Phân tích tình hình sử dụng lao động và xây dựng một số giải pháp hoàn thiện tại công ty xây dựng và khai thác than thái nguyên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN THỊ THỦY PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ XÂY DỰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC THAN THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2004 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN THỊ THỦY PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ XÂY DỰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC THAN THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DN KHOA HC: TS nGUYN I ON Luận văn tốt nghiệp Mục lục Lời nói đầu Ch-ơng I: Những sở Lý luận công tác quản lý lao động kinh tế thị tr-ờng i.1 số vấn đề lý luận quản lý doanh nghiệp i.1 Khái niêm quản lý quản lý doanh nghiệp i.1 Các chức quản lý i.1 Các nguyên tắc quản lý i.1 Các ph-ơng pháp quản lý I.1.5 Tổ chức máy quản lý I.1.6 Một số loại hình doanh nghiệp chủ u cđa viƯt nam 11 I.1.6.1 Doanh nghiƯp Nhµ n-íc I.1.6.2 Doanh nghiệp t- nhân I.2 công tác quản lý lao động doanh 12 nghiệp I 2.1 Khái niệm quản lý lao động 12 I.2.2.Tầm quan trọng quản lý lao động doanh nghiệp 13 I 2.3.Những nguyên tắc quản lý lao động 14 I.3 Môi tr-ờng yếu tố ảnh h-ởng tới 14 công tác quản lý lao động I 3.1 môi tr-ờng doanh nghiệp I 3.2 yếu tố ảnh h-ởng tới công tác quản lý lao động I.4 Các nội dung công tác quản lý lao động doanh nghiƯp ngun thÞ thủ – Cao häc qtkd Bách khoa Hà nội 15 17 Luận văn tốt nghiệp I 4.1 Nghiên cứu, phân tích thiết kế công việc- vị trí I 4.1 Nội dung việc phân tích công việc 19 I.4.2.Xác định nhu cầu lao động doanh nghiệp 20 I.4.3.Tuyển dụng lao động 21 I.4.4 Định mức lao động 24 I.4.5 Phân công lao động ( bố trí công việc) cách khoa häc 27 I.4.6 Sư dơng hỵp lý , tiÕt kiệm sức lao động 28 I.4.7 Đánh giá kết thực công việc ng-ời lao động 32 I.4.8 Khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần ng-ời lao động 34 I.5 Mối quan hệ nội dung công tác quản lý lao động với công tác sử dụng lao động doanh nghiệp I.5.1 Mối quan hệ giữa: Nghiên cứu, phân tích kế công việc với công tác 41 sử dụng lao động I.5.2 Mối quan hệ giữa: Xác định nhu cầu với công tác sử dụng lao động 42 I.5.3 Mối quan hệ giữa: Định mức lao động với công tác sử dụng lao động 42 I.5.4 Mối quan hệ giữa: Phân công lao động khoa học với công tác sử dụng lao 42 động I.5.5 Mối quan hệ giữa: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động với 43 công tác sử dụng lao động I.5.6 Mối quan hệ giữa: Đánh giá thực công việc với công tác sử dụng lao 44 động I.5.7 Mối quan hệ giữa: Khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần với 45 công tác sử dụng lao động nguyễn thị thuỷ Cao học qtkd Bách khoa Hà nội Luận văn tốt nghiệp phần ii 47 Khảo sát phân tích thực trạng công tác sử dụng lao động công ty xây dựng khai thác than thái nguy£N ii.1 giíi thiƯu tỉng quan vỊ doanh nghiƯp 47 II.1.1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 47 1.1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.1.3 Công nghệ sản xuất số hàng hoá chủ yếu 49 50 1.1.4- Hình thức tổ chức sản xuất Công ty 51 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất: 51 1.4.2 Tổ chức máy Công ty 52 ii.2.Phân tích đánh giá tình hình