Giới thiệu chung về điện lực Hà Tây

Giới thiệu chung về điện lực Hà Tây I. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Điện lực Hà Tây (ĐLHT) Điện lực Hà Tây là một đơn vị doanh nghiệp của nhà nước chịu sự chỉ huy trực tiếp của Công ty Điện lực I. Tiền thân của Điện lực Hà Tây là Sở quản lý phân phối điện Hà Sơn Bình. Năm 1976 tỉnh Hà Tây sát nhập với tỉnh Hoà Bình, thành lập Tỉnh Hà Sơn Bình. Ngày 23/2/1977 Sở quản lý và phân phối điện Hà Sơn Bình với cơ cấu lớn và nguồn điện phân phối lớn bao gồm cả Thuỷ điện Hoà Bình với cơ cấu lớn và nguồn điện phân phối lớn bao gồm cả thuỷ điện Hoà Bình và toàn bộ mạng lưới điện của tỉnh Hà Sơn Bình. Do mạng lưới điện của Sở vẫv còn bị hạn chế và xuống cấp nhiều nên việc quản lý khà phức tạp và khó khăn. Sau đó Hà Sơn Bình tách thành hai tỉnh Hà Tây và Hoà Bình thì Sở quản lý và phân phối điện Hà Sơn Bình tách thành hai tỉnh Hà Tây và Hoà Bình thì Sở quản lý và phân phối điện Hà Sơn Bình cũng chịu ảnh hưởng và tách ra. Ngày 30/9/1991 theo quyết định của công ty Điện lực I đã đổi tên Sở quản lý và phân phối điện Hà Sơn Bình thành Sở Điện Lực Hà Tây, bàn giao chi nhánh Hoà Bình cho tỉnh Hoà Bình đồng thời tiếp nhận 4 chi nhánh của Điện lực Hà Nội nâng tổng số chi nhánh từ 7 lên 11 chi nhánh . Đến năm 1995, do việc thành lập Tổng công ty Điện lực Việt Nam ngày 27 tháng 1 năm 1995, nên đến ngày 28 tháng 2 năm 1995 Sở Điện lực Hà Tây đổi tên thành Điện lực Hà Tây để phù hợp với tính chất và nhiệm vụ của công tác sản xuất kinh doanh điện năng. Đến năm 1999, Điện lực Hà Tây đã tách một số chi nhánh thành chi nhánh độc lập, nâng tổng số chi nhánh lên 14 chi nhánh. Điều này giúp cho việc quản lý thuận tiện hơn, triệt để và tối ưu hơn. Do việc quản lý thu gọn lại nên đã tạo điều kiện cho Điện lực Hà Tây có thêm đầu tư và phát triển, cải tạo và nâng cấp hệ thống điện của tỉnh, đồng thời phát triển điện khí hoá đến các thôn xã. Điều này làm cho nhu cầu điện của nhân dân tăng lên nhiều, đời sống nhân dân cũng dần được cải thiện và nâng cao. Năm 1991 Điện lực Hà Tây đã đem điện đến cho hầu hết các xã thuộc tỉnh quản lý. Đến nay Điện lực Hà Tây là một trong những tỉnh đã có điện đến các xã 100%. II. Chức năng và nhiệm vụ của điện lực Hà Tây. 1. Chức năng Điện lực Hà Tây có chức năng vận dụng và khai thác lưới điện một cách triệt để, đảm bảo cho lưới điện hoạt động một cách liên tục, có chất lượng cao và an toàn góp phần thúc đẩy nền kinh tế của tỉnh Hà Tây phát triển hơn nữa . 2. Nhiệm vụ Là một đơn vị kinh doanh điện nên Điện lực Hà Tây có các nhiệm vụ sau đây:  Nhiệm vụ sản xuất kỹ thuật: Phải thực hiện việc quản lý vận hành lưới điện phân phối đã được phân cấp trên địa bàn lãnh thổ theo đúng pháp quy quản lý kinh tế, các quy trình kỹ thuật, các quy định của Công ty Điện lực I và chịu sự chỉ huy thống nhất của Công ty sao cho lưới điện phải liên tục, có chất lượng cao cho khách hàng dùng điện theo đúng hợp đồng. Đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật khi vận hành lưới điện thức hiện các chỉ tiêu về tổn thất điện năng, thực hiện việc quản lý thiết bị trong ranh giới quản lý theo đúng quy trình quy phạm. Nắm chắc kết cấu và tình trạng vận hành lưới điện, theo dõi sự phát triển của lưới điện và sự biến đổi của phụ tải để đáp ứng nhu cầu dùng điện của các đơn vị khách hàng cũng như tải để đáp ứng nhu cầu dùng điện của các đơn vị khách hàng cũng như dân.  