Chiến lược tái cấu trúc tài chính của Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn đến năm 2010

Chiến lược tái cấu trúc tài chính của Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn đến năm 2010 Chiến lược tái cấu trúc tài chính của Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn đến năm 2010 Chiến lược tái cấu trúc tài chính của Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn đến năm 2010 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐINH VĂN LÀ CHIẾN LƯỢC TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN ĐẾN NĂM 2010 ` LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2004 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐINH VĂN LÀ CHIẾN LƯỢC TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN ĐẾN NĂM 2010 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH `LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TIẾN SỸ PHẠM THU HÀ Hà Nội - 2004 MỤC LỤC Trang Phần mở đầu 1 Đặt vấn đề Phạm vi nghiên cứu 3 Nội dung nghiên cứu Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: Cơ sở phương pháp luận hoạch định chiến lược tái cấu trúc tài 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 : Khái niệm chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược : Khái niệm chiến lược : Khái niệm quản trị chiến lược : Phân loại chiến lược kinh doanh : Căn vào phạm vi chiến lược : Phân loại theo lĩnh vực : Phân loại theo chiến lược sản xuất kinh doanh : Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp 1.2.5 : Nội dung chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp 1.2.6 : Các yêu cầu xây dựng thực chiến lược 10 1.3 : Quy trình hoạch định chiến lược .10 1.3.1 : Nghiên cứu môi trường hoạt động Doanh nghiệp .11 1.3.2 : Xác định mục tiêu Doanh nghiệp 15 1.3.3 : Xây dựng chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp 15 1.3.4 : Vận dụng công cụ ma trận SWOT vào quy trình xây dựng chiến lược 16 1.4 : Chiến lược tái cấu trúc ( Tái cấu tài doanh nghiệp ) 17 1.4.1 : Một số khái niệm 17 1.4.2 : Nhu cầu hoạch định tài 18 : Sự cần thiết phải tái cấu toàn diện mặt hoạt động cho phù hợp với động thái kinh tế xã hội 19 1.4.4 : Phân tích báo cáo tài dự báo 20 1.4.5 : Phương pháp phân tích 26 1.4.3 CHƯƠNG 2: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy thuốc Bắc Sơn 2.1 : Sơ lược lịch sử hình thành phát triển Nhà máy 31 2.2 : Phân tích mơi trường vĩ mô 32 2.2.1 : Yếu tố kinh tế .32 2.2.2 : Yếu tố dân số 34 2.2.3 : Yếu tố Chính phủ trị .35 2.2.4 : Yếu tố tự nhiên 35 2.3 : Phân tích mơi trường vi mơ 36 2.3.1 : Thị trường thuốc Việt nam đối thủ cạnh tranh .36 2.3.2 : Xu hướng chuyển đổi nhu cầu thuốc điếu .37 2.3.3: Thuốc ngoại nhập lậu vào thị trường Việt Nam 39 2.3.4: Khách hàng 40 2.4 : Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Nhà máy thuốc Bắc Sơn 41 2.4.1 Sản xuất 41 2.4.2 : Nhu cầu tiêu thụ 42 2.4.3 : Phân tích số tiêu sản xuất kinh doanh 42 2.5 Nhận xét hoạt động kinh doanh Nhà máy 50 2.5.1 : Những hội ( o) 50 2.5.2 : Những thách thức (T) 51 2.5.3 : Những điểm mạnh ( S) 52 2.5.4 : Những điểm yếu (W) 53 Chương 3: Chiến lược tái cấu trúc tài Nhà máy thuốc Bắc Sơn đến năm 2010 3.1 : Căn để xây dựng chiến lược tái cấu trúc tài 57 3.1.1 : Định hướng chiến lược Tổng công ty thuốc Việt Nam 57 3.1.2 : Dự báo nhu cầu thị trường 58 3.1.3 : Năng lực nhà máy thuốc Bắc Sơn 62 3.2 : Mục tiêu nhà máy thuốc Bắc Sơn 63 3.2.1 : Mục tiêu tổng quát .63 3.2.2 : Mục tiêu cụ thể 64 3.3 : Xây dựng chiến lược tái cấu trúc tài nhà máy thuốc Bắc Sơn 65 3.3.1 : Chiến lược tái cấu trúc lại cấu tổ chức quản lý 66 3.3.2 : Chiến lược tái cấu trúc lại công nghệ 66 3.3.3 : Chiến lược tái cấu trúc lại cấu sản phẩm 66 3.3.4 : Chiến lược tái cấu trúc lại lao động 66 3.3.5 : Chiến lược tái cấu trúc lại cấu tài .66 3.4 : Các giải pháp thực chiến lược tái cấu trúc tài nhà máy thuốc Bắc Sơn đến năm 2010 .69 3.4.1 : Giải pháp thực chiến lược tái cấu trúc lại cấu tổ chức quản lý .69 3.4.2 : Giải pháp thực chiến lược tái cấu