Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại các công ty quân đội nghiên cứu tại công ty tnhh mtv cơ điện và vật liệu nổ 31

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI  HỒNG VĂN QN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY QUÂN ĐỘI: NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN VÀ VẬT LIỆU NỔ 31 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Hà Nội – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI  HOÀNG VĂN QUÂN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÁC CÔNG TY QUÂN ĐỘI: NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN VÀ VẬT LIỆU NỔ 31 Chuyên ngành : QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số học viên : CB160313 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHẠM THỊ THANH HỒNG Hà Nội – Năm 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những nội dung luận văn thực hướng dẫn trực tiếp PGS-TS Phạm Thị Thanh Hồng Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn rõ ràng tên tác giả, tên cơng trình, thời gian, địa điểm công bố Mọi chép không hợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo, hay gian trá, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Học Viên Hoàng Văn Quân ii LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn PGS-TS Phạm Thị Thanh Hồng - Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội giành nhiều thời gian, công sức lịng nhiệt huyết tận tình hướng dẫn tơi tồn q trình thực luận văn Tồn giảng viên cán Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội cung cấp cho tơi nhiều kiến thức bổ ích suốt thời gian học tập trường, giúp bổ sung thêm vốn kiến thức gắn liền hoạt động thực tiễn lý thuyết, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành luận văn Các đồng nghiệp, bạn bè, cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ công nghiệp Tổng cục CNQP cung cấp cho số liệu đóng góp ý kiến thực tiễn cho thực luận văn Học Viên Hoàng Văn Quân iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Nhân lực quản trị nhân lực .8 1.1.1 Khái niệm vai trò nhân lực .8 1.1.2 Khái niệm vai trò quản trị nhân lực 1.2 Nội dung quản trị nhân lực 10 1.2.1 Lập chiến lược nhân lực 10 1.2.2 Tuyển dụng nhân lực .11 1.2.3 Sắp xếp sử dụng nhân lực 14 1.2.4 Đào tạo phát triển nhân lực 16 1.2.5 Đánh giá đãi ngộ nhân lực 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng 21 1.3.1 Nhân tố bên 21 1.3.2 Nhân tố bên 23 1.4 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực cho cơng nghiệp quốc phịng số nước giới học Việt Nam: .24 1.4.1 Tham khảo kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực cho cơng nghiệp quốc phịng số nước giới 24 1.4.2 Bài học kinh nghiệm Việt Nam 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ ĐIỆN & VẬT LIỆU NỔ 31 30 2.1 Khái quát chung công ty 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 30 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, tổ chức biên chế, trang bị công nghệ iv lực sản xuất Công ty .31 2.1.3 Năng lực sản xuất 32 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Cơng ty (Hình 1) 32 2.1.5 Các sản phẩm cơng ty 37 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm qua 37 2.2 Thực trạng nhân lực Công ty .38 2.2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính 39 2.2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty EME31 40 2.2.3 Cơ cấu lao động theo chức công việc .40 2.3 Đánh giá công tác quản trị nhân lực Công ty .41 2.3.1 Chiến lược quản trị nhân lực Công ty TNHH MTV điện vật liệu nổ 31 41 2.3.2 Công tác tuyển dụng nhân lực công ty .42 2.3.3 Công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty .43 2.3.4 Công tác bố trí sử dụng nhân lực .54 2.3.5 Công tác đánh giá đãi ngộ cán .57 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 62 2.4.1 Yếu tố bên .62 2.4.2 Yếu tố bên .64 2.5 Đánh giá chung .66 2.5.1 Những kết đạt 66 2.5.2 Nhược điểm .68 2.5.3 Một số nguyên nhân 70 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH MTV CƠ ĐIỆN & 72 VẬT LIỆU NỔ 31 72 3.1 Định hướng phát triển công ty .72 3.1.1 Định hướng chung sản xuất sản phẩm 73 3.1.2 Về thị trường tiêu thụ .73 v 3.1.3 Định hướng chung quản trị nhân lực thời gian tới 73 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực 75 3.2.1 Hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực 75 3.2.2 Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực 77 3.2.3 Thành lập Phòng đào tạo phát triển nhân lực .83 3.2.4 Hoàn thiện xây dựng thêm bước quy trình đào tạo nhân lực 87 3.2.5 Hồn thiện cơng tác phát