Nghiên cứu đề xuất giải pháp thực hiện nghị định 1152005nđ cp và đổi mới cơ chế quản lý tại viện khoa học thủy lợi việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRẦN THỊ LAN HƯƠNG NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC HIỆN NGHỊ ĐỊNH 115/2005/NĐ-CP VÀ ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QUẢN LÝ TẠI VIỆN KHOA HỌC THUỶ LỢI VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Văn Nghiến HÀ NỘI – 2009 Luận văn thạc sỹ i Trần Thị Lan Hương Tôi, Trần Thị Lan Hương xin cam đoan nghiên cứu cá nhân thực Kết nghiên cứu luận văn không trùng với công bố khoa học trước Luận văn thạc sỹ ii Trần Thị Lan Hương MỤC LỤC NỘI DUNG Đề mục Tiêu đề Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Bối cảnh chung Các vấn đề tồn Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Những đóng góp luận văn Bố cục luận văn Lời cảm ơn tác giả Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ YÊU CẦU CHUYỂN ĐỔI CÁC TỔ CHỨC KHCN CÔNG LẬP SANG CƠ CHẾ TỰ CHỦ, TỰ CHỊU TRÁCH NHIỆM 1.1 LÝ LUẬN VỀ CƠ CHẾ QUẢN LÝ KHOA HỌC CƠNG NGHỆ 1.1.1 Tổ chức khoa học cơng nghệ 1.1.2 Cơ chế quản lý khoa học công nghệ 1.1.3 Cơ sở hình thành chế quản lý tổ chức KHCN Việt Nam 1.1.4 Cơ chế quản lý doanh nghiệp 10 1.2 KINH NGHIỆM ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC 29 21 KHCN Ở TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC 1.2.1 Kinh nghiệm tổ chức hoạt động số viện nghiên cứu giới 1.2.2 Đổi chế quản lý Trung tâm tiêu chuẩn đo lường chất lượng KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 33 36 Luận văn thạc sỹ Đề mục iii Trần Thị Lan Hương Tiêu đề Chương KHÁI QUÁT VỀ VIỆN KHOA HỌC THỦY LỢI VIỆT NAM 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN VIỆN QUA CÁC Trang 37 37 GIAI ĐOẠN 2.2 THỰC TRẠNG VIỆN KHOA HỌC THUỶ LỢI VIỆT NAM 38 2.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 38 2.2.2 Chiến lược phát triển Viện 59 2.2.3 Nguồn nhân lực Viện 60 2.2.4 Hoạt động KHCN Sản xuất kinh doanh Viện 66 2.2.5 Quản lý tài Viện 76 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ÁP DỤNG CƠ CHẾ 77 78 QUẢN LÝ TẠI VIỆN KHOA HỌC THỦY LỢI VIỆT NAM 3.1 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ Ở 78 VIỆN KHTLVN 3.1.1 Thực trạng việc áp dụng chế quản lý Viện KHTLVN 78 3.1.2 Phân tích chế quản lý Viện KHTLVN 87 3.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC HIỆN nđ115 VÀ ĐỔI MỚI CƠ 98 CHẾ QUẢN LÝ CỦA VIỆN KHTLVN 3.2.1 Giái pháp thực NĐ115 98 3.2.2 Đối chế quản lý 111 KẾT LUẬN CHƯƠNG 118 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 119 KẾT LUẬN 119 KHUYẾN NGHỊ 120 TÀI LIỆU THAM KHẢO 123 TÓM TẮT LUẬN VĂN 126 PHỤ LỤC 128 Luận văn thạc sỹ iv Trần Thị Lan Hương MỤC LỤC BẢNG BIỀU Đề mục Tiêu đề Trang Bảng 2.1 Các đơn vị thành viên Viện Khoa học Thuỷ lợi (cũ) 39 Bảng 2.2 Các đơn vị thành viên Viện Khoa học Thuỷ lợi Việt Nam 43 Bảng 2.3 Tổng hợp nhân lực chung toàn Viện KHTLVN theo đơn vị 62 Bảng 2.4 Tổng hợp kinh phí thực nhiệm vụ KHCN Viện KHTLVN 68 Bảng 2.5 Tổng hợp kinh phí chuyển giao công nghệ hợp đồng kinh tế Viện KHTLVN 71 Bảng 2.6 Danh mục công nghệ Viện nghiên cứu ứng dụng 74 Bảng 3.1 Kết đánh giá tổ chức máy 79 Bảng 3.2 Kết đánh giá chiến lược phát triển 81 Bảng 3.3 Kết đánh giá chế quản lý tài 83 Bảng 3.4 Kết đánh giá quản lý nhân lực khoa học công nghệ 85 Bảng 3.5 Hệ số tương quan (Pearson) tiêu chí tổ chức, máy với hiệu hoạt động 91 Bảng 3.6 Hệ số tương quan (Pearson) tiêu chí chiến lược phát triển với hiệu hoạt động 92 Bảng 3.7 Hệ số tương quan (Pearson) tiêu chí đánh giá chế quản lý tài với hiệu hoạt động 94 Bảng 3.8 Hệ số tương quan (Pearson) tiêu chí đánh giá chế quản lý nguồn nhân lực với hiệu hoạt động 95 Bảng 3.9 Hệ số tương quan (Pearson) tiêu cán với hiệu hoạt động 96 Bảng 3.10 Các giải pháp tiềm để thực NĐ115 99 Luận văn thạc sỹ v Trần Thị Lan Hương MỤC LỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Đề mục Tiêu đề Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Viện Khoa học Thuỷ lợi Việt Nam 42 Hình 2.2 Cơ cấu nguồn thu Viện theo số lượng hợp đồng kinh tế 70 Hình 2.3 Doanh thu/người từ nghiên cứu KHCN chuyển giao công nghệ hàng năm Viện KHTLVN 73 Trang Luận văn thạc sỹ vi Trần Thị Lan Hương DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ADB: Asian Development Bank (Ngân hàng Phát triển Châu Á) AFD: Agency de France Development (Tổ chức Phát triển Pháp) BT: Building and Transfer (Xây dựng chuyển giao) BOT: Building, Operation and Transfer (Xây dựng, vận hành chuyển giao) CGCN: Chuyển giao công nghệ CNXH: Chủ nghĩa xã hội DANIDA: Danish Development Agency (Tổ chức Phát triển Đan Mạch DNKH: Doanh nghiệp khoa học DNKH&CN: Doanh nghiệp khoa học công nghệ DNNN: Doanh nghiệp nhà nước DVTTB: Dịch vụ Trang thiết bị FAO: Food and Argricultural Organization (Tổ chức Nông Lương Thế giới) ISO: International Standard Organization (Tổ chức Tiêu chuẩn Quốc tế) JICA: Japanese International Cooperation Agency (Tổ chức Hợp tác Phát triển quốc tế Nhật Bản) JSDF: Japanese Social Development Funs (Quỹ phát triển xã hội Nhật bản) KHCN: Khoa học công nghệ KH&CN: Khoa học công nghệ KHTLVN: Khoa học thủy lợi Việt Nam NĐ115: Nghị định số 115/2005/NĐ-CP Chính phủ Luận văn thạc sỹ vii Trần Thị Lan Hương NN & PTNT: Nông nghiệp Phát triển Nông thôn PIM: Participatory Irrigation Management (Quản lý Tưới có tham gia) QĐ594: Quyết định số 594/QĐ Thủ tướng Chính phủ SCADA: Supervisory Control and Data Acquisition (điều khiển, giám sát thu thập số liệu xa) SPSS: Software Package for Social Science (Bộ phần mềm để nghiên cứu Khoa học xã hội) SXKD: Sản xuất kinh doanh TCĐLCL: Tiêu chuẩn đo lường chất lượng TĐKT: Tập đoàn kinh tế TNHH: Trách nhiệm hữu hạn XDCB: Xây dựng XHCN: Xã hội chủ nghĩa WB: Worl Bank (Ngân hàng giới) WTO: World Trade Organization (Tổ chức Thương mại giới) -1- PHẦN MỞ ĐẦU Bối cảnh chung Từ nhiều năm trước, Viện nghiên cứu nước ta tổ chức nghiệp, hoạt động dựa chủ yếu vào ngân sách Nhà nước cấp Do đặc hưởng ưu đãi nên hầu hết Viện nghiên cứu đánh giá hoạt động hiệu quả, sản phẩm nghiên cứu có khả cạnh tranh, xâm nhập vào thị trường ứng dụng vào thực tiễn đời sống Trước yêu cầu xúc phát triển kinh tế xã hội, thời gian gần đây, Chính phủ ban hành nhiều sách nhằm đổi hoạt động khoa học công nghệ (KHCN) phát triển tiềm lực KHCN Trong số có Nghị định số 115/2005/NĐ-CP (NĐ115) Chính phủ, ban hành ngày 05/9/2005, quy định chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm tổ chức khoa học công nghệ công lập Theo NĐ115, từ 2010 trở đi, có số tổ chức khoa học cơng nghệ Nhà nước bao cấp hồn tồn (đó viện nghiên cứu bản: Viện Toán học, Viện nghiên cứu trái đất đơn vị trực thuộc khác Viện khoa học công nghệ Việt Nam, Viện khoa học xã hội Việt Nam, viện sách chiến lược) Còn hầu hết Viện nghiên cứu khác phải chuyển đổi thành tổ chức khoa học tự trang trải kinh phí doanh nghiệp khoa học cơng nghệ Qua năm độ, thực việc chuyển đổi nhiều Viện nghiên cứu diễn chậm nhiều so với yêu cầu Chính phủ Theo phân tích nhà khoa học, chuyển sang hoạt động theo NĐ115, điều đáng sợ người làm khoa học định hướng sản phẩm nghiên cứu khơng có đầu Cho đến nay, hầu hết viện nghiên cứu quen làm đề tài nghiên cứu, khơng có phận quan hệ cơng chúng (PR), quảng cáo sản phẩm, tạo thị trường Có ý kiến cho rằng, nhà hoạch định sách Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương -2- nhìn thấy thuận lợi NĐ115, mà ý đến khó khăn Viện triển khai, từ thiếu giải pháp hỗ trợ để thực thi hiệu nghị định Chẳng hạn, vấn đề nhân sự, cần có quy định cụ thể người làm việc khơng có hiệu quả, tồn từ thời bao cấp đến Về tài chính, Nhà nước cần có sách khốn đề tài để trả lương đáng, công khai cho người nghiên cứu Là số Viện nghiên cứu khoa học lớn nước, năm 2007 Viện