trúc lại công nghệ 70 3.4.3 : Giải pháp thực chiến lược tái cấu trúc lại cấu sản phẩm .70 3.4.4 : Giải pháp thực chiến lược tái cấu trúc lại lao động 71 3.4.5 : Giải pháp thực chiến lược tái cấu trúc tài 71 3.5 : Kiểm sốt hoạch định chiến lược tài nhà máy thuốc Bắc sơn 100 3.6 : Dự kiến kết thực chiến lược tái cấu trúc tài 101 3.6.1 : Hiệu kinh tế 102 3.6.2 : Hiệu xã hội 103 3.7 : Những kiến nghị 103 3.7.1 : Đối với nhà nuớc .103 3.7.2 : Đối với nhà máy 105 Phần kết luận 107 Tài liệu tham khảo 111 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài PHẦN MỞ ĐẦU 1-ĐẶT VẤN ĐỀ: Qua 15 năm thực đường lối đổi Đảng, đạt thành tựu quan trọng lĩnh vực kinh tế-xã hội,đối ngoại an ninh,quốc phòng;đã chuyển bước vững từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng XHCN Các doanh nghiệp tích cực thực đóng góp phần quan trọng vào nghiệp đổi thành tựu kinh tế Nhưng, kinh tế nước ta phát triển chưa vững chắc, hiệu sức cạnh tranh thấp, điều thể hiện: Một là, lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam thấp Diễn đàn kinh tế Thế giới (WEF) đưa nhân tố hình thành nên tính cạnh tranh kinh tế quốc gia Đó là:1/.Độ mở cửa: Thuế quan hàng rào tiềm ẩn cản trở nhập khẩu, khuyến khích xuất khẩu, tỷ giá hối đối; 2/.Chính phủ:Mức độ can thiệp Nhà nước, lực qui mơ Chính phủ, sách thuế khố mức thuế, gánh nặng thuế mức độ trốn lậu thuế; 3/.Tài chính: Phạm vi làm trung gian, hiệu cạnh tranh, tiết kiệm đầu tư, độ rủi ro tài chính; 4/.Kết cấu hạ tầng: Điện thoại, giao thông hỗ trợ kết cấu hạ tầng khác ;5/Công nghệ: Năng lực phát triển công nghệ thông qua FDI chuyển giao nước ngoài; 6/ Quản trị: Những yếu tố không liên quan đến nhân lực, quản lý nguồn nhân lực; 7/.Lao động: Kỹ tay nghề suất, tính linh hoạt điều tiết hiệu chương trình xã hội, quan hệ lao động theo ngành; 8/.Thể chế: Các số cạnh tranh, chất lượng thể chế pháp luật, hiệu cảnh sát phịng chống tội phạm có tổ chức Dựa vào tiêu chí này, WEF đánh giá lực cạnh tranh số kinh tế quốc gia Thế giới, qua WEF đưa kết luận năm 1997 Việt Nam xếp thứ 49/53, năm 1998 xếp thứ 39/53, năm 1999 xếp thứ 48/53 Sở dĩ năm 1998 vị trí nhích lên cao số nước trải qua khủng hoảng kinh tế tài nghiêm trọng Năm 2000 WEF tiến hành khảo sát đánh giá 59 quốc gia Việt nam xếp th 49/59 Nh vy my nm qua Đinh văn Là Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài chÝnh lực canh tranh kinh tế nước ta chưa cải thiện theo xếp hạng WEF Hai là, lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam hạn chế, thể ở: 1/.Cơng nghệ vừa thiếu vừa lạc hậu; 2/.Trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ quản lý cịn yếu; 3/.Năng suất lao động thấp; 4/Chất lượng sản phẩm chưa cao giá thành sản phẩm chưa hợp lý ; 5/.Thị trường đầu chưa ổn định, thiếu bền vững Các doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh rõ ràng: Vấn đề cốt lõi có định hướng lâu dài thông qua chiến lược kinh doanh, xây dựng sở nghiên cứu dự báo xu phát triển thị trường nước quốc tế, với ý đồ tâm hành động để biến doanh nghiệp từ quy mô nhỏ trở thành quy mô vừa quy mô lớn Các doanh nghiệp hoạt động môi trường luôn biến động, từ xuất hội đem lại lợi nhuận rủi ro cho doanh nghiệp Trong điều kiện đó, nhà quản trị phải có khả đưa định phù hợp với mục đích mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời họ cịn phải có khả tổ chức thực Để đương đầu với thách thức kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp phải đặt sở tảng công tác hoạch định chiến lược tài Trong thực tiễn quản lý tài ln nảy sinh nhu cầu dự báo để định hướng, suy nghĩ bước chiến lược Trong đó, doanh thu bán hàng điểm khởi đầu cho hầu hết dự báo tài Bởi lẽ muốn sản xuất kinh doanh phải có vốn số lượng vốn nhiều hay lại phụ thuộc vào doanh thu lớn hay nhỏ Nhưng với mức doanh thu cụ thể địi hỏi phải có cân định với nhu cầu vốn Do vậy, doanh thu biến đổi đòi hỏi có biến thiên vốn Tuy nhiên hai biến thiên không thiết phải theo tỷ lệ cịn phụ thuộc vào hiệu sử dụng vốn Nhu cầu vốn cho kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng ln vấn đề xúc Do đó, làm để huy động nguồn ngân quỹ bên bên doanh nghiệp để nhằm đạt mức doanh thu kỳ vọng phải xuất phát từ hoạch định tài doanh nghiệp Để có mức doanh thu mong muốn tương lai lượng tài sản mà doanh nghiệp dùng vào hoạt động sản xuất §inh văn Là Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu tróc tµi chÝnh kinh doanh phải tương ứng Với lực tiềm sẵn có doanh nghiệp tiến hành hạch tốn thu nhập, chi phí Đồng thời lựa chọn xác định nguồn tài trợ nhằm đạt mục tiêu đặt Hiện doanh nghiệp quan tâm nhiều đến cơng tác kế tốn tài cịn hệ thống hoạch định chiến lược tài chính, chiến thuật tài tổ chức thực chiến lược, chiến thuật chưa coi trọng Vấn đề hoạch định tài trung hạn ngắn hạn cho doanh nghiệp cách có hiệu nhất, vấn đề cấp thiết Xuất phát từ ý tưởng chọn đề tài: "Chiến lược tái cấu trúc tài Nhà máy thuốc Bắc Sơn đến năm 2010" nhằm góp phần cơng sức vào việc tăng cường cơng tác quản lý tài doanh nghiệp nói chung Nhà máy thuốc Bắc Sơn nói riêng PHẠM VI NGHIÊN CỨU: - Một số nội dung chiến lược kinh doanh nhà máy thuốc Bắc Sơn đến năm 2010 - Hoạch định chiến lược tài cơng việc quan trọng khâu quản lý tài doanh nghiệp, có liên quan đến nhiều lĩnh vực : Đầu tư mở rộng sản xuất, kế toán, tài chính, luật pháp sách quản lý tài Nhà nước Phạm vi nghiên cứu đề tài nghiên cứu chiến lược tái cấu trúc tài doanh nghiệp, cụ thể Nhà máy thuốc Bắc Sơn 3- NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: Nội dung nghiên cứu đề tài tập trung vào vấn đề chủ yếu sau: • Nghiên cứu sở phương pháp luận hoạch định chiến lược kinh doanh chiến lược tài doanh nghiệp • Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tài Nhà máy thuốc Bắc Sơn • Vận dụng sở lý luận để đưa giải pháp tái cấu trúc ti chớnh ca Nh mỏy Đinh văn Là Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài • Các kiến nghị đánh giá chung việc hoạch định chiến lược tài Nhà máy thuốc Bắc sơn - CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI : - Vận dụng sở phương pháp luận vấn đề chiến lược quản lý tài vào thực tế Nhà máy thuốc Bắc sơn - Đề tài đưa bước trình thường xuyên tái cấu tài cho phù hợp điều kiện kinh tế, trị, xã hội thay đổi KẾT CẤU LUẬN VĂN : Luận văn bao gồm phần sau đây: - Mục lục - Mở đầu - Chương I : CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH - Chương II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH , TÀI CHÍNH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN - Chương III : CHIẾN LƯỢC TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN ĐẾN 2010 - Kết luận - Tài liệu tham kho - Ph lc Đinh văn Là Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài phỏp để giảm bớt khoản công nợ , nhằm cải thiện dần bước tỷ số 8/ Khả toán lãi vay : Năm 2005 , lợi nhuận trước lãi vay thuế dự kiến 9.200 Triệu đồng lãi suất ngân hàng phải trả 493 triệu đồng , hệ số 18,66 Năm 2004 năm trước , nhà máy dư vốn nên vay ; thực để tăng lực cạnh tranh , mở rộng sản xuất tăng thị phần phải đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ , mở rộng sản xuất Muốn , phải tái cấu trúc nguồn vốn , sử dụng nguồn vốn dư vốn vay để đáp ứng cho vấn đề năm sau , chắn hệ số tăng 9/ Chỉ tiêu lợi nhuận doanh thu ( Doanh lợi đồng doanh thu ) Nhận xét chung Mức sinh lợi theo doanh thu năm 2005 nhà máy mức trung bình so với tồn ngành , phải chịu chi phí khấu hao dây chuyền lớn ( khoảng 2,452 tỷ đồng / năm ) chi phí trả lãi tiền vay ngân hàng tăng 493 triệi đồng So với năm 2004 tỷ số có tăng không đáng kể ( 0,0031 ) , tốc độ tăng 11,52 % Tuy nhiên điều kiện đầu tư , đổi công nghệ lại phải vay vốn Ngân hàng mà nhà máy giữ tỷ lệ thành tích đáng trân trọng Đó nhà máy thực tái cấu trúc lại mặt hoạt động nên mang lại hiệu định 10/ Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản ( Doanh lợi đồng tài sản ) : Với đồng tài sản thu 0,085 đồng doanh lợi năm 2005 0,086 đồng năm 2004 , mức độ sinh lợi thấp Năm 2005 tiêu giảm 0,001 với tốc độ giảm ( 