Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí PV SHIPYARD giai đoạn 2012 đến 2017

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí PV SHIPYARD giai đoạn 2012 đến 2017 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí PV SHIPYARD giai đoạn 2012 đến 2017 luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ MINH ĐỨC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ – PV SHIPYARD GIAI ĐOẠN 2012 ĐẾN 2017 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN ÁI ĐOÀN Hà Nội – Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, nội dung luận văn kết tìm tịi, sưu tầm, nghiên cứu, phân tích từ nhiều nguồn tài liệu liên hệ với thực tiễn Các số liệu luận văn trung thực không chép từ luận văn đề tài nghiên cứu trước Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung trình bày Tác giả Lê Minh Đức ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện đào tạo Sau đại học, Khoa Kinh tế quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà nội; Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn thầy giáo PGS TS Nguyễn Ái Đoàn tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu, xây dựng hoàn thiện luận văn này; Xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo trường Đại học Bách Khoa Hà Nội truyền đạt kiến thức q báu cho tơi q trình học tập; Xin cảm ơn đồng nghiệp phòng ban chuyên môn Công ty Cổ Phần Chế tạo giàn khoan dầu khí cung cấp thơng tin hữu ích tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành đề tài; Xin cảm ơn bạn bè giúp đỡ tơi q trình học tập; Xin cảm ơn gia đình chia sẻ, động viên, giúp đỡ tơi q trình học tập q trình hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2012 Tác giả Lê Minh Đức i Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU, PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.2 Vai trò quản trị chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.3.1 Quy trình quản trị chiến lược tồn diện 1.3.2 Quy trình xây dựng chiến lược 1.3.2.1 Xác định nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh 1.3.2.2 Đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp 1.3.2.3 Đánh giá yếu tố bên 10 1.3.2.4 Thiết lập mục tiêu dài hạn 11 1.3.2.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược 11 1.4 Công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược 12 1.4.1 Ma trận yếu tố bên (IFE) 12 1.4.2 Ma trận yếu tố bên (EFE) 13 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 13 1.5 Công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 14 1.5.1 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội- nguy (SWOT) 14 1.5.2 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 15 Chương ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY PV SHIPYARD 16 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí 16 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển lĩnh vực sản xuất kinh doanh 16 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty chế tạo giàn khoan PV SHIPYARD 19 Lê Minh Đức – QTKD 2010 iii Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty chế tạo giàn khoan PV SHIPYARD giai đoạn 2008 – 2011 19 2.1.3.1 Tình hình tài giai đoạn 2008-2011 19 2.1.3.2 Tình hình sản xuất giai đoạn 2008-2011 23 2.1.4 Một số đặc điểm ngành công nghiệp chế tạo giàn khoan 27 2.1.4.1 Phát triển theo chu kỳ 27 2.1.4.2 Đầu tư lớn 30 2.1.4.3 Chu kỳ sản xuất dài 31 2.1.4.4 Giá giàn biến động lớn 31 2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 32 2.2.1 Các yếu tố kinh tế 32 2.2.2 Giá thép 33 2.2.3 Giá dầu 34 2.2.4 Các yếu tố kỹ thuật sản xuất công nghệ 35 2.2.5 Nhân công 36 2.2.6 Ngành khai thác chế biến dầu khí nước 37 2.2.7 Các yếu tố Chính trị - Pháp luật 37 2.3 Phân tích mơi trường vi mơ (mơi trường ngành chế tạo giàn khoan Việt Nam) 38 2.3.1 Phân tích thị trường đóng giàn khoan 38 2.3.1.1 Tình trạng thị trường 38 2.3.1.2 Tình hình kinh tế giới nhu cầu giàn khoan khơi 2012-2017 41 2.3.1.3 Triển vọng mức cầu đóng 50 2.3.1.4 Triển vọng mức cung 53 2.3.1.5 Giá đóng 53 2.3.1.6 Dự báo thị trường 54 2.3.1.7 Điều tiết nhà nước tác động tới thị trường ngành 59 2.3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 63 2.3.3 Sản phẩm thay 66 2.3.4 Sức ép từ phía khách hàng 66 2.3.5 Sức ép từ phía nhà cung cấp 67 2.3.6 Chuỗi giá trị 69 2.3.7 Cơ hội thách thức doanh nghiệp ngành chế tạo giàn khoan 71 2.3.7.1 Cơ hội 71 2.3.7.2 Thách thức 72 Lê Minh Đức – QTKD 2010 iv Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.3.8 Ma trận yếu tố bên (EFE) 76 2.4 Phân tích mơi trường bên Công ty chế tạo giàn khoan PV SHIPYARD 77 2.4.1 Cơ sở hạ tầng kĩ thuật lực sản xuất 77 2.4.2 Tình hình tài 84 2.4.2.1 Vốn cổ phần 84 2.4.2.1 Công tác kiểm tốn, thẩm định báo cáo tài 89 2.4.3 Hiệu kinh tế nhờ quy mô sản xuất 90 2.4.4 Giá trị gia tăng giàn khoan 90 2.4.5 Cung ứng đầu vào dự trữ 91 2.4.6 Công tác nhân 91 2.4.7 Công tác quản trị 93 2.4.8 Thị phần Công ty 93 2.4.9 Hoạt động marketing 94 2.4.10 Hệ thống thông tin 96 2.4.11 Ma trận yếu tố bên (IFE) 96 2.4.12 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 97 TÓM TẮT CHƯƠNG 110 Chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY PV SHIPYARD ĐẾN NĂM 2017 111 3.1 Quan điểm, mục tiêu 111 3.1.1 Quan điểm 111 3.1.1.1 Quan điểm Chính Phủ việc định hướng chiến lược cho thị trường đóng giàn khoan đến năm 2025 111 3.1.1.2 Quan điểm tập đoàn việc định hướng chiến lược cho thị trường đóng giàn khoan đến năm 2025 112 3.1.1.3 Quan điểm doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2017 112 3.1.2 Mục tiêu 113 3.1.2.1 Cơ sở xây dựng mục tiêu 113 3.1.2.2 Mục tiêu PV SHIPYARD đến năm 2017 113 • Mục tiêu dài hạn 113 • Mục tiêu cụ thể 114 3.2 Xây dựng chiến lược 114 3.2.1 Xây dựng phương án chiến lược 114 3.2.1.1 Ma trận SWOT 114 Lê Minh Đức – QTKD 2010 v Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 3.2.1.2 Ma trận chiến lược 116 3.2.2 Phân tích chiến lược đề xuất 117 3.2.2.1 Nhóm chiến lược S-O 117 3.2.2.2 Nhóm chiến lược S-T 118 3.2.2.3 Nhóm chiến lược W-O 118 3.2.2.4 Nhóm chiến lược W-T 119 3.2.3 Lựa chọn chiến lược khả thi 119 3.2.3.1 Ma trận hoạch định chiến lược lựa chọn (QSPM) 119 3.2.3.2 Các chiến lược lựa chọn 123 3.3 Các giải pháp để thực chiến lược 124 3.3.1 Giải pháp cấu tổ chức 124 3.3.2 Giải pháp marketing 126 3.3.2.1 Giải pháp sản phẩm 126 3.3.2.2 Giải pháp giá 128 3.3.2.3 Giải pháp kênh phân phối 128 3.3.2.4 Giải pháp chiêu thị 129 3.3.3 Giải pháp nhân 131 3.3.4 Giải pháp nghiên cứu phát triển 132 3.3.5 Giải pháp tài 133 3.3.6 Giải pháp vốn đầu tư 134 3.3.7 Giải pháp kỹ thuật công nghệ 135 3.3.8 Giải pháp hệ thống thông tin 136 3.4 Kiến nghị 136 3.4.1 Về phía nhà nước 