Một số giải pháp chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học và công nghệ viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp giai đoạn 2010 2020

Bộ giáo dục đào tạo Trường Đại học bách khoa hà nội NGUYỄN ĐỨC KHÁNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆN NGHIÊN CỨU THIẾT KẾ CHẾ TẠO MÁY NÔNG NGHIỆP GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHẠM CẢNH HUY Hµ néi - 2009 Mục lục PHẦN MỞ ĐẦU Trang CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1 Những khái niệm chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 9 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Sự cần thiết quản lý chiến lược 9 10 1.1.3 Hoạch định chiến lược 1.1.3.1 Khái niệm 1.1.3.2 Lợi ích hoạch định chiến lược 11 11 12 1.2 Phân loại chiến lược 1.2.1 Phân loại theo phạm vi chiến lược 1.2.2 Phân loại theo hướng tiếp cận 1.3 Quy trình xây dựng hoạch định chiến lược 1.3.1 Những yêu cầu xây dựng chiến lược 1.3.2 Các để xây dựng chiến lược 1.3.3 Quy trình hoạch định chiến lược 1.4 Phân tích yếu tố mơi trường hoạt động 1.4.1 Mơi trường bên ngồi 1.4.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.4.1.2 Các đối thủ cạnh tranh 1.4.2 Phân tích môi trường bên 1.4.2.1 Các yếu tố nguồn nhân lực 1.4.2.2 Hoạt động nghiên cứu phát triển 1.4.2.3 Hoạt động sản xuất 1.4.2.4 Hoạt động maketing 1.4 2.5 Quản lý tài 1.4.2.6 Hoạt động quản trị 1.5 Phân tích Ma trận SWOT lựa chọn chiến lược 1.5.1 Giai đoạn thâm nhập vào 1.5.1.1 Ma trận yếu tố bên (Ma trận EFE) 1.5.1.2 Ma trận yếu tố bên trong, bên (Ma trận IE) 1.5.1.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (Ma trận IFE) 12 12 13 14 14 14 15 17 17 18 20 21 21 22 22 22 23 23 23 24 24 25 26 1.5.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 1.5.2 Giai đoạn kết hợp 1.5 2.1 Ma trận SWOT 1.5 2.2 Ma trận chiến lược 26 27 27 28 1.5.3 Giai đoạn định 1.6 Một số vấn đề chiến lược giải pháp hoạt động 29 nghiên cứu khoa học công nghệ tổ chức nghiên cứu 29 Kết luận chương CHƯƠNG THỰC TRẠNG CỦA VIỆN NGHIÊN CỨU THIẾT KẾ CHẾ TẠO MÁY NÔNG NGHIỆP 2.1 Khái quát Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nơng 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông 2.1 Chức năng, nhiệm vụ cấu máy tổ chức Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông 2.1 2.1 Chức nhiệm vụ 2.1 2 Cơ cấu tổ chức viện 2.1.3 Các nguồn lực có Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông 2.1.3.1 Nguồn nhân lực 2.1.3 Tài 2.1.3.3 Cơ sở vật chất 2.2 Phân tích sách Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông 30 32 32 32 33 33 34 36 37 38 39 41 2.2.1 Chiến lược tuyển cán công nhân viên 42 2.2.2 Chiến lược hoạt động phuvj vụ đào tạo nghiên cứu 42 2.2.2.1 Nội dung chương trình đào tạo viện 42 2.2.2.2 Tổ chức trình đào tạo viện 42 2.2.2.3 Tổ chức hoạt động nghiên cứu khoa học 43 2.3 Phân tích yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông 2.3.1 Môi trường vĩ mô 2.3.1.1 Môi trường kinh tế 2.3.1.2 Các yếu tố trị, pháp luật 2.3.1.3 Các yếu tố văn hoá xã hội 44 44 44 47 49 2.3.1.4 Môi trường dân số 50 2.3.1.5 Môi trường công nghệ 2.3.2 Môi trường vi mô 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 51 52 52 2.3.2.2 Yếu tố đầu vào (Các đề tài nghiên cứu) 2.3.2.3 Đội ngũ cán 2.3.2.4 Yếu tố đầu (Các tổ chức, doanh nghiệp) 2.3.2.5 Sản phẩm thay 2.3.3 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên trong, bên ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông 2.3.3.1 Ma trận yếu tố bên (IFE) 2.3.3.2 Ma trận yếu tố bên (EFE) Kết luận chương CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VIỆN NGHIÊN CỨU THIẾT KẾ CHẾ TẠO MÁY NÔNG GIAI ĐOẠN 2010 – 2025 3.1 Vai trị mục đích việc xây dựng chiến lược phát triển cho Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông giai đoạn 2010 – 2025 3.2 Sứ mệnh – tầm nhìn mục tiêu chiến lược giai đoạn 2010 - 2025 3.1.1 Sứ mệnh 3.1.2 Mục tiêu chiến lược giai đợn 2010 - 2025 3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3.1.2.3 Ngành NCKH chuyển giao công nghệ 3.1.2.4 Hoạt động chuyển giao công nghệ sản xuất 3.3 Xây dựng chiến