Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vật tư tại công ty đóng tàu strategic marine v

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÙI THỊ THANH XN MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CƠNG TY ĐĨNG TÀU STRATEGIC MARINE (V) LUẬN VĂN THẠC SỸ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS: PHẠM THỊ KIM NGỌC HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là: Bùi Thị Thanh Xuân - SHHV: CB131110 - Học viên cao học lớp 13BQTKD2-DK, trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Sinh ngày 21 tháng 01 năm 1988 Đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vật tư cơng ty đóng tàu Strategic Marine (V) Người hướng dẫn: TS.Phạm Thị Kim Ngọc Tôi xin cam đoan đề tài cơng trình nghiên cứu riêng tơidưới góp ý, hướng dẫn TS Phạm Thị Kim Ngọc để hoàn thiện luận văn Các kết nghiên cứu luận văn có tính độc lập riêng, khơng chép tài liệu chưa cơng bố tồn nội dung đâu; số liệu, nguồn trích dẫn luận văn thích nguồn gốc rõ ràng, minh bạch Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung tính trung thực đề tài nghiên cứu này./ Người thực Bùi Thị Thanh Xuân i LỜI CẢM ƠN Trước trình bày đề tài tốt nghiệp mình, tơi muốn bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc tới TS Phạm Thị Kim Ngọc tận tình bảo, hướng dẫn tơi suốt q trình làm luận văn tốt nghiệp Tơi cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo tập thể cán bộ, nhân viên công ty TNHH Strategic Marine (V) tạo điều kiện giúp đỡ thực đề tài Một lần xin bày tỏ biết ơn chân thành ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞLÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ TRONG MỘT DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vật tư quản lý vật tư 1.1.1 Khái niệm vật tư 1.1.2 Khái niệm quản lý vật tư 1.1.3 Vai trị cơng tác quản lý vật tư 1.1.4 Phân loại vật tư 1.2 Nội dung công tác quản lý vật tư 10 1.2.1 Lập kế hoạch vật tư 10 1.2.2 Thực mua sắm vật tư 16 1.2.3 Lưu kho – Tổ chức kho bãi bảo quản vật tư 16 1.2.4 Kiểm tra, giám sát 17 1.3 Các tiêu đánh giá công tác quản lý vật tư doanh nghiệp 19 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vật tư doanh nghiệp 20 1.4.1 Các yếu tố bên 20 1.4.2 Các yếu tố bên 22 1.5 Kinh nghiệm quản lý vật tư số công ty ngành 23 1.5.1 Cơng ty cổ phần đóng tàu Hà Nội 23 iii 1.5.2 Công ty đóng tàu Phà Rừng 24 1.5.3 Bài học kinh nghiệm rút cho công ty SMV 25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY TNHH STRATEGIC MARINE VIỆT NAM TẠI VŨNG TÀU 26 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Strategic Marine Vietnam (SMV) 26 2.1.1 Giới thiệu chung SMV 26 2.3 Một số nguyên nhân gây hạn chế công tác quản lý vật tư SMV 61 CHƯƠNG XÂY DỰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CƠNG TY TNHH STRATEGIC MARINE (V) 66 3.1 Định hướng phát triển SMV 66 3.3.1.1 Lý chọn giải pháp 68 3.3.4 Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin 78 3.4 Một số kiến nghị 80 3.4.1 Kiến nghị với ban lãnh đạo công ty SMV 80 3.4.1.1 Trước mắt 80 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC 85 iv DANH MỤC VIẾT TẮT STT Ký hiệu Giải thích WTO Tổ chức thương mại Thế Giới SMV Công ty TNHH Strategic Marine (V) TNHH Trách nhiệm hữu hạn TLSX Tư liệu sản xuất TLLĐ Tư liệu lao động