1,16 ) đầu tư thiết bị nên tổng tài sản tăng năm trước Những năm , tiêu ny s tng mnh hn Đinh văn Là 101 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài 11/ Chỉ tiêu lợi nhuận vốn chủ sở hữu : Qua số liệu phản ánh năm 2005 2004 ta thấy tỷ lệ lợi nhuận vốn chủ sở hữu cao mức lãi suất tiền gửi Ngân hàng kỳ hạn 12 tháng Năm 2005 tiêu có tăng mạnh, năm , Nhà máy tái cấu trúc lại nguồn vốn chủ sở hữu , thể phần giảm quỹ đầu tư phát triển nguuồn vốn đầu tư xây dựng 3.4.5.7 Tổng hợp so sánh tiêu sau hoạch định tài năm 2005 so với năm hành 2004 Bảng tổng hợp tiêu xây dựng sở tính tốn Bảng phụ lục số : Phân tích tiêu tài hiệu tài năm 2003 , 2004 Bảng phụ lục số : Phân tích tiêu tài hiệu tài năm 2004 , 2005 Bảng 3.19 Bảng tổng hợp số liệu phân tích tiêu tài Số TT 10 11 Chỉ tiêu Chỉ tiêu luân chuyển tài sản lưu động Chỉ tiêu tốn nhanh Vịng quay hàng tồn kho Kỳ thu tiền bình quân Hiệu sử dụng tài sản cố định Hiệu sử dụng toàn tài sản Tỷ số nợ Khả toán lãi vay Lợi nhuận doanh thu Lợi nhuận tổng tài sản Lợi nhuận trờn ch s hu Đinh văn Là 102 Nm Năm Nhận xét 2004 2005 2,516 1,462 T bình 1,817 0,964 Không tốt 12,847 18,405 Tốt 28,23 22,19 Tốt 31,69 8,324 Khơng tốt 3,199 3,571 T bình 0,357 0,465 Khơng tốt 18,66 Tốt 0,0269 0,030 T bình 0,086 0,085 T bỡnh 0,134 0,161 Tt Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cÊu tróc tµi chÝnh 3.5 KIỂM SỐT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN : Kiểm sốt hoạch định chiến lược tài hoạt động quản lý vô quan trọng Đó hoạt động tác nghiệp sử dụng để hoàn thiện mục tiêu chiến lược nhà máy Chu trình kiểm sốt hoạch định chiến lược tài Nhà máy thuốc Bắc sơn tuân theo vịng trịn PDCA ( Chu trình W Edwards Deming ) sau : Lập kế hoạch chiến lược ( Plan) Hành động khắc phục (Action) Thửùc hieọn (DO) Kieồm tra (Check) Kiểm soát nhằm phát ngăn ngừa rủi ro, phát nhân tố hoàn thiện hành vi chiến lược Nội dung kiểm sốt cụ thể trình bày chương , kiểm soát hành vi tái cấu trúc hoạt động thực tế phù hợp chưa ? Cần phải điêù chỉnh để hệ thóng hoạt động nhịp nhàng có hiệu ? 3.6 DỰ KIẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TÁI CẤU TRC TI CHNH Đinh văn Là 103 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài Hiu qu chung Chiến lược kinh doanh tái cấu trúc tài Nhà máy thuốc Bắc Sơn đến 2010 đưa Nhà máy sang giai đoạn với bước phát triển mạnh mẽ chiều rộng chiều sâu Với định hướng sau: • Về tài sản cố định: - Từ đến năm 2005 đầu tư dây chuyền điếu ghép đầu lọc 5.000điếu/phút dàn máy đóng bao 300 bao/phút để sản xuất sản phẩm thuốc bao cứng cao cấp - Từ năm 2008 - 2010 tập trung đầu tư dây chuyền chế biến sợi có trương nở cuộng để đẩy mạnh hoàn chỉnh đồng quy trình cơng nghệ nhà máy • Về nguồn vốn : - Nguồn vốn chủ sở hữu : Sử dụng nguồn vốn có nhà máy ( Nguồn vốn kinh doanh, Quỹ đầu tư phát triển, Nguồn vốn đầu tư xây dựng ) - Phần thiếu : Vay dài hạn Ngân hàng đơn vị nội Tổng công ty thuốc Việt nam ( Theo định số 155/2004/QĐ-TTg ngày 24/8/2004 Thủ tướng phủ ban hành tiêu chí, danh mục phân loại công ty nhà nước công ty thành viên hạch tốn độc lập thuộc tổng cơng ty nhà nước Nhà nước nắm giữ 100% vốn công ty hoạt động số lĩnh vực quan trọng có sản xuất thuốc điếu Vì Nhà máy thuốc Bắc sơn khơng thuộc danh mục Doanh nghiệp cổ phần hố) Nhà máy khai thác tối đa hiệu vốn đầu tư q trình đại hóa máy móc thiết bị, mở rộng qui mơ sản xuất, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, củng cố nâng cao vị trí Nhà máy thị trường 3.6.1 Hiệu kinh tế Dựa vào kết đạt từ năm 2000- 2003 sử dụng phương pháp dự báo thông thường dự kiến số tiêu chủ yếu mà Nhà máy đạt tương lai sau : * Nộp ngân sách : từ năm 2000- 2003 tốc độ tăng bình quân 14,4% Dự báo năm 2010 đạt 200 tỷ đồng tăng 196% so với nm 2003 (102 t ng) Đinh văn Là 104 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài * Doanh thu : từ năm 2000- 2003 tốc độ tăng bình quân 14,9% Dự báo năm 2010 đạt 450 tỷ đồng, tăng 161% so với năm 2003 (278 tỷ đồng) * Lợi nhuận : từ năm 2000- 