Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty thương mại nghị huệ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN KHẢI HOÀN BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRẦN KHẢI HOÀN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS CAO TÔ LINH HÀ NỘI – 2013 LỜI CAM ĐOAN Tác giả đề tài: “ Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty thương mại Nghị Huệ ” xin cam đoan: Luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi, tập hợp từ nhiều tài liệu, tự thu thập thông tin liên quan liên hệ thực tế công tác quản lý để đưa giải pháp với mong muốn góp phần nhỏ bé vào việc hồn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty Nghị Huệ Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm nội dung luận văn Tác giả Trần Khải Hoàn i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian cố gắng làm việc nghiêm túc với hướng dẫn tận tình giáo TS Cao Tơ Linh luận văn thạc sỹ tơi hồn thành Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo TS Cao Tơ Linh suốt q trình nghiên cứu viết đề tài nhiệt tình bảo phương hướng nghiên cứu truyền đạt cho kiến thức q báu để tơi hồn luận văn tài Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể thầy, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý - trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình hướng dẫn, đóng góp ý kiến giá trị cho luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Viên đào tạo sau Đại học - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Ban giám đốc cán bộ, nhân viên công ty cổ phần thương mại Nghị Huệ tạo điều kiện cho nghiên cứu cung cấp số liệu thực tế để tơi hồn thành luận văn thạc sỹ Cuối cùng, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới quan tâm, động viên bạn bè, đồng nghiệp thời gian nghiên cứu đề tài giúp tơi có thời gian nghị lực đề hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Tác giả Trần Khải Hoàn ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ .v LỜI MỞ ĐẦU 1  CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC 5  1.1 Tổng quan quản trị nhân lực 1.2 Khái niệm tuyển dụng 5  1.3 Vị trí vai trị cơng tác Tuyển dụng nhân 6  1.3.1 Vị trí cơng tác Tuyển dụng nhân 6  1.3.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng 8  13.2.1 Đối với tổ chức 8  1.3.2.2 Đối với người lao động 9  1.4 Các nhân tố công tác Tuyển dụng nhân .9  1.4.1 Chính sách nhân 10  1.4.2 Nguồn tuyển dụng 11  1.4.2.1 Những nguồn tuyển dụng nội 11  1.4.2.2 Tuyển dụng từ bên 13  1.4.3 Tính chất hành vi người tuyển dụng 16  1.4.3.1 Tính chất người tuyển dụng .17  1.4.3.2 Hành vi người tuyển dụng 17  1.4.3.3 Nâng cao ảnh hưởng nhà tuyển dụng 18  1.5 Đánh giá hiệu trình tuyển dụng theo nguồn tuyển dụng 19  1.5.1 Chỉ số sàng lọc (yield ratio) 19  1.5.2 Chi phí tuyển dụng bình qn (cost per hire) 19  1.5.3 Thời gian tuyển dụng bình quân (Time – to –fill) 19  1.6 Khung nghiên cứu 20  Kết Luận chương 21  CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ 22  iii 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty CP Nghị Huệ 22  2.1.1 Giới thiệu chung 22  2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 22  2.1.2.1 Hình thức