Khoa học Thuỷ lợi Việt Nam (KHTLVN) thành lập sở xếp lại tổ chức Viện Khoa học Thuỷ lợi Viện Khoa học Thuỷ lợi Miền Nam dự kiến thức vận hành theo NĐ115 từ đầu năm 2010 theo lộ trình Chính phủ u cầu Các vấn đề tồn Viện bắt đầu vận hành theo cấu tổ chức từ tháng năm 2008 Hiện giai đoạn độ chuyển sang hoạt động theo chế mới, Viện KHTLVN gặp số khó khăn đề cập Bên cạnh đó, phương thức quản lý truyền thống theo mơ hình cũ rào cản lớn cho khơng lãnh đạo mà hầu hết cán công nhân viên Viện Câu hỏi đặt là, đặc thù ngành khoa học thuỷ lợi có ảnh hưởng đến phát triển Viện? Tổ chức phương thức quản lý cũ có ảnh hưởng chuyển đổi? Làm để Viện KHTLVN thích ứng cách nhanh với chế vận hành chế vận hành mới? Cơ chế quản lý Viện cần hoàn thiện nào? Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu tổng quát Đề tài nghiên cứu đề xuất giải pháp thực NĐ115 đổi chế quản lý nhằm nâng cao hiệu nghiên cứu khoa học, sản xuất kinh doanh Viện Khoa học Thuỷ lợi Việt Nam Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương - 125 - [28] www.vneconomist.net/ /viewtopic.php [29] http://www.vietnamese.vietnam.usembassy.gov [30] http://www.dddn.com.vn [31] http://www.nscerd.org.vn [32] http://www.vienkinhte.hochiminhcity.gov.vn [33] http://www.laođộng.com.vn/Home/Mơ-hình-mẫu-theo-Nghị-định- 115/ 20096/143430.laođộng Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương - 126 - TÓM TẮT LUẬN VĂN Viện Khoa học Thuỷ lợi Việt Nam (KHTLVN) thành lập theo Quyết định số 594/QĐ-TTg ngày 10/5/2007 Thủ tướng Chính phủ Viện Chính phủ trao cho sứ mệnh quan trọng: tự chủ tài vào năm 2010 trở thành Viện KHCN hàn lâm tầm cỡ khu vực giới vào 2020 Theo lộ trình, Viện KHTLVN thức chuyển sang hoạt động theo chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm từ đầu 2010 Tuy nhiên, thách thức lớn gặp phải Viện cân đối tài nguồn ngân sách, bao cấp Chính phủ bị xố bỏ? Để có sở khuyến nghị giải pháp thích ứng phát triển bền vững tương lai, đề tài tiến hành đánh giá thực trạng quản lý vận hành Viện KHTLVN thông qua hệ thống tiêu chí chế quản lý Tương quan tiêu chí chế quản lý doanh thu/ người Viện rằng, có nhóm giải pháp tương ứng với tiêu chí quản lý tác động đến doanh thu Viện: i) nhóm giải pháp thích ứng cao, ii) nhóm giải pháp thích ứng trung bình iv) nhóm giải pháp khắc phục hạn chế Từ đưa khuyến nghị rằng, để tăng cường tính tự chủ tài chính, Viện cần ưu tiên lựa chọn giải pháp để thực Về việc đổi chế quản lý, trước hết cần định hình cấu tổ chức theo mơ hình tập đồn Theo đó, đơn vị nghiên cứu khoa học tư vấn, chuyển giao công nghệ phải tách riêng theo hướng chuyên sâu Việc hỗ trợ bổ sung lực, phát huy khả sáng tạo đơn vị thành viên Viện điều phối quản lý thống thông qua hệ thống quy định, quy chế: i) Chiến lược phát triển Viện KHTLVN; ii) Quy định quy trình xử lý văn bản; iii) Quy chế tuyển dụng, đào tạo sử dụng cán bộ; iv) Quy chế quản lý khoa học tư vấn, chuyển giao KHCN; v) Quy chế chi tiêu nội bộ; vi) Quy định công tác quản lý tài chính, tài sản Các quy định, quy chế phải thực nguyên tắc: dân chủ, minh bạch, có khả thu hút, tạo điều kiện phát huy tối đa lực làm việc khả sáng tạo tất cán công nhân viên Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương - 127 - ABSTRACT Vietnam Academy for Water Resources (VAWR) was established following the government decision No 594/QĐ-TTg on 10 May 2007, signed by the Primary Minister VAWR was also assigned a very important mission as to be autonomy in 2010 and become an academy with high regional and international ranking in 2020 However, the most challenge raising is that how can VAWR makes financial balance if subsidy from the government is cut-off? To find the foundations for proposing adaptations and measures for sustainable development in the future, this study investigates and assesses the current operation of VAWR using particular management