Hoạch định chiến lược cho công ty cổ phần phát triển công viên cây xanh và đô thị vũng tàu đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty CP Phát triển Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Bích Ngọc Khóa: 2009-2011 Người hướng dẫn: TS.Nguyễn Đại Thắng NỘI DUNG a/ Lý chọn đề tài: Cty m i n Cy nh Th nh ph ng t u c th nh lập năm nh nh chóng triển kh i, th ng k lại to n c y x nh, c y cảnh tr n ị b n quản lý, lập kế hoạch cải tạo, n ng cấp v ại hó hệ th ng c y x nh, c y cảnh áp ứng c nhu cầu ng y c ng c o củ khu kinh tế nằm ị b n kinh tế trọng iểm phí N m v củ nước Nhờ vậy, năm ph , diện tích mảng x nh củ th nh ng T u ạt h , s c y x nh ạt 5.000 c y ến n y tăng l n tr n 40 29.000 c y x nh loại, ạt tỷ lệ tăng 80% diện tích mảng x nh v 40% s lư ng c y x nh, áp ứng nhu cầu ng y c ng c o củ th nh ph ng T u Song ể áp ứng yêu cầu phát triển kinh tế x hội v thực th nh công mục ti u thi n ni n kỷ, Công ty Cổ phần Phát triển Công vi n C y x nh v Đô thị ng Tàu cần phải có chiến lư c h p lý; ó c ng l lý Tôi chọn ề t i: “Hoạch định chiến lược cho công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015” ể l m luận văn t t nghiệp b/ Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài: Mục ích: Hoạch ịnh chiến lư c phát triển củ Công ty CP Phát triển Công - vi n C y x nh v Đô thị ng T u ến năm 2015, thông qu bước cụ thể s u: + Nghiên cứu vấn ề Cơng ty, lý luận có li n qu n ến việc hoạch ịnh chiến lư c phát triển + Ph n tích mơi trường hoạt ộng Cơng ty Cổ phần Phát triển Công viên C y x nh v Đơ thị ng T u, qu ph n tích tìm r hội, thách thức c ng iểm mạnh, iểm yếu việc phát triển mảng x nh ô thị thành ph + Xây dựng chiến lư c v Công viên Cây xanh thành ph - ng T u ề xuất giải pháp ể ạt c mục tiêu phát triển ng T u ến năm 2015 Đ i tư ng v phạm vi nghi n cứu: Thực tiễn hoạt ộng sản xuất kinh nh củ Công ty Công ty CP Phát triển Công vi n C y x nh v Đô thị ng T u Tóm tắt nội dung đóng góp tác giả: c/ Tr n sở nội dung nghi n cứu c phản ánh, ề t i i s u tập trung tìm hiểu, ánh giá, với mong mu n óng góp iểm tr n phương diện: ề lý luận: Đề t i - n u rõ cần thiết phải hoạch ịnh chiến lư c cho Công ty CP Phát triển Công vi n C y x nh v Đô thị ng T u ến năm 2015 ề thực tiễn: Nghi n cứu cách có hệ th ng mặt thực trạng sản - xuất kinh nh củ Công ty Công ty CP Phát triển Công vi n C y x nh v Đô thị ng T u, từ ó tr n kết ạt c, tồn cần khắc phục v r giải pháp ịnh hướng chiến lư c gi i oạn tới d/ Phương pháp nghiên cứu: Đề t i sử dụng phương pháp nghi m cứu xem xét, ph n tích, ánh giá từ sở lý luận ến thực tiễn B n cạnh ó, tác giả c ng vận dụng kết h p nhiều phương pháp khác nh u l m sáng tỏ qu n iểm củ vấn ề nghi n cứu như: phương pháp th ng k , phương pháp i chiếu so sánh, phương pháp ph n tích tổng h p, e/ Kết luận Các giải pháp tr n l cần thiết iều kiện n y, góp phần n ng c o hiệu kinh nh củ Công ty Cổ phần Phát triển Công vi n C y x nh v Đô thị ng T u thời gi n tới Tuy nhi n thời gi n nghi n cứu cịn hạn hẹp, với trình ộ lý luận v thực tế hạn chế, n n luận văn chắn cịn tồn s i sót ịnh ì vậy, tác giả mong mu n nhận c ý kiến óng góp củ người ọc ể ề t i c ho n thiện v m ng tích thực tiễn hơn./ Ngày tháng năm 2011 Ý KIẾN CỦA GIÁO IÊN HƯỚNG DẪN HỌC IÊN TS Nguyễn Đại Thắng Nguyễn Thị Bích Ngọc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI *********** LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG VIÊN CÂY XANH VÀ ĐÔ THỊ VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2015 GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN: TS NGUYỄN ĐẠI THẮNG NGƢỜI THỰC HIỆN: NGUYỄN THỊ BÍCH NGỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MSHV: CB091085 Hà nội, tháng năm 2011 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chƣơng trình cao học luận văn này, Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, Trung tâm sau Đại học Bách Khoa Hà nội; trƣờng Đào tạo Nhân lực Dầu khí tỉnh Bà rịa Vũng Tàu; Ban Tổng Giám đốc, Phòng chức Công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh Đơ thị Vũng Tàu: phịng Kế hoạch, phịng Hành – Tổng hợp, phịng Kế tốn Tài Vụ, phịng Đầu tƣ Xây dựng bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Đại Thắng Trƣởng Khoa Kinh tế Quản lý - Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà nội, dành nhiều thời gian, tâm huyết hƣớng dẫn Tơi nghiên cứu hồn thành luận văn Thạc sỹ Trong trình nghiên cứu, có cố gắng thân, song khả kinh nghiệm có hạn, nên luận văn khơng tránh khỏi số thiếu sót ngồi mong muốn; tơi mong đƣợc q thầy giáo, đồng nghiệp, bạn góp ý để nghiên cứu luận văn đƣợc áp dụng vào thực tiễn Ngày tháng năm 2011 Học viên Nguyễn Thị Bích Ngọc HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN 10 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC 10 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc 10 1.1.2 Các yêu cầu, tính chất chiến lƣợc 11 1.1.3 Phân loại chiến lƣợc 15 1.1.4 Quản trị chiến lƣợc 16 1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 19 1.2.1 Khái niệm, mục đích, ý nghĩa hoạch định chiến lƣợc 19 1.2.2 Nội dung hoạch định chiến lƣợc 19 TÓM TẮT CHƢƠNG I 37 CHƢƠNG II 38 PHÂN TÍCH CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG VIÊN CÂY XANH THÀNH PHỐ VŨNG TÀU 38 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG VIÊN CÂY XANH VÀ ĐÔ THỊ VŨNG TÀU 38 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 38 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 40 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 41 2.1.4 Chức nhiệm vụ phòng ban 42 2.1.5 Cơ sở nguồn lực kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu 45 2.1.6 Kết hoạt động SX kinh doanh VT.UPC năm 2009 – 2010 55 2.2 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ ẢNH HƢỞNG CỦA MƠI TRƢỜNG BÊN NGOÀI 62 2.2.1 Yếu tố kinh tế 62 2.2.2 Yếu tố pháp lý 68 2.2.3 Yếu tố văn hóa xã hội 75 2.2.4 Các yếu tố tự nhiên 79 2.2.5 Yếu tố công nghệ: 82 2.3 TỔNG HỢP ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, NGUY CƠ 83 HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 2.3.1 Các hội, nguy 83 2.3.2 Các điểm mạnh, điểm yếu 84 TÓM TẮT CHƢƠNG II 85 CHƢƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY VT.UPC ĐẾN NĂM 2015 86 3.1 XÁC ĐỊNH SỨ MỆNH MỤC TIÊU CỦA CTY VT.UPC ĐẾN NĂM 2015 86 3.1.1 Các để xây dựng mục tiêu chiến lƣợc đến năm 2015 86 3.1.2 Lựa chọn mục tiêu chiến lƣợc đến năm 2015 cho Công ty VT.UPC 86 3.1.3 Một số quy hoạch công viên xanh thành phố Vũng Tàu đến năm 2015 91 3.1.4 Mục tiêu chiến lƣợc Công ty đến năm 2015 99 3.2 LỰA CHỌN PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY VT.UPC 99 3.2.1 Cơ sở lựa chọn mơ hình phân tích 99 3.2.2 Xác định giải pháp chiến lƣợc ma trận SWOT 100 3.2.3 Lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc 102 3.3 CÁC GIẢI PHÁP NGUỒN LỰC THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC 103 3.3.1 Các giải pháp nguồn lực để thực chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung lĩnh vực trồng, chăm sóc, bảo vệ trì cơng viên xanh 103 3.3.2 Các giải pháp nguồn lực để thực chiến lƣợc phát triển vƣờn ƣơm 112 3.3.3 Giải pháp công nghệ cho Công ty VT.UPC đến năm 2015 114 3.3.4 Giải pháp tài cho tồn công ty đến năm 2015 114 3.4 KIẾN NGHỊ 116 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nƣớc 116 3.4.2 Kiến nghị với UBND tỉnh BRVT 116 TÓM TẮT CHƢƠNG III 117 KẾT LUẬN 118 TÀI LIỆU THAM KHẢO 120 HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 MỤC CÁC BẢNG STT Nội dung Bảng 2.1 Bảng tổng hợp diện tích trì, vệ sinh CVCX tháng 7/2011 Bảng 2.2 Danh sách số cơng trình tiêu biểu từ năm 2008 - 2010 Bảng 2.3 Bảng kê khai máy móc thiết bị thi cơng chủ yếu Bảng 2.4 Các tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2.5 Bảng cân đối kế toán năm 2010 công ty VT.UPC Bảng 2.6 Số lƣợng trƣờng học tình hình phân bố địa phƣơng Bảng 3.1 Diện tích CVCX cụm dân cƣ Bảng 3.2 Diện tích CVCX cụm CVCX Bảng 3.3 Diện tích CVCX cụm du lịch Bảng 3.4 Diện tích CVCX cụm Công nghiệp Bảng 3.5 Tổng hợp DT mảng xanh theo phân khu chức đến 2015 Bảng 3.6 Mục tiêu Công ty VT.UPC đƣợc