hoạt động .22  2.1.3 Tổ chức nhân Phòng/ Ban Công ty .27  2.1.3.1 Tổ chức Phòng Kinh doanh 27  2.1.3.2 Tổ chức Phòng Tổ chức nhân (TCNS) 28  2.1.3.3 Tổ chức Phòng Kế toán 29  2.2 Tổng quan chất lượng nhân Công ty 30  2.2.1 Tình hình nhân năm 2010-2012 .30  2.2.2 Tình hình biến động nhân năm 2009-2012 .33  2.3 Phân tích đánh giá hiệu tuyển dụng 34  2.3.1 Đánh giá chất lượng nhân tuyển dụng .34  2.3.2 Đánh giá hiệu tuyển dụng theo tiêu chí 36  2.3.3 Phân tích đánh giá quy trình tuyển dụng nhân Cơng Ty 42  2.3.3.1 Phân tích đánh giá tổng quan quy trình tuyển dụng 42  2.3.3.2 Phân tích đánh giá bước quy trình tuyển dụng 43  2.3.3.3 Nhận xét hoạt động tuyển dụng Cơng Ty 57  2.4 Phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới trình tuyển dụng 59  Kết Luận chương 64  Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ THỰC HIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ .65  3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 65  3.2 Giải pháp tổng thể : Xây dựng quy trình tuyền dụng nhân .67  3.3 Các giải pháp phụ trợ 78  3.3.1 Phân tích cơng việc xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng .78  3.3.2 Cán tuyển dụng cách thức vấn 79  3.3.3 Sử dụng nhân lực sau tuyển dụng 81  Kết luận chương 3: 83  KẾT LUẬN CHUNG 84  PHỤ LỤC  iv v DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 đến 2020 25  Bảng 2.2: Bảng phân tích tình hình nhân năm 2011/2012 30  Bảng 2.3: Bảng thống kê độ tuổi nhân viên 31  Bảng 2.4: Bảng so sánh thời gian lao động nhân viên thường nhân viên có chức vụ khác 31  Bảng 2.5 Tỷ lệ thơi việc bình qn qua năm .34  Bảng 2.6 Đánh giá mức độ hài lòng chất lượng nhân tuyển dụng năm 2010-2011 theo tiêu chí .35  Bảng2.7 : Đánh giá tổng mức độ hài lòng nhà quản lý DN chất lượng nhân tuyển dụng năm 2010-2011 35  Bảng 2.8 Chỉ số sàng lọc nguồn tuyển dụng nội .37  Bảng 2.9 Chỉ số sàng lọc nguồn tuyển dụng qua giới thiệu 37  Bảng 2.10 Chỉ số sàng lọc nguồn đăng tuyển qua báo tạp chí .37  Bảng 2.11 Chỉ số sàng lọc nguồn đăng tuyển qua website công ty 38  Bảng 2.12 Chi phí tuyển dụng bình qn năm nguồn tuyển dụng nội 39  Bảng 2.13 Chi phí tuyển dụng bình qn nguồn đăng tuyển trực tiếp thông qua người giới thiệu 39  Bảng 2.14 Chi phí tuyển dụng bình qn nguồn đăng tuyển qua báo tạp chí 39  Bảng 2.15.Chi phí tuyển dụng bình qn nguồn đăng tuyển qua website cơng ty 39  Bảng 2.15 Thời gian tuyển dụng bình quân nguồn qua năm 41  Bảng 2.17: Kê hoạch tiêu chuẩn sơ tuyển dụng nhân năm 2012 .44  Bảng 2.18: Mẫu thông báo tuyển dụng .49  Bảng 2.19: Mẫu phiếu tuyển dụng 53  Bảng 2.20: Mẫu định tiếp nhận thử việc 56  vi BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1 Các quy trình cơng tác Quản trị nhân 7  Biểu đồ 1.2 Ba thành tố trình tuyển dụng 10  Biều đồ 2.1: Biểu đồ thống kê trình độ nhân viên đến tháng 01/2012 32  Biểu đồ 2.2: Tỷ lệ việc nhân công ty Nghị Huệ từ năm 2009 33  đến năm 2012 33  Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ nhân thơi việc trung bình cơng ty từ năm 2009 đến 201233  Biểu đồ 2.4 Chi phí tuyển dụng bình qn theo nguồn tuyển dụng 40  Biểu đồ 2.5 Thời gian tuyển dụng bình quân nguồn tuyển dụng qua