136 3.4.2 Về phía ngành 138 3.4.3 Về phía doanh nghiệp 139 KẾT LUẬN 140 TÀI LIỆU THAM KHẢO 141 Lê Minh Đức – QTKD 2010 vi Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỀU, PHỤ LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ Nội dung Stt Trang Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Hình 1.2 Mơ hình năm tác lực mơi trường vi mơ Hình 1.3 Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh Hình 2.1 Mơ hình chu kỳ đóng giàn khoan (jackup, drillship, semi- 28 sub) từ năm 1960-2015 Hình 2.2 Giá thép Nhật 34 Hình 2.3 Giá dầu thơ 35 Hình 2.4 Biểu đồ đóng từ 2005 – 2011 39 Hình 2.5 Tăng trưởng GDP tồn cầu 41 Hình 2.6 Tăng trưởng số lượng giàn khoan 45 Hình 2.7 Thành phần độ tuổi giàn khoan 46 Hình 2.8 Giá thuê giàn khoan dịch vụ theo ngày 46 Hình 2.9 Tình trạng sử dụng đội giàn khoan 48 Hình 2.10 Giá thuê dịch vụ theo ngày giàn khoan tự nâng 49 Hình 2.11 Giá thuê dịch vụ theo ngày tàu khoan giàn bán chìm 49 Hình 2.12 Biểu đồ FPSO đóng dự kiến hợp đồng đóng 50 Hình 2.13 Tỉ giá USD/EURO số giá đóng giàn khoan 52 Hình 2.14 Dự báo khai thác vùng nước sâu 52 Hình 2.15 Bản đồ hoạt động dầu khí Việt Nam 59 Hình 2.16 Chuổi giá trị đóng tàu giàn khoan (Nguồn: Porter 1986) 70 Hình 2.17 Cơ cấu sản lượng nước đóng giàn khoan 98 Hình 2.18 Thị phần công ty giành hợp đồng đóng giàn khoan 100 vào năm 2011 Hình 2.19 Thị phần công ty giành hợp đồng đóng giàn khoan 100 tự nâng từ năm 2000 đến Lê Minh Đức – QTKD 2010 vii Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình 2.20 Số giàn khoan tự nâng cơng ty đóng Hình 2.21 Thị phần công ty giành hợp đồng đóng giàn khoan 101 101 bán chìm từ năm 2000 đến Hình 2.22 Số giàn khoan bán chìm cơng ty đóng Hình 2.23 Thị phần quốc gia giành hợp đồng đóng tàu khoan 102 102 từ năm 2000 đến Hình 2.24 Các xưởng đóng tàu bàn giao giàn khoan tự nâng từ năm 107 2000 đến Hình 2.25 Các xưởng đóng tàu bàn giao giàn bán chìm từ năm 2000 107 đến Hình 2.26 Các xưởng đóng tàu bàn giao tàu khoan từ năm 2000 đến 108 Hình 3.1 Ma trận chiến lược 117 DANH MỤC BẢNG BIỂU Nội dung Stt Bảng 2.1 Trang Kết hoạt động kinh doanh công ty PV Shipyard từ năm 20 2008-2011 Bảng 2.2 Bảng tiêu tài 21 Bảng 2.3 Danh mục số hợp đồng tiến hành giai đoạn 2009 – 6/2012 25 Bảng 2.4 Tỷ lệ nội địa hóa dự án 27 Bảng 2.5 Ma trận yếu tố bên ngồi (EFE) Cơng Ty PV 76 SHIPYARD Bảng 2.6 Tổng mức đầu tư nhà máy 77 Bảng 2.7 Cơ cấu vốn góp tính đến tháng năm 2012 86 Bảng 2.8 Tiến độ sử dụng vốn giải ngân dự án đến thời điểm 87 Bảng 2.9 Phương án sử dụng vốn thu từ đợt chào bán 87 Bảng 2.10 Dự kiến cấu vốn điều lệ trước sau phát hành 88 Bảng 2.11 Ma trận yếu tố bên (IFE) 96 Lê Minh Đức – QTKD 2010 viii Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Bảng 2.12 Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty PV SHIPYARD 108 Bảng 3.1 Ma trận SWOT củacông ty PV SHIPYARD 114 Bảng 3.2 Ma trận QSPM cơng ty PV SHIPYARD- Nhóm chiến lược 119 S-O Bảng 3.3 Ma trận QSPM công ty PV SHIPYARD- Nhóm chiến lược 121 S-T Bảng 3.4 Ma trận QSPM cơng ty PV SHIPYARD- Nhóm chiến lược 121 W-O Bảng 3.5 Ma trận QSPM củacơng ty PV SHIPYARD- Nhóm chiến lược 123 W-T DANH MỤC PHỤ LỤC Nội dung Stt Trang Phụ lục Mơ hình ma trận SWOT P-1 Phụ lục Các biểu đồ thống kê thị trường P-2 Lê Minh Đức – QTKD 2010 ix Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Việt Nam theo đuổi kế hoạch phát triển ngành đóng giàn khoan nên tập trung vào vài cụm công nghiệp đóng giàn khoan PV SHIPYARD nơi có sẵn lợi không đầu tư dàn trải công ty nhiều vùng miền Đồng thời, nên chọn cơng đoạn phù hợp chuỗi giá trị tồn cầu trước có tham vọng phát triển tất ngành phụ trợ Nhà nước xem xét thúc đẩy chuyển giao công nghệ phát triển ngành công nghiệp phụ trợ hạ nguồn Để trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao bền vững, điều kiện tiên phải đảm bảo hiệu kinh tế hạng mục đầu tư chiến lược nhờ nâng cao lực cạnh tranh Đầu tư cách có hiệu để khai thác lợi lợi dụng ưu đối tác điều kiện cần thành công kinh tế cạnh tranh toàn cầu Với động thái tích cực Chính phủ để hỗ trợ doanh nghiệp nước giai đoạn suy thoái kinh tế, đặc biệt ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, nên PV Shipyard đề xuất với Chính phủ xây dựng sách bảo hộ dịch vụ đặc biệt cho doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề đặc thù mà trước cơng ty nước ngồi thực 3.4.2 Về phía ngành -Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam cần nâng cao vai trò hoạt động thị trường; -Tập đồn cần kịp thời đưa khuyến cáo doanh nghiệp trường hợp vi phạm, trường hợp tổn thất điển hình để doanh nghiệp kịp thời học hỏi có biện pháp kiểm sốt rủi ro tốt hơn; Nâng cao lực chuyên môn, chuyên ngành ban quản lý đại diện kiểm soát tập đoàn dự án để hoạt động kỹ thuật, kinh doanh doanh nghiệp không bị chậm trể, chậm trình xét duyệt chuyên ngành Do đặc thù sản xuất kinh doanh đòi hỏi vốn lưu động lớn, PV SHIPYARD kiến nghị Tập đồn, tổng cơng ty tiếp tục hỗ trợ, tham gia đầu tư trực tiếp vào PV Shipyard để PV Shipyard nhanh chóng nâng cao lực tài chính, quản lý góp phần thực hóa chiến lược phát triển dài hạn tập đoàn Lê Minh Đức – QTKD 2010 138 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội - Tập đoàn, tổng công ty tiếp tục hỗ trợ, ủng hộ PV Shipyard công tác xúc tiến đầu tư, marketing chủ đầu tư giàn khoan tiềm hoạt động Việt Nam, khu vực giới Tránh trường hợp cạnh tranh nội cơng ty tập đồn, bị chủ đầu tư ép giá, cần quy hoạch điều tiết công tác thị trường tập đồn - Tập đồn, Tổng Cơng ty hỗ trợ, ủng hộ đạo việc tiếp tục quán triệt đơn vị ngành thực nghiêm túc nội dung Chỉ thị 5610/CT-DKVN Quyết định số 5127/QĐ-DKVN ngày 10/06/2011 việc sử dụng dịch vụ ngành, nước nội dung Quyết định số 4232/QĐ-DKVN số 4244/QĐ-DKVN ngày 19/5/2010 việc bổ sung giao PV Shipyard nhà cung cấp dịch vụ Đóng mới, sửa chữa, hoán cải loại giàn khoan dầu khí nhằm tạo điều kiện cho PV Shipyard phát huy nội lực, phát huy tận dụng tốt hiệu sở vật chất đầu tư, củng cố vững thị trường nước làm tiền đề vươn thị trường giới - Đồng thời đẩy mạnh công tác marketing, quảng bá thương hiệu để ký kết thêm hợp đồng đóng giàn khoan thực dịch vụ khác cho đối tác nước - Tổ chức cho đơn vị tập doàn thực tối đa dịch vụ cho dự án tập đoàn đơn vị thành viên tập đồn nước ngồi 3.4.3 Về phía doanh nghiệp -Doanh nghiệp cần xác định rõ vai trò nhân lực việc thực thi chiến lược; -Cần đưa mục tiêu dài hạn phù hợp với thực tế,… ngành có tính chất quốc tế -Thường xuyên theo dõi chiến lược, diễn biến bất thường thực tế để điều chỉnh cho phù hợp Lê Minh Đức – QTKD 2010 139 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội KẾT LUẬN Hoạt động