Hoạch định chiến lược kinh doanh cho nhà máy thuốc lá thăng long giai đoạn 2005 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐẶNG XUÂN PHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG GIAI ĐOẠN 2005 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN S NGUYN VN NGHIN H Ni - 2004 Hoạch định chiÕn l­ỵc kinh doanh MỤC LỤC Đề mục Trang Mở đầu Phần I Các hoạch định chiến lược qui trình hoạch định chiến lược I Khái niệm chiến lược kinh doanh chiến lược phát triển doanh nghiệp II Phân loại chiến lược kinh doanh 10 III Qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh 13 IV Nội dung phân tích xây dựng chiến lược 15 V Phân tích lực lượng cạnh tranh 21 Phần II Phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh nhà máy thuốc Thăng Long 39 I Phân tích thực trạng ngành công nghiệp thuốc Việt Nam 40 II Phân tích nội nhà máy thuốc Thăng Long 56 III Phân tích mơi trường kinh doanh nhà máy Thuốc Thăng Long 64 III.1 Phân tích mơi trường kinh tế 64 III.2 Phân tích ảnh hưởng điều kiện trị 68 III.3 Phân tích ảnh hưởng điều kiện luật pháp - sách 69 III.4 Phân tích ảnh hưởng điều kiện tự nhiên xã hội 73 III.5 Phân tích ảnh hưởng thay đổi cơng nghệ 75 III.6 Phân tích mối đe dọa đối thủ cạnh tranh 79 III.7 Phân tích nhà cung ứng 92 III.8 Phân tích khách hàng Nhà máy 92 III.9 Phân tích mối đe dọa sản phẩm thay 93 IV Tổng hợp hội nguy cơ, điểm yếu, điểm mạnh lập ma trận SWOT 93 Hoạch định chiến lược kinh doanh mục Trang Phần III Chiến lược kinh doanh Nhà máy Thuốc Thăng Long giai đoạn 2005 - 2015 98 I Những đề xuất chiến lược kinh doanh Nhà máy Thăng Long 99 II Mục tiêu nhà máy thuốc Thăng long giai đoạn 2005 - 2015 101 III Các giải pháp nhằm thực hệ thống mục tiêu đặt cho giai đoạn 2005 - 2015 thực thi chiến lược kết hợp 104 IV Các biện pháp cần thực để triển khai giải pháp nêu 112 Kết luận 117 Tài liệu tham khảo 118 Phụ lục 119 Ho¹ch định chiến lược kinh doanh M U Ngnh thuc lỏ toàn cầu phải đương đầu với sức ép ngày tăng từ môi trường xã hội, dư luận tác hại thuốc sức khoẻ người Ngoài số biện pháp mà phủ nước thường áp dụng để làm giảm tiêu dùng thuốc như: cấm quảng cáo thuốc phương tiện thông tin đại chúng, ghi khuyến cáo tác hại hút thuốc sức khoẻ vỏ bao, hạn chế nồng độ nicotine tar khói thuốc, tăng thuế thuốc lá, hạn chế hút thuốc nơi công cộng, khơng cho phép tham gia chương trình tài trợ, hoạt động văn hoá, thể thao , ngành thuốc phải chịu sức ép từ phong trào xã hội nước chương trình chống thuốc Tổ chức Y tế Thế giới Thuốc mặt hàng thiết yếu hút thuốc thói quen tiêu dùng lâu đời Do đóng góp ngân sách cao, ngành sản xuất thuốc xếp ngành sản xuất quan trọng nhiều nước Trong kinh tế Việt Nam nay, thuốc mặt hàng có nhu cầu tiêu dùng lớn nhiều tầng lớp dân cư, có giá trị sản phẩm xã hội cao với doanh thu 11000 tỷ đồng/năm So với nhiều ngành sản xuất kinh doanh khác, ngành thuốc có nhiều điều thuận lợi: vốn cố định thấp hiệu cao, thu hồi vốn nhanh Mặt khác buôn lậu thuốc vấn nạn Việt Nam mà nhiều nước Thế giới Nếu không sản xuất thuốc nước thuốc nhập lậu tràn vào ngày tăng, Nhà nước thất thu, ngoại tệ Ngành thuốc cịn tạo cơng ăn việc làm thu nhập ổn định cho gần 16000 lao động sản xuất công nghiệp, khoảng 200.000 lao động sản xuất nông nghiệp hàng trăm ngàn lao động dịch vụ khác có liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm Trên giới xu hướng trừ thuốc xã hội văn minh tất yếu Nhưng nước phát triển tỷ lệ người hút thuốc cao mức tiêu thụ thuốc hàng năm gia tăng Để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thuốc điếu nước phát triển thị trường nước, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thuốc điếu chất lượng cao, độc hại cho người tiêu dùng đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2005 - 2015” có tính thiết lý luận thực tiễn Nhà máy Thuốc Thăng Long năm ti Hoạch định chiến lược kinh doanh I Mc tiêu đề tài: Dựa sở lý luận chung hoạch định chiến lược phát triển tổ chức mà chọn lọc vấn đề cốt yếu phù hợp với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm công nghiệp, để phân tích điẻm yếu, mạnh Nhà máy công nghệ sản xuất, vốn kinh doanh khả cạnh tranh, kết hợp với phân tích mơi trường để hoạch định chiến lược phát triển Nhà máy cho 10 năm tới II Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nhà máy thuốc Thăng Long Phạm vi nghiên cứu: phân tích thực trạng công nghệ, thiết bị, lao động, vốn kinh doanh Nhà máy thuốc Thăng Long số vấn đề tương tự Tổng công ty thuốc Việt Nam thành viên IV ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hoạch định, qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh - Phân tích mơi trường kinh doanh sản phẩm thuốc điếu phân tích nội để tìm hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu Nhà máy Thăng Long Từ có hoạch định chiến lược kinh doanh kết hợp điểm mạnh hội, điểm yếu - hội, điểm mạnh - nguy điểm yếu với nguy với giải pháp biện pháp cụ thể IV Phương pháp nghiên cứu: Trong trình thực Luận văn, phương pháp nghiên cứu sử dụng là: Phương pháp thống kê toán học, phương pháp mô phỏng, phương pháp so sánh tổng hợp, phân tích hệ thống V Kết cấu Luận văn Đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh Nhà máy thuốc Thăng Long giai đoạn 2005 - 2015 phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu đề tài gồm phần: Phần I : Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược Qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh Phần II : Phân tích xõy dng chin lc Hoạch định chiến lược kinh doanh Phần III: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Nhà máy thuốc thăng long giai đoạn 2005 - 2015 Hoạch định chiến lược kinh doanh Phn I CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Hoạch định chiến lược kinh doanh I Khỏi nim chin lược kinh doanh chiến lược phát triển doanh nghiệp Chiến lược có nguồn gốc từ quân sự, ngày thâm nhập vào hầu hết lĩnh vực khác kinh tế, trị, văn hóa xã hội, ngoại giao, khoa học môi trường Bất kể ngành, lĩnh vực kinh doanh để đạt thành công việc phát triển vận dụng hình thức chiến lược cách động sáng tạo linh hoạt dựa sở kỹ thuật phân tích mơi trường hoạch định chiến lược vào mơ hình tóan học ma trận kinh doanh BCG, ma trận Mc Kinsey, ma trận kịch ngành kinh doanh Caler Hofer, phương pháp xác định vị trí cạnh tranh chiến lược Michael E.Porter Trong thực tiễn phát triển kinh tế giới nảy sinh u cầu cấp bách địi hỏi phải có nghiên cứu tồn diện, bao qt, là: - Q trình cơng nghiệp hóa quốc gia khơng phải trình tự phát, mà trình có định hướng Nhà nước, với tầm bao quát lâu dài để hướng tới mục tiêu lựa chọn - Trong q trình phát triển kinh tế nói chung, đặc biệt thời đại công nghiệp, nguồn lực khan địi hỏi phải có huy động phối hợp cách tốt để tạo hiệu cao - Cơ chế thị trường có hạn chế, mặt định hướng mục tiêu bảo đảm cân đối hệ thống kinh tế bảo đảm mục tiêu xã hội Để khắc phục hạn chế doanh nghiệp phải xác định mục tiêu, đường phát triển mong muốn, tạo môi trường điều kiện tương ứng để thực hiện, tức hoạch định chiến lược - Chiến lược cung cấp tầm nhìn khn khổ tổng qt cho việc thiết lập quan hệ hợp tác hội nhập quốc tế cách chủ động có hiệu Hoạch định chiến lược có ưu điểm sau đây: - Giúp cho tổ chức thấy rõ mục đích hướng mình, giúp cho nhà lãnh đạo, quản lý xem xét xác định nên theo hướng làm để đạt mục tiêu - Do điều kiện môi trường biến đổi nhanh, biến đổi nhanh thường tạo hội nguy bất ngờ, quản lý chiến lược giúp cho nhà quản lý nhằm vào hội nguy tương lai để phân tích dự báo, nhờ mà nắm bắt tận dụng tốt hội, giảm bớt rủi ro liên quan đến điều kiện môi trường Hoạch định chiến lược kinh doanh - Nh qun lý chiến lược mà quản lý gắn liền định với điều kiện mơi trường liên quan Do biến động tính phức tạp mơi trường ngày gia tăng, nhà quản lý cần phải cố gắng chiếm lĩnh chủ động kinh doanh - Cho phép có định yếu việc hỗ trợ tốt mục tiêu thiết lập - Nó thể phân phối hiệu thời gian nguồn lực cho hội phát Hoạch định chiến lược có nhược điểm là: - Xây dựng chiến lược nhiều thời gian, công sức - Các kế hoạch chiến lược lập đơi mang tính cứng nhắc mơi trường thường xun biến động, khơng bổ sung điều chỉnh kịp thời ảnh hưởng lớn đến kết thực - Dự báo môi trường dài hạn vấn đề khó khăn, dự báo sai dẫn đến xây dựng chiến lược sai, chiến lược không đúng, thời hạn không mang lại hậu lớn trình thực * Khái niệm chiến lược kinh doanh Nền kinh tế thị trường biến động, doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi phải ln thích ứng với biến động Các nhà kinh doanh đại cho khơng thể thích ứng với thay đổi thị trường doanh nghiệp khơng có chiến lược kinh doanh phát triển Nếu thiếu chiến lược kinh doanh đắn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu kinh tế được, chí nhiều trường hợp cịn dẫn đến phá sản, đóng cửa sản xuất doanh nghiệp Có nhiều quan niệm khác chiến lược kinh doanh: - Quan niệm cổ điển: cho kế hoạch hóa lợi cạnh tranh dài hạn - Quan điểm tiến hóa: doanh nghiệp thể sống, biết tự điều chỉnh, đấu tranh sinh tồn để thích nghi tồn mơi trường cạnh tranh - Quan điểm trình: nhấn mạnh tồn phát triển doanh nghiệp q trình tích lũy kinh nghiệm, đấu tranh biện pháp để phát triển, có thủ đoạn, mưu mẹo Tuy nhiên để tồn lâu dài doanh nghiệp sử dụng mưu mẹo trường hợp thật cần thiết Từ cách tiếp cận khác nhau, thuật ngữ chiến lược kinh doanh nhà kinh tế mô tả khác sau: Hoạch định chiến lược kinh doanh * Tip cn v khía cạnh “cạnh tranh” Một nhóm tác giả có quan điểm coi chiến lược kinh doanh nghệ thuật để giành thắng lợi cạnh tranh - Theo Michael.E.Porter: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ” - Theo K.Ohmae: “Mục đích chiến lược mang lại điều thuận lợi cho phía, đánh giá thời điểm công hay rút lui, xác định ranh giới thỏa hiệp” ông nhấn mạnh “Khơng có đối thủ cạnh tranh khơng cần chiến lược, mục đích chiến lược đảm bảo giành thắng lợi bền vững đối thủ cạnh tranh” * Theo hướng tiếp cận khác: Có nhóm tác giả cho chiến lược kinh doanh tập hợp kế hoạch chiến lược làm sở hướng dẫn hoạt động kinh doanh - Theo James.B.Quinn: “Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách trình tự hành động thành tổng thể kết dính với nhau” - Theo William.J.Gluech: “Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tính tịan diện tính phối hợp, thiết kế để đảm bảo mục tiêu ngành thực - Theo Alfred Chandler: “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn ngành, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu Các quan niệm coi chiến lược tập hợp kế hoạch chiến lược làm sở hướng dẫn hoạt động để ngành hay tổ chức đạt mục tiêu xác định Chiến lược kinh doanh chiến lược nhằm đảm bảo thành công công ty Thực chất chiến lược kinh doanh tạo lợi cạnh tranh, tăng cường sức mạnh doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh Nếu khơng có người cạnh tranh khơng cần chiến lược Để đạt mục tiêu cần kế hoạch hóa chiến lược Cơng ty cần phải đạt sắc nét xác đáng so với đối thủ cạnh tranh Vậy chiến lược kinh doanh tập hợp cách thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược tổng thể định Chiến lược kinh doanh phản ánh hoạt động Hoạch định chiến lược kinh doanh ã L th trường mới, thông tin thương hiệu nhà máy thuốc Việt Nam hạn chế thị trường giới Vì cần tận dụng tối đa hội giới thiệu, quảng bá thương hiệu, khả nhà máy thị trường khu vực giới, thông qua hội chợ quốc tế tổ chức nước nước ngoài, hệ thống mạng Internet, quan đại diện thương mại Việt Nam nước Tùy trường hợp cần thiết thị trường tiềm năng, có hội thiết lập văn phịng đại diện nước Đây việc làm cần thiết, để giới thiệu thu hút khách hàng • Do kinh nghiệm tiềm lực hạn chế, cần tìm đối tác nước ngồi có khả phát triển việc tiêu thụ sản phẩm, có kinh nghiệm hiểu biết thị trường quốc gia sở để hợp tác công tác tiêu thụ sản phẩm Trong thực tế hiểu biết sách Nhà nước, tập quán tiêu dùng, cách thức triển khai tiêu thụ sản phẩm nhà máy nước ngồi cịn hạn chế hợp tác có ý nghĩa quan trọng, đóng vai trị định thành công Tuy thị trường mới, song thị trường xuất thị trường tiềm năng, có nhiều hội khai thác, đóng vai trị quan trọng có tính chiến lược Nhà máy thuốc Thăng Long nhà máy thuốc điếu khác Việt Nam III.4 Giải pháp nhằm thực mục tiêu