏ trỡnh hc v thc hin bn lun Mc dự, bn thõn tỏc gi ó cú nhiu c gng, nhng thi gian v trỡnh cũn hn ch, nờn bn lun khụng th trỏnh cú thiu sút Tỏc gi rt mong nhn c s gúp ý chõn thnh ca cỏc Thy giỏo, Cụ giỏo v cỏc bn ng nghip nhm b sung - hon thin quỏ trỡnh nghiờn cu tip cỏc ni dung ca ny Xin chõn thnh cm n cỏc Thy , Cụ giỏo! -2- MC LC -3- NH NGHA CC T VIT TT T vit tt nh ngha CMIS H thng qun lý thụng tin khỏch hng CPH C phn húa DK ng dõy khụng DSM Demand side Management - Qun lý nhu cu ph ti EPTC Cụng ty Mua bỏn in EVN Tp on in lc Vit Nam FMIS H thng qun lý thụng tin ti chớnh Global System for Mobile Communications (mng in thoi di GSM HHU ng ph bin) Thit b c ch s cụng t t ng PCHB Northern Power Corporation Cụng ty in lc Hũa Bỡnh IMF Qu Tin t Quc t IPP D ỏn in c lp, nh mỏy in c lp LAN Local Area Network MBO Management by Objectives QMS H thng qun lý xp hng t ng Recloser Thit b t ng úng li SBU Strategic Business Unit SCADA H thng kim soỏt v thu thp thụng tin tỡnh trng hnh TBA Trm bin ỏp Tunnel H thng hm cỏp WB World Bank WTO T chc thng mi Th gii MFN Most favoured nation-Nguyờn tc ti hu quc NT National Treatment-Nguyờn tc i x quc gia -4- DANH MC CC BNG -5- DANH MC CC HèNH V, TH -6- M U 1.1 Tớnh cp thit ca ti: in lc l mt ngnh c thự úng vai trũ vụ cựng quan trng nn kinh t quc dõn, sn phm ca nú l mt cỏc nhu cu thit yu i vi sinh hot ca nhõn dõn v cng chớnh l yu t u vo khụng th thiu ca rt nhiu ngnh kinh t khỏc, cú tỏc ng nh hng khụng nh n cỏc hot ng kinh t, chớnh tr, húa, xó hi Chớnh vỡ vy, vic trung ch o, u t cho phỏt trin ngnh in luụn c ng v Nh nc ta u tiờn chỳ trng, nhm m bo an ninh nng lng Quc gia Qua quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca mỡnh, vi vai trũ l mt n v thnh viờn ca ngnh in Vit Nam, Cụng ty in lc Hũa Bỡnh ó liờn tc hon thnh cỏc ch tiờu kinh t k thut Tng cụng ty in lc Min Bc giao, thc hin tt ngha v vi Nh nc, dn ỏp ng nhu cu ca khỏch hng mua in Bờn cnh vic kinh doanh cú hiu qu, li nhun hng nm, nm sau cao hn nm trc, Cụng ty ó m bo cung ng in an ton, liờn tc v n nh phc v cỏc hot ng chớnh tr, húa, xó hi, nht l vo cỏc dp L ln, cỏc hi ngh nc v quc t din trờn a bn cỏc tnh Hũa Bỡnh Trong nhng nm gn õy, c bit l k t Vit Nam chớnh thc gia nhp WTO, cựng vi xu th hũa nhp nn kinh t th trng trờn c nc, ngnh in Vit nam ó v ang cú nhng bc chuyn mỡnh, dn tng bc xúa b c ch c quyn, quan liờu bao cp Do ú, cng nh cỏc doanh nghip hot ng in lc khỏc, Cụng ty in lc Hũa Bỡnh ang ng trc nhng khú khn, thỏch thc tim n, vic phi cnh tranh vi i th trờn thng trng ó tr nờn hin hu iu ny ũi hi tng giai on Cụng ty phi xõy dng c chin lc ỳng n v kh thi, khụng ngng i mi, nhm nõng cao hiu qu hot ng sn xut, kinh doanh, m bo s tn ti v phỏt trin bn vng ca doanh nghip í thc c tớnh cp thit ca ny, vi mc ớch hon thin v phỏt trin cỏc kin thc ó c tớch ly nh trng ng dng hiu qu hot ng sn xut, kinh doanh ti n v, c s quan tõm giỳp ca TS Phm Thu H tụi ó la chn v nghiờn cu ti: Mt s gii phỏp chin lc ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh giai on n nm 2020 -7- 1.2 Mc tiờu nghiờn cu ca ti: ti i sõu vo nghiờn cu ba chớnh ú l: Th nht: H thng húa nhng lý lun v xõy dng chin lc kinh doanh Th hai: Phõn tớch cỏc cn c xõy dng chin lc bao gm phõn tớch mụi trng bờn ngoi, bờn ca PCHB t ú phỏt hin cỏc im mnh yu, c hi thỏch thc lm cn c xõy dng chin lc kinh doanh ca cụng ty nhng nm ti Th ba: Trờn c s lý lun v thc tin, a mt s gii phỏp, kin ngh cú tớnh kh thi thc hin nõng cao hiu qu kinh doanh in nng ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh 1.3 i tng v phm vi nghiờn cu: - i tng nghiờn cu: Hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh v v trớ ca Cụng ty tng quan chung ton ngnh - Phm vi nghiờn cu: Nghiờn cu cỏc s liu thng kờ thc tin t nm 2011 n nm 2014 trờn a bncỏc Tnh/Thnh ph phớa Bc v xõy dng chin lc kinh doanh in nng ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh giai on n nm 2020 1.4 Phng phỏp nghiờn cu: hon thnh bn lun ny, tụi ó s dng cỏc phng phỏp: - Phng phỏp thu thp ti liu s cp: thu thp c s liu s