Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Điện lực Nghệ An

Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Điện lực Nghệ An Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Điện lực Nghệ An Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Điện lực Nghệ An luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ THỊ HỒNG MAI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ THỊ HỒNG MAI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN Ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN VĂN BÌNH HÀ NỘI - 2017 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý LỜI CAM ĐOAN Tác giả đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Nghệ An” xin cam đoan: Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết trình học tập, tiếp thu kiến thức từ Thầy giáo hướng dẫn Thầy, Cô Viện Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội từ quan sát kinh nghiệm thực tế để đưa giải pháp với mong muốn góp phần nhỏ bé để hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Nghệ An Trên cam kết ràng buộc trách nhiệm tác giả nội dung, ý tưởng đề xuất luận văn TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Thị Hồng Mai Học viên: Lê Thị Hồng Mai i Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quan tâm, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Viện đào tạo sau đại học - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Xin cảm ơn trực tiếp hướng dẫn tận tình PGS Tiến sỹ Trần Văn Bình suốt trình làm luận văn Cảm ơn đóng góp đồng nghiệp, bạn bè, quan gia đình để luận văn hồn thiện Mặc dù, cố gắng cẩn thận việc lựa chọn nội dung trình bày luận văn, nhiên luận văn tránh khỏi thiếu sót, tơi mong muốn tiếp tục nhận góp ý quý báu để luận văn hoàn thiện hơn, nhằm nâng cao hiệu quản lý lĩnh vực đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Nghệ An Xin trân trọng cảm ơn! Học viên: Lê Thị Hồng Mai ii Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II MỤC LỤC III BẢNG DANH MỤC NHỮNG CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ VI LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƢ 1.1 Tổng quan dự án đầu tƣ quản lý dự án đầu tƣ 1.1.1 Dự án đầu tư 1.1.2 Quản lý dự án đầu tư 1.1.3 Các phương pháp quản lý thực dự án đầu tư 1.2 Quản lý thực dự án đầu tƣ dự án lƣới điện 1.2.1 Đặc điểm chung dự án lưới điện 10 1.2.2 Nội dung công tác quản lý thực dự án lưới điện: 12 1.3 Chỉ tiêu đánh giá nhân tố ảnh hƣởng công tác quản lý thực dự án lƣới điện 27 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án lưới điện: 27 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thực dự án lưới điện 28 TÓM TẮT CHƢƠNG 32 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 33 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty điện lực Nghệ An 33 Học viên: Lê Thị Hồng Mai iii Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Điện lực Nghệ An 33 2.1.2 Cơ cấu máy quản lý Công ty điện lực Nghệ An 36 2.1.3 Công tác vận hành Kết hoạt động SXKD Công ty ĐL Nghệ An 42 2.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án Công ty Điện lực Nghệ An 45 2.2.1 Tình hình quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Nghệ An năm 2012 - 2016 45 2.2.2 Công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Nghệ An 47 2.3 Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ Công ty Điện lực Nghệ An67 2.3.1 Tiến độ hoàn thành dự án 66 2.3.2 Chất lượng dự án 76 2.3.3 Chi phí dự án 85 2.3.4 Kết đạt tồn 86 TÓM TẮT CHƢƠNG 92 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 93 3.1 Các mục tiêu hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ Công ty điện lực Nghệ An năm 2017- 2021 93 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án Công ty Điện lực Nghệ An 94 3.2.1 Lập kế hoạch chi tiết, quản lý tiến độ dự án 95 3.2.2 Hoàn thiện, nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án để để hạn chế việc xử lý bổ sung, phát sinh triển khai dự án 98 3.2.3 Đẩy nhanh cơng tác bồi thường giải phóng mặt 99 3.2.4 Thực mục tiêu chiến lược phát triển nguồn nhân lực 101 3.2.5 Duy trì kiểm sốt 104 3.2.6 Các giải pháp hoàn thiện khác 105 TÓM TẮT CHƢƠNG 107 KẾT LUẬN 108 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 Học viên: Lê Thị Hồng Mai iv Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý BẢNG DANH MỤC NHỮNG CHỮ VIẾT TẮT Stt Chữ viết tắt Nghĩa cụm từ viết tắt ATLĐ An toàn Lao động BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật CBCNV Cán công nhân viên ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐZ Đường dây EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN NPC Tổng Công ty Điện Lực miền Bắc GIS Trạm biến áp kiểu kín cách điện khí SF6 GPMB Giải phóng mặt 10 HSMT Hồ sơ mời thầu 11 HSYC Hồ sơ yêu cầu 12 ISO 9001-2008 Quy trình quản lý chất lượng phiên 2008 13 MBA Máy biến áp 14 PCNA Công ty Điện lực Nghệ An 15 QLDA Quản lý dự án 16 QLVH Quản lý vận hành 17 SCL Sửa chữa lớn 18 SCTX Sửa chữa thường xuyên 19 SSC Suất cố 20 SXKD Sản xuất kinh doanh 21 TBA Trạm biến áp 22 TG Trạm trung gian 23 TI Máy biến dòng điện 24 TKBVTC Thiết kế vẽ thi công 25 TKKT Thiết kế kỹ thuật 26 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 27 TU Máy biến điện áp 28 UBND Ủy ban nhân dân 29 VTTB Vật tư thiết bị Học viên: Lê Thị Hồng Mai v Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Nghệ An giai đoạn 2012-2016 44 Bảng 2.2: Số lượng dự án tổng mức đầu tư ( năm 2012 - 2016) 46 Bảng 2.3: Công tác lựa chọn nhà thầu năm 2015 46 Bảng 2.4: Công tác lựa chọn nhà thầu năm 2016 47 Bảng 2.5: Các sai sót cơng tác khảo sát, thiết kế làm chậm tiến độ ảnh hưởng chi phí dự án 53 Bảng 2.6: Những vướng mắc thường gặp trình 56 thực giải phóng mặt làm chậm tiến độ dự án 56 Bảng 2.7: Các sai sót cơng tác lựa chọn nhà thầu tư vấn; Cơng tác khảo sát, thiết kế dự tốn 69 Bảng 2.8: Những vướng mắc thường gặp trình 71 thực giải phóng mặt 71 Bảng 2.9: Những vướng mắc thường gặp trình 74 thi cơng xây dựng cơng trình 74 Bảng 2.10: Những tiêu cực xảy trình tổ chức đấu thầu 80 Bảng 2.11: Sai sót cơng tác làm tăng chi phí dự án 86 HÌNH VẼ Hình 1.1: Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý thực dự án: Thời gian, chi phí kết 27 Hình 2.1: Trụ sở Cơng ty Điện lực Nghệ An 33 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Nghệ An 36 Hình 2.3: Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện lực Nghệ An 44 Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức Ban Quản lý dự án - Công ty Điện lực Nghệ An 47 Hình 2.5 : Số lượng cơng trình gặp rủi ro q trình thực thi cơng sai sót khâu trước 84 Học viên: Lê Thị Hồng Mai vi Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trở nên quen thuộc nhà quản lý cấp, có nhiều hoạt động tổ chức, quan, doanh nghiệp thực theo hình thức dự án Phương pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng ngày trở nên quan trọng nhận ý ngày tăng xã hội Điều phần tầm quan trọng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng việc thực kế hoạch phát triển kinh tế, sản xuất kinh doanh đời sống xã hội Để phát triển kinh tế thị trường nhiều thành phần có quản lý nhà nước ta đòi hỏi đổi mạnh mẽ nhiều lĩnh vực, có lĩnh vực quản lý hoạt động đầu tư xây dựng Quản lý thực dự án đầu tư xây dựng yêu cầu quan trọng Công tác nâng cao hiệu quản lý dự án đầu tư xây dựng, phương diện tài hiệu kinh tế xã hội, đòi hỏi phải quản lý tốt trình đầu tư bao gồm tất cảc giai đoạn từ nghiên cứu hội đầu tư đến giai đoạn vận hành kết đầu tư Vậy công tác quản lý dự án, đầu tư xây dựng nội dung phương pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư vô quan trọng Một biện pháp đổi công tác quản lý dự án giúp doanh nghiệp có điều kiện nâng cao hiệu công tác quản lý dự án đầu tư phải có giải pháp nhằm hạn chế tình trạng yếu tồn giai đoạn trình chuẩn bị, thực đầu tư xây dựng Các giải pháp nhằm chấn chỉnh yếu tồn lĩnh vực đầu tư xây dựng phải tiến hành đồng thường xuyên Để thực có hiệu trước hết phải xây dựng biện pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Nghệ An doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Công tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng chiếm 30% khối lượng cơng việc tồn Cơng ty Hồn thiện nâng cao công tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện nhằm đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Đảm bảo cung cấp điện Học viên: Lê Thị Hồng Mai Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý an toàn, ổn định, tin cậy chất lượng nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng, phục vụ tốt cho an ninh quốc phòng, trật tự an toàn xã hội phát triển kinh tế địa bàn tỉnh Nghệ An Vấn đề đặt phải làm để công tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Nghệ An đạt kết tốt hiệu cao Hiệu công tác đầu tư phải thực thường xuyên, liên tục bước, khâu trình đầu tư từ khâu lên kế hoạch đầu tư, lựa chọn dự án đầu tư đến khâu khảo sát lựa chọn địa điểm lắp đặt trạm biến áp, chọn tuyến đường dây, chọn quy mô, kết cấu, giải pháp công nghệ, biện pháp thi công phù hợp, việc lập chi phí đầu tư (dự tốn) dự án khâu tổ chức thực dự án, đến cơng tác nghiệm