Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy giai đoạn 2015 2020

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy giai đoạn 2015 2020 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy giai đoạn 2015 2020 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy giai đoạn 2015 2020 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI BÁCH KHOA HÀ NỘI VŨ DUY HÙNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ THỦY GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM CẢNH HUY HÀ NỘI - 2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những nội dung luận văn thực hướng dẫn TS Phạm Cảnh Huy Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố cơng trình Hà nội, tháng 01 năm 2016 NGƯỜI THỰC HIỆN Vũ Duy Hùng HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG i LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ LỜI CẢM ƠN Sau thời gian khảo sát, nghiên cứu thực tế Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy, luận văn tốt nghiệp hoàn thành hướng dẫn tận tình Thầy giáo, TS Phạm Cảnh Huy thầy, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, trường Bách khoa Hà Nội, tập thể ban lãnh đạo phịng ban, xí nghiệp Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy nhiều ý kiến đóng góp nhà khoa học kinh tế bạn đồng nghiệp Do kiến thức cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo bạn bè đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn ! Hà nội, tháng 01 năm 2016 NGƯỜI THỰC HIỆN Vũ Duy Hùng HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG ii LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu luận văn Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm, vai trò chiến lược kinh doanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 13 1.2.1 Căn vào tính thực tiễn chiến lược kinh doanh 13 1.2.2 Căn vào cấp làm chiến lược kinh doanh 14 1.2.3 Căn vào phạm vi thực chiến lược kinh doanh 14 1.2.4 Căn vào tầm quan trọng chiến lược kinh doanh 14 1.3 Quy trình xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh 15 1.3.1 Những yêu cầu thiết lập chiến lược: 15 1.3.2 Những nguyên tắc để lựa chọn chiến lược: 15 1.4 Phân tích mơi trường hoạt động doanh nghiệp 15 HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG iii LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ 1.4.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 15 1.4.2 Phân tích mơi trường vi mô 17 1.4.3 Phân tích mơi trường nội 21 1.5 Phương pháp cơng cụ phân tích, lựa chọn chiến lược 26 1.5.1 Phương pháp lựa chọn chiến lược 26 1.5.2 Các công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 28 1.5.3 Lựa chọn chiến lược 38 1.5.4 Tổ chức thực chiến lược 39 TÓM TẮT CHƯƠNG 40 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ THỦY GIAI ĐOẠN 2015- 2020 41 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy 41 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy 41 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy 41 2.1.3 Chức nhiệm vụ 41 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy 42 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ 20122014 44 2.2 Phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy 46 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 46 2.2.2 Môi trường vi mô 51 2.2.3 Phân tích mơi trường nội 56 2.3 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, thách thức hội Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy 63 2.3.1 Cơ hội thách thức 63 2.3.2 Điểm mạnh điểm yếu 63 2.3.3 Ma trận yếu tố bên yếu tố bên 64 TÓM TẮT CHƯƠNG 67 HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG iv LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ THỦY 68 GIAI ĐOẠN 2015-2020 68 3.1 Những định hướng cho phát triển ngành Xây dựng phát triển Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy (INDECO) thời gian tới 68 3.1.1 Sứ mạng 68 3.1.2 Mục tiêu 68 3.2 Phân tích ma trận SWOT lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy – INDECO 69 3.2.1 Phân tích ma trận SWOT 69 3.2.