bảo vệ môi trường sản xuất thuốc điếu, mục tiêu cấu sản phẩm thuốc hợp vị người tiêu dùng Để phát triển lâu dài bền vững, sản xuất số sản phẩm thuốc mác trung, cao cấp với tỷ lệ 95% vào năm 2015, có sản phẩm thuốc ngày hợp vị người tiêu dùng, đồng thời bảo vệ mơi trường sản xuất thuốc Nhà máy Thăng Long cần phải đầu tư theo hướng mơ hình nhà máy đại, có trình độ công nghệ tiên tiến tương đương với nhà máy khu vực Đông Nam Á Tại thời điểm nay, việc đầu tư nhà máy sản xuất thuốc điếu với qui mô 600 triệu bao/ năm, với mặt 6,5 nằm khu vực dân cư Thủ đô Hà Nội, qui hoạch lâu dài nhà máy tồn vị trí khu cơng nghiệp Thượng Đình, tiếp tục gây nhiễm mơi trường Vì vậy, phải có phương án đầu tư xây dựng nhà máy mặt phù hợp với qui hoạch chung khu công nghiệp, Hoà Lạc Để giảm giá thành sản xuất thuốc điếu nâng cao hiệu kinh doanh nhà máy, kết hợp với dự báo tăng trưởng nhu cu sn xut thuc lỏ 115 Hoạch định chiến l­ỵc kinh doanh điếu 10 năm tới, tơi đề xuất phương án đầu tư xây dựng nhà máy với qui mô 600 triệu bao/năm, tăng công suất lên gấp đôi mức sản xuất hàng năm nay, với trình độ cơng nghệ đại, để tăng sản lượng sản xuất mác thuốc trung, cao cấp, khởi công xây dựng giai đoạn 2007 2009, để đến 2010 bắt đầu dời nhà máy từ khu công nghiệp Thượng Đình Hồ Lạc Với qui mơ sản xuất lớn đầu tư cho dây chuyền công nghệ đại, mức vốn đầu tư xấp xỉ 700 tỷ đồng, với hệ thống máy móc thiết bị đại như: - dây chuyền chế biến sợi đại, công suất 4000 kg/h - Hệ thống máy vấn điếu đóng bao đại, cơng suất 7000-10000 điếu/phút - Hệ thống kho nguyên liệu, vật liệu, thành phẩm tự động hoá mức cao Với dây chuyền công nghệ đại nhà máy cải thiện nhanh rõ rệt chất lượng để tạo sức cạnh tranh thu hút người tiêu dùng nước quốc tế Tuy giới có xu hướng giảm tiêu dùng thuốc (xem phụ lục 1) số nước Guatemala, Hồng Kông, Trung Quốc, Bungari, Nga, Nam Phi, Tây Ban Nha, Đài Loan, Thái Lan, Pakistan có xu hướng tăng tiêu thụ thuốc Như phân tích phần III, nước thị trường tiềm Nhà máy thuốc Thăng Long Vì tơi đề xuất phương án đầu tư xây dựng nhà máy địa điểm với việc tăng công suất lên gấp đơi để vừa có điều kiện trang bị công nghệ đại phù hợp với yêu cầu sản xuất sản phẩm chất lượng trung, cao cấp, lại vừa đáp ứng nhu cầu tăng lên quốc gia thị trường tiềm tiêu thụ thuốc điếu IV Các biện pháp cần thực để triển khai giải pháp nêu Để thực giải pháp đầu tư đổi công nghệ có với khả vốn có từ nguồn khấu hao quỹ phát triển sản xuất, nhà máy đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh thường xuyên đầu tư bước, với mức độ đầu tư khiêm tốn Để tăng sức cạnh tranh, nhà máy cần có bước đầu tư đột phá, nhanh chóng đổi cơng nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm cải thiện môi trường Đây việc làm cần thiết, nhiên việc sử dụng vốn vay ngân hàng để đầu tư dài hạn ri ro khỏ ln, sc 116 Hoạch định chiến l­ỵc kinh doanh ép cạnh tranh cần thiết phải giảm chi phí sản xuất, mà đầu tư bắt buộc phải khấu hao chi phí sản xuất tăng cao Thực tế ngành sản xuất thuốc điếu, việc vay vốn Ngân hàng với thời gian ngắn (như để dự trữ nguyên vật liệu theo thời vụ, đầu tư dự án nhỏ khai thác nhanh) cịn có hiệu Nếu thực với dự án lớn thời gian lâu khó đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, để có vốn đầu tư thực việc đầu tư đổi công nghệ đại, mở rộng qui mô sản xuất kết hợp với việc di dời khu vực sản xuất nhà máy khỏi địa bàn khu dân cư Thủ đô, Nhà máy cần thực biện pháp sau: Tranh thủ sách hỗ trợ lãi xuất ưu đãi dự án di dời sở sản xuất có nguy gây nhiễm địa bàn Thủ ngồi thành phố Với lãi suất ưu đãi thời gian dài, việc thực dự án khả thi so với phương án sử dụng vốn vay Ngân hàng lãi xuất đầu tư thơng thường Để khuyến khích sở sản xuất di dời khỏi thành phố, địa phương có sách cho phép doanh nghiệp sử dụng phần thu nộp ngân sách vượt kế hoạch hàng năm để đầu tư cho dự án di dời thời gian định Đây sách có tính chất đặc thù với địa phương, nhà máy cần tranh thủ sách Với ngành sản xuất kinh doanh thuốc điếu thu nộp ngân sách cao tận dụng sách nhà máy có phần vốn đáng