Nhiệm vụ kinh doanh Vì điện năng là loại hàng hoá đặc biệt nên Điện lực Hà Tây trong khi kinh doanh phải: Nắm chắc số lượng, tình hình đặc điểm của các hộ tiêu thụ trong địa bản. Dự báo và nắm chắc được các nhu cầu phát triển của các hộ tiêu thụ. Tổ chức kiểm tra giám sát khách hàng sử dụng điện hợp pháp, hợp lý theo đúng hợp đồng, không để thất thoát điện. Quản lý chặt chẽ điện năng nhận ở đầu nguồn, không để mất cắp điện năng, không để hao phí điện năng quá chỉ tiêu quy định cho phép. Phát triển thị trường của mình bằng việc đưa điện đến từng hộ tiêu dùng, khuyến khích họ sử dụng điện năng cho hợp lý, có hiệu quả, đảm bảo lượng điện thương phẩm đạt và vượt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra. Quản lý chặt chẽ các thiết bị đo đếm điện năng, các thiết bị điện, quản lý tốt các mức tiêu thụ của các hộ phụ tải. Xây dựng và phát triển lưới điện, tổ chức thi công, lắp đặt thiết bị, nâng cấp, cải tạo mạng lưới điện một cách hoàn chỉnh và an toàn cao. Đại tu đường dây có dấu hiệu xuống cấp.  Ngoài ra Điện lực Hà Tây còn có nhiệm vụ duy trì củng cố và hỗ trợ cho các doanh nghiệp, nhân dân phát triển khinh tế, đóng góp vào ngân sách của nhà nước và các quỹ xã hội khác . Vai trò của Điện lực Hà Tây trong nền kinh tế là rất lớn. Doanh nghiệp này là một trong những nhân tố góp phần cho công cuộc hiện đại hoá đất nước thành công, tham gia vào cải thiện nền khinh tế đất nước. III. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của điện lực Hà Tây Do đặc điểm nhiệm vụ của Điện lực Hà Tây là kinh doanh điện năng trên toàn lãnh thổ của tỉnh Hà Tây, vì vậy Điện lực Hà Tây có cơ cấu tổ chức quản lý để phù hợp với nhiệm vụ đó như sau: Cơ quan Điện Lực Hà Tây đóng trụ sở chính tại số 100 đường Trần Phú, thị xã Hà Đông. Điện lực Hà Tây có cơ cấu tổ chức quản lý để phù hợp với nhiệm vụ đó như sau: Cơ quan Điện lực Hà Tây đóng trụ sở chính tại số 100 đường Trần Phú, thị xã Hà Đông. Điện Lực Hà Tây có 14 chi nhánh trực tiếp quản lý và bán điện cho các hộ tại huyện thị, ở mỗi chi nhánh được tổ chức như một điện lực tỉnh thu nhỏ. Tại Điện Lực Hà Tây có 13 phòng ban chức năng, 4 phân xưởng đội, còn các chi nhánh cũng có các bộ phận trực tiếp sản xuất là các tổ sản xuất và các bộ phận giúp việc là các nhân viên kinh tế, kỹ thuật. Nhờ mô hình tổ chức sản xuất trên Điện Lực Hà Tây vừa có thể giám sát địa bàn quản lý vừa có lực lượng thường trực để giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình tiêu thụ điện. Cơ cấu quản lý bộ máy quản lý của Điện Lực Hà Tây được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng . Đứng đầu là Giám đốc (quản lý trực tiếp các phòng ban), 3 phó giám đốc phụ trách chức năng, mỗi giám đốc chịu trách nhiệm quản lý một số phòng thuộc chức năng của mình. Ban giám đốc ra các mệnh lệnh chỉ huy quá trình hoạt động của các đơn vị. Bên dưới là 14 chi nhánh và18 phân xưởng, đội. Mỗi bộ phận có các chức năng và nhiệm vụ nhất định. 1. Giám đốc: phụ trách chung, điều hành 2 phó giám đốc, là người có trách nhiệm toàn bộ hoạt động của công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề. Giám đốc trực tiếp điều hành phòng tài vụ, phòng thanh tra kiểm tra, phòng tổ chức hành chính, phòng quản lý xây dựng và phòng kế hoạch vật tư. 2. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: chỉ đạo các hoạt động về thực hiện kế hoạch sản xuất, cung ứng điện năng đảm bảo tính liên tục và có chất lượng. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật điều hành phòng máy tính, phòng điều độ, phòng kỹ thuật, phòng an toàn, 14 chi nhánh điện. 3. Phó giám đốc kinh doanh: chỉ đạo các hoạt động kinh doanh, giảm tổn thất điện năng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bán điện, theo dõi công tác cung ứng vật tư thiết bị phục vụ tốt cho kế hoạch sản xuất kinh doanh. Phó giám đốc kinh doanh phụ trách các phòng điện nông thôn, phòng kinh doanh. 4. Phó giám đốc quản lý vật tư: ??? 5. Phòng kế hoạch vật tư: Thu thập số liệu, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm tới. Đảm bảo mua bán cung ứng kịp thời vật tư dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh và xây dựng cơ bản của công ty. Cụ thể là: Phòng kế hoạch vật tư là bộ phận tham mưu cho giám đốc quản lý về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện Lực Hà Tây để đảm bảo các chỉ tiêu pháp lệnh được giao và thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị tại địa phương. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm trình giám đốc phê duyệt theo đúng quy định Tổng hợp và lập báo cáo về kết quả sản xuất kinh doanh từng tháng, quý, năm báo cáo Công ty, Tỉnh theo quy định. Duyệt cấp các loại vật tư, thiết bị cho các đơn vị sản xuất theo lệnh sản xuất của giám đốc. Soạn thảo các hợp đồng kinh tế trong mọi lĩnh vực thuộc phạm vi sản xuất kinh doanh chính và sản xuất khác của Điện lực Hà Tây (không kẻ nguồn vốn Đầu tư phát triển và xây dựng cơ bản) để giám đốc ký thực hiện theo dúng các quy định của nhà nước và công ty Điện lực I. Quản lý và theo dõi việc thực hiện hợp đồng Giám đốc đã ký đúng quy định của luật pháp. Chủ động quan hệ với các Sở, Ban, Ngành của địa phương để nắm bắt tình hình, đặc điểm các lĩnh vực kinh tế xã hội, an ninh quốc phòng, đời sống sinh hoạt của địa phương làm cơ sở cho việc điều hành sản xuất kinh doanh phù hợp với đặc điểm tình hình từng giai đoạn, từng thời điểm, phù hợp với tình hình chính trị xã hội của tỉnh Hà Tây. 6. Phòng tổ chức hành chính: tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức quản lý, quản lý nhân sự, công tác lao động tiền lương, xây dựng định mức lao động, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên. Giải quyết công tác hành chính, quản lý công văn giấy tờ, con dấu. 7. Phòng kỹ thuật: giúp Giám đốc chỉ đạo và quản lý về mặt kỹ thuật lưới và trạm điện trên địa bàn tỉnh. Thiết kế mạng điện, quản lý những công trình của khách hàng và những công trình chuẩn bị đầu tư. Cụ thể: Thiết kế mới và cải tạo lưới điện có cấp điện áp <=35 KV trở xuống (theo giấy phép được cấp). Tham mưu cho Giám đốc các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và hợp lý hoá sản xuất trong quá trình sản xuất kinh doanh. 