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy – INDECO 71 3.3 Một số giải pháp nhằm thực chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy – INDECO đến năm 2020 73 3.3.1 Giải pháp vốn đầu tư 73 3.3.2 Giải pháp quản trị chi phí, hạ giá thành sản xuất 76 3.3.3 Giải pháp mơ hình kinh doanh, tổ chức, nhân 78 3.3.4 Giải pháp marketing 81 3.3.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển thương hiệu 84 TÓM TẮT CHƯƠNG 86 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC ix PHỤ LỤC ix PHỤ LỤC xii PHỤ LỤC xiv PHỤ LỤC xvi PHỤ LỤC xviii PHỤ LỤC xx HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG v LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TC - KT : Tài kế tốn TCHC : Tổ chức hành IFE : Internal Factor Evaluation - Ma trận yếu tố bên EFE : External Factor Evaluation - Ma trận yếu tố bên SWOT : Strengths, weaknesses, opportunities and threats – Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức IE : Internal External – Ma trận yếu tố bên trong, bên SPACE : The Strategic Position & ACtion Evaluation matrix - Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động QSPM : Quantitative StrategicPlanning Matrix - ma trận hoạch định chiến lược định lượng HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG vi LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Mơ hình ma trận IFE [11] 28 Bảng 1.2 Mơ hình ma trận EFE [11] 30 Bảng 1.3 Ma trận SWOT [11] 34 Bảng 1.4 Ma trận IE [11] 35 Bảng 1.5 Mơ hình ma trận QSPM [11] 37 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2012-2014 45 Bảng 2.2: Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Hà Nội giai đoạn 2012-2014 48 Bảng 2.3 Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2012 - 2014 49 Bảng 2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 55 Bảng 2.5 Tình hình sử dụng vốn công ty giai đoạn 2011-2014 56 Bảng 2.6 Số lượng lao động công ty giai đoạn 2011-2014 57 Bảng 2.7 Chất lượng lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà Thuỷ giai đoạn 2011-2014 58 Bảng 2.8 Cơ hội thách thức ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 63 Bảng 2.9 Điểm mạnh điểm yếu ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 64 Bảng 2.10 Ma trận đánh giá tác động yếu tố bên Công ty 65 Bảng 2.11 Ma trận yếu tố bên Công ty 66 Bảng 3.1 Ma trận SWOT 70 Bảng 3.2 Ma trận QSPM 72 HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG vii LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy 43 Hình Khung nghiên cứu luận văn Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 17 Hình 1.2 Ma trận chiến lược [10] 36 Biểu đồ 2.1 Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận giai đoạn 2012-2014 46 Biểu đồ 2.2 Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Hà Nội giai đoạn 2012-2014 48 Biểu đồ 2.3 Tăng trưởng Vốn Công ty giai đoạn 2011-2014 57 HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG viii LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, bối cảnh cạnh tranh gay gắt diễn tất lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thương trường việc quan trọng cần thiết phải hướng doanh nghiệp theo chiến lược đắn phù hợp Năm 2007, kiện Việt Nam thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đánh dấu bước ngoặt lớn kinh tế Việt Nam Các hội hội nhập kinh tế mang lại đã, tiếp tục mở rộng tay chào đón doanh nghiệp động, biết tìm kiếm tận dụng hội đầu tư Tuy nhiên, song hành bên cạnh hội tồn mối đe dọa nguy tiềm ẩn đến lúc khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khơng có chuẩn bị tốt đầy đủ giải pháp để đối phó Thêm vào đó, tiến không ngừng khoa học công nghệ rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm dịch vụ; tồn cầu hóa thị trường làm gia tăng đáng kể đối thủ cạnh tranh tiềm gia nhập ngành… Điều có nghĩa giới kinh doanh đem đến cho khách hàng ngày nhiều quyền lực tự lựa chọn, đồng thời làm gia tăng áp lực cạnh tranh việc đáp ứng nhu cầu Trong bối cảnh này, thành cơng khơng cịn phụ thuộc vào việc định vị doanh nghiệp thời điểm định, mà khả tương tác với đối thủ cạnh tranh dài hạn Chính vậy, doanh nghiệp cần phải hoạch định triển khai chiến lược phù hợp, hiệu để tồn phát triển bền vững Một chiến lược lựa chọn phát huy nội lực doanh nghiệp để tận dụng thành công hội đến từ môi trường bên HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ KẾT LUẬN Để kinh doanh có hiệu đứng vững kinh tế thị trường, INDECO cần phải có chiến lược phát triển lâu dài, tổng hợp tính đến thiên thời, địa lợi, nhân hoà, sức mạnh bên ngoài, kết hợp nội lực bên Đề tài luận văn: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà Thủy giai đoạn 2015 – 2020” góp phần nhỏ bé vào cơng phát triển Chương 1: Luận văn hệ thống hoá khái niệm sở lý thuyết việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Xây dựng chiến lược bao gồm: xác định sứ mệnh mục tiêu hoạt động, thực nghiên cứu mơi trường, hình thành chiến lược cuối lựa chọn chiến lược dựa nguyên tắc đặt Các công cụ để xây dựng chiến lược lựa chọn chiến lược bao gồm: ma trận IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM Chương 2: Tác giả sâu phân tích mơi trường kinh doanh Công ty Cụ thể đề tài phân tích mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty Phân tích môi trường nội ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược Cơng ty Từ đánh giá mặt mạnh, yếu, hội, thách Chương 3: Tác giả sử dụng cơng cụ để hình thành chiến lược kinh doanh Công ty Chiến lược cuối lựa chọn dựa ma trận QSPM Chiến lược thu hút khách hàng Từ đó, đề xuất số giải pháp để thực chiến lược bao gồm nguồn nhân lực, giải pháp marketing, giải pháp tài chính, giải pháp nghiên cứu phát triển thương hiệu… Do nội dung nghiên cứu đề tài rộng, luận văn cịn có nhiều hạn chế Tơi mong nhận ý kiến đóng góp quý báu nhà khoa học, thầy cô giáo bạn đọc quan tâm đến đề tài để luận văn hoàn thiện HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG 87 LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn (2008) “Giáo trình kinh tế học vĩ mơ” NXB Bách khoa Hà Nội PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận (2008) “ Hướng dẫn thực hành hoạch định chiến lược kinh doanh phân tích cạnh tranh” tác giả giữ quyền PGS.TS Lê Thế Giới – TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), “Quản trị chiến lược”, NXB Thống kê GS.TS Đỗ Văn Phức (2008),”Quản lý doanh nghiệp”, NXB Bách Khoa Hà nội TS Nguyễn Danh Nguyên (2008) “Quản trị tác nghiệp sản xuất”, slide giảng dạy TS Phạm Thị Thanh Hồng (2009) : “Bài giảng hệ thống thông tin chiến lược” slide giảng dạy Hồ Đức Hùng (2000), Quản trị toàn diện doanh nghiệp, NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh INDECO (2011), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Hà Nội; INDECO (2012), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Hà Nội 10 INDECO (2013) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Hà Nội 11 Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh, Nhà Xuất Bản Thống Kê, Hà Nội 12 Ngô Thị Thanh, Lê Văn Tâm (2009) Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 13 Philip Kotler (2003), Quản trị marketing, NXB Thống kê, Hà Nội 14 Garry D Sith Danny R Arnold – Bobby G Bizzell(1997), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất thống kê, Hà Nội HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG 88 LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ 15 Thủ tướng Chính phủ, (2006), Báo cáo kinh tế xã hội Việt Nam năm 2013, Hà Nội Tài liệu tiếng Anh Jonhn, G, Scholes, K., (1999), Exploring Corprorate Strat11egy, 5th Ed, Prentice Hall Europe; Kenneth Andrews, (1965), The Concept of Corporate Strategy, Cambrige, Massacchusettes, MIT Press; HỌC VIÊN: VŨ DUY HÙNG 89 LỚP : 13BQTKD2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ PHỤ LỤC PHỤ LỤC BẢNG HỎI PHỎNG VẤN Kính gửi q ơng/bà …………………………………………………… Tơi tên ………… học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh Trường Đại học …………, công tác ………………… Sau đây, thu thập thông tin để thực luận văn với đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà Thủy giai đoạn 2015 – 2020” nhằm mục đích đưa định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 cho công ty Với mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đích kinh doanh Kính mong q ơng/ bà vui lịng dành dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp số câu hỏi Tôi xin