ĐTLĐ Đối tượng lao động DNSX Doanh nghiệp sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị 10 AT-BHLĐ An toàn – Bảo hộ lao động 11 CP Cổ phần 12 TM-DV Thương mại – Dịch vụ 13 TGS Tổng giám sát v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Các lĩnh vực tàu đóng sản phẩm bàn giao đến năm 2014 29 Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh SMV năm 2014 36 Bảng 2.3: Một số vật tư cơng ty 40 Bảng 2.4 Tiêu chuẩn đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng công ty SMV 43 Bảng 2.5:Danh sách nhà cung cấp vật tư nước nước 45 Bảng 2.6: cấu nhân phòng Mua hàng phận Kho 56 Bảng 2.7: Trình độ chun mơn nhân viên phòng Mua hàng phận Kho 56 Bảng 2.8: Kết tính kịp thời quản lý vật tư SMV 58 Bảng 2.9: Mức độ đáp ứng số lượng, chất lượng, chủng loại quy cách cung cấp vật tư công ty 59 Bảng 2.10: Mức độ đáp ứng tính đồng quản lý vật tư công ty 60 Bảng 2.11: Ưu, nhược điểm rút từ công tác quản lý vật tư SMV 61 Bảng 2.12: Đánhgiá côngtácquảnlý vậttư củaSMVthơngquamơ hìnhSWOT 67 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức SMV 30 Hình 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức phòng mua hàng phận kho SMV 39 Hình 2.3 Kho SMV 50 Hình 2.4 Sơ đồ xương cá thể ảnh hưởng nguyên nhân gây hạn chế công tác quản lý vật tư SMV 64 vi PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Kể từ Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), kinh tế nước ta dần chuyển từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường Nhiều doanh nghiệp không thích ứng với xu chung phát triển dẫn đến giải thể phá sản Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp chứng tỏ sức mạnh lên từ bước xuất phát thấp kinh tế cũ, trở thành doanh nghiệp hùng mạnh so với công nghiệp nước ta Ngun nhân thành cơng doanh nghiệp nắm bắt thực trạng nguyên nhân yếu kém, từ tận dụng sức mạnh tổng hợp để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với xu chung, đáp ứng đòi hỏi ngày cao thị trường mở Mỗi doanh nghiệp có yếu tố quan trọng riêng ảnh hưởng mang tính định đến tồn hay trình hoạt động Đối với doanh nghiệp sản xuất trình sản xuất khâu quan trọng để có sản phẩm cung cấp thị trường Nó ln địi hỏi phải có yếu tố sản xuất để hoạt động Trong đó, vật tư kỹ thuật yếu tố quan trọng thiếu vật tư kỹ thuật khơng thể tiến hành hoạt động sản xuất sản phẩm, cải vật chất Hơn thế, vật tư đối tượng lao động nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, tăng quy mô sản xuất, tạo điều kiện sử dụng hợp lý sức lao động nguyên, nhiên vật liệu, tiết kiệm yếu tố vật chất sản xuất Bên cạnh đó, vật tư đóng vai trị tư liệu lao động đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, chất lượng, lại điều kiện định khả tái sản xuất mở rộng Bộ phận chiếm 60%÷70% cấu giá thành sản phẩm Do đó, có vai trị quan trọng việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh giá sản phẩm Như vậy, cơng tác quản lý vật tư tốt có ý nghĩa to lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh tồn tại, phát triển doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng công tác với thời gian năm công tác công ty TNHH Strategic Marine (V) hướng dẫn tận tình Phạm Thị Kim Ngọc, đồng thời với giúp đỡ, tạo điều kiện nhiều mặt ban lãnh đạo Công ty, người viết sâu nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vật tư cơng ty đóng tàu Strategic Marine (V)” Mục tiêu nghiên cứu Hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý vật tư công ty bao gồm công tác mua sắm vật tư; bảo quản, dự trữ cấp phát đến việc tổ chức quản lý sử dụng vật tư cách hợp lý hiệu Vận dụng tổng hợp sở lý luận, kết hợp với phân tích điều kiện thực tế cơng ty, đưa đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân gây tồn cần phải khắc phục Đề xuất số giải pháp, kiến nghị để hồn thiện cơng tác quản lý vật tư cơng ty đóng tàu Strategic Marine (V)”trong thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động quản lý vật tư cơng ty đóng tàu Strategic Marine - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nội dung: Thực trạng công tác quản lý vật tư công ty Strategic Marine (V) thời gian năm2013 – 2014 định hướng năm 2015 Phạm vi không gian: Tại công ty công ty Strategic Marine (V) Phạm vi thời gian: Trong thời gian năm 2013 – 2014 định hướng năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng đồng hệ thống phương pháp nghiên cứu như: thống kê, phân tích, so sánh, phương pháp nghiên cứu bàn (nghiên cứu tài liệu) Nguồn số liệu thứ cấp: Tổng quan công ty, công tác quản lý vật tư công ty, số lý thuyết quản lý vật tư thu thập từ báo cáo cơng ty, tạp chí chuyên ngành, sách chuyên ngành vật tư, quản trị sản xuất Nguồn số liệu sơ cấp: Điều tra cán nhân viên kho, quản lý vật tư công ty nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản lý vật tư Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết công tác quản lý vật tư doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tácquản lý vật tư công ty TNHH Strategic Marine Việt Nam Vũng Tàu Chương 3: Xây dựng số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vật tư công ty TNHH Strategic Marine Việt Nam Vũng Tàu 3.3.3.3 Kết mong đợi Với người lao động NỘI DUNG KẾT QUẢ Đào tạo nâng cao Trang bị đầy đủ kiến thức chuyên môn để sử dụng định chuyên môn, tay mức vật tư sáng tạo sản xuất tiết kiệm vật tư, giảm định mức vật tư nghề Huấn luyện nghiệp vụ kinh tế cho tổ trưởng, người quản lý Nâng cao chất lượng quản lý sử dụng vật tư Biết cách kiểm tra, theo dõi tình hình sử dụng vật tư phân xưởng, công nhân sản xuất Với nhân viên Kho NỘI DUNG KẾT QUẢ Biết rõ nhiệm vụ quản lý kho bãi Công tác tổ chức quản lý sở Biết tính tốn nhu cầu, tổ chức hoạch định sơ đồ vật chất kho bố trí kho bãi Sử dụng mã số định vị bố trí kho bãi Tổ chức xếp , bảo quản hàng Biết cách xếp hàng hóa hóa Nắm vững hệ thống mã số mã vạch Thực quy trình nguyên tắc LIFO, FIFO nhập - xuất hàng hóa Tổ chức xuât – nhập hàng hóa Biết cách ghép lot hàng hóa để bảo quản xuất hàng thuận tiện Biết phương pháp kểm kê nhanh, xác, khoa học Hệ thống sổ sách ghi chép, thông tin quản trị kho bãi Biết cách ghi chép biểu mẫu, sổ sách kho Biết sử dụng hệ thống thông tin phục vụ công tác quản lý kho 77 NỘI DUNG KẾT QUẢ Biết cách quản trị hàng tồn kho Quản trị tồn kho Biết cách bảo quản thiết bị giới kho đảm bảo an toàn kho bãi Biết bảo quản xử lý hàng hóa kho đảm bảo chất lượng Với nhân viên phòng Thu mua BÀI HỌC Đào tạo tiếng Anh KẾT QUẢ Tự tin giao tiếpvới nhà cung cấp nước Thượng Hải, Úc, Singapore nhà cung cấp từ châu Âu Phát huy