môi trường động thị trường cạnh tranh gay gắt thị trường đóng giàn khoan Châu Á nay, với công ty lớn hoạt động lâu năm thị trường, chiếm hầu hết thị phần, công ty đời công ty chế tạo giàn khoan PV SHIPYARD cần họach định cho chiến lược kinh doanh cụ thể rõ ràng Trên sở khái quát hóa sở lý luận quản trị chiến lược sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích thực tiễn, tác giả xây dựng chiến lược phát triển cho công ty đến năm 2017 giải pháp thực Theo đó, cơng ty nên tập trung vào chiến lược sau: -Chiến lược thâm nhập thị trường: Quan trọng ưu tiên thâm nhập sâu vào phân khúc thị trường mục tiêu cơng ty, đối tượng khách hàng cơng ty nước ngồi có thị trường khai thác khu vực châu Á Đơng Nam Á có vốn đầu tư nước từ khu vực khách hàng đối tác khai thác PVN qua mạng lưới đối tác PVN -Chiến lược phát triển thị trường: Bên cạnh thị trường mục tiêu ban đầu, với điểm mạnh công ty, công ty cần mở rộng đến phân khúc doanh nghiệp dầu khí Châu Á để đón đầu hội thị trường đem lại -Chiến lược chỉnh đốn để phát triển: để phát triển vững thành công thị trường Việt Nam, công ty cần chỉnh đốn, cải tiến điểm yếu công ty Với việc đề hệ thống chiến lược kinh doanh phù hợp, tác giả hy vọng đóng góp ý tưởng có ích cho phát triển cơng ty PV SHIPYARD nói riêng ngành chế tạo giàn khoan nói chung Tác giả tin rằng, giải pháp áp dụng cách đồng bộ, hiệu cơng ty PV SHIPYARD thành công việc kinh doanh phát triển thị trường Châu Á góp phần phát triển ngành công nghiệp giàn khoan mạnh bền vững Việt Nam Lê Minh Đức – QTKD 2010 140 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt TS Nghiêm Sỹ Thương (2010), Giáo trình Cơ sở Quản lý tài chính, NXB Giáo dục Việt Nam TS Đặng Vũ Tùng (2011), Quản trị công nghệ chiến lược, ĐH Bách Khoa Hà Nội TS Nguyễn Văn Nghiến (2011), Quản lý chiến lược, ĐH Bách Khoa Hà Nội TS Nguyễn Danh Nguyên (2010), Quản lý sản xuất, ĐH Bách Khoa Hà Nội TS Nguyễn Đại Thắng (2009), Giáo trình Kinh tế học vi mơ, NXB Giáo dục Việt Nam TS Ngô Trần Ánh (2009), Quản trị Marketing, ĐH Bách Khoa Hà Nội GS Đỗ Văn Phức (2010), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Bách Khoa Hà Nội TS Nguyễn Ái Đoàn (2010), Giáo trình Kinh tế học vĩ mơ, NXB Bách khoa Hà Nội Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị trường, chiến lược, cấu, cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, NXB thành phố Hồ Chí Minh 10 TS Lê Văn Liên (2010), Kế toán Quản trị nâng cao, ĐH Bách khoa Hà Nội 11 TS Cao Tô Linh (2010), Quản Lý chuổi cung ứng toàn cầu, ĐH Bách khoa Hà Nội 12 Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, Bản dịch, NXB Thống kê 13 Michael E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, Bản dịch, NXB Trẻ 14 Michael E Porter (2008), Lợi cạnh tranh Quốc gia, Bản dịch, NXB Trẻ 15 Lê Minh Đức (2012), KC-02-002 - Khảo sát, phân tích, đánh giá loại giàn khoan dầu khí, Đề tài nghiên cứu Khoa học cơng nghệ cấp nhà nước 16 Lê Minh Đức (2012), KC-02-003 - Khảo sát, phân tích, đánh giá giàn khoan tự nâng, Đề tài nghiên cứu Khoa học công nghệ cấp nhà nước 17 Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 Bộ trị kết luận số 41-KL TW ngày 19/01/2006 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 386/QĐ-TTg ngày 09/3/2006 18 Nghị 7862/NQ-DKVN ngày 01/09/2010 việc: Phê duyệt Chiến lược