mechanism indicators The correlation between management mechanism indicators and capita gross income implies that, there are solution packages corresponding with selected indicators impacting VAWR’s income, include: i) high adatating measures; ii) moderate adapting measures; iii) uncertain adapting measures and iv) measures for rejecting constrains Base on findings, it is possiple to suggest that, VAWR should make financial balance by selecting best measures for implementing as the priority Regarding improvement of management mechanism, firstly VAWR should be reformed to group model likely The sub-institutions under the VAWR should be separated into research and consultant units independently Assistance, strengthening capactity between the units will unitedly managed and coordinated by VAWR with particular regulations and rules such as i) VAWR development strategies; ii) regulation on processing legal letters and documents; iii) regulation on recuitment, training and utilizing staffs; iv) regulation on management of science, consultancy and techical transfer; v) regulation on VAWR’s income distribution and expenditure management; vi) regulation on management of assets and finance These regulations should be prepared, implemented democratically and explicitly It should also be attracted and convenient in order to exploir their staff’s capacity effectively Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương - 128 - PHỤ LỤC Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương - 129 - Phụ lục Phiếu điều tra PHIẾU ĐIỀU TRA (Đề tài: luận văn tốt nghiệp thạc sỹ chuyên ngành Quản trị Kinh doanh) Để làm sở cho việc đề xuất đổi chế quản lý giải pháp thực Nghị định 115/2005/NĐ-CP, ngày 05/9/2005 Chính phủ, quy định chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm tổ chức khoa học công nghệ công lập, xin ông (bà) cung cấp thông tin đơn vị đánh giá tương ứng theo nội dung Xin trân trọng cảm ơn! Tên đơn vị:………………………………………………………………… Địa chỉ:……………………………………………………………………… Người đứng đầu tổ chức:…………………………………………………… Các phận chuyên môn, nghiệp vụ đơn vị: 1/.……………………………………… 2/.…………………………………… 1/.……………………………………… 4/.…………………………………… 1/.……………………………………… 6/.…………………………………… 1/.……………………………………… 8/.…………………………………… 1/.……………………………………… 10/.…………………………………… Chức nhiệm vụ đơn vị: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương - 130 - Số cán đơn vị:……………………………………………………… Các loại tài liệu quy định quy chế hoạt động quản lý đơn vị: 1/……………………………………………………………………………… 2/ ……………………………………………………………………………… 3/……………………………………………………………………………… 4/……………………………………………………………………………… 5/……………………………………………………………………………… 6/……………………………………………………………………………… 7/……………………………………………………………………………… Trước đến cho điểm theo tiêu chí mức độ hoàn thiện chế quản lý tại, xin ơng (bà) bình luận, đánh giá điểm tích cực hạn chế liên quan đến phát triển đơn vị: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin ông (bà) thể quan điểm cách cho điểm tiêu chí theo bảng Thang điểm sử dụng 10 Điểm cao ứng với mức mong đợi ông (bà) mà chế cần hoàn thiện để đảm bảo sứ mệnh, đạt mục tiêu phát triển đơn vị Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương - 131 - TT Tiêu chí đánh giá I Điểm/10 Về tổ chức, máy Số lượng lãnh đạo tương ứng với nhiệm vụ tổ chức Trình độ, lực lãnh đạo Các đơn vị tổ chức bố trí theo cấu máy Các đơn vị tổ chức bố trí theo nhu cầu công việc Phân công nhiệm vụ, giao thức truyền thông lãnh đạo cấp lãnh đạo rõ ràng, minh bạch phù hợp Phân công nhiệm vụ, giao thức truyền thông lãnh đạo cấp lãnh đạo theo mệnh lệnh II Về chiến lược phát triển Hiểu tôn trọng sứ mệnh tổ chức Đánh giá xác thực trạng tổ chức Đánh giá hội thách thức Xây dựng mục tiêu phù hợp Xác định khai thác hài hoà thị trường Khẳng định nhóm sản phẩm chiến lược Xác định giải pháp phù hợp Xác định lộ trình thực Xác lập chế quản