hoạch định số liệu đến năm 2015 Bảng 3.7 Phân tích hoạch định chiến lƣợc ma trận SWOT Bảng 3.8 Tổng hợp số lao động đến năm 2015 Bảng 3.9 Tổng chi phí trồng hoa, cỏ xanh đến năm 2015 Bảng 3.10 Tổng chi phí trì hoa, cỏ xanh đến năm 2015 Bảng 3.11 Tổng hợp thiết bị, máy móc cần mua thêm Bảng 3.12 Bảng chi phí máy móc phục vụ cơng tác trì đến năm 2015 Bảng 3.13 Bảng tổng cộng chi phí dự kiến đến năm 2015 VT.UPC HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Nội dung Hình 1.1 Chiến lƣợc giao điểm 3E, hội tụ đủ tƣơng hợp yếu tố Hình 1.2 Mơ hình chiến lƣợc kinh doanh Hình 1.3 Các giai đoạn quản trị chiến lƣợc Hình 1.4 Mơ hình quản trị chiến lƣợc tồn diện Fred R.David Hình 1.5 Sơ đồ quản trị chiến lƣợc kinh doanh Hình 1.6 Các phận môi trƣờng vĩ mô vi mơ Hình 1.7 Sơ đồ tổng qt mơi trƣờng vi mơ Hình 1.8 Ma trận BCG Hình 1.9 Ma trận Mc Kinsey Hình 1.10 Các chiến lƣợc kinh doanh theo ma trận M Kinsey Hình 1.11 Ma trận SWOT Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty VT.UPC Hình 3.1 Bản đồ quy hoạch chung thành phố Vũng Tàu đến năm 2020 Hình 3.2 Các khu vực đƣợc phân chia theo cụm dân cƣ HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ Công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu Viết tắt VT.UPC Cơng trình xây dựng XDCB Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu BRVT Thành phố vũng tàu TPVT Ủy ban nhân dân UBND Cơng viên CV Diện tích DT Khối lƣợng KL Cây xanh CX 10 Đơn vị tính ĐVT 11 Cơng viên xanh HV: Nguyễn Thị CVCX ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 PHẦN MỞ ĐẦU Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu có ƣu địa lý, cảnh quan thiên nhiên, khí hậu, có tiềm đa dạng tài nguyên, trung tâm công nghiệp, dịch vụ du lịch nƣớc Nằm vùng kinh tế trọng điểm khu vực phía Nam, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đƣợc xác định vị trí then chốt tam giác động lực thành phố Hồ Chí Minh - Biên Hịa - Vũng Tàu Là tỉnh có nhiều tiềm sở vật chất đủ để phát triển cơng ngiệp hố, đại hố kinh tế, theo phƣơng hƣớng phát triển chung đất nƣớc Với nhịp điệu xây dựng nhiều cơng trình cơng – thƣơng nghiệp, lƣợng khách du lịch gia tăng, giao lƣu hàng hải quốc tế phát triển mạnh mẽ làm cho môi trƣờng sống bị ô nhiễm, hạ tầng sở bị suy thoái nặng nề Muốn bảo tồn tôn tạo cảnh quan ven biển xây dựng thành phố trở nên văn minh, phải có hệ thống xanh, cảnh hợp lý, đa dạng chủng loại, phong phú hƣơng sắc Đó biện pháp hữu hiệu để thành phố Vũng Tàu có tầm vóc quốc tế giai đoạn mở cửa Ý thức đƣợc tầm quan trọng đó, Cty Lâm Viên Cây Xanh Thành phố Vũng tàu đƣợc thành lập năm 1993 nhanh chóng triển khai, thống kê lại tồn xanh, cảnh địa bàn quản lý, lập kế hoạch cải tạo, nâng cấp đại hóa hệ thống xanh, cảnh đáp ứng đƣợc nhu cầu ngày cao khu kinh tế nằm địa bàn kinh tế trọng điểm phía Nam nƣớc Nhờ vậy, nhƣ năm 1999, diện tích mảng xanh thành phố Vũng Tàu đạt ha, số xanh đạt 5.000 đến tăng lên 40 29.000 xanh loại, đạt tỷ lệ tăng 80% diện tích mảng xanh 40% số lƣợng xanh, đáp ứng nhu cầu ngày cao thành phố Vũng Tàu Song để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội thực thành công mục tiêu thiên niên kỷ, Công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh Đơ thị Vũng Tàu cần phải có chiến lƣợc hợp lý; lý Tơi chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược cho công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015” để làm luận văn tốt nghiệp Mục đích luận văn: - Nghiên cứu vấn đề Cơng ty, lý luận có liên quan đến việc hoạch định chiến lƣợc phát triển HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 Vận chuyển từ Sa Đéc đến chân công trình : Cây trồng trồng vƣờn năm Khi vận chuyển, dùng bao bố bó bầu tránh bị vỡ bầu, xe vận chuyển phải có mui ( tránh gió ), xếp lên xe phải để nằm nghiêng, cố định để tránh gãy tàng, nhánh, không đƣợc chèn chặt tránh bị gãy cành Vận chuyển từ nơi tập kết đến hố trồng : Vận chuyển xe đẩy có sàn thấp, di chuyển cẩn thận tránh bị vỡ bầu Khi vận chuyển + bốc xếp lên xuống xe phải nhẹ nhàng, cẩn thận