lược phát triển Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông giai đoạn 2010 – 2025 3.3.1 Xây dựng phương án chiến lược 3.3.1.1 Liệt kê hội – nguy cơ, điểm mạnh - điểm yếu Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông 3.3.1.2 Những điểm mạnh điểm yếu chủ yếu 3.3.1.2 Ma trận SWOT 3.3.1.3 Ma trận yếu tố bên bên 3.3.2 Ma trận chiến lược 3.4 Lựa chọn chiến lược phát triển cho Viện nghiên cứu thiết kế chế 53 53 53 54 54 55 56 57 58 58 58 58 58 60 61 62 62 62 62 62 63 64 65 66 tạo máy nông 67 3.5 Đánh giá sơ chiến lược 68 3.6 Chiến lược phát trỉên Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông 3.6.1 Chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ 3.6.1.1 Mục tiêu chung 69 69 69 3.6.1.2 Giải pháp 3.6.2 Chiến lược phát triển khoa học công nghệ 70 3.6.1.1 Mục tiêu 3.6.1.2 Giải pháp 3.6.3 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 70 70 71 3.6.1.1 Mục tiêu 3.6.1.2 Giải pháp 3.6.4 Chiến lược phát triển nguồn tài tiền lương 71 71 73 3.6.1.1 Mục tiêu 3.6.1.2 Giải pháp 3.6.5 Chiến lược phát triển sở vật chất xây dựng 3.6.5.1 Mục tiêu 3.6.5.2 Giải pháp 3.6.6 Chiến lược hợp tác, đối ngoại 3.6.6.1 Mục tiêu 3.6.6.2 Giải pháp Kết luận chương 73 73 74 74 74 77 77 77 78 80 81 83 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PH LC PH LC Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh 3.3.2 Ma trn chin lc 73 tạo máy nơng nghiệp 3.4 Lựa chọn chiến lược phát triển cho Viện nghiên cứu thiết kế chế 75 3.5 Đánh giá sơ chiến lược 75 3.6 Chiến lược phát triển Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp 77 3.6.1 Chiến lược khoa học công nghệ 77 3.6.1.1 Mục tiêu 77 3.6.1.2 Giải pháp 77 3.6.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 78 3.6.2.1 Mục tiêu 78 3.6.2.2 Giải pháp 78 3.6.3 Chiến lược phát triển nguồn tài tiền lương 80 3.6.3.1 Mục tiêu 80 3.6.3.2 Giải pháp 80 3.6.4 Chiến lược phát triển sở vật chất xây dựng 81 3.6.4.1 Mục tiêu 81 3.6.4.2 Giải pháp 81 3.6.5 Chiến lược hợp tác, đối ngoại 84 3.6.5.1 Mục tiêu 84 3.6.5.2 Giải pháp 84 Kết luận chương 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC Ngun §øc Khánh Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh LI CM N Tỏc giả xin chân thành cảm ơn quý thầy cô giáo thuộc Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tận tình giúp đỡ, bảo tác giả khoá học trình hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Đặc biệt tác giả bày tỏ lòng cảm ơn đến TS Phạm Cảnh Huy tận tâm hướng dẫn tác giả trình làm luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Mặc dù cố gắng nỗ lực hoàn thiện đề tài luận văn, nhiên trình thực với hạn chế thời gian trình độ nghiên cứu luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Kính mong giúp đỡ, đóng góp ý kiến chân thành quý thầy cô, bạn đồng nghiệp để tác giả hồn thiện q trình nghiên cứu tiếp vấn đề Xin chân thành cảm ơn ! Học viên thực Nguyễn Đức Khánh Ngun §øc Khánh Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh PHN M U Tính cấp thiết đề tài Đảng Nhà nước ta đẫ khẳng định phát triển khoa học công nghệ (KH&CN) với phát triển giáo dục đào tạo quốc sách hàng đầu, tảng động lực đẩy mạnh cơng nghiệp hóa (CNH), đại hóa (HĐH) đất nước Mặc dù nước ta cịn nghèo, thời gian qua, với quan tâm Đảng Nhà nước, đặc biệt nỗ lực, cố gắng đội ngũ cán KH&CN nước, tiềm lực KH&CN tăng cường, KH&CN có đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh Tuy nhiên, trình độ KH&CN nước ta nhìn chung cịn thấp so với nước giới khu vực Tuy nhiên, trình độ KH&CN nước ta nhìn chung cịn thấp so với nước giới khu vực, lực sáng tạo cơng nghệ cịn hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu nghiệp CNH, HĐH đất nước KH&CN nước ta đứng trước nguy tụt hậu ngày xa, trước xu phát triển mạnh mẽ KH&CN kinh tế tri thức giới Thách thức lớn phát triển kinh tế – xã hội nước ta yếu chất lượng tăng trưởng, hiệu sức cạnh tranh thấp kinh tế, dẫn đến nguy kéo dài tình trạng tụt hậu nước ta so với nước khu vực khã cã thể thực mục tiêu CNH, HĐH Điều địi hỏi KH&CN phải góp phần quan trọng việc thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội đất nước Trong thời đại ngày khoa học công nghệ tiến vượt bậc, kinh tế tri thức, xã hội thơng tin hình thành phát triển, tài nguyên thiên nhiên mà phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học yếu tố định đến tốc độ phát triển Quốc gia Để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước phù hợp với môi trường quốc tế biến đổi sâu sắc, năm qua việc nghiên cứu khoa học NguyÔn Đức Khánh Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh cụng ngh nước ta có bước phát triển đáng ghi nhận: Qui mơ tăng, trình độ dân trí chất lượng nguồn nhân lực nâng lên rõ rệt, đa dạng hố hình thức nghiên cứu khoa học công nghệ Mặc dù vậy, nghiên cứu khoa học cơng nghệ viện cịn nhiều hạn chế: * Mất cân đối quy mô chất lượng, cấu chưa hợp lý * Kinh nghiệm nghiên cứu khoa học công nghệ đội ngũ cán cịn yếu chưa theo kịp cơng nghệ mới, lực lượng có trình độ cao mỏng * Hệ thống nghiên cứu khoa học công nghệ chưa hoàn chỉnh lạc hậu với thực tế hoạt động ngành * Cơ sở vật chất, phịng thí nghiệm, xưởng thực hành, thiết bị lạc hậu dẫn đến tình trạng chất lượng hiệu cịn thấp, chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất Muốn khắc phục yếu càn phải có chiến lược, kế hoạch bước cụ thể Tuy nhiên, để có giải pháp chiến lược phù hợp khả thi điều kiện thực tiễn viện cần có cơng trình nghiên cứu mặt lý luận thực tiễn Một số giải pháp chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ viện giai đoạn 2010 – 2020 để góp phần làm điều Nhưng để kế hoạch 10 năm giai đoạn phát triển thời kỳ cạnh tranh gay gắt khốc liệt thành cơng việc lựa chọn giải pháp quan trọng Chính mà đề tài tập trung nghiên cứu “Một số giải pháp chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp giai đoạn 2010 – 2020” Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu phân tích đánh giá thực trạng phát triển Viện, đưa điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức để từ đề xuất số biện pháp nhằm xây dựng chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp Đối tượng, phạm vi nghiên cứu ti Nguyễn Đức Khánh Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh Phân tích, đánh giá đưa giải pháp nhằm xây dựng chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp giai đoạn 2010 - 2020 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp trọng sử dụng phương pháp so sánh, điều tra phân tích, cách tiếp cận hệ thống * Phương pháp nghiên cứu lý luận: nghiên cứu tài liệu để tổng quan sở lý luận đề tài * Điều tra khảo sát: Đề tài tiến hành điều tra khảo sát Phiếu hỏi theo mẫu lựa chọn đối tượng * Phương pháp thống kê toán học: để xử lý kết khảo sát Những đóng góp đề tài - Hệ thống hoá số vấn đề lý luận chiến lược phát triển quản trị chiến lược - Đánh giá thực trạng hoạt động Viện Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm xây dựng chiến lược phát triển Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp giai đoạn đến năm 2020 Nguyễn Đức Khánh Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh 3.3.2 Ma trận chiến lược Ma trận chiến lược dựa vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường Việc phân tích ảnh hưởng cạnh tranh cho thấy, Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nơng nghiệp có vị trí cạnh tranh tương đối mạnh, thị trường có tốc độ tăng trưởng tương đối cao Chính vậy, Viện thuộc góc II ma trận Bảng 3.3 Ma trận chiến lược SỰ TĂNG TRƯỞNG NHANH CHĨNG CỦA THỊ TRƯỜNG Góc tư II Góc tư I Phát triển thị trường Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm Kết hợp theo chiều Kết hợp phía trước Kết hợp phía sau ngang Loại bớt Kết hợp theo chiều ngang Thanh lý Đa dạng hoá tập trung Liên doanh Vị trí Vị trí cạnh cạnh tranh Góc tư III yếu Góc tư IV tranh Giảm bớt tiêu Đa dạng hoá tập trung Đa dạng hoá tập trung Đa dạng hoá theo chiều mạnh Đa dạng hoá theo chiều ngang Đa dạng hoá liên kết ngang Đa dạng hoá liên kết Liên doanh Loại bớt Thanh lý SỰ TNG TRNG CHM CHP CA TH TRNG Nguyễn Đức Khánh 75 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh Cỏc chin lc: Phỏt trin thị trường, liên doanh, phát triển sản