kể để thực dự án đâù tư Khi đầu tư công nghệ đại mặt mới, phần diện tích đất sử dụng để phục vụ sản xuất nhà máy dôi sau dự án đầu tư khu vực sản xuất hoàn thành Nhà máy cần có phương án liên doanh, liên kết, hợp tác với đối tác có đủ khả để thực dự án mặt cũ phù hợp với quy hoạch Thành phố, để khai thác triệt để tiềm vị trí diện tích mặt Trên sở sử dụng hiệu thu từ dự án để chuyển sang đầu tư khu vực sản xuất nhà máy Trong trường hợp cần thiết để huy động vốn, nhà máy thực việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất khu vực theo qui định luật đất đai, nói nguồn vốn có tiềm lớn, có ưu việt vị trí diện tích mặt Với mơ hình hoạt động Tổng công ty thuốc Việt Nam, trình đầu tư nhà máy nên tranh thủ vay khụng lói xut t s h 117 Hoạch định chiÕn l­ỵc kinh doanh trợ Tổng cơng ty thực dự án đầu tư Với tư cách đơn vị thành viên, thực dự án liên quan đến chiến lược phát triển Tổng công ty ngành thuốc lá, việc hỗ trợ có điều kiện khả thi Tuy nhiên nguồn vốn Tổng cơng ty có hạn, mà Tổng cơng ty có nhiều đơn vị thành viên, số đơn vị thành viên cịn gặp khó khăn việc huy động vốn từ nguồn nhỏ Khai thác triệt để, sử dụng có hiệu nguồn vốn từ đối tác nước hợp tác chương trình sản xuất thuốc xuất như: vay tín dụng trả dần sản phẩm, thực hợp đồng thuê, mượn thiết bị để giảm vốn đầu tư dự án xuất khẩu, đồng thời san xẻ giảm bớt rủi ro đầu tư thị trường xuất có tính ổn định chưa cao Trong môi trường kinh doanh việc cố gắng tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng, đóng vai trị định thắng lợi cạnh tranh thị trường Cố gắng thực tối đa sách “mua tận gốc, bán tận ngọn” cách thường xuyên, nhằm giảm bớt chi phí cho khâu trung gian biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đồng thời xem xét trình kinh doanh, có điều kiện cần điều chỉnh tỉ lệ khấu hao hợp lý, sở có điều kiện để đầu tư đổi công nghệ Để triển khai giải pháp đầu tư đổi công nghệ cho nhà máy Thăng Long mặt vào năm 2005 xây dựng nhà máy Hoà Lạc năm 2007 - 2009, biện pháp huy động vốn nêu phải thực đồng biện pháp cải tiến cấu tổ chức nhân lực để đáp ứng kịp thời trình độ cơng nghệ tiên tiến đòi hỏi ngày cao cải tiến chất lượng cấu sản phẩm Một loạt biện pháp đề xuất cải tiến cấu tổ chức sau: Giảm bớt đầu mối trung gian không cần thiết, tạo điều kiện cho đơn vị phát huy tính chủ động, sáng tạo, để dịng thơng tin lưu chuyền nhanh chóng, xác, kịp thời Cụ thể là: Sáp nhập phòng Hành Tổ chức lao động thành phịng Tổ chức - Hnh chớnh 118 Hoạch định chiến lược kinh doanh Sáp nhập phòng Tiêu thụ phòng Thị trường thành phịng Thị trường có chức tiêu thụ sản phẩm, đánh giá, phân tích tình hình thị trường, đề xuất biện pháp thuộc lĩnh vực thị trường Sáp nhập phòng Kế hoạch vật tư với phòng Nguyên liệu có chức xây dựng đạo thực nhiệm vụ sản xuất, đồng thời chuẩn bị nguyên vật liệu cho sản xuất Sáp nhập phân xưởng bao cứng với phân xưởng bao mềm đặc thù sản xuất tương tự Với khâu điếu có cơng nghệ giống nhau, điều phối hỗ trợ tương tác khâu điếu, có hiệu cao để phân xưởng riêng biệt - Thành lập thêm phịng chức có tên phòng Đầu tư Xuất nhập xu phát triển tới nhà máy hoạt động đầu tư xuất nhập đòi hỏi phát triển mức cao hơn, hoạt động đầu tư liên quan nhiều đến chương trình xuất nhập Nhất thời gian tới việc tổ chức lại mơ hình Tổng cơng ty theo hướng tập đồn kinh tế với mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty hoạch định đầu tư xuất nhập nhà máy có tính độc lập chủ động Do nhà máy cần có phương án chuẩn bị để chuyển dời thích ứng với tình hình Chun mơn hố số hoạt động phục vụ sản xuất kinh doanh như: công tác bảo vệ nhà máy, vệ sinh môi trường, cảnh, phục vụ chăm sóc sức khoẻ cho cơng nhân viên, phục vụ bữa ăn ca để nâng cao chất lượng hoạt động đảm bảo tăng hiệu sản xuất kinh doanh Chỉ giải triệt để khâu tổ chức bớt chồng chéo điều hành, giảm thiểu tư tưởng ỷ lại, đùn đẩy trách nhiệm thực nhiệm vụ chức cán nhân viên máy quản lý Các biện pháp nhân lực khâu quan trọng có ý nghĩa định thành bại thực chiến lược kinh doanh nhà máy Qua phân tích trên, thấy