thể hiện“năng khiếu” kinh doanh, quản lý tài chính, khả giao tiếp đàm phán giá, thời gian giao hàng, hình thức giao hàng số hoạt động khác liên quan đến q trình Đào tạo kỹ mềm mua hàng, có hiểu biết thị trường quốc tế, có sáng tạo đổi Từng cá nhân thành công phải biết kết hợp kỹ thu mua truyền thống với kỹ quản lý tốt mốt quan hệ – kỹ nghe, hiểu biết, giao tiếp đồng cảm Kỹ giải vấn đề tốt, đức tính trung thực cẩn thận 3.3.4 Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin Thu thập thơng tin thị trường q trình tìm kiếm thơng tin điều kiện mơi trường có liên qua Thơng tin nhận nhiều mức độ tin cậy định cao 1.5.3.1 Lý chọn giải pháp Thực tế nhiều năm qua, đặc điểm sản phẩm vật tư cơng ty SMV chủ yếu nhập từ nước ngồi nên thông tin mà nhânviên công ty TNHH SMVchú ý đến cịn hạn hẹp có động thái nghiên cứu giá hay đàm phán thường hỏi giá đặt mua miễn vật tư quy cách, chủng loại Các thị 78 trường nước thu nhận thơng qua thị sát không thường xuyên giám đốc cán nghiệp vụ Lượng thơng tin thu thập làm cho định thiếu xác Vì vậy, yêu cầu thiết công ty nên thành lập hệ thống thơng tin mang tính chất chuyên nghiệp 3.3.4.2 Nội dung tiến hành Công ty phân chia cơng tác nghiên cứu thị trường thành phần Phần đầu công ty nên nghiên cứu khái quát thị trường, phần sau nghiên cứu chi tiết thị trường để từ thu lượng thơng tin cần thiết Cơng ty sử dụng phương pháp sau để thu thập thông tin:  Phương pháp nghiên cứu chỗ: gọi phương pháp nghiên cứu văn phòng, cách nghiên cứu thu thập thông tin qua tài liệu sách báo, tạp chí…Phương pháp cho phép nhìn thấy khái quát thị trường vật tư cần nghiên cứu Đây phương pháp tương đối dễ làm, nhanh, tốn chi phí đòi hỏi người nghiên cứu phải có chun mơn, biết cách thu thập tài liệu, đánh giá sử dụng tài liệu thu thập cách đầy đủ tin cậy Tuy nhiên phương pháp có hạn chế dựa vào tài liệu xuất nên thời gian qua, có độ trễ so với thực tế  Phương pháp nghiên cứu trường: Đây phương pháp trực tiếp cử nhân viên đến tận nơi để khảo sát Nhân viên nghiên cứu thông qua việc trực tiếp quan sát, thu thập thông tin số liệu đơn vị cung cấp vật tư cho công ty cách điều tra trọng điểm, điều tra chọn mẫu…Nghiên cứu trường thu thập thông tin sinh động, thực tế Tuy nhiên tốn chi phí cần phải có nhân viên vững chun mơn có đầu óc thực tế 3.3.4.3 Kết mong đợi Tóm lại để có hệ thống thơng tin liên tục, cơng ty cần có nhân viên chun trách nghiên cứu thị trường cần thiết, nhân viên làm nhiệm vụ chuyên thu thập báo cáo thường xuyên tình hình thay đổi thị trường vật tư Nó giúp cho trưởng phòng Mua hàng hay giám đốc dự án có cân đo đong đếm có sở đưa định xác 79 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với ban lãnh đạo công ty SMV 3.4.1.1 Trước mắt  Luôn đặt công tác quản lý vật tư hoạt động điểm công ty SMV  Đầu tư, bảo hành phầm mềm quản lý vật tư chi chi phí thuê chuyên gia tập huấn, đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên vật tư  Cơng ty cần liên kết phịng ban đặc biệt phòng Mua hàng phòng Vật tư, phối hợp hỗ trợ làm việc  Giải pháp quản lý kho: • Cơng tác xếp vật tư dựa vào tính chất, đặc điểm vật tư tình hình cụ thể hệ thống kho để xếp vật tư cách hợp lý, khoa học, đảm bảo an toàn ngăn nắp, thuận tiện cho việc kiểm kê, xuất nhấp Do đó, phải phân