Bao cao tong hop

Báo cáo tổng hợp văn trờng trần Lời mở đầu Xà hội phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh giữ vai trò quan trọng, định tồn phát triển xà hội Công tác nghiên cứu, phân tích đánh giá mặt hoạt động sản xuất kinh doanh mà ngày đợc quan tâm doanh nghiệp sản xuất Thông qua phân tích hoạt động kinh doanh cách toàn diện giúp cho Công ty đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế mình, tìm mặt mạnh mặt yếu công tác quản lý Công ty Mặt khác qua phân tích kinh doanh giúp cho Công ty tìm biện pháp tăng cờng hoạt động kinh tế quản lý Công ty nhằm huy động khả tiềm tàng tiền vốn, lao động, đất đai Công ty vào trình sản xuất kinh doanh Đợc hớng dẫn cô Tô Thị Phợng giúp đỡ Ban giám đốc phòng ban Công ty VT, XD chế biến lơng thực Vĩnh Hà em đà cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Qua Báo cáo này, em đà có đợc nhìn tổng quan mặt trình sản xuất kinh doanh Công ty Điều giúp em có định hớng đắn việc lựa chọn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Song, thời gian thực tập hạn chế nên em cha thể sâu vào phân tích vấn đề cụ thể Công ty Đồng thời, tránh khỏi sai sót báo cáo mình, em mong nhận đợc đóng góp Thầy Cô Báo cáo tổng hợp văn trờng trần Sinh viên Trần Văn Trờng Phần I Khái quát công ty vận tải, xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh hà I Giới thiệu chung công ty Công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến lơng thùc VÜnh Hµ lµ mét doanh nghiƯp Nhµ níc thc Tổng Công ty Lơng thực Miền Bắc Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn thành lập Trụ sở cđa C«ng ty : sè 9A VÜnh Tuy - Qn Hai Bà Trng Hà Nội Công ty đợc thành lập theo định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc số 44/NN/TCCB-QĐ ngày 18/01/1993 Bộ Nông nghiệp Công nghệ thực phẩm Số đăng ký kinh doanh : 105865 với ngành nghề kinh doanh thành lập là: Vận tải hàng hoá Thơng nghiệp bán buôn bán lẻ Công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng II Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến lơng thực Vĩnh Hà số 35 công ty thành viên Tổng công ty lơng thực Báo cáo tổng hợp trần văn trờng miền Bắc Công ty có đội ngũ cán công nhân viên 200 ngời, với tổng số lợng vốn công ty sử dụng 15.37 tỷ đồng Nếu xét tổng lợng vốn quy mô nhân công công ty quy mô hoạt động công ty mức trung bình so với thành viên khác Tổng công ty lơng thực Miền Bắc Tiền thân công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến lơng thực Vĩnh Hà xí nghiệp vận tải V73, đợc thành lập từ ngày 30/10/1973 theo quết định số 353-LT-TCCB/QĐ Từ đến công ty đà trải qua giai đoạn phát triển nh sau: Giai đoạn từ 1973- 1986 : Công ty hoạt động theo tiêu kế hoạch Nhà nớc đa xuống, với nhiệm vụ chủ yếu vận chuyển lơng thực cho tỉnh miền núi giải nhu cầu lơng thực đột xuất Hà Nội Giai đoạn 1986 -1988: Công ty tiếp tục hoạt động lĩnh vực vận chuyển lơng thực, bớc đầu làm quen với việc tự hoạt động kinh doanh khai thác địa bàn hoạt động toàn quốc Đây giai đoạn có nhiều chuyển biến tích cực hoạt động Công ty từ chỗ đợc Nhà nớc bao cấp toàn sang hoạt động theo chế tự hạch toán kinh doanh Giai đoạn từ 1988- 1990: C«ng ty tiÕp tơc thùc hiƯn nhiƯm vơ sản xuất kinh doanh, vận