lý chiến lược 10 Quản lý chặt chẽ hoạt động tổ chức 11 Quản lý chặt chẽ sản phẩm III Về quản lý tài Khai thác hiệu ngồn vốn tài sản Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương - 132 - TT Tiêu chí đánh giá Điểm/10 Phân cấp quản lý tài cấp, chủ nhiệm đề tài, dự án Quản lý tài tập trung Cân đối hợp lý khoản chi, thu nhập Quỹ hỗ trợ phát triển tăng trưởng ổn định Hỗ trợ triển khai đề tài, dự án Minh bạch hoá quy trình, tác nghiệp, nghiệp vụ tài Báo cáo tài định kỳ cho người đứng đầu tổ chức Cập nhật, phổ biến kịp thời chế độ, sách IV Về quản lý nguồn nhân lực Cơ chế tuyển dụng thu hút nhân tài Người làm việc hiểu mục tiêu tổ chức Đảm bảo chế độ đãi ngộ cho người lao động Khai thác hiệu lực người làm việc Bố trí nhiệm vụ theo trình độ, chun mơn Bố trí nhiệm vụ theo u cầu công việc tổ chức Thực khen thưởng, kỷ luật theo hiệu công việc Thực khen thưởng, kỷ luật theo phong trào, khuyến khích tính tập thể 10 Kiến nghị hồn thiện chế hoạt động quản lý đơn vị (nếu có): ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Tên người đánh giá (có thể ghi, không) Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương - 133 - Phụ lục Kết phân tích hệ số tương quan tiêu chí tổ chức, máy với hiệu hoạt động Correlations Doanh thu So luong lanh dao tuong ung voi nhiem vu cua to chuc Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N So luong lanh dao tuong ung voi nhiem vu Doanh thu cua to chuc 654* 021 15 12 654* 021 006 12 12 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N 609* 035 742** 006 12 12 To chuc cac don vi theo Pearson Correlation nhu cau cong viec Sig (2-tailed) N To chuc cac don vi theo Pearson Correlation bo may hanh chinh Sig (2-tailed) N Phan cong nhiem vu Pearson Correlation theo quy che, cong khai Sig (2-tailed) N Phan cong nhiem vu Pearson Correlation theo menh lenh Sig (2-tailed) N 214 504 12 636* 026 12 705* 010 12 351 263 12 Trinh do, nang luc cua lanh dao To chuc cac Trinh do, don vi theo nang luc cua nhu cau lanh dao cong viec 609* 214 035 504 12 12 742** 189 189 556 12 392 208 12 296 350 12 467 126 12 12 12 146 650 12 12 146 650 12 594* 042 12 377 226 12 247 439 12 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Luận văn thạc sỹ 556 Trần Thị Lan Hương 12 -.074 819 12 349 266 12 267 401 12 To chuc cac Phan cong don vi theo nhiem vu Phan cong bo may theo quy che, nhiem vu theo hanh chinh cong khai menh lenh 636* 705* 351 026 010 263 12 12 12 392 296 467 208 12 350 126 12 12 377 226 247 439 12 12 12 -.074 819 12 349 266 12 541 069 12 267 401 12 183 570 12 089 783 12 594* 042 12 541 069 12 183 570 12 12 089 783 12 12 - 134 - Phụ lục Kết phân tích hệ số tương quan tiêu chí đánh giá chiến lược với hiệu hoạt động Correlations Doanh thu Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Hieu dung va ton Pearson Correlation su menh cua to chuc Sig (2-tailed) N Danh gia chinh xac thuc Pearson Correlation trang cua to chuc Sig (2-tailed) N Danh gia dung co hoi va Pearson Correlation thach thuc Sig (2-tailed) N Xay dung muc tieu phu Pearson Correlation hop Sig (2-tailed) N Xac dinh dung va khai Pearson Correlation thac hai hoa thi truong Sig (2-tailed) N Khang dinh duoc nhom Pearson Correlation san pham chien luoc Sig (2-tailed) N Xac dinh duoc cac giai Pearson Correlation phap phu hop Sig (2-tailed) N Xac dinh duoc lo trinh Pearson Correlation thuc hien Sig (2-tailed) N Xác lap duoc co che Pearson Correlation quan ly chien luoc Sig (2-tailed) N Quan ly chat che cac Pearson Correlation hoat dong cua to chuc Sig (2-tailed) N Quan ly chat che cac Pearson Correlation san pham Sig (2-tailed) N Doanh thu 15 525 080 12 610* 035 12 635* 026 12 871** 000 12 710** 010 12 811** 001 12 855** 000 12 821** 001 12 870** 000 12 697* 012 12 761** 004 12 Hieu dung va ton su menh cua to chuc 525 080 12 12 484 110 12 472 121 12 469 124 12 046 888 12 374 232 12 282 375 12 217 499 12 346 271 12 232 468 12 129 689 12 Danh gia Xac dinh chinh xac Danh gia dung va khai thuc trang dung co hoi Xay dung muc thac hai hoa cua to chuc va thach thuc tieu phu hop thi truong 610* 635* 871** 710** 035 026 000 010 12 12 12 12 484 472 469 046 110 121 124 888 12 12 12 12 892** 859** 623* 000 000 030 12 892** 000 12 859** 000 12 623* 030 12 431 161 12 588* 044 12 563 057 12 556 061 12 537 072 12 518 084 12 12 12 890** 000 12 696* 012 12 413 182 12 679* 015 12 665* 018 12 635* 026 12 647* 023 12 726** 008 12 Quan ly chat che cac san pham 761** 004 12 129 689 12 518 084 12 12 12 12 12 12 12 12 890** 000 12 696* 012 12 785** 002 12 413 182 12 632* 028 12 628* 029 12 679* 015 12 846** 001 12 711** 010 12 804** 002 12 665* 018 12 846** 001 12 762** 004 12 799** 002 12 971** 000 12 635* 026 12 851** 000 12 739** 006 12 813** 001 12 911** 000 12 949** 000 12 647* 023 12 772** 003 12 571 053 12 730** 007 12 906** 000 12 934** 000 12 883** 000 12 726** 008 12 793** 002 12 771** 003 12 592* 042 12 846** 001 12 862** 000 12 836** 001 12 807** 001 12 12 785** 002 12 632* 028 12 846** 001 12 846** 001 12 851** 000 12 772** 003 12 793** 002 12 12 628* 029 12 711** 010 12 762** 004 12 739** 006 12 571 053 12 771** 003 12 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Luận văn thạc sỹ Khang dinh Quan ly chat duoc nhom Xac dinh duoc Xac dinh Xác lap duoc che cac hoat san pham cac giai phap duoc lo trinh co che quan dong cua to chien luoc phu hop thuc hien ly chien luoc chuc 811** 855** 821** 870** 697* 001 000 001 000 012 12 12 12 12 12 374 282 217 346 232 232 375 499 271 468 12 12 12 12 12 431 588* 563 556 537 161 044 057 061 072 Trần Thị Lan Hương 12 804** 002 12 799** 002 12 813** 001 12 730** 007 12 592* 042 12 12 971** 000 12 911** 000 12 906** 000 12 846** 001 12 12 949** 000 12 934** 000 12 862** 000 12 12 883** 000 12 836** 001 12 12 807** 001 12 12 - 135 - Phụ lục Kết phân tích hệ số tương quan tiêu chí đánh giá chế quản lý tài với hiệu hoạt động Correlations Doanh thu Khai thac hieu qua cac nguon von va tai san Phan cap quan ly tai chinh giua cac cap, chu nhiem de tai, du an Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Quan ly tai chinh tap trung Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Can doi hop ly cac khoan Pearson Correlation chi, thu nhap Sig (2-tailed) N Quy ho tro phat trien luon Pearson Correlation tang truong on dinh Sig (2-tailed) N Ho tro trien khai cac de Pearson Correlation tai, du an Sig (2-tailed) N Minh bach hoa cac quy Pearson Correlation trinh, tac nghiep, nghiep Sig (2-tailed) vu tai chinh N Bao cao tai chinh dinh ky Pearson Correlation cho nguoi dung dau to Sig (2-tailed) chuc N Cap nhat, bien kip Pearson Correlation thoi che do, chinh sach Sig (2-tailed) N Phan cap quan ly tai Khai thac chinh giua hieu qua cac cac cap, chu Quan ly nguon von va nhiem de tai chinh Doanh thu tai san tai, du an tap trung 774** 742** -.592* 003 006 042 15 12 12 12 774** 851** -.542 003 000 069 12 12 12 12 742** 851** -.617* 006 000 032 12 12 -.592* 042 12 768** 004 12 793** 002 12 717** 009 12 603* 038 12 402 196 12 452 140 12 -.542 069 12 561 058 12 725** 008 12 546 066 12 508 092 12 327 300 12 635* 027 12 12 -.617* 032 12 574 051 12 530 076 12 516 086 12 592* 042 12 506 094 12 498 099 12 Minh bach hoa cac Quy ho tro quy trinh, Can doi hop phat trien luon Ho tro trien tac nghiep, ly cac khoan tang truong on khai cac de nghiep vu chi, thu nhap dinh tai, du an tai chinh 768** 793** 717** 603* 004 002 009 038 12 12 12 12 561 725** 546 508 058 008 066 092 12 12 12 12 574 530 516 592* 051 076 086 042 12 12 -.783** 003 12 -.588* 044 12 -.490 106 12 -.738** 006 12 -.467 126 12 -.192 550 12 12 12 -.783** 003 12 -.588* 044 12 783** 003 12 12 783** 003 12 565 056 12 705* 010 12 632* 027 12 029 930 12 