thu, giải ngân tốn cơng trình Đứng trước thực tế cơng tác đầu tư từ đến năm 2021 Công ty Điện lực Nghệ An: Các dự án cải tạo, nâng cấp đường dây 10kV lên vận hành cấp 22kV để tiến tới xóa bỏ trạm biến áp trung gian 35/10kV khai thác xuất tuyến sau trạm biến áp 110kV; Các dự án cải tạo lưới điện hạ nông thôn để giảm bán kính cấp điện, nâng cao chất lượng điện áp khu vực nông thôn, giảm tổn thất điện toàn lưới điện; Các dự án chống tải lưới điện khu vực Một nhiệm vụ nặng nề đặt phải quản lý hiệu vốn đầu tư, tránh tình trạng lãng phí thất phải đầu tư nóng, dồn dập, mặt khác phải đảm bảo tiến độ thực để đưa dự án vào vận hành Để giải vấn đề trên, việc nghiên cứu phân tích thực trạng đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện thuộc Cơng ty Điện lực Nghệ An thực vấn đề có tính cấp thiết nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn Công ty Vì vậy, sở kết hợp lý thuyết thực tiễn phạm vi hiểu biết tơi chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Nghệ An” Mục đích nghiên cứu Luận văn cần đạt mục đích nghiên cứu sau: Học viên: Lê Thị Hồng Mai Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý chưa tận dụng hết công dụng phương pháp kỹ thuật đại Để quản lý tiến độ dự án cần áp dụng phương pháp khoa học để lập kế hoạch sử dụng sơ đồ GANTT để quản lý thứ tự cơng việc Cụ thể: Khi có định giao danh mục giao nhiệm vụ quản lý dự án Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao, Ban quản lý dự án cần phải lập kế hoạch bao gồm bước: Xác định xếp trình tự thực cơng việc, ước lượng thời gian thực công việc xây dựng tiến độ dự án Trong đó: - Xác định xếp trình tự thực cơng việc cần phải thực hiện: Căn vào danh mục giao, phương án đầu tư duyệt, nguồn lực điều kiện cụ thể dự án, phải xác định công việc cụ thể cần thực hiện: Lập nhiệm vụ khảo sát, lập nhiệm vụ thiết kế, lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu tư vấn Trong q trình đồng thời phải xem xét mối liên hệ cơng việc: Cơng việc có cơng việc sau khơng có cơng việc trước, Cơng việc có hay nhiều cơng việc trước khơng có cơng việc sau, Cơng việc có cơng việc trước lẫn cơng việc sau - Ước lượng thời gian hồn thành cơng việc: Căn vào liệu cụ thể dự án, khối lượng công việc xác định để định hình xác định thời gian, nhân cơng thực Đối với số cơng việc, rút ngắn thời gian cách tăng cường nhân công người lại - Xây dựng sơ đồ GANTT lập tiến độ chung cho dự án */ Giải pháp quản lí tiến độ: Hiện nay, dự án kí kết hợp đồng dựa kế hoạch lựa chọn nhà thầu phê duyệt hồ sơ dự thầu nhà thầu Tuy nhiên, dự án thường chậm tiến độ phải gia hạn hợp đồng nhiều lần nhiều nguyên nhân có nguyên nhân chủ quan: Sau ký hợp đồng bỏ lửng cho nhà thầu, việc giám sát công tác nghiệm thu chưa thực qui trình nguyên nhân khách quan: chế quản lý nhà nước, điều kiện tự nhiên Để quản lý tiến độ dự án thực theo giải pháp sau: - Căn vào kế hoạch chi tiết dự án lập, Lãnh đạo Ban quản lý dự án phổ biến rộng đến phận nhân lực trực tiếp tham gia dự án Học viên: Lê Thị Hồng Mai 96 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý - Tăng cường công tác quản lý việc thực tiến độ xây dựng công trình, coi tiến độ pháp lệnh phải thực hiện: Kiểm tra đôn đốc thực tiến độ xây dựng phải phù hợp với tiến độ thi công duyệt, làm tốt công tác nghiệm thu công việc, nghiệm thu hạng mục cấp phát vốn kịp thời khuyến khích tạo điều kiện cho nhà thầu hồn thành công việc thời hạn - Áp dụng phần mềm quản lý thi cơng cơng trình để bao qt cơng việc, theo dõi kiểm sốt tiến độ thi cơng cơng trình, liên kết phận - đơn vị thực dự án Từ tổng hợp, phân tích, đánh giá để điều chỉnh, hỗ trợ, giải vấn đề vướng mắc, phát sinh q trình triển khai dự án Ngồi trình thực hiện, Ban quản lý dự án nên có nhiệm vụ xem xét lại thời gian thực tất công việc dự án Từ đó, Ban tìm xem liệu rút ngắn thời gian công việc mà đảm bảo yêu cầu chung dự án hay không Những công đoạn không thật cần thiết bỏ qua rút ngắn đến mức tối đa thời gian dành cho cơng việc - Các nhà thầu nguyên nhân gây chậm trễ dự án Việc nhà thầu cố tình kéo dài thời gian thực khơng làm tăng thêm chi phí mà cịn ảnh hưởng tới tiến độ chung Ban quản lý dự án cần phải có biện pháp nghiêm khắc nhà thầu thi công: Thực phạt theo hợp đồng chậm tiến độ chấm dứt hợp đồng với nhà thầu khơng cịn lực để tiếp tục thực hợp đồng, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ, chất lượng, hiệu dự án - Ngồi ra, ban lãnh đạo cơng ty nói chung Ban quản lý dự án nói riêng cần thường xun đơn đốc động viên kịp thời tồn thể đội ngũ lao động, giúp họ nâng cao ý thức tự giác để làm việc có suất, đảm bảo cho tiến độ dự án hoàn thành theo mục tiêu đề Kết kỳ vọng giải pháp: Nếu làm theo đề xuất dự án triển khai hồn thành sớm tiến độ đề ra, tiết kiệm chi phí nguồn lực, nâng cao hiệu kinh doanh bán điện cho Công ty Điện lực Nghệ An Đồng thời góp phần cung cấp điện kịp thời, an tồn, chất lượng cho yêu cầu phụ tải Học viên: Lê Thị Hồng Mai 97 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý 3.2.2 Hoàn thiện, nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án để để hạn chế việc xử lý bổ sung, phát sinh triển khai dự án Cơ sở đề xuất: - Xuất phát từ phân tích chương 2, cho thấy công tác khảo sát qua loa không qui trình, cơng tác giám sát khảo sát cịn thực lỏng lẻo chất lượng hồ sơ khảo sát khơng cao, hồ sơ thiết kế cịn sai sót nên phải thực hiệu chỉnh, bổ sung phát sinh thi cơng Minh chứng tỷ lệ sai sót cơng tác khảo sát 48,76%, sai sót thiết kế 27,69% - Căn vào quy định nhà nước, quy định - Quy trình điều kiện thực tế Công ty Điện lực Nghệ An để xây dựng giải pháp hồn thiện cho cơng tác Mục tiêu đề xuất: - Các kết luận hồ sơ khảo sát xác với điều kiện thực tế để hồ sơ thiết kế có chất lượng cao, phù hợp với thực tế trường - Dự án triển khai đạt tiến độ, chất lượng, chi phí đầu tư thấp Nội dung giải pháp: Thực giải pháp này, Ban quản lý dự án cần tập trung nội dung sau: - Trước lập đề cương khảo sát, Ban quản lý dự án tiến hành thị sát tuyến, nghiên cứu kỹ địa hình địa mạo khu vực dự án để lập đề cương chi tiết, đầy đủ yếu tố cần thiết để phục vụ cho công tác thiết kế, tránh bổ sung, điều chỉnh ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng dự án - Tăng cường công tác giám sát khảo sát đơn vị tư vấn, yêu cầu chuyên viên kiểm tra, nghiệm thu khảo sát phải rà soát kỹ hồ sơ khảo sát thực tế trường Trong trường hợp cần thiết, yêu cầu tư vấn khảo sát đo đạc kiểm tra lại để đảm bảo chất lượng hồ sơ khảo sát số trường hợp cần phải phối hợp với quyền địa phương thẩm tra thực địa hướng tuyến đường dây trạm biến áp sở đề xuất đơn vị tư vấn để đảm bảo phù hợp quy hoạch địa phương, hạn chế đến mức thấp chi phí bồi thường giải phóng mặt - Để đảm bảo chất lượng tiến độ hồ sơ, cần thiết phải tổ chức giao ban với đơn vị tư vấn, đồng thời cử cán bộ, chuyên viên trực tiếp qua trụ sở đơn vị tư vấn phối hợp nghiên cứu, đề xuất giải pháp thiết kế hợp lý Đối với dự Học viên: Lê Thị Hồng Mai 98 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý án yêu cầu gấp tiến độ, tổ chức giao ban định kỳ hàng tuần với tư vấn Đưa điều khoản cụ thể vào hợp đồng để yêu cầu Tư vấn phải bố trí đủ cán có lực, kinh nghiệm thực khảo sát, thiết kế Có chế tài cụ thể để xử phạt hồ sơ thiết kế không đảm bảo chất lượng Nâng cao chất lượng công tác thẩm tra, thẩm định đồng thời lựa chọn đơn vị thẩm tra có đủ lực, kinh nghiệm uy tín lĩnh vực tư vấn Kết kỳ vọng giải pháp: Việc hoàn thiện nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, hồ sơ thiết kế để hạn chế nội dung phát sinh, hiệu chỉnh giúp dự án triển khai đảm bảo tiến độ, giảm thiểu chi phí phát sinh 3.2.3 Đẩy nhanh cơng tác bồi thường giải phóng mặt Cơ sở đề xuất: Trong trình triển khai dự án đầu tư , Công ty Điện lực Nghệ An nhận thấy điểm đạt điểm bất cập cơng tác đền bù giải phóng mặt bằng: - Nếu thực tốt cơng tác đền bù giải phóng mặt tạo mặt cho dự án, đẩy nhanh tiến độ dự án - Một số quyền địa phương chưa thực quan tâm đến công tác đền bù Các thành viên hội đồng đền bù làm việc kiêm nhiệm - Chưa có phối hợp linh hoạt bên liên quan: Công ty Điện lực Nghệ An - Chính quyền địa phương - Đơn vị thi cơng - Chưa có đồng thuận cao dân thực giải phóng đền bù Mục tiêu đề xuất: Các gói thầu xây lắp dự án ngày sau ký hợp đồng bàn giao mặt để triển khai thi công đảm bảo tiến độ ký kết Nội dung giải pháp: - Trước đưa dự án vào thực hiện, công ty nên ý tới thời gian việc xin cấp giấy phép xây dựng Vì việc xin giấy phép thường tốn nhiều thời gian thủ tục pháp lý rườm rà Để khắc phục phần tình trạng trên, trước nộp đơn xin phép, cơng ty cần phải tìm hiểu kỹ thủ tục pháp lý, văn pháp luật hành có liên quan Luật Xây dựng, Luật Đất Học viên: Lê Thị Hồng Mai 99 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý đai, Luật Tài ngun mơi trường… Tránh tình trạng nộp đơn phát thiếu giấy tờ này, giấy tờ khác bị trả lại Việc bị trả lại bổ sung thêm giấy tờ cho phù hợp tốn nhiều thời gian, gây chậm trễ cho việc thực dự án - Việc chậm trễ hay xảy trình chuẩn bị mặt Việc san lấp di dời dân cư khỏi khu đất quy hoạch lúc diễn thuận lợi Đôi người dân khu quy hoạch gây khó khăn khơng chịu di dời theo kế hoạch Vì thế, trước tiến hành giải phóng mặt bằng, Ban quản lý dự án nên tìm hiểu kỹ địa chất mức đền bù cho người dân thỏa đáng chưa Khi phát khơng phù hợp Ban quản lý dự án cần có biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo cho khu đất quy hoạch theo kế hoạch định - Thống việc quản lý thực thi sách đền bù giải phóng mặt bằng, tái định cư Thực tế cho thấy sách cơng trình địa phương khác có khác nhau, tạo nên thiếu thống quản lý, thực thi sách, nảy sinh tư tưởng so sánh quyền lợi người dân, ảnh hưởng đến công xã hội Trong dự án Công ty Điện lực Nghệ An cần tư vấn cho ban ngành cấp trên, ban hành sách phục hồi sinh kế sau tái định cư cơng trình thủy điện, thủy lợi đến cách thống nhất, với mức đền bù, hỗ trợ giống tồn khu vực tạo cơng công tác đền bù hỗ trợ - Đại diện Công ty tham gia vào giai đoạn tổ chức thực cơng tác đền bù giải phóng mặt Hội đồng giải phóng mặt bằng, cần thường xun đơn đốc đốc Hội đồng đền bù hồn thiện phương án đền bù trình thẩm định, khơng để thời gian giải thủ tục kéo dài Đồng thời phải giám sát kiểm tra kỹ khối lượng phải đền bù giải toả, áp giá, sách áp dụng phù hợp với quy định Nhà nước, áp dụng sách bồi thường, hỗ trợ theo quy định Nhà nước Phối hợp linh hoạt bên liên quan: Công ty Điện lực Nghệ An - Chính quyền địa phương - Đơn vị thi công để kịp thời đền bù, giải tỏa thắc mắc nhân dân địa phương - Phải làm tốt cơng tác tun truyền, giải thích, vận động, thuyết phục để hộ dân hiểu, đồng tình tự giác chấp hành để hộ dân ủng hộ việc Học viên: Lê Thị Hồng Mai 100 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý thực dự án, sớm bàn giao mặt thi công Tranh thủ tối đa giúp đỡ quyền địa phương, có thái độ cứng rắn, cương với cá nhân vịi vĩnh, chống đối, khơng hứa đáp ứng quyền lợi mà không Nhà nước quy định - Lập phương án đền bù theo quy định nhà nước, phải có tham gia UBND tỉnh thành phố nơi có đất giải tỏa Từ đưa phương án tốt trung hịa lợi ích nhân dân lợi ích đất nước Đồng thời phải nâng cao chất lượng thẩm định phương án đền bù quan liên quan, áp dụng chế sách phải tuyệt đối xác để tránh bất bình đẳng hộ dân phải di dời, đền bù Kết kỳ vọng giải pháp: Cơng tác đền bù giải phóng mặt thuận lợi giúp giảm thiểu việc phát sinh thêm chi phí cho chủ đầu tư đồng thời dự án có mặt để triển khai thi cơng đảm bảo tiến độ đề 3.2.4 Thực mục tiêu chiến lược phát triển nguồn nhân lực Cơ sở đề xuất: - Con người yếu tố trung tâm dự án, dự án thực khơng có yếu tố người, cho dù có máy móc thiết bị tiên tiến đến đâu - Mức độ cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp với ngày gay gắt đơn vị, cơng ty, ban quản lý phải xây dựng lại sách thu hút nhân lực mới, khơng xây dựng dễ nhân tài ảnh hưởng xấu đến công tác hoạt động Công ty - Căn vào phát triển khoa học kỹ thuật tạo điều kiện cho cán ban có khả tiếp cận ứng dụng kỹ thuật tiên tiến Nguồn nhân lực trẻ công ty dồi dào, giàu tâm huyết thiếu kinh nghiệm, chưa đảm bảo trình độ theo yêu cầu Mục tiêu đề xuất: - Nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao hiệu lao động Công ty Học viên: Lê Thị Hồng Mai 101 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý - Nâng cao tinh thần trách nhiệm, cải tiến tác phong làm việc cán , nhân viên Công ty Điện lực Nghệ An Nội dung giải pháp: - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực có: Chú trọng đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vì vậy, Cơng ty Điện lực Nghệ An cần đưa quan điểm, định hướng chiến lược công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực Xây dựng kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực ban để đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa - đại hóa Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực có đủ tri thức quản lý, tri thức quản lý xã hội, quản lý doanh nghiệp…có đủ trình độ, tay nghề, chun mơn nghiệp vụ Bên cạnh giảm tỷ lệ lao động phổ thơng ban - Theo kế hoạch định hướng đề ra, Công ty Điện lực Nghệ An củng cố máy quản lý cho gọn nhẹ đảm bảo tính hiệu cao Muốn đạt yêu cầu đó, Cơng ty khơng nên trọng mặt số lượng, không nên tuyển dụng cách ạt lĩnh vực Việc tuyển dụng phải thực cách cẩn thận với sách lựa chọn kĩ càng, quy trình, quy định hành Đặc biệt đội ngũ kỹ sư, cán quản lý trình độ chun mơn phải đặt lên hàng đầu Những người giữ lại làm việc người thật xuất sắc, đảm đương cơng việc cấp giao phó - Trình độ chuyên môn người lao động vấn đề quan trọng mà công ty cần phải ý cải thiện Trong thời buổi khoa học công