Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ khảo sát biển của công ty TNHH MTV dịch vụ khảo sát và công trình ngầm PTSC gvàs

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI =====***===== PHẠM XUÂN NHÂN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ KHẢO SÁT BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ KHẢO SÁT VÀ CƠNG TRÌNH NGẦM PTSC (PTSC G&S) LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI =====***===== PHẠM XUÂN NHÂN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ KHẢO SÁT BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ KHẢO SÁT VÀ CÔNG TRÌNH NGẦM PTSC (PTSC G&S) Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN DANH NGUYÊN Hà Nội – Năm 2015 Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên Luận văn cao học LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ khảo sát biển Công ty TNHH MTV Dịch vụ Khảo sát Cơng trình ngầm PTSC (PTSC G&S)” cơng trình nghiên cứu riêng dƣới hƣớng dẫn Thầy giáo TS Nguyễn Danh Nguyên Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Phạm Xuân Nhân Luận văn cao học Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .1 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT .4 DANH MỤC CÁC BẢNG PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh doanh nghiệp .4 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh (NLCT) Doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 1.1.4 Các công cụ cạnh tranh .8 1.1.5 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 1.2 Vai trò cạnh tranh 11 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp .13 1.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp: 14 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp .20 1.4 Các công cụ phân tích đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 27 1.4.1 Mơ hình phân tích năm áp lực Michael E Porter 27 1.4.2 Mơ hình PEST 31 1.4.3 Mơ hình phân tích SWOT 33 1.5 Một số kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 35 CHƢƠNG 2THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC CUNG CẤP DỊCH VỤ KHẢO SÁT BIỂN CỦA CÔNG TY PTSC G&S 42 2.1 Giới thiệu Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam Công ty TNHH MTV Dịch vụ Khảo sát Cơng trình ngầm PTSC 42 2.1.1 Q trình hình thành, phát triển 42 2.1.2 Vị trí Tổng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 43 Luận văn cao học Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên 2.1.3 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Dịch vụ Khảo sát Cơng trình ngầm PTSC (PTSC G&S) 44 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2014 48 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty PTSC G&S lĩnh vực cung cấp dịch vụ khảo sát biển .50 2.2.1 Phân tích yếu tố bên trong: .50 2.2.2 Các yếu tố bên ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh Công ty PTSC G&S lĩnh vực khảo sát biển 68 2.2.3 Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy hoạt động kinh doanh dịch vụ khảo sát biển PTSC G&S .92 CHƢƠNG 3CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC KHẢO SÁT BIỂN CỦA CÔNG TY PTSC G&S TRONG GIAI ĐOẠN 2015-2020 98 3.1 Định hƣớng phát triển dịch vụ khảo sát biển Công ty PTSC G&S giai đoạn 2015-2020 .98 3.1.1 Mục tiêu chung .98 3.1.2 Mục tiêu cụ thể: 98 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực khảo sát biển Công ty PTSC G&S giai đoạn 2015-2020 100 3.2.1 Giải pháp Marketing phát triển thị trƣờng .100 3.2.2 Giải pháp hợp tác, đầu tƣ phƣơng tiện, thiết bị : 103 3.2.