khu, phân loại kho, đánh số ghi ký hiệu vị trí trữ vật tư cách hợp lý • Bảo quản vật tư: phải thực theo quy trình, quy phạm nhà nước để đảm bảo an tồn chất lượng vật tư • Xây dựng thực nội quy chế độ trách nhiệm chế độ kiểm tra việc bảo quản vật tư • Cơng tác an toàn cháy nổ 3.4.1.2 Về lâu dài Do biến động giá vật tư tương đối lớn, cơng ty nên tìm nhà cung cấp ổn định nước nhằm hạ thấp chi phí vật tư đầu vào Ngồi nên tìm biện pháp làm giảm giá mua vật tư cách sau: • Tìm nguồn cung cấp vật tư ổn định, tìm kiếm bạn hàng tin cậy • Cập nhập thơng tin tỷ giá hối đối nhằm tạo điều kiện nắm bắt hội, tình hình thực tế để có nguồn vật tư đầu vào với giá trị vật tư hợp lý mà chất lượng cao phục vụ tốt cho trình sản xuất kinh doanh 80 3.4.2 Kiến nghị với quan Nhà nước Với thời gian 02 năm công tác SMV, qua quan sát tìm hiểu nhận thức được, người viết có số kiến nghị với quan nhà nước nhằm xem xét sâu tìm hiểu tạo điều kiện cho doanh nghiệp SMV sau: • Trước mắt: cấp quan nhà nước cần quan tâm tới công việc sản xuất kinh doanh, kiểm tra đôn đốc kế hoạch công ty đề chưa đạt yêu cầu • Về lâu dài: quan nhà nước nhận thấy công việc sản xuất kinh doanh tốt nên tăng cường tạo điều kiện cho công ty ngày mạnh giúp doanh nghiệp tiếp xúc với bạn hàng nước thuận lợi Các ý kiến đề xuất đưa nhằm mục đích phần làm giảm hạn chế, phát huy ưu điểm công tác quản lý vật tư đảm bảo theo chế độ kế toán hành phù hợp với tình hình thực tế cơng ty TĨM TẮT CHƯƠNG Dựa lý thuyết phân tích chương thực trạng quản lý vật tư định hướng phát triển công ty TNHH Strategic Marine (V) phân tích cụ thể chương 2, sở nghiên cứu qua trình làm việc thực tế SMV, người viết đưa số giải pháp SMV số kiến nghị Ban lãnh đạo cơng ty phía Nhà Nước với hy vọng đóng góp số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vật tư công ty TNHH Strategic Marine (V) 81 KẾT LUẬN Cơng tác quản lý vật tư doanh nghiệp cũnglà khâu quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp.Qua thời gian 02 năm công tác công ty SMV, người viết nhận thấy công tác quản lý vật tư đáp ứng yêu cầu quản lý công ty việc nâng cao hiêu thi cơng, sản xuất cơng ty Vì vậy, luận văn “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vật tư cơng ty đóng tàu Strategic Marine (V).” viết với mong muốn tìm hiểu thêm thực trạng quản lý vật tư cơng ty đóng tàu SMV, sở đưa biện pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vật tư công ty Sau thời gian nghiên cứu, người viết đạt số kết sau: Thứ nhất: hiểu rõ hơn, toàn diện vấn đề công tác quản lý vật tư mộ doanh nghiệp Thứ hai: đánh giá thực trạng quản lý vật tư cơng ty đóng tàu Strategic Marine (V), phân tích ưu, nhược điểm để tìm điểm mạnh – điểm yếu – thách thức – hội công tác quản lý vật tư SMV Thứ ba: sở kết nghiên cứu đánh giá, người viết đưa số giải pháp với SMV, số kiến nghị với Ban lãnh đạo cơng ty, với Nhà nước nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vật tư cơng ty đóng tàu SMV Luận văn thực dựa kiến thức mà người viết thu thập trình học tập lớp cao học Quản trị kinh doanh thầy, cô giáo trường Đại học Bách khoa Hà Nội giảng dạy, đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy giáo – TS Phạm Thị Kim Ngọc Do hạn chế thời gian nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót chưa đề cập tới nhiều vấn đề liên quan đến chủ đề luận văn Vì vậy, người viết kính mong nhận bảo, góp ý tận tình q thầy cô, bạn đồng nghiệp để luận văn hồn thiện tốt mang tính ứng dụng cao vào công việc Xin chân thành cám ơn! 