Nhu cầu và chính sách nhân lực cho chiến lược kinh doanh của xí nghiệp liên doanh dầu khí liên xô

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH DẦU KHÍ VIỆT XƠ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 NGUYỄN NGỌC TUẤN Người hướng dẫn khoa học: GS, TS ĐỖ VĂN PHỨC Vũng Tàu 2006 LỜI CAM ĐOAN Sau hai năm học tập Trung tâm Đào tạo Bồi dưỡng sau đại học Khoa Kinh tế & Quản lý thuộc Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tính cấp thiết doanh nghiệp q trình hội nhập quốc tế nên tơi chọn đề tài “Nhu cầu sách nhân lực cho chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Việt- Xơ (VSP)” Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn GS, TS Đỗ Văn Phức MỤC LỤC Lời cam đoan Trang Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị Mở đầu Phần - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Vấn đề đảm bảo nhân lực cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 11 1.2 Phương pháp xác định nhu cầu nhân lực cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3 Phương pháp đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực doanh nghiệp 21 1.4 Phương pháp hoạch định hệ thống sách nhân lực cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 34 Phần – ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH DẦU KHÍ VIỆT XƠ (VSP) 2.1 Đặc điểm sản phẩm- khách hàng, đặc điểm công nghệ tình hình hiệu kinh doanh VSP 2.1.1 Đặc điểm sản phẩm- khách hàng, đặc điểm công nghệ VSP 39 2.1.2 Tình hình hiệu kinh doanh VSP 42 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực VSP 2.2.1 Đánh giá chất lượng nhân lực VSP sở kết khảo sát mức độ đáp ứng tiêu chuẩn 46 2.2.2 Đánh giá mức độ đạt chuẩn cấu loại chất lượng nhân lực VSP 2.2.3 Đánh giá chất lượng nhân lực VSP cách điều tra, 48 phân tích chất lượng công việc phân công đảm nhiệm 58 2.3 Phân tích yếu tố tác động đến chất lượng nhân lực VSP 2.3.1 Mức độ sát kết xác định nhu cầu nhân lực cho hoạt động doanh nghiệp 63 2.3.2 Mức độ hấp dẫn sách hợp lý tổ chức tuyển dụng 64 2.3.3 Mức độ hấp dẫn sách hợp lý tổ chức sử dụng : phân công lao động, đánh giá đãi ngộ 67 2.3.4 Mức độ hấp dẫn sách hợp lý tổ chức đào tạo lại đào tạo nâng cao cho loại người lao động doanh nghiệp 69 2.3.5 Trình độ tổ chức đào tạo bổ sung cho người tuyển vào doanh nghiệp 72 Phần -XÁC ĐỊNH NHU CẦU VÀ ĐỔI MỚI CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VSP ĐẾN NĂM 2010 3.1 Chiến lược kinh doanh VSP: sở, quan trọng, mục tiêu chiến lược chủ trương phát triển kinh doanh 73 3.2 Xác định nhu cầu nhân lực loại cho chiến lược kinh doanh VSP 76 3.3 Đổi số sách quan trọng nhằm đảm bảo nhân lực cho chiến lược kinh doanh VSP 81 3.3.1 Đổi sách tuyển dụng 82 3.3.2 Đổi sách sử dụng lao động 87 3.3.3 Đổi sách đào tạo lại đào tạo nâng cao 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 PHỤ LỤC 116 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1- Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2005 Bảng 1.2 - Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2010 Bảng 1.3 - Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2015 Bảng 1.4 - Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2020 Bảng 1.5 - Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng cán quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam (%) Bảng 1.6 - Mức độ (%) đạt chuẩn cho phép đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Việt Nam Bảng 1.7 - Mức độ (%) đạt chuẩn cho phép đội ngũ công nhân, nhân