2003 tốc độ tăng bình quân 38,9% Dự báo năm 2010 đạt 15 tỷ tăng 246,71% so với năm 2003 ( 6,08 tỷ đồng) * Xuất thuốc điếu : từ chỗ khơng có hàng xuất năm 1990 tăng lên 2,5 triệu bao năm 2003 tăng lên năm tới cho thấy tiềm thị trường nước lớn chưa khai thác Dự báo từ đến năm 2010 sản lượng xuất thuốc điếu bình quân 10 triệu bao/năm, doanh thu đạt 1,0 triệu USD 3.6.2 Hiệu xã hội Bên cạnh hiệu mặt kinh tế, chiến lược sản xuất kinh doanh, chiến lược tái cấu trúc tài Nhà máy thuốc Bắc Sơn mang lại hiệu mặt xã hội sau: * Mức nộp ngân sách từ thuốc ngày cao tạo điều kiện để Nhà nước đầu tư cho lĩnh vực văn hóa, giáo dục, y tế; xóa đói giảm nghèo; cải thiện đời sống văn hóa xã hội cho nhân dân * Nâng cao chất lượng thuốc theo hướng giảm độc hại để thỏa mãn nhu cầu đa dạng xã hội mà biện pháp hạn chế tác hại thuốc bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng * Tạo việc làm cho 650 lao động Tiền lương tăng 30% so với nay, góp phần cải thiện thu nhập cho người lao động 10.000 lao động nông nghiệp trồng 2.000 thuốc * Góp phần chống nạn buôn lậu thuốc lá, chảy máu ngoại tệ thất thu Ngân sách * Góp phần xóa đói giảm nghèo đảm bảo an ninh quốc phòng vùng biên giới có người trồng thuốc lá, phát triển kinh tế vùng sâu vùng xa 3.7 NHỮNG KIẾN NGHỊ 3.7.1 Đối với Nhà nước 3.7.1.1 Về sách quảng cáo tuyên truyền thuốc Việc Nhà nước cấm quảng cáo thuốc hình thức chủ trương đắn nhằm bảo vệ sức khỏe ngi tiờu dựng Tuy nhiờn, Nh Đinh văn Là 105 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài nước cần phối hợp với Bộ Văn hóa thơng tin, Bộ Thương mại nghiên cứu số giải pháp tuyên truyền để quảng bá sản phẩm nội địa cao cấp theo hướng có lợi cho người tiêu dùng, kể việc phối hợp với Tổng Công ty Thuốc Việt Nam tổ chức chương trình tuyên truyền, kêu gọi người Việt Nam không hút thuốc tốt, hút thuốc hút thuốc Việt Nam, không dùng thuốc ngoại nhập lậu, thuốc chưa đăng ký chất lượng, thuốc không dán tem, thuốc giả, thuốc nhái hiệu 3.7.1.2 Về sách tài • Về vốn đầu tư Để giúp cho Nhà máy có nguồn đầu tư phát triển, đạt mục tiêu đề đến năm 2010, Nhà nước cần hỗ trợ phần vốn đầu tư hình thức: cho vay vốn dài hạn từ đến 10 năm với lãi suất ưu đãi, cho Nhà máy để lại 50% phần nộp ngân sách vượt để thực đầu tư chiều sâu, xây dựng Nhà máy, nâng cấp thiết bị • Về thuế : - Nhà nước cần qui định cụ thể điều kiện áp dụng mức thuế suất tiêu thụ đặc biệt thuốc điếu nhằm tạo cạnh tranh bình đẳng nội ngành thuốc - Điều chỉnh mức thuế suất giảm gần với mức thuế VAT phát sinh tăng lên mà Nhà máy nộp khâu nguyên liệu đầu vào đầu để ổn định lợi nhuận lâu dài tái đầu tư - Cho phép sản phẩm ứng với sản lượng tiêu thụ định giảm 50% mức thuế suất cho mặt hàng thuốc nhằm đảm bảo cho đời sản phẩm - Đề nghị chưa thu tiền hàng Doanh nghiệp chưa phải nộp thuế • Về sách xuất thuốc điếu pipe : - Nhà nước cần có sách khuyến khích xuất Nhà máy trích hoa hồng cho xuất hạch toán vào giá thành - Cho phép Nhà máy hưởng chế lãi suất ưu đãi việc vay vốn mua nguyên phụ liệu sản xuất thuốc xuất - Thủ tục trừ thuế TTĐB thuế VAT thuốc Xuất phải n gin v nhanh hn Đinh văn Là 106 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài 3.7.1.3 Về sách ngun liệu - Có sách với vùng nguyên liệu nhằm khuyến khích người trồng gắn địa phương với qui hoạch phát triển vùng nguyên liệu - Có sách biện pháp quản lý nguyên liệu Cam-pu-chia Trung quốc nhập vào Việt Nam, tránh nhập lậu gây ảnh hưởng đến kế hoạch thu mua nguyên liệu nội địa Nhà máy, nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh bảo vệ quyền lợi người trồng thuốc 3.7.2 Đối với nhà máy 3.7.2.1 Về công tác quản lý nhân  Duy trì cơng tác đào tạo nâng cao tay nghề trình độ nhân viên Có chế lao động tiền lương thích hợp bảo đảm thu nhập, việc làm ổn định để CBCNV yên tâm công tác, tin tưởng, thực tốt nhiệm vụ đóng góp cho nghiệp phát triển Nhà máy  Cần có chế độ sách tuyển dụng, nhằm thu hút người tài có trình độ lực phẩm chất tốt phục vụ cho Nhà máy  Ngoài việc thực tiêu