Bƣớc : Bón lót phân hữu (gồm: tro trấu, rơm mụt, bột dừa, phân chuồng) m i hố phải đƣợc cung cấp lƣợng phân hữu bón lót phù hợp Trƣớc trồng phải tháo bao bầu , sau đặt bầu vào hố , trồng phải thẳng ,sau cho cổ rễ ngang mặt đất cao 5cm vừa, tránh trồng sâu cạn Sau cho đất đen phân hữu trộn sẵn vào hố, lấp đất đến hố dừng lại để nén chặt tƣới đẩm tiếp tục lấp đất nén chặt tƣới Không nên đợi lấp đất đầy hố nén chặt tƣới lƣợc, nƣớc không ngấm khắp bầu cây, đất chung quanh không đƣợc dẽ chặt , dễ bị nghiên ngã Bƣớc 6: Sau trồng xong dùng cọc chống để trồng đƣợc thẳng đứng Quy cách cọc chống có thân thẳng chiều dài từ 2m trở lên tuỳ theo chiều cao trồng Thômg thƣờng ta buột cọc chống khoảng 2/3 chiều cao thân vừa Bƣớc : Tƣới cây, sau trồng xong phải tƣới , tƣới thƣờng xuyên m i ngày(trừ ngày mƣa dầm) từ gốc đến để đảm bảo đƣợc xanh tốt Bƣớc : Bảo dƣỡng sau trồng, sau trồng xong phải đƣợc chăm sóc , cắt tỉa, bón phân, xịt thuốc sâu, làm cỏ dại thƣờng xuyên theo định kỳ m i tháng  Tổng hợp chi phí trồng diện tích tăng thêm năm 2015 xanh: 19.462 m2; Cỏ: 307.864 m2 hoa 39.954 m2 theo đơn giá định mức xanh đ thị nhƣ sau:  Chi phí vật tƣ: HV: Nguyễn Thị 63.784.382.539 (nghìn đồng) ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 106 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 ĐVT: Nghìn đồng Vật tƣ STT 10 11 ĐV Đất đỏ m3 Đinh kg Bao bố 110x70 Cây hoa Cây xanh Cỏ m2 Cọc chống trung bình 2,5m Dây nilon kg Nƣớc tƣới m3 Nẹp g 0,03x0,05 dài 0,3m Phân hữu (phân kg chồng hoai) TỔNG CỘNG  Chi phí nhân công: Khối lƣợng 274.195 Đơn giá Th nh tiền 150000 41.129.183.400 389 21600 8.407.584 1.946 24000 46.708.800 39.954 30000 1.198.620.000 19.462 600000 11.677.200.000 307.864 24000 7.388.736.000 58.386 18000 1.050.948.000 999 12000 11.986.200 4.896 6000 29.373.468 58.386 6000 350.316.000 744.086 1200 892.903.087 63.784.382.539 10.098.028.840 ( nghìn đồng)  Chi phí máy thi cơng: 7.338.367.376 ( nghìn đồng) Từ ta có bảng tổng hợp kinh phí nhƣ sau: TT C«ng thøc Chi phÝ 63.784.382.5 39 10.098.028.8 40 7.338.367.37 Chi phÝ vật liệu I Chi phí nhân công Chi phí máy x©y dùng Chi phÝ trùc tiÕp Chi phÝ vËt liệu HV: Nguyn Th Giá trị A 63.784.382.5 39 Đơn vị Ký hiệu đồng A đồng B đồng C đồng VL ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 107 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 TT Công thức Chi phí Chi phí nhân công Chi phí máy xây dựng Trực tiếp phí kh¸c Céng chi phÝ trùc tiÕp II Chi phÝ chung Giá thành dự toán xây dựng II THU NHậP CHịU I THUế TíNH TRC Giá trị dự toán xây dựng trớc thuế thuế giá trị gia IV tăng Giá trị dự toán xây dựng sau thuế Chi Phí Lập báo c¸o kinh tÕ kü thuËt B C 1,5%*(V L +NC +M) VL+NC+M +TT 6%*T NC ®ång M ®ång TT ®ång T ®ång C 4.735.171.40 ®ång TL T+C+TL 90.829.196.8 83 ®ång G G*10% 9.082.919.68 ®ång GTGT G+GTGT 99.912.116.5 71 ®ång Gxdc pt ®ång N1 ®ång N2 ®ång N3 ®ång N4 ®ång N5 ®ång N6 ®ång N7 ®ång N8 0,682%* G*1,05 1,997%* G*1,05 Chi PhÝ quyÕt to¸n 0,098%* G HV: Nguyễn Thị 81.220.778.7 56 4.873.246.72 ®ång (T+C)*5 ,5% Chi Phí giám sát công trình XD Chi Phí Ban QLCT 1.218.311.68 Ký hiệu 86.094.025.4 81 Chi Phí Thẩm Định Dự toán Chi phí thẩm định thiết kế Chi Phí lập dự toán 10.098.028.8 40 7.338.367.37 Đơn vị T+C 3,16%*G *0,91*1 ,05 2,99%*G *1,1*0, 91*30% 6,336%* G (0,0565 %)*G 0,06975 %*G Chi phí thiét kế Giá trị 650.427.879 2.742.478.60 806.590.517 370.583.123 51.318.496 63.353.365 1.904.552.01 89.012.613 Z ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 108 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 TT Chi phí Chi phí lựa chọn nhà thầu thi công XD Bảo hiểm công trình Cộng chi phí khác V Dự phòng phí Tổng dự toán Công thức 0,312%* G*1,05 0,2%*G N1+N2+N 3+N4+N5 +N6+N7+ N8+N9+N 10 (G+Gkdt )*10% Gxdcpt+ Gkdt+Gd p Đơn vị Ký hiệu đồng N9 đồng N10 đồng Gktd t 9.798.672.83 đồng Gdp 116.868.320 860 đồng Gtdt Giá trÞ 297.556.449 181.658.394 7.157.531.45 Bảng 3.9: Tổng chi phí trồng hoa, cỏ xanh đến năm 2015 b) Giai đoạn thứ hai : Duy trì tồn diện tích diện tích trồng