giáo dục đào tạo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội _ luận văn thạc sĩ khoa học Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thiết bị đo điện giai đoạn 2006 - 2010 Ngành: quản trị kinh doanh Hoàng Bắc Người híng dÉn khoa häc: PGS - TS Phan ThÞ Ngäc Thuận Hà Nội 2006 Lời cảm ơn Li u tiờn cho phép tơi nói lời cảm ơn tới Phó giáo sư - Tiến sĩ Phan Thị Ngọc Thuận, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn tới cha mẹ, gia đình bạn bè người giúp đỡ suốt thời gian qua Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến đồng chí lãnh đạo quan hết lịng tạo điều kiện cho học tập công tác Lời cảm ơn tiếp đến xin gửi đến Ban lãnh đạo Công ty Thiết bị đo điện, đồng chí Trưởng, Phó phịng ban nhiệt tình giúp đỡ thời gian thực luận văn Môc lôc STT I II I II II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 III III.1 III.2 III.3 III.4 III.5 IV IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 V I II III IV Tên Mục lục Phần mở đầu Phần 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược Khái quát ngành sản xuất thiết bị điện Việt Nam Cơ sở hoạch định chiến lược Phần II: Phân tích hình thành chiến lược Giới thiệu Công ty Thiết bị Đo điện Phân tích môi trường vĩ mô Phân tích môi trường kinh tế Phân tích ảnh hưởng kiện trị Phân tích ảnh hưởng điều kiện xà hội Phân tích thay đổi luật pháp sách Phân tích thay đổi công nghệ Phân tích môi trường ngành sản xuất thiết bị điện Phân tích đối thủ cạnh tranh Phân tích áp lực khách hàng Phân tích áp lực nhà cung ứng Phân tích áp lực sản phẩm thay Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Phân tích nội công ty thiết bị đo điện Phân tích lực sản xuất Phân tích trình độ công nghệ Phân tích khả tài cho đổi phát triển Phân tích chất lượng nhân Tổng hợp hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Phần 3: Hình thành chiến lược Hình thành mục tiêu Hình thành chiến lược phận Hình thành giải pháp thực chiến lược Các biện pháp thực giải pháp Kết luận Phơ lơc tham kh¶o Sè trang 4 31 31 39 39 48 50 51 53 54 54 62 64 66 66 67 67 68 70 71 74 79 79 79 81 81 101 phần mở đầu Sự cần thiết việc nghiên cứu Trong năm gần đây, nhờ đường lối đạo đắn Đảng Nhà nước, kinh tế đất nước đà có bước phát triển nhanh chóng Tỷ lệ tăng trưởng GDP liên tục tăng trưởng qua năm vào ổn định bền vững Trong văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX, Đảng ta đà khẳng định phát triển kinh tế nước ta theo hướng kinh tế thị trường định hướng xà hội chủ nghĩa Mặt khác bối cảnh mà xu hướng quốc tế hóa ngày phát triển, khan nguồn lực ngày gia tăng, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng xà hội biến đổi làm cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro môi trêng kinh doanh nh vËy c¸c doanh nghiƯp mn tån phát triển phải biết cách phân tích, nắm bắt xu hướng biến động môi trường kinh doanh tìm nhân tố then chốt Trên sở đề cho chiến lược kinh doanh đắn có hội tránh nguy rủi ro, đảm bảo phát triển ổn định bền vững doanh nghiệp Thực tế đà chứng minh, có doanh nghiệp xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn doanh nghiệp không ngừng phát triển Ngược lại, doanh nghiệp chiến lược cụ thể hoạch định chiến lược không hoạt động cầm chừng thụ động trước biến đổi môi trường kinh doanh mà phát triển được, chí phải trả giá đắt cho định kinh doanh sai lầm Điều giúp thấy tầm quan trọng chiến lược kinh doanh trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sự phát triển tăng trưởng doanh nghiệp không nằm việc Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh đắn, đặc biệt kinh tế thị trường Công ty TNHH thành viên Thiết bị đo điện đơn vị thành viên Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện (thuộc Bộ Công nghiệp) thành lập sở phân xưởng đồng hồ tách từ Nhà máy Chế tạo Biến vào ngày 01 tháng năm 1983 Với mặt hàng truyền thống dụng cụ đo điện mà công tơ đo điện sản phẩm chủ đạo thị trường Công ty ngày bị thu hẹp Lý nhu cầu công