cp, tụi s dng k thut chn mu la chn mt b phn nh ca qun th ang nghiờn cu; Phng phỏp phng chuyờn gia thu thp v x lý nhanh nhng ỏnh giỏ d bỏo ca cỏc chuyờn gia Phng phỏp quan sỏt hnh vi khỏch hng ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh - Phng phỏp phõn tớch ti liu th cp ó c phõn tớch, gii thớch v tho lun, din gii 1.5 Nhng úng gúp ca ti: ti s gúp phn lm rừ c c s lý thuyt v mụ hỡnh delta, bn chin lc, ma trn Swot, ma trn cnh tranh ca Michale Porter trng hp Cụng ty in lc Hũa Bỡnh: -8- - H thng húa cỏc lý lun cú liờn quan - Vn dng lý thuyt phõn tớch cỏc cn c xõy dng chin lc kinh doanh - a mt s gii phỏp chin lc kinh doanh ng thi, kin ngh cỏc iu kin thc hin cỏc gii phỏp chin lc ó ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh n nm 2020 mt cỏch cú hiu qu nht Hon thnh ỏn ny s lm sỏng t thờm lý thuyt bn chin lc bi cnh ngnh in lc Vit nam Mt khỏc giỳp lónh o Cụng ty in lc Hũa Bỡnh tip thu phng phỏp qun tr chin lc hin i Sau hon thnh, ti cng ó giỳp tụi nõng cao c kin thc vo thc tin qun tr doanh nghip 1.6 B cc ca lun vn: Ngoi phn m u, kt lun, mc lc, danh mc ti liu tham kho v cỏc danh mc khỏc, lun gm chng chớnh: - Chng 1: C s lý lun v hoch nh chin lc kinh doanh - Chng 2: Phõn tớch cỏc cn c xõy dng chin lc kinh doanh in nng ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh - Chng 3: Mt s gii phỏp chin lc kinh doanh in nng cho Cụng ty in lc Hũa Bỡnh (PCHB) giai on n nm 2020 -9- CHNG 1: C S Lí LUN V HOCH NHCHIN LC KINH DOANH 1.1 Tng quan v chin lc v qun tr chin lc kinh doanh: 1.1.1 Khỏi nim v chin lc kinh doanh Chin lc l thut ng bt ngun t ting Hy Lp Strategos dựng lnh vc quõn s Nh lý lun quõn s thi cn i Clawzevit cng cho rng: Chin lc quõn s l ngh thut ch huy v trớ u th Mt xut bn ca t in Larouse cho rng: Chin lc l ngh thut ch huy cao cp nhm xoay chuyn tỡnh th, bin i tỡnh trng so sỏnh lc lng quõn s trờn chin trng t yu thnh mnh, t b ng sang ch ng ginh chin thng T gia th ky XX thut ng chin lc ó c s dng ph bin lnh vc kinh t c bỡnh din v mụ cng nh vi mụ bỡnh din qun lý v mụ, chin lc c dựng ch nhng k hoch phỏt trin di hn, ton din, c bn v nhng nh hng ca ngnh, lnh vc hay vựng lónh th bỡnh din qun lý vi mụ, cỏc chin lc cng nhm ti s phỏt trin nhng gn cht vi ý ngha kinh doanh Cho nờn cỏc doanh nghip, ngi ta thng núi n chin lc kinh doanh ca doanh nghip Tuy nhiờn, quan nim v chin lc kinh doanh cng c phỏt trin dn theo thi gian v cú nhiu cỏch tip cn khỏc Tip cn theo ngha cnh tranh, mt nhúm tỏc gi cú quan im coi chin lc kinh doanh l mt ngh thut ginh thng li cnh tranh Theo Johnson v Scholes, chin lc c nh ngha nh sau : ôChin lc l vic xỏc nh nh hng v phm vi hot ng ca mt t chc di hn, ú t chc phi ginh c li th thụng qua vic kt hp cỏc ngun lc mt mụi trng nhiu th thỏch, nhm tha tt nht nhu cu ca th trng v ỏp ng mong mun ca cỏc tỏc nhõn cú liờn quan n t chcằ Theo Michael Porter (1996), Chin lc l vic to mt s hi hũa gia cỏc hot ng ca mt cụng ty S thnh cụng ca chin lc ch yu da vo vic tin hnh tt nhiu vic v kt hp chỳng vi ct lừi ca chin lc l -10- phải làm định kỳ thờng xuyên, không đợc buông lỏng nhằm giảm tỷ lệ tổn thất truy thu sản lợng điện thơng phẩm khách hàng sử dụng Chú trọng công tác lắp đặt công tơ giá cho khách hàng lớn nhằm khuyến khích sản xuất thấp điểm, nghiên cứu thực việc lắp đặt công tơ giá khách hàng tiêu thụ điện sinh hoạt nhằm tăng sản lợng điện thơng phẩm, đồng thời thực biện pháp góp phần tiết kiệm chi phí đầu t cách giảm chênh lệch công suất cao thấp điểm Đảm bảo chất lợng điện cung cấp cho khách hàng, giảm thiểu tợng sụt áp tải để vừa giảm tỷ lệ tổn thất điện năng, vừa tăng sản lợng điện thơng phẩm + Chỉ đạo Điện lực thực thờng xuyên kiểm tra việc thực quy trình áp giá điện cho đối tợng nhằm phát điều chỉnh kịp thời sai sót, áp giá đối tợng khách hàng sử dụng điện Phân tích thành phần tiêu thụ điện, quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi để cung cấp điện kịp thời, ổn định cho nhóm khách hàng có giá bán cao, đặc biệt khách hàng sản xuất + Thực tốt công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thờng