theo quy hoạch thành phố Đến năm 2015 diện tích cần trì 750.900 m2 diện tích hoa 72.006 m2 (gấp 2,2 lần so với năm 2010), diện tích cỏ 678.894 m2 (gấp 1,8 lần so với năm 2010), xanh 51.562  Quy trình kỹ thuật tổng quát trì hoa, cảnh trổ hoa, cảnh khơng có hoa, thảm cỏ chủng - Tƣới nƣớc trì ngày lần (trừ ngày chủ nhật) - Nhổ cỏ dại, cắt tỉa cho hoa, cảnh phát thảm cỏ chủng tháng lần - Phun thuốc trừ sâu tháng lần - Thay hoa ngắn ngày tháng lần, thay hoa dài ngày tháng lần - Bón phân xử lý đất tháng lần Ngồi phân vơ bản, hoa cần phân trung lƣợng vi lƣợng để bổ sung cho trình phát triển (nhƣ ca, Mg, Zn, Cu, Bo, Mn, , , ) loại phân nầy bón dạng loại phân tổng hợp bán thị trƣờng ta sử dụng loại phân hữu (rác, chuồng, vi sinh…) có đũ để cung cấp cho - Trồng dặm cỏ, hoa tháng lần - Xén lề Cỏ tháng lần HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 109 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015  Quy trình kỹ thuật trì xanh bóng mát: Duy trì xanh trồng, loại Từ loại 2, loại thực công tác thƣờng xuyên nhƣ: - Giải tỏa cành gãy đổ m i tháng lần - Cắt khống chế chiều cao tháng lần - Gỡ phụ sinh cổ thụ tháng lần - Giải tỏa ngã đổ có giông bão - Đốn hạ sâu bệnh - Trồng dặm xanh lần/ năm - Thƣờng xuyên chống sửa nghiêng, sửa tán lớn - Nghiệm thu lý g cũi hàng tháng - Cắt tỉa xanh mùa mƣa bão năm - Trồng xanh nhân ngày lễ lớn năm nhƣ tết trồng cây, ngày môi trƣờng giới, kỷ niệm ngày sinh Chủ Tịch Hồ Chí Minh 2.231.796.000 (nghìn đồng)  Chi phí vật tƣ: STT Vật tƣ ĐV Thuốc sâu lít Phân hữu (phân chồng kg hoai) Liềm Dao Dây tƣới cuộn TỔNG CỘNG  Chi phí nhân cơng: Khối lƣợng 104 Đơn giá Th nh tiền 217.500 22.620.000 1.500 35.000 550.000 2.160.000 77.976.000 25.200.000 594.000.000 1.512.000.000 2.231.796.000 51.984 720 1.080 700 38.388.053.324 ( nghìn đồng)  Chi phí máy thi cơng: 36.023.590.415 ( nghìn đồng) ST T Chi phÝ Chi phí vật liệu Chi phí nhân công Chi phí máy HV: Nguyn Th Công thức Giá trị 2.231.796.00 38.388.053.3 24 36.023.590.4 Đơn vị Ký hiệu đồng A đồng B ®ång C ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 110 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 ST T I II II I IV Chi phÝ x©y dùng Chi phÝ trùc tiÕp Chi phí vật liệu Chi phí nhân công Chi phí máy xây dựng Trực tiếp phí khác Cộng chi phí trực tiếp Chi phí chung Giá thành dự toán xây dựng THU NHậP CHịU THUế TíNH TRớc Giá trị dự toán xây dựng trc thuế thuế giá trị gia tăng Giá trị dự toán xây dựng sau thuế Chi Phí lập dự toán Chi Phí Thẩm Định Dự toán Chi Phí toán Công thức A B C 1,5%*(VL +NC +M) VL+NC+M+TT 6%*T Ký hiÖu 2.231.796.00 38.388.053.3 24 36.023.590.4 15 1.149.651.59 76.643.439.7 39 4.598.606.38 ®ång VL ®ång NC ®ång M ®ång TT ®ång T ®ång C T+C 81.242.046.1 24 (T+C)*5,5% 4.468.312.53 ®ång TL T+C+TL 85.710.358.6 61 ®ång G G*10% 8.571.035.86 ®ång GTGT G+GTGT 94.281.394.5 27 ®ång Gxdc pt ®ång N3 ®ång N5 ®ång N8 ®ång Gktd t ®ång Gdp ®ång Gtdt 2,99%*G*1,1* 0,91*30% (0,0565%)*G 0,098%*G Dự phòng phí (G+Gkdt)*10% Tổng dự toán Đơn vị 15 N1+N2+N3+N4+ Cộng chi phí N5+N6+N7+N8+ khác N9+N10 V Giá trị Gxdcpt+Gkdt+ Gdp 761.133.698 48.426.353 83.996.151 893.556.202 8.660.391.48 103.835.342 215 Z Bảng 3.10: Tổng chi phí trì hoa, cỏ xanh đến năm 2015 HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 111 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đơ thị Vũng Tàu đến năm 2015 Ngồi ra, với số lƣợng máy móc thiết bị nhƣ nhƣ: máy bơm, xe bồn, vật tƣ khác …Số lƣợng không đủ đáp ứng nhu cầu phục vụ phát triển xanh đến năm 2015 thành phố Vũng Tàu Để đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty nhƣ thành phố Vũng Tàu, Công ty cần trang bị số xe tƣới, máy móc chủ yếu sau: ĐVT Giai đoạn Giai đoạn đến năm 2012 Giai đoạn đến năm 2015 M2 403.082 519.024 750.900 36 46 67 38 49 71 Xe Xe 10 15 Xe Khu vực Tổng DT trì (trừ CX) Máy bơm 2HP tƣới công viên Máy bơm 3HP tƣới công viên Xe bồn tƣới CV loại 8,5 m3 Xe bồn tƣới CV loại 10 m3 Xe bồn tƣới CV loại 16 m3 ( Bảng 3.11: Tổng hợp thiết bị máy móc cần mua thêm)  Tổng chi phí