chuẩn ISO 9000, cần phân định cách rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phòng ban, cụ thể hóa trách nhiệm cơng việc nhân viên để tránh chồng chéo chức 3.7.2.2 Về công tác quản lý vật tư, nguyên liệu Để giải nguồn nguyên liệu cho nhu cầu sản xuất, trước mắt Nhà máy trực tiếp thu mua từ hộ trồng thuốc cơng ty cung ứng ngun vật liệu, tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu với giá thấp theo đạo Tổng công ty Nhưng mặt đầu tư chiều sâu Nhà máy cần liên kết với hộ nông dân để trồng thuốc lá, kể việc hỗ trợ kỹ thuật, tiền vốn bao tiêu nguyên liệu Nếu thực tốt công tác này, đến năm 2005 Nhà máy chủ động nguồn nguyên liệu tốt cần thiết cho sản xuất 3.7.2.3 Về công tác nghiên cứu phát triển Nhà máy nên chủ động thuê chuyên gia giỏi (kể từ nước ngồi)và kết hợp chặt chẽ với phịng Tiêu thụ Thị trường để khai thác kết nghiên cứu thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu : Sn xut sn phm mi Đinh văn Là 107 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài hoàn toàn phát triển sản phẩm (cải thiện chất lượng đặc tính sản phẩm ) Nếu hoạt động chuẩn bị tốt tính cạnh tranh sản phẩm tăng lên giúp cho Nhà máy có lợi cạnh tranh lớn nhằm mở rộng thị trường, tăng thị phần nâng cao lợi nhuận Tóm tắt chương III • Mục tiêu đến năm 2010 Nhà máy thuốc Bắc Sơn Nâng cao lực sản xuất đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với tâm lý, thị hiếu người tiêu dùng Nâng cao chất lượng sản phẩm theo hướng đầu lọc hoá giảm dần chất độc hại Tar Nicotine, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, đẩy lùi thuốc nhập lậu Tăng lợi nhuận sản phẩm chất lượng cao để tạo nguồn cho ngân sách giải việc làm Mở rộng thị trường tiêu thụ mới, đặc biệt nơi có thuốc nhập lậu, thuốc trốn lậu thuế Tăng cường xuất thuốc điếu sang nước Trung Đông, châu Phi lân cận • Từ kết hợp điểm mạnh yếu, hội thách thức ma trận SWOT ta xác định chiến lược sau: Chiến lược tái cấu công tác tổ chức quản lý; Chiến lược tái cấu trúc công nghệ ; Chiến lược tái cấu lao động; Chiến lược tái cấu sản phẩm ; Chiến lược tái cấu trúc tài • Các giải pháp thực chiến lược Các giải pháp cụ thể để thực chiến lược vạch Đặc biệt thơng qua việc phân tích Báo cáo kết hoạt động kinh doanh , Bảng cân đối kế tốn phân tích tiêu tài để thực chiến lược tái cấu trúc tài nhà máy Hoạt động tài nhà máy thể Bảng tổng hợp số liệu phân tích tiêu tài Vấn đề kiểm sốt đặt : Phải tác động vào đâu ? lúc ? ? để cải thiện hệ thống tiêu tài Đinh văn Là 108 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cÊu tróc tµi chÝnh Ví dụ : Sau tái cấu trúc lại mặt hoạt động tiêu : Luân chuyển tài sản lưu động , vòng quay hàng tồn kho, lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm 2005 thực tốt năm 2004 Năm 2006, 2007 ta tiếp tục tái cáu trúc lại tiêu đạt tốt Còn tiêu đạt mức trung bình năm 2005 , ta thực tái cấu trúc lại cải tiến tốt năm 2006 , 2007, Các tiêu tài thường khơng đứng độc lập riêng lẻ , không tác động lẫn , mà chúng ln ln có mối liên hệ chặt chẽ , ràng buộc lẫn Trong , có tiêu hạt nhân thay đổi kéo theo hàng loạt tiêu khác thay đổi , ví dụ tiêu vịng quay hàng tồn kho , tiêu lợi nhuận doanh thu Vì , cần phải phân loại nên ưu tiên tái cấu trúc vào yếu tố trước , yếu tố sau để mang lại hiệu cao • Dự đốn kết thực chiến lược Năm 2010 nộp ngân sách 200 tỷ đồng, doanh thu đạt 450 tỷ, lợi nhuận đạt 15 tỷ, xuất đạt 10 triệu bao/ năm Tạo việc làm cho 650 lao động Góp phần xóa đói giảm nghèo phát triển kinh tế vùng sâu vùng xa nơi trồng thuốc Nâng cao chất lượng sản phẩm (giảm nicotin, tar ) để bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng PHẦN KẾT LUẬN Qua đánh giá diễn đàn kinh tế giới (WEF) thấy lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam nói chung cịn thấp, biểu qua nhân tố hình thành nên tính cạnh tranh kinh tế nước ta chưa đủ mạnh.