triển nhân lực Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31 thông qua hệ thống đội ngũ quản lý kế nhiệm 92 3.2.6 Các giải pháp khác 102 3.3 Một số kiến nghị Quốc phòng 109 3.3.1 Xây dựng chiến lược, quy hoạch chuẩn bị nguồn nhân lực cho cơng nghiệp quốc phịng đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 109 3.3.2 Xây dựng đồng chế, sách nhằm chuẩn bị sức lao động cho cơng nghiệp quốc phịng 112 3.3.3 Tập trung nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nhân lực cho cơng nghiệp quốc phịng 114 3.3.4 Bố trí, sử dụng hợp lý tăng cường chăm sóc sức khoẻ, thể lực cho người lao động cơng nghiệp quốc phịng .116 3.3.5 Huy động sử dụng hiệu nguồn lực nước, kết hợp với đẩy mạnh hợp tác quốc tế chuẩn bị sức lao động cho công nghiệp quốc phòng .118 KẾT LUẬN 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO 120 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TÊN ĐẦY ĐỦ An ninh quốc phòng Bảo hộ lao động Bộ Quốc phịng Cán cơng nhân viên Cán quản lý Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Cơ điện CÔNG TY EME31 Vật liệu nổ 31 CƠNG TY TNHH MTV Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên CNQP Công nghiệp quốc phòng DN Doanh nghiệp KT- XH Kinh tế - xã hội KH, CN Khoa học, công nghệ NNL Nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động PGĐ Phó giám đốc PX Phân xưởng QP – KT Quốc phòng – kinh tế QLNN Quản lý nhà nước SL Số lượng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định XN Xí nghiệp XNSX Xí nghiệp sản xuất XN, PX Xí nghiệp, phân xưởng TỪ VIẾT TẮT ANQP BHLĐ BQP CBCNV CBQL vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết thực tiêu kế hoạch năm 37 Bảng 2.2 Số lượng lao động theo độ tuổi giới tính năm 2015-2017 39 Bảng 2.3 Số lượng lao động Cơng ty EME31 theo trình độ năm 2015-2017 40 Bảng 2.4 Số lượng lao động theo chức công việc năm 2015 41 Bảng 2.5 Bản yêu cầu công việc cán phụ trách nhân lực 45 Bảng 2.6 Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Công ty EME31 .46 Bảng 2.7 Khóa học dành cho cán lãnh đạo cấp cao .48 Bảng 2.8 Khóa học dành cho cán kinh doanh 49 Bảng 2.9 Khóa học dành cho cán bộ phận quản trị nhân lực .49 Bảng 2.10 Khóa học lực làm việc cá nhân dành cho nhân viên .49 Bảng 2.11 Phương pháp đào tạo Công ty EME31 2015-2017 .50 Bảng 2.12 Kết đào tạo nguồn nhân lực mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo công ty EME31 2015-2017 .51 Bảng 2.13 Kết đào tạo nguồn nhân lực mức độ đáp ứng nhu cầu theo cấu lao động Công ty EME31 2015 – 2017 .52 Bảng 2.14 Mức độ phù hợp trình độ chun mơn đào tạo với chức danh công việc 56 Bảng 3.1 Mơ hình đánh giá tiến sĩ Donald Kir Patrick 92 Bảng 3.2 Dự trù chi phí phát triển đội ngũ nhân lực kế nhiệm .102 viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Q trình đánh giá thực cơng việc .18 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV vật liệu nổ 31 34 Hình 2.2 Đánh giá nội dung đào tạo học viên năm 2017 53 Hình 3.1 Mơ hình Phịng Đào tạo phát triển nhân lực Công ty EME31 84 Hình 3.2 Sơ đồ đào tạo phát triển nhân lực thông qua hệ thống quản lý kế nhiệm 95 Hình 3.3 Quy trình quản lý hệ thống kế nhiệm 96 Hình 3.4 Sơ đồ nhận diện tài thiết lập danh sách kế nhiệm 96 110 nắm yêu cầu: • Thứ nhất, phải xác định rõ mục tiêu chiến lược, quy hoạch Tùy theo phạm vi, tính chất quy hoạch chuẩn bị sức lao động, nội dung nhiệm vụ cần sử dụng sức lao động mà mục tiêu xác định khác • Thứ hai, phải quán triệt cấu sử dụng sức lao động quy hoạch • Thứ ba, phải tiêu chuẩn hóa số lượng, chất lượng, cấu sức lao động cần có vị trí cơng tác thuộc diện quy hoạch • Thứ tư, xác định nguồn đường hình thành cấu sức lao động • Thứ năm, xác định rõ phạm vi đối tượng quy hoạch • Thứ sáu, đặt quy hoạch mối liên hệ hữu với khâu khác trình chuẩn bị sức lao động, như: đào tạo, đánh giá, sử dụng Từ yêu cầu trên, nội dung xây dựng chiến lược, quy hoạch chuẩn bị sức lao động cho CNQP, phải nắm dự báo khoa học nhu cầu sử dụng sức lao động phát triển CNQP thời gian tới Xây dựng chiến lược chuẩn bị sức lao động cho CNQP vấn đề có tính định hướng Sự định hướng biểu không tập trung việc xác định số lượng mà tập trung chủng loại chất lượng sức lao động cho CNQP Mặt khác, phải xây dựng quy hoạch bảo đảm sức lao động cho ngành, vùng, lĩnh vực hoạt động CNQP Trong chiến lược, chuẩn bị sức lao động cho CNQP đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030, trước hết cần phải thống nhận thức cách làm Đó là: Quy hoạch chuẩn bị sức lao động cho CNQP phải toàn diện, trước mắt, lâu dài, dự