tơ thị trường ngày bÃo hoà, thêm vào cạnh tranh ngày liệt Công ty nước Thực trạng đà ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Do vậy, để tồn phát triển điều kiện tương lai việc nghiên cứu đề luận xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thiết bị đo điện cần thiết Nhất bối cảnh Công ty chuẩn bị sáp nhập với Tổng Công ty để trở thành Công ty mẹ (cả Tổng Công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹCông ty con) Mục đích nghiên cứu Vận dụng lý luận phương pháp luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vào việc nghiên cứu đưa chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thiết bị đo điện Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu vận dụng lý luận phương pháp luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vào việc nghiên cứu đưa chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thiết bị đo điện Phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH thành viên Thiết bị đo điện Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc Các phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp vật biện chứng để nghiên cứu trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài sử dụng phương pháp khác thống kê, phân tích kinh tế, mô hình dự báo cách tiếp cận hệ thống Những đóng góp đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích biến động môi trường kinh doanh tác động đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thiết bị đo điện - Xác lập luận cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thiết bị đo điện Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo nội dung đề tài gồm ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược Chương 2: Các hình thành chiến lược Chương 3: Hình thành chiến lược Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc phần sở lý luận hoạch định chiến lược I Khái quát ngành sản xuất thiết bị điện Việt Nam I.1 Lịch sử hình thành phát triển I.1.1 Thời gian trước năm 1985 Trong thời gian ngành chế tạo thiết bị điện Việt Nam hầu hết tập trung vào sở Quốc doanh Cơ chế sản xuất theo kế hoạch hoá tập trung bao cấp Sản phẩm thiết bị điện chủ yếu loại biến áp phân phối công suất đến 630kVA, điện áp đến 35kV Máy điện quay phần lớn động điện không đồng pha công suất đến 75kW, điện áp 380V sử dụng công nghiệp nông nghiệp Một số sản phẩm điện dân dụng, khí cụ điện hạ áp như: quạt điện, công tắc, ổ cắm, cầu dao cách ly Thiết bị đo lường, bảo vệ: đồng hồ ampe, vôn, cầu chì, áp-tô-mát Phần lớn sản phẩm thiết bị điện thời gian chế tạo theo mẫu mà nước Liên Xô, Trung Quốc nước Đông Âu Việc đánh giá chất lượng sản phẩm dựa theo TCVN, mà hầu hết giai đoạn TCVN lấy Tiêu chuẩn khối SEV Trình độ công nghệ chế tạo lạc hậu, chắp vá Do cầu vượt cung sản phẩm tiêu thụ theo kế hoạch Nhà nước I.1.2 Thời gian từ năm 1986 đến Với chế sách xoá bỏ bao cấp, chuyển sang chế thị trường Đảng Nhà nước, với ngành kinh tế khác, doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện, từ Trung ương đến địa phương đà sản xuất nhiều mặt hàng thiết bị điện, tương đối đa dạng chủng loại, chất lượng ngày Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc nâng cao Đà đáp ứng phần nhu cầu thị trường nước phần nhỏ xuất Ngoài nhà máy, xí nghiệp đà thành lập giai đoạn trước 1985, thời gian này, số doanh nghiệp trực thuộc Bộ Sở công nghiệp thành phố, tỉnh Công ty liên doanh, Công ty TNHH thành lập Cho đến doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện nước phân bố sau: Tổng số: 49 Trong đó: + Bộ Công nghiệp quản lý: 19 -Tổng Công ty TBĐ: -Tập đoàn Điện lực: - Công ty Gốm sành sứ : -Tập đoàn Than Khoáng sản: - Tập đoàn Dệt may: + Bộ Kế hoạch Đầu tư: + Bộ Quốc phòng: + Tổng c«ng ty Bu chÝnh viƠn th«ng: + Së c«ng nghiệp Thành phố Tỉnh: 17 I Các sản phẩm chủ yếu Nhìn chung, sản phẩm thiết bị điện doanh nghiệp nước sản xuất đà đáp ứng phần yêu cầu nước Mức tăng trưởng hàng năm ngành chế tạo thiết bị điện đạt từ 10 - 12% Các loại