nghệ phát triển liên tục nay, người lao động không nắm vững kiến thức kỹ thuật, vận dụng máy móc vào sản xuất hình thức tự đào thải Đồng thời, kiến thức người lao động yếu kém, họ lúng túng sử dụng, vận hành máy móc Điều không làm ảnh hưởng tới tiến độ, làm thời gian thực mà cịn giảm chất lượng cơng trình Chính vậy, cơng ty đã, cần nỗ lực công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho toàn thể cán công nhân viên người lao động Trước hết, nhân viên tuyển dụng vào công ty, cá nhân kiểm tra kỹ lưỡng trình độ chun mơn kinh nghiệm nghề nghiệp Sau Học viên: Lê Thị Hồng Mai 102 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý tuyển dụng, cơng ty có trách nhiệm phổ biến kỹ nội quy lao động, quyền hạn giao kiến thức tối thiểu việc phòng cháy chữa cháy an toàn lao động Hàng năm, công ty cần tổ chức lớp học ngắn hạn dài hạn để bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho cán công ty Cụ thể, ban lãnh đạo đào tạo thêm kiến thức Quản trị doanh nghiệp, thành viên Ban quản lý dự án đào tạo sâu kiến thức liên quan đến dự án đầu tư, người lao động học lớp đào tạo thi công xây dựng công trình chất lượng… Các lớp mở với giảng dạy chun gia có uy tín cơng ty mời về, khuyến khích tồn thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty tham gia, học hỏi nâng cao kiến thức thân - Để nâng cao ý thức cho đội ngũ lao động, cơng ty cần có chế thưởng phạt rõ ràng Cơng ty cần tăng cường tính kỷ luật lao động, đặc biệt việc chấp hành nghiêm chỉnh nội quy Cơng ty Bên cạnh đó, nhằm khuyến khích động viên người lao động, cơng ty nên phát động phong trào thi đua phận, tổ sản xuất Từ đó, tìm cá nhân, phận xuất sắc hoạt động sản xuất kinh doanh chung để khen thưởng kịp thời Đồng thời, Cơng ty nên đẩy mạnh vai trị hoạt động tổ chức Cơng đồn, Đồn Thanh niên, hội Phụ nữ để động viên người lao động tham gia tích cực vào trình quản lý, điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh công ty - Lãnh đạo ban phận chuyên trách quản lý nhân cần phải xếp bố trí, quản lý sử dụng nhân lực, nhân tài cho người, việc, chuyên môn đào tạo, lực sở trường họ Chú trọng ưu tiên xây dựng quy hoạch chi tiết cụ thể đội ngũ cán bộ, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo quản lý, để từ có kế hoạch bồi dưỡng lâu dài Ngoài ra, để động viên người lao động, công ty cần phải tạo môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều kiện cho tất người phát huy khả sáng tạo vào cơng việc Một mơi trường làm việc khẩn trương với tác phong công nghiệp phương pháp tốt để nâng cao hiệu suất công việc, giúp cho dự án hồn thành khơng tiến độ mà đảm bảo chất lượng phạm vi ngân sách duyệt Học tập theo kinh nghiệm công ty Nhật Bản, công ty nên tạo môi trường làm việc thân thiện người Học viên: Lê Thị Hồng Mai 103 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý lãnh đạo nhân viên Người lãnh đạo hiểu rõ tâm tư nguyện vọng nhân viên quyền mình, từ có biện pháp quản lý nhân cách hiệu Giữa nhân viên, phận cơng ty cần có mối liên kết việc thực mục tiêu chung doanh nghiệp Qua đó, hiệu làm việc nhóm tăng lên cơng việc giải nhanh chóng với góp sức tất người Kết kỳ vọng giải pháp: Nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao hiệu lao động Công ty Công tác phát triển đội ngũ cán hoàn thiện Chất lượng đội ngũ cán kỹ sư Công ty nâng cao, CBCNV đào tạo chuyên môn theo u cầu, phát huy hết trình độ chun mơn khả kỹ mà họ đào tạo bồi dưỡng Thu hút lao động có chất lượng cơng tác Công ty đảm bảo đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển Công ty đề 3.2.5 Duy trì kiểm sốt Cơ sở đề xuất: - Thực tế trừ dự án mang tính cấp bách dự án triển khai chuyên viên phụ trách dự án giao nhiệm vụ chung có kiểm sốt lãnh đạo Do đó, có nhiều dự án chậm tiến độ trình thực bị vướng mắc mà lãnh đạo không nắm để giải quyết, hỗ trợ - Các yêu cầu tiến độ, chất lượng, an tồn lao động mơi trường Mục tiêu đề xuất: Các dự án triển khai dảm bảo tiến độ chất lượng đề Nội dung giải pháp: Để đảm bảo cho dự án hướng, đạt hiệu mong muốn Công ty điện lực Nghệ An cần trì kiểm sốt Cụ thể: - Ban quản lý dự án cần sử dụng phần mềm quản lý dự án để có hệ thống báo cáo chi tiết cho dự án Trên sở thơng tin chi tiết từ báo cáo đó, lãnh đạo Ban cần tổ chức họp để giải vấn đề dự án Các họp phải tổ chức nghiêm túc, tránh tính hình Học viên: Lê Thị Hồng Mai 104 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý thức, tập trung giải vấn đề gặp phải cán phụ trách dự án có trách nhiệm thực đạt kết vấn đề Lãnh đạo cần giao thời gian cụ thể để hồn thành