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 107 KẾT LUẬN .114 TÀI LIỆU THAM KHẢO .115 Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên Luận văn cao học DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Nội dung STT Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Tổng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam Công ty TNHH MTV Dịch vụ Khảo sát Cơng trình ngầm Viết tắt Tập đồn Tổng Công ty PTSC Công ty PTSC PTSC G&S Khảo sát Địa vật lý Khảo sát ĐVL Khảo sát Địa chất cơng trình Khảo sát ĐCCT Thiết bị lặn biển điều khiển từ xa (Remotely Operated Vihicle) Loại hình cơng ty điều hành khai thác (Production Operating Company) ROV POC Công ty điều hành chung đƣợc thành lập dựa hợp đồngđiều hành chung Tập đồn cơng ty dầu khí JOC nƣớc ngồi (Joint Operating Company) Loại hình cơng ty thành lập dựa hợp đồng hợp tác phân chia sản phẩm Tập đồn cơng ty dầu khí nƣớc PSC (Production Sharing Contract) 10 Tổ chức đăng kiểm quốc tếDet Norske Veritas 11 Tổ chức đăng kiểm quốc tế Bureau Veritas Hiệp hội nhà xây dựng hàng hải quốc tế(International 12 13 Marine Contractors Association) Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Tàu chứa xử lý xuất dầu thô(Floating Production Storage 14 and Offloading) DNV BV IMCA OECD FPSO Luận văn cao học Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận SWOT 34 Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2014 48 Bảng 2 Danh sách tàu khảo sát địa chấn 2D, 3D 50 52 Bảng 2.4 Đặc tính kỹ thuật tàu khảo sát ĐVL PTSC Researcher 56 Bảng 2.5 Đặc tính kỹ thuật tàu khảo sát ĐCCT PTSC Surveyror 60 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá kết sản xuất kinh doanh .66 Bảng 2.7 Dự báo kinh tế vĩ mô Việt Nam giai đoạn 2015-2018 69 Bảng Nhu cầu thu nổ địa chấn khoan thăm dò thẩm lƣợng nƣớc 79 Bảng 2.9 Danh sách khách hàng Cơng ty PTSC G&S 80 Bảng 2.10 Năng lực thực dịch vụ đối thủ cạnh tranh PTSC G&S 85 Bảng 2.11 Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy của dịch vụ khảo sát biển PTSC G&S .93 Bảng 3.1 Kế hoạch đầu tƣ phƣơng tiện, thiết bị phục vụ khảo sát ĐVL&ĐCCT 106 Luận văn cao học Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1 Mơ hình năm áp lực Micheal E Porter 28 Hình 1.2 Mơ hình phân tích SWOT 33 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty PTSC G&S .46 Hình 2.2 Biểu đồ thể doanh thu dịch vụ sản xuất kinh doanh tỷ trọng doanh thu dịch vụ khảo sát biển giai đoạn 2011-2014 PTSC G&S 49 Hình 2.3 Tàu khảo sát địa chấn 2D Bình Minh 02 52 Hình 2.4 Tàu khảo sát ĐVL PTSC Researcher 55 Hình Tàu khảo sát ĐCCT PTSC Surveyor 60 Hình 2.6 Cơ cấu lao động theo trình độ 63 Hình 2.7 Bản đồ phân lơ dầu khí Việt Nam 78 Hình 2.8 Thị phần cung cấp dịch vụ khảo sát ĐCCT&ĐVL 84 Luận văn cao học Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên Luận văn cao học PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết luận văn: Trong điều kiện hội nhập với kinh tế khu vực giới nhƣ nay, để tồn đứng vững thị trƣờng doanh nghiệp không cạnh tranh với doanh nghiệp nƣớc mà phải cạnh tranh với Cơng ty, Tập đồn xun quốc gia Trong hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải chấp nhận cạnh tranh, ganh đua với không ngừng phát triển để giành đƣợc ƣu tƣơng đối so với đối thủ Do vậy, việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Dịch vụ Khảo sát Cơng trình ngầm (PTSC G&S) đơn vị thành viên Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) đƣợc thành lập vào năm 2010 sở sáp nhập phận khảo sát Cơng ty Tàu Dịch vụ Dầu khí PTSC phận khảo sát cơng trình ngầm ROV Cơng ty Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC Việc thành lập Công ty chuyên cung cấp dịch vụ khảo sát cơng trình ngầm giúp Tổng Cơng ty PTSC phát triển nhanh, mạnh có chiều sâu loại hình dịch vụ dịch vụ khảo sát biển, nâng cao tính chuyên nghiệp, chất lƣợng dịch vụ, nhƣ tính cạnh tranh thị trƣờng Kể từ thành lập, Công ty PTSC G&S đạt tốc độ tăng trƣởng cao chiếm lĩnh hầu hết thị trƣờng khảo sát biển Việt Nam dần khẳng định lực, uy tín Cơng ty thị trƣờng khu vực Tuy nhiên, với mở cửa kinh tế Việt Nam, thời gian gần số Công ty khảo sát khu vực mạnh việc sở hữu tàu trang thiết bị khảo sát đại, có kỹ thuật cao tìm cáchđể đƣợc vào cung cấp dịch vụ khảo sát thị trƣờng Việt Nam Việc đƣa PTSC G&S đứng trƣớc áp lực cạnh tranh lớn gây khó khăn cho PTSC G&S việc giữ vững phát triển thị phần dịch vụ khảo sát Việt Nam Xuất phát từ thực trạng này, lựa chọn nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ khảo sát biển Công ty TNHH MTV Dịch vụ Khảo sát Cơng trình ngầm PTSC (PTSC G&S)” với mong muốn sở phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đƣa Trang Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên Luận văn cao học Duy trì việc chiếm lĩnh thị phần thị trƣờng nƣớc, bƣớc mở rộng thị trƣờng nƣớc ngoài, với thị trƣờng mục tiêu nƣớc khu vực nhƣ Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Brunei, Myanmar, Philipnine 3.2.1.2Căn Dựa cở sở kế hoạch 05 năm 2015 – 2020, chiến lƣợc Tập đoàn, Tổng Công ty Công ty cho giai đoạn 2015 – 2020, tầm nhìn đến 2025 3.2.1.3Các nội dung giải pháp: - Tăng cƣờng cơng tác marketing với Cơng ty dầu khí nƣớc sử dụng dịch vụ PTSC G&S nhằm thắt chặt mối quan hệ, giữ vững thị trƣờng nhƣ tìm kiếm thêm hội cung cấp dịch vụ có dự án Cùng khách hàng tổ chức buổi hội thảo chuyên đề, họp đánh giá rút kinh nghiệm dự án để nắm bắt mong muốn, nhu cầu, kế hoạch khách hàng, thấu hiểu chia khó khăn với khách hàng,cũng nhƣ để khách hàng hiểu thêm khó khăn Công ty chia với Công ty - Thƣờng xuyên theo dõi kịp thời nắm bắt thơng tin ngoại giao, hợp tác Tập đồn với Cơng ty dầu khí giới để đón đầu, tìm kiếm thêm khách hàng họ vào ký hợp đồng thăm dò khai thác Việt nam - Duy trì tốt mối quan hệ hợp tác với đối tác chiến lƣợc có kinh nghiệm uy tín nhƣ thƣơng hiệu lớn khu vực hình thức ký kết hợp đồng/thỏa thuận hợp tác để đảm bảo sẵn sàng nguồn lực dồi cung cấp dịch vụ cho khách hàng đƣợc