sử dụng lao động 53 công ty xây dựng khai thác than Thái Nguyên II.2.1 Tình hình phân tích công việc Công ty II.2.2 Tuyển dụng lao động công ty 59 II.2.3 Phân tích công tác xây dựng định mức lao động công ty 60 II.2.4 Phân tích công tác phân công lao động Công ty 61 II.2.5 Hiệu sử dụng lao động công ty từ 2001đến 2003 69 II.2.6 Đánh giá kết công việc đ-ợc giao 71 II.2.7 Phân tích công tác phân phối tiền l-ơng, tiền th-ởng 74 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác sử 81 dụng lao động công ty xây dựng khai thác than thái nguyên III.1 Vấn đề phân tích công việc nguyễn thị thuỷ Cao học qtkd Bách khoa Hà nội 81 Luận văn tốt nghiệp III.2 Tiếp tục nâng cao chất l-ợng hiệu công tác đào tạo 82 III.3 Bố trí, sử dụng nhân động hợp lý 83 III Xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc 90 III.5 Vấn đề kích thích vật chất tinh thần ng-ời lao ®éng 91 III.6 M«i tr-êng lao ®éng 98 ❖ KÕt luận Tài liệu tham khảo nguyễn thị thuỷ Cao học qtkd Bách khoa Hà nội 99 Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu Chúng ta thấy rằng, điều kiện cách mạng khoa học kỹ thuật nay, đà có công nghệ đại, hệ thống thiết bị tiên tiến máy tính ngày đ-ợc sử dụng rộng rÃi, nhiều nhân tố khác sản xuất đà có thay đổi nhảy vọt, thay đổi chất Nh-ng yếu tè ng-êi vÉn lµ yÕu tè quan träng nhÊt họat động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công việc ng-ời quản lý kinh doanh chủ u lµ dïng ng-êi, quan hƯ víi ng-êi phơc vụ cho việc giải vấn đề doanh nghiệp, thực mục tiêu, mục đích tập thể doanh nghiệp Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt đ-ợc mục đích tổ chức Có thể nói, không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu " quản trị nhân lực" Quản trị nhân lực phận cấu thành quản trị doanh nghiệp, phận thiếu trình sản xuất kinh doanh, củng cố trì đầy đủ số chất l-ợng ng-ời làm việc cần thiết cho doanh nghiệp để đạt đ-ợc mục tiêu đặt ra, tìm kiếm phát triển hình thức, ph-ơng pháp tốt để ng-ời đóng góp nhiều sức lực cho mục tiêu tổ chức doanh nghiệp, đồng thời tạo hội để phát triển không ngừng thân ng-ời lao động Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực ng-ời mục tiêu quản trị nhân lực, đòi hỏi ng-ời quản lý phải có kiến thức kỹ thuật, kinh tế, tâm sinh lý lao động xà hội học Tuy nhiên, thực tế tổ chức sản xuất kinh doanh nhận thức rõ vấn đề Có nơi ch-a đặt vấn đề thành sách, biện pháp để có kế hoạch sản xuất kinh doanh, mà th-ờng bị động, gặp đâu làm đó, có nơi thấy đ-ợc vấn đề, lÃnh đạo Nguyễn Thị Thuỷ - Lớp Cao học QTKD Bách khoa - Hànội Luận văn tốt nghiệp có quan tâm, có tổ chức phận làm chức tham m-u, nh-ng ch-ơng trình kế hoạch không đồng bộ, có nơi thành công lĩnh vực hay lĩnh vực khác, nói chung giải rời rạc ch-a mang lại hiệu chung Một số nơi quản lý theo lối hành ch-a quản lý có khoa học Với cách đặt vấn đề nh- vậy, luận văn này, em đà chọn đề tài "Phân tích tình hình sử dụng lao động số giải pháp hoàn thiện Công ty Xây dựng Khai thác than Thái nguyên", với mục đích: - Khảo sát phân tích thực tế công tác sử dụng lao động doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có nhiều đặc điểm điển hình Đó Công ty Xây dựng Khai thác than Thái nguyên - Đề xuất số biện pháp giúp Công ty hoàn thiện tốt công tác quản lý sử dụng lao động