có báo cáo, kiểm tra kết đạt - Công ty phải có cơng tác kiểm tra định kỳ: Tiến độ, chi phí, cơng tác an tồn, cơng tác bảo vệ môi trường dự án triển khai Nếu q trình kiểm tra thấy có kết thực không phù hợp với tiêu đề Cơng ty phải tìm hiểu nguyên nhân có phương án điều chỉnh khả mang lại hiệu tốt cho dự án Kết kỳ vọng giải pháp: Nếu thực theo đề xuất nâng cao chất lượng dự án, đảm bảo dự án tiến hành theo kế hoạch đáp ứng tiêu chuẩn đề 3.2.6 Các giải pháp hoàn thiện khác - Về hoạt động quản lý rủi ro cơng ty cịn nhiều bất cập Thực tế công ty chưa áp dụng phương pháp khoa học cụ thể vào hoạt động quản lý Các hình thức từ trước đến công ty tự bảo hiểm việc lập quỹ dự phòng hay mua bảo hiểm Nhưng biện pháp dường không mang tính chủ động Cơng ty khó dự đốn rủi ro bất ngờ xảy Rõ ràng việc dự đốn khơng đơn giản Nó địi hỏi phải có kinh nghiệm sâu sắc biện pháp nhận diện, phân tích cách tương đối xác khoa học Để giải vấn đề trên, trước mắt, cơng ty mời chuyên gia tư vấn, đào tạo cho Ban quản lý dự án nắm vững kiến thức quản lý rủi ro Hoạt động quản lý rủi ro trước hết phải diễn theo chu trình khoa học có tính logic Cán Ban quản lý dự án phải có tầm nhìn xa, chiến lược để nhận diện tất bất trắc phát sinh từ dự án đưa vào thực Từ đó, Ban quản lý dự án phối hợp chặt chẽ với phòng ban khác để thực phân tích rủi ro phương pháp đo lường đại Có nhiều phương pháp định lượng sử dụng như: phương pháp phân tích phương sai; phương pháp phân tích hệ số biến thiên; phương pháp tính lại hệ số chiết khấu; phương pháp phân tích độ nhạy; phương pháp phân tích Học viên: Lê Thị Hồng Mai 105 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý định; phương pháp phân tích nhân tố ảnh hưởng; phân tích kịch bản… Có thể thấy có nhiều phương pháp mà cơng ty lựa chọn tham khảo Việc lựa chọn phương pháp cho phù hợp cần nghiên cứu kỹ lưỡng phải có bàn bạc thống chuyên gia thành viên Ban quản lý dự án Phương pháp phải phù hợp với tình hình cụ thể thực tế Công ty Điện lực Nghệ An - Vấn đề an tồn mơi trường lao động yếu tố quan trọng hàng đầu Việc đảm bảo an toàn cho người lao động công trường thi công cần phải quan tâm cách mức Thi công xây dựng kèm với nguy hiểm xảy lúc Vì khơng nên chủ quan, xem nhẹ vấn đề Một mặt, Công ty Điện lực Nghệ An cần phải hướng dẫn kỹ lưỡng nội quy đảm bảo an toàn lao động môi trường lao động cho tất cán người lao động trực tiếp thi cơng cơng trình Họ không trang bị kiến thức đầy đủ mặt lý thuyết mà phải biết tự bảo vệ thân, có khả ứng phó với phát sinh xảy Mặt khác, Công ty cần quan tâm sâu sắc tới sức khỏe người lao động Họ cần trang bị đồ dùng phòng hộ, sử dụng thiết bị thi công cơng trường có chất lượng tốt Đồng thời, Cơng ty phải lo đầy đủ bảo hiểm y tế cho toàn thể người lao động, giúp họ có tâm lý an tâm xây dựng cơng trình Khơng thế, cơng ty cịn phải đảm bảo quan tâm, thăm hỏi giúp đỡ tận tình cho người không may bị tai nạn lao động, giúp họ gia đình nhanh chóng ổn định sống - Về hoạt động quản lý cung ứng nguyên vật liệu, Công ty Điện lực Nghệ An thực tương đối tốt việc tìm kiếm nhà cung cấp đối tác có uy tín Tuy nhiên để đối phó với tình trạng khủng hoảng nay, cơng ty nên xây dựng phương pháp mở rộng mối quan hệ, tìm lựa chọn nhà cung ứng có giá thành tương đối rẻ mà chất lượng đảm bảo cách tương đối Đồng thời, công ty nên có phương án dự phịng đối phó với biến động phức tạp giá nguyên vật liệu xây dựng tích trữ nguyên vật liệu hay ký kết hợp hợp đồng dài hạn để ổn định giá thời gian dài… Học viên: Lê Thị Hồng Mai 106 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý TÓM TẮT Chƣơng Dựa sở hệ thống hóa sở lý luận đầu tư, quản lý thực dự án lưới điện trình bày Chương kết phân tích thực trạng, đánh giá mặt cịn tồn tại, yếu cơng tác quản lý dự án lưới điện Công ty Điện lực Nghệ An thời gian vừa qua, chương 3, luận văn đề cập đến phương hướng phát triển, phương hướng quản lý dự án lưới điện Công ty Điện lực Nghệ An Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản lý dự án lưới điện Công ty Điện lực Nghệ An thời gia tới Cụ thể là: + Lập kế hoạch chi tiết, quản lý tiến độ dự án + Hoàn thiện, nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, hồ sơ thiết kế dự án để hạn chế việc xử lý bổ sung, phát sinh dự án + Đẩy nhanh công tác bồi thường giải phóng mặt + Thực mục tiêu chiến lược phát triển nguồn nhân lực + Duy trì kiểm sốt + Các giải pháp hồn thiện khác Học viên: Lê Thị Hồng Mai 107 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý KẾT LUẬN Từng bước tăng cường, nâng cao chất lượng