nguồn nhân lực để thực chiến lược kinh doanh thời điểm nhà máy cịn nhiều hạn chế như: • Số lượng lao động đơng, trình độ khơng đồng đều, xuất lao động thấp so với vài nhà máy nước, thấp xa so với khu vực giới 119 Hoạch định chiến lược kinh doanh ã Vi xu phát triển ngành thời gian tới, đồng thời để thực chiến lược kinh doanh hoạch định 10 năm tới đội ngũ cán cơng nhân viên nhà máy khó đáp ứng Vì để thực thành công chiến lược giải pháp hoạch định, nhà máy cần thực đồng loạt biện pháp nhân lực, cụ thể là: Thay đổi cấu lao động với phương châm: giảm số lượng tăng chất lượng Đây việc làm tương đối khó liên quan đến sách xã hội, đời sống, thu nhập người lao động, song thiết phải làm làm bước cẩn trọng Cần có sách động viên người lao động khơng đủ khả đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh tại, tự nguyện xin nghỉ chế độ trước tuổi, sở nhà máy trích phần quỹ tiền lương, quỹ phúc lợi để hỗ trợ cho số lao động Đồng thời xem xét việc tuyển lao động có trình độ chun mơn, đào tạo bản, tuổi đời cịn trẻ để đào tạo thay dần số lượng lao động nghỉ Tăng cường công tác đào tạo, đào tạo chỗ, gửi đào tạo trường nước để tạo điều kiện cho đội ngũ cán cơng nhân viên nâng cao trình độ, có khả cập nhật kiến thức quản lý kinh tế, khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ từ đảm đương nhiệm vụ tình hình sau đào tạo lại, bổ xung thêm trình độ Với chuyên ngành sâu, có tính đặc thù địi hỏi thời gian đào tạo dài như: nghiên cứu phối chế sản phẩm, thiết kế mẫu mã kiểu dáng sản phẩm cần tuyển chọn số cán công nhân viên tuổi đời cịn trẻ, có khả năng, chí cán công nhân viên đào tạo gửi nghiên cứu học tập nước Sau thời gian đào tạo, đội ngũ quay nhà máy để thực nguồn nhân lực vô quý giá để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo chiến lược hoạch định Thực sách động viên, hỗ trợ cho cán cơng nhân viên tự học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ cách tạo điều kiện bố trí cơng việc phù hợp sau cán công nhân viên tự theo học nâng cao trình độ, hỗ trợ phần kinh phí cho cán cơng nhân viên trình theo học để nâng cao trình độ 120 Hoạch định chiến lược kinh doanh Ngoi cỏc bin phỏp cải tiến cấu tổ chức nhân sự, cần tiếp tục hoàn chỉnh thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 để hệ thống ngày hoàn thiện Việc thiết lập củng cố máy quản lý nhân sở để hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ, bảo đảm phát huy hiệu giải pháp công nghệ nhà máy đầu tư 121 Hoạch định chiến lược kinh doanh KT LUN Hoch nh chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam ngày trở nên quan trọng điều kiện cạnh tranh gay gắt thay đổi liên tục điều kiện môi trường Tuy nhiên, tất doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển dài hạn sở dự báo nhu cầu phân tích có hệ thống thơng tin với phân tích nội sâu sắc tất mặt hoạt động tiềm doanh nghiệp Từ trước đến nay, doanh nghiệp thành viên Tổng công ty thuốc Việt Nam Nhà máy Thăng Long nằm bối canh chung vậy, chưa hoạch định cho chiến lược kinh doanh dài hạn cách lý thuyết hoạch định chiến lược hệ thống hố trình bày luận văn Khi thực đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2005 2015 cho Nhà máy thuốc Thăng Long”, thực ý thức cách sâu sắc vấn đề lý luận hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp Không biết vận dụng vào điều kiện thực tế nhà máy để nghiên cứu khoa học có liên quan đến hoạch định chiến lược tương lai cho Nhà máy thuốc Thăng Long thời gian 10 năm tới Đây thực cơng việc nghiên cứu có ý nghĩa lớn thiết thực phương diện thực hành kế hoạch hoá dài hạn bổ xung kiến thức lý luận hoàn chỉnh, có hệ thống cơng tác hoạch định chiến lược cho tổ chức kinh doanh Tôi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc thầy giáo giúp đỡ tơi q trình học tập làm luận văn Đặc biệt trân trọng cảm ơn thầy giáo, TS Nguyễn Văn Nghiến người tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn 122 Hoạch định chiến lược kinh doanh TI LIU THAM KHẢO TS Nguyễn Văn Nghiến, giáo trình Quản lý chiến lược, Đại học Bách Khoa Hà Nội, 