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương 12 546 066 12 508 092 12 467 126 12 458 134 12 12 -.490 106 12 565 056 12 546 066 12 12 793** 002 12 548 065 12 583* 047 12 Bao cao tai chinh dinh ky cho nguoi dung dau to chuc 402 196 12 327 300 12 506 094 12 12 -.738** 006 12 705* 010 12 508 092 12 793** 002 12 -.467 126 12 632* 027 12 467 126 12 548 065 12 763** 004 12 12 763** 004 12 353 261 12 12 181 574 12 Cap nhat, bien kip thoi che do, chinh sach 452 140 12 635* 027 12 498 099 12 -.192 550 12 029 930 12 458 134 12 583* 047 12 353 261 12 181 574 12 12 - 136 - Phụ lục Kết phân tích hệ số tương quan tiêu chí đánh giá chế quản lý NNL với hiệu hoạt động Correlations Doanh thu Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Co che tuyen dung thu hut Pearson Correlation duoc nhan tai Sig (2-tailed) N Nguoi lam viec hieu duoc Pearson Correlation muc tieu cua to chuc Sig (2-tailed) N Dam bao duocc che dai ngo cho nguoi lao dong Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Khai thac hieu qua nang Pearson Correlation luc cua nguoi lam viec Sig (2-tailed) N Bo tri nhiem vu theo trinh Pearson Correlation do, chuyen mon Sig (2-tailed) N Bo tri nhiem vu theo yeu Pearson Correlation cau cong viec cua to chuc Sig (2-tailed) N Thuc hien khen thuong, ky Pearson Correlation luat theo hieu qua công Sig (2-tailed) viec N Thuc hien khen thuong, ky Pearson Correlation luat theo phong trao, Sig (2-tailed) khuyen khich tinh tap the N Doanh thu 15 643* 033 11 713* 014 11 808** 003 11 637* 035 11 721* 012 11 -.309 355 11 892** 000 11 -.027 937 11 Nguoi lam Co che tuyen viec hieu duoc dung thu hut muc tieu cua duoc nhan tai to chuc 643* 713* 033 014 11 11 713* 014 11 11 713* 014 11 613* 045 11 687* 019 11 578 062 11 -.227 502 11 680* 021 11 000 1.000 11 11 864** 001 11 795** 003 11 757** 007 11 142 677 11 802** 003 11 251 456 11 Dam bao duocc che Khai thac hieu Bo tri nhiem Bo tri nhiem dai ngo qua nang luc vu theo trinh vu theo yeu cho nguoi cua nguoi lam do, chuyen cau cong viec lao dong viec mon cua to chuc 808** 637* 721* -.309 003 035 012 355 11 11 11 11 613* 687* 578 -.227 045 019 062 502 11 11 11 11 864** 795** 757** 142 001 003 007 677 11 11 796** 003 11 811** 002 11 -.230 497 11 929** 000 11 079 817 11 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương 11 11 796** 003 11 811** 002 11 769** 006 11 11 769** 006 11 -.213 529 11 684* 020 11 171 616 11 11 -.325 330 11 657* 028 11 000 1.000 11 11 -.230 497 11 -.213 529 11 -.325 330 11 11 -.253 452 11 443 172 11 Thuc hien Thuc hien khen thuong, khen thuong, ky luat theo ky luat theo phong trao, hieu qua công khuyen khich viec tinh tap the 892** -.027 000 937 11 11 680* 000 021 1.000 11 11 802** 251 003 456 11 929** 000 11 684* 020 11 657* 028 11 -.253 452 11 11 000 1.000 11 11 079 817 11 171 616 11 000 1.000 11 443 172 11 000 1.000 11 11 - 137 - Phụ lục 6.1 Kết phân tích hệ số tương quan tiêu cán với hiệu hoạt động (tin cậy phía) Correlations Doanh thu tu nhiem vu KHCN Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Doanh thu tu chuyen giao Pearson Correlation cong nghe, thuc hien du Sig (2-tailed) an va hop dong N Tong so can bo Pearson Correlation Sig (2-tailed) N So luong can bo bien che Pearson Correlation Sig (2-tailed) N So luong can bo lam theo Pearson Correlation che hop dong Sig (2-tailed) N So luong can bo la giao Pearson Correlation su, giao su, tien sy Sig (2-tailed) N So luong can co trinh Pearson Correlation thac sy Sig (2-tailed) N So luong can bo co trinh Pearson Correlation dai hoc Sig (2-tailed) N So luong can bo co trinh Pearson Correlation khac Sig (2-tailed) N Doanh thu tu nhiem vu KHCN 15 -.164 Doanh thu tu chuyen giao cong nghe, thuc hien du an va hop dong -.164 559 15 559 15 -.031 913 15 688** 005 15 -.293 290 15 573* 025 15 554* 032 15 -.043 880 15 -.288 340 13 Tong