phẩm, kết hợp phía trước, phía sau, nâng cấp thành viện có vị hàng đầu lĩnh vực nghiên cứu khoa học chuyển giao cơng nghệ chiến lược thích hợp cho Viện Tuy nhiên chiến lược thâm nhập thị trường, kết hợp theo chiều ngang chiến lược đáng quan tâm 3.4 LỰA CHỌN CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO VIỆN NGHIÊN CỨU THIẾT KẾ CHẾ TẠO MÁY NƠNG NGHIỆP Qua phân tích ma trận yếu tố bên trong- bên ngoài, ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ta lựa chọn tập hợp chiến lược sau: Đa dạng hoá theo kiểu hỗn hợp Đa dạng hoá hoạt động hàng ngang Kết hợp phía trước Kết hợp phía sau Phát triển sản phẩm Thâm nhập thị trường Liên doanh 3.5 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ CÁC CHIẾN LƯỢC + Đa dạng hoá theo kiểu hỗn hợp Chiến lược thực cách thêm vào sản phẩm, dịch vụ mới, không liên hệ với Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp thực chiến lược cách phát triển thêm lĩnh vực nghiên cứu khoa học + Đa dạng hoá hoạt động theo chiều ngang Chiến lược bổ sung thêm sản phẩm dịch vụ khơng liên hệ với cho khách hàng có Đối với Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp thực chiến lược cách: Xây dựng trung tâm đào tao, nghiên cứu khoa học chuyển giao cơng nghệ thường xun, nhằm cung cấp chương trình bồi dưỡng nâng cao kiến thức cho CBCNV, phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học, nhằm khai thác tối đa việc sử dụng sở vật chất, đội ngũ CBCNV + Kt hp v phớa trc Nguyễn Đức Khánh 76 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh Trong chin lc kinh doanh, chiến lược kết hợp phía trước nhằm tăng quyền sở hữu kiểm soát nhà phân phối nhà bán lẻ Thị trường cho sản phẩm viện thị trường ứng dụng nghiên cứu khoa học công nghệ, nhu cầu thị trường tăng Chính vậy, việc thực chiến lược kết hợp phía trước khơng cần thiết + Kết hợp phía sau Chiến lược kết hợp phía sau nhằm tìm kiếm quyền sở hữu quyền kiểm soát đơn vị ứng dụng Vậy, chiến lược không khả thi + Chiến lược Phát triển sản phẩm Chiến lược thực cách; cải tiến, thay đổi nội dung chương trình NC chuyển giao, phương pháp NC, bổ sung lĩnh vực nghiên cứu chuyển giao công nghệ kiểm tra chất lượng dự án, đề tài nhằm nâng cao chất lượng NC, tăng quy mô hoạt động NCKH chuyển giao công nghệ hàng năm, xây dựng phát triển viện bền vững + Thâm nhập thị trường Chiến lược nhằm tăng thị phần cho sản phẩm dịch vụ có Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp cung cấp dịch vụ nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ cho CN, đơn vị sản xuất đồng thới cung cấp công nghệ tiên tiến cho xã hội, việc tăng số lượng nghiên cứu khoa học bị hạn chế bới vốn NSNN cịn ít, nhiên số lượng nghiên cứu khoa học bị hạn chế yếu tố cạnh tranh cịn có yếu tố thị trường Vì viện cần phải nâng cao chất lượng dự án, đề tài để tăng số lượng, có uy tín với đơn vị, tích cực giới thiệu, xúc tiến thương mại cho cá sản phẩm NC + Liên doanh Việc hợp tác đào tạo, nghiên cứu khoa học giúp viện tận dụng vốn, trang thiết bị, sở vật chất, kinh nghiệm trình độ nhân lực doanh nghiệp, trường Đại học, Cao đẳng, viện nghiên cứu cho hoạt động nghiên cứu khoa học Để từ bước viện phát triển sau chuyển giao đơn vị liên doanh Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp trường có ưu cạnh tranh cao, chin lc ny khụng nghiờn cu tip Nguyễn Đức Khánh 77 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh Túm li: Vin nghiờn cu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp từ đến năm 2010 thực chiến lược sau: Đa dạng hoá hoạt động theo chiều ngang Đa dạng hoá hoạt động hỗn hợp Thâm nhập thị trường Liên doanh Phát triển sản phẩm 3.6 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VIỆN NGHIÊN CỨU THIẾT KẾ CHẾ TẠO MÁY NÔNG NGHIỆP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 3.6.1 Chiến lược khoa học công nghệ 3.6.1.1 Mục tiêu - Phát triển nghiên cứu lĩnh vực nghiên cứu khoa học mũi nhọn, mạnh viện, đặc biệt công nghệ cao - Đẩy mạnh hoạt động chuyển giao công nghệ với cộng đồng doanh nghiệp - Nâng cao lực nghiên cứu khoa học đội ngũ cán nghiên cứu khoa học viện 3.6.1.2 Giải pháp Nâng cao hoạt động nghiên cứu khoa học đội ngũ nghiên cứu khoa học cán quản lí nhằm khơng ngừng nâng cao trình độ chun môn, khả sáng tạo, tạo sản phẩm khoa học, góp phần nâng cao chất lượng nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ viện - Đổi tổ chức, đổi chế quản lý KHCN, chuyển giao cơng nghệ tài phát huy sức mạnh nội lực toàn viện thu hút đề tài, dự án, hợp đồng khoa học sản xuất + Thành lập trung tâm thí nghiệm với trang thiết bị đại phục vụ cho đào tạo, KHCN, chuyển giao công nghệ sản xuất + Liên doanh liên kết viện với sở nghiên cứu KHCN, trường doanh nghiệp để chuyển giao kết nghiên cứu KHCN vào sản xuất kinh doanh - Đăng ký thực nhiệm vụ KHCN cấp Bộ, cấp nhà nước - Khen thưởng, hỗ trợ cho cán khoa học sáng tạo tận tâm nghiên cu khoa hc Nguyễn Đức Khánh 78 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh - Xây dựng sách đào tạo bồi dưỡng cán khoa học, có sách thu hút cán khoa học đầu ngành nước - Quy định rõ ràng nhiệm vụ cán nghiên cứu khoa học công tác nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ đánh giá hoạt động KHCN cán nghiên cứu khoa học Bảng 3.4: Một số tiêu đầu quan trọng chiến lược khoa học công nghệ TT Chỉ số Dự án, đề tài NCKH Doanh thu từ 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2020 13 18 24 31 39 30.000 40.000 55.000 75.000 120.00 200.00 300.00 70 90 120 150 170 200 250 1.480 2.000 2.600 3.500 4.600 7.000 10.000 hợp đồng (ĐVT: triệu đồng) CBNCKH tham gia Nguồn vốn NCKH (ĐVT: triệu đồng) 3.6.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 3.6.2.1 Mục tiêu Trong điều kiện nay, việc sử dụng cán nghiên cứu khoa học mang lại nhiều hội cho viện, Vì vậy, việc phát triển đội ngũ cán nghiên cứu khoa học cán quản lý điều tất yếu viện Xây dựng đội ngũ nghiên cứu khoa học cán quản lý chuẩn hoá, đảm bảo chất lượng, đủ số lượng, đồng cấu, đặc biệt nâng cao lĩnh trị, phẩm chất, lối sống, lương tâm nghề nghiệp, chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng yêu nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ chất lượng cao viện 3.6.2.2 Giải pháp - Tạo môi trường làm việc đại, trang bị đầy đủ, đạt tiêu chuẩn quốc tế, đổi công tác quản lý, đánh giá cán bộ, tạo hội thăng tiến minh bạch bình đẳng cho người để thu hút nhà khoa học có trình độ cao từ sở khác ngồi nước đến làm việc nghiên cứu Ngun Đức Khánh 79 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh - Hon thin chế quản lý để sử dụng hiệu nguồn lực có Tiếp tục xây dựng hồn thiện hệ thống văn quản lý theo hướng phân công, phân cấp rõ ràng trách nhiệm quyền hạn cá nhân tập thể - Cải tiến chế độ tiền lương, chế độ đãi ngộ, thực sách thù lao theo lực kết thực công việc cán nhân viên nhằm nâng cao thu nhập, tạo động lực thu hút cán giỏi từ nơi khác viện, động viên đội ngũ nghiên cứu khoa học cán quản lý có hăng say làm việc, tồn tâm toàn ý với nhiệm vụ giao Trong giai đoạn từ đến năm 2020, viện phải có kế hoạch chi tiết phát triển đội ngũ nghiên cứu khoa học hữu viện: - Lựa chọn sinh viên trường giỏi, cán khoa học có lực qua công tác sở kinh tế xã hội để bổ sung cho đội ngũ - Có chế sách thu hút nhiều chun gia giỏi nước tạo nguồn tuyển: Tiến sĩ, thạc sỹ nước, nước ngồi - Có chế sách khuyến khích đào tạo cán khoa học quản lý nước nguồn khác - Tổ chức cho cán bộ, nhân viên học trường để nâng cao trình độ trở thành Thạc sỹ, tiến sỹ (có sách khuyến khích học tập) - Tổ chức nâng cao tay nghề bậc thợ viện phấn đấu tay nghề cơng nhân bình qn 5/7 - Tuyển dụng cơng nhân bậc cao từ doanh nghiệp bổ sung cho đội ngũ cơng nhân thực hành Bảng 3.5 Lộ trình phát triển đội ngũ cán đến năm 2020 PHÂN THEO TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN Lộ trình năm Tiến sỹ Thạc sỹ Đại học Tỉ lệ đại học Cao Trình đẳng độ khác Tổng đại số học so với tổng số % 2010 40 50 30 130 38,46 2011 14 45 45 25 132 47,97 2012 15 50 43 23 135 51,11 2013 20 60 33 20 137 62,04 Nguyễn Đức Khánh 80 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trÞ kinh doanh 2014 30 70 24 15 145 73,10 2015 40 80 22 12 161 78,88 2016 50 90 20 11 179 82,68 2017 60 100 18 10 197 85,79 2018 10 70 110 16 215 88,37 2019 11 80 120 14 233 90,56 2020 12 90 130 12 251 92,43 3.6.3 Chiến lược phát triển nguồn tài tiền lương 3.6.3.1 Mục tiêu Đảm bảo nguồn tài cho hoạt động viện Ngồi ngân sách nhà nước, có chế khuyến khích huy động vốn từ nguồn, đáp ứng đủ yêu cầu thực mục tiêu chiến lược chung 3.6.3.2 Giải pháp Tài nguồn lực quan trọng nhất, định tốc độ phát triển tụt hậu đến giải thể tổ chức nước ta nay, viện nghiên cứu khoa học nguồn thu hình thành từ nguồn chủ yếu: - Nguồn từ ngân sách nhà nước cấp theo dự án, đề tài hàng năm - Nguồn thu từ sản xuất két hợp đào tạo chuyển giao công nghệ - Nguồn lợi nhuận từ hợp đồng kinh tế Để phát triển nguồn tài cần thực nhiệm vụ yếu sau: a Khoản thu - Tận dụng tối đa nguồn thu từ ngân sách cho hoạt động nghiên cứu khoa học - Cần có sách hỗ trợ cho hoạt động nghiên cứu khoa học để kích thích cán tham gia nghiên cứu khoa học - Nguồn thu từ việc phát triển dự án liên kết, nghiên cứu khoa học với trường, viện, doanh nghiệp… nước nước chưa cao chưa có chế khuyến khích tốt cho hoạt động Cần có chế rõ ràng, chuyên nghiệp kích thích hợp tác giao lưu cán đầu ngành nhằm mang dự án liên kết lớn, có giá trị cao viện, đẩy mạnh nguồn thu di v tim nng ny Nguyễn Đức Khánh 81 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh b Khon chi - Chi cho hoạt động đầu tư sở vật chất cần quan tâm đến hiệu sử dụng sở vật chất hiệu đầu tư - Chi phí lương thưởng cán viên chức viện: có sách nhằm đảm bảo nguồn thu nhập để thu hút nhân tài nhằm khuyến khích người tồn tâm tồn ý góp sức cho viện - Về sách chi cho hoạt động nghiên cứu khoa học cần có chế thơng thống quy định, trình tự, thủ tục rõ ràng để đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học c Cơng tác quản lý tài - Có chế linh hoạt hoạt động thu chi - Hướng tới việc tự chủ mặt tài chính, cần chuẩn bị sở nguồn lực để đáp ứng yêu cầu - Đẩy mạnh giao dịch tài thơng qua ngân hàng nhằm phịng tránh rủi ro giao dịch tiền mặt mang lại - Tin học hố triệt để cơng tác tài chính, cơng khai khoản thu chi tài Để tăng nguồn thu tăng cường sở vật chất, Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp mở rộng dự án đầu tư chiều sâu nâng cao lực sản xuất viện góp phần tăng nguồn thu đáng kể Ngồi viện cịn tìm kiếm thêm nguồn tài trợ từ tổ chức khác ngồi nước Bảng 3.6: Dự báo nguồn tài 2010-2020 ĐVT:Triệu đồng TT Chỉ số Ngân Doanh 2010 2012 2013 2015 2017 2019 2020 6.000 19.000 23.000 28.000 48.000 80.000 100.000 thu 30.000 40.000 55.000 75.000 120.000 200.000 300.000 59.000 78.000 103.000 168.000 280.000 400.000 sách từ hp ng Tng cng Nguyễn Đức Khánh 36.000 82 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh 3.6.4 Chin lc phỏt trin v sở vật chất xây dựng 3.6.4.1 Mục tiêu Xây dựng phát triển sở vật chất để tạo môi trường làm việc, học tập nghiên cứu khoa học thuận lợi, hiệu đạt tiêu chuẩn quốc tế khu vực 3.6.4.2 Giải pháp a Quy hoạch mặt Ngoài mặt có viện, Viện có chủ trương trình xin đất khu vực An Khánh (có thể Sơn Tây, Phú Thọ) Bảng 3.7 Tổng hợp diện tích xây dựng dự kiến 2010- 2020 Hạng mục cơng trình Số lượng Văn phịng, thí nghiệm 50 7.000 Giá trị (Tr.đồng) 28.000 Thư viện 01 1.200 2.400 2010 - Khu giải trí 01 5.000 3.000 Hội trường 02 300 800 Nhà để xe 02 600 800 Nhà ăn 02 1200 2.000 Văn phịng, thí nghiệm 55 7.500 30.000 Thư viện 01 1.200 2.400 2013- Khu giải trí 01 5.500 3.300 2014 Hội trường 02 300 800 Nhà để xe 02 600 800 Nhà ăn 02 1200 2.000 Văn phòng, thí nghiệm 60 8.000 32.000 Thư viện 01 1.200 2.400 2015- Khu giải trí 01 6.000 3.600 2016 Hội trường 02 300 800 Nhà để xe 02 600 800 Nhà ăn 02 1200 2.000 2017- Văn phịng, thí nghiệm 62 8.200 33.000 2018 Thư viện 01 1.200 2.400 Năm 2012 Nguyễn Đức Khánh 83 Din tớch (m2) Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh Khu giải trí 01 6.000 3.600 Hội trường 02 300 800 Nhà để xe 02 600 800 Nhà ăn 02 1200 2.000 Văn phịng, thí nghiệm 62 8.200 33.000 Thư viện 01 1.200 2.400 2019- Khu giải trí 01 6.000 3.600 2020 Hội trường 02 300 800 Nhà để xe 03 700 1.000 Nhà ăn 02 1.500 2.500 Nguồn: Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp b Trang thiết bị Tổng giá trị thiết bị có đến 31/12/2008 : 20.898 triệu đồng Phấn đấu từ đến năm 2020 là: 400 tỷ đồng đồng thiết bị Vì viện cần thực giải pháp sau: - Trang bị đầy đủ thiết bị phục vụ nghiên cứu khoa học đại cho phịng thí nghiệm, phịng làm việc - Nâng cấp phịng thí nghiệm, xưởng cũ có - Trang bị phịng thí nghiệm, làm việc: Các xưởng chế biến cho ngành lâm, thủy hải sản, thực phẩm, Động lực, Cơ khí, Cơng nghệ hố thực phẩm - Trang bị cho 30 phịng thí nghiệm dự án nghiên cứu chuyên sâu nâng cao lực nghiên cứu viện - Trang bị phòng máy vi tính phục vụ nhu cầu nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ - Nâng cấp mạng Internet đạt tốc độ 100Mb/s bao gồm mạng Internet không dây Bảng 3.8 Dự kiến đầu tư thiết bị 2010-2020 nguồn vốn ngân sách tự có Đơn vị: Triệu đồng LĨNH VỰC ĐẦU TƯ Đầu tư theo năm Ch bin Nguyễn Đức Khánh C khớ in t ng 84 Tin học Tổng động lực số Khoa Kinh tÕ & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh 2010 20.000 30.000 10.000 10.000 10.000 80.000 2011 30.000 30.000 15.000 1.2000 13.000 100.000 2012 40.000 35.000 20.000 15.000 15 000 125.000 2013 47.000 37.000 23.000 17.000 16.000 140.000 2014 48.000 38.000 24.000 18.000 17.000 145.000 2015 56.000 40.000 26.000 20.000 18.000 160.000 2016 60.000 50.000 28.000 22.000 20.000 180.000 2017 65.000 55.000 30.000 25.000 25.000 200.000 2018 70.000 57.000 31.000 26.000 26.000 210.000 2019 75.000 60.000 38.000 30.000 27.000 230.000 2020 85.000 65.000 40.000 32.000 28.000 250.000 Nguồn: Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp 3.6.5 Chiến lược hợp tác, đối ngoại 3.6.5.1 Mục tiêu - Mở rộng nâng cao hiệu hoạt động hợp tác quốc tế - Thực sứ mạng viện với cộng đồng, doanh nghiệp nước - Thu hút nguồn đầu tư, vốn vay 3.6.5.2 Giải pháp Trong kinh tế thị trường có hội nhập khu vực quốc tế mạnh mẽ Hoạt động đối ngoại viện có vị trí quan trọng, Thơng qua hoạt đông ngoại nhằm nắm bắt kịp thời nhu cầu ứng dụng chuyển giao công nghệ doanh nghiệp ngồi nước Để làm tốt cơng tác Viện nghgiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp cần trọng vấn đề sau: a Hoạt động hợp tác nước - Xây dựng đội ngũ cán chun trách, có trình độ lực nhằm thực hiệu công tác quan hệ quốc tế - Gắn chương trình đào tạo, nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ với hoạt động quan hệ quốc tế - Thường xuyên tổ chức hội nghị, hội thảo, chương trình giao lưu, hoạt động nghiên cứu khoa học hướng tới việc tạo mt mng li liờn kt n nh Nguyễn Đức Khánh 85 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh - y mnh cỏc hot động hợp tác phòng ban, trung tâm xem trách nhiệm đơn vị - Thường xuyên đánh giá hiệu hoạt động quan hệ hợp tác quốc tế để có định hướng lựa chọn đối tác phù hợp, đẩy mạnh bước hợp tác sau đặt mối quan hệ - Quảng bá hình ảnh viện với quốc tế để đẩy mạnh mối quan hệ viện với đối tác - Hình thành phận chuyên trách để thu hút nguồn vốn đầu tư, vốn vay, đầu tư tài trợ cho viện b Trong nước - Các doanh nghiệp, viện, trường hoạt động lĩnh vực phù hợp với chuyên ngành viện: xây dựng mối quan hệ bên có lợi - Xây dựng phận chuyên trách quan hệ doanh nghiệp, viện, trường cộng đồng, thành viên Ban giám đốc phụ trách công việc để lập kế hoạch triển khai cụ th Nguyễn Đức Khánh 86 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh KT LUẬN CHƯƠNG Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật khoa học quản lý, khoa học xã hội có bước tiến quan trọng, bước đưa quản lý nhà nước pháp luật ngày chắt chẽ hơn, tổ chức chủ động hoạt đơng Để đáp ứng tình hình việc xây dựng chiến lược phát triển cần thiết Viện nghgiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp Thơng qua viện thực giải pháp chiến lược nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, né tránh nguy tận dụng hội nhằm đạt mục tiêu chiến lược đề Với nhận định đề tài sử dụng công cụ hoạch định chiến lược Ma trận yếu tố bên – bên IE, Ma trận chiến lược SWOT, ma trận chiến lược để hoạch định chiến lược lựa chọn chiến lược phát triển cho Viện nghgiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp giai đoạn 2010 – 2020 theo phương pháp đựoc học tập khoa Kinh tế quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Quy trình thực Hoạch định chiến lược phát triển Viện nghgiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp tiến hành bước sau: - Phân tích mơi trường hoạt động Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nơng nghiệp - Phân tích đánh giá hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu ảnh hưởng đến hoạt động Viện nghgiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp - áp dụng ma trận IE, ma trận SWOT, ma trận chiến lược để hình thành phương án chiến lược - Kết hợp phương án chiến lược sau xây dựng chiến lược cho viện - Đưa giải pháp hỗ trợ cho thực chiến lược Kết luận văn lựa chọn chiến lược phù hợp với quy mô, hoạt động đặc điểm tình hình Viện nghgiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp Các chiến lược hấp dẫn mà viện tập trung theo đuổi giai đoạn từ đến năm 2020 là: Phát triển sản phẩm, đa dạng hố hoạt động, liên doanh, phấn đầu trở Ngun §øc Khánh 87 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh thnh vin nghiờn cu khoa học chuyển giao công nghệ hàng đầu có uy tín ngồi nước Trên sở chiến lược đưa chiến lược cấp phận chức biện pháp hỗ trợ, sách như: giải pháp hoạt động nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ, giải pháp tài tiền lương, giải pháp xây dựng sở vật chất, thiết bị xây dựng bản, giải pháp hợp tác quốc tế Đây luận văn mức độ hoạch định chiến lược nên khó đánh giá mức độ hiệu hay không hiệu đề tài áp dụng vào thực tế, mặt khác luận văn có số hạn chế nguồn liệu, yếu tố chủ quan kiến thức người viết Tuy nhiên với cố gắng tận tuỵ ham học hỏi người viét hi vọng kết luận văn đưa vào ứng dụng thực tế Trong trình ứng dụng giải pháp sách hỗ trợ cần triển khai cụ thể hơn, đánh giá hiệu hiệu chỉnh suốt trình triển khai chiến lược Xin chân thành cảm ơn TS Phạm Cảnh Huy thầy cô khoa Kinh tế quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đồng nghiệp Viện nghgiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp tận tình bảo giúp đỡ trình thực đề tài Hà Nội, ngày 18 tháng 11 năm 2009 Học viên thực Nguyễn Đức Khánh Nguyễn Đức Khánh 88 Khoa Kinh tế & Quản lý Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh TI LIU THAM KHẢO Garry D.Smith, Danny R Arold, Bobby G Bizzell (1997), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB trẻ – DT Books Chiến lược phát triển khoa học công nghệ Việt Nam đến năm 2010 (Ban hành kèm theo Quyết định số 272/2003/QĐ-TTg ngày 31 tháng 12 năm 2003 Thủ tướng Chính phủ) Nguyễn Ái Đoàn (2003), Kinh tế học vi mơ, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Văn Nghiến (2001), Quản lý sản xuất, NXB Đại học quốc gia, Hà Nội Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (1998), Quản trị chiến lược phát triển cạnh tranh, NXB Giáo dục Hà Nội Nguyễn Thị Diệp, Phạm Văn Nam (1998), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Phạm Lan Anh (2000), Quản lý chiến lược, NXB Khoa học kỹ thuật, TP.HCM Strategic Thinking (2004), Tư chiến lược, NXB Tổng hợp, TP HCM 10 Trần Minh Đức (2004), Quản lý kiểm định chất lượng đào tạo nhân lực, NXB Giáo dục, Hà Nội 11 Triệu Tuệ Anh, Lâm Trạch Viên (2004), Thiết kế tổ chức quản lý chiến lược nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội 12 Vũ Cao Đàm (1996), Phương pháp nghiên cứu khoa học, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 13 Winfried Jung (2001), Kinh tế thị trường xã hội, NXB Đại học quốc gia, Hà Nội Ngun §øc Khánh 89 Khoa Kinh tế & Quản lý ... chọn giải pháp quan trọng Chính mà đề tài tập trung nghiên cứu ? ?Một số giải pháp chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp giai. .. giá đưa giải pháp nhằm xây dựng chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp giai đoạn 2010 - 2020 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng... cứu thiết kế chế tạo máy nông 3.6.1 Chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ 3.6.1.1 Mục tiêu chung 69 69 69 3.6.1.2 Giải pháp 3.6.2 Chiến lược phát triển khoa học công nghệ