năm 41  Biểu đồ 3.1: Quy trình tuyển dụng nhân tổng quát 68  Biểu đồ 3.2: Quy trình triển khai cơng tác tuyển dụng theo kế hoạch duyệt 69  SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty 26  Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức phòng kinh doanh .27  Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổ chức phòng tổ chức nhân 28  Sơ đồ 2.4: Sơ đồ tổ chức phịng kế tốn 29  Sơ đồ 2.5 Quy trình tuyển dụng thực tế công ty 42  vii viii ST T ĐỀ MỤC MÔ TẢ CHI TIẾT Quy định An toàn lao động, Quy định PCCC Mục tiêu chất lượng Đơn vị Quy trình sản xuất Nhà máy, Đơn vị Hiểu biết Công việc Chế độ bảo dưỡng, bảo trì máy móc, trang thiết bị Ý THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO GHI CHÚ 02 - P.TCNSHC 02 02 CB hướng dẫn nghĩa việc thực 5S Ý thức 04 tiết kiệm “4 giảm – không” Hướng dẫn Quy định Kỹ thuật 08-16 Khâu liên quan dự kiến bố trí Đơn vị Lưu ý : Tùy theo vị trí chức danh cơng việc, CBCQ Đơn vị bổ sung nội dung chương trình TTN&TTKT thực tế khâu, công đoạn sản xuất cho phù hợp với Công nhân tân tuyển Việc nhận xét, đánh giá Công nhân tân tuyển vào nội dung thể Chương trình thử tay nghề thao tác kỹ thuật kết công việc thực tế giao thời gian TTN&TTKT Mọi thắc mắc (nếu có) thời gian TTN&TTKT, Cơng nhân tân tuyển chủ động liên hệ với Cán Bộ Hướng dẫn CBCQ Đơn vị để giải kịp thời CBCQ ĐƠN VỊ Chức danh:…………………………… Công nhân TTN&TTKT Chức danh: ………………………… Họ & Tên: Ngày _/ _/ _ Họ & Tên: _ Ngày _/ _/ _ BIỂU MẪU 09 (BM09) PHIẾU THEO DÕI - ĐÁNH GIÁ THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ Kỳ đánh giá: Thời gian từ : / /20 đến / /20 Đơn vị:…………… Số: …………………… Họ & tên nhân viên: ………………………Mã số nhân viên: …………………….…… Chức danh:……………………………Đơn vị:……………………………………… Ngày nhận việc: _/ / _ Ngày đánh giá: _/ / _ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC VÀ PHẨM CHẤT CÁ NHÂN  (Đánh dấu vào thích hợp) Mục tiêu Thang điểm Trọn Tiêu chí cần đánh giá cần đánh g số giá Hiểu biết công ty Tuân thủ Quy chế, Quy định Công ty Tuân thủ đạo CBQL trực TÍNH KỶ tiếp 0,2 LUẬT Ý thức trách nhiệm công việc Tác phong làm việc Tổng cộng điểm: Nắm rõ qui trình, quy định HIỆU 0,3 Đơn vị QUẢ CÔNG Thể xác chu VIỆC đáo Tính kiểm tra, kiểm sốt cơng việc Xác định kịp thời khó khăn, vướng mắc Thu thập phân tích thông tin Khả phối hợp công việc Giải pháp hiệu quả, thông minh Cải tiến nâng cao chất lượng Phấn đấu nâng cao lực, suất 10 Giải vấn đề thời hạn Tổng cộng điểm: Đáp ứng trình độ chun mơn Đáp ứng trình độ ngoại ngữ Kỹ nghiệp vụ văn phòng Hoạch định cá nhân TRÌNH Khả lập kế hoạch thực ĐỘ CHUYÊN MÔN 0,3 Kỹ huấn luyện nghiệp vụ KỸ NĂNG Tinh thần làm việc đội, nhóm NGHIỆP Truyền đạt phản hồi thơng VỤ tin kịp thời Kiểm sốt tiến độ thực công việc 10 Tự đánh giá kết công việc Tổng cộng điểm: Mục tiêu Trọn Thang điểm Chỉ tiêu cần đánh giá cần đánh g số giá Khả chịu áp lực cơng việc Khả dự báo, phán đốn ĐÁP ỨNG vấn đề YÊU CẦU Khả làm việc độc lập 0,2 PHÁT Khả sửa đổi, tiếp thu tư TRIỂN tưởng ĐƠN VỊ Khả sáng tạo, đề xuất ý tưởng Tổng cộng điểm: Tổng điểm - Tổng trọng số: 1.0 KỸ NĂNG Phong cách Lãnh đạo LÃNH Kỹ Phân tích - Tổng hợp ĐẠO, ĐIỀU Kỹ Hoạch