IMC cho Vietjet Air

IMC PLAN for Vietjet Air IMC PLAN for Vietjet Air Vietjet Air – Integrated Marketing Communication Plan Thực bởi: Nhóm 1 Nguyễn Thị Hồng Anh Nguyễn Thị Lan Anh Trần Thị Hồng Nhiên Trần Ngọc Thùy Trang Võ Thị Thùy Trang Giáp Đặng Huyền Trân MỤC LỤC Về thương hiệu a Sơ lược Vietjet Air: b Về sản phẩm c Tổng quan tình hình tài chính: d Về tình hình ngành hàng không e Những thay đổi trào lưu ngành hàng không nội địa 11 Tình hình cạnh tranh 12 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 12 a i Vietnam Airlines 12 ii Jetstar Pacific Airline 13 b Đối thủ cạnh tranh gián tiếp ( tàu lửa, xe khách, ) 14 c Nguy từ đối thủ tương lai 15 Chân dung khách hàng mục tiêu 16 a Demographic 16 b Psychographic: 17 c Attitude: 18 d Behavior: 18 e Product Insight khách hàng mục tiêu: 18 f Mơ hình định mua đối tượng mục tiêu 19 g Consumer insight cho chiến dịch truyền thông 20 Chiến lược Marketing 21 a Product 22 b Price 22 c Place 23 d Promotion 23 e People 23 f Physical Evidence 24 g Process 24 Chiến lược Truyền thông Marketing 25 a Vấn đề truyền thông Marketing 25 b Mục tiêu truyền thông 25 c Thông điệp truyền thông 26 d Hoạch định IMC 26 Ước lượng ngân sách 37 LỜI NĨI ĐẦU Đây tồn kế hoạch truyền thơng tích hợp cho Vietjet - hãng hàng khơng tư nhân lớn Việt Nam Kế hoạch truyền thông sử dụng công cụ quảng cáo, quan hệ công chúng, digital số công cụ truyền thông khác phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam Vietjet thương hiệu dẫn đầu thị trường hàng không nội địa Việt Nam (chiếm 43% thị trường, năm 2017) Tuy nhiên, cạnh tranh khốc liệt thị trường ngày gia tăng có nhiều thương hiệu ý tới miếng bánh màu mỡ Hầu hết chiến dịch truyền thông từ trước đến Vietjet thường phân mảnh (kể câu chuyện rời rạc, tập trung vào mùa cao điểm) không rõ ràng, kết hợp với số khủng hoảng thông tin không thật Dẫn đến có nhiều hiểu lầm sai lệch hình ảnh Vietjet Để Vietjet bật đối thủ cạnh tranh, kế hoạch truyền thơng marketing tích hợp hướng đến cải thiện hình ảnh Vietjet, phù hợp với định vị mà Vietjet xây dựng Để đạt điều đó, nhóm chúng tơi xây dựng chiến lược truyền thông với ý tưởng lớn “2000 km” với thông điệp “Bất kỳ địa điểm 2000 km Việt Nam, Vietjet ln sẵn sàng có mặt để đưa bạn khám phá” Với mong muốn truyền đạt cho khách hàng chưa gia nhập ngành lợi ích Vietjet Mục tiêu lớn chiến dịch truyền thông hướng tới thuyết phục khách hàng chưa gia nhập ngành sẵn sàng trial dịch vụ Vietjet Và đồng thời, truyền cảm hứng cho khách hàng thương hiệu Về thương hiệu a Sơ lược Vietjet Air:  Vietjet Air hãng hàng không tư nhân Việt Nam, sở hữu đội tàu bay với 45 (Gần 44 tàu bay Vietjet & tàu bay ThaiVietjet)  Vietjet Air theo đuổi chiến lược hãng hàng không giá rẻ, tập trung phân khúc bình dân  Theo thống kê 2017 Vietjet Air chiếm 43% thị phần bay nội địa vượt Vietnam Airline (42%) SWOT ANALYSIS Opportunities - Nhu cầu vận chuyển hàng không nội địa ngày gia tăng Theo thống kê Cục Hàng không Việt Nam, thị trường hành khách nội địa vào năm 2016 đạt 28 triệu lượt khách, tăng 30% so với năm trước (O1) - Hiện nay, ngành hàng không Việt Nam có phát triển vượt bậc, đưa Việt Nam trở thành thị trường đầy tiềm ngành (O2) - Xu hướng sử dụng hãng máy bay hàng không giá rẻ lên Trong năm 2016, có 16 triệu lượt khách sử dụng hãng hàng khơng giá rẻ, chiếm gần 55% tổng lượt hành khách vận chuyển đường bay quốc nội (O3) - Thu nhập người dân Việt Nam tăng Theo Tổng cục Thống kê, tổng sản phẩm nước (GDP) năm 2017 ước tăng 6,81%, thu nhập bình quân đầu người ước 53,5 triệu đồng/năm (tương đương 2.385 USD, tăng 170 USD so với năm 2016) (O4) - Cùng với nhu cầu vận chuyển hàng không nội địa tăng mạnh, lưu lượng hoạt động bay ngày tăng, Chính phủ thực sách nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng hàng không tăng cao (O5) - Các nhà đầu tư nước gặp nhiều rào cản pháp lý đầu tư vào ngành vận tải hàng không Việt Nam (O6) Threats - Môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt hãng hàng không hàng đầu Đông Nam Á có quy mơ lớn AirAsia Lion có kế hoạch lập chi nhánh Việt Nam Ngồi ra, VietStar hãng hàng khơng nội địa khác đợi cấp phép cấp phép (T1) - Sân bay Tân Sơn Nhất sân bay lớn hoạt động tải Với số lượng đường băng chỗ đậu sân bay hạn chế, đặc biệt cao điểm Các thang lên tàu bay không đủ để hỗ trợ chuyến bay qua đêm, buộc hãng hàng để máy bay thành phố khác (T2) - Vietjet cịn gặp tình trạng đặt hàng dư thừa với số lượng gần 200 máy bay hạn chế sở hạ tầng thị trường nội địa tăng trưởng chậm lại (T3) - Ngoài dịch vụ vận chuyển đường hàng khơng khách hàng có xu hướng sử dụng phương tiện giao thông tàu lửa, xe khách phục vụ cho nhu cầu lại Các loại hình ngày cải thiện chất lượng giá tương đối thấp (T4) - Vietjet phải đối mặt với hãng hàng không giá rẻ Việt Nam Jestar Pacific Đây đối thủ đáng gờm thành phần quan trọng chiến lược tổng thể Vietnam Airlines (T5) Strengths - Vietjet Air cung cấp đường bay nội địa ngắn khoảng cách điểm ngắn, khoảng tiếng đồng hồ (S1) - Vietjet Air định dạng theo mơ hình hàng khơng chi phí thấp (Low Cost Carrier - LCC), hay cịn gọi hàng khơng giá rẻ Ngun tắc mơ hình giảm thiểu tất chi phí bay để bảo đảm giá vé rẻ nhất, nhân tố đội bay phải hoạt động liên tục (quay vòng máy bay nhanh), giảm lượng tiêu thụ nhiên liệu (như thu phí với hành lý tăng thêm, giảm lượng chở thực phẩm giải trí…) (S2) - Với mục tiêu cung cấp chuyến bay giá rẻ nội địa quốc tế, Vietjet Air thường xuyên tung chương trình khuyến vé máy bay Vietjet khủng nhằm tri ân hành khách (S3) - Doanh thu lợi nhuận Vietjet năm 2014-2017 tăng liên tục (S4) - Chi phí đơn vị sản phẩm Vietjet Air thuộc hàng thấp Châu Á (S5) Weaknesses - Trong vài trường hợp, Vietjet khơng có đồng khả cung cấp dịch vụ mong muốn khách hàng, xuất tình trạng delay khiến cho khách hàng phải chờ lâu, việc cung cấp dịch vụ chưa đáp ứng làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng (W1) - Vietjet thường gắn liền với hình ảnh “hãng hàng không delay", “hãng hàng không bikini" ⇒ hầu hết hình ảnh tiêu cực khơng thật trái ngược lại với ý định xây dựng hình ảnh Vietjet muốn xây dựng (W2) "Phạt khơng phải lý an toàn an ninh hay tiêu chuẩn khai thác vào ngành mà phạt tội biểu diễn bikini mà không xin phép Mà Cục Hàng khơng có cấp phép biểu diễn nghệ thuật đâu mà xin phép Chúng muốn đưa đến thông điệp, hành khách chúng tôi, nhân viên chúng tơi người có quyền mặc thứ mà người ta thích, người ta thấy hạnh phúc Người khác thích hay khơng thích tơi thấy vui, thấy hạnh phúc" - CEO Nguyễn Thị Phương Thảo  Kết hợp SWOT:  S2O1O4: thị trường hàng khơng nội địa Việt Nam có nhiều tiềm phát triển Vietjet tận dụng tiềm lực tài lực kiểm sốt chi phí để khai thác mạnh chiến lược dẫn đầu giá thấp ⇒ VẤN ĐỀ: MIẾNG BÁNH THỊ TRƯỜNG HÀNG KHƠNG NỘI ĐỊA CỊN CHƯA KHAI THÁC HẾT ⇒ BUSINESS OBJECTIVE: TẬP TRUNG KHAI THÁC ĐƯỜNG BAY NỘI ĐỊA, TĂNG LƯỢT SỬ DỤNG KHÁCH HÀNG MỚI TRONG 8/2018 - 8/2019 b Về sản phẩm  Lợi ích lý tính: Hãng hàng không giá rẻ, cung cấp đường bay ngắn dài bao phủ khắp Việt Nam  Lợi ích cảm tính: An toàn, vui vẻ, giá rẻ, c Tổng quan tình hình tài chính:  Trong vòng năm hoạt động, Vietjet cho thấy gia tăng mạnh mẽ Doanh thu Lợi nhuận Điều chứng tỏ điều khả sinh lợi tình trạng hoạt động vơ mạnh mẽ VietJet từ bắt đầu hoạt động  Tuy nhiên, phát triển nhanh chóng nên để đáp ứng cho phát triển đó, Vietjet cần phải đẩy mạnh đầu tư chi phí tăng lên mạnh mẽ d Về tình hình ngành hàng khơng  Tổng quan tình hình thị trường ngành hàng khơng giới: Hiện nay, nhu cầu vận chuyển hàng hóa hành khách đường hàng không ngày tăng trưởng mạnh mẽ Ngành hàng khơng tồn cầu dự kiến tiếp tục phát triển với tốc độ tăng trưởng bình quân năm cao tốc độ tăng trưởng GDP Do việc giảm giá vé máy bay đến từ việc giảm chi  Vietjet cung cấp dịch vụ tinh thần: Mọi thứ tạo làm để mang đến tiện nghi hài lịng cho khách hàng f Physical Evidence Tính đến cuối tháng 12 năm 2016, Vietjet có tổng cộng 41 máy bay bao gồm 30 Airbus A320- 200s 11 Airbus A321-200s Tuổi thọ trung bình máy bay 3,03 năm, máy bay có 180-230 ghế với thiết kế phù hợp với mơ hình kinh doanh hàng không giá rẻ Với phong cách hàng khơng hệ mới, an tồn, thận thiện vui tươi, hãng tiên phong việc thiết kế biểu tượng tàu bay: cờ Tổ quốc, biểu tượng du lịch Việt Nam, hình ảnh nữ tiếp viên với nụ cười thân thiện mến khách, hình ảnh Hoa Hậu Việt Nam Mai Phương Thúy, điện ảnh Johnny Trí Nguyễn… g Process Dịch vụ làm thủ tục trực tuyến dịch vụ cung cấp cho khách việc tự làm thủ tục lên máy bay từ thiết bị có nối mạng internet kết nối với website Vietjet Hành khách làm thủ tục trực tuyến tự lựa chọn chỗ ngồi chuyến bay dịch vụ khác Hệ thống làm thủ tục trực tuyến nhằm tạo thuận tiện cho hành khách chuyến bay Vietjet Hiện tại, việc làm thủ tục trực tuyến áp dụng cho chuyến bay nội địa xuất phát từ sân bay: Tân Sơn Nhất, Nội Bài Đà Nẵng Khi hoàn tất việc làm thủ tục trực tuyến, hành khách cần thực thủ tục gửi hành lý (nếu có), in thẻ lên máy bay, qua cửa kiểm tra an ninh, vào phòng chờ lên máy bay Hành khách tự làm thủ tục trực tuyến ứng dụng Vietjet Air thiết bị di động (mobile app) sử dụng thẻ lên máy bay từ thiết bị di động, không cần in thẻ lên máy bay 24 Chiến lược Truyền thông Marketing a Vấn đề truyền thông Marketing  Phương tiện di chuyển đường hàng không ngày trở nên phổ biến nhiều khách hàng chưa sẵn sàng chuyển qua sử dụng, họ cịn nhiều rào cản bị nhiều nguồn thông tin chi phối họ nghĩ máy bay mắc, thủ tục rườm rà, sợ nguy hiểm… ⇒ thị trường nhiều tiềm chưa khai phá ⇒ dùng truyền thông để giáo dục khách hàng chưa tham gia vào hàng không sẵn sàng thử dùng lần đầu  Hàng không phù hợp với mơ hình “làm-cảm-biết": đối tượng có tham gia cao, cảm nhận khác biệt thấp không khác biết loại sản phẩm b Mục tiêu truyền thông  Chiến dịch truyền thông chủ yếu nhắm vào khách hàng chưa gia nhập ngành  Đối tượng truyền thông đến khách hàng: thương hiệu Vietjet đường bay nội địa Vietjet  Xác định lại hình ảnh thương hiệu Vietjet từ định vị có  Mục tiêu: tăng ý định sử dụng Vietjet (tăng ưu tiên xe đò, xe lửa) o ⇒ Biến Vietjet thành phương tiện di chuyển bình thường (ngang hàng với xe đị, xe lửa phương diện tiện lợi chi phí); o ⇒ Làm cho dịch vụ hàng không trở nên cần thiết, quen thuộc dễ sử dụng mắt khách hàng gia nhập ngành  Thông qua giáo dục khách hàng lợi ích (cả functional emotional) dịch vụ hàng khơng nói chung Vietjet nói riêng 25 c Thơng điệp truyền thơng Big Idea 2000 km ⇒ Ý nghĩa: 2000 km khoảng cách từ hai nhà ga lớn đất nước Nội Bài Tân Sơn Nhất Ý nghĩa Vietjet Air đem bạn miền Tổ quốc dù bạn đâu đường bay hãng bao trùm khắp từ Bắc tới Nam Key Message: Bất kỳ địa điểm 2000 km Việt Nam, Vietjet ln sẵn sàng có mặt để đưa bạn khám phá d Hoạch định IMC Thời Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn 1/8/2018 - 31/8/2018 1/9/2018-1/1/2019 1/2019-3/2019 4/2019 - 8/2019 gian Chủ đề Bạn làm với 2000 2000km khắp Việt Bay muôn nơi - Giá thảnh đồng? Nam thơi  ATL  Billboard Công  cụ sử dụng  ATL social  Billboard Print ads  Print ads  Digital  Digital  BTL  Sponsorship  Trade marketing BTL  Digital media ATL  Billboard  Print ads BTL  Combo kết hợp với đối Event 26 tác resort 27 Giai đoạn 1: Trigger (1/8/2018 - 31/8/2018) Chủ đề: Bạn làm với 2000 đồng? ATL: Out of home  Billboard: Bạn làm với 2000 đồng? Địa điểm: Đặt chiếu Billboard tập trung trung tâm thương mại có hình Led thành phố lớn: Hà Nội, Đà Nẵng, Tp Hồ Chí Minh Chủ yếu tụ điểm như: trung tâm thương mại lớn ( Lottle Mart Hà Nội, Vincom Hồ Chí Minh, ) , vịng xoay Sun Wheel ( Đà Nẵng)  Banner: Bạn làm với 2000 đồng? Địa điểm: Tại thành phố lớn nơi trọng điểm lại ( nơi Vietjet Air có khai thác đường bay)  Thang máy: Chiếu print-ads thang máy tịa nhà cơng ty số trung tâm thương mại Digital:  Website: Website cho riêng campaign Tích hợp hệ thống check - in địa điểm mà hành khách qua Sau người tham gia share mạng xã hội  Mạng xã hội: Đưa tin chương trình “Bạn làm với 2000 đồng?” qua facebook + hình thức, thể lệ chương trình  KOLs (Quang Đại, Andrian ) share viết đề tài BTL:  Sponsor: chương trình “Here we go” Kenh14  Trade Marketing: Chương trình khuyến mãi: “2000 vé giá 2000 đồng bay khắp Việt Nam” (chương trình kéo dài sang giai đoạn 2)  15/8/2018 - 31/8/2018: tung 500 vé chuyến bay ngắn cho khách hàng lần sử dụng dịch vụ hàng không nội địa Vietjet 28 Giai đoạn 2: Engagement (1/9/2018-1/1/2019) Chủ đề: 2000km khắp Việt Nam ATL: Triển khai tương tự chiến lược ATL giai đoạn - Billboard: Chiếu hình động print-ads địa điểm giai đoạn - Thang máy: Chiếu print-ads thang máy tịa nhà cơng ty số trung tâm thương mại - Print ads: 29 Thiết kế Print-ads: hình ảnh nước Việt Nam hình chữ S, hình ảnh máy bay tượng trưng, logo Vietjet Air, với Key messages chiến dịch thực “2000km bay khắp Việt Nam” Địa điểm: dán lên cửa cửa hàng tiện lợi, siêu thị  Mục đích:  Kích thích tị mị tìm hiểu, thu hút ý khách hàng Vietjet Air chiến dịch “2000km” mà công ty thực  Mang lại thơng điệp mà Vietjet muốn nói đến khách hàng  Tăng độ nhận diện khách hàng Vietjet Air - Event:  Địa điểm: Crescent mall quận  Mục đích:  Event tạo ý, tăng cường quan hệ công chúng cộng đồng báo chí  Người tham gia trải nghiệm thực hoạt động thú vị có xu hướng tạo lan toả rộng cho người xung quanh  Event tổ chức hoạt động kết hợp EDM thu hút người đến đông  Vietjet Air thương hiệu hàng không tổ chức event, điều tạo diện cho cơng ty góp phần tạo nên gần gũi cho khách hàng Timeline hoạt động Event: Thời gian Hoạt động 30 Sáng chiều 24/12-31/12 - Chụp hình check in mơ hình máy bay cung đường hình chữ S gồm mơ hình 3D địa điểm du lịch - Hoạt động vui chơi:  Minigame trả lời câu hỏi nhận quà, voucher  Quay số, rút thăm trúng thưởng - Cho khách hàng trải nghiệm chương trình Virtual Reality Tối - Đêm nhạc hội, giao lưu KOLs với khán giả 31/12 (giao thừa - Chương trình trị chơi nhận q giữ khán giả đến cuối chương trình đón Tết Tây)  Hình thức hoạt động: + Khu vực chụp hình check-in: Mơ hình máy bay Vietjet kích thước lớn đủ để 3-4 người đứng vào vừa, cho khách chụp hình check-in kiện + Khu vui chơi: tổ chức trò chơi cho khách hàng trả lời câu hỏi liên quan đến địa điểm du lịch hình LED (trên hình có đồ Việt Nam, máy bay Vietjet bay đến địa danh đặc trưng cho khách tham gia trả lời câu hỏi liên quan đến địa danh đó), người chơi trả lời hết câu hỏi phần thưởng hấp dẫn giá vé 2000, voucher mua giá vé máy bay, mô hình máy bay Vietjet, thú nhồi bơng Vietjet… 31 + Khu vực cung đường hình chữ S gồm mơ hình 3D địa điểm du lịch độc đáo đặc trưng cho vùng miền trải dài khắp 64 tỉnh thành Việt Nam hình chữ S dành cho tín đồ thích chụp ảnh, selfie + Khu vực vòng quay may mắn, rút thăm trúng thưởng với phần q hấp dẫn: mơ hình gối máy bay Vietjet mini, vé với mức gía hấp dẫn + Virtual Reality (công nghệ thực tế ảo): Thiết kế phịng nhỏ với cơng nghệ thực tế ảo, mang lại cảm giác lạ cho khách hàng Vào phòng này, khách hàng mang kính chuyên dụng hịa nhập vào khơng gian danh 32 lam thắng cảnh, địa điểm du lịch lạ mà họ chưa đến Đồng thời, hành khách trải nghiệm chuyến bay thực tế ảo máy bay “ảo” Vietjet ⇒ Tạo động lực khuyến khích khách hàng muốn khám phá nhiều địa điểm du lịch Vietjet Air đồng hành họ + Tổ chức hoạt đông âm nhạc EDM với diện ca sĩ tiếng, có tầm ảnh hưởng lớn giới trẻ - Digital:  Website: Website cho riêng campaign Tích hợp hệ thống check - in địa điểm mà hành khách qua Sau người tham gia share mạng xã hội  Mạng xã hội: Đưa tin chương trình “Bạn làm với 2000 đồng?” qua facebook + hình thức, thể lệ chương trình  KOLs ( Quang Đại, Sơn Tùng MTP, Andrian ) share viết đề tài  Trade Marketing: Chương trình khuyến mãi: “2000 vé giá 2000 đồng bay khắp Việt Nam” BTL:  Trade Marketing: Chương trình khuyến mãi: “2000 vé giá 2000 đồng bay khắp Việt Nam” ( giai đoạn 2) o 01/09/2018 - 01/01/2019: tung 1500 vé chuyến bay ngắn cho khách hàng lần sử dụng dịch vụ hàng không nội địa Vietjet 33 Giai đoạn 3: Off (Tết) (1/2019 - 3/2019) - Trên fanpage, đăng thông tin, hình ảnh chiến dịch “2000km” mà Vietjet thực - Khoảng thời gian cận tết, Tết đăng tin fanpage chúc Tết cho khách hàng Vietjet - Thực viral clip lan tỏa thông điệp “2000km bay khắp Việt Nam” Nội dung viral clip bao gồm hình ảnh, hoạt động, cảm xúc trải nghiệm khách hàng tham gia chương trình Virtual reality event Khi bắt đầu bước vào khách hàng thấy buồng thực tế ảo trang trí khoang máy bay thật sự, tạo cho họ cảm giác máy bay thật Khách hàng trải nghiệm thực tế ảo qua hình, Nội dung trình chiếu kính thực tế ảo: họ phục vụ dịch vụ máy bay tiếp viên hàng khơng ngồi đời thực Hành khách ngồi kế cửa sổ, nhìn qua cửa sổ cảm nhận vẻ đẹp cảnh quan cửa sổ, họ nhìn thấy địa điểm khắp Việt Nam từ cao mà máy bay Vietjet đưa họ tham quan - Social media: khuyến khích khách hàng chia sẻ trải nghiệm du lịch đến nhiều nơi họ, kèm theo hashtag “#2000km_di_khap_Viet_Nam” - Trên trang kenh14.vn tiếp tục đăng tải tin tức liên quan đến chương trình “Here We Go” mà Vietjet tài trợ, thông tin liên quan du lịch 34 Giai đoạn 4: 4/2019 - 8/2019 Chủ đề: Bay muôn nơi - Giá thảnh thơi Đây giai đoạn đẩy mạnh Trade Marketing ATL:  Duy trì Billboard vị trí trung tâm print-ads BTL:  Đẩy mạnh kết hợp với khu resort, vui chơi nghỉ dưỡng Vinpearl, FLC ⇒ Tạo gói combo lưu trú + vé máy bay cho du khách Cụ thể:  Khi khách hàng đặt nơi đối tác resort Vietjet, họ nhận mã khuyến vé máy bay Vietjet  Chương trình Combo diễn từ tháng đến tháng năm 2018  Chương trình vừa có lợi cho Vietjet cho đối tác resort: o Đối với Vietjet: khách hàng có xu hướng ưa thích khuyến ưu tiên chọn Vietjet hãng hàng khơng khác phương tiện khác họ đặt phịng resort o  Đối với đối tác resort: họ quảng cáo miễn phí Vietjet Đẩy mạnh kết hợp với trang đặt vé online cung cấp dịch vụ du lịch như: Traveloka, Booking.com, 35 Timeline tổng hợp: Thời gian Giai đoạn 1/8-31/8/2018 Giai đoạn 1/9-31/12/2018 Bill Board X X Banner X X Print Ads X X Website X X X Social Network X X X KOLs X X X Công cụ ATL Giai đoạn 1/1- 31/3/2019 Giai đoạn 1/4 – 1/8/2019 Digital X Viral Clip Spondor X Trade x BTL X X X Event 36 Ước lượng ngân sách Media channel Cost (VND) Billboard 40 tỷ Print ad 10 tỷ Website production tỷ KOLs tỷ Sponsorship (chương trình “Here we go” kết hợp với Kenh14) tỷ Chương trình “gía vé 2000đ” 13 tỷ Event 10 tỷ Virtual Reality Production tỷ Viral clip tỷ Combo (Resort + Vé máy bay) 20 tỷ Các hoạt động Digital tỷ Tổng cộng 111 tỷ 37 Thank for reading! Have a good day! 38 ... chưa gia nhập ngành sẵn sàng trial dịch vụ Vietjet Và đồng thời, truyền cảm hứng cho khách hàng thương hiệu Về thương hiệu a Sơ lược Vietjet Air:  Vietjet Air hãng hàng không tư nhân Việt Nam, sở... với 45 (Gần 44 tàu bay Vietjet & tàu bay ThaiVietjet)  Vietjet Air theo đuổi chiến lược hãng hàng không giá rẻ, tập trung phân khúc bình dân  Theo thống kê 2017 Vietjet Air chiếm 43% thị phần... sách hãng hàng không lớn Việt Nam phải kể đến Vietjet Air, Vietnam Airlines Jetstar Sau năm hoạt động, Vietjet Air có 30 triệu lượt khách Con số Vietnam Airlines sau 22 năm 200 triệu lượt Trong năm