viên doanh nghiệp Việt Nam Bảng 1.8 - Mức độ (%) cho phép chất lượng công tác đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Việt Nam Bảng 1.9- Mức độ (%) cho phép chất lượng công việc đội ngũ công nhân, nhân viên doanh nghiệp Việt Nam Bảng 1.10- Lượng hóa mặt chất lượng nhân lực doanh nghiệp điểm Bảng 2.1- Đặc tính lý hóa dầu mỏ Bạch Hổ Rồng Bảng 2.2 - Sản lượng khai thác dầu VSP 2001-2005 Bảng 2.3- Hiệu hoạt động kinh doanh VSP 2003-2005 Bảng 2.4- Hiệu hoạt động kinh doanh VSP so với doanh nghiệp ngành khu vực năm 2005 Bảng 2.5- Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn lực lượng lãnh đạo, quản lý Bảng 2.6- Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn lực lượng chuyên môn, nghiệp vụ Bảng 2.7- Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn lực lượng công nhân Bảng 2.8- Cơ cấu nhân lực VSP theo giới tính Bảng 2.9- Cơ cấu nhân lực VSP theo khoảng tuổi Bảng 2.10- Cơ cấu ba lực lượng lao động năm 2005 VSP : công nhân, nhân viên - chuyên môn nghiệp vụ- lãnh đạo, quản lý Bảng 2.11 - Cơ cấu ngành nghề công nhân VSP năm 2005 Bảng 2.12- Cơ cấu cơng nhân VSP năm 2005 theo trình độ (bậc thợ) Bảng 2.13 - Cơ cấu ngành nghề lực lượng chun mơn nghiệp vụ Bảng 2.14 - Trình độ đào tạo chuyên môn lực lượng chuyên môn nghiệp vụ Bảng 2.15 - Sự phân bổ lực lượng lãnh đạo, quản lý theo cấp Bảng 2.16- Cơ cấu lực lượng lãnh đạo, quản lý theo ngành nghề Bảng 2.17- Cơ cấu lực lượng lãnh đạo, quản lý theo trình độ Bảng 2.18- Cơ cấu theo ba loại chủ chốt: nghiên cứu đưa ý tưởng- thiết kếthi công Bảng 2.19- Bảng tổng kết đánh giá mức độ đạt chuẩn cấu loại chất lượng nhân lực VSP Bảng 2.20- Chất lượng công việc lực lượng lãnh đạo quản lý Bảng 2.21- Chất lượng công việc lực lượng chuyên môn nghiệp vụ Bảng 2.22- Chất lượng công việc lực lượng công nhân, nhân viên Bảng 2.23- Kết khảo sát, đánh giá chất lượng nhân lực VSP điểm Bảng 3.1- Kế hoạch sản xuất VSP giai đoạn 2006-2010 Bảng 3.2 - Sự đổi công nghệ VSP giai đoạn 2006-2010 Bảng 3.3 - Nhu cầu nhân lực VSP mặt toàn Bảng 3.4 - Nhân lực theo giới tính Bảng 3.5 - Nhân lực theo khoảng tuổi Bảng 3.6 - Nhân lực theo ba lực lượng quan trọng Bảng 3.7 - Công nhân theo cấu ngành nghề Bảng 3.8 - Cơng nhân theo trình độ bậc thợ Bảng 3.9 - Lực lượng chuyên môn nghiệp vụ theo ngành nghề Bảng 3.10 - Lực lượng chuyên môn nghiệp vụ theo trình độ đào tạo Bảng 3.11- Lực lượng lãnh đạo, quản lý theo ngành nghề Bảng 3.12- Lực lượng lãnh đạo, quản lý theo trình độ đào tạo Bảng 3.13- Cơ cấu theo ba loại chủ chốt: nghiên cứu đưa ý tưởng- thiết kếthi công Bảng 3.14- Phương án đổi sách tổ chức tuyển dụng VSP Bảng 3.15- Phương án đổi sách tổ chức sử dụng lao động VSP Bảng 3.16- Phương án đổi sách tổ chức đào tạo VSP DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Ba giai đoạn q trình sản xuất cơng nghiệp Hình 1.2 Tác động chất lượng nhân lực doanh nghiệp Hình 1.3 Sơ đồ bước sở, xác định nhu cầu nhân lực Hình 1.4 Sơ đồ q trình sách nhân lực Hình 1.5 Sơ đồ quy trình hoạch định sách nhân lực Hình 2.1 Biến động giá dầu thơ 2001-2005 Hình 3.1- Ba mức độ kết đào tạo doanh nghiệp MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam ngành cơng nghiệp non trẻ thức thành lập năm 1975, chậm so với quốc gia khu vực khẳng định vị kinh tế quốc dân Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Việt Xô (VSP) chim đầu đàn ngành dầu khí Việt Nam khơng ngừng hồn thiện phát triển Trong gần 25 năm qua kể từ ngày thành lập đến VSP khai thác 