Đối với doanh nghiệp nước ta lực cạnh tranh cịn hạn chế,thể qua mặt yếu so với nước phát triển giới,cụ thể về: Cơng nghệ; Trình độ; Năng suất lao động; Chất lượng sản phẩm; Thị trường đầu Trong xu tất yếu hội nhập kinh tế khu vực quốc tế nay,những rào cản thuế quan,về sỏch bo h mu dch ca cỏc Đinh văn Là 109 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài chÝnh nước,các khu vực tháo dỡ.Khi thị trường Thế giới ln ln biến động,cạnh tranh gay gắt hơn,tình hình đặt u cầu Doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn phát triển phải cải tổ triệt để kết cấu để đủ sức cạnh tranh thị trường nước mà phải đủ lực để cạnh tranh quốc tế Để nâng cao lực cạnh tranh kinh tế doanh nghiệp ,chúng ta cần thực đồng bộ,triệt để hữu hiệu giải pháp kinh tế ,chính trị,xã hội tầm vĩ mô vi mô Ở tầm vĩ mô: Cần phải tạo lập mơi trường pháp lý thơng thống,bình đẳng,rõ ràng,thuận lợi cho Doanh nghiệp hoạt động;thay đổi cách nhìn xố bỏ định kiến phân biệt đối xử với Doanh nghiệp doanh nghiệp Nhà nước; Đào tạo nguồn nhân lực có tri thức chuyên môn,kỹ thuật,nghiệp vụ dồi cho kinh tế để Doanh nghiệp tuyển dụng Ở tầm vi mô: Các doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh thích hợp cho sở nghiên cứu dự báo xu phát triển thị trường nước,với ý đồ tâm hành động để biến doanh nghiệp thành Doanh nghiệp có quy mơ lớn tương lai; tích cực tham gia vào Hiệp hội ngành,nghề nước nhằm vừa tạo hợp tác,giảm bớt đối thủ cạnh tranh vừa tăng cường sức mạnh cạnh tranh đấu tranh bảo vệ quyền lợi lẫn nhau; Cải tổ triệt để kết cấu Doanh nghiệp thơng qua phương pháp thường xun tái cấu trúc lại mặt hoạt động cho thích nghi với động thái kinh tế nhằm kinh doanh đạt hiệu cao Một công cụ giúp Doanh nghiệp đương đầu với thách thức kinh doanh phải đặt mặt hoạt động Doanh nghiệp sở tảng công tác hoạch định chiến lược tái cấu trúc tài Hoạch định chiến lược tái cấu trúc tài chương đề cập việc dự kiến tiêu tài suốt q trình sn xut kinh Đinh văn Là 110 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài doanh ca Doanh nghiệp cần thực tương lai,từ xác lập nguồn vốn đảm bảo cho tiêu tài thực Thực chất hoạch định chiến lược tái cấu trúc tài lập kế hoạch tài chính, xây dựng mục tiêu cần đạt kỳ kế hoạch tương lai , xác định phương pháp thực để đạt mục tiêu Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược tài kết cơng tác tái cấu trúc mặt hoạt động Doanh nghiệp Còn tái cấu trúc hoạt động liên tục, không ngừng hướng Doanh nghiệp vào quỹ đạo ngày hồn thiện Tóm lại, điều kiện kinh tế thị trường Doanh nghiệp hoạt động chiến lược, khơng sách lược khơng đứng vững Các Doanh nghiệp muốn kinh doanh lâu dài, hoạt động ổn định vững cần phải có chiến lược hoạch định tổng thể hoạch định cho thời kỳ Hoạch định tài với vài trò trung tâm điều phối hoạt động khác cần phải trú trọng mức thường xuyên Qua hai năm học tập nghiên cứu chuyên ngành quản trị kinh doanh khoa kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội ,để ứng dụng lý thyết học vào điều kiện cụ thể Doanh nghiệp, tác giả lựa chọn đề tài Luận văn tốt nghiệp là: "Chiến lược tái cấu trúc tài Nhà máy thuốc Bắc Sơn đến năm 2010" Đề tài xuất phát từ thực trạng tài Nhà máy, từ nhu cầu cần thiết việc tái cấu trúc tài chính, sở lý luận hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp cụ thể Trong điều kiện nay, Doanh nghiệp bước làm quen thích ứng với chế thị trường, muốn hoạt động sản xuất kinh doanh tồn phát triển việc hoạch định chiến lược tài phải thực trình tự khoa học Đề tài mơ tả khái qt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy thuốc Bắc Sơn; thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược tài đơn vị; hệ thống hoá lý luận phng phỏp hoch nh ti Đinh văn Là 111 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài từ mơ hình hoạch định chiến lược tái cấu trúc tài Doanh nghiệp Thành công đề tài cố gắng,nỗ lực thân tôi, song giúp đỡ thầy, cô, bạn đồng nghiệp Nhà máy thuốc Bắc Sơn quan trọng Nhân , tơi xin bày tỏ tình cảm bảo tận tình giáo TS , Phạm thu Hà, Khoa kinh tế quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội trực tiếp hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Chiến