kiến nhiều phương án, kịp thời điều chỉnh, bổ sung quy hoạch Trên sở dự báo xu hướng phát triển yêu cầu, nhiệm vụ nghiên cứu, sản xuất quốc phịng, cần có tầm nhìn chiến lược, vừa bản, vừa lâu dài, kết hợp quy hoạch ngắn hạn với quy hoạch dài hạn, tránh để hẫng hụt, chắp vá nhân lực Từ đó, có biện pháp đào tạo, bồi dưỡng chuẩn bị trí lực, thể lực, tâm lực; luân chuyển, xếp nhân lực lao động, đáp ứng yêu cầu hoạt động sở nghiên cứu, sản xuất quốc phòng Quy hoạch chuẩn bị sức lao động phải gắn với yêu cầu nhiệm vụ trị xí nghiệp quốc phịng, sở nắm cấu sức lao động đội ngũ có phẩm chất, lực, khả phát triển Quy hoạch chuẩn bị sức lao động phải đảm bảo “mở” “động”; khơng khép kín cơng ty; phải rà sốt, bổ sung thường xun Hàng năm phải có điều chỉnh quy hoạch, đưa vào quy hoạch nhân tố đưa khỏi quy hoạch nhân lực có trí lực, thể lực, tâm lực không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Trên sở thống nhận thức cách làm xây dựng chiến lược, quy hoạch chuẩn bị sức lao động cho CNQP đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, từ thực tiễn công tác quy hoạch chuẩn bị sức lao động thời gian qua, để nâng cao 111 chất lượng quy hoạch chuẩn bị sức lao động cho CNQP thời gian tới, cần giải tốt số vấn đề sau đây: Một là, Chính phủ cần thực xây dựng quy hoạch, kế hoạch chuẩn bị sức lao động cho CNQP tầm nhìn đến năm 2030, thống với quy hoạch phát triển NNL Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Bộ Quốc phịng, Tổng cục CNQP cần có biện pháp cụ thể hố quy hoạch Chính phủ để thực chuẩn bị sức lao động cho CNQP; gắn kết chặt chẽ việc chuẩn bị sức lao động với phát triển ứng dụng khoa học, công nghệ phục vụ tái cấu trúc CNQP, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng, góp phần tăng nhanh suất, chất lượng, hiệu sức cạnh tranh ngành CNQP Hai là, quản lý nắm chất lượng nhân lực làm sở để tiến hành phân hướng sử dụng đúng, dự kiến khả phát triển NNL Phải nắm chất lượng nguồn nhân lực phẩm chất, lực; nắm tiêu chuẩn, điều kiện loại nhân lực, vị trí cơng tác; dự báo vận động, phát triển NNL năm tới để xây dựng quy hoạch cho phù hợp Mặt khác, để nắm chất lượng NNL, cấp ủy đảng cần thực tốt công tác nhận xét, đánh giá cán bộ, nhân viên Yêu cầu nhận xét, đánh giá chất lượng người lao động phải công tâm, khách quan, nêu cao tính chiến đấu, tuyệt đối khơng gắn động cá nhân, khắc phục tình trạng “dĩ hòa vi quý” Ba là, nắm tiêu chuẩn, điều kiện loại nhân lực gắn với vị trí cơng tác, chức danh cụ thể, dự báo vận động, phát triển nhiệm vụ, từ tính tốn, dự báo u cầu sức lao động năm trước mắt dài hạn Đối với nhân lực cán khoa học kỹ thuật, cần đưa vào quy hoạch người đào tạo khoa học kỹ thuật từ nguồn đào tạo nước nước Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, cần đưa vào đội ngũ người qua đào tạo, có tay nghề - bậc thợ thực tế đáp ứng phù hợp với yêu cầu sản xuất nhóm ngành cơng nghiệp cụ thể, có độ tuổi phù hợp với luật lao động đủ tiêu chuẩn mặt sức khỏe Bốn là, xây dựng quy hoạch chuẩn bị sức lao động cho CNQP phải gắn chặt với đào tạo, bồi dưỡng, xếp, bố trí, sử dụng, đãi ngộ người lao động Đối với đội ngũ nhân lực cán khoa học, kỹ thuật, việc bổ nhiệm, đề bạt người cần phù hợp với nhóm ngành khoa học, kỹ thuật mà họ đào tạo, tránh đào tạo đằng sử dụng nẻo, dẫn đến lãng phí chất xám mà hiệu cơng việc lại không cao Việc bổ nhiệm, đề bạt nhân lực cán khoa học, kỹ thuật phải vào lực thực tế cán bộ, phải lựa chọn người thực xứng đáng, có tư chất, có niềm đam mê khoa học, động, có tư đổi mới, có khả nghiên cứu độc lập khả làm chủ dự án nghiên cứu 112 sản xuất Đối với đội ngũ công nhân sản xuất, trình thực quy hoạch trình tuyển dụng, xếp đưa họ vào vị trí dây chuyền sản xuất cụ thể Yêu cầu chung trình tuyển dụng, xếp phải ngành nghề, qua đào tạo, có trình độ tay nghề phù hợp với nhóm ngành sản xuất, quy trình sản xuất yêu cầu sản phẩm Năm là, phát huy vai trò quan cán bộ, quan tổ chức nhân lực cấp hướng dẫn, phối hợp với cấp ủy, tổ chức đảng sở, sở nghiên cứu sản xuất để xây dựng quy hoạch chuẩn bị sức lao động thực quy hoạch Sáu là, thực tốt việc luân chuyển nhân lực nhà máy, xí nghiệp Đối với đội ngũ nhân lực cán lãnh đạo quản lý, cần có luân chuyển vị trí nhà máy, xí nghiệp, luân chuyển nhà máy xí nghiệp, viện nghiên cứu với sở sản xuất, quan Tổng cục với sở sản xuất; số trường hợp cụ thể, có luân chuyển nhân lực cán khoa học, kỹ thuật nhân lực cán lãnh đạo quản lý Việc luân chuyển cán nhằm bố trí phát huy lực cán bộ, tạo chuyển biến tích cực, tăng cường nâng cao khả