150 triệu dầu góp hàng chục tỷ đô la Mỹ vào ngân sách quốc gia Đặc biệt điều kiện nay, Việt Nam với nguồn tiềm dầu khí dồi thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngồi cơng tác thăm dị, tìm kiếm, khai thác chế biến Đi đôi với thu hút đầu tư nước ngồi chuyển giao cơng nghệ kỹ thuật gần có cạnh tranh khốc liệt nhân lực dầu khí Do VSP phải có sách nhân lực hợp lý nhằm đảm bảo cho chiến lược kinh doanh trình hội nhập quốc tế Tuy chuyển qua kinh tế thị trường, VSP gần bộc lộ nhiều yếu điểm doanh nghiệp nhà nước khác Một vấn đề cốt lõi cần phải xem xét đổi vấn đề sách nhân lực Là cán xí nghiệp, tơi mong muốn đem kiến thức mà thầy cô Khoa Kinh tế & Quản lý thuộc Trường Đại học Bách khoa Hà Nội truyền đạt áp dụng vào thực tế doanh nghiệp, nên xin chọn đề tài : ”Nhu cầu sách nhân lực cho chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Việt Xơ ” làm luận văn thạc sĩ kinh tế Luận văn gồm ba phần: Phần 1- Cơ sở lý luận nhu cầu sách nhân lực cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Phần 2- Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Việt-Xơ (VSP) Phần -Xác định nhu cầu đổi sách nhân lực cho chiến lược kinh doanh VSP đến năm 2010 10 Mục đích đề tài: Đề tài có mục đích sau: a Tìm chọn hệ thống hóa kiến thức nhu cầu sách nhân lực cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường b Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực VSP tìm nhân tố tác động đến chất lượng nhân lực c Xác định nhu cầu đổi số sách nhân lực quan trọng nhằm đảm bảo cho chiến lược kinh doanh VSP đến năm 2010 Phạm vi đối tượng nghiên cứu: Phạm vi đối tượng nghiên cứu xác định chất lượng đội ngũ cán công nhân viên VSP Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: Luận án giải vấn đề cốt lõi sách nhân lực VSP nhằm đảm bảo cho chiến lược phát triển tương lai Kết đề tài tài liệu dùng để tham khảo trình xây dựng PetroVietnam thành tập đồn kinh tế mạnh Việt Nam tương lai Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn tận tình giúp đỡ GS, TS Đỗ Văn Phức thầy cô Trường Đại học Bách khoa Hà Nội để luận văn tơi hồn thành tốt đẹp 132 Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Số đạt không yêu cầu Trị số Số người (Fi) (Xi) 10 27 30.5 158 50.5 70.5 90.5 190 Xi*Fi 270 4819 151.5 70.5 90.5 5401.5 Ước tính % trung bình 28.4 II Lực lượng chun mơn, nghiệp vụ Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Số đạt yêu cầu từ 75 đến 100% Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 10 20 30.5 111 3385.5 50.5 76 3838 70.5 70.5 90.5 0 190 7314 Số đạt yêu cầu từ 50 đến 74% Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 10 38 380 30.5 73 2226.5 50.5 78 3939 70.5 70.5 90.5 0 190 6616 Số đạt không yêu cầu Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 10 74 740 30.5 77 2348.5 50.5 38 1919 70.5 70.5 90.5 0 190 5078 III Lực lượng công nhân, nhân viên Số đạt yêu cầu từ 75 đến 100% Ước tính % trung bình 38.5 Ước tính % trung bình 34.8 Ước tính % trung bình 26.7 133 Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Trị số (Xi) 10 30.5 50.5 70.5 90.5 Số người (Fi) Xi*Fi 39 390 38 1159 112 5656 70.5 0 190 7275.5 Số đạt yêu cầu từ 50 đến 74% Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 10 40 30.5 75 2287.5 50.5 110 5555 70.5 70.5 90.5 0 190 7953 Số đạt không yêu cầu Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 10 129 1290 30.5 31 945.5 50.5 29 1464.5 70.5 70.5 90.5 0 190 3770.5 Ước tính % trung bình 38.3 Ước tính % trung bình 41.9 Ước tính % trung bình 19.8 134 Phụ lục 3.5: Kết điều tra chất lượng công việc CBCNV VSP I Lực lượng lãnh đạo, quản lý Bất lực trước vấn đề tình huống, nảy sinh Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi Ước tính % (Xi) trung bình 0-20 10 38 380 21-40 30.5 114 3477 41-60 50.5 37 1868.5 61-80 70.5 70.5 81-100 90.5 0 190 5796 30.5 Chậm sai giải vấn đề, tình nảy sinh Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi Ước tính % (Xi) trung bình 0-20 10 10 21-40 30.5 151 4605.5 41-60 50.5 35 1767.5 61-80 70.5 211.5 81-100 90.5 0 190 6594.5 34.7 Kịp sai lớn giải vấn đề, tình nảy sinh Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi Ước tính % (Xi) trung bình 0-20 10 188 1880 21-40 30.5 61 41-60 50.5 0 61-80 70.5 0 81-100 90.5 0 190 1941 10.2 Kịp tốt giải vấn đề, tình nảy sinh 135 Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Trị số (Xi) 10 30.5 50.5 70.5 90.5 Số người (Fi) Xi*Fi 70 112 3 190 700 3416 151.5 211.5 181 4660 II Lực lượng chuyên môn, nghiệp vụ Ước tính % 0-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % Sai lỗi đáng kể thường xuyên Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 2.5 176 440 48 13 52 18 54 23 23 28 0 33 0 38 0 50.5 0 70.5 0 90.5 0 190 617 Sai lỗi đáng kể, không thường xuyên Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 2.5 120 300 54 432 13 78 18 54 23 69 28 56 33 33 38 38 50.5 0 70.5 0 90.5 0 190 1060 Sai lỗi nhỏ thường xuyên Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) Ước tính % trung bình 24.5 Ước tính % trung bình 3.2 Ước tính % trung bình 5.6 Ước tính % trung bình 136 0-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-60 61-80 81-100 71 177.5 95 760 14 182 54 69 56 33 38 0 0 0 190 1369.5 Sai lỗi nhỏ không thường xuyên Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 0-5 2.5 10 25 6-10 65 520 11-15 13 82 1066 16-20 18 21 378 21-25 23 115 26-30 28 84 31-35 33 66 36-40 38 38 41-60 50.5 50.5 61-80 70.5 0 81-100 90.5 0 190 2342.5 Khơng sai lỗi Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 0-20 10 20 21-40 30.5 122 41-60 50.5 303 61-80 70.5 147 10363.5 81-100 90.5 31 2805.5 190 13614 III Lực lượng công nhân, nhân viên Ước tính % 0-5 6-10 2.5 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 90.5 Sai lỗi đáng kể thường xuyên Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 2.5 183 457.5 32 7.2 Ước tính % trung bình 12.3 Ước tính % trung bình 71.7 Ước tính % trung bình 137 11-15 16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 90.5 26 18 0 0 0 0 0 0 0 190 533.5 Sai lỗi đáng kể, không thường xuyên Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 2.5 141 352.5 33 264 13 78 18 72 23 69 28 56 33 33 38 0 50.5 0 70.5 0 90.5 0 190 924.5 Sai lỗi nhỏ thường xuyên Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 2.5 68 170 101 808 13 15 195 18 36 23 46 28 28 33 33 38 0 50.5 0 70.5 0 90.5 0 190 1316 Sai lỗi nhỏ không thường xuyên Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 2.8 Ước tính % trung bình 4.9 Ước tính % trung bình 6.9 Ước tính % trung bình 138 0-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 2.5 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 90.5 Trị số (Xi) 10 30.5 50.5 70.5 90.5 65 95 17 1 0 190 Không sai lỗi Số người (Fi) 12.5 520 1235 306 92 56 33 38 0 2292.5 137 43 190 10 122 252.5 9658.5 3891.5 13934.5 Xi*Fi 12.1 Ước tính % trung bình 73.3 Phụ lục 3.6: Kết điều tra để xác định cấu chuẩn loại nhân lực 139 Theo