định HÀNH Kỹ Tổ chức Thực 1.0 CÔNG Kỹ Kiểm soát, Đánh giá VIỆC (Chỉ dành để đánh giá Cán Quản lý) Tổng điểm - Tổng trọng số: 1.0 BẢNG ĐIỂM TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU TÍNH KỶ LUẬT HIỆU QUẢ CƠNG VIỆC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU PHÁT TRIỂN ĐƠN VỊ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, ĐIỀU HÀNH CƠNG VIỆC TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN – Điểm tổng cộng cuối kỳ đánh giá: KỸ NĂNG NGHIỆP VỤ NHẬN XÉT KHÁC CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ KẾT LUẬN - ĐỀ NGHỊ (nếu có) P.TCNS-HC CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Chức danh:………… Chức danh:…………… Chức danh:…………………… Họ & tên: Ngày : _/ _/ _ Họ & tên: _ Ngày : / / _ Họ & tên: Ngày : _/ _/ _ BIỂU MẪU 10 (BM10) BÁO CÁO THU HOẠCHTHỬ NĂNG LỰCVÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ Đơn vị: ……………… I THÔNG TIN VỀ NHÂN VIÊN THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ: Họ Tên: Trình độ: Ngày nhận việc: _/ _/ _ Chức danh TNL&NVTT: Ngày sinh: _/ _/ _ Chuyên ngành: Mã số Nhân viên: II NỘI DUNG BÁO CÁO: Nhận thức thân hội nhập vào Công ty: Những công việc hướng dẫn thời gian thử lực nghiệp vụ thực tế: Tự đánh giá kết thử lực nghiệp vụ thực tế: Thực trạng bất cập Đơn vị – Đề xuất biện pháp giải bất cập (Ghi rõ đề xuất, kiến nghị xác): ™ Thực trạng bất cập đơn vị: ™ Đề xuất biện pháp giải quyết: Định hướng thân: Người thực Họ & Tên:…………………… Ngày: _/ _/ _ III Ý KIẾN CỦA CBCQ ĐƠN VỊ ĐỂ GIẢI QUYẾT CÁC ĐỀ XUẤT CỦA CBNV TNL&NVTT: CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ Chức danh: ……………………………………………… Họ & Tên: _ Ngày _/ _/ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Chức danh:………………… Họ & Tên: _ Ngày _/ _/ _ BIỂU MẪU 11A (BM11A) KẾT QUẢ THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ CUỐI CÙNG (Dành cho Lao động Gián tiếp) Đơn vị: ………………  Số: ………………….  Họ tên nhân viên: ……………………………Mã số nhân viên: …………………… Chức danh:……………………………………Đơn vị:…………………… ………… Ngày nhận việc: _/ / _ Ngày đánh giá: _/ / _ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC VÀ PHẨM CHẤT CÁ NHÂN  (Đánh dấu vào ô thích hợp) Mục tiêu cần đánh giá Chỉ tiêu cần đánh giá TÍNH KỶ LUẬT Hiểu biết cơng ty Tuân thủ Nội quy, Quy định Công ty Tuân thủ đạo Cán quản lý trực tiếp Ý thức trách nhiệm công việc 10 Tác phong làm việc Chỉ tiêu cần đánh giá HIỆU QUẢ CƠNG VIỆC TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN KỸ NĂNG Đạt Không đạt Đạt Không đạt Đạt Không đạt 11 Hiểu biết Công ty 12 Nắm rõ hệ thống Thủ tục, Quy định Đơn vị 13 Thể xác chu đáo 14 Tự giám sát để đảm bảo chất lượng 15 Xác định khó khăn kịp thời 16 Thu thập phân tích thơng tin khéo léo 17 Phát triển giải pháp cách hiệu & thơng minh 18 Tìm cách cải tiến nâng cao chất lượng 19 Phấn đấu gia tăng suất 20 Giải vấn đề thời hạn sớm Chỉ tiêu cần đánh giá 11 Đáp ứng trình độ Chun mơn 12 Đáp ứng trình độ Ngoại ngữ NGHIỆP VỤ 13 Kỹ nghiệp vụ văn phịng 14 Hoạch định cơng việc cá nhân 15 Quản lý thời gian làm việc cá nhân 16 Kỹ huấn luyện nghiệp vụ 17 Làm việc theo đội, nhóm 18 Truyền đạt phản hồi thơng tin 19 Kiểm sốt tiến độ cơng việc