2003 PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận, Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, 2003 Fred R David, Khái luận Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 1995 Micheal El Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật, 1996 PGS TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền, Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB Lao động - xã hội, 2002 Chiến lược phát triển ngành thuốc Việt Nam thời kỳ 2001- 2010 Chỉ thị 13/1999/ CT-TTg ngày 12/5/1999 Thủ tướng Chính phủ việc chấn chỉnh xếp sản xuất kinh doanh thuốc Nghị 12/2000 NQ-CP ngày 14/8/2000 Chính phủ sách quốc gia phòng chống tác hại thuốc giai đoạn 2000 - 2010 Quyết định 175/1999/ QĐ-TTg ngày 25/8/1999 Thủ tướng phủ việc dán tem thuốc sản xuất nước 10 Nghị định Chính phủ số 76/2001/NĐ/CP ngày 22/10/2001 hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm thuốc 11 Công ước khung kiểm soát thuốc Tổ chức y tế giới 12 Bản tin nhanh ngày tháng 11 năm 2004 Văn phòng Hiệp hội thuốc Việt Nam tình hình sản xuất xuất nhập nguyên liệu thuốc thuốc điếu toàn cầu 13 Luật thương mại 1997 14 Dự thảo luật cạnh tranh 15 Tạp chí kinh tế dự báo, Bộ khoa học đầu tư, số năm 2004 123 Hoạch định chiến lược kinh doanh Ph lc Tình hình sản xuất & Xuất nhập thuốc điếu toàn cầu (ĐVT: Triệu điếu) Nước Achentina Bra-xin Bungari Trung Quốc Croatia CH Đôminic Ai Cập Năm Sản xuất 2000 2001 2002 2003 2004* 2000 2001 2002 2003 2004* 2000 2001 2002 2003 2004* 2000 2001 2002 2003 2004* 2000 2001 2002 2003 2004* 2000 2001 2002 2003 2004* 2000 2001 2002 2003 42.500 42.500 42.500 42.500 42.500 104.900 109.435 106.685 96.705 96.705 26.728 25.600 23.745 27.130 25.400 1.698.500 1.701.000 1.733.540 1.793.423 1.792.500 13.692 14.000 14.750 14.700 15.050 3.957 3.388 3.452 3.462 3.530 47.500 47.500 47.500 47.500 Nhập Xuất 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 200 785 180 245 250 1.000 1.000 500 500 500 2.089 1.787 1.370 1.878 2.065 15 16 13 26 20 0 0 500 500 500 500 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 700 420 1.365 1.950 2000 8.728 7.600 2.437 3.222 3.000 12.811 13.815 16.404 18.495 17.500 5.545 5.650 7.365 6.978 7.000 0 0 1.400 1.400 1.400 1.400 Tiêu thụ nước 42.500 42.500 42.500 42.500 42.500 104.400 109.800 105.500 95.000 95.000 19.000 19.000 21.808 24.408 22.900 1.687.778 1.688.972 1.718.506 1.776.806 1.777.065 8.162 8.366 7.398 7.748 8.070 3.957 3.388 3.452 3.462 3.530 46.600 46.600 46.600 46.600 124 Hoạch định chiÕn l­ỵc kinh doanh 2004* 47.500 500 1.400 46.600 (ĐVT: Triệu điếu) Nước Thổ Nhĩ Kỳ Anh Mỹ Dimbabuê Phần cịn lại giới Tồn giới Năm Sản xuất Nhập Xuất Tiêu thụ nước 2000 2001 2002 2003 127.800 128.350 130.830 126.000 1 12.265 12.400 15.330 12.549 115.535 115.950 115.500 113.451 2004* 130.000 15.000 115.000 2000 2001 2002 2003 126.105 126.141 133.014 107.922 68.913 53.327 15.355 34.151 111.006 100.468 72.369 68.073 84.012 79.000 76.000 74.000 2004* 105.000 32.000 65.000 72.000 2000 2001 2002 2003 594.700 580.000 532.000 500.000 15.087 17.380 20.756 23.085 148.261 133.876 127.383 121.403 461.526 463.504 425.373 401.682 2004* 499.000 24.000 121.000 402.000 2000 2001 2002 2003 3.900 3.800 3.800 3.800 0 0 2.000 2.000 2.000 2.000 1.900 1.800 1.800 1.800 2004* 3.800 2.000 1.800 2000 975.288 253.153 217.915 1.010.526 2001 2002 1.003.279 999.446 202.351 198.847 163.700 161.576 1.041.930 1.036.717 2003 2004* 1.083.034 991.754 209.622 193.365 237.094 153.763 1.055.562 1.031.356 2000 2001 2002 5.609.147 5.642.831 5.602.487 721.971 694.238 646.943 842.561 820.269 804.337 5.488.557 5.516.800 5.445.093 2003 5.662.271 649.525 858.520 5.453.276 125 Hoạch định chiến lược kinh doanh 2004* 5.530.474 637.820 761.183 5.407.111 Ghi chú: 2004* Ước tính (ĐVT: Triệu điếu) Nước Năm Sản xuất Nhập Xuất Tiêu thụ nước Pakistan 2000 2001 2002 2003 2004* 48.489 58.075 60.080 62.090 63.090 4.000 2.500 2.100 2.200 1.600 300 350 400 450 500 52.189 60.225 61.780 63.840 64.190 Ba Lan 2000 2001 2002 2003 2004* 83.440 80.600 80.865 81.500 