Hoạch định chiến lược phát triển của XN Vận tải biển và công tác lặn Vietsovpetro giai đoạn 2012 2015

Hoạch định chiến lược phát triển của XN Vận tải biển và công tác lặn Vietsovpetro giai đoạn 2012 2015 Hoạch định chiến lược phát triển của XN Vận tải biển và công tác lặn Vietsovpetro giai đoạn 2012 2015 luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN ĐẶNG NGỌC NAM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA XN VẬN TẢI BIỂN VÀ CÔNG TÁC LẶN – VIETSOVPETRO GIAI ĐOẠN 2012-2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SĨ PHẠM THỊ KIM NGỌC HÀ NỘI – 2012 Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Viện Sau Đại học - Đại học Bách Khoa Hà Nội, Toàn thể Phịng, Ban chức Xí nghiệp Vận tải biển Cơng tác lặn – Vietsovpetro, phịng Tàu thuyền Công nghệ Vận tải – Bộ máy Điều hành, Vietsovpetro; bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ q trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Phạm Thị Kim Ngọc - Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Thạc sỹ Trong q trình nghiên cứu, có cố gắng thân, song khả kinh nghiệm có hạn, thời gian nghiên cứu khơng nhiều nên luận văn không tránh khỏi số thiếu sót ngồi mong muốn, hạn chế định, tơi thành thật mong quý thầy cô giáo, đồng nghiệp góp ý để nghiên cứu luận văn áp dụng vào thực tiễn Hà nội, tháng năm 2012 Học viên Nguyễn Đặng Ngọc Nam Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU 10 CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 13 1.1.1 Khái niệm chiến lược 13 1.1.2 Quản lý chiến lược 13 1.1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược 13 1.1.2.2 Ý nghĩa việc quản lý chiến lược: 14 1.1.3 Hoạch định chiến lược 15 1.1.3.1 Định nghĩa hoạch định chiến lược 15 1.1.3.2 Ý nghĩa hoạch định chiến lược 16 1.1.4 Các cấp quản lý chiến lược 16 1.2 Các bước trình hoạch định chiến lược 16 1.2.1 Phân tích mơi trường 16 1.2.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 17 1.2.1.2 Môi trường tác nghiệp 20 1.2.1.3 Phân tích mơi trường bên 24 1.2.2 Xác định sứ mệnh mục tiêu 26 1.2.3 Phân tích lựa chọn chiến lược 27 1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty 27 Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 1.2.3.2 Lựa chọn chiến lược 29 1.3 Các công cụ họach định chiến lược 31 1.3.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 31 1.3.2 Ma trận hội, ma trận nguy 31 1.3.3 Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh 33 1.3.3.1 Phương pháp ma trận SWOT 34 1.3.3.2 Mơ hình BCG (Boston Consulting Group) 35 1.3.3.3 Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng) 37 KẾT LUẬN CHƯƠNG 37 CHƯƠNG II - PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA XN VẬN TẢI BIỂN VÀ CÔNG TÁC LẶN 39 2.1 Giới thiệu chung XNLD Vietsovpetro 39 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ XN VTB & CTL 40 2.1.3 Cơ cấu tổ chức XN LD Vietsovpetro, XN VTB & CTL, phịng Tàu thuyền Cơng nghệ Vận tải trước chuyển đổi mơ hình hoạt động 41 2.1.4 Nguồn nhân lực 46 2.2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC 47 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 47 2.2.1.1.Phân tích mơi trường kinh tế 47 2.2.1.2 Phân tích ảnh hưởng kiện trị 55 2.2.1.3 Phân tích ảnh hưởng điều kiện tự nhiên - xã hội 56 2.2.1.4 Phân tích ảnh hưởng thay đổi cơng nghệ 58 2.2.2 Phân tích mơi trường ngành : 58 2.2.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh hữu 59 Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 2.2.2.2 Phân tích áp lực DN sửa chữa đóng tàu 67 2.2.2.3 Phân tích áp lực khách hàng 68 2.2.3 Phân tích nội XN VTB&CTL 69 2.2.3.1 Tình hình tài chính, tài sản XN VTB&CTL 69 2.2.3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 75 2.2.3.3 Năng lực sản xuất 78 2.2.3.4 Công tác tổ chức, nhân 79 2.2.3.5 Phân tích hoạt động marketing 82 2.3 TỔNG HỢP ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, NGUY CƠ 84 CHƯƠNG - MỘT SỐ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO XN VẬN TẢI BIỂN VÀ CÔNG TÁC LẶN – VIETSOVPETRO GIAI ĐOẠN 2011-2015 86 3.