thiết bị, máy móc nhƣ sau: Đến năm 2015 Diễn giải Máy bơm 2HP Máy bơm 3HP Xe bồn 8,5m3 Xe bồn 10m3 Xe bồn 16m3 Giá SL Thành tiền 4.500.000 67 5.000.000 71 1.300.000.000 1.500.000.000 15 1.700.000 000 301.500.000 355.000.000 7.800.000.000 22.500.000.000 6.800.000 000 Tổng 37.756.500.000 ( Bảng 3.12: Bảng chi phí máy móc phục vụ cơng tác trì đến năm 2015) 3.3.2 Các giải pháp nguồn lực để thực chiến lƣợc phát triển vƣờn ƣơm 3.3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực để thực chiến lƣợc phát triển vƣờn ƣơm Để khai thác, phát triển hết nguồn đất vƣờn ƣơm Cơng ty VT.UPC đến năm HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 112 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 tổng diện tích trì cơng viên xanh đáp ứng quy hoạch chung tổng thể toàn thành phố Vũng Tàu đến năm 2015 750.900 m2 diện tích hoa 72.006 m2 (gấp 2,2 lần so với năm 2010), diện tích cỏ l 678.894 m2 (gấp 1,8 lần so với năm 2010), xanh 51.562 ( gấp 1,6 lần so với năm 2010), nguồn nhân lực Công ty 388 ngƣời, không đủ đáp ứng yêu cầu sản xuất Do lƣợng lao động cần bổ sung thêm, cụ thể nhƣ sau: Từ bảng 3.8 trên, tác giả có khối lƣợng lao động phục vụ chiến lƣợc phát triển vƣờn ƣơm 140 ngƣời - Đào tạo đủ cán có chun mơn nghiệp vụ để để sử dụng có hiệu nguồn vốn quản lý, vận hành tốt hệ thống vƣờn ƣơm theo xu hƣớng - Xây dựng chƣơng trình định hƣớng công việc phát triển nhân viên mới, công nhân kỹ thuật lành nghề, nghệ nhân: tạo điều kiện cho nhân viên tìm hiểu doanh nghiệp, ý thức đƣợc vị trí, vai trị phận làm việc 3.3.2.2 Giải pháp nguồn vật tƣ, tài để thực chiến lƣợc phát triển vƣờn ƣơm a) Xây dựng, củng cố lại vƣờn ƣơm hồ Bàu Sen công ty phục vụ Cụm cụm 2: - Nguồn giống: xây dựng nhà ni cấy mơ - Diện tích: - Thời gian thực hiện: đầu năm 2011 đƣa vào sử dụng đầu năm 2012 - Sản lƣợng: xanh 6.875 cây/1 năm; 9.601 m2 hoa loại/1 năm 90.519 m2 cỏ loại/năm - Tổng kinh phí: tỷ đồng b) Xây dựng, phát triển vƣờn ƣơm trung tâm Chí Linh phục vụ Cụm cụm 4: - Nguồn giống: xây dựng nhà nuôi cấy mô - Diện tích: - Thời gian thực hiện: đầu năm 2011 đƣa vào sử dụng đầu năm 2012 - Sản lƣợng: xanh 10.312 cây/1 năm; 14.401 m2 hoa loại/1 năm 135.779 m2 cỏ loại/năm - Tổng kinh phí: HV: Nguyễn Thị tỷ đồng ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 113 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 3.3.3 Giải pháp công nghệ cho C ng ty VT.UPC đến năm 2015 Để quản lý tốt toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty VT.UPC phải tiếp tục áp dụng cải tiến trang websites điều hành điện tử để điều hành quản lý công việc từ văn phòng xuống tổ đội Trang websites điều hành điện tử đem lại cho Công ty phƣơng pháp quản lý ln chuyển thơng tin theo mơ hình “Văn phịng khơng giấy tờ”, tạo nên mơi trƣờng làm việc động: o Quản lý thông tin cách có hệ thống, cung cấp theo yêu cầu tất thơng tin có liên quan cách nhanh chóng o Giảm khối lƣợng lƣu trữ giấy tờ không cần thiết tránh đƣợc chậm trễ ách tắc việc giao nhận văn - Ln tìm kiếm khoa học cơng nghệ chăm sóc, trì, cắt tỉa hoa cảnh để áp dụng doanh nghiệp tăng suất, giảm thời gian làm việc 3.3.4 Giải pháp t i cho tồn công ty đến năm 2015 Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung đảm bảo cho phát triển bền vững Công ty VT.UPC Trong năm qua, VT.UPC chủ động cơng tác tài mình, ln đảm bảo trì hệ số tài mức an tồn Tuy nhiên quy mơ cơng ty mở rộng, tốc độ tăng trƣởng cao nhu cầu vốn lớn Việc xây dựng thêm vƣờn ƣơm mở rộng diện tích chăm sóc phải đầu tƣ thêm đến năm 2015 296.217 (triệu đồng); nhà nƣớc chi trả chi phí phụ vụ cơng tác trì: 258.460 (triệu đồng); cịn lại 7.000 (triệu đồng ) Cơng ty VT.UPC dùng phần lợi nhuận để tái đầu tƣ, mở rộng sản xuất trƣớc chia cổ tức cho cổ đơng, huy động đóng góp cổ đông để sản xuất kinh doanh tăng doanh thu (theo bảng tổng hợp đây) ĐVT: triệu đồng DIỄN GIẢI Chi phí phục vụ c ng tác trì - Tổng chi phí trồng hoa, cỏ xanh đến năm 2015 - Tổng chi phí trì hoa, cỏ xanh đến năm 2015 HV: Nguyễn Thị TỔNG CHI PHÍ ĐẾN NĂM 2015 258.460 116.868 103.835 ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 114 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 - Chi phí máy móc phục vụ cơng tác trì đến năm 2015 Chi phí phục vụ phát triển vƣờn ƣơm Tổng Cộng 37.757 7.000 296.217 ( Bảng 3.13: Bảng tổng cộng chi phí dự kiến đến năm 2015 c a VT.UPC) HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 115 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 3.4 KIẾN NGHỊ Để thực đƣợc giải pháp chiến lƣợc phát triển xanh đô thị thành phố Vũng Tàu đến năm 2015, tơi xin có số kiến nghị nhƣ sau: 3.4.1 Kiến nghị với Nh nƣớc - Tiếp tục cải tiến môi trƣờng đầu tƣ cho Nhà đầu tƣ nƣớc ngồi lĩnh vực cơng nghiệp du lịch để quy hoạch ngành đảm bảo tính thực - Nhà nƣớc có sách đất đai, thuế, đầu tƣ, sử dụng nguồn vốn ODA nguồn vốn tín dụng ƣu đãi, … đầu tƣ hệ thống công viên xanh nhƣ sở hạ tầng thiết yếu khác quốc gia 3.4.2 Kiến nghị với UBND tỉnh BRVT - UBND tỉnh sớm định phê duyệt quy hoạch chi tiết sở hạ tầng kỹ thuật cho thành phố Vũng Tàu theo Quyết định Số:235/2005/QĐ-TTg, ngày 26 tháng năm 2005 Thủ tƣớng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch chung xây dựng thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đến năm 2020, để công ty thực quy hoạch xanh định hƣớng đến năm 2020 - Đề nghị Ủy ban nhân dân phƣờng Công an phƣờng phối hợp, tuyên truyền giáo dục có biện pháp xử lý nghiêm khắc hành vi lấn chiếm mảng xanh, phá hoại xanh tuyến đƣờng nhƣ: lút chặt ngọn, đổ hóa chất vào gốc cây, châm lửa đốt mảng xanh trồng trƣớc nhà hộ dân - Khi quy hoạch tuyến đƣờng khu dân cƣ mới, ngành phải phối hợp thiết kế đồng hệ thống: điện chiếu sáng, xanh, cấp thoát nƣớc cơng trình ngầm khác để đảm bảo hệ thống xanh phát triển tốt không chịu tác động yếu tố Khoảng cách đề nghị hợp lý xanh cách mép bó vỉa phía ngồi đƣờng từ 1,0 đến 1,5m (Hiện xanh đƣờng phố hầu hết trồng dƣới đƣờng dây lƣới điện cao áp sát nhà dân nên thƣờng bị chặt phá, mọc đổ nghiêng đƣờng) - Chuyển giao số hệ thống điện chiếu sáng trƣờng học cơng viên cịn lại cho Cơng ty quản lý, trì, bảo dƣỡng - Đề nghị UBND Thành phố Vũng Tàu đạo Chủ đầu tƣ đƣợc giao quản lý dự án du lịch ven biển sớm phủ xanh chăm sóc tốt mảng xanh rừng phòng hộ ven biển thuộc phạm vi đơn vị quản lý HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 116 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 TÓM TẮT CHƢƠNG III Dựa việc nêu sở lý thuyết nêu chƣơng I, với phân tích mơi trƣờng nội bộ, mơi trƣờng bên ngồi cơng ty VT.UPC chƣơng II hoạch định chiến lƣợc mục tiêu phát triển Công ty VT.UPC đến năm 2015 Qua việc phân tích, áp dụng mơ hình SWOT làm sở để hoạch định chiến lƣợc nguyên tắc khắc phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh để tận dụng hội, giảm thiểu rủi ro nguy mơi trƣờng bên ngồi đem lại ảnh hƣởng trực tiếp đến phát triển Cơng ty VT.UPC Từ tác giả đƣa chiến lƣợc tập trung cho việc phát triển công viên xanh thành phố Vũng Tàu đến năm 2015 Đồng thời tác giả đƣa giải pháp để thực chiến lƣợc HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 117 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 KẾT LUẬN Thành phố Vũng Tàu thành phố tiên phong công tác đầu tƣ mảng xanh đô thị theo hƣớng phát triển bền vững, Quá trình thực nhiệm vụ cho thấy hƣớng đắn trình thực Chiến lƣợc Quốc gia xanh đô thị, đồng thời đảm bảo nguyên tắc Chiến lƣợc “phát triển bền vững, phù hợp với điều kiện tự nhiên kinh tế xã hội ….” Để đáp ứng đƣợc chiến lƣợc phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hoá, việc đề số giải pháp chiến lƣợc phát triển công viên xanh đô thị việc làm cần thiết, mang tính cấp bách, đồng thời mang tính lâu dài Việc nghiên cứu đề tài "Hoạch định chiến lƣợc phát triển công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh Đơ thị Vũng Tàu” vấn đề khó khăn, phức tạp, sau thời gian đầu tƣ, nghiên cứu luận văn thực đạt đƣợc số vấn đề bản, là: - Nội dung chƣơng I tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp, phƣơng pháp xây dựng chiến lƣợc sở phân tích yếu tố mơi trƣờng