lãnh đạo, quản lý quan, viện nghiên cứu sở sản xuất Mặt khác, luân chuyển cán nhằm tạo điều kiện để cán luyện, thử thách giúp họ có điều kiện phát triển trưởng thành tồn diện Đối với đội ngũ nhân lực cán khoa học, kỹ thuật, việc ln chuyển cần tính tốn kỹ, gắn với mục đích tăng cường khả thực nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế, chuyển giao công nghệ, tổ chức sản xuất dự án cụ thể Tuy nhiên, đặc thù khoa học, kỹ thuật cần kỹ sư, chun gia có chun mơn sâu, tính chuyên biệt cao nghề nghiệp kinh nghiệm làm việc lĩnh vực họ đảm nhiệm việc luân chuyển nên tiến hành trường hợp đặc biệt 3.3.2 Xây dựng đồng chế, sách nhằm chuẩn bị sức lao động cho cơng nghiệp quốc phòng Nội dung cốt lõi xây dựng đồng chế, sách phải làm cho chế, sách phản ánh cách đắn giá trị lao động thực tế người lao động CNQP, quan hệ cống hiến hưởng thụ, quyền lợi trách nhiệm… nhằm thiết lập cơng bằng, bình đẳng tạo động lực, kích thích nhiệt tình, sáng tạo, nâng cao trách nhiệm người lao động thực nhiệm vụ Để xây dựng đồng chế, sách chuẩn bị sức lao động cho CNQP, cần thực tốt số biện pháp cụ thể sau: Trước hết, tăng cường lãnh đạo Đảng, quản lý Nhà nước xây dựng chế, sách bảo đảm sức lao động cho CNQP Xây dựng hoàn thiện thể chế thị trường sức lao động CNQP, tạo sân 113 chơi bình đẳng cho lực lượng tham gia thị trường sức lao động có vai trò khác nhau: Nhà nước, quân đội, doanh nghiệp CNQP sử dụng sức lao động; nhà cung cấp dịch vụ việc làm, đối tác xã hội khác Phải xây dựng vận hành thông suốt chế ba bên xử lý quan hệ lao động, đảm bảo hài hoà quyền hạn, trách nhiệm lợi ích bên (lợi ích nhà nước, lợi ích đơn vị sử dụng lao động, lợi ích người lao động) mục tiêu chung sản xuất quốc phịng, cần xác định rõ vai trò Nhà nước thị trường sức lao động CNQP; vai trò Quân đội, doanh nghiệp CNQP sử dụng sức lao động; vai trò người lao động tham gia vào thị trường sức lao động; vai trò nhà cung cấp dịch vụ việc làm thị trường sức lao động CNQP Hai là, cần làm tốt sách sử dụng, đánh giá, bố trí, xếp, đào tạo, bồi dưỡng nhân lực Chủ tịch Hồ Chí Minh dạy: “Dụng nhân dụng mộc”, dùng thành cơng, dùng sai thất bại Tình trạng bố trí khơng chun ngành đào tạo, không phù hợp với sở trường người lao động tồn số quan sở sản xuất quốc phòng Đây nguyên nhân tác động tiêu cực đến tình cảm, ý chí phấn đấu vươn lên khơng cán bộ, cơng nhân viên chức, chí cịn dẫn đến chảy máu chất xám từ ngành CNQP ngành khác Vì vậy, thiết phải làm tốt vấn đề bố trí, sử dụng cán bộ, công nhân viên ngành Đối với đội ngũ nhân lực cán quản lý cán khoa học, u cầu có tính ngun tắc là: bố trí sử dụng họ phải đảm bảo tiêu chuẩn, phù hợp với sở trường; đề bạt phải lúc, người, việc Trong điều kiện kinh tế thị trường, với tính chất lưỡng dụng cơng nghệ thiết bị sản xuất quốc phịng, việc lựa chọn nhân lực làm cán lãnh đạo quản lý cịn phải tính đến khả lãnh đạo quản lý kinh tế, đảm bảo khai thác hiệu dây chuyền công nghệ trang bị; nâng cao tay nghề đời sống người lao động nhà máy Đối với đội ngũ công nhân lao động, điều quan trọng phải vào nhu cầu thực tế dây chuyền sản xuất để tuyển dụng bố trí cho thích hợp; Tuyển dụng, bố trí, xếp nhân lực cần liền với đào tạo, bồi dưỡng NNL Theo cách tiếp cận vậy, đội ngũ nhân lực cán quản lý đội ngũ cán khoa học, kỹ thuật CNQP, cần có quy hoạch đào tạo phù hợp Đối với đội ngũ công nhân lao động, việc đào tạo đào tạo lại, đào tạo chuyển ngành nghề cần xem xét đến tính hiệu Đồng thời với đổi hồn thiện chế, sách đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng sức lao động, cần làm tốt sách đảm bảo lợi ích động viên tinh thần người lao động quan, nhà máy quốc phòng Ba là, thực tốt sách bảo đảm lợi ích động viên tinh thần cho người lao động 114 Đổi hồn thiện sách bảo đảm lợi ích vật chất động viên tinh thần người lao động ngành CNQP thuộc trách nhiệm Đảng, Nhà nước, Quân đội; đồng thời trách nhiệm cấp ủy, Ban Giám đốc xí nghiệp, nhà máy quốc phòng Nhà nước, Quân đội cần tiếp tục cải tiến chế độ tiền lương theo hướng bảo đảm ngày tốt đời sống người làm việc CNQP tương ứng với trình độ phát triển kinh tế - xã hội Mức sống phải đạt đến trình độ trung bình phải vươn lên mức so với xã hội Mức lương phải đủ để thu hút nhân tài, kích thích nhiệt tình sáng tạo, đồng thời phải khắc phục bảng lương bình quân Cùng với sách tiền lương, sách quân hàm cần cải tiến cho phù hợp Trong điều kiện nay, sách quân hàm phải hỗ trợ đắc lực sách tiền lương Những cán làm việc lĩnh vực CNQP thường có trần quân hàm thấp nghiên cứu sản xuất quốc phòng đòi