thân 20 Tự đánh giá kết công việc Chỉ tiêu cần đánh giá Đạt Không đạt Đạt Không đạt ĐÁP ỨNG Khả chịu áp lực công việc YÊU CẦU PHÁT TRIỂN Khả dự báo, phán đoán vấn đề Khả làm việc độc lập ĐƠN VỊ Khả sửa đổi, tiếp thu tư tưởng 10 Khả sáng tạo, đề xuất ý tưởng KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC (Chỉ dành để đánh giá Cán Quản lý) Chỉ tiêu cần đánh giá Phong cách Lãnh đạo Kỹ Phân tích - Tổng hợp Kỹ Hoạch định Kỹ Tổ chức Thực 10 Kỹ Kiểm soát, Đánh giá NHẬN XÉT CHUNG CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ VỀ NHÂN VIÊN THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ Ý KIẾN CỦA NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ KẾT LUẬN - ĐỀ NGHỊ Từ ngày: / _/ F Chấm dứt Thử lực nghiệp vụ thực tế: F Gia hạn Thử lực nghiệp vụ Thời hạn: … … Từ ngày: / / thực tế: Thời hạn: … … Từ ngày: / / F Ký Hợp đồng Lao động Thời vụ: Thời hạn: … … Từ ngày: / / F Ký Hợp đồng Lao động Chính thức: Mức lương thức: … …./tháng Các đề nghị khác (nếu có):…………………………………… ………………………… …………………………………………………………………………………… ……………….…………………………………………………………………… ……………… PHÊ DUYỆT CỦA CẤP THẨM P.TCNS-HC CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ QUYỀN Chức danh: Chức danh: …………… Chức danh: ……… …………… Họ & Tên: Ngày _/ _/ _ Họ & Tên: _ Ngày _/ _/ _ Họ & Tên: Ngày / _/ _ BIỂU MẪU 11B (BM11B) KẾT QUẢ THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT CUỐI CÙNG (Dành cho Lao động Trực tiếp) Đơn vị:………………… Số: I THÔNG TIN VỀ CÔNG NHÂN THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT Họ Tên: Mã số Nhân viên: Ngày sinh: Chức danh TTN&TTKT: Trình độ học vấn: Ngày nhận việc: II NỘI DUNG BÁO CÁO CỦA CÔNG NHÂN THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT Cảm nhận Anh/Chị làm việc công ty Anh/Chị mô tả công việc giao: Anh/Chị có phát vấn đề mà theo Anh/Chị chưa hợp lý, gây tốn kém, lãng phí cho công ty (về thời gian, vật tư, nguyên phụ liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, nhiên liệu (xăng, dầu, Gas), điện, nước, hay lãng phí khác)? Tại đơn vị nào? Anh/Chị có đề xuất để sửa đổi điểm chưa hợp lý, không hợp lý, hay lãng phí nói trên: 10 Anh/Chị tự đánh giá thân có phù hợp với cơng việc khơng? Tự đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ giao cho (Giỏi, Khá, Trung bình, Yếu): III KẾT QUẢ THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT CUỐI CÙNG Mục tiêu Chỉ tiêu cần đánh giá Đạt Không đạt cần đánh giá TÍNH KỶ LUẬT Mục tiêu cần đánh giá Tuân thủ nội qui, qui định công ty Thể ý thức trách nhiệm công việc Tinh thần hỗ trợ đồng sự, đồng nghiệp Tuân thủ phân công Cán Quản lý trực tiếp Tác phong làm việc Chỉ tiêu cần đánh giá Đạt Không đạt Nắm rõ Qui định kỹ thuật liên quan đến công việc Tay nghề chun mơn Xác định kịp thời khó HIỆU QUẢ khăn cơng đoạn SX CƠNG TÁC Tự giám sát để đảm bảo chất lượng Phấn đấu gia tăng suất Sức khỏe đáp ứng công việc Khả chịu áp lực cơng việc KHẢ NĂNG ĐÁP Tính tự giác, chủ động làm ỨNG YÊU CẦU việc ĐƠN VỊ Tinh thần ý thức tiết kiệm cho Cơng ty Tìm cách cải tiến nâng cao chất lượng IV Ý KIẾN CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ ĐỂ GIẢI QUYẾT CÁC BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT CỦA NHÂN VIÊN THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT & CÁC NHẬN XÉT KHÁC IV Ý KIẾN CỦA CHỦ NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ V KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ F Không đạt, chấm dứt thử tay nghề thao tác kỹ thuật Từ ngày: / / _ F Gia hạn thử tay nghề thao tác kỹ thuật Thời hạn: ……… Từ ngày: / / _ F Ký hợp đồng lao động thức Thời hạn: ……… Từ ngày: / / _ F Ký hợp đồng lao động thời vụ (hoặc Biên lao động thời vụ) Thời hạn: … …… Từ ngày: / / _ Mức lương thức: ……………………đồng/tháng - Ngạch/ bậc: …………………… Các kết luận - đề nghị khác: Các đề nghị khác (nếu có): PHÊ DUYỆT P.TCNS-HC CỦA CẤP THẨM QUYỀN Chức danh: ………/////… Chức danh: ……………… Họ & tên: Ngày: _/ _/ _ _ Họ & tên: Ngày: _/ _/ _ CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ Chức danh: ………… Họ & tên: _ Ngày: _/ _/ _ BIỂU MẪU 12 (BM12) CÔNG TY CPTM NGHỊ HUỆ 85 Thành Chung TP Nam Định *** CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** Nam Định, ngày tháng năm 2011 BẢNG LỘ TRÌNH PHẤN ĐẤU BẢN THÂN II THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ Tên: Sinh ngày: …… / ……… / ………… Tại: Ngày nhận việc: ……… /……… / ……………… MSNV: Chức danh: Đơn vị công tác: III LỘ TRÌNH PHẤN ĐẤU BẢN THÂN: Ghi chú: CBNV tân tuyển thực lộ trình phấn đấu thân cách phân giai đoạn, thời điểm suốt 06 tháng sau ký HĐLĐ thức, tập trung vào yêu cầu mục Tùy thuộc vào hạng mục, CBNV trình bày theo cách hành văn thực khung bảng để dễ thực Định vị công việc: Phải trình bày chức năng, nhiệm vụ cơng việc thân phụ trách, vị trí cơng việc hoạt động đơn vị, mối quan hệ phối hợp công ty, yêu cầu công ty giai đoạn theo chủ trương cải cách, đổi qua xác định thân cần phải định vị lại ? trau dồi thêm để đáp ứng yêu cầu công ty? Kỹ nghiệp vụ: Xác định cần phải trau dồi thêm kỹ năng, nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu công ty thời điểm – ghi rõ khóa đào tạo tham gia đăng ký tham gia Đóng góp ý kiến sáng kiến, cải tiến, cải cách công việc đơn vị công ty Nêu lên điểm chưa hợp lý phần hành cơng việc phụ trách phần hành liên quan (nếu có), ghi rõ hướng khắc phục, kế hoạch hành động nhằm cải tiến, cải cách công việc thân đơn vị Lộ trình phấn đấu chức danh: Nêu rõ mục tiêu phấn đấu công việc để đạt chức danh, vị trí cơng việc có mức độ phức tạp cao đảm nhận vai trò CBQL (các cấp) đơn vị IV CBCQ GIẢI QUYẾT NHỮNG Ý KIẾN ĐỀ XUẤT (nếu có): PHÒNG TCNS-HC CÁN BỘ CHỦ QUẢN NGƯỜI THỰC HIỆN Chức danh: …………… Chức danh: ………… Chức danh: …………… Họ tên: Ngày : / / Họ tên: Ngày : / /… Họ tên: Ngày : / / ... QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty CP Nghị Huệ 2.1.1 Giới thiệu chung Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ Địa chỉ:... trọng cơng tác tuyển dụng nêu trên, luận văn “ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI NGHỊ HUỆ” cung cấp sở lý luận phục vụ cho việc phân tích đánh giá q trình tuyển dụng doanh... trình tuyển dụng tổ chức (Kumari, 2012) 1.3 Vị trí vai trị cơng tác Tuyển dụng nhân 1.3.1 Vị trí cơng tác Tuyển dụng nhân Tuyển dụng làm quy trình thiết yếu định thành công công tác quản trị nhân