thời gian tới Kết cấu luận văn gồm : - Lời nói đầu - Phần I: Những sở lý luận công tác sử dụng lao động - Phần II: Phân tích thực trạng công tác sử dụng lao động Công ty Xây dựng khai thác than Thái nguyên - Phần III: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác sử dụng lao động Công ty Xây dựng Khai thác than Thái nguyên - Kết luận - Danh mục tài liệu tham khảo Nguyễn Thị Thuỷ - Lớp Cao học QTKD Bách khoa - Hànội Luận văn tốt nghiệp Phần I Những sở Lý luận công tác quản lý lao động kinh tế thị tr-ờng i.1 số vấn đề lý luận quản lý doanh nghiệp i.1 Khái niêm quản lý quản lý doanh nghiệp - Quản lý trình chủ thể quản lý ng-ời gây tác động vào đối t-ợng làm biến đổi từ trạng thái sang trạng thái khác để đ ạt đ-ợc mục tiêu đà định tr-ớc Là tổng thể cách thức kinh tế mà chủ doanh nghiệp ng-ời quản lý doanh nghiệp sử dụng để tác động vào đối t-ợng quản lý - Cách thức ph-ơng tiện, công cụ trình tự ph-ơng tiện quản lý - Quản lý doanh nghiệp áp dụng hoạt động quản lý, quy luật khoa học quản lý vào hoạt động doanh nghiệp i.1 Các chức quản lý Để quản lý doanh nghiệp ta cần phải tiến hành nhiều hành động, thực nhiều công việc khác Tuy nhiên, phải chia chúng thành nhóm nhóm công việc có vai trò định hoạt động quản lý nói chung doanh nghiệp Mỗi nhóm đ-ợc gọi chức Nếu vào tính chất, nội dung công việc quản lý thực chia quản lý thành chức sau : + Chức quản lý kỹ thuật + Chức quản lý sản xuất + Chức quản lý lao động Nguyễn Thị Thuỷ - Lớp Cao học QTKD Bách khoa - Hànội Luận văn tốt nghiệp + Chức quản lý tài + Chức quản lý marketing Nếu vào trình tự công việc quản lý phân chia quản lý thành chức sau + Chức dự báo (dụ đoán) + Chức tổ chức + Chức phối hợp + Chức kiểm tra + Chức hiệu chỉnh * Chức dự báo : đón nhận kiện xảy t-ơng lai phát triển kinh tế xà hội (nhu cầu sản phẩm) - T-ơng lai kết nhiều nhân tố tác động phức tạp Có nh-ng nhân tố tác động theo quản lý rõ ràng Chắc chắn tính toán đ-ợc nh-ng có nhân tố tác động tách biệt ng-ời mang tính ngẫu nghiên, đột biến bắt ngờ Tuy nhiên muốn thành công không dự báo Chức tổ chức - Tổ chức tổ chức tạo lên hoàn thiện cấu chung doanh nghiệp phận nhằm thực tiêu mục têu mà chức dự báo đà đem lại - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp hệ thống phân x-ởng phận có quan hệ hữu với tạo nên lực sản xuất kinh doanh phù hợp với kế hoạch mục tiêu doanh nghiệp - Công tác tổ chức doanh nghiệp khác khác nhiên dù khác hình thức nh- nội dung chức phạm vi doanh nghiệp bao gồm vấn đề sau: + Trên sở lựa chọn nh-ng ph-ơng pháp công nghệ phù hợp, tính toán nhu cầu yếu tố trình sản xuất nh- ph- ơng tiện sản xuất Nguyễn Thị Thuỷ - Lớp Cao học QTKD Bách khoa - Hànội ... sử dụng lao động 53 công ty xây dựng khai thác than Thái Nguyên II.2.1 Tình hình phân tích công việc Công ty II.2.2 Tuyển dụng lao động công ty 59 II.2.3 Phân tích công tác xây dựng định mức lao. .. trạng công tác quản lý lao động Công ty xây dựng Khai thác than Thái Nguyên Ch-ơng III: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác sử dụng lao động Công ty Xây dựng Khai thác than Thái Nguyên. .. chọn đề tài "Phân tích tình hình sử dụng lao động số giải pháp hoàn thiện Công ty Xây dựng Khai thác than Thái nguyên" , với mục đích: - Khảo sát phân tích thực tế công tác sử dụng lao động doanh