bên ngồi, mơi trƣờng ngành môi trƣờng nội - Nội dung chƣơng II phân tích mơi trƣờng cơng ty VT.UPC, trạng phát triển kinh tế-xã hội thành phố Vũng Tàu tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, tìm hội thách thức mơi trƣờng bên ngồi đem đến; phân tích sâu thực trạng cơng viên xanh thành phố Vũng Tàu để tìm mặt mạnh, mặt yếu việc phát triển mảng xanh tƣơng lai - Nội dung chƣơng III, vào chiến lƣợc phát triển tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, thành phố Vũng Tàu, mục tiêu Chiến lƣợc Cơng ty VT.UPC, sở phân tích SWOT đƣa số đề xuất, giải pháp chiến lƣợc phát triển Công ty đến năm 2015 đảm bảo quy hoạch chung toàn thành phố sẵn sàng đủ lực để đáp ứng trƣớc áp lực ngày cao thị trƣờng, khách hàng Mặt khác, để giải pháp triển khai đạt kết cao, Luận văn có số kiến nghị với Nhà nƣớc, với UBND tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, UBND thành phố Vũng Tàu để Công ty Công viên Cây xanh phát triển hoạt động có hiệu Vì đề tài dừng hoạch định chiến lƣợc nên chƣa thể xác định hiệu chiến lƣợc, nhƣng cán quản lý nhiều năm Công ty, hy vọng giải pháp chiến lƣợc đƣa luận văn đƣợc thực thi mang lại thành cơng tiến trình phát triển cơng viên xanh thành phố Vũng Tàu HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 118 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đơ thị Vũng Tàu đến năm 2015 Trong q trình học tập, nghiên cứu, hoàn thành luận văn tốt nghiệp, tơi nhận thấy đƣợc nâng cao bƣớc nhận thức Để hoàn thành luận văn này, n lực thân có giúp đỡ nhiệt tình, quý báu Tiến sĩ Nguyễn Đại Thắng Xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Đại Thắng, ngƣời bỏ nhiều công sức, động viên giúp đỡ tơi suốt q trình làm luận văn tốt nghiệp này, thầy, cô Khoa Kinh tế quản lý truyền đạt cho kiến thức hữu ích Tơi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty VT.UPC đồng nghiệp tạo điều kiện cho tơi học hồn thành luật văn tốt nghiệp Do kiến thức, kinh nghiệm thân có hạn thời kỳ kinh tế Việt Nam có nhiều thay đổi quan trọng, luận văn khó tránh khỏi khiếm khuyết, hạn chế Tơi mong tham gia góp ý kiến thầy, cô đồng nghiệp./ HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 119 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Đại Thắng (2009), “Kinh tế vi mô”, silde giảng dạy TS Nguyễn Văn Nghiến (2010), “Quản lý chiến lƣợc”, silde giảng dạy TS Nguyễn Danh Nguyên (2008), “Quản trị tác nghiệp sản xuất”, slide giảng dạy GS.TS Đ Văn Phức (2009), “Quản lý doanh nghiệp”, NXB Bách khoa Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ái Đồn (2008), “Giáo trình Kinh tế học vĩ mô”, NXB Bách khoa Hà Nội GS.TS Đ Văn Phức (2008), “Tổ chức cán lao động tiền lƣơng”, NXB Bách khoa Hà Nội PGS Huỳnh Quyết Thắng (2009), “Bài giảng hệ thống thông tin chiến lƣợc”, slide giảng dạy TS Ngô Trần Ánh (2009), “Quản trị marketing”, slide giảng dạy Chính Phủ (2007) Qui hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu thời kỳ 2006 – 2015, định hướng đến năm 2020 10 Chính Phủ (2005) Quy hoạch chung xây dựng thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đến năm 2020 11 Bảng cân đối kế tốn Cơng ty VT.UPC năm 2009, 2010 12 Các website: a www.vneconomy.com.vn b http://www.gso.gov.vn c http://www.baria-vungtau.gov.vn d http://www.cayxanhvungtau.com e http://sokhdt.baria-vungtau.gov.vn HV: Nguyễn Thị ch Ng c - Cao h c QTKD 2009-2011 Đại h c ách Khoa Hà Nội - Trang 120 ... Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 - Chƣơng II: Phân tích sở hoạch định chiến lƣợc cho Công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh Đô thị thành... 37 Hoạch định chiến lược cho Công ty CPPT Công viên Cây xanh Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015 CHƢƠNG II PHÂN TÍCH CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG VIÊN CÂY XANH THÀNH PHỐ VŨNG TÀU... 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG VIÊN CÂY XANH VÀ ĐÔ THỊ VŨNG TÀU - Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CƠNG VIÊN CÂY XANH VÀ ĐÔ THỊ VŨNG TÀU; - Tên viết tiếng Anh: