Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty cao su 75

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - PHẠM THỊ NGỌC DUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀO CHÍNH TẠI CƠNG TY CAO SU 75 LUẬN VĂN THẠC SỸ CAO HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - PHẠM THỊ NGỌC DUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀO CHÍNH TẠI CƠNG TY CAO SU 75 LUẬN VĂN THẠC SỸ CAO HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Bùi Xuân Hồi Hà Nội - 2008 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM CHUNG VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Tài doanh nghiệp phân tích tài doanh nghiệp 1.1.2 Mục đích, ý nghĩa, yêu cầu phân tích tài doanh nghiệp 1.1.2.1 Mục đích phân tích tài doanh nghiệp .5 1.1.2.2 Ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp 1.1.2.3 Yêu cầu phân tích tài doanh nghiệp 1.1.3 Các loại hình phân tích tài 1.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.2.1 Các tỷ số khả toán doanh nghiệp 11 1.2.2 Các tỷ số khả cân đối vốn 12 1.2.3 Các tỷ số hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 13 1.2.4 Các tỷ số khả sinh lãi doanh nghiệp 15 1.3 NỘI DUNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 16 1.3.1 Phân tích tỷ số khả tốn doanh nghiệp .16 1.3.1.1 Khả toán tổng quát 16 1.3.1.2 Khả toán hành 17 1.3.1.3 Khả toán nhanh 17 1.3.2 Phân tích tỷ số khả cân đối vốn doanh nghiệp .19 1.3.2.1 Tỷ số nợ tổng tài sản (hệ số nợ): .19 1.3.2.2 Khả tốn lãi vay số lần trả lãi .20 1.3.3 Phân tích tỷ số hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 20 1.3.3.1 Vòng quay tiền 21 1.3.3.2 Vòng quay hàng tồn kho 21 1.3.3.3 Vòng quay toàn vốn .21 1.3.3.4 Kỳ thu tiền trung bình 22 1.3.3.5 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định .23 1.3.3.6 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản: 23 1.3.4 Phân tích tỷ số khả sinh lãi doanh nghiệp 23 1.3.4.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 24 1.3.4.2 Tỷ suất sinh lời tài sản .24 1.3.4.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 24 1.3.4.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu .25 1.3.5 Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn 25 1.4 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 27 1.4.1 Tài liệu phục vụ cho phân tích 27 1.4.2 Phương pháp phân tích 30 1.4.2.1 Phương pháp so sánh 30 1.4.2.2 Phương pháp tỷ lệ .31 1.4.2.3 Phương pháp Dupont 32 1.4.3 Các bước tiến hành phân tích tài cho doanh nghiệp 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CAO SU 75 35 2.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ÀNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 35 2.1.1 Vài nét khái quát trình hình thành phát triển công ty 35 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty .38 2.1.3 Các hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 42 2.2 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CAO SU 75 .46 2.2.1 Thu thập nguồn tài liệu phục vụ cho phân tích .46 2.2.2 Phương pháp sử dụng cho phân tích 48 2.2.3 Tính tốn tiêu đánh giá tình hình tài cơng ty .48 2.2.3.1 Các tỷ số khả toán doanh nghiệp .48 2.2.3.2 Các tỷ số khả cân đối vốn 49 2.2.3.3 Các tỷ số hiệu sử dụng tài sản công ty 49 2.2.3.4 Các tỷ số khả sinh lãi doanh nghiệp .50 2.2.4 Phân tích tiêu đánh giá tình hình tài cơng ty 50 2.2.4.1 Phân tích tỷ số khả tốn cơng ty 50 2.2.4.2 Phân tích tỷ số khả cân đối vốn công ty 54 2.2.4.3 Phân tích tỷ số hiệu sử dụng tài sản cơng ty 55 2.2.4.4 Phân tích tỷ số khả sinh lãi doanh nghiệp 59 2.2.5 Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn 60 2.2.6 Vận dụng sơ đồ DUPONT để đánh giá tình hình tài 62 2.2.6.1 Mối quan hệ tương tác hệ số tỷ suất lợi nhuận ròng / tổng tài sản với hiệu suất sử dụng tổng tài sản tỷ suất lợi nhuận doanh thu 62 2.2.6.2 Các mối quan hệ tương tác với tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 63 2.2.5 Tổng hợp đánh giá tình hình tài cơng ty năm 2007 65 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CAO SU 75 67 NHỮNG VẤN ĐỀ RÚT RA TỪ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CAO SU 75 67 1.1 Những kết công ty đạt 67 1.2 Những mặt hạn chế 68 NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CAO SU 75 69 2.1 Thực giải pháp giới hố cơng tác kế toán .69 2.2 Giải pháp đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng cáo, xây dựng thương hiệu sản phẩm .73 2.3 Giải pháp đầu tư đổi công nghệ .78 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Như biết, Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại lớn hành tinh WTO (Tổ chức thương mại giới: World Trade Organnization) Đất nước ta nói chung, doanh nghiệp Việt Nam nói riêng đứng trước nhiều hội thách thức trình hội nhập với kinh tế giới, luật lệ kinh doanh khơng bị ràng buộc sách Chính phủ nội địa mà cịn phải chịu sức ép phải phù hợp với quy ước, thông lệ quốc tế Bước vào giai đoạn mới, giai đoạn phát triển kinh tế theo hướng cơng nghiệp hố đại hố với u cấu mới, vấn đề tài tiền tệ khơng mối quan tâm nhà hoạch định sách mà mối quan tâm doanh nghiệp, nhà đầu tư, nhà tín dụng Một thực tế cho thấy điều kiện có nhiều nhà quản lý kinh tế, chủ doanh nghiệp giỏi đạt nhiều thành công thông qua hiểu biết, phân tích hoạt động kinh tế đặc biệt phân tích, đánh giá tình hình tài Bên cạnh khơng nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp bị phá sản, ngân hàng, tổ chức tín dụng bị thua lỗ khơng hiểu sâu sắc tình hình tài doanh nghiệp, nói khác khơng nhận thức đầy đủ cơng tác phân tích tình hình tài doanh nghiệp Xuất phát từ lý luận thực tiễn ta thấy phân tích đánh giá tình hình tài từ tìm biện pháp cải thiện tình hình tài điều kiện yêu cầu, đòi hỏi nhà quản lý kinh tế, nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp người quan tâm Với ý nghĩa tơi chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty cao su 75” để nghiên cứu nhằm giải vấn đề vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn Mục đích nghiên cứu đề tài - Phân tích thực trạng tình hình tì cơng ty cao su 75 - Nêu giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty cao su 75 Các phương pháp nghiên cứu đề tài Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ nghĩa vật biện chứng, kết hợp logic lịch sử, phân tích tổng hợp; sử dụng phương pháp khoa học thống kê; khảo sát thực tế để nghiên cứu Những đóng góp Luận văn Một là, đề tài nói lên vai trị phân tích tài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty cao su 75 nói riêng Hai là, đề tài phân tích thực trạng tình hình tài chính, nêu lên tác động tích cực việc đánh giá số tài hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời nêu lên hạn chế, tồn chế tài Cơng ty để từ đưa giải pháp khắc phục Ba là, nêu lên giải pháp có tính khả thi nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty cao su 75 Giới thiệu bố cục Luận văn Ngồi Lời nói đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn chia thành chương lớn: Chương 1: Cơ sở lý luận chung phân tích tài đánh giá hoạt U U động phân tích tài doanh nghiệp Chương 2: Phân tích, đánh giá tình hình tài cơng ty cao su 75 U U Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài U U công ty cao su 75 Qua xin tỏ lịng biết ơn đến Thầy giáo, Cơ giáo, chuyên gia kinh tế, anh, chị bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ suốt khố học giúp tơi hồn thành luận văn Đặc biệt xin gửi lời cám ơn chân thành đến Thầy Tiến sĩ Bùi Xuân Hồi, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn; Các Thầy giáo, Cô giáo khoa Kinh tế Quản lý, Trung tâm Đào tạo Bồi dưỡng sau Đại học - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DISSERTATION OVERVIEW Title: Analysing and Suggestions for the enhancement of financial in 75 Rubber Company Author: Ngoc Dung Pham Thi – Course: 2006 – 2008 Suppervisor: Dr Hoi Bui Xuan Contents: Chapter 1: A literature review of Business Financial Analysis and Evaluate A literature review on searching related to the position and the role of Business Financial Analysis, the purpose, basics, contents and solutions, target index and the process in organizing Business Financial Analysis Chapter 2: Analysis evaluate Business Financial in 75 Rubber Company A Study and Discussion of Financial Analysis Practice in 75 Rubber Company during the years 2006, 2007, thus, suggesting a guiding solution for the enhancement of Financial Analysis in Business Chapter 3: Solutions for enhancement of Financial Analysis in 75 Rubber Company Base on the literature in Financial Analysis and Analysing the practical implementing in 75 Rubber Company, the author has given some suggestions for its enhancements in these issues: - Solutions mechanical implement apparatus of Accountant - Solutions improvement payable at maturity index, to balance inventory, to appraise the quality of products - Solutions renew technology TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: "Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài công ty cao su 75" Tác giả: Phạm Thị Ngọc Dung - Khóa học: 2006 – 2008 Người hướng dẫn: TS Bùi Xuân Hồi Nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung phân tích tài đánh giá hoạt động tài doanh nghiệp Nghiên cứu vấn đề vị trí, vai trị phân tích tài doanh nghiệp, mục đích, cứ, nội dung phương pháp phân tích tài doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá tình hình tài cơng ty cao su 75 Đánh giá thực trạng tình hình tài cơng ty cao su 75 qua năm 2006, 2007 từ xác định phương hướng để nâng cao hiệu tài cơng ty Chương 3: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty cao su 75 Trên sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp đánh giá thực trạng tình hình tài cơng ty cao su 75, phân tích đề xuất số giải pháp giúp công ty cao su 75 cải thiện tình hình tài số mặt: - Giải pháp giới hóa máy kế tốn cơng ty - Giải pháp nhằm cải thiện số toán nhanh, giảm lượng hàng tồn kho công ty cách đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng cáo, nâng cao chất lượng sản phẩm - Giải pháp đầu tư đổi công nghệ Định mức chi Chi phí dự kiến STT Nội dung Số lượng Mua phần mềm kế toán 120 120 Mua máy vi tính 10 70 2,5 7,5 2,5 17,5 2 Mua máy in Chi phí nhân viên/ tháng người Chi phí khác / tháng phí (Triệu đồng) Tổng (triệu đồng) 217 Với mức chi phí cơng ty hồn tồn có khả đầu tư cho giải pháp Hiện nay, phịng kế tốn cơng ty có máy vi tính, cơng ty sử dụng máy tiến hành nâng cấp phần mềm cho máy Như tiết kiệm phần chi phí cho giải pháp - Về nhân Để đảm bảo vận hành phần mềm kế tốn địi hỏi nhân viên phải có trình độ tin học từ trung cấp trở lên phải có trình độ chun mơn kế tốn Số lượng nhân viên phịng kế tốn người, phân xưởng có kế tốn thống kê riêng Như vậy, cơng ty có đủ nhân để thực giải pháp mà tuyển thêm nhân viên Tuy nhiên, số lượng nhân viên phần lớn chưa đào tạo nhiều tin học, đặc biệt việc tiếp cận với phần mềm tin học Đa số số nhân viên kế tốn xưởng tuyển chọn từ cơng nhân lên, hạn chế nhân lực cơng ty thực kế tốn phần mềm Do vậy,công ty cần phải thường xuyên tổ chức lớp học nâng cao nghiệp vụ cách sử dụng phần mềm kế tốn cho nhân viên Hiện thị trường có trung tâm tin học, dạy kế toán máy với thời gian đào tạo nhanh, nguồn đào tạo để 72 cơng ty cử nhân viên chủ động học, không chờ vào lớp đào tạo tổ chức - Về thời gian Thời gian cho việc cải tiến công nghệ, thay phương pháp kế tốn hồn tồn phụ thuộc vào nguồn vốn công ty đầu tư cho giải pháp Tuy nhiên, theo nghiên cứu tác giả, công ty thực giải pháp thời gian thuê viết chương trình kế tốn khoảng tháng Trong thời gian cơng ty hồn tồn thực đồng thời cơng việc trang bị máy móc hạ tầng, cử nhân viên đào tạo nghiệp vụ * Lợi ích thu thực giải pháp - Thu thập số liệu kịp thời, xác - Giảm thời gian làm việc, tiết kiệm chi phí hiệu làm việc cao - Cung cấp số tài cho nhà quản lý, giúp nhà quản lý định xác hoạt động kinh doanh công ty - Phân tích dự đốn xu hướng phát triển tài cơng ty, từ rút ưu nhược điểm hệ thống tài doanh nghiệp, giúp nhà quản lý tài có biện pháp kịp thời để cải thiện tình hình tài chính, đưa kế hoạch, mục tiêu cần phấn đấu thời gian - Tiếp cận công nghệ thông tin đại hoạt động công ty 2.2 Giải pháp đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng cáo, xây dựng thương hiệu sản phẩm * Cơ sở xây dựng giải pháp Khi tính tốn hệ số tốn nhanh cơng ty năm 2007 0,841 lần < Như vậy, hệ số toán nhanh công ty tương đối thấp Sở dĩ cơng ty cịn tồn đọng lượng hàng lớn chưa bán Để 73 khắc phục tình trạng cải thiện hệ số tốn nhanh, cơng ty nên có sách tiếp thị quảng cáo, giới thiệu sản phẩm nhiều thị trường nước Đồng thời, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu sản phẩm công ty thị trường * Mục tiêu giải pháp - Đẩy mạnh tiếp thị quảng cáo nhằm tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu bán hàng tăng lợi nhuận công ty - Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm lượng hàng phế phẩm, giảm lượng hàng bán bị trả lại - Xây dựng thương hiệu mặt hàng cao su kỹ thuật thị trường ngồi nước * Nội dung giải pháp  Nhìn chung thời gian qua, hoạt động khuyếch trương sản phẩm Công ty không hoạt động liên tục.Trong tương lai để đạt mục tiêu định hướng đề trên, Công ty cần phải: - Thường xuyên cập nhật nắm bắt thông tin từ nguồn tài liệu mạng Intenet từ đưa thông tin Công ty lên mạng Cụ thể hoạt động khuyếch trương sản phẩm Cơng ty gửi thư ngỏ địa Email mạng Intenet, lời chào mua hàng tới khách hàng tiềm mà Công ty có thơng tin sơ - Tăng cường quảng cáo hình ảnh sản phẩm Cơng ty thông qua hội chợ thương mại quốc tế hàng năm Để tham gia hội chợ Công ty cần thiết kế chương trình quảng cáo hồn chỉnh bao gồm ấn phẩm Cơng ty để phát cho khách hàng tham dự hội chợ Một hình thức khuyếch trương hiệu q trình tham gia hội chợ chiếu phim cho khách hàng xem Đây phương thức hiệu 74 tác động trực tiếp tới người xem thơng qua hình ảnh, qua tạo ấn tượng cảm giác tốt lúc ban đầu - Tăng cường gặp gỡ trực tiếp với khách hàng tiềm Cơng ty giới thiệu với khách hàng hình ảnh, uy tín tính ưu việt sản phẩm Cơng ty, đồng thời hội tốt để đánh giá thái độ khả khách hàng - Trong trường hợp khơng có khả gặp gỡ với khách hàng tiềm năng, Cơng ty có Catalog cho họ cơng cụ hữu hiệu làm giảm tách biệt người bán người mua Nó cung cấp cho khách hàng tiềm thông tin cần thiết quy cách phẩm chất, kỹ thuật sản phẩm Cơng ty, tính cơng dụng ưu điểm mà thoả mãn nhu cầu khách hàng Công ty chủ động tích cực tìm kiếm bạn hàng, thị trường nước  Đáp ứng yêu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm đóng vai trị then chốt, khơng mang tính đơn chất lượng tồn hàng xuất kho mà cịn uy tín làm ăn Cơng ty khách hàng tính lâu dài Chính vậy, Công ty nên áp dụng số biện pháp sau: - Đối với loại hàng ký hợp đồng, để đảm bảo thực hợp đồng theo số lượng ký, hàng giao cho khách phải đảm bảo chất lượng, nhằm tránh tình trạng hàng giao không đủ quy cách phẩm chất bị giao trả lại bị kiện vi phạm hợp đồng Đây điều then chốt để giữ khách hàng Điều đòi hỏi hàng xuất kho cần phải kiểm tra, giám định sơ trước đưa Cơng ty thực điều cách cử người thuộc phòng giám định chất lượng sản phẩm xuống xưởng để thực trình kiểm tra sơ  Xây dựng thương hiệu sản phẩm thị trường nước, đặc biệt thị trường nước ngồi Bằng cách, nâng cao cơng tác tiếp thị quảng cáo, cao chất lượng sản phẩm, sách giá hợp lý 75 Hiện sản phẩm cao su kỹ thuật công ty phải cạnh tranh với nhiều sản phẩm cao su kỹ thuật doanh nghiệp sản xuất khác như: cao su vàng, cao su mina, cao su thống Để đứng vững thị trường, để tồn phát triển sản phẩm cơng ty phải có uy tín, chất lượng đảm bảo, tạo thương hiệu tin cậy cho bạn hàng chất lượng giá hợp lý Đối với thị trường nước ngồi, bạn hàng nước ngồi có nhu cầu sử dụng sản phẩm cao su kỹ thuật như: vây quây dầu, ống dẫn, băng tải nhiều Tuy nhiên công ty chưa khai thác thị trường này, cơng ty chưa chủ động tìm kiếm mời chào mà có khách hàng tìm đến công ty ( Đan Mạch) Điêù cho thấy công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, xây dựng thương hiệu sản phẩm thị trường quan trọng môi trường cạnh tranh gay gắt * Tổ chức thực  Xây dựng phòng marketing  Tiến hành in ấn phẩm quảng cáo  Liên hệ trung tâm quảng cáo, hội chợ  Tìm cách tiếp cận khách hàng tiềm năng, đặc biệt khách hàng nước  Phối hợp phòng KCS kiểm tra chất lượng sản phẩm trước xuất kho giao cho khách hàng  Giới thiệu sản phẩm nước ngồi thơng qua hoạt động quảng cáo, khuếch trương sản phẩm * Tính khả thi giải pháp - Về kinh tế Hiện nay, công ty cao su 75 hoạt động marketing chưa trọng Do vậy, chi phí để đầu tư cho hoạt động in cataro, xây dựng 76 phim quảng cáo, tham gia hội chợ triển lãm tương đối tốn Theo nghiên cứu tác giả, dự tính chi phí sau: Nội dung TT Chi phí dự tính (triệu đồng)/ năm Phim quảng cáo 300 In ấn phẩm quảng cáo 100 Xây dựng trang web 200 Tham gia hội chợ triển lãm 100 Các chi phí khác liên quan 100 Tổng 1000 Nếu công ty đầu tư cho giải pháp này, từ năm sau cơng ty có sở, tiền đề cho hoạt động marketing khác, chi phí mà giảm Với dự tính chi phí trên, cơng ty cố gắng thực mục tiêu phát triển lâu dài cơng ty Mặt khác, công tác tiếp thị quảng cáo đẩy mạnh góp phần giúp cơng tác bán hàng phát triển, tăng lượng hàng bán ra, tăng doanh thu bán hàng tăng lợi nhuận công ty - Về tổ chức • Việc xây dựng phịng marketing cơng ty hồn tồn thực Đây mơ hình mà cơng ty phải hướng tới tương lai • Bố trí cán bộ, nhân viên chuyên môn thực vận hành hoạt động - Về nhân • Hiện nay, cán chun ngành marketing cơng ty chưa có Do vậy, cơng ty tuyển thêm nhân lực để phục vụ giải pháp • Cơng ty có văn phòng đại diện đặt thành phố lớn Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, có đầy đủ nhân lực để tham gia 77 hoạt động quảng cáo, giới thiệu hình ảnh cơng ty Đây nguồn nhân lực mà cơng ty sử dụng khai thác * Lợi ích thu thực giải pháp - Đẩy nhanh công tác tiêu thụ hàng hoá, giảm lượng hành tồn kho - Giới thiệu sản phẩm công ty nhiều thị trường, nâng cao vị hình ảnh công ty - Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường - Tăng doanh thu bán hàng làm tăng lợi nhuận cho công ty 2.3 Giải pháp đầu tư đổi công nghệ * Cơ sở xây dựng giải pháp Trong chế thị trường nay, khả cạnh tranh định chất lượng hàng hoá đơn vị chi phí thấp Những năm qua, máy móc thiết bị khơng theo kịp nhu cầu thị trường nên chất lượng sản phẩm công ty chưa cao, số lượng sản phẩm hỏng hàng bán bị trả lại nhiều Vài năm trở lại đây, công ty bước đại hố cơng nghệ sản xuất mang lại hiệu kinh tế định Tuy nhiên, số vốn dùng cho đổi cơng nghệ cịn hạn hẹp, nên cơng ty tiến hành đổi công nghệ phần dẫn đến máy móc thiết bị cơng ty thiếu đồng bộ, hạn chế hiệu suất tài sản cố định Cho đến nay, phần giá trị TSCĐ cịn lại cơng ty chiếm khoảng 1/3 nguyên giá số TSCĐ khấu hao hết chưa có điều kiện đổi Vì vậy, nhiệm vụ trước mắt công ty đẩy mạnh đổi cơng nghệ, nhanh chóng nắm bắt ứng dụng khoa học- công nghệ kỹ thuật đại vào sản xuất kinh doanh * Nội dung giải pháp Để thực có hiệu nhiệm vụ đổi cơng nghệ nhằm góp phần 78 thiết thực vào việc nâng cao kết hiệu kinh doanh, công ty cần ý đổi đồng yếu tố cấu thành cơng nghệ: từ máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, lượng đến nâng cao trình độ, kỹ kỹ xảo người lao động, đổi tổ chức sản xuất quản lý Ttong thời gian tới, công ty nên thực đồng nhiều giải pháp, cụ thể như: - Cơng ty cần tính toán để đầu tư vào phận thiết yếu trước Từng bước thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tư có hiệu vào cơng nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua thiết bị máy móc bí cơng nghệ cơng ty thương lượng với đối tác để toán theo phương thức trả chậm - Tận dụng trang thiết bị máy móc có cơng ty, ngồi phải tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố cơng ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhằm đảm bảo trục trặc sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục tiếp kiệm thời gian công sức cho người trực tiếp lao động sản xuất - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất - Để nâng cao lực công nghệ, công ty cần phải xây dựng mối quan hệ với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật nước để phát triển cơng nghệ theo chiều sâu bước hồn chỉnh cơng nghệ đại - Tích cực đào tạo độ ngũ cán khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, công nhân lành nghề sở đảm bảo bồi dưởng vật chất thoả đáng cho họ 79 - Nâng cao trình độ quản lý, trọng đến vai trò quản lý kỹ thuật - Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, lực công nghệ công ty để lựa chọn máy móc thiết bị cơng nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho công ty Hiệu đổi công nghệ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung tình hình tài cơng ty nói riêng khó định lượng Bởi lẽ cấu sản phẩm công ty đa dạng, giá trị loại sản phẩm chênh lệch nhiều, loại thiết bị công nghệ áp dụng cho hầu hết loại sản phẩm công ty Nhưng thực tế chứng minh từ thực việc nâng cấp đồng hệ thống trang thiết bị phục vụ trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tính từ năm 2006 đến năm 2007 giá trị tài sản cố định giảm khoảng 500 triệu đồng, hiệu suất sử dụng tài sản cố định lại tăng từ 1,164 lên 1,506 Đó số phản ánh hiệu việc đổi công nghệ, trang thiết bị cơng ty Qua ta thấy rõ hiệu đối công nghệ hoạt động công ty: Quy mô sản xuất tăng lên, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Do khả hoạt động công ty cải thiện, sản phẩm sản xuất có chất lượng cao nên tiêu thụ tốt khả sinh lợi cơng ty tăng lên Ngồi đổi cơng nghệ cịn làm cho cấu vốn cơng ty hợp lý hơn, để thực tốt giải pháp này, công ty cần: - Công ty phải tiến hành nghiên cứu, phân tích đánh giá xem đầu tư vào thiệt bị công nghệ cụ thể có khả thi khơng, có thật cần thiết khơng, có đem lại hiệu khơng - Cơng ty có đủ khả huy động nguồn vốn trung dài hạn để tài trợ cho hoạt động đổi thiết bị cơng nghệ 80 - Công ty phải thiết lập mối quan hệ với công ty tư vấn công nghệ để lựa chọn thiết bị đại phù hợp giá phải - Công ty cần tăng cường nâng cao trình độ cho đội ngũ cán cơng nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ công nghệ * Tổ chức thực - Dùng nguồn vốn ngân sách biện pháp huy động vốn (vốn đầu tư, vốn vay) để đổi tài sản cố định - Đổi dây chuyền băng tải cao su trước, dây chuyền quan trọng để sản xuất sản phẩm công ty - Tiến hành đổi đồng bộ, xây dựng nhà luyện - Đối với dây chuyền máy móc cũ, cơng ty tiến hành sửa chữa bảo dưỡng thường xuyên, nâng cấp phần mềm công nghệ cho dây chuyền… * Tính khả thi giải pháp - Về kinh tế • Giảm số lượng sản phẩm hỏng, nâng cao chất lượng sản phẩm • Dự tính chi phí đầu tư (ban đầu) TT Nội dung Dự kiến chi phí (triệu đồng) Dây chuyền băng tải 17000 Xây dựng nhà luyện 2000 Chi phí liên quan 500 Tổng 19 500 • Theo kế hoạch phê duyệt cấp vốn cho doanh nghiệp thuộc quốc phịng, năm 2007 cơng ty cao su hỗ trợ số vốn đầu tư đổi công nghệ 18 tỷ đồng Như vậy, số vốn để đầu tư thực bước đầu đổi công nghệ gần đủ Với số vốn thiếu cịn lại cơng ty lấy từ quỹ dự trữ vay ngân hàng để thực giải pháp 81 - Về kỹ thuật • Dây chuyền băng tải phải nhập từ nước ngồi (Trung Quốc), cơng ty mua qua nhà cung cấp Ngơ Hồng, có chun gia nước bạn sang lắp đặt, chạy thử hướng dẫn vận hành • Việc xây dựng nhà xưởng hoàn thành khoảng thời gian khoảng tháng, công ty xây dựng 36 Bộ quốc phòng đảm nhiệm, đảm bảo mặt kỹ thuật, an tồn cơng ty - Về nhân lực Với lượng nhân lực công ty tiến hành thực giải pháp Tuy nhiên để giải pháp thực hiệu công ty cần quan tâm tới số vấn đề sau: • Hiện đội ngũ kỹ sư công ty cịn thiếu nhiều, số lượng kỹ sư cơng ty năm 2007 33 người, theo tính tốn phịng nhân cơng ty năm tới tuyển thêm 15 cán • Để thực giải pháp này, nhà máy tiến hành đào tạo, bồi dưỡng cử kỹ sư học nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ để tiếp cận cập nhật cơng nghệ đại • Trong năm tới, nhà máy tuyển thêm số lượng cán kỹ sư, chủ yếu kỹ sư hóa chất, công ty kỹ sư phục vụ cho việc chế thử sản phẩm kiểm tra công đoạn lưu hóa cao su thiếu nhiều * Lợi ích thu thực giải pháp - Đổi tài sản cố định, dây chuyền cơng nghệ góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu suất làm việc nâng cao tiêu hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, góp phần cải thiện tình hình tài cơng ty - Đổi cơng nghệ góp phần mở rộng quy mơ sản xuất, nâng cao suất sản xuất sản phẩm, tăng doanh thu lợi nhuận công ty - Đổi công nghệ cấu vốn lưu động vốn cố định công ty cân đối hơn, nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 82 KẾT LUẬN Trước thách thức hội kinh tế thị trường, Ban lãnh đạo Công ty cao su 75 cần nhận thức đầy đủ mạnh điểm cần khắc phục hoạt động quản lý tài mình, cần phải xác định cụ thể việc cần làm trước mắt định hướng chiến lược kế hoạch lâu dài cho phát triển công ty Vấn đề cải thiện tình hình tài vấn đề cần thiết trước mắt vấn đề ảnh hưởng sâu sắc đến kết hoạt động kinh doanh công ty Thông qua nội dung đề tài, tác giả muốn khái quát đưa số ý kiến tình hình tài Công ty cao su 75 để Ban lãnh đạo công ty tham khảo q trình xây dựng hồn thiện sách quản lý tài cơng ty Những nội dung giải đề tài: Đề tài đề cập tầm quan trọng phân tích hoạt động tài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty cao su 75 nói riêng, sở