tải hàng hoá đông thời tiến hành kinh doanh mặt hàng lơng thực thị trờng, chủ yếu kinh doanh mặt hàng gạo loại Năm 1991 xí nghiệp định mở thêm xởng sản xuất vật liệu xây dựng Trong thời kỳ đầu xởng làm ăn hiệu quả, giải công ăn việc làm cho nhiều lao động Nhng sau hàng Báo cáo tổng hợp trần văn trờng nớc tràn vào, hàng xí nghiệp không cạnh tranh đợc kỹ thuật lạc hậu Đến ngày 8/01/1993 Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm đà định số 44NN/TCCB- định thành lập Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà Đến năm 1995 Công ty mở thêm xởng sản xuất bia, xởng hoạt đông hiệu Năm 1997 việc sát nhập với Công ty vật t bao bì đà làm d thừa lực lợng lao động với việc xem xét nhu cầu thị trờng Công ty đà định mở xởng sản xuất sữa đậu nành xởng chế biến gạo chất lợng cao Giai đoạn từ 1997 đến : Việc mở rông quy mô hoạt động giúp Công ty khai thác thêm đợc thị trờng giúp Công ty giải đợc số nhân công dôi d trình xếp lại cấu tổ chức nhân Công ty Hiện nay, Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh ba chủng loại Bia hơi, Sữa đậu nành Gạo loại Việc tập trung vào kinh doanh ba mặt hàng Công ty phù hợp với trình độ trang thiết bị phục vụ cho sản xuất khả vốn có Công ty Bảng 1: chủng loại hàng hoá kinh doanh chủ yếu Công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến lơng thực Vĩnh Hà Tên hoá hàng Chủng loại NhÃn hiệu sản Tỷ phẩm trọng doanh thụ thu sản tiêu phẩm Báo cáo tổng hợp văn trờng Sữa trần đậu Hàng thông Sữa dụng nành Hàng thực thông Bia dụng thực nành Bia Gạo loại Hàng dụng năm 2002 đậu 24% lơng lơng 21% thông Gạo Công ty l- 55% ơng thực (Nguồn : báo cáo tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty năm 2002 ) IIi Chức nhiệm vụ công ty Chức năng: Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà Công ty Nhà nớc có chức sản xuất kinh doanh cung ứng cho thị trờng sản phẩm Sữa đậu nành, Bia hơi, Gạo loại đảm bảo yêu cầu tiêu chuẩn Nhà nớc đặt đáp ứng thị trờng nội địa, phục vụ xuất đợc ngời tiêu dùng chấp nhận Nhiệm vụ: Bình ổn thị truờng Công ty Nhà nớc kinh tế chuyển sang chế thị trờng Để thực nhiệm vụ này, Công ty Vận tải, Xây dựng Chế biến lơng thực Vĩnh Hà đơn vị thuộc Tổng Công ty lơng thực Miền Bắc thực sách quản lý thị trờng Nhà nớc nh bình ổn giá cả, quản lý chất lợng sản phẩm, chống hàng giả, hàng nhái mẫu, thực hỗ trợ Công ty địa phơng nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm lúc khó khăn Báo cáo tổng hợp trần văn trờng Mở rộng, phát triển thị trờng nớc Chú trọng phát triển mặt hàng xuất qua mở rộng sản xuất tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần ổn định xà hội Bảo toàn phát triển vốn Nhà nớc giao, thực nghĩa vụ đóng góp vào ngân sách Nhà nớc IV kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua Kết hoạt động sản xuất king doanh Công ty thời kỳ gần đạt đợc số thành tựu đáng kể nhờ vào nỗ lực không ngừng nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chất lợng sản phẩm; bảng số liệu trình bày dới cho thấy tác động tích cực lên việc tăng doanh thu, lợi nhuận đạt đợc, cải thiện thu nhập bình quân công nhân Biểu 2: kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm gần Chỉ tiêu Doanh thu ĐVT Triệu 2000 