Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại xí nghiệp xây lắp, khảo sát và sửa chữa công trình khai thác dầu khí liên doanh vietsovpetro

VŨ TRUNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH VŨ TRUNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP, KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CƠNG TRÌNH KHAI THÁC DẦU KHÍ LIÊN DOANH VIETSOVPETRO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA: 15BQTKD-DK HÀ NỘI - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - VŨ TRUNG HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP, KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CƠNG TRÌNH KHAI THÁC DẦU KHÍ LIÊN DOANH VIETSOVPETRO Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Phạm Thị Thanh Hồng HÀ NỘI - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Trung ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực luận văn tốt nghiệp, nhận nhiều giúp đỡ thầy giáo, bạn bè gia đình Xin bày tỏ trân trọng lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ Lời xin cảm ơn thầy cô giáo Viện đào tạo sau Đại học trường Đại học Bách khoa Hà Nội nhiệt tình giảng dạy giúp đỡ cho tơi suốt khố học Đặc biệt, xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Phạm Thị Thanh Hồng, người tận tình hướng dẫn tơi thực luận văn Tôi xin gởi lời cảm ơn đến bạn khố học anh chị khóa trước chia sẻ, giúp đỡ tơi q trình thực nghiên cứu Tôi chân thành c ảm ơn anh chị đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cung cấp tài liệu qu báu để tơi hồn thành luận văn dành thời gian giúp thực phiếu khảo sát Cuối cùng, xin trân trọng cảm ơn gia đình ln động viên, giúp đỡ, hậu phương vững cho năm tháng học tập qua Hà Nội, ngày …… tháng … năm 2017 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH x MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC .7 1.1 Khái quát, vai trò quản trị nhân lực .7 1.1.1 Khái niệm nhân lực quản trị nhân lực 1.1.2 Vai trò quản trị nhân lực 1.2 Các chức quản trị nhân lực 1.3 Nội dung quản trị nhân lực 1.3.1 Tuyển dụng nhân lực 1.3.2 Sử dụng nhân lực 11 1.3.3 Đánh giá công việc 14 1.3.4 Đãi ngộ 17 1.3.5 Đào tạo phát triển 19 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực 20 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 20 1.4.2 Các nhân tố khách quan 21 1.5 Kinh nghiệm quản trị nhân lực số doanh nghiệp .22 1.5.1 Kinh nghiệm Tập đồn dầu khí Việt Nam 22 1.5.2 Kinh nghiệm Xí nghiệp Khí – Liên doanh VietSovPetro 25 1.5.3 Bài học kinh nghiệm 28 Kết luận chƣơng 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP – LIÊN DOANH VIETSOVPETRO 30 2.1 Tổng quan Xí nghiệp Xây Lắp – Liên doanh VietSovPetro 30 2.1.1 Giới thiệu chung Liên doanh VietSovPetro 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp Xây Lắp 31 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp Xây