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Như Phong 2005, Quản lý vật tư tồn kho, Nhà xuất Đại học Quốc giaTP.HCM Đinh Xuân Dũng, 2010, Giáo trình kế tốn vật tư hàng hóa, Nhà xuất Hà Nội Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (9/2010), Logistics vấn đề bản, Nhà xuất Lao động – Xã hội Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt,Nguyễn Xuân Minh, 2007 Quản trị cung ứng, NXB Tổng hợp TP.HCM John Quelch, dịch 2008, Marketing đại-Kinh nghiệm toàn cầu, NXB Tri thức, Hà Nội Philip Kotler, giảng 17/8/2007 TP.HCM, Marketing cho thời đại Tổ chức Giáo dục PACE Việt Nam Nguyễn Tấn Phước (1999), Quản trị chiến lược sách kinh doanh, NXB Đồng Nai Hồng Thị Mai, 2013, Những vấn đề lý luận kế toán nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất, NXB thư viện học liệu mở Việt Nam Lê Ngọc Quang, 2013, Cơ sở lý luận chung liên quan đến nguyên liệu, NXB thư viện học liệu mở Việt Nam 10 Luật doanh nghiệp (VB luật số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005); 11 Các công văn, văn định hướng hoạt động, nhân lực công tác quản lý chung SMV 12 Đề tài “Đánh giá công tác quản trị cung ứng vật tư công ty Cổ phần xây dựng số 17 Vinaconex” 13 Đề tài “Hoàn thiện tổ chức kế tốn NVL cơng ty cổ phần đóng tàu Hà Nội” 03 - 2012) 14 Báo cáo tổng hợp chuyên đề thực tập công ty đóng tàu Phà Rừng 01- 15 Một số website tham khảo : 2013) 83 http://www.strategicmarine.com/ http://www.laisuat.vn/ http://www.tapchitaichinh.vn/ https://voer.edu.vn http://kienthucbatdongsan.org/ http://text.123doc.org/ http://dautuduan.net/ http://luanvan.co/ http://luanvan.net.vn/ 84 PHỤ LỤC Bảng định mức vật tư quý IV năm 2014 Loại: vật tư tiêu hao Từ ngày 01/10/14 Đến ngày 31/12/14 Số lượng vật tư dùng để chế tạo tàu Catamaran quý IV năm 2014 STT Tên NVL Mã vật Đơn vị Số tư tính lượng Số Tiền Súng bắn 627203 12 402.000 Đuôi hàn TIG, loại ngắn 627203 05 120.000 Đế mài 5" 627203 662 62.095.600 Pin Ó 1.5V, size D 627203 216 936.000 Lưỡi cưa vòng 627203 65 63.960.000 Đĩa cắt nhôm 4" TOYO 627203 896 320.902.489,6 Đĩa cắt nhôm 8" 627203 02 2,080,540.00 Đĩa cắt nhôm 4" MARS 627203 388 969.600.000 Lưỡi cưa kiếm BOSCH 627203 162 4.248.000 10 Chén cước chà 627203 05 280.000 11 Đĩa cước chà Inox sợi thẳng 4" 627203 392 68.600.000 Đài Loan 12 Đĩa cước chà sắt 627203 481 17.123.600 13 Bàn chải inox 627203 645 11.739.000 14 Cọ sơn 2" 627203 169 1.183.000 15 Cọ sơn 3" 627203 90 810.000 16 Bàn chải inox 627203 251 104.125.000 17 Mũi doa kim loại # M12 627203 278 26.132.000 18 Mũi doa nhôm 627203 117 319.459.000 19 Mũi doa kim loại # M8 627203 12 1.082.000 20 Dây cáp hàn 70mm2 627203 mét 250 41.750.000 85 21 Phấn màu 627203 hộp 29 179.000 22 Kìm max 500A 627203 99 5.742.000 23 Kẹp kim hàn Tig 627203 335 2.563.000 24 Khớp nối ống 627203 118 8.660.400 25 Khớp nối nhanh Nitto Japan 627203 402 26.304.400 26 Đầu chia khí súng hàn Mig 627203 25 450.000 627203 100 2.000.000 500A ren ngịai 27 Đầu chia khí súng hàn Mig 500A ren 28 Khuếch tán khí nhôm 627203 