68.000 2001 70.000 2002 73.100 ®ång TriƯu USD TriƯu 3,7827 1325 4,1121 1389 4,28 1416 ®ång TriƯu 1230 1267 1.310 TÊn 23000 30.300 40.000 S÷a 1000lÝt 260 320 350 Bia 1000lÝt 300 320 327 Phân bón Đại lý vận tải Tấn Tấn/km 2000 6.500.00 2200 6.900.000 2300 7.100.000 Giá trị xuất Nộp ngân sách LÃi để lại đồng Sản lợng tiêu thụ Gạo loại Báo cáo tổng hợp văn trờng Thu nhập bình 1000 đ trần 700 800 850 quân công nhân ( Nguồn: Báo cáo kết hoạt ®éng kinh doanh cđa C«ng ty thêi kú 1998-2000) Qua bảng số liệu tình hình sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà đợc trình bày đà xu hớng chung sản phẩm Công ty nh bia sữa đậu nành gạo loại đạt mức tiêu thụ tăng ổn định thị trờng Chính doanh thu bán hàng Công ty năm tăng, năm 2001 tăng so với năm 2000 tỷ đồng ( tức tăng 4,3 % ), năm 2002 tăng 2100 triệu đồng với năm 2001 ( tăng 3% ) Nh doangắn hạn thu tăng lên nhng tốc độ tăng năm 2002 so với năm 2001 cha cao so với tốc độ năm 2001/2000, chứng tỏ tiêu thụ hàng hoá tơng đối ổn định nhng tốc độ tăng cha cao, cha khai thác tối đa thị trờng Mặt khác để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách xác ta phải vào tiêu lợi nhuận Với tiêu lợi nhuận ta thấy năm 2000 lÃi để lại 1230 triệu, sang năm 2001 lÃi tăng lên 1267 triệu (tăng 3% so với năm 2000) đến năm 2002 lÃi đà tăng lên 1310 triệu ( tăng 3,5% so với năm 2001) năm 2002 năm Công ty làm ăn hiệu (lÃi cao ) Báo cáo tổng hợp trần văn trờng Nếu xét tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu ta thấy: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2000 1,8%, sang năm 2001 tỷ suất : 1,78 % năm 2002 1.79% nh năm 2001, 2002 tỷ suất lợi nhuận doanh thu đà giảm so với năm 2000, chứng tỏ lÃi doanh thu đà giảm đi, chi phí khoản khác đà tăng lên Xét tiêu khối lợng tiêu thụ sản phẩm chính: ã Gạo sản phẩm có khối lợng tiêu thụ mạnh hàng năm, mạnh Công ty Năm 2000 tiêu thụ đợc 23000 tấn, đến năm 2001 đà tăng lên 30.300 (tăng 31% so với năm 2000 ) năm 2002 tiêu thụ 40.000 (tăng 32% so với năm 2001) sản phẩm truyền thống mang lại lợi nhuận cao cho Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà với khối lợng tiêu thụ sản phẩm ổn định đà giúp Công ty hoàn thành kế hoạch xuất gạo, bình ổn giá gạo cho khu vực miền Bắc ã So với gạo, bia sữa đậu nành có khối lợng tiêu thụ biện động năm 2000 tốc độ tăng trởng chậm lại so với năm 1999 năm 2000 đạt 260.000 lít sữa 300.000 lít bia Đến năm 2001 sản lợng tiêu thụ sữa tăng lên 23% bia tăng lên 6% so với năm 2000 Sang năm 2002 sản lợng tiêu thụ sữa tăng lên 9% bia tăng 2% so với năm 2001 Tốc độ tăng mặt hàng nhìn chung không ổn định có xu hớng chậm lại Điều phần ngành nớc giải khát gặp khó khăn, mặt khác cạnh tranh gay gắt thị trờng nớc giải khát nội địa Sự cạnh tranh mạnh mẽ Báo cáo tổng hợp trần văn trờng Công ty nớc giải khát quốc tế (các Công ty liên doanh, Công ty nớc ) sức ép cho thị trờng nớc giải khát nội địa Nó đà làm giảm thị phần sản phẩm sữa đậu nành bia Công ty Mặt khác cạnh tranh sản phẩm thay thế, nhÃn hiệu sản phẩm toán đặt cho Công ty phải làm đẻ tìm biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ, giữ vững phát triển thị trờng ã Về mặt hàng phân bón mặt hàng Công ty không trực tiếp sản xuất mà mang tính chất thơng mại sản lợng tăng lên hàng năm, năm 2001 tăng 10% so với năm 2000 năm 2002 tăng so với năm 2001 4,5% ã Còn đại lý vận tải số lần chu chuyển đà tăng lên qua năm Công ty ngày nhận đợc nhiều hợp đồng vận tải ã Về giá trị xuất tăng đặn hàng năm đặc biệt năm 2000,2001 đà tăng cao so với năm trớc Năm 2001 giá trị xuất tăng 8,7% so với năm 2000, đến năm 2002 tốc độ tăng giảm xuống 4% so với năm 2001 ã Việc xuất Công ty phụ thuộc vào tiêu Tổng Công ty lơng thực, song bị ảnh hởng chi phối tình hình kinh tế trị nớc khu vực Nếu nh năm 1999 chịu ¶nh hëng cđa cc khđng ho¶ng vỊ kinh tÕ g¾n liền với trình hội nhập, công nghiệp hoá hớng xuất bị cạnh tranh gay gắt, mà đối thủ lớn thị trờng xuất gạo Công ty Thái Lan Báo cáo tổng hợp trần văn trờng Năm 2000, 2001 giá trị xuất Công ty tăng cao năm 2002 tăng nhng tốc độ cững lại Sự tăng nhanh giá trị xuất đà góp phần quan trọng vào lợi nhuận Công ty , giúp Công ty tích luỹ để mở rộng sản xuất đồng thời cải thiện nâng cao đời sống cán công nhân viên 10 Báo cáo tổng hợp văn trờng - Bán qua đại lý trần - Bán hỗ chợ triển lÃm Các hình thức bán hàng đà đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Công ty 1.4 Chính sách xúc tiến bán hàng phục vụ hậu mÃi Công ty đà áp dụng sách với hình thức quảng cáo, tham gia hội chợ triển lÃm, hội nghị khách hàng Công ty quảng cáo nhiều phơng tiện thông tin đại chúng qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm, cửa hàng bán buôn bán lẻ sản phẩm Công ty nơi Qua công tác xúc tiến quảng cáo Công ty đà giới thiệu kịp thời chủng loại số lợng mặt hàng Công ty thị trờng giới thiệu cho khách hàng biết phơng thức giao dịch tiêu thụ để tránh sai sót nhầm lẫn Nhờ mà sản phẩm Công ty đà tiêu thụ không ngừng thị trờng Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà đà liên tục tham gia hội chợ triển lÃm nớc Công ty đà danh đợc huy chơng vàng, bạc cho sản phẩm Nhờ tham gia vào hội chợ triển lÃm Công ty tăng cờng mở rộng sản xuất, mở rộng thị thờng thông qua hợp đồng đợc ký kết Tham gia hội chợ triển lÃm cách để ngời tiêu dùng đánh giá sản phẩm Công ty với sản phẩm loại thị trờng, thông qua Công ty có cải tiến sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng Công ty sử dụng hình thức toán khác cho khách hàng Các hình thức toán tr- 111 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng ớc, sau bán hàng, bán hạ giá với sản phẩm lỗi thời, sai sót, tồn kho đợc sử dụng Với giao dịch thơng mại quốc tế, ngời bán hàng ngời dễ chịu rủi ro nên Công ty phải sử dụng cán bé cã kinh nghiƯm vµ hiĨu biÕt lÜnh vùc xuất khẩu, đảm bảo Công ty đợc toán đầy đủ thông qua mở L/C, qua ngân hàng, với đội ngũ có lực trách khỏi thiệu thòi kinh doanh, nhng đảm bảo thoả mái thuận lợi cho khách hàng Đánh giá chung công tác Marketing Công ty Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà Công ty có bề dày truyền thống ngành lơng thực Việt Nam Nhng Công ty chịu cạnh tranh gay gắt với nhiều đối thủ có lợi lực sản xuất, máy móc thiết bị, mẫu mÃ, chất lợng sản phẩm nớc Yêu cầu đặt phải phát triển chiến lợc Marketing thích hợp để dần lấy lại vị cạnh tranh thị trờng cho xứng đáng với quy mô truyền thống Công ty Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà đà có tìm hiểu thị trờng nắm bắt nhu cầu khách hàng nhằm phục vụ họ cách tốt ngày hoàn thiện Căn vào báo cáo bán hàng, báo cáo thu chi, báo cáo nhân sự, loại hoá đơn chứng từ Các cán quản lý sau xem xét, tổng hợp dự báo mức sản xuất tiêu thụ thời gian tới chủng loại số lợng 112 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng Thông tin thị trờng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh đợc thu thập từ việc nghiên cứu tìm hiểu thị trờng, từ ấn phẩm xuất bản, báo, tạp chí, từ khách hàng, từ đối thủ cạnh tranh Công tác đà đợc Công ty thực hiệu Thông qua mạng lới bán buôn, bán lẻ Công ty đà nhận đợc ý kiến đóng góp bổ ích từ phía khách hàng sản phẩm Công ty, điểm mạnh cần phát huy, điểm yếu cần khắc phục, cải tiến hoàn thiện Bên cạnh đó, Công ty cử cán tìm hiểu thị trờng Sau thời gian tìm hiểu, cán đóng vai trò quan trọng đóng góp ý kiến bổ ích nhằm giúp Công ty đa định đắn Các thông tin thu thập đợc Công ty tập trung phân tích, đánh giá từ rút kết luận, giúp Công ty xây dựng chiến lợc kinh doanh, chiến lợc cạnh tranh hữu hiệu Trong năm gần đây, công tác quảng cáo, tiếp thị đặc biệt đợc quan tâm trọng Phơng tiện quảng cáo đợc Công ty sử dụng th quảng cáo đợc gửi đến khách hàng tiềm Công ty tổ chức quảng cáo việc bán sản phẩm cửa hàng giới thiệu sản phẩm Công ty Quảng cáo Công ty thông qua biểu hiện, biểu tợng Công ty Cùng với hoạt động quảng cáo, Công ty tiến hành in ấn Catôlô tài liệu liên quan gửi đến khách hàng để họ có điều kiện hiểu biết Công ty Hàng năm, Công ty tổ chức hội nghị khách hàng nhằm giải đáp thắc mắc khách hàng, tìm hiểu nhu cầu 113 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng nguyện vọng khách hàng Đồng thời dịp để Công ty giới thiệu sản phẩm mình, thắt chặt mối quan hệ với bạn hàng Công ty quan tâm tham gia hội chợ triển lÃm hàng chất lợng cao nhằm chứng minh sản phẩm Công ty Đồng thời trao đổi, tìm hiểu đối tác, khách hàng xác định chỗ đứng thơng trờng 114 Báo cáo tổng hợp văn trờng trần phần XII kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà I Về cấu tổ chức: Nhà máy Vật liệu chịu lửa đợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức Cụ thể: giám đốc, phó giám đốc, phòng chức phân xởng Với cấu tổ chức quản lý nh nhà máy đà đảm bảo đợc tính gọn nhẹ, tập trung, phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, đảm bảo tính chủ động khả quan thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhà máy Tuy nhà máy phải thờng xuyên quan tâm đến công tác tổ chức từ tìm đợc u nhợc điểm để phát huy có biện pháp khắc phục nhằm đem lại cho nhà máy hiệu sản xuất kinh doanh cao Khẳng định đờng lối, giải pháp nhà máy đa đắn Để tránh đợc tải công việc quy mô kinh doanh nhà máy ngày tăng mà đảm bảo đợc cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, có độ tin cậy lớn, tiết kiệm đợc chi phí quản lý nhà máy nên tiếp tục thực theo cấu quản lý tổ chức Tổ chức quản lý cần phải mềm dẻo chặt chẽ, tránh tợng cứng nhắc tổ chức mệnh lệnh II Về hoạch định chiến lợc: Nhà máy đà xác định thị trờng mục tiêu, yếu tố định cho sản xuất Do thị trờng tiêu thụ bia sữa đậu nành nội công ty không ổn định ngày giảm, từ cuối năm 2001 nhà máy đà tập trung khai thác thị trờng công ty, đàm phán ký hợp đồng cho năm 2002, mở rộng thêm đợc nhiều thị trờng mới, hợp đồng sản xuất tiêu thụ sản phẩm đợc chuẩn bị có gối đầu liên tục Để sản phẩm của Công ty đợc nhiều khách hàng biết đến tiêu thụ rộng rÃi nớc Công ty nên thờng 115 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng xuyên có hình thức quảng cáo, khuếch trơng sản phẩm, có sách u tiên giảm giá, hởng hoa hồng khách hàng truyền thống, khách hàng khách hàng mua với số lợng lớn Duy trì hoạt động marketing nhà máy, nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trờng, dự báo giá thành xác khoa học cho kinh doanh có lÃi để tăng lợi nhuận doanh nghiệp Nhà máy cần cố gắng tìm biện pháp giảm chi phí nh giám sát cung ứng vật liệu chặt chẽ hơn, thực công tác giao thẳng, bảo quản kỹ lỡng, tránh h hỏng hao hụt III Về quản trị nhân lực: Hiện nhà máy có đội ngũ cán công nhân viên lâu năm lành nghề, có trình độ chuyên môn cao, có sáng tạo sản xuất Mặc dù Công ty nên xem xét bố trí lại đội ngũ lao động cho phù hợp với lực Đồng thời đa biện pháp nhằm làm thay đổi trình độ đội ngũ cán công nhân viên cách thờng xuyên tổ chức hớng dẫn, trao đổi huấn luyện nghề nghiệp Nâng cao tinh thần đoàn kết giữ vững truyền thống Công ty Đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục, động viên cán công nhân viên chức khắc phục khó khăn, hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, thực tốt nội quy, quy chế Công ty Đẩy mạnh thi đua lao động sản xuất, tiết kiệm chi phí có hiệu quả, quan tâm tới hoạt động giới tính, hoạt động TDTT Về đời sống xà hội: sản xuất kinh doanh năm 2002 có hiệu quả, việc làm ổn định, thu nhập bình quân cán công nhân viên > 780.000 đ/ngời, đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên tăng lên so với năm 2001 Nhà máy thờng xuyên quan tâm đến điều kiện làm việc sức khoẻ ngời lao động, tổ chức khám chữa bệnh định kỳ cho cán công nhân công nhân viên chức, nhà máy tổ chức thăm hỏi gia đình cán công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn gia đình sách 116 Báo cáo tổng hợp văn trờng IV Về quản trị kỹ thuật: trần Năm 2002 làm tốt công tác quản lý sản xuất tiêu tiêu hao nguyên nhiên liệu đạt yêu cầu so với định mức, chất lợng chủng loại sản phẩm đợc tăng lên Máy móc thiết bị ợc cải tién để phù hợp với điều kiện nh V Về quản trị tài chính: Vế phía Công ty : Với phơng thức kinh doanh nhà máy hợp lý sinh động, songCông ty nên chọn phơng thức toán với tỷ lệ triết giảm Nh thích hợp công tác toán, vừa khuyến khích mua hàng vừa khuyến khích toán có biện pháp xử phạt thích hợpcho đơn vị khách hàng có công nợ dây da Cần bám sát sở sản xuất công nghiệp, tạo uy tín khả mở rộng quy mô kinh doanh nh giám sát nghiên cứu kỹ lỡng địa bàn thị trờng tiềm để việc giao tiêu kế hoạch sát thực hơn, có biện pháp tích cực giúp đơn vị thực nhiệm vụ cung ứng VI Về quản trị vật t kỹ thuật: Trong công tác tổ chức quản trị vật t kỹ thuật nhà máy đà đợc chuyên môn hoá, xác định rõ chức nhiệm vụ trách nhiệm thành viên phòng ban, có chế độ thởng phạt rõ ràng nên gắn đợc trách nhiệm cán với công việc Do phát huy đợc lực cán Mặt khác Công ty tồn cần phải đợc giải nh: định mức loại phụ tùng thay Công ty cao, thể hệ số tồn kho củaCông ty Nguyên nhân hàng tồn đọng lâu không sử dụng Đây khó khăn Công ty gây nên việc ứ đọng vốn lu động Công ty nên có biện pháp xử lý, lý số phụ tùng để thu hồi lại vốn cho Công ty Nhìn chung công tác quản lý sử dụng cung cấp vật t Công ty có nhiều u điểm cần phát huy đồng thời khắc 117 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng phục tồn để làm tốt công tác quản trị vật t kỹ thuật năm tới VII Về quản trị tác nghiệp: Căn vào tiêu kinh tế kỳ báo cáo, vào nhu cầu thị trờng, vào tiêu định mức kinh tế kỹ thuật chủ yếu sản xuất sản phẩm vào tiêu hớng dẫn Tổng Công ty Lơng thực, hàng năm Tổng Công ty tiến hành công tác xây dựng kế hoạch sản xuất xây dựng tiêu thực Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà Kết luận Trải qua 35 năm xây dựng trởng thành, Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà đà đạt đợc thành công đáng khích lệ Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty vào quỹ đạo vận hành kinh tế thị trờng Sản phẩm Công ty bớc khẳng vị thị trờng nội địa thị trờng quốc tế Đội ngũ cán lÃnh đạo quản lý Công ty đợc trọng nâng cao trình độ quản lý linh hoạt kinh doanh 118 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng Qua thời gian thực tập Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà đà giúp em hiểu biết thêm tình hình sản xuất kinh doanh thực tế Công ty Đồng thời giúp em nắm vững kiến thức đà đợc học trờng Song thời gian thực tập nhiều hạn chế, báo cáo em cßn nhiỊu thiÕu sãt VËy em rÊt mong nhËn đợc giúp đỡ Công ty đặc biệt thầy cô giáo khoa kinh tế để báo cáo em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Trần văn trờng Tài liệu tham khảo Giáo trình : Quản trị tài doanh nghiệp -NXB Thống kê 1999 119 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng Giáo trình : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh NXB Thống kê 1998 Giáo trình: Thống kê doanh nghiệp ĐHKTQD NXB Thống kê 1999 Giáo trình: Quản trị Sản xuất tác nghiệp (ThS: Trơng Đoàn Thể) ĐHKTQ - NXB Giáo Dục 2000 Giáo trình : Quản trị Doanh nghiệp - ĐHKTQD - NXB Thống kê 2000 Các tài liệu Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà Báo cáo thực sinh viên đà thực tập Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà 120 Báo cáo tổng hợp văn trờng trần Mục lục Lời nói đầu Phần I: Quá trình hình thành phát triển Công ty Tran g I Giíi thiƯu chung vỊ Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà II Quá trình hình thành phát triển Công ty III Chức nhiệm vụ Công ty Chức Nhiệm vụ IV Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vận 2 4 tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà thời gian qua Phần II: Công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty I Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty II Đánh giá trình độ công nghệ sản xuất sản phẩm 9 13 Công ty Phần III: Cơ cấu sản xuất Công ty I Đặc điểm cấu sản xuất Công ty II Đánh giá cấu sản xuất Công ty Phần IV: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty I Đặc điểm máy tổ chức quản lý Công ty II Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Phần V: Hoạch định chiến lợc kế hoạch phát triển 14 14 15 16 16 16 20 Công ty I ảnh hởng nhân tố đến công tác hoạch định 20 chiến lợc kế hoạch phát triển doanh nghiệp II Công tác hoạch định chiến lợc kế hoạch phát triển Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà Phần VI : Công tác quản trị nhân lực Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà 29 35 121 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng I Phân tích công việc 35 II Tổ chức tuyển chọn nhân viên 37 III Những nội dung tuyển chọn lao động Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh 40 Hà IV Định mức lao động suất lao động 42 V Tình hình lao động tiền lơng Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà 44 VI Các hình thức kích thích vật chất tinh thần ngời lao động Công ty 48 Phần VII: Công tác quản trị kỹ thuật Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà I Quản trị chất lợng II Quản trị chất lợng Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà III Quản trị máy móc thiết bị Phần VIII: Công tác quản trị tài Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà I Quản trị vốn cố định, vốn lu động II Nguồn tài trợ Công ty III Doanh thu, lợi nhuận IV Phân tích báo cáo tài Công ty Phần IX: Công tác quản trị vật t kỹ thuật Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà I Công tác mua sắm, dự trữ vật t kỹ thuật II Công tác cấp phát sử dụng vật t sản xuất Công ty Phần X: Quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà 51 51 53 57 59 59 62 64 65 74 74 75 76 122 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng I Đặc điểm công tác quản trị sản xuất tác nghiệp 76 Công ty II Mục tiêu công tác quản trị sản xuất tác nghiệp 77 Công ty III Nội dung chủ yếu quản trị sản xuất tác nghiệp 77 Công ty Phần XI: Quản trị Marketing Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà 83 I Thị trờng công tác nghiên cứu thị trờng Công ty 83 II Công tác Marketing Công ty 84 phần XII: kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà 92 I Về cấu tổ chức II Về hoạch định chiến lợc 92 III Về quản trị nhân lực 92 IV Về quản trị kỹ thuật 93 V Về quản trị tài 93 VI Về quản trị vật t kỹ thuật 94 VII Về quản trị tác nghiệp Kết luận Tài liệu tham khảo 94 95 96 123 Báo cáo tổng hợp văn trờng trần Nhận xét giáo viên hớng dẫn Họ tên sinh viên : đơn vị thực tập : Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà Hà Nội, Ngày .tháng .năm 2003 Giáo viên hớng dẫn Tô Thị phợng 124 Báo cáo tổng hợp văn trờng trần Nhận xét đơn vị thực tập Họ tên sinh viên : trần văn trờng đơn vị thực tập : qtkd 9-HN Công ty Vận tải, Xây dựng chế biến lơng thùc VÜnh Hµ Hà Nội, Ngày .tháng .năm 2003 TM đơn vị thực tËp 125 ... nhập với Công ty vật t bao bì đà làm d thừa lực lợng lao động với việc xem xét nhu cầu thị trờng Công ty đà định mở xởng sản xuất sữa đậu nành xởng chế biến gạo chất lợng cao Giai đoạn từ 1997... nhng tốc độ tăng năm 2002 so với năm 2001 cha cao so với tốc độ năm 2001/2000, chứng tỏ tiêu thụ hàng hoá tơng đối ổn định nhng tốc độ tăng cha cao, cha khai thác tối đa thị trờng Mặt khác để... tăng cao năm 2002 tăng nhng tốc độ cững lại Sự tăng nhanh giá trị xuất đà góp phần quan trọng vào lợi nhuận Công ty , giúp Công ty tích luỹ để mở rộng sản xuất đồng thời cải thiện nâng cao đời