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 86 3.1.1 Mục tiêu định hướng hoạt động XN 86 3.2 HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU 87 3.2.1 Đề xuất chiến lược 87 3.2.2 Hình thức chuyển đổi 88 3.2.3 Tên gọi, địa giao dịch Công ty 89 3.2.4 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh công ty 89 3.2.5 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty sau chuyển đổi 90 3.2.6 Các vấn đề xử lý tài sản tài Cơng ty chuyển đổi 93 3.2.7 Vốn điều lệ Công ty 94 3.2.8 Kế hoạch xếp lao động 95 3.2.9 Kế hoạch chuyển giao sang công ty 97 3.2.10 Phương án sản xuất kinh doanh năm 2012 – 2015 sau chuyển đổi 98 3.3 Các giải pháp chiến lược : 103 Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 3.3.1 Giải pháp tổ chức máy : 103 3.3.2 Giải pháp phát triển nguồn lực : 104 3.3.3 Giải pháp công nghệ : 106 3.3.4 Giải pháp đầu tư, tài : 106 3.3.5 Giải pháp thị trường : 107 3.3.6 Giải pháp an tồn, mơi trường : 107 3.3.7 Giải quản trị rủi ro tối ưu chiến lược hoạt động : 107 3.4 Các chế hoạt động tài Công ty TNHH MTV Vận tải biển công tác lặn 108 3.4.1 Tóm tắt chế hoạt động tài Cơng ty 108 3.4.2 Các nguyên tắc chế tài Cơng ty 108 3.4.3 Vốn sử dụng vốn 109 3.4.4 Các nguồn thu Công ty 109 3.4.5 Chi phí 110 3.4.6 Các Nghĩa vụ tài 110 3.4.7 Phân chia lợi nhuận 110 3.4.8 Báo cáo kế toán 111 3.5 Kết luận 111 TỔNG KẾT CHƯƠNG 113 KẾT LUẬN 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Trong luận văn có sử dụng ký chữ viết tắt thuật ngữ sau: l CHXHCN Việt Nam : Nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam XNLD "Vietsovpetro”: Xí nghiệp liên doanh “Vietsovpetro” XN VTB & CTL : Xí nghiệp Vận tải biển Cơng tác lặn PVN Petrovietnam : Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam OAO Zarubezhneft : Tổng cơng ty cổ phần dầu mỏ khí đốt Nga Zarubezhneft BMĐH : Bộ máy Điều hành – Vietsovpetro TTCNTT&LL : Trung tâm Công nghệ thông tin, liên lạc TTYT : Trung tâm y tế ĐVL : Xí nghiệp Địa vật lý 10 Viện NCKH&TK : Viện nghiên cứu khoa học thiết kế 11 XNK : Xí nghiệp Khí 12 XNDV : Xí nghiệp dịch vụ 13 XNSCCĐ : Xí nghiệp sửa chữa điện 14 XNVTƠT : Xí nghiệp vận tải tơ 15 XNXLKSSC : Xí nghiệp xây lắp, khảo sát, sửa chữa 16 XN : Xí nghiệp 17 Cơng ty TNHH : Cơng ty trách nhiệm hữu hạn 18 TCT : Tổng công ty 19 WTO ; Tổ chức thương mại giới 20 VSP Marine : Công ty TNHH thành viên VTB & CTL – Vietsovpetro 21 Phòng TT&CNVT : Phòng Tàu thuyền Công nghệ Vận tải – BMĐH Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1.1: Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 31 Bảng 1.2 Ma trận SWOT 35 Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức nhân XN VTB & CTL – Vietsovpetro 44 Bảng 2.3: Đội ngũ cán công nhân viên XN VTB & CTL 46 Bảng 2.4: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008– 2012 48 Bảng 2.5: Lạm phát theo khuynh hướng 49 Bảng 2.6: Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua năm 2008-2012 54 Bảng 2.7 : Tóm tắt điểm mạnh điểm yếu đối thủ theo tiêu chí cạnh tranh lĩnh vực vận tải biển : 65 Bảng 2.8: Bảng điểm đánh giá vị cạnh tranh XN VTB&CTL so với đối thủ khác lĩnh vực vận tải biển 66 Bảng 2.9 : Bảng cân đối kế tốn tính đến thời điểm 31/03/2012 70 Bảng 2.10: Tổng hợp giá trị nguyên vật liệu vật tư XN VTB&CTL tính đến 31/03/2012 72 Bảng 2.11: Danh mục tài sản cố định XN VTB&CTL tính đến 31/03/2012 72 Bảng 2.12: Tỷ trọng sử dụng tàu thuê tàu nội phục vụ cho nhu cầu Vietsovpetro 75 Bảng 2.13: Kết kinh doanh năm 2010 2011 76 Bảng 2.14: Tổng hợp chi phí hoạt động XN VTB&CTL 77 Bảng 2.15: Thống kê CBCNV thời điểm 01/01/2012 theo trình độ, độ tuổi loại HĐLĐ 80 Bảng 2.16: Thống kê độ tuổi trung bình năm 2008 – 2012 81 Bảng 3.1: Vốn điều lệ XN VTB&CTL 94 Bảng 3.2: Định mức dự án đầu tư đóng tàu 99 Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 Bảng 3.3: Định mức đầu tư hốn cải tàu cẩu Hồng Sa Trường Sa 99 Bảng 3.4: Tổng hợp lực đội tàu đơn giá cho thuê dự tính 100 Bảng 3.5: Doanh thu cho thuê tàu dự tính qua năm 101 Bảng 3.6: Tổng hợp dự kiến chi phí 102 Bảng 3.7: Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh dự tính 102 Bảng 3.8: Bảng tổng hợp kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012 – 2015 (trường hợp đầu tư không đầu tư thêm ) 103 Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Trang Hình 1.1 Mơ hình quản lý chiến lược 14 Hình 1.2: Định nghĩa mối quan hệ cấp độ mơi trường 17 Hình 1.3: Các yếu tố môi trường ngành 21 Hình 1.4: Ma trận hội 32 Hình 1.5: Ma trận nguy 33 Hình 1-6 Ma trận BCG 36 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Vietsovpetro năm 2011 43 Hình 2.2 Cơ cấu tổ chức XN VTB& CTL năm 2011 45 Hình 3.1 Mơ hình tổ chức máy Công ty TNHH thành viên đề xuất 93 Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 Bảng 3.6: Tổng hợp dự kiến chi phí Đơn vị tính : Nghìn USD Chi phí 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Chi phí NVL trực tiếp 42,590 42,428 45,511 43,145 41,811 39,249 Chi phí nhân cơng trực tiếp 6,693 6,854 7,435 7,232 7,017 5,886 Chi phí DV th ngồi 14,873 15,935 15,289 15,306 14,824 11,914 Chi phí khấu hao TSCĐ 25,628 26,614 31,866 30,8589 28,734 25,987 Chi phí dịch vụ nội 698 710 792 771 715 656 Chi phí quản lý khác 3,261 3,377 3,532 3,362 3,301 2,871 Chi phí phân xưởng 138 143 154 144 140 123 Vietsovpetro Tổng cộng 93,882 96,061 104,580 100,818 96,542 86,687 Nguồn: Phòng Khai thác tàu-Kế hoạch-Lao động tiền lương, XN VTB&CTL d Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh Bảng 3.7: Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh dự tính Đơn vị tính : nghìn USD Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Doanh thu 123,451 121,911 130,471 124,977 120,653 109,522 Chi phí 93,882 96,061 104,580 100,818 96,542 86,687 Lợi nhuận trước thuế 29,569 25,851 25,891 24,159 24,111 22,835 Thuế TNDN (25%) 7,392 6,463 6,473 6,040 6,028 5,709 Lợi nhuận sau thuế 22,177 19,388 19,418 18,119 18,083 17,126 Tổng quỹ lương 1,180 1,209 1,130 1,100 1,067 1,128 Nguồn: Phòng Khai thác tàu-Kế hoạch-Lao động tiền lương, XN VTB&CTL Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 102 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 e So sánh hiệu đầu tư : Bảng 3.8: Bảng tổng hợp kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012 – 2015 (trường hợp đầu tư khơng đầu tư thêm ) Đơn vị tính : nghìn USD Trường hợp Chỉ tiêu(*) ĐVT khơng đầu tư thêm Trường hợp có Chênh đầu tư thêm lệch Doanh thu Nghìn USD 83,935 119,667 36,032 Chi phí Nghìn USD 62,845 95,927 33,082 Nghìn USD 21,091 24,040 2,949 Nghìn USD 5,273 6,010 737 Nghìn USD 15,818 18,030 2,212 Người 678 798 120 986 1,117 131 Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Số lượng lao động Thu nhập bình quân người USD/người/ lao động tháng Nguồn: Phòng Khai thác tàu-Kế hoạch-Lao động tiền lương, XN VTB&CTL (*) : Đây tiêu bình quân năm 2012 – 2015 ( năm 2012 năm tàu đóng bắt đầu vào hoạt động ) 3.3 Các giải pháp chiến lược : Giải pháp chiến lược nhằm xác định bước thực cần thiết để biến mục tiêu Công ty thành thực Trên sở mục tiêu chiến lược Cơng ty, sau nghiên cứu phân tích ta có giải pháp sau : 3.3.1 Giải pháp tổ chức máy : • Bộ máy cần phải tinh gọn, hợp lý Trong lúc chưa thay đổi mơ hình quản lý XNLD theo XN thành viên việc mở rộng dần quyền tự cho Xí nghiệp thành phần vô cần thiết Thời Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 103 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 gian để học hỏi tự quản lý kinh doanh khơng cịn nhiều quyền hạn tự lập giao hạn chế • Đơn giản hóa cơng tác quản lý hành nhiều cấp Đây điều kiện bó buộc cung cấp dịch vụ bên làm tính nhạy bén, kịp thời Ví dụ : có nhu cầu cung cấp tàu phục vụ với thời gian khoảng – 10 ngày phải xác nhận ngày u cầu Đối với Cơng ty ngồi khơng khó Xí nghiệp