hỏi cao lực sáng tạo cống hiến họ Để cải thiện mức lương người lao động nhà máy quốc phòng, cần phát huy cao độ lực quản lý kinh tế đội ngũ lãnh đạo huy, phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật, ban đời sống… việc tiếp cận thị trường, tìm đối tác, nghiên cứu sản xuất kinh doanh phù hợp với đặc thù nhà máy Làm điều khơng tạo cơng ăn việc làm, tăng thu nhập mà cịn nâng cao ý thức lao động trình độ nhân lực nhà máy Chính sách nhà đất cần đổi mới, phải tạo điều kiện, hội để người lao động CNQP có chỗ ổn định Bên cạnh đó, cần thực tốt sách hậu phương quân đội, sách khám chữa bệnh người lao động gia đình người lao động Bên cạnh đãi ngộ vật chất, cần thực tốt chế độ khen thưởng, tôn vinh người lao động có thành tích xuất sắc q trình cơng tác, đồng thời xử lý kỷ luật nghiêm minh với cán bộ, công nhân viên vi phạm đường lối, quan điểm Đảng, pháp luật Nhà nước, điều lệnh Quân đội; nâng cao hiệu phong trào thi đua, giáo dục truyền thống, xây dựng lòng tự hào, ý chí tâm người lao động thực nhiệm vụ 3.3.3 Tập trung nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nhân lực cho công nghiệp quốc phòng Để nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng NNL cho CNQP, cần trọng thực tốt số biện pháp cụ thể, sau: Một là, hoàn thiện mục tiêu đào tạo nhân lực cho CNQP Mục tiêu đào tạo NNL bao gồm số chất lượng: trình độ hiểu biết, lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức, nhân cách nghề nghiệp mà người học cần đạt công nhận tốt nghiệp, phù hợp với cương vị chức trách, nhiệm vụ mà họ đảm nhiệm sở nghiên cứu, sản xuất quốc phịng Để hồn thiện mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng chuẩn bị NNL cho CNQP, điều 115 quan trọng trước hết phải xuất phát từ nhu cầu sử dụng để hoàn thiện mục tiêu, mơ hình, sở xây dựng chương trình nội dung đào tạo, bồi dưỡng cho sát với đối tượng Hai là, đổi nội dung, chương trình đào tạo chuẩn bị NNL cho CNQP theo hướng tăng giá trị thực tiễn Đổi nội dung, chương trình đào tạo cần thực theo phương hướng sau: - Trang bị đầy đủ kiến thức kỹ cần thiết cho việc thực chức nhiệm vụ mà loại nhân lực đảm nhiệm theo yêu cầu phát triển CNQP - Bảo đảm tính bản, chuyên sâu đại Tính chuyên sâu, thể việc trọng kiến thức kỹ thực hành chuyên ngành liên quan đến chức trách, nhiệm vụ đối tượng đào tạo sau tốt nghiệp bố trí làm việc sở CNQP Tính đại làm cho nội dung, chương trình phù hợp với phát triển, tiến KH, CN giới, song lại phải thiết thực, đáp ứng yêu cầu nghiên cứu, sản xuất hàng hố quốc phịng dân sinh; theo kịp u cầu ngành nghề có tính chất mũi nhọn, chất lượng cao - Để chương trình nội dung đào tạo thực thiết thực, phù hợp, cần có kết hợp sở đào tạo sở sử dụng nhân lực Ba là, đổi phương pháp giáo dục, đào tạo NNL theo hướng khơi dậy phát huy lực sáng tạo người Bốn là, làm tốt việc đào tạo lại gắn với thực sách sở sản xuất quốc phòng NNL sở quốc phòng vừa thừa vừa thiếu Điều thể rõ đội ngũ công nhân sở sản xuất Thực tế, số thừa chủ yếu đối tượng lao động phổ thông, đơn giản; số thiếu thuộc nhóm cơng nhân qua đào tạo Ngay đội ngũ cơng nhân qua đào tạo có dây chuyền sản xuất thừa có dây chuyền sản xuất thiếu Do vậy, cần làm tốt việc đào tạo lại sở sản xuất trước hết đội ngũ công nhân sản xuất Việc đào tạo lại tiến hành loại hình sau: - Gửi đào tạo lao động chưa qua đào tạo, nhà máy có nhu cầu người lao động có khả đáp ứng trình độ sức khỏe - Đào tạo nâng bậc lao động qua đào tạo, trình độ lạc hậu so với cơng nghệ quy trình sản xuất - Đào tạo chuyển loại lao động qua đào tạo, dôi dư dây chuyền sản xuất cần chuyển sang dây chuyền sản xuất khác Việc giải sách áp dụng với lao động khơng có khả đào tạo lên bậc cao nhà máy khơng có nhu cầu Năm là, tăng cường gắn kết sở đào tạo, nghiên cứu với sản xuất CNQP 116 Muốn vậy, phải tạo lập quan hệ lợi ích mật thiết nhà máy quốc phòng với sở đào tạo, viện nghiên cứu, tạo môi trường thuận lợi để NNL sở đào tạo, nghiên cứu tham gia hoạt động thực tiễn sản xuất Cần tập trung nâng cấp nhà trường đào tạo cán khoa học kỹ thuật công nghệ cho CNQP trở thành trung tâm đào tạo có chất lượng cao mang tầm khu vực quốc tế Trên sở đó, đào tạo đội ngũ chuyên gia đầu ngành, chuẩn bị NNL có chất lượng cao cho bước phát triển CNQP nước ta Sáu là, tăng cường đầu tư cho giáo dục đào tạo chuẩn bị NNL cho CNQP Để khắc phục tình trạng trên, cần có đầu tư thỏa đáng Nhà nước Quân đội nhằm trang bị hạ tầng đào tạo đại cho trường đào tạo NNL đáp ứng yêu cầu CNQP đại Bảy là, sử dụng linh hoạt hình thức bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực, phẩm chất đạo đức NNL cho CNQP - Sử dụng người lao động vào thực tiễn cơng việc với tính chất cường độ dần tăng lên - Phát huy vai trò chuyên gia, cán có tri thức kinh nghiệm công tác để bồi dưỡng đội ngũ kế cận - Tăng cường hiệu thông tin khoa học, kỹ thuật quân , đồng thời tạo môi trường, điều kiện để người lao động có nhiều hội tiếp cận thông tin khoa học, kỹ thuật quân sự, đặc biệt thông tin liên quan trực tiếp đến lĩnh vực mà người lao động trực tiếp thực - Cần có chế sách phù hợp gửi nhân lực CNQP Việt Nam bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, nghiệp vụ nước ngồi 3.3.4 Bố trí, sử dụng hợp lý tăng cường chăm sóc sức khoẻ, thể lực cho người lao động cơng nghiệp quốc phịng Theo đó, cần thực đồng biện pháp sau: Một là, bố trí, sử dụng hợp lý NNL cho CNQP - Bố trí, sử dụng sức lao động cho CNQP cần phải vào chuyên môn đào tạo, lực phẩm chất thực tế người lao động để giao nhiệm vụ cho phù hợp Cần bố trí chun mơn đào tạo, bồi dưỡng, tránh tình trạng đào tạo sử dụng “chéo giị”, sử dụng khơng theo mục tiêu đào tạo - Khi bố trí, sử dụng, phải xuất phát từ yêu cầu khách quan nhiệm vụ mà lựa chọn người lao động có đủ phẩm chất, lực cần thiết đáp ứng với nhiệm vụ - Đánh giá bổ nhiệm nhân lực quản lý phải vào lực thực tế kết công tác giao Để khai thác tốt lực họ, cần đánh giá kết công tác họ cách công khai, công tâm, khách quan - Cần sở chức trách, nhiệm vụ mà người lao động đảm nhiệm kết công tác, mức độ hoàn thành để đánh giá 117 - Phải sở cơng việc mà bố trí người lao động, chống thái độ thành kiến, nể nang, chạy chọt đánh giá bổ nhiệm người lao động, đội ngũ cán quản lý Hai là, tăng cường chăm lo sức khoẻ, thể lực cho người lao động CNQP Cụ thể là: - Thường xun xây dựng trì mơi trường văn hóa lành mạnh sở CNQP, tạo điều kiện cho người lao động làm việc môi trường thoải mái, phát huy dân chủ, tự sáng tạo cá nhân; người đoàn kết, giúp đỡ, tương trợ lẫn nhau, hưởng thụ giá trị vật chất, tinh thần tương xứng với lực cống hiến thân gia đình họ - Tiếp tục trì nâng cao chất lượng bảo đảm phúc lợi xã hội truyền thống ngành CNQP, như: nhà ăn ca, nhà trẻ, trường học, bãi tập thể lực, sân thể thao đơn vị, tạo điều kiện để người lao động yên tâm nghiên cứu, sản xuất, thuận lợi sinh hoạt sống, rèn luyện sức khỏe, vui chơi, giải trí phục hồi sức lao động cho trình làm việc - Thường xuyên tổ chức bảo đảm đầy đủ tiêu chuẩn, chế độ bồi dưỡng sức khoẻ cho người lao động CNQP, như: bồi dưỡng ca, bồi dưỡng ngành ; trì tốt việc chấp hành sử dụng bảo hộ lao động làm việc; tích cực phát huy sáng kiến người lao động cải tạo điều kiện làm việc, giảm thiểu ô nhiễm môi trường đặc thù sản xuất gây - Duy trì tốt chế độ khám bệnh định kỳ, khám bệnh nghề nghiệp cho người lao động CNQP; nâng cao hiệu điều trị bệnh nghề nghiệp cho người lao động, như: bệnh bụi phổi cylich, nhiễm độc hóa chất, nhiễm độc TNT; tích cực chăm sóc sức khỏe sinh sản cho phụ nữ sở CNQP - Thường xuyên thực tốt chế độ kiểm tra vệ sinh, an toàn thực phẩm bếp ăn tập thể CNQP, tuyệt đối không để xảy tượng ngộ độc tập thể; bảo đảm đủ lượng calo để người lao động bù đắp sức lao động tiêu hao trình làm việc tái tạo sức lao động - Các sở CNQP tích cực tham gia hoạt động phòng, chống dịch bệnh địa bàn, tham gia hiệu vào chương trình y tế quốc gia, xây dựng địa bàn an tồn để người lao động gia đình họ có sức khỏe tốt thực nhiệm vụ bảo đảm sống, sinh hoạt cá nhân - Tăng cường đầu tư, đại hóa cơng nghệ sở CNQP; tăng cường giải pháp bảo đảm kỹ thuật an tồn sản xuất, phịng chống cháy, nổ tạo điều kiện cho người lao động yên tâm, an toàn làm việc, trì sống mạnh khỏe, hạnh phúc - Các sở nghiên cứu, sản xuất CNQP sử dụng hiệu quỹ phúc lợi, tạo điều kiện, tổ chức cho người lao động luân phiên thăm quan, nghỉ dưỡng, hưởng thụ giá trị vật chất, tinh thần xã hội để tái tạo sức lao động, đáp ứng ngày 118 tốt nhu cầu sử dụng sức lao động CNQP 3.3.5 Huy động sử dụng hiệu nguồn lực nước, kết hợp với đẩy mạnh hợp tác quốc tế chuẩn bị sức lao động cho cơng nghiệp quốc phịng Cần nghiên cứu áp dụng số biện pháp hợp tác cụ thể sau đây: Một là, đổi nâng cao hiệu hợp tác với nước bạn bè truyền thống để chuẩn bị NNL cho CNQP Đối với Liên bang Nga nước có mối quan hệ hợp tác truyền thống với Việt Nam số lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất CNQP Đồng thời, số quốc gia giúp ta đào tạo đội ngũ cán KH, CN quân CNQP Vì vậy, quan hệ với Nga, khai thác bạn mạnh phát triển NNL công nghệ chế tạo loại vũ khí, trang bị kỹ thuật cho Hải quân, Phịng khơng - Khơng qn đại hóa số sở sản xuất quốc phòng Cần tăng cường tiếp xúc cấp lãnh đạo cao Nhà nước, Bộ Quốc phòng hai nước để mở rộng quan hệ hợp tác chiến lược CNQP Mục tiêu hướng tới mở rộng, nâng cao mối quan hệ hợp tác nhiều lĩnh vực mà ta có nhu cầu, như: mua sắm vũ khí, trang bị kỹ thuật mới; chuyển giao cơng nghệ; đào tạo cán nghiên cứu, thiết kế công nghệ cho CNQP Hai là, mở rộng quan hệ hợp tác với nước khác để chuẩn bị sức lao động cho CNQP theo thứ tự ưu tiên xác định Ba là, bước hội nhập vào thị trường sức lao động CNQP giới khu vực - Tìm hiểu nắm vững điều luật quy định tham gia thị trường quốc tế sức lao động CNQP, vận dụng linh hoạt, khéo léo để chuẩn bị NNL cho CNQP nước ta - Chuẩn bị đối sách khắc phục chế kiểm sốt cấm vận chuyển giao cơng nghệ quân nhân lực sử dụng - Tích cực tham gia triển lãm hội chợ quốc tế vũ khí cơng nghệ qn để học tập kinh nghiệm cho NNL CNQP Việt Nam 119 KẾT LUẬN Nhân lực nhân tố định phát triển quốc gia Trình độ phát triển nguồn nhân lực thước đo chủ yếu phát triển quốc gia Vì vậy, quốc gia giới coi trọng phát triển nguồn nhân lực Ở nước ta, Đảng Nhà nước khẳng định quan điểm coi người trung tâm phát triển, công xây dựng bảo vệ Tổ quốc Hiện nay, điều kiện đẩy mạnh cơng nghiệp hố hội nhập quốc tế, phát triển nhân lực coi ba khâu đột phá chiến lược chuyển đổi mơ hình phát triển kinh tế - xã hội đất nước; đồng thời, phát triển nhân lực trở thành tảng phát triển bền vững tăng lợi cạnh tranh quốc gia Việc phát triển nhân lực, mặt, cần phải có tầm nhìn chiến lược phát triển tổng thể dài hạn, đồng thời, thời kỳ định, cần xây dựng định hướng cụ thể, để từ đánh giá thời cơ, thách thức, khó khăn, hạn chế nguyên nhân… để đề mục tiêu giải pháp phát triển thích hợp cho giai đoạn phù hợp với bối cảnh kinh tế-xã hội nước quốc tế Trong nguồn lực để phát triển đất nước nhanh, hiệu quả, bền vững, hướng nguồn lực người yếu tố Muốn xây dựng nguồn lực người phải đẩy mạnh đồng giáo dục, đào tạo, khoa học công nghệ xây dựng văn hóa đậm đà sắc dân tộc Chính vậy, doanh nghiệp nay, cơng tác quản trị nhân lực ngày coi trọng nâng cao Nhân lực coi nhân tố cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp, nhân lực tác động mạnh mẽ đến thành công thêt bại doanh nghiệp Và coi tài sản vơ giá doanh nghiệp Bố trí lao động người, việc, đánh giá khả kết người lao động gểp phần vào việc động viên khuyến khích người lao động thực cơng việc nhiệt tình hơn, hăng say Trả lương, thưởng đúng, theo lực người lao động giúp người lao động thỏa mãn với công việc làm, hài lòng với cách phân phối thu nhập người lao động Tạo gắn bể người lao động doanh nghiệp Tất vấn đề để nằm hoạt động quản trị nhân lực Nếu doanh nghiệp muốn khai thác nguồn tài ngun q giá doanh nghiệp phải có biện pháp, sách hợp lý Trong thời gian tiến hành nghiên cứu, có sử dụng số liệu thống kê kết sản xuất kinh doanh Công ty, số lượng cấu nhân lực Công ty Đây số liệu phản ánh thực tế hoạt động Công ty thời gian vừa qua 120 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thanh Bình (2014), Để chuẩn bị tốt nguồn nhân lực cho Công nghiệp quốc phịng Việt Nam, Tạp chí Kinh tế Dự báo (Economy Forecast Review), Nguyễn Thanh Bình (2013), Nhân lực Cơng nghiệp quốc phịng Việt Nam, Tạp chí Quản lí kinh tế Nguyễn Thanh Bình (2014), Phát triển nguồn nhân lực cho Cơng nghiệp quốc phịng, Tạp chí Kinh tế Dự báo Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh, Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, nhà xuất trường đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Duy Dũng (2005), Phát triển nguồn nhân lực công ty Nhật Bản nay, NXB Khoa học- xã hội, Viện khoa học xã hội Việt Nam, Viện cứu Đông Bắc Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, (2015), Giáo trình quản trị nhân lực, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Hồng Văn Hải (2003), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Trường Đại học Thương mại Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, Đại học Kinh tế quốc dân, Khoa khoa học quản lý Hoàng Văn Hoan (2006), Hoàn thiện quản lý nhà nước lao động kinh doanh du lịch Việt Nam, NXB trẻ, Hà Nội 10 PGS.TS Bùi Văn Nhơn (2004), Quản lý nguồn nhân lực xã hội, NXB Đại học quốc gia Hà Nội, Học viện hành quốc gia, Khoa quản lý Nhà nước xã hội 11 Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, Báo cáo Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015, 2016, 2017 12 Biên niên kiện lịch sử Nhà máy Z131 1966-2016 (2016) 13 Kết hợp Kinh tế