phân tích tác động tài doanh nghiệp điều kiện có chế quản lý tài hợp lý Phân tích đặc điểm tài mang tính đặc thù công ty cao su 75 làm sở cho việc giải vấn đề quản lý tài cơng ty Đề tài phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty cao su 75, nêu lên tác động tích cực, hạn chế chế quản lý tài Cơng ty Những hạn chế là: - Chưa có phân tích, đánh giá tiêu tài cơng ty - Cịn nhiều điểm bất cập thành phần cấu tạo nên tiêu tài cần phải cải thiện 83 - Đề tài nêu lên phương hướng nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty, sở đề xuất giải pháp mang tính khả thi cao nhằm nâng cao hiệu tài cơng ty cao su 75 Đề tài có tính thời cấp thiết với q trình đổi doanh nghiệp tương lai Cơng ty quốc phịng chuyển mơ hình hoạt động thành công ty cổ phần hoạt động môi trường cạnh tranh kinh tế thị trường Do giới hạn thời gian, phạm vi luận văn kiến thức người viết, đề tài không tránh khỏi thiếu sót, sơ xuất mong đóng góp ý kiến Thầy, Cơ để luận văn hồn chỉnh có tính thực tiễn cao./ 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật doanh nghiệp Nhà nước năm 2003 Luật doanh nghiệp năm 2005 Nghị định số 59/CP ngày 03/10/1996 ban hành quy chế quản lý tài hạch tốn kinh doanh Doanh nghiệp Nhà nước Nghị định số 27/1999/NĐ-CP ngày 20/04/1999 sửa đổi, bổ sung quy chế quản lý tài hạch toán kinh doanh Doanh nghiệp Nhà nước (Ban hành kèm theo nghị định số 59/CP ngày 03/10/1996 Chính phủ) Nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 Thủ tướng Chính phủ việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Ban hành Quy chế quản lý tài cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác và cỏc văn hướng dẫn thực nghị định Nghị định số 111/2007/NĐ - CP Chính phủ ban hành ngày 26 tháng 06 năm 2007 tổ chức, quản lý tổng cụng ty nhà nước chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập, công ty mẹ công ty nhà nước theo hỡnh thức cụng ty mẹ - cụng ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nghị định số 224/2006/NĐ - TTg Chính phủ ban hành ngày 06 tháng 10 năm 2007 Ban hành quy chế giỏm sỏt đánh giỏ hiệu hoạt động DNNN cỏc văn hướng dẫn thực nghị định Thông tư số 64/1999/TT-BTC ngày 07/6/1999 hướng dẫn chế độ phân phối lợi nhuận sau thuế quản lý quỹ Doanh nghiệp Nhà nước Thông tư 33/2005/TT-BTC ngày 29/04/2005 hướng dẫn số điều Quy Quy chế quản lý tài cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác 85 Thông tư 29/2005/TT-BTC ngày 14/04/2005 Bộ Tài hướng dẫn quy chế cơng khai tài doanh nghiệp nhà nước 10 Chiến lược phát triển ngành giao thông vận tải tới năm 2020 11.Báo cáo toán báo cáo tổng kết công tác 2004, 2005 2006 12.Nguyễn Hải Sản (chủ biên): Quản trị Tài Doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2001 13.Đổi thực đồng sách, chế quản lý tài NXB Chính trị Quốc gia 1997 14.Top 200 – Chiến lược công nghiệp doanh nghiệp lớn Việt Nam, UNDP, 10/2007 15.Quy chế tài ban hành năm 1997 Điều lệ Tổng Công ty 16.Các website Chính phủ, Bộ Tài Chính, Tổng Cơng ty, 86 ... cải thiện tình hình tài công ty cao su 75 Trên sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp đánh giá thực trạng tình hình tài cơng ty cao su 75, phân tích đề xuất số giải pháp giúp cơng ty cao su 75 cải. .. giá tình hình tài công ty năm 2007 65 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CAO SU 75 67 NHỮNG VẤN ĐỀ RÚT RA TỪ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA... giá tình hình tài cơng ty cao su 75 Đánh giá thực trạng tình hình tài cơng ty cao su 75 qua năm 2006, 2007 từ xác định phương hướng để nâng cao hiệu tài cơng ty Chương 3: Một số giải pháp nhằm cải