giới tính Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-100 Trị số (Xi) 50.5 70.5 90.5 Trị số (Xi) 15.5 25.5 Nam Số người (Fi) 0 11 31 148 190 Nữ Số người (Fi) 21 155 14 190 Xi*Fi 555.5 2185.5 13394 16135 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 84.9 Cơ cấu chuẩn (%) 105 2402.5 357 2864.5 15.1 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) Theo khoảng tuổi Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-40 41-100 Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % 0-10 Trị số (Xi) 15.5 25.5 Trị số (Xi) 30.5 50.5 70.5 Trị số (Xi) Cao tuổi Số người (Fi) 34 132 24 0 190 Trung niên Số người (Fi) 22 57 111 190 Trẻ tuổi Số người (Fi) 170 2046 612 2828 14.9 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 671 2878.5 7825.5 11375 59.9 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 140 11-20 21-30 31-40 41-50 15.5 25.5 35.5 45.5 49 112 16 13 190 759.5 2856 568 591.5 4775 25.1 3.Theo ba lực lượng quan trọng: công nhân, nhân viên- chuyên môn nghiệp vụ- lãnh đạo, quản lý Cơng nhân, nhân viên Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 0-20 21-40 41-60 50.5 25 1262.5 61-80 70.5 97 6838.5 81-100 90.5 68 6154 190 14255 Chuyên môn, nghiệp vụ Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 0-10 24 120 11-20 15.5 94 1457 21-30 25.5 72 1836 31-100 190 3413 Lãnh đạo, quản lý Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi (Xi) 0-5 2.5 64 160 6-10 92 736 11-15 13 34 442 16-100 190 1338 4.Lực lượng công nhân, nhân viên Cơ cấu chuẩn (%) 75.0 Cơ cấu chuẩn (%) 17.9 Cơ cấu chuẩn (%) 7.0 4.1 Theo ngành nghề Ước tính % 0-5 6-10 11-15 Trị số (Xi) 2.5 13 Khoan Số người (Fi) Xi*Fi 62 96 32 155 768 416 Cơ cấu chuẩn (%) 141 16-100 Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-100 Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-100 Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-100 Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-100 Ước tính % 0-10 11-20 21-30 Trị số (Xi) 15.5 25.5 190 Khai thác Số người (Fi) 38 103 49 190 Cơ khí, động lực Trị số Số người (Fi) (Xi) 15.5 20 25.5 33 35.5 65 45.5 42 55.5 30 190 Điện, điện tử Trị số Số người (Fi) (Xi) 55 15.5 105 25.5 30 190 Xây dựng, lái xe, lái cẩu Trị số Số người (Fi) (Xi) 51 15.5 114 25.5 25 190 Công nhân khác Trị số Số người (Fi) (Xi) 78 15.5 97 25.5 15 1339 7.0 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 190 1596.5 1249.5 3036 15.98 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 310 841.5 2307.5 1911 1665 7035 37.03 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 275 1627.5 765 2667.5 14.04 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 255 1767 637.5 2659.5 14.00 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 390 1503.5 382.5 142 31-100 4.2 Theo bậc thợ Ước tính % 0-5 6-10 11-15 16-20 21-100 Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-100 Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-100 Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-100 Ước tính % Trị số (Xi) 2.5 13 18 Trị số (Xi) 15.5 25.5 Trị số (Xi) 15.5 25.5 35.5 45.5 Trị số (Xi) 15.5 25.5 35.5 45.5 Trị số (Xi) 190 2276 11.98 Bậc 1, Số người (Fi) Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 39 106 28 17 190 Bậc Số người (Fi) 97.5 848 364 306 1615.5 8.50 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 56 85 49 280 1317.5 1249.5 190 Bậc Số người (Fi) 2847 14.98 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 27 80 