hiệu công tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình nói chung, dự án đầu tư xây dựng cơng trình lưới điện nói riêng địi hỏi cấp thiết cơng tác quản lý khơng Nhà nước mà cịn công ty xây dựng lưới điện Ở nước ta, hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng hoạt động quản lý mẻ phức tạp gồm nhiều nội dung, công việc quản lý khác có liên quan tới nhiều chủ thể, nhiều bên tham gia, ràng buộc nhiều quy định Nhà nước, ngành, địa phương, chủ đầu tư, đồng thời lại chịu đòi hỏi nghiêm ngặt kinh tế thị trường Trong trình độ, lực quản lý dự án công ty tham gia vào dự án hạn chế Nhận thức rõ điều này, tác giả tiến hành thực luận văn thạc sĩ kỹ thuật với mục đích tìm giải pháp góp phần đáp ứng đòi hỏi thực tế đặt Luận văn tác giả giải nội dung khoa học sau đây: - Đã hệ thống hóa hồn thiện sở lý luận quản lý thực dự án lưới điện làm sở cho việc nghiên cứu vấn đề chủ yếu đề tài luận văn Cụ thể: Luận văn đề cập đến khái niệm đầu tư, dự án, dự án đầu tư, quản lý thực dự án đầu tư Đồng thời làm rõ nội dung liên quan đến quản lý thực dự án đầu tư lưới điện, bao gồm: Khái niệm lưới điện, quản lý thực dự án đầu tư lưới điện; Các đặc điểm dự án lưới điện yêu cầu đặt với công tác quản lý thực dự án lưới điện; Nội dung công tác quản lý thực dự án lưới điện, Các kỹ cần thiết nhà quản lý thực dự án lưới điện; Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thực dự án lưới điện; Các tiêu đánh giá công tác quản lý thực dự án đầu tư lưới điện - Đã nêu cách tổng quan tình hình hoạt động Cơng ty Điện lực Nghệ An giai đoạn 2012 - 2016 Đồng thời phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án lưới điện Công ty Điện lực Nghệ An giai đoạn 2012 - 2016, qua đánh giá chất lượng công tác quản lý dự án lưới điện thông qua tiêu chí thời gian thực hiện, chi phí thực chất lượng thực dự án Học viên: Lê Thị Hồng Mai 108 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý Với phân tích đánh giá đó, tác giả rút kết mà Công ty Điện lực Nghệ An đạt thời gian qua công tác quản lý thực hiên dự án, mặt khác phân tích hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác quản lý thực dự án cho Công ty Điện lực Nghệ An - Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp có khoa học, phù hợp khả thi với điều kiện thực tiễn Cơng ty Điện lực Nghệ An việc hồn thiện công tác quản lý dự án lưới điện Cụ thể: + Lập kế hoạch chi tiết, quản lý tiến độ dự án + Hoàn thiện, nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, hồ sơ thiết kế dự án để hạn chế việc xử lý bổ sung, phát sinh dự án + Đẩy nhanh công tác bồi thường giải phóng mặt + Thực mục tiêu chiến lược phát triển nguồn nhân lực + Duy trì kiểm sốt + Các giải pháp hồn thiện khác Với suy nghĩ đề xuất này, tác giả luận văn hy vọng góp phần bổ sung, hồn thiện số giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu thực dự án, giúp cho q trình thi cơng cơng trình lưới điện đàm bảo mặt tiến độ, chi phí chất lượng Học viên: Lê Thị Hồng Mai 109 Trường ĐHBK Hà Nội Viện kinh tế & Quản lý DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt TS Từ Quang Phương - Giáo trình Quản lý dự án đầu tư 2.PG.TS Nguyễn Bạch Nguyệt - Giáo trình lập dự án đầu tư GS.TS.NGƯT Bùi Xuân Phong - Quản trị dự án đầu tư PGS TS Trần Bách - Giáo trình lưới điện hệ thống điện Quốc hội (2013) - Luật đấu thầu số 43 Quốc hội (2013) - Luật xây dựng số 50 Chính phủ ( 2014)- Nghị định số 63/2014/NĐ - CP ngày 26/4/2014 V/v Qui định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu Chính phủ ( 2015) - Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Về quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ ( 2015) - Nghị định 59/2015/NĐ - CP ngày 18/6/2015 Về Quản lý dự án đầu tư xây dựng 10 Báo cáo công tác SXKD năm 2012 - 2016 Công ty Điện lực Nghệ An 11 Báo cáo công tác thực dự án đầu tư năm 2012 - 2016 Công ty Điện lực Nghệ An Tài liệu tham khảo tiếng Anh Harvard Business Essentieals - Quản lý dự án lớn nhỏ Học viên: Lê Thị Hồng Mai 110 ... hình quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Nghệ An năm 2012 - 2016 45 2.2.2 Công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Nghệ An 47 2.3 Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ Công ty. .. án đầu tư quản lý dự án đầu tư Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Nghệ An Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực. .. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 93 3.1 Các mục tiêu hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ Công ty điện lực Nghệ An năm 2017- 2021