81.500 104 34 84 84 7.716 7.401 2.443 5.081 5.081 75.828 73.206 78.456 76.503 76.503 Nga 2000 2001 2002 2003 2004* 341.000 374.000 390.000 385.000 380.000 19.500 7.100 5.827 3.785 2.840 900 3.200 2.115 4.250 8.925 359.600 377.900 393.712 384.535 737.915 Nam Phi 2000 2001 2002 2003 2004* 27.196 27.802 35.517 35.700 35.615 388 382 202 368 285 1.526 2.524 8.217 8.568 8.400 26.058 25.660 27.502 27.500 27.500 Tây Ban Nha 2000 2001 2002 2003 2004* 71.556 62.254 62.752 59.100 57.500 25.175 35.004 35.941 41.000 43.000 5.133 4.149 4.384 3.500 3.500 91.598 93.109 94.309 96.600 97.000 Đài Loan 2000 2001 2002 2003 2004* 21.064 22.226 19.383 20.493 20.500 19.652 23.461 17.736 22.273 21.500 53 180 741 405 500 40.663 45.507 36.378 42.361 41.500 TháI Lan 2000 32.735 6.100 596 38.239 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh 2001 2002 2003 2004* 30.500 30.710 32.000 32.950 8.800 8.000 8.370 8.620 608 386 419 450 38.692 38.324 39.951 41.120 (ĐVT: Triệu điếu) Nước Năm Sản xuất Nhập Xuất Tiêu thụ nước Inđônêxia 2000 2001 2002 2003 2004* 232.724 221.293 200.358 186.000 186.000 400 206 29 100 100 16.052 22.220 18.429 15.000 15.000 217.072 199.279 181.958 171.100 171.100 Í 2000 2001 2002 2003 2004* 44.218 44.726 37.989 40.810 29.000 56.475 61.354 64.793 58.485 70.000 193 433 425 259 200 100.500 105.647 102.357 99.036 98.800 Nhật 2000 2001 2002 2003 2004* 257.965 256.200 229.000 219.000 215.885 83.478 84.300 83.422 83.106 83.000 13.961 14.300 20.376 20.036 20.000 327.482 326.200 292.046 282.070 278.885 Hàn Quốc 2000 2001 2002 2003 2004* 98.286 97.700 93.750 122.341 123.700 9.378 15.500 18.841 5.339 1.300 6.712 12.800 21.400 30.900 35.000 100.952 100.400 91.191 96.780 90.000 Malaysia 2000 2001 2002 2003 2004* 28.390 28.450 26.100 28.100 28.100 1.037 1.909 3.304 7.791 7.791 10.609 9.605 7.975 17.529 17.529 18.818 20.754 21.429 18.362 18.362 Mêhicô 2000 2001 2002 2003 2004* 47.200 46.900 46.900 46.850 46.850 0 0 20 20 20 20 20 47.180 46.880 46.880 46.830 46.830 127 Hoạch định chiến lược kinh doanh Hà Lan 2000 2001 2002 2003 2004* 123.071 122.753 126.292 115.561 110.000 14.725 39.210 34.586 14.765 15.000 101.550 137.596 135.013 104.826 100.000 36.246 24.367 25.865 25.500 25.500 (ĐVT: Triệu điếu) Nước Năm Sản xuất Nhập Xuất Tiêu thụ nước Pháp 2000 2001 2002 2003 2004* 38.242 37.730 39.400 38.000 38.000 67.571 60.697 61.109 63.140 63.140 23.300 13.696 18.256 18.825 18.825 82.513 84.731 82.253 82.315 82.315 Đức 2000 2001 2002 2003 2004* 206.770 213.793 212.500 205.200 185.000 34.438 40.528 37.083 33.993 32.000 90.654 105.808 105.248 105.554 90.000 150.554 148.513 144.335 133.639 127.000 Hy Lạp 2000 2001 2002 2003 2004* 36.300 36.300 36.420 36.415 37.500 12.024 12.500 13.000 13.000 13.100 17.750 18.000 18.420 18.015 16.730 30.574 30.800 31.000 31.400 33.870 Guatemala 2000 2001 2002 2003 2004* 3.600 3.900 4.200 4.200 4.200 600 650 700 700 700 1.900 2.200 2.500 2.500 2.500 2.300 2.350 2.400 2.400 2.400 Hồng Kông 2000 2001 2002 2003 2004* 9.859 11.136 12.554 13.865 14.700 24.200 21.158 20.460 18.759 18.800 28.159 27.831 28.497 28.141 29.000 5.900 4.463 4.517 4.483 4.500 Hungari 2000 2001 2002 2003 21.200 20.800 19.700 19.000 320 386 300 300 38 269 400 400 21.482 20.917 19.600 18.900 128 Hoạch định chiến lược kinh doanh Ấn Độ 2004* 19.000 300 400 18.900 2000 2001 2002 2003 2004* 97.000 86.300 90.500 92.000 94.000 49 40 55 60 60 1.136 950 1.100 1.500 1.560 95.913 85.390 89.455 90.560 92.500 129 ... III Chiến lược kinh doanh Nhà máy Thuốc Thăng Long giai đoạn 2005 - 2015 98 I Những đề xuất chiến lược kinh doanh Nhà máy Thăng Long 99 II Mục tiêu nhà máy thuốc Thăng long giai đoạn 2005 - 2015. .. 100% vốn Nhà nước: Nhà máy Thuốc Sài Gòn Nhà máy Thuốc Thăng Long Nhà máy Thuốc Thanh Hóa Nhà máy Thuốc Bắc Sơn Nhà máy Thuốc Long An Nhà máy Thuốc Cửu Long Nhà máy Thuốc Đồng Tháp Nhà máy Thuốc. .. thăng long giai đoạn 2005 - 2015 Hoạch định chiến lược kinh doanh Phần I CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LC Hoạch định chiến lược kinh doanh