52 31 190 Bậc Số người (Fi) 21 91 49 29 190 Bậc Số người (Fi) 418.5 2040 1846 1410.5 5715 30.08 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 325.5 2320.5 1739.5 1319.5 5705 30.03 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 143 0-10 11-20 21-30 31-100 15.5 25.5 49 99 42 245 1534.5 1071 190 2850.5 15.00 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) Lực lượng chuyên môn, nghiệp vụ 5.1 Theo ngành nghề Ước tính % Trị số (Xi) Kỹ thuật Số người (Fi) 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 30.5 12 50.5 35 70.5 117 90.5 26 190 Kinh tế, quản lý Ước tính % Trị số Số người (Fi) (Xi) 0-20 10 88 21-40 30.5 102 41-100 190 Các ngành khác Ước tính % Trị số Số người (Fi) (Xi) 0-10 87 11-20 15.5 78 21-30 25.5 25 31-100 190 5.2 Theo trình độ đào tạo Ước tính % 0-10 11-20 21-30 31-100 Trị số (Xi) 15.5 25.5 Trên đại học Số người (Fi) 125 38 27 190 366 1767.5 8248.5 2353 12735 Xi*Fi 67.0 Cơ cấu chuẩn (%) 880 3111 3991 21.0 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 435 1209 637.5 2281.5 12.01 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 625 589 688.5 1902.5 10.01 144 Ước tính % Trị số (Xi) Đại học Số người (Fi) 0-20 21-40 41-60 61-80 81-100 30.5 32 50.5 34 70.5 78 90.5 46 190 Cao đẳng THCN Ước tính % Trị số Số người (Fi) (Xi) 0-10 11-20 15.5 68 21-30 25.5 64 31-40 35.5 58 41-100 190 Lực lượng lãnh đạo, quản lý Xi*Fi 976 1717 5499 4163 12355 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 65.0 Cơ cấu chuẩn (%) 1054 1632 2059 4745 25.0 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 6.1 Theo ngành nghề Ước tính % Trị số (Xi) Kỹ thuật Số người (Fi) 0-60 61-80 81-100 70.5 52 90.5 138 190 Kinh tế, quản lý Ước tính % Trị số Số người (Fi) (Xi) 0-10 99 11-20 15.5 91 21-100 190 6.2 Theo trình độ đào tạo Ước tính % 0-5 6-10 11-100 Trị số (Xi) 2.5 Trên đại học Số người (Fi) 103 87 190 3666 12489 16155 Xi*Fi 85.0 Cơ cấu chuẩn (%) 495 1410.5 1905.5 10.03 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 257.5 696 953.5 145 Ước tính % 0-70 71-80 81-90 91-100 Trị số (Xi) 75.5 85.5 95.5 6.3 Phân bổ theo cấp Ước tính % 0-20 21-40 41-60 61-100 Trị số (Xi) 10 30.5 50.5 Đại học Số người (Fi) Xi*Fi 24 57 109 190 1812 4873.5 10409.5 17095 Cấp xí nghiệp Số người (Fi) Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 90 Cơ cấu chuẩn (%) 48 480 79 2409.5 63 3181.5 190 6071 32.0 Cấp phân xưởng Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi Cơ cấu (Xi) chuẩn (%) 0-40 41-60 50.5 11 555.5 61-80 70.5 31 2185.5 81-100 90.5 148 13394 190 16135 84.9 Theo ba loại chủ chốt: nghiên cứu đưa ý tưởng- thiết kế- thi cơng Ước tính % 0-5 6-10 11-15 16-100 Ước tính % 0-70 71-80 81-90 91-100 Lực lượng thiết kế Trị số Số người (Fi) (Xi) 2.5 83 81 13 26 190 Lực lượng thi công Trị số Số người (Fi) (Xi) 75.5 23 85.5 35 95.5 132 190 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 207.5 648 338 1193.5 Xi*Fi Cơ cấu chuẩn (%) 1736.5 2992.5 12606 17335 91 146 ... LUẬN VỀ NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 VẤN ĐỀ ĐẢM BẢO NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ... SỞ LÝ LUẬN VỀ NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Vấn đề đảm bảo nhân lực cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường... : ? ?Nhu cầu sách nhân lực cho chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Việt Xơ ” làm luận văn thạc sĩ kinh tế Luận văn gồm ba phần: Phần 1- Cơ sở lý luận nhu cầu sách nhân lực cho chiến