xuyên, tăng cờng tu, bảo dỡng lới điện, thống kê, nắm nguyên nhân cố lới điện để có biện pháp ngăn chặn Quản lý tốt lới điện nhằm đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, giảm thiểu điện cố chủ quan Đảm bảo hoàn thành tiến độ công trình chống tải nhằm cải thiện chất lợng điện, tăng sản lợng điện thơng phẩm + Xây dựng thực chế giao kế hoạch lợi nhuận định mức chi phí cho đơn vị Công ty nhằm tạo cho đơn vị chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, tự xem xét, đề biện pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh Đồng thời phải xây dựng đợc chế khuyến khích thông qua tiền lơng, tiền thởng đơn vị thực vợt mức kế hoạch lợi nhuận Giảm tỷ lệ tổn thất điện Từ năm 2011 đến tỷ lệ tổn thất điện Công ty liên tục giảm qua năm, từ 10,56% năm 2011 xuống 8,8% năm 2014 Tuy nhiên công tác giảm tỷ lệ tổn thất điện Công ty nhiều tồn Các nguyên nhân làm cho tỷ lệ Công ty cao đợc phân tích chơng 2, số tồn cần phải có biện pháp khắc phục thời gian tới , là: + Hiện lới điện trung hạ áp tnhHũa Bỡnh mức đáp ứng yêu cầu cung cấp điện cho phụ tải với mức độ dự phòng thấp Kết cấu lới điện lại cha hợp lý, đặc biệt lới -107- điện nông thôn đợc xây dựng từ nhiều năm trớc mang tính tự phát không bảo đảm tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật Bán kính cấp điện nhiều khu vực kéo dài không hợp lý Cho đến tồn nhiều đờng dây trung, hạ áp vợt xa chiều dài quy định bán kính cấp điện Lới trung áp tồn nhiều cấp điện áp, mà việc thực cải tạo cấp điện áp chuẩn 22kV bị chậm vốn đầu t lớn, việc đầu t cho cải tạo, nâng cấp lới điện hạn chế + Công tác quản lý áp dụng công nghệ hạn chế Việc lắp đặt công tơ tổng trạm biến áp công cộng xuất tuyến cha hoàn thiện nên cha phân tích đợc tỷ lệ tổn thất điện khu vực để có biện pháp xử lý kịp thời + Vẫn số công trình xây dựng mới, cải tạo nâng cấp vào chậm so với kế hoạch thiết vật t, thiết bị, hàng chậm, lới điện trung áp nhiều nơi có tiết diện không đảm bảo Liên kết lới điện trung thành phố để tránh gián đoạn cấp điện hạn chế Lới điện nông thôn tiếp nhận nhiều nơi cũ nát, máy biến áp tải + Chênh lệch cao thấp điểm lớn, cấu phụ tải cha hợp lý, chất lợng điện áp cos số khu vực thấp làm ảnh hởng đến tỷ lệ tổn thất điện + Vẫn để xẩy cố dẫn đến gián đoạn cấp điện cho khách hàng, phải vận hành không kinh tế + Vẫn công tơ cha đợc kiểm tra thay định kỳ theo quy định Trang bị kiểm định công tơ lới cho Điện lực, chi nhánh điện thiếu lạc hậu + Một số nơi nhân viên vận hành trạm cha thực nghiên túc việc điều chỉnh điện áp để đảm bảo điện áp cho phụ tải lới điện phân phối Với sản lợng điện nhận năm 2011 311,621 triu kWh 1% tỷ lệ tổn thất điện làm thiệt hại 3,594 tỷ đồng; sản lợng điện nhận năm 2014 439,980 triu kWh 1% tổn thất điện làm thiệt hại 4,40 tỷ đồng Nh vậy, tiêu tỷ lệ tổn thất điện ảnh hởng trực tiếp đáng kể đến hiệu kinh doanh, nguyên nhân làm cho giá điện cao Trong thời gian tới dự kiến nhu cầu phụ tải tăng trung bình từ 15%-16%/năm Công ty điện lực Hũa Bỡnh tiếp tục đầu t phát triển lới điện nông thôn, triển khai việc tiếp nhận hoàn trả vốn lới điện trung áp nông thôn, xoá bán điện qua công tơ tổng khu vực thành phố, thị xã, thị trấn, -108- yếu tố làm tăng tỷ lệ tổn thất điện Nh vậy, việc đề thực biện pháp nhằm giảm tỷ lệ tổn thất điện Công ty giai đoạn cần thiết cấp bách Để đạt đợc mục tiêu giảm tỷ lệ tổn thất điện đòi hỏi Công ty điện lực Hũa Bỡnh phải đầu t lớn cho lới điện nh phải hoàn thiện công tác quản lý, kể công tác quản lý vận hành công tác quản lý kinh doanh Một số giải pháp chủ yếu là: + Thờng xuyên quan tâm nâng cao nghiệp vụ, ý thức cho CBCNV vận hành sửa chữa, quản lý, kinh doanh, coi yếu tố xuyên suốt trình sản xuất kinh doanh nh trình phấn đấu giảm tổn thất điện + Phối hợp với quyền, Sở công nghiệp địa phơng, tăng cờng biện pháp quản lý xử lý vi phạm sử dụng điện, kết hợp với tuyên truyền đài báo nhằm ngăn chặn tình trạng câu móc điện bất hợp pháp + Tăng cờng kiểm tra việc sử dụng điện hộ theo biểu đồ phụ tải ký kết hợp đồng mua bán điện, đặc biệt kiểm tra công suất sử dụng vào cao điểm Tiếp tục triển khai treo công tơ nhiều giá cho phụ tải lớn Tuyên truyền vận động khách hàng sử dụng điện tiết kiệm + Tập trung đầu t công trình mở rộng cải tạo lới điện theo tổng sơ đồ VII đợc Chính phủ phê duyệt Ưu tiên công trình trọng điểm, công trình có hiệu kinh tế cao Đẩy mạnh tiến độ thực công trình để kịp đóng điện theo kế hoạch, coi trọng công tác đầu t cải tạo, rút ngắn bán kính cấp điện, bảo đảm chất lợng điện áp + Thờng xuyên phát quang hành lang tuyến tránh rò rỉ điện mọc hay vật dẫn điện đổ quẹt vào đờng dây Kiểm tra, siết lại mối nối phát nhiệt + Tiếp tục tăng cờng lắp đặt thêm tụ bù trung, hạ áp trạm trung gian trạm phân phối; tập trung thực cải tạo nâng cấp dần lới điện 6kV 10kV lên 22kV khu vực thành phố, thị xã phạm vi nguồn vốn cho phép; tiếp tục triển khai chơng trình quản lý phía nhu cầu (DSM) + Cần trọng tập trung vào công tác sửa chữa theo kế hoạch để cải tạo nâng cao chất lợng lới điện, triển khai nhanh chóng công trình chống tải,vận hành hợp lý trạm biến áp, xử lý nhanh cố, tăng cờng kiểm tra thiết bị -109- + Nâng cao chất lợng thiết bị đa vào lới điện, tăng cờng quản lý vận hành, áp dụng công nghệ nhằm hạn chế cố, hạn chế cắt điện ảnh hởng tới cấp điện cho khách hàng Đồng thời quan tâm lựa chọn thiết bị có hiệu suất cao, tổn thất thấp sử dụng lới điện + Triển khai lắp đặt công tơ đo đếm xuất tuyến, công tơ đo đếm tổng trạm công cộng, xác định xác tổn thất khu vực có biện pháp xử lý kịp thời Tiếp tục tăng cờng trang bị thiết bị kiểm định công tơ, TU, TI có cấp xác cao cho Điện lực Bố trí đủ nhân lực đảm bảo thực tốt việc thay định kỳ công tơ Đẩy mạnh nghiên cứu triển khai áp dụng giải pháp công nghệ ghi số công tơ cho khách hàng 3- Nâng cao chất lợng công tác quản lý đầu t xây dựng Để đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện cách an toàn, ổn định cho phát triển kinh tế-xã hội, an ninh, quốc phòng nhu cầu sinh hoạt nhân dân, đáp ứng yêu cầu trình công nghiệp hoá, đại hoá giải pháp quan trọng hàng đầu Công ty điện lực Hũa Bỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh tơng lai phải thực tốt công tác đầu t xây dựng nhằm mở rộng nâng cao chất lợng lới điện Đồng thời có ý nghĩa quan trọng hiệu kinh doanh nh phát triển Công ty Ngành kinh tế Nâng cao chất lợng công tác quản lý đầu t xây dựng yếu tố quan trọng để mở rộng nâng cao chất lợng lới điện nhằm cung cấp điện kịp thời, ổn định, với chất lợng cao cho khách hàng, nâng cao doanh thu cho Công ty; yếu tố quan trọng để giảm tiêu tổn thất điện phân phối điện Để nâng cao chất lợng công tác quản lý đầu t xây dựng cần có số biện pháp hữu hiệu sau: + Nghiên cứu cấp điện áp lới điện phân phối hợp lý cho vùng, tránh tình trạng cải tạo lới điện thờng xuyên, không hiệu quả; đặc biệt u tiên khu vực lới điện cũ nát + Đầu t xây dựng lới điện đồng với nguồn điện phát triển phụ tải, bớc đại hoá lới điện, đặc biệt lới điện thành phố lớn, khu du lịch cần đảm bảo kỹ thuật môi trờng + Cải tiến thủ tục, đẩy nhanh tiến độ thực dự án, đặc biệt công tác lập, trình duyệt, phê duyệt báo cáo đầu t xây dựng, thiết kế vẽ thi công, tổng dự toán, kế hoạch đấu -110- thầu, hồ sơ mời thầu, kết xét thầu, mua sắm vật t thiết bị Phối hợp tốt với địa phơng để giải vớng mắc khâu đền bù, giải phóng mặt + Đầu t chiều sâu, cải tạo nâng cấp đại hoá lới điện có, đồng thời phát triển lới điện để đảm bảo đáp ứng nhu cầu cung cấp điện ổn định cho thành phần kinh tế Tăng cờng đầu t đổi thiết bị, công nghệ quản lý nhằm giảm tổn thất điện bình quân 0,3%-0,5%/năm (tơng đơng với việc tiết kiệm đợc khoảng tỷ đến 1,5 tỷ đồng/năm) + áp dụng công nghệ thông tin đại nhằm đảm bảo vận hành tối u hệ thống, thực chơng trình quản lý nhu cầu để cắt giảm công suất đỉnh, tiết kiệm đầu t nâng cao khả cung cấp điện liên tục, ổn định Tận dụng khai thác công trình, vật t thiết bị tuổi thọ kinh tế hết khấu hao nhng sử dụng đợc nhằm giảm giá thành công trình + Đẩy mạnh công tác khoa học kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học công nghệ tiên tiến vào điều kiện cụ thể; cải tiến thiết bị cũ cho phù hợp với công nghệ Trong đầu t xây dựng công trình điện cần lựa chọn công nghệ đại, theo tiêu chuẩn kỹ thuật tiên tiến để nâng cao chất lợng an toàn cung cấp điện cho phụ tải đảm bảo tiêu chuẩn môi trờng + Quản lý chặt chẽ thủ tục đầu t xây dựng, tổ chức tốt hệ thống quản lý, kiểm tra chất lợng công nghệ để vừa phát huy đợc hiệu đồng vốn vừa tiết kiệm để đầu t mua sắm thiết bị đại khác 4- Khuyến khích khách hàng sử dụng lợng hiệu Nh biết, đầu t cho sở hạ tầng gặp nhiều trắc trở Chủ yếu công trình mở rộng lới điện tăng công suất tốn kém, lại phải hoàn thành thủ tục xét duyệt pháp lý nhiều thời gian giai đoạn thiết kế kỹ thuật xây dựng dài cuối tác động tích cực tới hệ thống Trong chờ đợi nâng cấp lới điện, vấn đề then chốt khuyến khích khách hàng sử dụng lợng hiệu Những biện pháp nhằm khuyến khích khách hàng sử dụng lợng hiệu là: -111- + Chênh lệch công suất cao thấp điểm (Tỷ lệ P max/Pmin) hệ thống lớn, từ đến 2,5 lần Do đó, việc thực tốt chơng trình quản lý nhu cầu việc làm có ý nghĩa chiến lợc, có tác động lớn tới hiệu kinh tế Công ty, tới việc giải khó khăn nhu cầu vốn đầu t đảm bảo mục tiêu cung cấp đủ điện cho ngành kinh tế thông qua việc giảm phụ tải đỉnh vào cao điểm tối nâng cao phụ tải thấp điểm đêm để san đồ thị phụ tải + Cần có sách cụ thể để tuyên truyền qua nhiều hình thức để ngời sử dụng điện nhận thức việc tiết kiệm điện đem lại lợi ích cho thân họ mà cho đất nớc Chỉ cần sử dụng hợp lý tiết kiệm thời gian cao điểm tnhHũa Bỡnh đợc tiết kiệm 10MW, tơng đơng với việc giảm đầu t nhà máy điện công suất cỡ nhỏ + Hớng dẫn sử dụng thiết bị điều không nên làm điều nên làm; chẳng hạn sử dụng máy điều hoà nhiệt độ không nên để dụng cụ phát nhiệt gần máy điều hoà, nên đặt nhiệt độ làm mát từ 25 0C trở lên, nên tắt điều hoà trớc 15 phút Những điều nên làm bạn lắp đặt điều hoà vị trí mà dòng không khí đợc phân phối hay đặt cục nóng bên chỗ có bóng râm + Hiện phụ tải ánh sáng sinh hoạt lớn chiếm 50% thành phần tiêu thụ điện năng, yếu tố làm tăng công suất vào cao điểm nên tuyên truyền, khuyến khích ngời tiêu dùng nên chuyển đổi nhu cầu sử dụng điện sinh hoạt vào cao điểm tối cha cần thiết, chọn thiết bị có hiệu suất thấp để sử dụng nh đèn Compact 5- Hoàn thiện nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực nớc ta, thời gian dài, công tác quản lý nguồn nhân lực hầu hết doanh nghiệp Nhà nớc, đặc biệt ngành độc quyền cha đạt hiệu cao Chẳng hạn, việc tuyển dụng phụ thuộc vào tiêu phân bổ xuất phát từ nhu cầu thực công việc doanh nghiệp, bố trí nhân lực cha hoàn toàn vào chuyên môn, thiếu chiến lợc thu hút lao động giỏi, sách đãi ngộ mang tính cào bằng, thăng tiến dựa vào thâm niên hoàn thành công việc, v.v Vì vậy, chuyển sang kinh tế thị trờng, tợng chảy máu chất xám thất thoát bàn tay vàng diễn phổ biến Thực chiến lợc quản lý nguồn nhân lực quan trọng mà đứng trớc thách thức tiến trình hội nhập kinh tế thời gian đến Vì -112- muốn thành công thìCông ty cần phải nỗ lực thực chiến lợc quản lý nguồn nhân lực cách hữu hiệu Đây then chốt, có khả giúp Công ty tạo đợc lợi cạnh tranh trình phát triển; là: + Bố trí, xếp công việc phù hợp với khả chuyên môn : tức khai thác tối đa khả sáng tạo ngời lao động, tận dụng kinh nghiệm tích lũy, giúp Công ty phát triển lợi cạnh tranh nâng cao hiệu trình hoạt động + Hoàn thiện phát triển điều kiện thuận lợi để ngời lao động làm việc có hiệu nh: Mối quan tâm giúp đỡ tận tình cấp dành cho cấp d ới; Sẵn sàng hỗ trợ vật chất tinh thần cho nhân viên cần thiết; Tạo hội để ngời phát huy sáng kiến khả tiềm tàng mình; Xây dựng bầu không khí làm việc thân thiện thoả mái + Xây dựng mối quan hệ làm việc nhằm tạo hợp tác chặt chẽ phận chức đơn vị để công việc tiến triển nhanh chóng + Hình thành hệ thống đòn bẩy tốt nhằm thu hút, khai thác, trì phát triển lực lợng giỏi lâu dài cho đơn vị nh: Trả lơng thoả đáng theo vị trí chức danh công việc kết