so can bo -.031 913 15 328 So luong can bo lam So luong can theo che bo bien che hop dong 688** -.293 005 290 15 15 -.168 436 So luong So luong can can co trinh bo co trinh thac sy dai hoc 554* -.043 032 880 15 15 -.002 491 So luong can bo co trinh khac -.288 340 13 130 215 534 091 509 994 054 17 16 16 16 16 16 16 14 328 215 16 -.168 534 16 436 091 16 -.178 509 16 -.002 994 16 491 054 16 130 658 14 519* 039 16 949** 000 16 224 403 16 439 089 16 851** 000 16 188 487 16 738** 001 16 925** 000 16 501* 048 16 770** 000 16 966** 000 16 454 077 16 934** 000 16 391 134 16 665** 005 16 887** 000 14 199 494 14 921** 000 14 145 620 14 485 078 14 768** 001 14 16 519* 039 16 949** 000 16 439 089 16 738** 001 16 966** 000 16 887** 000 14 16 224 403 16 851** 000 16 925** 000 16 454 077 16 199 494 14 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Luận văn thạc sỹ So luong can bo la giao su, giao su, tien sy 573* 025 15 -.178 Trần Thị Lan Hương 16 188 487 16 501* 048 16 934** 000 16 921** 000 14 16 770** 000 16 391 134 16 145 620 14 16 665** 005 16 485 078 14 16 768** 001 14 658 14 - 138 - Phụ lục 6.2 Kết phân tích hệ số tương quan tiêu cán với hiệu hoạt động (tin cậy phía) Correlations Doanh thu tu nhiem vu KHCN Pearson Correlation Sig (1-tailed) N Doanh thu tu chuyen giao Pearson Correlation cong nghe, thuc hien du Sig (1-tailed) an va hop dong N Tong so can bo Pearson Correlation Sig (1-tailed) N So luong can bo bien che Pearson Correlation Sig (1-tailed) N So luong can bo lam theo Pearson Correlation che hop dong Sig (1-tailed) N So luong can bo la giao Pearson Correlation su, giao su, tien sy Sig (1-tailed) N So luong can co trinh Pearson Correlation thac sy Sig (1-tailed) N So luong can bo co trinh Pearson Correlation dai hoc Sig (1-tailed) N So luong can bo co trinh Pearson Correlation khac Sig (1-tailed) N Doanh thu tu nhiem vu KHCN 15 -.164 Doanh thu tu chuyen giao cong nghe, thuc hien du an va hop dong -.164 280 15 280 15 -.031 457 15 688** 002 15 -.293 145 15 573* 013 15 554* 016 15 -.043 440 15 -.288 170 13 17 328 107 16 -.168 267 16 436* 046 16 -.178 255 16 -.002 497 16 491* 027 16 130 329 14 Tong so can bo -.031 457 15 328 So luong So luong can can bo lam bo la giao So luong can theo che su, giao bo bien che hop dong su, tien sy 688** -.293 573* 002 145 013 15 15 15 -.168 436* -.178 107 267 046 255 497 027 16 16 16 16 16 16 14 519* 020 16 949** 000 16 224 202 16 439* 045 16 851** 000 16 188 243 16 738** 001 16 925** 000 16 501* 024 16 770** 000 16 966** 000 16 454* 039 16 934** 000 16 391 067 16 665** 002 16 887** 000 14 199 247 14 921** 000 14 145 310 14 485* 039 14 768** 001 14 1 16 519* 020 16 949** 000 16 439* 045 16 738** 001 16 966** 000 16 887** 000 14 16 224 202 16 851** 000 16 925** 000 16 454* 039 16 199 247 14 ** Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed) Luận văn thạc sỹ So luong So luong can So luong can can co trinh bo co trinh bo co trinh thac sy dai hoc khac 554* -.043 -.288 016 440 170 15 15 13 -.002 491* 130 Trần Thị Lan Hương 16 188 243 16 501* 024 16 934** 000 16 921** 000 14 16 770** 000 16 391 067 16 145 310 14 16 665** 002 16 485* 039 14 16 768** 001 14 329 14 - 139 - Luận văn thạc sỹ Trần Thị Lan Hương ... SANG CƠ CHẾ TỰ CHỦ, TỰ CHỊU TRÁCH NHIỆM 1.1 LÝ LUẬN VỀ CƠ CHẾ QUẢN LÝ KHOA HỌC CƠNG NGHỆ 1.1.1 Tổ chức khoa học cơng nghệ 1.1.2 Cơ chế quản lý khoa học công nghệ 1.1.3 Cơ sở hình thành chế quản lý. .. chế quản lý Viện cần hoàn thiện nào? Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu tổng quát Đề tài nghiên cứu đề xuất giải pháp thực NĐ115 đổi chế quản lý nhằm nâng cao hiệu nghiên cứu khoa học, sản xuất kinh... môn Viện Khoa học Thủy lợi Miền Nam (nghiên cứu vùng) Viện Khoa học Thủy lợi Miền Trung Tây Nguyên (nghiên cứu vùng) Viện Nước, Tưới Tiêu Môi trường (nghiên cứu vùng) Viện Thủy công Viện Thủy