yêu cầu - Lập kế hoạch marketing chi tiết cho hàng năm, xây dựng ngân sách, chế hợp lý cho công tác marketing dịch vụ lập chiến lƣợc Marketing đồng dài hạn sách, chất lƣợng dịch vụ, quan hệ khách hàng, thị trƣờng,… phù hợp với chiến lƣợc phát triển Công ty/ Tổng Công ty - Phối hợp Tổng Công ty/Tập đồn tích cực tham gia hội thảo, triển lãm, hội chợ chuyên ngành nƣớc ngoài, kiện dầu khí để thơng qua quảng bá dịch vụ khảo sát Cơng ty nƣớc ngồi Trang 101 Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên Luận văn cao học - Bám sát dự án thăm dị Dầu khí Tập đồn nƣớc để chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực cung cấp dịch vụ cho khách hàng có hội Đồng thời xây dựng kế hoạch cụ thể để phát triển dịch vụ nƣớc ngoài, xác định thị trƣờng mục tiêu nƣớc Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Brunei, Myanmar, Philipnine Thực chiến dịch marketing, giới thiệu khả cung cấp dịch vụ Công ty PTSC G&S tới khách hàng thông qua đối tác Cơng ty nƣớc ngồi, nhằm tận dụng khả hậu cần Công ty đối tác để đƣa dịch vụ Công ty thâm nhập vào thị trƣờng nƣớc khu vực - Nghiên cứu đẩy mạnh việc phát triển số dịch vụ nhƣ khảo sát Hải dƣơng, khảo sát Địa hóa,trƣớc mắt cách chủ động tìm kiếm hợp tác với đối tác có nhiều kinh nghiệm giới lĩnh vực nhƣ Fugro (Nauy) TDI Brook (Mỹ), để cung cấp dịch vụ khảo sát Hải dƣơng Địa hóa Việt Nam, bƣớc học hỏi kinh nghiệm, đào nguồn nhân lực theo dự án, tiến tới làm chủ công nghệ khảo sát 3.2.1.4Kết kỳ vọng đạt đƣợc: Với giải pháp này, với giả định yếu tố khác không đổi, Công ty kỳ vọng giữ vững đƣợc thị phần dịch vụ khảo sát biển thị trƣờng nƣớc vòng năm tới (thị phần khảo sát địa chấn 100%, khảo sát ĐCCT, ĐVL chiếm 90%), đồng thời phát triển xuất dịch vụ nƣớc khu vực với doanh thu bình quân mang năm tới khoảng từ 1,5 - triệu USD/năm 3.2.1.5Dự kiến chi phí lợi ích giải pháp Để triển khai giai pháp này, Công ty cần lập kế hoạch marketing chi tiết, cụ thể Theo số liệu thống kê chi phí markeing kinh nghiệm Cơng ty dự kiến chi phí cho việc thực giải pháp khoảng 150 ngàn USD / năm, chi phí cho cơng tác tăng cƣờng markeing trì thị phần nƣớc khoảng 50 ngàn USD / năm, chi phí cho cơng tác markeing phát triển thị phần nƣớc khoảng 100 ngàn USD / năm.Với giải pháp này, Cơng ty trì đƣợc mức chiếm giữ thị phần tiếp tục trì đƣợc doanh thu từ thị trƣờng Trang 102 Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên Luận văn cao học nƣớc, không để sụt giảm thâm nhập đối thủ từ nƣớc đối thủ tham gia thị trƣờng, đồng thời bƣớc xuất dịch vụ khảo sát sang thị trƣờng nƣớc khu vực với khoản doanh thu dự kiến 1,5 – triệu USD/năm, dần khẳng định đƣợc vị Công ty thị trƣờng quốc tế 3.2.2 Giải pháp hợp tác, đầu tư phương tiện, thiết bị : 3.2.2.1Mục tiêu: Trong giai đoạn tới 2015 - 2020, Công ty cần đƣợc trang bị đầy đủ phƣơng tiện, thiết bị khảo sát dần thay phƣơng tiện cũ (cho giản bản/thanh lý tàu cũ sau đầu tƣ đƣợc tàu mới) để hồn thiện số khâu nhằm khép dịch vụ khảo sát biển nhƣ thực đƣợc dịch vụ khu vực nƣớc sâu xa bờ 3.2.2.2Căn cứ: Dựa cở sở kế hoạch 05 năm 2015 – 2020, chiến lƣợc Tập đồn, Tổng Cơng ty Công ty cho giai đoạn 2015 – 