tăng tốc phát triển Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 Lê Minh Đức – QTKD 2010 141 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 19 Đề án Qui hoạch tổng thể phát triển lĩnh vực dịch vụ ngành Dầu khí giai đoạn đến 2015, định hướng đến 2025 Bộ Công thương phê duyệt Quyết định số 6262/QĐ-BCT ngày 14/12/2009 20 Nghị 233/NQ-ĐU ngày 17/3/2009 Quyết định số 4232 4244/QĐDKVN ngày 19/5/2010 việc bổ sung giao PV Shipyard nhà cung cấp dịch vụ Đóng mới, sửa chữa, hốn cải loại giàn khoan dầu khí 21 Kết luận số 264-TB/TW ngày 31/7/2009 Bộ trị tổ chức vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” 22 Quyết định số 10/2009/QĐ-TTg ngày 16/01/2009 Thủ tướng Chính phủ chế hỗ trợ phát triển sản xuất sản phẩm khí trọng điểm từ 2009 đến 2015 23 Chỉ thị số 494/CT-TTg ngày 20/4/2010 Thủ tướng Chính phủ việc sử dụng vật tư, hàng hóa sản xuất nước công tác đấu thầu dự án sử dụng vốn nhà nước 24 Chỉ thị số 734/ CT-TTg ngày 17/5/2011 Thủ tướng Chính phủ chấn chỉnh cơng tác quản lý gói thầu EPC 25 Nghị 233/NQ-ĐU ngày 17/3/2009 Đảng ủy Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nhằm phát huy nội lực, khai thác hiệu sở vật chất, trang thiết bị, tăng cường ưu tiên sử dụng dịch vụ đơn vị Tập đoàn 26 Chỉ thị số 4608/CT – DKVN ngày 29/05/2010 hội đồng quản trị Tập đoàn việc sử dụng vật tư, hàng hóa dịch vụ ngành Dầu khí cơng tác lực chọn nhà thầu dự án đầu tư phát triển, sản xuất kinh doanh sử dụng vốn Nhà nước 27 Quyết định Bộ công thương số 6262/QĐ – BCT, ngày 14/12/2009 việc phê duyệt đề án Quy hoạch tổng thể phát triển lĩnh vực dịch vụ ngành dầu khí giai đoạn đến 2015, định hướng đến 2025 28 Quyết định Hội đồng Quản trị Tập đồn dầu khí Việt Nam, số 4323/QĐ- DKVN, ngày 11/6/2009, việc Ban Hành Quy định thực phối hợp thực dịch vụ dầu khí tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam Tài liệu tiếng Anh 29 British Petroleum (2009), Statistical Review of World Energy, British Petroleum Lê Minh Đức – QTKD 2010 142 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 30 Matthew R Simmons (2002), Offshore rig market could be on verge of recovery, Simmons & Company International 31 Jaime Kammerzell (2012), Newbuilt Floaters to Infiltrate the Market in 2013, Rigzone Contributor 32 GBI Research (2010), The Future of the Offshore Drilling Industry to 2015 - Market Analysis, Capital Expenditure and Competitive Landscape, GBI Research 33 Steven Kopits (Douglas – westwood/Newyork) (2011), Global Offshore Prospects, Society for Underwater Technology, Howston, Texas 34 HSBC (2012), Offshore drilling Industry, Global Research, Korea 35 HSBC (2011), Offshore Drilling – Market Outlook, Global Research, UK 36 Sinaval (2011), Brazilian Shipbuilding and Offshore industry, Sinaval 37 Anand Vatsa (2011), Offshore Drilling Market in India: Current Status and Potential 38 Kurt Hallead (2010), Energy: Navigating Through Another Cycle Transition, BRC Capital Market Corp 39 Hong, Sungin (2006), Strategy for Offshore Plant Market, Seoul: Korea Institute for Industrial Economics & Trade 40 Young – Il, Bae (2010), Samsung Heavy Industries’ Drill Ship Development, SERI Quarterly 41 Ben Dinsmore (2012), To build or not to Build: A final Analysis of Building a Drillship, http://www.gcaptain.com 42 Thomas E Marsh, Rig