8. 9. Phòng tài chính kế toán: Nghiên cứu, đề xuất các chủ trương, phương hướng, kế hoạch và chuẩn bị kịp thời, chính xác cho các QĐ quản lý thuộc lĩnh vực tài chính kế toán cho giám đốc điện lực Hà Tây. Tổ chức kiểm tra, giám sát, hạch toán quyết toán và phân tích kết quả thực hiện các qui định quản lý tài chính kế toán của giám đốc giao. Xây dựng, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ nhân viên kinh tế ở chi nhánh và kế toán viên do phòng quản lý. Báo cáo tổng kết rút kinh nghiệm công tác quản lý tài chính, kế toán của phòng và các đơn vị trực thuộc ĐLHT để công tác SXKD ngày càng hoàn thiện. 10. Phòng quản lý xây dựng: Tham mưu đề xuất với giám đốc trong việc thực hiện đúng các quy định của Nhà nước, của tổng công ty Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I về công tác quản lý đầu tư xây dựng, công tác đấu thầu, là đầu mối quản lý đầu tư xây dựng các công trình điện và phụ trợ trong phạm vi tỉnh Hà tây. 11. Phòng kinh doanh bán điện : Phòng kinh doanh cùng với các trạmđiện,chi nhánh điện khu vực quản lý toàn bộ khách hàng sử dụng điện. Theo dõi điều hành, ghi chỉ số công tơ đầu người của khách hàng, nhận, phát, thanh quyết toán tiền điện thu ngân, ký kết các hợp đồng sử dụng điện, áp giá theo đùng quy định. 12. Phòng điện nông thôn: Phòng điện nông thôn là phòng đầu mối cùng với các phòng nghiệp vụ liên quan tổng hợp tình hình giúp Giám đốc nắm sát tình hình điện nông thôn tỉnh Hà Tây, tham gia đề xuất phương án cải tạo nâng cấp mở rộng và phát triển hệ thống điện nông thôn đúng quy hoạch, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn đáp ứng nhu cầu sản xuất và phát triển kinh tế xã hội của nhân dân nông thôn Hà Tây, đề xuất biện pháp giúp đỡ các xã, thị trấn xây dựng các mô hình tổ chức quản lý bán điện đến hộ dân nông thôn. Nhiệm vụ của phòng điện nông thôn cụ thể là: a) Tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động trong lĩnh vực Điện nông thôn trên địa bàn tỉnh Hà Tây đúng quy định của Nhà nước, của ngành điện và tỉnh Hà Tây. b) Tổ chức chỉ đạo thực hiện việc thí điểm tiếp nhận và quản lý bán điện đến hộ ở các xã thí điểm trên địa bàn tỉnh Hà Tây. c) Dự thảo các văn bản chỉ thị, hướng dẫn, quy định có tính đặc thù về điện nông thôn d) Hướng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra bộ phận Điện nông thôn của các nhánh điện về nghiệp vụ quản lý điện nông thôn. Tổ chức rút kinh nghiệm, sơ kết, tổng kết định kỳ và đột xuất về công tác điện nông thôn. Rút kinh nghiệm về việc xây dựng và giúp đỡ các xã, thị trấn , tổ chức các mô hình quản lý bán điện hộ dân nông thôn, việc tiếp nhận lưới điện trung áp nông thôn và tiếp nhận quản lý bán điện đến hộ nông thôn trên địa bàn do Điện lực Hà Tây quản lý. e) Quản lý đội ngũ CBCNVC làm công tác điện nông thôn toàn Điện lực, giúp đỡ CBCNV các chi nhánh nâng cao trình độ nghiệp vụ trong công tác Điện nông thôn và thực hiện tốt tiêu chuẩn, phong cách của người công nhân viên chức ngành điện lực trong thời kỳ mới. f) Tham gia nghiệm thu đóng điện, tiếp nhận các công trình xây dựng lưới điện trung áp mới ở nông thôn, các công trình lưới điện trung áp nông thôn các xã bàn giao cho ngành điện quản lý, các xã, thị trấn ngành điện tiếp nhận lưới điện và quản lý bán điện trực tiếp đến hộ. g) Tổng hợp phân tích giá bán điện đến hộ nông dân trong toàn tỉnh để đề xuất giải pháp giảm giá điện nông thôn về giá trần do Chính phủ quy định. h) Nghiên cứu đề xuất các mô hình quản lý điện nông thôn có hiệu quả nhất để phổ biến áp dụng ở địa phương. 