lao động cụ thể; khen thởng kịp thời xứng đáng với thành tích đạt đợc; Đề bạt hay thăng tiến nhân viên dựa vào khả hoàn thành công việc; Khuyến khích nhân viên tự học tập để nâng cao khả nhận thức theo thời gian,v.v + Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên vị trí thống rõ ràng để đảm bảo công + Luôn huấn luyện tái huấn luyện thờng xuyên định kỳ để ngời lao động thích nghi với công việc + Có sách tuyển ngộ trớc sinh viên giỏi trình học tập nh: cấp học bổng, cấp kinh phí hỗ trợ phơng tiện cần thiết để sinh viên nghiên cứu đề tài khoa học kỹ thuật phù hợp nhu cầu phát triển Công ty + Tổ chức thi phát triển dự án kinh tế-kỹ thuật phù hợp với định hớng phát triển lâu dài Công ty để tìm kiếm nhân tài + Thực tuyển chọn có cạnh tranh tìm đợc cán có kiến thức phù hợp với đòi hỏi thực tiễn sản xuất kinh doanh ngày biến đổi nhanh chóng phức -113- tạp, theo tinh thần mà Nghị Hội nghị trung ơng lần thứ ba, khoá IX ra: doanh nghiệp chủ động lựa chọn bố trí cán quản lý theo hớng chủ yếu thi tuyển + Tiến hành cho cán đợc tham quan, học tập, khảo sát nớc nhằm cọ xát thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm bổ sung kiến thức kịp thời, song song với việc đào tạo nớc cần kết hợp với cử cán tham gia liên doanh để nâng cao trình độ Trong dự án liên doanh phải đa điều khoản đào tạo cán nh nghĩa vụ nhà đầu t nớc + Có chế độ đãi ngộ vật chất, tinh thần xứng đáng nhằm giữ nhân tài để họ toàn tâm, toàn ý công việc Điều trở nên cấp bách mà tri thức ngày trở thành phận quan trọng trình sản xuất dẫn đến cạnh tranh để giành chất xám diễn gay gắt Công ty Những cán giỏi trở thành mục tiêu săn đuổi công ty nớc Nếu không giữ đợc tài quản trị tổn thất trở nên gấp đôi đối thủ cạnh tranh đợc tăng cờng thêm lực lợng thân lại thiếu hụt 6- Xây dựng phát huy văn hoá công sở Việc xây dựng phát huy văn hoá giúp cho doanh nghiệp tạo sắc riêng mình, hình thành nên giá trị, tiêu chuẩn kinh doanh tiên tiến Văn hoá tốt truyền sức mạnh cho tập thể lao động, cho cá nhân, tăng thêm niềm tin vào khả tăng tốc Thúc đẩy tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm cho đội ngũ ngời làm công tác xây dựng chiến lợc Đây động lực quan trọng Tạo sức mạnh cho đổi công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh Biện pháp quan trọng tăng cờng quy chế dân chủ sở, làm cho thành viên doanh nghiệp tham gia thực vào công tác quản lý Tăng cờng vai trò tổ chức, đoàn thể trị Đảng, Công đoàn công tác giáo dục truyền thống, xây dựng tác phong công nghiệp, kỷ cơng lao động, đoàn kết tập thể lao động Xây dựng, bồi dỡng tinh thần đồng đội doanh nghiệp hoạt động thi đua sản xuất kinh doanh, phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao 7- Thực thẩm định theo định kỳ kết hoạt động kinh doanh -114- Phần lớn từ trớc đến doanh nghiệp cha đánh giá nội lực mình, ảnh hởng nhiều đến công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh Nguyên nhân chủ yếu thiếu đội ngũ cán có lực, doanh nghiệp không đợc trang bị hệ thống đánh giá chuyên nghiệp Trớc đây, doanh nghiệp thờng tiến hành kiểm tra nội Tuy nhiên, ngời thực công việc lại thuộc hệ thống dẫn đến đánh giá thờng không đủ độ xác khách quan Từ đó, lãnh đạo doanh nghiệp khó đa định xác việc điều chỉnh chiến lợc Trong năm trở lại đây, doanh nghiệp thờng tiến hành công tác kiểm toán Mặc dù vậy, công tác kiểm toán thờng nặng đánh giá tài qua số liệu mà doanh nghiệp cập nhật, nên cha đủ thông tin Để giúp doanh nghiệp đánh giá xác nội lực cần thẩm định cách định kỳ Công việc thực công ty t vấn hàng đầu với kinh nghiệm dịch vụ hoàn hảo, quyền lợi độc lập giúp nhanh chóng nắm đợc thông tin quản lý chiến lợc Để đảm bảo việc thẩm định mang lại kết có chất lợng cao nhất, lựa chọn hình thức thuê t vấn quốc tế thực thẩm định định kỳ để trợ giúp cho công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh 3.5 Mt s kin ngh 3.5.1 i vi Chớnh quyn a phng - ngh a phng cú cỏc ch ti x pht nghiờm cỏc hnh vi trm cp in nng - Chớnh quyn a phng cn to iu kin cng nh phi hp vi Cụng ty cụng tỏc n bự, gii phúng mt bng v cp t n v xõy dng cỏc cụng trỡnh in 3.5.2 i vi Tng Cụng ty in lc Min Bc - Tip tc b trớ ngun Cụng ty kp thi ci to sa cha, nõng cp v xõy dng mi h thng li in m bo an ton, nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh in - Tng cng u t khoa hc-cụng ngh v qu lý -115- - Tng cng cụng tỏc o to v bi hun nõng cao trỡnh cho lc lng cỏn b qun lý cng nh cụng nhõn viờn chc lao ng - Cụng ty c tuyn dng lao ng cú trỡnh k thut cao b sung cho nhng cỏn b CNVC-L ngh ch hu trớ 3.5.3 i vi Chớnh ph - Tỏch riờng phn hot ng SXKD vi hot ng cụng ớch phc v vựng sõu, vựng xa, vựng c bit khú khn - Cú y ban quc gia ch o v tỏi c cu Doanh nghip nh nc - Cú c ch riờng cho vic cp t xõy dng cỏc cụng trỡnh cụng cng -116- KT LUN CHNG Trờn c sphõn tớch nhng thnh tu v hn ch ca hot ng kinh doanh ti Cụng ty in lc Hũa Bỡnh cng nh phng hng sn xut kinh doanh ca ngnh v ca Cụng ty thi gian ti, vi cỏc gii phỏp chin lc c th v: Gii phỏp tng doanh thu, gii phỏp gim chi phớ, Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng v ti sn, Gii phỏp nõng cao dch v khỏch hng, Xõy dng mụ hỡnh qun lý hiu qu v nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc, nh ó nờu trờn s phc v c lc cho cụng tỏc hoch nh chớnh sỏch v k hoch sn xut kinh doanh ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh m bo hon thnh cỏc nhim v m EVN NPC giao, ỏp ng y nhu cu in nng cho cỏc hot ng kinh t, chớnh tr v xó hi trờn a bn cỏc Tnh Hũa Bỡnh, gúp phn vo cụng cuc cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ t nc -117- KT LUN Nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh l mc tiờu cn t ti ca cỏc Cụng ty in lc tnh núi chung v ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh núi riờng Tuy nhiờn, lm th no nõng cao hiu qu kinh doanh in nng l rt khú ti Gii phỏp chin lckinh doanh ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh n nm 2020 ó nm bt ch trng chung ca Nh nc, ca Tp on in lc Vit Nam, ca Tng Cụng ty in lc Min Bc, vi mong mun nờu cỏc gii phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh thi gian ti T nhng nghiờn cu, phõn tớch v ỏnh giỏ trờn, lun ó hon thnh c bn cỏc nhim v t cho mc ớch nghiờn cu ca ti: - Tng hp, h thng hoỏ nhng c s lý lun v hiu qu kinh doanh, cỏc quan im c bn v hiu qu kinh doanh, cỏc phng phỏp phõn tớch ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh Mc tiờu, mc ớch, vai trũ quan trng ca chin lc v nhng yờu cu i vi cụng tỏc hoch nh chin lc Cỏc c im ca mt n v kinh doanh phõn phi in núi riờng v cỏc phng hng chin lc kinh doanh ca doanh nghip núi chung ú chớnh l c s phng phỏp lun cho vic phõn tớch cỏc cn c v xõy dng chin lc kinh doanh in nng ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh phn tip theo - Phõn tớch thc trng hiu qu kinh doanh ca Cụng ty, thụng qua cỏc ch tiờu hiu qu, tỡm cỏc im mnh phỏt huy, im yu khc phc Trong cỏc nm qua, Cụng ty ó t c nhiu thnh tu Li nhun ca Cụng ty liờn tc tng, úng gúp vo ngõn sỏch nh nc mt phn ỏng k cng nh úng gúp vo tng trng kinh t ca tnh Tuy nhiờn, Cụng ty cng cũn nhiu hn ch, tn ti hot ng kinh doanh, nh i ng CBCNV cha ng u v trỡnh chuyờn mụn, tn tht in nng cũn cao, ng dng cụng ngh v qun lý cũn hn ch, hiu qu s dng v ti sn cha cao, dch v chm súc khỏch hng cha cao, ph ti khụng ng u vy chng 3, tỏc gi s xut mt s gii phỏp chin lc kinh doanh in nng ca Cụng ty in lc Hũa -118- Bỡnh giai on n nm 2020, trc ht nhm khc phc cỏc tn ti ó nờu v vi mc ớch lm cho Cụng ty in lc Hũa Bỡnh hon thnh tt nhim v v ngy cng phỏt trin - xut Gii phỏp chin lng Cụng ty in lc Hũa Bỡnh n nm 2020 ỳng n tn dng cỏc c hi, phỏt huy cỏc ngun lc sn cú, khc phc cỏc im yu v hn ch cỏc khim khuyt, nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty.Cỏc gii phỏp: Gii phỏp tng doanh thu, gii phỏp gim chi phớ, Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng v ti sn, Gii phỏp nõng cao dch v khỏch hng, Xõy dng mụ hỡnh qun lý hiu qu v nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc, nh ó nờu trờn s phc v c lc cho cụng tỏc hoch nh chớnh sỏch v k hoch sn xut