cam đoan thông tin Quý ông/bà cung cấp bảo mật Kính mong Ơng (Bà) dành chút thời gian cho ý kiến cách khoanh tròn câu trả lời vào câu hỏi tham khảo dây: PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA Sau phát biểu liên quan đến vấn đề: Khả phản ứng Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà Thủy trước yếu tố môi trường vi mô vĩ mô; đánh giá sức mạnh nội Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà Thủy Xin quý ông/ bà trả lời cách đánh dấu khoanh tròn số vào sơ thích hợp quy ước, thể lựa chọn ông/ bà theo tiêu chuẩn ix TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Đánh giá tầm quan trọng: Chọn 1: Hồn tồn khơng quan trọng Chọn 2: Ít quan trọng Chọn 3: Quan trọng trung bình Chọn 4: Khá quan trọng Chọn 5: Rất quan trọng KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ Đánh giá mức độ phản ứng (động thái) Công ty: Chọn 1: Phản ứng yếu Chọn 2: Phản ứng trung bình Chọn 2: Phản ứng Chọn 4: Phản ứng tốt Đánh giá hoạt động nội Công ty: Chọn 1: Đánh giá ứng yếu Chọn 2: Đánh giá trung bình Chọn 2: Đánh giá Chọn 4: Đánh giá tốt Xin Ông (Bà) cho xin ý kiến đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố bên Công ty: Đánh giá Các yếu tố bên Tầm quan trọng nội - Tình hình tài ổn định - Đội ngũ cán lãnh đạo tâm huyết - Lợi vê vị trí Cơng ty - Lợi giá - Đãi ngộ lao động tốt - Năng lực đội ngũ nghiên cứu marketing yếu - Chưa khai thác tốt phân khúc thị trường - Sản phẩm chưa đa dạng 4 - Hoạt động marketing chưa quan tâm mức - Công tác cải tiến sản xuất mang lại hiệu thấp x TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ 2.Nếu Ông (Bà) có ý kiến đóng góp thêm yếu tố bên cơng ty, xin vui lịng ghi vào dịng bên dưới: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin Ơng (Bà) cho xin ý kiến đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố bên ngồi chủ yếu đến Cơng ty: Các yếu tố bên chủ yếu Phản ứng Tầm quan trọng - Chính trị ổn định - Nền kinh tế tăng trưởng nhanh - Dân số tăng nhanh 4 4 4 4 - Yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày cao - Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt - Nguy từ đối thủ tiềm ẩn - Doanh nghiệp ngày phát triển - Công nghệ sản xuất ngày phát triển - Hệ thống pháp lý chưa đồng - Lạm phát tăng cao, giá nguyên vật liệu tăng mạnh Nếu Ơng (Bà) có ý kiến đóng góp thêm yếu tố bên ngồi cơng ty, xin vui lịng ghi vào dịng bên dưới: ………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn Quý Ông (Bà) tham gia khảo sát! xi TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA VỀ TẦM QUAN TRONG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY c1 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 CG26 CG27 CG28 CG29 CG30 CG31 CG32 CG33 CG34 CG35 CG36 CG37 c2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 c3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 c4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 c5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 c6 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 xii c7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 c8 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 c9 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 c10 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 3 4 1 1 1 1 4 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA c1 CG38 CG39 CG40 CG41 CG42 CG43 CG44 CG45 CG46 CG47 CG48 CG49 CG50 c2 c3 c4 KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ c5 c6 c7 c8 c9 c10 4 4 4 3 3 4 3 4 4 1 4 1 3 4 2 4 4 3 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 4 91 120 163 174 170 187 115 181 71 125 0,065 0,086 0,117 0,125 0,122 0,134 0,082 0,130 0,051 0,089 xiii TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐIỂM SỐ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY c1 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 CG26 CG27 CG28 CG29 CG30 CG31 CG32 CG33 CG34 CG35 CG36 CG37 c2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 1 c4 4 4 2 2 2 2 4 4 4 4 4 c5 3 3 3 2 2 2 2 1 1 3 3 1 1 c6 4 2 2 4 4 4 3 3 2 2 4 4 c7 4 4 4 3 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 