13. Phòng An toàn lao động: Tham mưu cho giám đốc xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện, kiểm tra công tác An toàn trong sản xuất, Bảo hộ lao động, chăm sóc sức khoẻ người lao động, vệ sinh môi trường, phòng chống lụt bão. Quản lý hệ thống đốc công và AT-VSV của các đơn vị trong Điện lực Hà tây hoạt động có hiệu quả. 14. Phòng kiểm tra thanh tra: là phòng chức năng nghiệp vụ, làm tham mưu cho Giám đốc trong nhiều lĩnh vực công tác. Tuyên truyền phổ biến các đơn vị trong toàn đoàn ĐLHT thực hiện Pháp luật và tham gia xây dựng các quy định nội bộ đúng quy định của pháp luật. 15. Phòng máy tính: Tham mưu với Giám đốc các chương trình dự án, kế hoạch về việc phát triển ứng dụng công nghệ tin học trong SXKD của ĐLHT baogồm về trang thiết bị phần cứng, phần mềm, mạng máy tính, trương trình ứng dụng trong các khâu quản lý sản xuất kinh doanh. Tổ chức thực hiện việc áp dụng tiến bộ công nghệ tin học kịp thời chính xác, có hiệu quả. 16. Phòng điều độ: Thay mặt Giám đốc điều hành lưới điện trong từng ca điều độ. Tham mưu giúp Giám đốc khai thác vận hành lưới điện địa phương đảm bảo vận hành an toàn, kinh tế, cấp điện ổn định và đảm bảo lượng điện năng. Tham mưu giúp Giám đốc về công tác điều độ đồng bộ từ điều độ cấp trên tới các tổ trực vận hành, thao tác ở chi nhánh điện. 17. Các phân xưởng đội sản xuất a) Các phân xưởng, Đội sản xuất trong Điện lực Hà tây là các đơn vị sản xuất trực tiếp quản lý vận hành và phục vụ các đơn vị trực thuộc Điện lực hà tây, quản lý vận hành lưới điện và kinh doanh bán điện. b) Trong mọi hoạt động chủ động phối hợp với đơn vị liên quan để đảm bảo sự đồng bộ trong mọi hoạt động của Điện lực Hà tây. c) Các phân xưởng, các đội là đơn vị sản xuất trực thuộc Giám đốc do đó các quản đốc, các đội trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc thực hiện an toàn lao động cho người và thiết bị, hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao với hiệu quả cao nhất để phục vụ việc quản lý vận hành lưới điện và công tác kinh doanh bán điện cao nhất. d) Quyền hạn chung của các phân xưởng đội: - Hướng dẫn đôn đốc kiểm tra các đơn vị quản lý vận hành có lưới điện liên quan đến lưới điện đơn vị mình quản lý. Các đơn vị vận hành thiết bị phương tiện vận chuyển do đơn vị mình quản lý sửa chữa để đảm bảo thống nhất về quản lý kỹ thuật sao cho khai thác có hiệu quả TSCĐ - Soạn thảo trình giám đốc kỹ các quy định quản lý sử dụng chung trong toàn Điện lực Hà tây về tài sản phương tiện Giám đốc giao. - Quan hệ với các đơn vị trong Điện lực Hà tây bàn phối hợp công tác có hiệu quả. - Quan hệ với chính quyền và cơ quan chức năng ngoài ngành nếu công việc có liên quan khi được giám đốc cho phép. - Tham dự các hội thảo, hội nghị có liên quan đến công việc của đơn vị mình. - Kiến nghị với lãnh đạo Điện lực Hà tây về các vấn đề liên quan đến tổ chức sản xuất của đơn vị kể cả bồi huấn đào tạo nâng cao trình độ - Quản lý CBCNVC thuộc đơn vị cùng phòng tổ chức hành chính bố trí sắp xếp nhân sự, phân công việc và kiểm tra CBCNVC đơn vị mình thực hiện công việc, kiểm tra việc chấp hành KLLĐ, KLSX kiên quyết chống các tệ nạn xã hội thâm nhập vào đội ngũ giai cấp công nhân. - Sử dụng kinh phí phân cấp đúng chế độ chính sách, phân phối lương thưởng lợi nhuận được hưởng theo cơ chế đúng quy chế ĐLHT, công bằng công khai. - Khi có yêu cầu hỗ trợ từng mặt nghiệp vụ có quyền đề nghị các phòng nghiệp vụ và đơn vị bạn phối hợp giúp đỡ vì mục tiêu đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất. IV. Tình hình sản xuất kinh doanh của Điện lực Hà Tây. 1. Một số đặc điểm về hệ thống điện của Điện lực Hà tây. a) Tình hình lưới điện của Điện lực Hà tây Lưới điện Hà tây được hình thành từ những năm 1960 và cho tới nay đã phát triển mở rộng ra toàn tỉnh. Hiện nay, ở Hà Tây đã có 100% các xã đã có điện, bình quân điện năng tiêu thụ trong đường dây cao thế (6-110KV), hàng chục ngàn km đường dây hạ thế 0,4 KV. Nguồn điện cung cấp cho toàn tỉnh Hà Tây được lấy từ trạm biến áp Bala 220/110KV cung cấp cho 3 trạm biến áp trung gian 110/35KV là các trạm của các tỉnh lân cận như: Hoà Bình, Nam Hà hoặc Hà Nội. Ngoài 3 trạm 110 KV, Hà Tây còn có 28 trạm biến áp 35/6-10KV để cung cấp cho 1800 TBA phân phối đến mọi thành phần kinh tế từ thành thị đến nông thônvà đến từng hộ . Trong đó lưới điện nông thôn Hà Tây có gần 600 km đường dây cao thế (35- 6KV) gần 25 km dường dây hạ thế 0,4KV, 761 trạm biến áp phân phối với tổng công xuất 176.305 KVA và khoảng 480.000 công tơ điện. Điện năng cung cấp cho nông thôn, nông nghiệp chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu điện tiêu thụ ở Hà tây. b) Tình hình tổn thất Điện lực Hà tây nhận điện từ nguồn, sau đó cung cấp cho các hộ tiêu thụ. Do địa bàn rộng và đông dân nên hệ thống phân phối lớn bao gồm 28 trạm biến áp trung gian 35/10/6KV, từ đó đưa về các trạm hạ áp của các xã và phân phối điện cho hộ tiêu thụ. Tuy nhiên, do đặc điểm địa hình và tiêu thụ của từng vùng dân cư có thu nhập khác nhau nên mức độ phân phối tuỳ theo vùng mà khác nhau. Nhìn chung hiện nay lưới điện Hà Tây đã đáp ứng tương đối tốt về cung cấp điện cho các hộ tiêu thụ và khách hàng. Vấn đề tổn thất điện năng trong những năm gần đây giảm đáng kể: từ 10,3% năm 1997 giảm xuống 7,491% năm 2000. Việc giảm tổn thất điện năng là do Điện lực Hà Tây đã có nhiều cố gắng trong việc đầu tư, cải tạo nâng cấp lưới điện toàn tỉnh, bên cạnh đó các chi nhánh cũng đã có nhiều cố gắng trong công tác kiểm tra khách hàng sử dụng điện và tập trung bao bọc công tơ, chống tổn thất. Tình hình thưc hiện kế hoạch chỉ tiêu tổn thất điện năng của Điện lực Hà Tây trong năm 2000 là tốt. Giảm được 0,259% so với kế hoạch và giảm 0,397% so với năm 1999. Tuy nhiên, trong năm này vẫn còn một số chi nhánh chưa hoàn thành được kế hoạch chỉ tiêu này như: Hà Đông, Ba Vì, Quốc Oai và Phúc Thọ (chiếm 28,75%). Trong năm tới các chi nhánh này