Lắp 31 iv 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Xây Lắp – Liên doanh Vietsovpetro 33 2.2 Thực trạng nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp .35 2.3 Đánh giá công tác quản trị nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp 37 2.3.1 Tuyển dụng nhân lực 38 2.3.2 Sử dụng nhân lực 40 2.3.3 Đánh giá công việc 43 2.3.4 Đãi ngộ 45 2.3.5 Đào tạo phát triển nhân lực 51 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác quản trị nhân lực Xí nghiệp Xây lắp 58 2.4.1 Nhân tố khách quan 58 2.4.2 Nhân tố chủ quan 63 2.5 Đánh giá chung cơng tác quản trị nhân lực Xí nghiệp Xây lắp .67 2.5.1 Ưu điểm 67 2.5.2 Nhược điểm 67 2.5.3 Nguyên nhân 68 Kết luận chƣơng 69 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP .70 3.1.Phương hướng phát triển Xí nghiệp Xây Lắp 70 3.1.1 Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh 70 3.1.2 Xác định nhu cầu nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp 73 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp 77 3.2.1 Giải pháp hồn thiện chức thu hút, bố trí nhân lực 77 3.2.1.1 Căn hình thành giải pháp 77 3.2.1.2 Mục tiêu giải pháp 78 3.2.1.3 Nội dung giải pháp 78 3.2.1.4 Điều kiện thực giải pháp .82 3.2.1.5 Kết dự kiến giải pháp .83 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực 85 3.2.2.1 Căn hình thành giải pháp 85 3.2.2.2 Mục tiêu giải pháp 86 3.2.2.3 Nội dung giải pháp 86 3.2.2.4 Điều kiện thực giải pháp .89 3.2.2.5 Kết dự kiến giải pháp .90 v 3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác trì nhân lực 92 3.2.3.1 Căn hình thành giải pháp 92 3.2.3.2 Mục tiêu giải pháp 92 3.2.3.3 Nội dung giải pháp 92 3.2.3.4 Điều kiện thực giải pháp .97 3.2.3.5 Kết dự kiến giải pháp .97 3.3 Một số kiến nghị Liên doanh VietSovPetro 99 Kết luận chƣơng 100 KẾT LUẬN 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV Cán cơng nhân viên Xí nghiệp Xây Lắp Xí nghiệp Xây Lắp, khảo sát sửa chữa cơng trình khai thác dầu khí Liên doanh Liên doanh VietSovPetro PVN Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam TB Trung bình vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Khối lượng kết cấu kim loại chế tạo lắp đặt giai đoạn 2012 -2016 33 Bảng 2.2: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Xây Lắp giai đoạn 2013-2016 34 Bảng 2.3: Số lượng lao động giai đoạn 2012-2016 .36 Bảng 2.4: Phân hóa độ tuổi lao động Xí nghiệp Xây Lắp năm 2016 36 Bảng 2.5: Trình độ học vấn lực lượng lao động năm 2016 37 Bảng 2.6: Kết khảo sát công tác tuyển dụng 38 Bảng 2.7: Báo cáo số lao động tuyển dụng Xí nghiệp từ 2013-2016 .40 Bảng 2.8: Kết khảo sát việc hoạch định nguồn nhân lực 41 Bảng 2.9: Số lượng lao động Xí nghiệp Xây Lắp năm 2016 42 Bảng 2.10: Kết khảo sát công tác đánh giá công việc 44 Bảng 2.11: Báo cáo số đánh giá thực công việc Xí nghiệp từ 2013-2016 45 Bảng 