xiv c8 4 4 4 2 2 4 4 4 4 2 2 c9 2 3 4 3 3 3 3 4 3 2 c10 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 c11 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 1 1 4 4 4 1 1 4 1 1 4 4 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CG38 CG39 CG40 CG41 CG42 CG43 CG44 CG45 CG46 CG47 CG48 CG49 CG50 KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ c1 c2 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 c11 1 2 3 3 120 2,40 4 4 2 2 149 2,98 3 3 1 1 3 116 2,32 2 2 4 2 2 150 3,00 2 2 3 4 162 3,24 4 4 4 4 4 168 3,36 3 3 3 3 3 142 2,84 3 2 2 2 2 117 2,34 3 3 2 3 133 2,66 1 2 1 1 2 120 2,40 xv TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ VỀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ CỦA CÔNG TY a1 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 CG26 CG27 CG28 CG29 CG30 CG31 CG32 CG33 CG34 CG35 CG36 CG37 a2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 a3 2 1 1 4 4 4 4 4 4 2 1 1 a4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 a2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 a6 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 xvi a7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 a8 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 a9 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 a10 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA a1 CG38 CG39 CG40 CG41 CG42 CG43 CG45 CG45 CG46 CG47 CG48 CG49 CG50 a2 a3 a4 KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ a2 a6 a7 a8 a9 a10 4 4 4 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 4 123 112 163 172 174 187 115 181 71 164 0,084 0,077 0,111 0,118 0,119 0,128 0,079 0,124 0,049 0,112 xvii TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP BẢN ĐIỂM SỐ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐÁNH CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ CỦA CÔNG TY a1 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 CG26 CG27 CG28 CG29 CG30 CG31 CG32 CG33 CG34 CG35 CG36 CG37 a2 3 2 3 4 3 3 4 1 4 1 1 a3 4 2 3 4 2 2 2 4 4 4 4 4 a4 3 3 3 2 3 4 1 1 3 3 1 1 a2 4 2 2 3 4 4 3 3 2 2 4 4 a6 4 4 4 3 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 xviii a7 4 4 4 2 2 4 4 4 4 2 2 a8 2 3 4 3 3 3 3 4 3 2 a9 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 a10 3 3 3 2 3 4 3 3 2 3 3 3 3 1 1 4 4 4 1 1 4 1 1 4 4 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA a1 CG38 CG39 CG40 CG41 CG42 CG43 CG44 CG45 CG46 CG47 CG48 CG49 CG50 a2 4 1 3 3 a3 KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ a4 a2 a6 a7 a8 a9 a10 4 4 2 2 3 1 1 3 4 1 2 2 2 2 4 1 4 4 4 4 4 3 4 1 3 3 2 4 1 2 3 3 2 3 1 2 4 1 137 151 123 149 164 168 144 121 136 130 2,74 3,02 2,46 2,98 3,28 3,36 2,88 2,42 2,72 2,60 3 3 3 3 xix TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT CHUYÊN GIA - MA TRẬN QSPM Điểm CL1 CL2 CL3 CL4 CL5 đánh AS TS AS TS AS TS AS TS AS TS giá 2,00 6,00 6 4 2,98 5,96 8,94 8,94 8,94 5,96 2,32 4,64 9,28 4,64 4,64 6,96 3,00 12,00 12 9 3,24 12,96 12,96 12,96 6,48 9,72 3,36 10,08 10,08 13,44 13,44 6,72 2,84 5,68 8,52 5,68 8,52 5,68 2,34 7,02 7,02 9,36 9,36 4,68 2,66 10,64 7,98 5,32 7,98 10,64 2,00 6,00 8 2,74 8,22 8,22 10,96 10,96 10,96 3,02 12,08 12,08 12,08 9,06 9,06 2,46 7,38 7,38 4,92 7,38 7,38 2,98 11,92 8,94 8,94 5,96 5,96 3,28 9,84 9,84 6,56 9,84 9,84 3,36 13,44 10,08 6,72 10,08 13,44 2,88 8,64 11,52 5,76 5,76 11,52 2,42 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 2,72 10,88 2,72 5,44 10,88 10,88 2,60 10,40 5,2 10,4 10,4 10,4 181,04 174,02 158,38 165,94 165,06 xx ... TRIỂN HÀ THỦY GIAI ĐOẠN 2015- 2020 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Hà thủy Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu tư phát triển. .. sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà Thủy từ năm 2015 đến năm 2020, hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà Thủy giai đoạn 2015 – 2020 để... luận hoạch định chiến lược kinh doanh Chương Phân tích để hoạch định chiến lược cho Công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà Thủy giai đoạn 2015- 2020 Chương Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh