Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 65 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
65
Dung lượng
137,64 KB
Nội dung
1 Khoá luận tốt nghiệp THỰCTRẠNGKẾTOÁNTIÊUTHỤTHÀNHPHẨMVÀXÁCĐỊNHKẾTQUẢKINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNDỆTHÀĐÔNG 2.1. TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNGTYCỔPHẦNDỆTHÀĐÔNG 2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển của côngtycổphầndệtHàĐôngCôngtycổphầndệtHàĐông là một côngty sản xuất kinhdoanh trong ngành dệt, hiện tại là côngtythành viên của Tổng côngtycổphầndệt may Hà Nội. Trải quaquá trình 50 năm hình thành phát triển, côngty đã dần khẳng định vị thế của mình trên thị trường dệt may Việt Nam và các thị trường xuất khẩu danh tiếng như Mỹ và Nhật. Tên doanh nghiệp: CôngtycổphầndệtHàĐông Tên Tiếng Anh: Hanosimex HaDong textile joint stock company Tên viết tắt: Hanosimex- HĐT Trụ sở chính : Số 1- Phố Cầu Am- Thành phố Hà Đông- Hà Nội Điện thoại: 0433824403 Fax: 0433824505 Email: nmhadong@hn.vn.vn Giám đốc: Đặng Thái Hưng Giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh số: 0303000404 do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây cấp lần đầu vào ngày 21/12/2005, sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp lại vào ngày 06/01/2009 Mã số thuế: 0500476693 Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 2 Khoá luận tốt nghiệp CôngtycổphầndệtHà Đông- Hanoisimex là một đơn vị hạch toánkếtoán độc lập. Tiền thân của côngty là nhà máy dệtHà Đông. Theo quyết định số 135/QĐ-TCLĐ ngày 17/2/1995 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp nhẹ về việc sáng lập xí nghiệp hiệp sợi dệt kim Hà Nội và đổi tên thành nhà máy dệtHà Đông. Thực hiện quyết định số 2628/QĐ-BCN ngày 17/8/2005 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp chuyển nhà máy dệtHàĐôngthànhcôngtycổphầndệtHà Đông- Hanosimex. Kể từ ngày 1/1/2006 côngty chính thức đi vào hoạt động với số vốn điều lệ 13 tỷđồng (trong đó côngtydệt may Hà Nội nắm giữ 52% và các cổđông khác nắm giữ 48% cổ phần) Ngành nghề kinhdoanh chủ yếu của côngty là sản xuất kinh doanh, gia công các sản phẩmdệt may. Ngoài ra côngty còn kinhdoanh siêu thị nhà hàng, dịch vụ vui chơi giải trí và cho thuê văn phòng Hiện nay côngty đã dần khẳng định được mình trong ngành dệt với các lao động trình độ đại học là 32 người, trình độ trung cấp là 20 người và trình độ sơ cấp, công nhân kỹ thuật là 500 người. 2.1.2. Nhiệm vụ, chức năng sản xuất kinhdoanh của côngtycổphầndệtHàĐôngCôngtycổphầndệtHàĐông là một doanh nghiệp sản xuất trong ngành dệt may, với các sản phẩm chính là các loại khăn cao cấp tiêuthụ trên thị trường trong và ngoài nước và các sản phẩmdệt may nhận gia công. Vì thế côngtycó các nhiệm vụ, chức năng sản xuất chính như sau: Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 3 Khoá luận tốt nghiệp 2.1.2.1. Nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh Các nhiệm vụ chủ yếu của côngtycổphầndệtHàĐông là: + Ký kết các hợp đồng thuộc lĩnh vực của công ty; + Điều hành dây chuyền sản xuất của công ty, tìm nguyên vật liệu, vật tư phục vụ cho quá trình sản xuất; + Tìm hiểu và mở rộng thị trường tiêu thụ, từng bước đưa côngty phát triển cả về mặt số lượng và chất lượng sản phẩmtiêu thụ; + Mở rộng thị trường tiêuthụ trong nước cũng như ngoài nước nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường; + Phải cóđịnh hướng mới trong lĩnh vực quản lý nhân sự, coi con người là yếu tố quan trọng đưa đến thành công. 2.1.2.2 Chức năng sản xuất kinhdoanh Chức năng của côngtycổphầndệtHàĐông bao gồm: + Sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sản phẩmcó giá trị cao như : khăn mặt, khăn tắm, khăn thảm và các sản phẩmdệt khác + Thực hiện các hoạt động sản xuất có liên quan đến quá trình sản xuất kinhdoanh của công ty; + Trực tiếp tham gia mua bán, kí kết với các đối tác nước ngoài để xuất khẩu sản phẩm dệt, chẳng hạn xuất khẩu khăn mặt sang Nhật, Mỹ 2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của côngtycổphầndệtHàĐông Với những chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh như trên, ngay từ những năm đầu đi vào hoạt động, côngty đã xây dựng và tổ chức một bộ máy quản lý tập trung thống nhất nhằm điều hành các hoạt động của công ty, thực hiện một cách có hiệu quả các chức năng và nhiệm vụ sản xuất của công ty. Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 4 Khoá luận tốt nghiệp Sau đây là sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của côngtycổphầndệtHàĐông (xem sơ đồ 2.1) Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của côngtycổphầndệtHàĐông Đại hội đồngcổđông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc nhân sự Phòng kỹ thuật Phòng kếtoántài chính Phòng kế hoạch thị trường Ngành may Phòng tổ chức hành chính Ngành dệt Ngành nhuộm Ngành cơ điện Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 5 Khoá luận tốt nghiệp Chức năng của từng bộ phận trong bộ máy quản lý của công ty: Đại hội đồngcổ đông: + Đại hội đồngcổđông bao gồm tất cả các cổđôngcó quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của côngtycổphầndệtHàĐông + Đại hội đồngcổđôngcó các nhiệm vụ chủ yếu sau đây: - Thông quađịnh hướng phát triển của công ty: Đại hội đồngcổđông quyết định loại cổphầnvà tổng số cổphần được chào bán: quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần, trừ trường hợp điều lệ côngtycó quy định khác; - Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên, hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát; - Quyết định, sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty; - Thông qua báo cáo tài chính hàng năm; - Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị Tài sản của công ty; - Quyết định mua lại trên 10% tổng số cổphần đã bán của mỗi loại; - Xem xét và xử lý các sai phạm của Hội đồng quản trị; - Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty. Hội đồng quản trị + Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty, cótoàn quyền nhân danh côngty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của côngty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồngcổ đông. + Hội đồng quản trị có các chức năng chủ yếu sau: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn vàkế hoạch hàng năm của công ty; Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 6 Khoá luận tốt nghiệp - Kiến nghị loại cổphầnvà tổng số cổphần được quyền chào bán của từng loại; - Quyết định chào bán cổphần mới trong phạm vi số cổphần được quyền chào bán của từng loại; - Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo những quy địnhvà điều lệ của công ty; - Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị vàcông nghệ, thông qua hợp đồng mua bán, vay, cho vay, và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc, Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do điều lệ côngty quy định, quyết định lương và lợi ích khác của người quản lý đó; - Giám sát, chỉ đạo Giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc hàng ngày của công ty; - Quyết địnhcơ cấu, tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty; - Trình báo cáo quyết toántài chính hàng năm lên Đại hội đồngcổ đông,kiến nghị mức cổ tức được trả, kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty. Ban kiểm soát + Ban kiểm soát có từ 3 đến 5 thành viên, thành viên ban kiểm soát có thể bầu lại với số lượng nhiệm kỳ không hạn chế; + Ban kiểm soát thực hiện giám sát hội đồng quản trị, giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty. Đồng thời ban kiểm soát cũng chịu trách nhiệm trước Đại hội đồngcốđông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao; Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 7 Khoá luận tốt nghiệp + Ban kiểm soát kiểm tra tính trung thực, hợp lý, hợp pháp và mức độ cẩn trọng trong quản lý điều hành hoạt độngkinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kêvà lập báo cáo tài chính đồng thời thẩm định báo cáo tài chính hàng năm. Giám đốc Giám đốc vừa là đại diện cho Nhà nước, vừa là người đại diện cho công nhân viên chức, có nhiệm vụ điều hành các hoạt động của côngty theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luật của Nhà nước và nghị quyết của Đại hội đại biểu công nhân. + Giám đốc chịu trách nhiệm trước Nhà nước và tập thể lao động về kếtquả hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty; + Giám đốc cũng là người điều hành trực tiếp tới các Phó giám đốc và các phòng ban trong công ty, đồng thời bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý, quy định lương phụ cấp đối với người lao động trong công ty. Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc sản xuất có nhiệm vụ xây dựng chỉ đạo sản xuất theo kế hoạch, có trách nhiệm về các hoạt động sản xuất, các tiến bộ kĩ thuật, định mức chi phí vật tư, nguyên vật liệu cho từng đơn vị sản phẩm, ký kết hợp đồng cung ứng tiêuthụ sản phẩm. Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc kỹ thuật có trách nhiệm bảo quản máy móc thiết bị cho công ty, cung cấp thiết bị cần thiết cho kiểm tra kịp thời khi có sự cố xảy ra. Phó giám đốc kỹ thuật cũng chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật. Phòng kếtoántài chính Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 8 Khoá luận tốt nghiệp Phòng kếtoántài chính có vai trò giám sát tất cả các nguồn vốn trong công ty, tổ chức hạch toánkinhdoanh của hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp đầy đủ chính sách kịp thời các thông tin cho quản lý cấp trên và các phòng ban liên quan có chức năng tổ chức thực hiện mọi chính sách pháp luật của Nhà nước thông qua các chỉ tiêu tiền tệ, đồng thời tham mưu cho Giám đốc trong quá trình sản xuất kinhdoanh của công ty, tư vấn cho giám đốc trong lĩnh vực tài chính. Phòng kế hoạch thị trường Phòng kế hoạch thị trường có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Phòng có chức năng tiếp cận nhanh nhạy với thị trường kinhdoanh thích hợp nắm bắt các yếu tố của thị trường để cho hoạt động sản xuất của côngty đạt hiệu quả cao hơn. Phòng tổ chức hành chính Phòng tổ chức hành chính của côngtycó chức năng giám sát công tác tổ chức cán bộ, các định mức lao động, tiền lương, BHXH, các chế độ công tác điều hành sự nghiệp. 2.1.4. Tổ chức kếtoántạicôngtycổphầndệtHàĐông 2.1.4.1. Tổ chức bộ máy kếtoán Phòng kếtoántài chính của côngtycổphầndệtHàĐông đã được tổ chức và dần hình thành các phần hành kếtoán nhằm chuyên môn hóa công việc, thực hiện các chức năng cơ bản đã trình bày ở trên. Sau đây là sơ đồ tổ chức bộ máy kếtoántạicôngtycổphầndệtHàĐông (sơ đồ 2.2) Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 9 Khoá luận tốt nghiệp Sơ đồ 2.2 : Sơ đồ tổ chức bộ máy kếtoáncôngtycổphầndệtHàĐôngKếtoán trưởng Phó phòng kếtoán kiêm kếtoán tổng hợp Kếtoán nguyên vật liệu kiêm thủ quỹ KếtoánthanhtoánKếtoántiêuthụ Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 10 Khoá luận tốt nghiệp Phòng kếtoántài chính của côngtycổphầndệtHàĐông gồm 5 nhân viên và các nhân viên thực hiện các phần hành kếtoán độc lập.Trong đó có 4 nhân viên kếtoáncó trình độ đại học chuyên ngành kế toán, 1 nhân viên có trình độ đại học chuyên ngành Ngân hàng. Các nhân viên đều có năng lực, tinh thần làm việc cao, có trách nhiệm với công việc được giao. Bộ máy kếtoán của côngty tương đối gọn nhẹ, tuy nhiên các phần hành kếtoán được phân chia chưa bao quát hết các nghiệp vụ kếtoán trong côngty dẫn đến khối lượng công việc của kếtoán tổng hợp tương đối nhiều, chưa thực sự phù hợp. 2.1.4.2. Tổ chức vận dụng chế độ kếtoántạicôngtyCôngtycổphầndệtHàĐông là một doanh nghiệp sản xuất trong ngành dệt may, vì vậy côngty đã tổ chức để lựa chọn vận dụng chế độ kếtoán phù hợp với các văn bản pháp luật, chuẩn mực kếtoán hiện hành. Cụ thể các chế độ kếtoán áp dụng tạicôngty như sau: Niên độ kếtoán của công ty: bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 đến ngày 31 tháng 12 hàng năm. Đồng tiền sử dụng: Việt Nam đồng (VNĐ) Phương pháp tính thuế giá trị gia tăng (VAT): phương pháp khấu trừ Phương pháp định giá hàng tồn kho: phương pháp bình quân gia quyền Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: phương pháp kê khai thường xuyên Hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ kế toán, báo cáo kế toán, tờ khai quyết toán thuế được thực hiện theo Quyết định 15/2006/QĐ- BTC ban hành ngày 20 tháng 03 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ tài chính được sửa đổi bổ sung theo Thông tư số 161/2007/TT-BTC ngày 31 tháng 12 năm 2007 của Bộ tài chính. Côngty áp dụng hình thức ghi sổ Nhật ký- chứng từ với quy trình ghi sổ chung như sau: (sơ đồ 2.3) Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A [...]... Hiện tại, côngtycó hơn 200 loại thànhphẩm khác nhau Điều này cũng đặt ra nhiều yêu cầu cho công tác quản lý thànhphẩm của công ty, đặc biệt là công tác mã hoá phục vụ cho quá trình theo dõi và hạch toánThànhphẩm của côngty được phân loại thành hai loại chính: thànhphẩm nội địa vàthànhphẩm xuất khẩu Cả hai loại thànhphẩm này được mã hóa theo quy định của côngty về mã hóa thànhphẩm nội địa và. .. tốt nghiệp 2.2 ĐẶC ĐIỂM CÔNG TÁC TIÊUTHỤTHÀNHPHẨMTẠICÔNGTYCỔPHẦNDỆTHÀĐÔNG 2.2.1 Đặc điểm thànhphẩm 2.2.1.1 Đặc điểm chung của thành phẩmThànhphẩm của côngtycổphầndệtHàĐông chủ yếu là các sản phẩmdệt may như khăn ăn, khăn rửa mặt các loại, khăn tắm, áo tắm, thảm và một số thànhphẩm phụ khác như khăn bếp, bộ lót nồi,…Do côngty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng nên quá trình sản... động dưới hình thứccôngty mẹ- côngty con (công ty trực thuộc Tổng côngtycổphầndệt may Hà Nội) nên công tác xuất khẩu thànhphẩm của côngty được chuyển qua trung gian là Tổng côngtycổphầndệt may Hà Nội, hay nói cách khác các thànhphẩm xuất khẩu của côngty sẽ được tiêuthụ cho Tổng côngty hoàn toàn tương tự như các thànhphẩm nội địa khác Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A 32 Khoá luận... tiêuthụ của mình Hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất, quản lý và lưu trữ thành phẩm, thị trường tiêuthụ của côngtycổphầndệtHàĐông cũng được phân loại thành hai thị trường tiêuthụ lớn như sau: Thị trường tiêuthụ nội địa Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A Khoá luận tốt nghiệp 21 Thị trường nội địa của côngtycổphầndệtHàĐông chủ yếu là các côngty trực thuộc tổng côngtydệt may Hà. .. CỔPHẦNDỆT MAY HÀ NỘI Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- Tự do- Hạnh phúc CÔNGTYCỔPHẦNDỆTHÀĐÔNG HANOISIMEX PHỤ LỤC HỢP ĐỒNG - Căn cứ hợp đồng nguyên tắc số 25/ HĐNT ngày 01 tháng 08 năm 2008 được ký kết giữa hai côngtycổphầndệtHàĐôngvàcôngtycổphầndệt may Hoàng Thị Loan - Căn cứ tình hình thực tế và sự thoả thuận của hai bên - CôngtycổphầndệtHàĐông bán cho côngty cổ. .. của côngtycổphầndệtHàĐông đã phần nào góp phần tích cực vào quá trình quản lý thành phẩm, đồng thời đã tạo điều kiện thuận lợi cho kế toántiêuthụthànhphẩm có thể dễ dàng hạch toánkếtoán trong điều kiện các nghiệp vụ xuất thành phẩmtiêuthụ diễn ra khá thường xuyên, các thànhphẩm của côngty rất đa dạng và phong phú Tuy nhiên công tác mã hóa cần hoàn thiện hơn xuất phát từ yêu cầu quản... tiền hàng, còn đối với các khách hàng khác, côngty yêu cầu ứng trước tiền hàng từ 20-30% giá trị thanhtoán của hàng hoá 2.3 KẾTOÁNTIÊUTHỤTHÀNHPHẨMTẠICÔNGTYCỔPHẦNDỆTHÀĐÔNG 2.3.1 Kếtoán giá vốn hàng bán Công tycổphần dệt HàĐông áp dụng phương pháp bình quân cả kỳ dự trữ để tính giá thànhphẩm xuất kho Côngthức tính như sau: Giá đơn vị bình quân cả kỳ dự trữ Giá TP xuất kho = = Giá thực. .. 111.271.542.909 100% Tổng côngtycổphầndệt may Hà Nội 92.686.312.836 83,3% 924.585.251 0,83% 2.075.002.957 1,86% Chi nhánh côngtycổphầndệt may Hoàng Thị Loan 93.272.303 0,08% Trung tâm dệt kim phố nối 38.112.932 0,03% Côngtycổphầndệt may Hoàng Thị Loan Côngtycổphần thời trang 2.2.2 Các phương thứctiêuthụtạicôngtyThànhphẩm của côngtydệtHàĐông chủ yếu được tiêuthụ theo 3 phương thức,... (khoảng 90%) trong doanhthutiêuthụ của côngty Mặt hàng khăn xuất khẩu của côngty ngày càng được ưa chuộng tại Nhật, Mỹ, Tây Ban Nha… do quy trình công nghệ sản xuất hiện đại, đảm bảo chất lượng cao 2.2.1.2 Đặc điểm công tác quản lý thànhphẩmtạicôngty Công tác mã hóa thành phẩm: Nguyễn Thị Tân Hà_ Lớp Kếtoán 47A Khoá luận tốt nghiệp 15 Thànhphẩm của côngtycổphầndệtHàĐông đa dạng về mẫu... đó là: Phương thứctiêuthụ trực tiếp : côngty giao hàng trực tiếp tại kho của côngty cho khách lẻ và khách hàng mua khăn cân Kênh tiêuthụ trực tiếp của côngty chủ yếu là cửa hàng giới thiệu sản phẩm của côngty Phương thứctiêuthụ giao đại lý: Côngty mới có 1 đại lý tiêuthụ là côngtycổphần thời trang thuộc Tổng côngtycổphầndệt may Hà Nội Phương thức chuyển hàng theo hợp đồng . nghiệp THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT HÀ ĐÔNG 2.1. TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT HÀ ĐÔNG. thành, phát triển của công ty cổ phần dệt Hà Đông Công ty cổ phần dệt Hà Đông là một công ty sản xuất kinh doanh trong ngành dệt, hiện tại là công ty thành