với Quốc phòng nước ta – 2017 – NXB Quân đội 14 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội, Đại học Kinh tế quốc dân, Khoa Kinh tế lao động dân số, Bộ môn quản trị nhân lực 15 Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê 16 Nguyễn Tấn Thịnh, Giáo trình quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Trường đại học Bách khoa Hà Nội, Khoa kinh tế quản lý 17 TS Nguyễn Thị Thơm (2004), Thị trường lao động Việt Nam thực trạng 121 giải pháp, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 18 Tập san Nhà máy Z131 (2011), 19 Trung tâm thông tin khoa học FOCOTECH (2004), Nhân lực Việt Nam chiến lược kinh tế 2001 -2010, NXB Hà Nội 20 Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, Báo cáo Tài năm 2015, 2016, 2017 21 Cơng ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, Báo cáo Tổng kết năm 2017 22 Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, Kế hoạch Đào tạo Phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2015-2020 23 Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, Kế hoạch Sản xuất kinh doanh năm 2017 24 Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31, Quá trình hình thành phát triển 122 PHỤ LỤC Tiền lương đối tượng lao động gián tiếp khác: Xác định hệ số biến động K: Tiền lương BQ thực tế kỳ XN, PX K= Tiền lương BQ chế độ kỳ XN, PX Hệ số biến động cho đối tượng Hệ số biến Khu vực Đối tượng hưởng động Khu vực có biến động ANQP Khu vục = K x 1,1 Các đối tượng gián tiếp phòng ban XN (Trưởng ban , phó ban quân y, đội trưởng, đội phó bảo vệ; Hiệu trưởng, hiệu phó trường mầm non Hưởng theo khu vục phụ trách) Khu vực khơng có biến động ANQP Khu vục = K x 1,08 Lái xe Khu vục = K x 0,98 Bếp ăn; Phục vụ nhà khách; thông tin, vệ sinh CN, chăm sóc cảnh, Quân y, Thủ kho, lao động tham gia chế thử Khu vục = K x 0,88 Kiểm nghiệm B12; Lao động định biên XN, bảo vệ Khu vục = K x 0,83 Cơ ni dạy trẻ Ghi chú: Trong tính toán hệ số biến động theo khu vực cân đối yếu tố làm việc 40h/tuần cho đối tượng * Tiền lương chính: Đối với khu vực có biến động ANQP: Lương Hệ số 1+% Lương 1+% Hệ số biến lương phụ cấp tối thiểu phụ cấp động theo = x x kỳ DN TNVK chung x ANQP x khu vực Đối với khu vực khơng có biến động ANQP: Lương Hệ số 1+% Lương Hệ số biến động lương phụ cấp tối thiểu theo khu vực+ = x x x kỳ DN TNVK chung % phụ cấp ANQP * Lương Phụ cấp trách nhiệm: Đối với cán chủ trì: Lương phụ cấp Lương tối % phụ Hệ số biến = x x trách nhiệm thiểu chung cáp TN động theo khu vực 123 Xác định hệ số phụ cấp chức vụ cho cán chủ trì TT Chức danh Mức Ghi PC 0,5 0,4 Áp dụng cho Bí thư Đồn nhà máy 0,35 0,3 Trưởng phịng, quản đốc phân xưởng trực thuộc nhà máy Phó phịng, phó quản đốc phân xưởng trực thuộc nhà máy Quản đốc, trưởng ban trực thuộc XN tương đương Phó quản đốc, Phó trưởng ban trực thuộc XN tương đương * Phụ cấp kiêm nhiệm Đảng đồn thể cấp Cơng ty: Lương phụ cấp kiêm nhiệm Lương = x % phụ cấp kiêm nhiệm Tính tiền lương sản phẩm theo tổng công cấp bậc công việc Lương SP theo = cấp bậc công việc Tổng công theo cấp bậc công việc x Đơn giá cấp bậc công việc Xác định tổng điểm cho cá nhân tổ Tổng điểm = Thời gian làm việc thực tế x Điểm chất lượng Điểm trách nhiệm x Phân bổ cơng tốn theo tổng điểm cho người lao động Tổng công SP tập thể tốn Giờ cơng sản phẩm = người LĐi Tổng điểm sản phẩm tập thể tổ x Tổng điểm sản phẩm người LĐi Tính lương sản phẩm cho người lao động: Lương SP theo cấp bậc công việc = Tổng công SP phân bổ x Đơn giá cấp bậc công việc BQ 124 Phụ cấp ANQP công nhân trực tiếp Tiền phụ cấp ANQP = Hệ số lương DN x Mức lương tối thiểu x % phụ cấp ANQP + Phụ cấp làm đêm: Tiền lương phụ cấp làm đêm = Hệ số lương doanh nghiệp doanh nghiệp x Mức lương tối thiểu chung x 30% x Số làm đêm 208 • Mức 15% lương tối thiểu chung cho tổ trưởng tổ sản xuất có quân số từ 20 người trở lên Cách tính sau: Tiền trách nhiệm tổ trưởng = % trách nhiệm hưởng x Mức lương tối thiểu chung ... giá thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH MTV điện vật liệu nổ 31 Nhận diện nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH MTV điện vật liệu nổ 31 - Đề xuất giải... trị nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty Quân đội cụ thể Công ty TNHH MTV điện vật liệu nổ 31 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty. .. “Hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực công ty quân đội: Nghiên cứu Công ty TNHH MTV điện vật liệu nổ 31? ?? Đề tài luận văn bao gồm: - Tổng hợp hệ thống hóa sở lý luận cơng tác quản trị nhân lực doanh