2020, tầm nhìn đến 2025 3.2.2.3Nội dung chínhcủa giải pháp: Nhằm đáp ứng đƣợc nhu cầu khách hàng đồng thời nâng cao chất lƣợng, tính chủ động việc cung cấp dịch vụ khảo sát biển, thời gian tới, PTSC G&S cần đầu tƣ đầu tƣ số phƣơng tiện, thiết bị phục vụ công tác khảo sát biển PTSC G&S, cụ thể nhƣ sau: a Về lĩnh vực dịch vụ khảo sát địa chấn: Do đặc thù công tác khảo sát địa chấn, trình hoạt động tàu địa chấn cần có tàu hỗ trợ kỹ thuật chuyên dụng thƣờng xuyên theo tàu khảo sát địa chấn để hỗ trợ trình kéo/thả thiết bị hỗ trợ hậu cần Hiện nay, chƣa đƣợc trang bị nên Công ty phải thuê tàu hỗ trợ để phục vụ cho tàu khảo sát Để hồn thiện khép kín công tác hỗ trợ hậu cần cho dịch vụ khảo sát thực địa, tăng tỷ trọng tự thực dịch vụ, PTSC G&S nênnghiên cứu đầu tƣ vàophân khúc dịch vụ phụ trợ này.Với nhu cầu tại, trƣớc mắt Công ty cần đầu tƣ 01 hỗ trợ cho tàu khảo sát chấn 2D công suất khoảng 3.000BHP 01 hỗ trợ cho tàu khảo sát chấn 3D công suất khoảng 4.000 BHP Trang 103 Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên Luận văn cao học Bên cạnh việc đầu tƣ hoàn thiện chuổi dịch vụ khép kín cho tác tác khảo sát ngồi thực địa, nhƣ phân tích phần trên, Cơng ty thiếu phần dịch vụ xử lý số liệu văn phịng để khép kín khâu dịch vụ cuối gói thu nổ xử lý số liệu địa chấn Trong năm qua, sau thực xong cơng tác thu số liệu ngồi thực địa, Cơng ty gửi số liệu đến trung tâm xử lý nƣớc ngồi (Singapore, Malaysia, Australia), Cơng ty Fairfield Việt Nam TP Hồ Chí Minh Công ty chƣa đầu tƣ đƣợc trung tâm xử lý số liệu Nhằm mục tiêu cung cấp chuỗi dịch vụ khảo sát xử lý số liệu địa chấn khép kín, Cơng ty PTSC G&S nên xem xét phƣơng án đầu tƣ cách mua lại cổ phần Tổng Công ty PVEP Công ty Fairfield Việt Nam Hợp Đồng Liên doanh PVEP Fairfield hết thời hạn để đầu tƣ thêm phát triển thành trung tâm xử lý số liệu mạnh khu vực b Về lĩnh vực dịch vụ khảo sát ĐCCT: Nhƣ phân tích trên, Cơng ty sở hữu 01 tàu khảo sát ĐCCT (PTSC Surveyor), nhiên thiết bị khoan ĐCCT lắp đặt tàu Công ty thuê đối tác nƣớc Tàu PTSC Surveyor với thiết bị khoan thực đƣợc công tác khoan khảo sát địa chất cơng trình biển khu vực có độ sâu nƣớc biển khoảng 15 – 120m Với khu vực có nƣớc sâu 120m Cơng ty phải sử dụng tàu đối tác Fugro để thực cho khách hàng Việc thuê tàu đối tác để thực dịch vụ cho khách hàng có nhiều hạn chế phụ thuộc vào đối tác, không chủ động đƣợc kế hoạch Theo chiến lƣợc phát triển kinh tế biển Việt nam, nhƣ xu hƣớng mở rộng thăm dị khai thác Tập đồn khu vực biển nƣớc sâu xa bờ, để tăng tính chủ động, đáp ứng nhu cầu dịch vụ khách hàng thời gian tới, Công ty cần đầu tƣ số phƣơng tiện thiết bị sau: - Trƣớc mắt đầu tƣ 01 hệ thống thiết bị khoan ĐCCT để lắp lên tàu PTSC Surveyor việc mua lại thiết bị Công ty thuê, đặt mua hệ thống thiết bị khác Trang 104 Học viên: Phạm Xuân Nhân GV hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên Luận văn cao học - Nghiên cứu đầu tƣ 01 tàu khảo sát Địa chất cơng trình chun dụng, trang bị thiết bị khoan đại, làm việc đƣợc khu vực nƣớc sâu, đáp ứng đƣợc nhu cầu ngày cao khách hàng nƣớc - Đánh giá nhu cầu thị trƣờng khoan khảo sát ĐCCT gần bờ (độ sâu nƣớc biển