sản phẩm giai đoạn bao gồm: Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc I.2.1 Nhóm máy điện tĩnh: - Chủ yếu loại máy biến ¸p ph©n phèi pha, pha, m¸y biÕn ¸p trung gian dung lượng đến 10MVA với cấp điện áp: 6,12,15,22 35kV - Các loại máy biến áp chuyên dùng: Biến áp cung cấp cho hệ thống lọc bụi công suất đến 150 kVA, điện áp 80 kV Các loại biến áp cho lò điện hồ quang dung lượng đến 10MVA, điện áp đến 15 kV loại biến áp chỉnh lưu - Bước đầu sản xuất máy biến áp chuyên tải đến 63 MVA, điện áp 110kV( nhà máy thiết bị điện Đông Anh đà sản xuất 12 máy biến áp dung lượng 40 MVA - 63 MVA , 110 kV chuẩn bị sản xuất biến áp 125 MVA, 220 kV; công ty Chế tạo biến - ABB chế thử biến áp 40 MVA, 110 kVvà công ty Cơ Điện Thủ Đức tiến hành chế thử ) - Các loại biến áp dân dụng: ổn áp, subvoltor I.2.2 Nhóm máy điện quay: - Các loại động không đồng rô to ngắn mạch pha công suất đến 2,2 kW, pha công suất đến 200 kW, rô to dây quấn công suất đến 675 kW điện áp 380V - Các loại máy phát điện chiều công suất đến 15kW , điện áp 110 220V - Các loại máy phát xoay chiều công xuất đến 50 kW, điện áp 400V - Các loại động không đồng pha rô to dây quấn công suất đến 1000kW, điện áp - 6kV I.2.3 Nhóm khí cụ điện cao, hạ áp: - Khí cụ điện trung áp: + Cầu dao cách ly điện áp đến 35kV, dòng điện đến 630A + Các loại cầu chì rơi, cầu chì ống, dòng điện chịu đến 100A điện áp đến 35kV Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc + Các loại chống sét van, chống sét ống điện áp đến 35kV + Các loại biến điện áp, biến dòng điện điện áp 35kV -Khí cụ điện hạ áp + cầu dao cách ly dòng điện đến 3000 A + áp-tô-mát pha + áp-tô-mát pha dòng điện đến 600 A + Khởi động từ dòng điện đến 450 A +Các loại biến điện áp, biến dòng điện I.2.4 Nhóm dây, cáp điện vật liệu điện: - Cáp XPLE trung hạ áp - Dây bọc PVC, dây cáp nhôn A ACSR - Dây điện từ, dây đồng dẹt - Cáp quang - Dây điện dân dụng - Các loại sứ cách điện đường dây, sứ cách điện biến áp cho thiết bị điện khác - Sơn cách điện I 2.5 Nhóm thiết bị điện dân dụng: - Công tắc, ổ cắm, cầu chì, quạt điện, balast đèn ống ap tô mát pha cho dân dụng I.2.6 Nhóm dụng cụ đo lường: - Các loại đồng hồ Vôn, Ampe - Công tơ điện pha pha Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc 102 kinh doanh Công ty Thiết bị đo điện Đây vấn đề cần thiết cho việc hoạch định chiến lược tương lai Công ty Thiết bị đo điện Nội dung luận văn tập trung vào việc nghiên cứu vấn đề sau: - Phân tích đặc điểm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thiết bị ®o ®iƯn thêi gian qua - HƯ thèng ho¸ sở lý luận công tác xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh - Vận dụng lý luận phương pháp phân tích quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm phân tích đáng giá môi trường kinh doanh bên môi trường nội bộ; qua tìm hội nguy mà môi trường bên đem đến, điểm mạnh điểm yếu Công ty Thiết bị đo điện xu cạnh tranh hội nhập - Dựa sở lý luận phân tích tình hình thực tiễn để đề hệ thống mục tiêu chiến lược Công ty thời gian tới - Sử dụng phương pháp ma trận SWOT để hình thành ý tưởng chiến lược kinh doanh Công ty Thiết bị đo điện Với mong muốn luận văn vận dụng lý luận khoa học vào việc nghiên cứu, đề xuất luận xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Thiết bị ®o ®iƯn Hy väng r»ng thêi gian tíi ®©y luận khoa học áp dụng vào trình xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty Thiết bị đo điện Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc Phụ lục Tình hình chất lượng sản phẩm điện Việt Nam (Tổng cục Đo lường -Chất lượng - Tiêu chuẩn Bộ KHCN cung cấp) Nhóm máy điện tĩnh -Máy biến áp điện lực TCVN 1984-1994 tương đương sản phẩm ASEAN (Thái Lan, Malaysia), riêng sản phẩm LD ABB tương đương IEC -ổn áp xoay chiều TCVN 4272 - 1986 -Bé ngn mét chiỊu TCVN 5162 - 1990 -M¸y biÕn ¸p mét pha TCVN 1986 - 1977 -M¸y biÕn ¸p d©n dơng TCVN 5770 - 1993 Nhãm m¸y ®iƯn quay -M¸y ph¸t ®iƯn ®ång bé TCVN 4758 - 1989(