lược tái cấu trúc tài chiến lược quan trọng động chiến lược nói chung doanh nghiệp Quan tâm thực nội dung yêu cầu công tác giúp Doanh nghiệp sử dụng có hiệu đồng vốn mình, tránh tình trạng cân đối vốn Mặc dù thân tơi cố gắng tìm tịi học hỏi để hoàn thành luận văn, với hạn chế hiểu biết tình hình kinh tế, trị giới, biến động thường xuyên trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, hạn chế mặt kiến thức mình, chắn luận văn cịn nhiều điểm khiếm khuyết, tơi mong nhận đóng góp ý kién, phê bình thầy, giáo bạn đồng nghiệp Song, hy vọng kết đề tài đóng góp phần nhỏ vào chiến lược tái cấu trúc tài Doanh nghiệp nói chung Nhà máy thuốc Bắc Sơn nói riờng Chõn thnh cm n Đinh văn Là 112 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài TÀI LIỆU THAM KHẢO Phương pháp luận nghiên cứu khoa học GS Nguyễn văn Lê - NXB trẻ TP-HCM năm 1995 Quản trị tài Doanh nghiệp Nguyễn hải Sản-NXB thống kê năm 1995 Giáo trình sở quản lý tài doanh nghiệp TS Nghiêm sỹ Thương-Trường Đại học BK-Hà Nội năm 1997 Lập,đọc,phân tích báo cáo tài dự tốn nhu cầu tài doanh nghiệp PTS Đồn xn Tiên; PTS Vũ cơng Ty; Thạc sỹ Nguyễn viết Lợi-NXB tài năm 1996 Kinh tế học vĩ mô TS Nguyễn Đồn ( Chủ biên) NXB Chính trị quốc gia, 2002 Sử dụng cơng cụ tài -tiền tệ để huy động vốn cho đầu tư phát triển PTS Nguyễn đình Tài -Viện QLKT Trung ương-NXB tài năm 1997 Ti chớnh doanh nghip Đinh văn Là 113 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài Trường Đại học tài kế tốn Hà Nội-NXB thống kê năm 1996 Giáo trình lý thuyết thống kê Trường Đại học kinh tế quốc dân-NXB Giáo dục năm 1996 Chế độ kế toán doanh nghiệp- NXB tài năm 1996 10 Kế tốn tổng hợp ; phân tích lập báo cáo Tài doanh nghiệp Hà ngọc Sơn;Phạm xuân Lực;Nguyễn văn Nhiệm- NXB tài năm 1996 11 Kế toán quản trị kinh doanh PGS-PTS Đặng văn Thanh; PTS Vũ cơng Ty -NXB tài năm 1998 12.Thuế kế toán thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập doanh nghiệp PGS-PTS Ngô Chi;PTS Vũ cơng Ty -NXB tài năm 1998 13 Hệ thống văn pháp quy tài chính- NXB tài năm 1997 14 Kiểm tốn PTS Vương đình Huệ; PTS Đồn xn Tiên- NXB tài năm 1996 15 Giáo trình chiến lược kinh doanh PGS-PTS Đỗ văn Phức-Trường ĐHBK Hà Nội năm 1995 16 Giáo trình quản lý sản xuất TS Nguyễn văn Nghiến-Trường ĐHBK Hà Nội năm 2000 17 Tài doanh nghiệp thực hành TS Vũ công Ty;Thạc sỹ Đỗ thị Phương -NXB Nông nghiệp năm 2000 18 Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế DN Việt Nam PGS-TS Nguyễn thị Doan Uỷ viên BCH TW Đảng CSVN-NXB Thống kê năm 2003 19 Phân tích tài doanh nghiệp JOS ETTE PEYRARD - người dịch Đỗ văn Thận - NXV thống kê năm 1997 20 Kế tốn tài Cơ quan viện trợ phát triển CANADA-Đại học tổng hợp New Brunswick Canada Người dịch : Chu Thành ;Nguyễn xuân Hiếu;Nguyễn văn Ngọc -Hà Nội năm 1995 21 Quản trị Marketing PHILIPKOTLER- NXB thống kê năm 1997 22 Chiến lược sách lược kinh doanh Đinh văn Là 114 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tái cấu trúc tài GARRY D SMITH;DANNY R.ARNOLD;BOBBY GBIZZELL Người dịch :Bùi văn Đông-NXB Thành phố HCM năm 1994 23 Thời báo kinh tế Sài Gòn Số xuân Quí Mùi 24.Chiến lược phát triển ngành thuốc đến năm 2010 Tổng công ty thuốc Việt Nam 25 Các số liệu, tài liệu cập nhật cụ thể Nhà máy thuốc Bắc Sơn từ năm 2000 đến năm 2003 tháng đầu năm 2004 Đinh văn Là 115 ... CHIẾN LƯỢC TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH - Chương II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH , TÀI CHÍNH CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ BẮC SƠN - Chương III : CHIẾN LƯỢC TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA... lại cấu sản phẩm 66 3.3.4 : Chiến lược tái cấu trúc lại lao động 66 3.3.5 : Chiến lược tái cấu trúc lại cấu tài .66 3.4 : Các giải pháp thực chiến lược tái cấu trúc tài nhà máy thuốc. .. trúc tài nhà máy thuốc Bắc Sơn 65 3.3.1 : Chiến lược tái cấu trúc lại cấu tổ chức quản lý 66 3.3.2 : Chiến lược tái cấu trúc lại công nghệ 66 3.3.3 : Chiến lược tái cấu trúc