u cầu khó thực phải qua nhiều cấp, nhiều phịng ban liên quan có ý kiến, phải có cơng văn sau chờ cơng văn trả lời, trình lãnh đạo phê duyệt 3.3.2 Giải pháp phát triển nguồn lực : Cơng ty có nhiều nguồn lực khác ( nguồn lực tài chính, cơng nghệ…); nguồn lực cần phát triển hiểu nguồn nhân lực sở vật chất trang thiết bị - Giải pháp nguồn lực thường liền với mô hình quản lý Cơng ty chế độ sách người lớn tuổi, mức sức khỏe, lực hạn chế trình chuyển đổi cần phải chuẩn bị sớm kế hoạch xếp lại nhân lực sẳn sàng đáp ứng nhu cầu chuyển đổi bảo đảm quyền lời cho thành phần không phù hợp - Các giải pháp cụ thể : • Đối với phịng ban chun mơn nghiệp vụ cần xem xét thành lập sở chuyên môn nghiệp vụ lĩnh vực quảny ý đảm bảo nguyên tắc tinh gọn, đáp ứng kịp thời yêu cầu đòi hỏi thực tế sở sản xuất, đội tàu cơng tác quản lý nhà nước • Lấy tiêu chuẩn hoàn thành tốt “Quy định chức trách” làm tiêu chuẩn đánh giá cán thuyền viên • Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực bao gồm đào tạo chứng nghề cho thuyền viên đội ngũ công nhân ( thợ sửa chữa tàu, thợ lặn ), đào tạo nâng cao kiến thức kinh tế thị trường cho cán quản lý, ý kết hợp đào tạo dài hạn ngắn hạn ngắn hạn , chức chủ Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 104 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 yếu Nội dung đào tạo phải thiết thực, phục vụ trực tiếp cho công tác người đào tạo Công tác đào tạo, kèm cặp hướng dẫn chỗ, tàu biện pháp nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ thuyền viên • Tiếp tục lựa chọn, cử sĩ quan trẻ học lớp sĩ quan quản lý để trẻ hóa đội ngũ sĩ quan quản lý • Tuyển chọn thuyền viên làm việc hợp đồng thời vụ có trình độ đại học, cao đẳng ngành boong, ngành máy tàu, điện tàu khuyến khích học học, thi lấy sĩ quan để bổ sung cho số sĩ quan đội tàu thiếu, trẻ hóa đội ngũ sĩ quan • Cử học lớp thủy thủ trưởng, thợ máy chính, bếp trưởng để nâng cao trình độ chun mơn đáp ứng u cầu ngành hàng hải • Tập trung sĩ quan có trình độ cơng tác tàu cơng trình, tàu lặn để phát huy lợi cạnh tranh đội tàu xí nghiệp cơng tác làm th cho nước ngồi cơng ty khác • Tìm kiếm, đào tạo thợ lái cẩu tàu để bổ sung cho số lái cẩu nghỉ hưu • Khuyến khích vật chất thuyền trưởng, máy trưởng sĩ quan đầu ngành, thủy thủ trưởng, thợ máy lái cẩu trưởng có nhiều đóng góp công tác đào tạo thuyền viên chỗ tàu • Đối với thuyền viên thủy thủ trực tiếp phải lao động điều kiện nặng nhọc nguy hiểm xem xét, động viên cho nghỉ hưu từ 50 đến 55 tuổi( sức khỏe không đáp ứng u cầu cơng việc) • Tiền lương phải trở thành động lực mạnh mẽ kích thích người lao động chấp hành tốt nội quy, kỷ luật lao động, khơng ngừng vươn lên cơng việc, hồn thành tốt nhiệm vụ giao • Có biện pháp đãi ngộ, khuyến khích thích đáng cho lao động có thành tích đột xuất hay xuất sắc công việc ( tham quan, học tập, hỗ trợ phương tiện làm việc, nghỉ dưỡng…) Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 105 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 • Chú ý cải thiện môi trường làm việc cho CBCNV Công ty, xây dựng văn hóa nơi cơng sở để tăng cường gắn bó CBCNV gia đình họ Cơng ty • Trích lập đầy đủ quỹ cho Cơng ty, có quỹ khen thưởng, phúc lợi Đảm bảo đầy đủ chế độ đãi ngộ khác cho CBCNV theo Luật lao động Điều lệ Công ty 3.3.3 Giải pháp công nghệ : • Nhanh chóng thực kế hoạch đầu tư phê duyệt đóng mua loại tàu dịch vụ có thiết bị, cơng nhệ đại phù hợp cho nhu cầu thị trường • Nâng cấp thiết bị có tàu cẩu cơng trình, tàu mạnh cạnh tranh Công ty 3.3.4 Giải pháp đầu tư, tài : • Ngồi số vốn 250 triệu USD Hội đồng XNLD phê duyệt dùng để mua tàu nâng cấp đại hóa đội tàu ( mua tàu dịch vụ tàu lặn, nâng cấp đại hóa số tàu theo tính toán Luận chứng kinh tế kỹ thuật đổi đội tàu – phương án tối ưu nhất), công ty huy động vốn tổ chức, cá nhân nước theo quy định pháp luật để phục vụ kinh doanh theo nguyên tắc không làm thay đổi hình thức sở hữu Cơng ty • Trong q trình