568 53.053.000 29 Đĩa chà nhám 627203 53185 584.525.000 30 Nhám xếp loại mịn 627203 210 7.392.000 31 Đá cắt 627203 3115 44.327.500 32 Đá mài 627203 60 1.424.500 33 Mũi khoan 627203 195 5.927.400 34 Nút bịt tai chống ồn loại không 627203 cặp 15558 37.339.200 dây 35 Que hàn TIG nhôm 627203 kg 40 9.198.630 36 Kim hàn Tig nhôm 627203 86 2.752.000 37 Kim hàn Tig sắt 627203 25 800.000 38 Dây hàn nhôm 627203 kg 21252 39 Khung nhôm A4 mặt nạ mài 627203 211 18.357.000 40 Tấm kính nhựa 627203 3016 143.260.000 41 Vải bạt chống cháy 627203 cuộn 01 42 Phin lọc 2097 P100-3M 627203 cặp 1362 149.820.000 43 Tấm lọc bụi gắn trước phin lọc 627203 6910 129.908.000 44 Túi lọc mặt nạ 627203 626 77.624.000 45 Đèn pin pin 627203 57 11.115.000 86 4.610.844.363 2.600.000 46 Khí ARGON 627203 chai 7118 47 Khí CO2 627203 chai 08 2.000.000 48 Khí GAS 627203 chai 04 5.310.000 49 Khí Hêli 627203 chai 736 1.435.200.000 50 Khí Oxy 627203 chai 31 3.100.000 51 Găng tay vải số 627203 đôi 6378 61.228.800 52 Bao tay da (hàn) 627203 đôi 2627 82.750.500 53 Găng tay da thợ hàn tig 627203 đôi 26 2.470.000 54 Bao tay len 627203 đôi 3465 10.395.000 55 Keo chó 600ml 627203 lọ 41 2.747.000 56 Mũi ta rô 627203 94 11.789.000 57 Cán lăn sơn 627203 31 403.000 58 Mo hàn đội đầu 627203 90 7.020.000 59 Sứ cách điện 500A 627203 50 900.000 60 Kính hàn 627203 5473 16.072.750 61 Ống cân mực nước 627203 mét 563 2.983.900 62 Ruột dẫn dây hàn 627203 cuộn 1411 815.544.000 63 Bút không bay màu 627203 3677 25.739.000 64 Bút sơn trắng 627203 25 65 Khẩu trang, mặt nạ hàn 627203 17221 78.121.700 66 Sứ hàn Tig 627203 150 1.968.000 67 Đầu chụp khí súng hàn nhôm 627203 1301 331.284.500 68 dầu cắt 627203 lọ 05 1.575.000 69 Dung dịch kiểm tra mối hàn 627203 chai 175 13.252.900 70 Giẻ lau công nghiệp 627203 kg 119 1.309.000 71 Áo phản quang 627203 12 960.000 72 Đồng hồ Argon 627203 21 19.954.200 87 2.776.020.000 300.000 73 Mặt nạ phòng độc 7501 627203 99 39.600.000 74 Mũi khoét 627203 32 12.485.000 75 Bình xịt nước nhựa 627203 27 1.620.000 76 Cổ cong súng hàn nhôm 627203 78 245.535.000 77 Thước cuộn thép 627203 178 4.122.100 78 Cao su non 627203 cuộn 75 360.000 79 Băng keo giấy 50mm 627203 cuộn 704 7.040.000 80 Béc hàn 627203 12575 240.597.500 81 Khớp gắn béc hàn 627203 664 59.096.000 82 Yếm da hàn 627203 23 1.587.000 83 Ống tay (da) hàn 627203 đôi 247 8.645.000 84 Mặt nạ chùm đầu da 627203 5.850.000 85 Khăn trùm đầu 627203 1055 50.640.000 88 Mẫu phiếu yêu cầu xuất vật tư 89 Bảng báo cáo cấp phát vật tư hàng ngày 90 Phiếu nhập vật tư vào kho 91 ... ? ?Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý v? ??t tư cơng ty đóng tàu Strategic Marine (V) ” Mục tiêu nghiên cứu Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý v? ??t tư công ty bao gồm công tác mua sắm v? ??t tư; ... số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý v? ??t tư công ty TNHH Strategic Marine Việt Nam V? ?ng Tàu CHƯƠNG CƠ SỞLÝ THUYẾT V? ?? CÔNG TÁC QUẢN LÝ V? ??T TƯ TRONG MỘT DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm v? ??t tư. .. nghiệp Lý luận chung công tác quản lý v? ??t tư tảng, sở để v? ??n dụng v? ?o đánh giá thực trạng quản lý v? ??t tư công ty TNHH Strategic Marine Việt Nam, từ đưa giải pháp giúp hồn thiện cơng tác quản lý v? ??t