kinh doanh ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh m bo hon thnh cỏc nhim v m EVN NPC giao, ỏp ng y nhu cu in nng cho cỏc hot ng kinh t, chớnh tr v xó hi trờn a bn cỏc Tnh Hũa Bỡnh, gúp phn vo cụng cuc cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ t nc L mt cỏn b qun lý ca Cụng ty, vi nhng kin thc v qun lý ó thu nhn c t khoỏ hc, vi kinh nghim tớch lu quỏ trỡnh cụng tỏc, cựng vi s n lc ca bn thõn v c bit l nh s hng dn ca Tin sPhm Thu H v cỏc ging viờn, tụi ó hon thnh lun vi mong mun c úng gúp mt phn nh ca mỡnh m bo chin lc kinh doanh ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh Tụi xin chõn thnh cỏm n ban Lónh o Cụng ty in lc Hũa Bỡnh núi riờng v Tng Cụng ty in lc Min Bc núi chung, cỏc phũng ban, cỏc ng nghip ó úng gúp ý kin, cung cp s liu cho lun ca tụi Cui cựng tụi mong tip tc nhn c s cng tỏc, giỳp ca mi ngi quỏ trỡnh hon thin tri thc cng nh cụng vic sau ny -119- TI LIU THAM KHO [1] [2] Fred R David (1995), Khỏi lun v qun tr chin lc, NXB Thng kờ Garry D Smith, Danny R Arnold, Bobby G Bizzell (1997), Chin lc v sỏch lc kinh doanh, NXB Thng kờ [3] Thomas L Wheelen and J David Hunger (1995), Strategic Management and Business Policy, Wesley Publishing company [4] GS.TS kinh t- Nguyn i on, Kinh t v mụ, Nh xut bn khoa hc k thut, 2003 [5] Lờ Huy c, Giỏo trỡnh D bỏo phỏt trin kinh t xó hi, Nh xut bn khoa hc k thut, 2004 [6] Ngụ Thng Li, Giỏo trỡnh k hoch hoỏ phỏt trin kinh t - xó hi, NXB Thng kờ, 2006 [7] [8] Lờ Huy c, Giỏo trỡnh Quy hoch phỏt trin kinh t xó hi GS.TS kinh t- Vn Phc, Qun lý doanh nghip, NXB Bỏch khoa - H Ni 2007 [9] Phan ng Tun, Doanh nghip nh nc thi k cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ , NXB Chớnh tr Quc gia, 2000 [10] TS Nguyn Thanh Hi, Qun tr nhõn s, NXB Thng kờ 2002 [11] GS.TS kinh t- Vn Phc, Qun lý nhõn lc ca doanh nghip NXB Bỏch khoa - H Ni 2007 [12] GS.TS kinh t- Vn Phc, Tõm lý qun lý kinh doanh, NXB Bỏch khoa - H Ni 2004 [13] PGS.TS Hong Vn Hi, Qun tr chin lc, NXB H Quc gia H Ni 2010 [14] Quc hi nc CHXHCN Vit Nam, Lut in lc, 2004 [15] Tp on in lc Vit nam, Chin lc phỏt trin ngnh in lc giai on 2001 - 2010 v nh hng 2020 [16] Bỏo cỏo tỡnh hỡnh nhõn s ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh giai on 2011-2014 [17] Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh giai on 2011-2014 [18] Cỏc bỏo cỏo phũng An ton lao ng, K thut hnh, Qun lý xõy dng ca Cụng ty in lc Hũa Bỡnh cỏc nm 2011-2014 -120- [19] Cỏc bỏo cỏo tng kt cụng tỏc sn xut kinh doanh ti Cụng ty in lc Hũa Bỡnh giai on 2011-2014 [20] Bỏo cỏo tng kt nm 2011-2014 ca Ban qun lý cỏc khu Cụng nghip Hũa Bỡnh [21] [22] [23] [24] Quy ch Phõn cp qun lý Tng Cụng ty in lc Min Bc Quy ch phõn cp qun lý Cụng ty in lc Hũa Bỡnh Bỏo cỏo thng niờn 2011-2014, Tng Cụng ty in lc Min Bc Quy hoch phỏt trin kinh t xó hi tnh Hũa Bỡnh giai on 2010-2015 cú xột n nm 2020 [25] K hoch phỏt trin cỏc khu Cụng nghip tnh Hũa Bỡnh nm (t nm 2011 n nm 2015)- ca Ban qun lý cỏc khu cụng nghip tnh Hũa Bỡnh [26] Quyt nh s 1208/Q/TTg ngy 21/7/2011 ca Th tng Chớnh ph v quy hoch phỏt trin in lc Quc gia giai on 2011-2012, tm nhỡn 2030 [27] Cỏc trang web ca: + B Cụng thng: http://www.mot.gov.vn/web/guest/home + Tp on in lc Vit Nam: http://www.evn.com.vn/ + Tng Cụng ty in lc Min Bc http://www.npc.com.vn/ + Cụng ty in lc Hũa Bỡnh: http://www.pchoabinh.npc.com.vn/ -121- ... định chiến lược kinh doanh - Chương 2: Phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh điện Công ty Điện lực Hòa Bình - Chương 3: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh điện cho Công ty Điện lực Hòa Bình. .. tích xây dựng chiến lược kinh doanh - Đưa số giải pháp chiến lược kinh doanh Đồng thời, kiến nghị điều kiện để thực giải pháp chiến lược đề Công ty Điện lực Hòa Bình đến năm 2020 cách có hiệu Hoàn... quan tâm giúp đỡ TS Phạm Thu Hà lựa chọn nghiên cứu đề tài: Một số giải pháp chiến lược Công ty Điện lực Hòa Bình giai đoạn đến năm 2020 -7- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đề tài sâu vào nghiên