hoạt động, Tổng Cơng ty chịu trách nhiệm hợp đồng vay vốn cho Công ty đảm bảo hoạt động có hiệu Trong trường hợp đặc biệt, Tổng cơng ty cơng ty ủy quyền cho Công ty định hợp đồng vay vốn Việc ủy quyền phải thể văn theo quy định Pháp luật • Cơng ty lựa chọn phương án đầu tư xây dựng, mua sắm tài sản cố định, đổi thiết bị công nghệ thay đổi cấu tài sản cố định phù hợp với mục tiêu kinh doanh toàn Tổng Công ty nhằm nâng cao hiệu sử Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 106 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 dụng tài sản vốn Trình tự, thụ tục tiến hành dự án đầu tư thực theo quy định pháp luật quản lý đầu tư xây dựng 3.3.5 Giải pháp thị trường : • Nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ cho khách hàng lĩnh vực : thiết bị, công nghệ, nhân lực giữ khách, giữ thị trường • Quảng bá rộng rãi thương hiệu từ khách hàng thỏa mãn dịch vụ thị trường mở rộng 3.3.6 Giải pháp an tồn, mơi trường : • Áp dụng hiệu sách an toàn lao động, an toàn kỹ thuật, an tồn bảo vệ mơi trường phù hợp hệ thống tiêu chuẩn an toàn, chất lượng quốc tế 3.3.7 Giải quản trị rủi ro tối ưu chiến lược hoạt động : Với mơ hình chuyển đổi Cơng ty nhiều hội rộng mở khó khăn nhiều Do để nâng cao lực cạnh tranh, phát huy điểm mạnh, loại bỏ điểm yếu, tận dụng tối đa hội, hạn chế rủi ro, biến rủi ro thành hội đối thủ cạnh tranh thành đối tác tin cậy, giúp Công ty phát triển bền vững cần phải làm Cơng ty phù hợp với mơi trường cạnh tranh khốc liệt • Đẩy mạnh việc nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ nhằm cung cấp cho thị trường sản phẩm phù hợp, đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe khách hàng • Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp cho đơn vị thời kỳ phát triển Ban Lãnh đạo Cơng ty có sở để quản trị loại rủi ro mà Cơng ty đối mặt rủi ro từ yếu tố vĩ mô, từ nguy phân tích SWOT, từ thị trường, loại rủi ro từ đối thủ cạnh tranh, tỷ giá hối đối, kể việc dự báo khó khăn mà sản phẩm dịch vụ Công ty gặp phải Từ xây dựng kịch thị trường, xây dựng chiến lược cho hoạt động kinh doanh đưa đối sách phù hợp rủi ro phát sinh Cơng ty th tổ chức tư vấn quản trị rủi ro chiến lược bên đảm nhận Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 107 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 để giảm bớt chi phí mà tính chuyên nghiệp cao 3.4 Các chế hoạt động tài Cơng ty TNHH MTV Vận tải biển cơng tác lặn 3.4.1 Tóm tắt chế hoạt động tài Cơng ty • Cơng ty đơn vị hạch tốn độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Trong hoạt động tài chính, Cơng ty tn thủ theo quy định quản lý tài hành Nhà nước, Công ty mẹ - Tổng công ty Vietsovpetro, Điều lệ Quy chế tài Cơng ty • Hoạt động theo chức nhiệm vụ giao, tổ chức máy kế toán độc lập thực báo cáo tài chính, thống kê, cơng tác kế toán kiểm toán theo luật hành theo quy định Cơng ty mẹ • Mối quan hệ Tổng Công ty Vietsovpetro Công ty bao gồm quan hệ chủ sở hữu Công ty có 100% vốn góp chủ sở hữu : Bị ràng buộc điều lệ Công ty, Công ty chủ sở hữu cấp vốn điều lệ; Công ty có nghĩa vụ sử dụng vốn điều lệ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc lĩnh vực kinh doanh mình, bảo tồn phát triển vốn, nộp lợi nhuận cho chủ sở hữu • Việc chi phối hoạt động Công ty Tổng Công ty Vietsovpetro thực thông qua mối quan hệ đây, cần phải tách biết nghĩa vụ quyền lợi Công ty mối quan hệ • Tổng Cơng ty Vietsovpetro thực quyền chủ sở hữu điều hành Công ty thơng qua Hội đồng thành viên Cơng ty • Việc điều hành Công ty Chủ sở hữu Hội đồng thành viên Công ty nguyên tắc phân quyền để Giám đốc Công ty tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh 3.4.2 Các nguyên tắc chế tài Cơng ty • Hàng năm, sở kế hoạch hoạt động, Công ty xây dựng kế hoạch tài Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 108 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 trình Hội đồng thành viên phê duyệt • Các hoạt động tài năm phải phù hợp với kế hoạch tài duyệt tuân thủ quy định Pháp luật, Điều lệ Cơng ty, Quy chế tài Cơng ty 3.4.3 Vốn sử dụng vốn • Vốn điều lệ Công ty vốn Công ty mẹ góp 100% • Cơng ty huy động vốn để kinh doanh hình thức vay vốn tổ chức ngân hàng, tín dụng tổ chức tài khác; cá nhân, tổ chức ngồi cơng ty; vay vốn người lao động hình thức huy động vốn khác theo quy định Pháp luật Việt Nam, theo quy định cảu Chính phủ Việt Nam quản lý vay nợ nước ngồi • Việc huy động vốn kinh doanh theo nguyên tắc tự chịu trách nhiệm hoàn trả, đảm bảo hiệu sử dụng vốn huy động, theo ngun tắc khơng làm thay đổi hình thức sở hữu Công ty TNHH thành viên • Cơng ty tăng vốn để phục vụ mục đích hoạt động kinh doanh theo định Hội đồng thành viên • Cơng ty quyền sử dụng vốn, tài sản thuộc quyền quản lý để đầu tư ngồi cơng ty Việc đầu tư phải phù hợp với chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển Cơng ty đảm bảo ngun tắc bảo tồn, có hiệu quả, tăng thu nhập, phù hợp với quy định Pháp luật 3.4.4 Các nguồn thu Công ty • Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh : Là doanh thu từ cung cấp dịch vụ; • Doanh thu từ hoạt động tài bao gồm : Các khoản thu phát sinh từ tiền cho bên khác sử dụng tài sản Công ty, tiền lãi từ việc cho vay vốn, lãi tiền gửi, lãi cho th tài • Thu nhập khác gồm khoản thu từ việc lý, nhượng bán tài sản cố định không làm thiệt hai cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 109 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 khoản thu khác 3.4.5 Chi phí • Chi phí hoạt động kinh doanh : Là chi phí trực tiếp, gián tiếp phát sinh năm tài liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty; • Chi phí hoạt động tài : Bao gồm khoản chi phí liên quan đến đầu tư ngồi cơng ty, tiền ,lãi phải trả huy động vốn, chênh lệch tỷ giá tốn, chi phí chiết khấu tốn, chi phí cho th tài sản, dự phịng giảm giá khoản đầu tư dài hạn chi phí tài khác; • Chi phí khác : bao gồm chi phí nhượng bán, lý tài sản cố định gồm giá trị lại tài sản cố định lý, nhượng bán, lý, chi phí cho việc thu hồi khoản nợ xóa sổ kế tốn, chi phí để thu tiền phạt vi phạm hợp đồng… 3.4.6 Các Nghĩa vụ tài • Đối với hoạt động dịch vụ, Cơng ty có trách nhiệm thực nghĩa vụ nộp thuế theo quy định chung doanh nghiệp thông thường • Nghĩa vụ với Tổng Cơng ty Vietsovpetro với vai trị Chủ sở hữu Cơng ty : Cơng ty phải trích nộp lợi nhuận, phí quản lý Tổng Công ty Vietsovpetro 3.4.7 Phân chia lợi nhuận Lợi nhuận Công ty thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh sau đóng khoản thuế quy định theo Luật doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động tài lợi nhuận khác (nếu có) Lợi nhuận sử dụng sau : • Bù đắp khoản lỗ năm trước hết hạn trừ vào lợi nhuận trước thuế (nếu có); • Trích nộp lợi nhuận • Trích 10% vào Quỹ dự phịng tài chính, số dư quỹ 25% vốn điều lệ Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 110 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 khơng trích nữa; • Trích lập tối thiểu 30% vào Quỹ đầu tư phát triển Công ty; • Trích lập tối đa 5% Quỹ thưởng ban điều hành cơng ty, mức trích hàng năm khơng vượt 500 triệu đồng theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ Ban quản lý điều hành kết xếp loại doanh nghiệp Bộ tài hướng dẫn thực quy định này; • Trích tối đa khơng q tháng lương thực cho hai Quỹ khen thưởng phúc lợi; • Phần lợi nhuận cịn lại sau trích lập Quỹ khen thưởng phúc lợi bổ sung vào Quỹ đầu tư phát triển Cơng ty 3.4.8 Báo cáo kế tốn • Cơng ty thực Chế độ kế toán doanh nghiệp Bộ Tài ban hành áp dụng cho loại hình lĩnh vực hoạt động Cơng ty • Trong trường hợp cần thiết, Cơng ty đệ trình hệ thống kế toán riêng phú hợp với đặc thù lĩnh vực hoạt động Cơng ty • Đơn vị tiền tệ dụng hạch tốn kế tốn Cơng ty Việt Nam đồng (VNĐ) 3.5 Kết luận: Sản lượng khai thác dầu PVN trongn kế hoạch năm tới giảm dần nhiên sản lượng khí khai thác theo dự báo lại tăng, điều đồng nghĩa với khối lượng dịch vụ cho ngành dầu khí giữ mức ổn định Sau chuyển đổi Công ty TNHH thành viên Vận tải biển Cơng tác lặn nâng cấp hồn thiện phát triển đội tàu tiếp tục phục vụ cho ngàn dầu khí nói chung XNLD Vietsovpetro nói riêng theo định hướng mục tiêu đề kế hoạch kinh doanh phát triển Bước chuyển đổi XNLD XN thành phần thành Cơng ty TNHH hạch tốn tồn phần cần thiết nhằm chuẩn bị thích ứng tiến tới hòa nhập với kinh tế thị trường động đầy cạnh tranh Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 111 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 Trên sở chiến lược phát triển sau chuyển đổi mơ hình, Cơng ty TNHH thành viên Vận tải biển Công tác lặn có đề xuất sau : • XNLD Vietsovpetro chủ động mạnh dạn cải cách máy hành Giao quyền tự nhiều cho XN VTB & CTL nói riêng XN thành phần khác nói chung XN VTB & CTL phải sẵn sàng tiếp nhận điều hành quản lý tài sản, nhân lực đảm bảo vận hành khai thác tài sản thật hiệu • XNLD Vietsovpetro tiếp tục triển khai thực kế hoạch hoán cải nâng cấp đội tàu, đặc biệt tàu cầu Hồng Sa Trường Sa • Cho phép đầu tư đóng mua tàu phê duyệt : 01 tàu dịch vụ lặn, 01 tàu rải ống, 02 tàu dịch vụ đa 8.000 sức ngựa, 01 tàu dịch vụ đa 15.000 sức ngựa Đây nhiệm vụ nặng nề vơ quan trọng cho Xí nghiệp hoạt động sau Có tiềm lực này, Xí nghiệp có thêm khả thực nhiệm vụ phức tạp cơng việc khai thác dầu khí cho lâu dài công ty mẹ XNLD tiết kiệm chi phí nhiều năm việc thuê thêm phục vụ sản xuất cho cơng ty mẹ • Cho phép Cơng ty quyền thuê thêm tàu quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh trường hợp lực Công ty khơng đáp ứng đủ nhu cầu • Tăng thêm chức danh quan trọng : Luật sư, cán thương mại để mở rộng giao dịch thị trường ngồi nước • Tiếp tục hồn thiện đẩy mạnh cơng tác hạch tốn • Tạo điều kiện cho công ty công tác đào tạo giới thiệu tiếp nhận thuyền viên, chuyên gia giỏi, lành nghề phục vụ cho công tác sản xuất, kinh doanh Đào tạo cán pháp lý, quản lý cao cấp • Cung cấp đủ vốn lưu động ban đầu đề trì sản xuất kinh doanh cơng ty • Phê duyệt Biểu giá dịch vụ phù hợp bảo đảm trì hoạt động cơng ty Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 112 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 • Vietsovpetro đạo ưu tiên giao thị trường dịch vụ hàng hải ngồi khơi phục vụ cơng trình biển công ty mẹ, công ty cho Công ty Vận tải biển & Công tác lặn thực TỔNG KẾT CHƯƠNG Trong Chương 3, tác giả tiến hành phân tích yếu tố mơi trường ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể tác giả phân tích hội nguy xảy tác động môi trường vĩ mô, môi trường ngành môi trường bên Riêng mơi trường ngành tác giả tập trung sâu chế hoạt động trước chủ yếu phục vụ nội XNLD Vietsovpetro, sau chuyển đổi mơ hình Cơng ty TNHH MTV Vận tải biển Công tác lặn phải trọng đến phát triển để phục vụ thêm cho dự án, dịch vụ bên nhằm phát triển thị phần mình, đảm bảo sử dụng hiệu đội tàu chi phí đầu tư bỏ Tác giả lập ma trận hội nguy nhằm xác định rõ hội cụ thể cần theo đuổi biện pháp cần thực nhằm tránh nguy nguồn lực cơng ty có hạn nên cơng ty khơng thể khai thác hết hội lo lắng nguy tiềm ẩn Dựa hội nguy cơ, tác giả lập ma trận SWOT nhằm đưa phương án chiến lược sản xuất khác cho doanh nghiệp Sau có phương án chiến lược, tác giả tiến hành xác định chức nhiệm vụ mục tiêu công ty tương lai để đưa chiến lược cuối cho doanh nghiệp giai đoạn 2012-2015 chiến lược ổn định mô hình hoạt động phát triển thị trường cho đội tàu Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 113 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 KẾT LUẬN  Kết luận: Qua trình nghiên cứu phân tích từ nguồn liệu, đề tài tổng hợp thông tin cần thiết cho trình hoạch định chiến lược phát triển chuyển mơ hình hoạt động từ XN VTB & CTL sang Công ty TNHH thành viên Vận tải biển Công tác lặn Chiến lược kinh doanh XN VTB & CTL hạn chế bị bó buộc chế huy tập trung tiềm đội tàu cịn lớn Việc chuyển đổi mơ hình quy chế hoạt động tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực Cơng ty góp phần làm tăng hiệu hoạt động cho Tổng công ty Mẹ – XNLD Vietsovpetro Đề tài vận dụng kiến thức quản trị để phân tích mơi trường bên trong, môi trường ngành, môi trường vĩ mô Đồng thời qua phân tích mơi trường vĩ mơ ngành để doanh nghiệp nhận hội nguy cho Tổng hợp yếu tố làm sở để xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH thành viên Vận tải biển Công tác lặn giai đoạn 2012 – 2015 sau chuyển đổi mơ hình từ XN thành phần Tổng Công ty XNLD Vietsovpetro Với chiến lược này, doanh nghiệp tập trung nguồn lực sẵn có nguồn vốn đầu tư thêm để đảm bảo khả phục vụ cho Tổng cơng ty phát triển thị phần bên ngồi thơng qua việc thực dịch vụ cho dự án Vietsovpetro Bằng chiến lược phát triển phù hợp, Công ty TNHH thành viên Vận tải biển Công tác lặn đảm bảo kế hoạch khai thác theo lộ trình chuyển đổi mơ hình hoạt động đề đồng thời ngày mở rộng vùng hoạt động mình, tạo tiền đề vũng cho việc tiến thị trường bên doanh nghiệp tương lai  Hạn chế: Hạn chế đề tài chưa sâu phân tích đối thủ cạnh tranh có thơng tin họ Bên cạnh đó, việc đánh giá yếu tố ma trận SWOT cịn mang tính chủ quan, việc đánh giá phần lớn qua thơng tin từ q trình tìm hiểu thân tác giả Do đó, việc đề chiến lược mang tính chủ quan Ở phần Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 114 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 hoạch định chiến lược chức chưa mang tính cụ thể cao Tóm lại, có mặt hạn chế đề tài nhìn chung đưa chiến lược phù hợp với mục tiêu sứ mệnh doanh nghiệp, đồng thời xu hướng chung ngành thời đại  Đề xuất nghiên cứu tiếp theo: Các vấn đề cần nghiên cứu tiếp đề tài là: tìm hiểu sâu đối thủ cạnh tranh, yếu tố đánh giá phải qua ý kiến nhiều chuyên gia Thực điều này, tạo cho đề tài nghiên cứu đánh giá khách quan Hơn nữa, để thấy tính khả thi chiến lược cần sâu tìm hiểu phân tích hiệu chiến lược thông qua vài công cụ định Đồng thời đề cách thực giải pháp cách cụ thể Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 115 Luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012-2015 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh LD Vietsovpetro năm 2010 Chiến lược sách lược kinh Chiến lược tăng tốc phát triển XNLD Vietsovpetro giai đoạnh 2011-2015 doanh, NXB Thống kê,Hà Nội Dự thảo kế hoạch đầu tư năm 2011-2015 XNLD Vietsovpetro Điều lệ XNLD Vietsovpetro (Năm 1981) Điều lệ XNLD Vietsovpetro (Năm 1991) Hiệp định liên Chính phủ CHXHCN Việt Nam Liên bang CHXHCN Xô Viết ký ngày 19.6.1981 Hiệp định liên Chính phủ CHXHCN Việt Nam Liên bang CHXHCN Xô Viết ký ngày 16.7.1991 Kế hoạch sản xuất chi phí năm 2011 Hội đồng LD Vietsovpetro lần thứ 38 phê duyệt; 10 Phạm Ngọc Thúy, TS Lê Thành Long, TS Võ Văn Huy, Hoạch định chiến lược trình, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 11 Luật Dầu khí Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 6.7 l993 12 Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Dầu khí ngày 9.6.2000 13 Luật đầu tư nước ngồi Việt Nam ngày 29.l2.1987 sửa đổi, bổ sung ngày 30.6.1990 14 Luận chứng kinh tế - kỹ thuật đổi đội tàu LD Vietsovpetro năm 2010; 15 Nghị kỳ họp XXXVII Hội đồng Xí nghiệp Liên doanh Vietsovpetro (72010) 16 Vietsovpetro 30 năm xây dựng phát triển 2010 17 Trang Web: http://www.vantaibien.com.vn/ http://www.vietsov.com.vn/ http://www.gso.gov.vn/ Nguyễn Đặng Ngọc Nam Trang 116 Luận văn tốt nghiệp ... nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012- 2015 CHƯƠNG II - PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA XN VẬN TẢI BIỂN VÀ CÔNG TÁC LẶN... nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012- 2015 khác nhau: • Chiến lược tăng trưởng tập trung • Chiến lược tăng trưởng hội nhập • Chiến lược. .. tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển XN Vận tải biển công tác lặn – Vietsovpetro giai đoạn 2012- 2015 1.2.3.2 Lựa chọn chiến lược 29 1.3 Các công cụ họach định chiến lược