deliveries outpace demand, new orders fall, ODS – Petrodata, http://www.offshore-mag.com 43 Visiongain (2012), The Mobile Offshore Drilling Units (MODU) Market 2012-2022, Visiongain, http://www.visiongain.com 44 ODS – Petrodata (2010), The floating rig market report 2010-2018, USA, http://www.ods-petrodata.com 45 ODS – Petrodata (2010), The jackup rig market report: the worldwide jackup market to 2018, USA, http://www.ods-petrodata.com Lê Minh Đức – QTKD 2010 143 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHẦN PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: MƠ HÌNH MA TRẬN SWOT Ma Trận SWOT O: Liệt kê hội chủ T: Liệt kê đe dọa chủ yếu yếu S: Liệt kê điểm mạnh S-O: Các chiến lược kết hợp S-T: Các chiến lược kết hợp chủ yếu điểm mạnh để tận dụng điểm mạnh để hạn chế né hội: tránh đe dọa: 1 2 3 W: Liệt kê điểm yếu W-O: Các chiến lược kết W-T: Các chiến lược kết chủ yếu Lê Minh Đức – QTKD 2010 hợp để khắc phục điểm yếu hợp khắc phục điểm yếu để để tận dụng hội: giảm bớt đe dọa: 1 2 3 P-1 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHỤ LỤC 2: CÁC BIỂU ĐỒ THỐNG KÊ VỀ THỊ TRƯỜNG Hình P2.1: Phân bố dự trữ dầu vùng nước sâu Hình P2.2: Hoạt động khoan ngồi khơi cơng ty vào năm 2010 Lê Minh Đức – QTKD 2010 P-2 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình P2.3: Số lượng giàn khoan nhà khai thác, 2011 Hình P2.4: Giá dầu khí, 2011 Hình P2.5: Số lượng giàn khoan nhà thầu khoan, 2011 Lê Minh Đức – QTKD 2010 P-3 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình P2.6: Cung cầu giàn khoan giới Hình P2.7: Số lượng giàn khoan nhà thầu khoan giới Lê Minh Đức – QTKD 2010 P-4 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình P2.8: Số lượng FPSO cơng ty hoạt động đóng Hình P2.9: Số lượng FPSO khu vực hoạt động kế hoạch đóng Lê Minh Đức – QTKD 2010 P-5 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình P2.10: Nhu cầu FPSO Petrobras đến năm 2020 Hình P2.11: Hiệu suất sử dụng đội giàn khoan toàn cầu Hình P2.11: Kế hoạch bàn giao đóng loại giàn khoan Lê Minh Đức – QTKD 2010 P-6 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình P2.12: Kế hoạch bàn giao đóng loại giàn khoan Hình P2.13: Kế hoạch yêu cầu giàn khoan khơi Petrobras Hình P2.14: Độ tuổi loại giàn khoan công ty Lê Minh Đức – QTKD 2010 P-7 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình P2.15: Hiệu suất sử dụng loại giàn khoan Hình P2.16: Hiệu suất sử dụng loại giàn khoan Tranocean Lê Minh Đức – QTKD 2010 P-8 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình P2.17: Chi phí cho hoạt động khoan tồn cầu Hình P2.18: Chi phí cho hoạt động khoan toàn cầu Lê Minh Đức – QTKD 2010 P-9 Khoa Kinh tế Quản lý ... dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty PV SHIPYARD, chọn đề tài ? ?Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí – PV SHIPYARD giai đoạn 2012 đến 2017? ??... việc hoạch định chiến lược trở thành bước tất yếu thiếu hoạt động doanh nghiệp đóng giàn khoan Cơng ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí công ty cổ phần, đời kinh tế thị trường đóng tàu giàn khoan. .. trường liên quan đến hoạt động PV Shipyard xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Đề tài phân tích vấn đề tổng quát phục vụ cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty PV SHIPYARD, không