2.12: So sánh mức lương cơng ty dầu khí 47 Bảng 2.13: Kết khảo sát chế độ đãi ngộ .48 Bảng 2.14: So sánh mức phụ cấp biển cơng ty dầu khí 50 Bảng 2.15: Kết khảo sát tiêu chí xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực .52 Bảng 2.16: Biến động nhân lực theo trình độ giai đoạn 2012-2016 53 Bảng 2.17: Kết khảo sát thiết kế chương trình đào tạo 54 Bảng 2.18: Kết khảo sát thực chương trình đào tạo 55 Bảng 2.19: Kết khảo sát đánh giá kết đào tạo .56 Bảng 2.20: Số lượng CBCNV đào tạo theo chức danh Xí nghiệp Xây Lắp từ 2012-2016 58 Bảng 2.21: Thống kê dân số Việt Nam từ 2015-2017 59 Bảng 2.22: Thống kê số lượng CBCNV bị bệnh nghề nghiệp bố trí việc khác Xí nghiệp Xây Lắp từ 2012-2016 63 Bảng 2.23: Thống kê số lượng cấp quản lý tham gia khóa đào tạo Xí nghiệp Xây Lắp từ 2012-2016 .64 Bảng 2.24: Thống kê số vụ tai nạn lao động Xí nghiệp Xây Lắp từ 2012-2016 66 Bảng 3.1: Số lượng lao động dự kiến cho công tác mà Liên doanh VietSovPetro giao cho từ năm 2017 đến 2020 74 Bảng 3.2: Số lượng lao động dự kiến cho cơng tác dịch vụ ngồi Xí nghiệp Xây Lắp từ năm 2017 đến 2020 76 Bảng 3.3: Số lượng lao động dự kiến Xí nghiệp Xây Lắp 77 viii từ năm 2017 đến 2020 77 Bảng 3.4: Báo cáo lao động giảm Xí nghiệp từ 2013-2016 83 Bảng 3.5: Số lượng lao động giỏi dự kiến thu hút từ năm 2017-2020 Xí nghiệp Xây Lắp 84 Bảng 3.6: Biểu mẫu chương trình quản lý thơng tin đào tạo tình trạng sức khỏe cho CBCNV Xí nghiệp Xây Lắp 89 Bảng 3.7: Dự kiến kinh phí đào tạo từ 2017-2020 .91 Bảng 3.8: Số lượng CBCNV dự kiến đào tạo từ 2017-2020 91 Bảng 3.9: Thang bảng lương Xí nghiệp Xây Lắp 93 Bảng 3.10: Thang bảng lương dự kiến điều Xí nghiệp Xây Lắp 94 Bảng 3.11: Mức khen thưởng sáng kiến sáng chế dự kiến Xí nghiệp Xây Lắp 96 ix E3 Thực chƣơng trình đào tạo 24 Phương pháp giảng dạy dễ hiểu TH24 25 Các khóa đào tạo theo phương pháp giảng dạy TH25 E4 Đánh giá kết đào tạo 26 Công tác đánh giá sau đào tạo tốt TH26 27 Chương trình đào tạo áp dụng nhiều vào thực TH27 28 tế Công tác đào tạo Xí nghiệp thời gian qua TH28 29 đem lại hiệu tốt Các chương trình đào tạo thời gian qua đáp TH29 ứng yêu cầu CBCNV Phần 2: Thơng tin cá nhân Câu 1: Anh/Chị vui lòng cho biết giới tính (1): Nam (2): Nữ Câu 2: Xin vui lòng cho biết nhóm tuổi Anh/Chị (1): Dưới 30 (2): Từ 30-40 (3) Trên 40 Câu 3: Anh/ Chị vui lòng cho biết thời gian làm việc lĩnh vực (1): Dưới năm (2): 2-4 năm (3) Trên năm Câu 4: Anh/ Chị vui lòng cho biết trình độ học vấn (1): Từ PTTH trở xuống (2): Cao đẳng, đại học (3) Trên đại học ** Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn nhiệt tình giúp đỡ Anh/Chị Chúc Anh/Chị nhiều sức khỏe PHỤ LỤC BẢNG KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỘ TIN CẬY CỦA THANG ĐO Với mục tiêu xác định độ tin cậy nội dung bảng câu hỏi (thang đo), tác giả sử dụng công cụ phân tích độ tin cậy Cronbach Alpha phần mềm Spss 11.5 để loại bỏ câu hỏi (biến) khơng hợp lệ Trong phân tích này, biến có hệ số tương quan biến tổng (item total correlation) lớn 0,3 chọn tiêu chuẩn để chọn thang đo có độ tin cậy alpha từ 0,6 trở lên Bảng kết phân tích hệ số tin cậy Cronbach Alpha Tƣơng Alpha Ký hiệu quan biến biến bị tổng loại thực tế TH1 0,4118 0,7876 Cơng tác tuyển dụng quy trình TH2 0,5140 0,7477 Công tác tuyển dụng mang lại nhân viên giỏi TH3 0,5961 0,7200 Các bước tuyển dụng mang tính lộc cao TH4 0,7233 0,6717 Thông báo tuyển dụng thông tin rộng rãi TH5 0,5349 0,7400 TH6 0,5804 0,5167 0,5967 0,4964 0,3767 0,7795 Biến quan sát A Tuyển dụng nhân lực α =0,7764 Công tác tuyển dụng nhân đáp ứng nhu cầu B Sử dụng nhân lực: α = 0,6953 Xí nghiệp Xây Lắp có thực cơng tác hoạch định nhân lực Công tác hoạch định nhân lực Xí nghiệp TH7 mang lại hiệu tốt Nhân lực Xí nghiệp bố trí hợp lý TH8 C Đánh giá công việc α = 0,8334 Việc đánh giá nhân viên cơng bằng, TH9 0,7901 0,7299 TH10 0,7194 0,7659 TH11 0,6178 0,8123 TH12 0,5406 0,8406 TH13 0,7530 0,7995 với kết làm việc TH14 0,7464 0,8027 Tiền lương Anh/Chị nhận công TH15 0,7563 0,7968 TH16 0,5688 0,8746 TH17 0,7247 0,7125 TH18 0,7463 0,6880 TH19 0,5837 0,8464 xác Anh/Chị tin vào cấp đủ lực để đánh giá kết thực công việc Anh/Chị Việc đánh giá thực giúp ích để Anh/Chị nâng cao chất lượng thực công việc Anh/Chị thấy phương pháp đánh giá hợp lý D Đãi ngộ α = 0,8585 Anh/Chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ cơng ty Tiền lương mà Anh/Chị nhận tương xứng Tiền lương Anh/Chị nhận có cạnh tranh so với cơng ty khác E Đào tạo phát triển nhân lực E1 Xây dựng chiến lƣợc đào tạo phát triển nhân lực α = 0,8238 Xí nghiệp Xây Lắp có thực xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nhân lực Công tác đào tạo phát triển NNL đáp ứng mục tiêu Xí nghiệp Chiến lược đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thực tế E2 Thiết kế chƣong trình đào tạo α =0,6905 Xí nghiệp Xây Lắp xác định nội dung đào tạo Xí nghiệp Xây Lắp xác định đối tượng cần đào tạo Các khóa học đào tạo đa dạng TH20 0,4782 0,6243 TH21 0,4422 0,6454 TH22 0,5063 0,6048 TH23 0,4723 0,6282 TH24 0,5102 0,4535 TH25 0,4634 0,4535 Công tác đánh giá sau đào tạo tốt TH26 0,5720 0,5766 Chương trình đào tạo áp dụng nhiều vào thực tế Công tác đào tạo doanh nghiệp thời gian TH27 0,4054 0,6717 qua đem lại hiệu tốt TH28 0,3935 0,6836 TH29 0,5620 0,5715 Anh/Chị trang bị kỹ cần thiết để thực tốt cơng việc E3 Thực chƣơng trình đào tạo α =0,6235 Phương pháp giảng dạy dễ hiểu Các khóa đào tạo theo phương pháp giảng dạy E4 Đánh giá kết đào tạo α = 0,6939 Các chương trình đào tạo thời gian qua đáp ứng yêu cầu CBCNV Kết luận: Các thành phần thang đo công tác quản trị nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp có hệ số tin cậy Crobach alpha cao 0.6, đồng thời hệ số tương quan biến-tổng 0.3 Vì vậy, biến chấp nhận PHỤ LỤC BẢNG KẾT QUẢ QUAN ĐIỂM CỦA NHÂN VIÊN CÁC PHÁT BIỂU CÁC GIÁ TRỊ TỶ LỆ % TƢƠNG ỨNG 38 62 40 22 38 25 76 33 24 32 38 65 45 28 86 A Tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng nhân đáp ứng nhu cầu thực tế 19 31 20 11 19 42 12,5 38 16,5 12 21 24 41 19 32,5 12 20,5 60 42 25 22,5 14 30 21 12,5 60 40 12 43 30 20 54 101 40 1,5 27 50,5 20 65 118 13 0,5 1,5 32,5 59 6,5 10 98 53 20 19 49 26,5 10 9,5 Công tác tuyển dụng quy trình Cơng tác tuyển dụng mang lại nhân viên giỏi Các bước tuyển 16 dụng mang tính lọc cao Thơng báo tuyển dụng thơng tin rộng rãi B Sử dụng nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp có thực cơng tác hoạch định nhân lực Cơng tác hoạch định nhân lực Xí nghiệp mang lại hiệu tốt Nguồn nhân lực Xí nghiệp bố trí hợp lý C Đánh giá nhân viên Việc đánh giá nhân viên công bằng, xác 34 47 46 35 38 17 23,5 23 17,5 19 46 64 46 40 23 32 23 20 15 64 65 33 23 7,5 32 32,5 16,5 11,5 56 46 42 50 28 23 21 25 10 46 74 64 23 37 32 14 22 50 64 50 11 32 25 10 36 64 46 44 18 32 23 22 54 64 18 35 29 27 32 17,5 14,5 Anh/Chị tin vào cấp đủ lực để đánh giá kết thực công việc bạn Việc đánh giá thực giúp ích để Anh/Chị nâng cao chất lượng thực công việc Anh/Chị thấy phương pháp đánh giá hợp lý D Đãi ngộ Anh/ Chị sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ công ty Tiền lương mà Anh/ Chị nhận tương xứng với kết làm việc 25 Tiền lương anh/ chị nhận công Tiền lương anh/ chị nhận có cạnh tranh so với công ty khác E Công tác đào tạo phát triển nhân lực E1 Xây dựng chiến lƣợc đào tạo phát triển nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp có thực xây dựng chiến lược 13 23 34 76 54 6,5 11,5 17 38 27 11 40 90 51 5,5 20 45 25,5 nghiệp đáp ứng nhu cầu 20 42 53 48 37 10 21 26,5 24 18,5 đào tạo phát triển nhân lực Công tác đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng mục tiêu Xí nghiệp Chiến lược đào tạo phát triển nhân lực doanh thực tế E2 Thiết kế chƣong trình đào tạo Xí nghiệp Xây Lắp xác định nội dung đào tạo 25 47 83 23 22 12,5 23,5 41,5 11,5 11 18 22 90 55 15 11 45 27,5 7,5 Các khóa học đào tạo đa dạng 23 41 65 35 36 11,5 20,5 32,5 17,5 18 33 95 24 35 6,5 16,5 47,5 12 17,5 Xí nghiệp Xây Lắp xác định đối tượng cần đào tạo Anh/Chị trang bị kỹ cần thiết để thực tốt công việc 13 E3.Thực chƣơng trình đào tạo Phương pháp giảng dạy dễ hiểu 25 47 83 23 22 12,5 23,5 41,5 11,5 11 18 22 90 55 15 11 45 27,5 7,5 25 47 83 23 22 12,5 23,5 41,5 11,5 11 18 22 90 55 15 11 45 27,5 7,5 23 41 65 35 36 11,5 20,5 32,5 17,5 18 13 33 95 24 35 6,5 16,5 47,5 12 17,5 Các khóa đào tạo theo phương pháp giảng dạy E4.Đánh giá kết đào tạo Công tác đánh giá sau đào tạo tốt Chương trình đào tạo áp dụng nhiều vào thực tế Công tác đào tạo doanh nghiệp thời gian qua đem lại hiệu tốt Các chương trình đào tạo thời gian qua đáp ứng yêu cầu CBCNV PHỤ LỤC TỔNG HỢP SỐ LIỆU Báo cáo sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Xây Lắp: Bảng 1: Khối lƣợng kết cấu kim loại chế tạo lắp đặt giai đoạn 2012 -2016 Khối lƣợng (tấn) Năm Kế hoạch Thực So sánh TH/KH +/- % 2012 30.000 31.278 1.278 104% 2013 32.000 33.789 1.789 106% 2014 35.000 36.814 1.814 105% 2015 31.000 31.234 234 101% 2016 28.000 28.452 452 102% Tổng 156.000 161.567 5.567 104% Bảng 2: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Xây Lắp giai đoạn 2013-2016 STT Chỉ tiêu 2013 2014 2105 2016 Tổng doanh thu (triệu USD) 4.655,98 5.475,41 5.540,43 4.035,71 Các Khoản giảm trừ DT(thuế …) 3.334,24 4.011,35 4.297,96 2.957,22 Tổng doanh thu (triệu USD) 1.321,74 1.464,06 1.242,47 1.078,49 Tổng chi phí tạo LN (triệu USD) 1.005,19 1.185,50 854,83 756,3 Lợi nhuận trước thuế (triệu USD) 316,55 278,56 387,64 322,19 Lợi nhuận sau thuế (triệu USD) 237,41 208,92 290,73 241,64 Tổng tài sản (triệu USD) 5.707,07 5.434,50 4.872,05 4.182,70 Tổng chi phí tạo LN (triệu USD) 1.005,19 1.185,50 854,83 756,3 Nguồn vốn chủ sở hữu (triệu USD) 4.486,09 4.214,02 3.816,19 2.979,38 10 Lợi nhuận tổng tài sản (%) 6% 5% 8% 8% 11 Lợi nhuận tổng chi phí (%) 31% 23% 45% 43% 12 Lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (%) 5% 5% 8% 8% 16 14 14 14 14 12 13 12 10 6 6 2 2012 2013 2014 2015 2016 Số lượng gói thầu đấu làm thầu Số lượng gói thầu làm thầu phụ Số lượng gói thầu đấu thầu khơng thành cơng Tổng gói thầu tham gia Hình 1: Thống kê tình hình đấu thầu Xí nghiệp Xây Lắp từ 2012-2016 Báo cáo lao động Xí nghiệp Xây Lắp: Bảng 3: Số lƣợng lao động giai đoạn 2012-2016 Lao động (ngƣời) Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Biên chế lô 091 655 649 632 623 537 Biên chế dịch vụ 50 51 62 62 68 Thời vụ 669 728 726 723 637 Thuê 50 72 200 258 350 1.424 1.500 1.620 1.666 1.592 TỔNG Bảng 4: Phân hóa độ tuổi lao động Xí nghiệp Xây Lắp năm 2016 STT Độ tuổi Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ Dưới 30 tuổi 141 9% Từ 30 – 39 tuổi 694 44% Từ 40 – 49 tuổi 509 32% Từ 50 tuổi trở lên 248 16% 1.592 100% Tổng Bảng 5: Trình độ học vấn lực lƣợng lao động năm 2016 STT Trình độ Số lƣợng (ngƣời) Tỉ lệ Tiến sỹ 0,5% Thạc sỹ 129 8,1% Đại học 499 31,3% Cao đẳng 200 12,6% Trung cấp 746 46,9% Lao động khác 10 0,6% 1592 100% Tổng Bảng 6: Báo cáo số lao động tuyển dụng Xí nghiệp từ 2013-2016 (Đơn vị tính: Người) Nội dung STT 2013 2014 2015 2016 Chuyên viên 0 Kỹ sư 7 Công nhân 13 14 16 21 Lao động khác 18 22 26 28 Tổng Bảng 7: Số lƣợng lao động Xí nghiệp Xây Lắp năm 2016 Đơn vị tính: người Thời vụ thuê Biên chế Chức danh STT Việt Nam Nga Việt Nam Nga Tổng Giám đốc 0 Phó giám đốc 0 Trưởng phòng/ban/xưởng 20 0 20 Phó phòng/ban/xưởng 16 0 24 Chun viên 36 14 0 50 Kỹ sư 411 132 543 Công nhân 554 322 876 Lao động khác 56 0 20 76 1.096 22 454 20 1.592 Tổng Bảng 8: Báo cáo số đánh giá thực cơng việc Xí nghiệp từ 2013-2016 STT Nội dung 2013 2014 2015 2016 1.500 1.620 1.666 1.592 1 1 Tổng số lượng lao động đánh giá Số lần đánh giá năm Số lượng lao động đánh giá tốt 1.492 1.614 1.664 1.588 Tỉ lệ đánh giá thực tốt 99,5% 99,6% 99,9% 99,7% Số lượng lao động đánh giá tốt 6 Tỉ lệ đánh giá không tốt 0,5% 0,4% 0,1% 0,3% Số lao động luân chuyển Tỉ lệ luân chuyển 50% 33% 50% 75% Bảng 9: Lƣơng theo chức danh Xí nghiệp Xây Lắp năm 2016 Đơn vị tính: USD Xí nghiệp Chức danh STT Xây Lắp Giám đốc 2.000 Phó giám đốc 1.800 Trưởng phòng/ban/ xưởng 1.300 Phó phòng/ban/xưởng 1.100 Chun viên 705-1.000 Kỹ sư 325 - 870 Công nhân 185 - 465 Lao động khác 155 - 320 Bảng 10: Biến động nhân lực theo trình độ giai đoạn 2012-2016 Xí nghiệp Xây Lắp Đơn vị tính: người STT Loại nhân lực 2012 2013 2014 2015 2016 Tiến sỹ Thạc sỹ 80 93 99 105 129 Đại học 300 326 406 411 499 Cao đẳng 100 120 167 181 200 Trung cấp 936 951 936 953 746 Khác 10 10 1.424 1.500 1.620 1.666 1.592 Tổng Cộng Bảng 11: Số lƣợng CBCNV đƣợc đào tạo theo chức danh Xí nghiệp Xây Lắp từ 2012-2016 Đơn vị tính: người Chức danh Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Lãnh đạo 25 22 32 29 34 Chuyên viên 16 12 14 18 19 Kỹ sư 240 243 267 366 432 Công nhân 733 741 786 793 89 Khác 14 13 19 20 22 1.028 1.031 1.118 1.226 1.396 TỔNG $800.000 $700.000 $600.000 Phí đầu tư kỹ thuật cơng nghệ (USD) $500.000 Phí bảo dưỡng (USD) $400.000 Phí quyền (USD) $300.000 Phí đào tạo sử dụng (USD) $200.000 Tổng $100.000 $0.000 2014 2015 2016 Hình 2: Chi phí đầu tƣ cho kỹ thuật cơng nghệ Xí nghiệp Xây Lắp từ 20142016 Bảng 12: Thống kê số lƣợng cấp quản lý tham gia khóa đào tạo Xí nghiệp Xây Lắp từ 2012-2016 Đơn vị tính: người Nội dung 2012 2013 2014 2015 2016 Đào tạo kỹ quản trị 13 12 19 19 21 10 Đào tạo an tồn 3 Tổng số khóa đào tạo 25 22 32 29 34 Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn Bảng 13: Thống kê số vụ tai nạn lao động Xí nghiệp Xây Lắp từ 2012-2016 Đơn vị tính: vụ Loại tai nạn lao động 2012 2013 Tai nạn lao động nhẹ 10 Tai nạn lao động nặng Tai nạn lao động chết người 0 13 10 Tổng 2014 2015 2016 1 0 ... thập Xí nghiệp Xây Lắp, Khảo sát & Sửa chữa cơng trình khác thác dầu khí Luận văn khái qt mô tả công tác quản trị nguồn nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp, Khảo sát & Sửa chữa cơng trình khác thác dầu khí. .. Xây Lắp, Khảo sát & Sửa chữa cơng trình khác thác dầu khí  Chương III: Một số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp, Khảo sát & Sửa chữa cơng trình khác thác dầu khí. .. nghiệm sát với thực tế nhằm thiện công tác quản trị nhân lực Xí nghiệp Xây Lắp thuộc liên doanh Vietsovpetro, tham khảo đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Xí nghiệp Khai thác dầu khí