cần phải có biện pháp khắc phục ngay để chỉ tiêu tổn thất của toàn Điện lực giảm hơn nữa. 2. Tình hình sản xuất kinh doanh của điện lực hà tây. a) Phân loại và quản lý khách hàng. - Phụ tải của điện lực hà tây rất phong phú và đa dạng, vì vậy để tiện cho việc quản lý khách hàng thì điẹn lực Hà Tây đã phân loại phụ tảitheo đặc điểm của chúng. Đó là phân loại theo 5 thành phần kinh tế: - Phụ tải công nghiệp: Gồm 3 thành phần chính là: Công nghiệp trung ương, công nghiệp địa phương và thủ công nghiệp. Ngoài ra điện dùng trong công nghiệp địa phương còn được phân theo 12 ngành nghề. Đây là hộ tiêu thụ chiếm tỉ trọng lớn trong ngành điện, nhưng vì khu vực Hà Tây vốn là vùng đồng bằng trung du nên số lượng hộ tiêu thụ công nghiệp là ít (chiếm tỉ lệ 8-12% trong 5 thành phần). - Phụ tải động lực phi công nghiệp: Gồm điện tiêu dùng cho công trình xây dựng cơ bản và các động lực phi công nghiệp khác. Đây là thành phần phụ tải nhỏ chiếm tỉ trọng dưới 6% trong 5 thành phần của khu vực. - Phụ tải giao thông vận tải: Là loại hộ tiêu thụ ít nhất và ít thay đổi nhất. Tỷ trọng của thành phần phụ tải này chỉ chiếm khoảng 0,05 – 0,1%. Loại hộ tiêu thụ này phụ thuộc ít vào sự biến đổi giá điện và tương đối ổn định. - Phụ tải nông nghiệp: Điện dùng cho nông nghiệp gồm ó điện bơm cho thuỷ lợi, cơ khí nhỏ và cơ sở nông nghiệp quốc doanh. Do đặc điểm của vùng Hà Tây, đa số là vùng đồng bằng nên điện dùng cho nông nghiệp chủ yếu là cung cấp cho các trạm bơm tưới tiêu. Hộ phụ tải này chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nhu cầu của tỉnh (60 – 63%) - Phụ tải nông nghiệp thay đổi theo mùa, mùa mưa và mùa khô thì hệ số phụ tải nông nghiệp tăng lên cao. - Phụ tải chiếu sáng và tiêu dùng: Gồm điện dùng trong thành phố, thị xã, thị trấn và điện dùng trong nông thôn. Đây là loại phụ tải lớn thứ hai sau phụ tải nông nghiệp, chiếm tỉ lệ 20 – 22% tổng nhu cầu điện của khu vực. Mức độ biến đổi của hộ phụ tải này biến đổi theo giờ trong ngày. *Ngoài ra, để phân tích kinh tế, điện lực Hà Tây còn phân loại như sau: - Phụ tải điện phân theo tính chất sử dụng, đó là điện cho sản xuất và điện cho tiêu dùng. - Điện dùng cho phi sản xuất quan trọng - phần điện chiếu sáng và tiêu dùng được phân làm 2 loại theo đối tượng sử dụng là điện dùng cho cơ quan và dùng cho nhân dân. - Để quản lý khách hàng, điện lực Hà Tây thông qua 2 loại công cụ là hợp đồng mua bán điện và hệ thống đo đếm của công ty. Việc quản lý khách hàng được thực hiện bởi các ban, tổ quản lý điện xã, huyện rồi tới các chi nhánh. Từ đó sở sẽ tổng hợp các số liệu thu được từ các chi nhánh theo từng thành phần phụ tải. *Điện lực HàTây có 2 hình thức bán điện là bán tổng và bán lẻ. Bná tổng là hình thức bán điện thông qua công tơ tổng tại mỗi tổ quản lý điện xã, huyện rồi tới các chi nhánh và tổ quản lý điện cơ quan. Bán lẻ là hình thức bán điện tới tận tay hộ tiêu thụ thông qua công tơ điện đặt tại hộ gia đình. *Quy trình kinh doanh bán điện của điện lực Hà Tây và các chi nhánh như sau: - Giao tiếp với khách hàng. - Ký hợp đồng, quản lý hợp đồng mua bán điện. [...]... tranh chống hành vi vô trách nhiệm, vi phạm kỷ luật lao động, vi phạm chính sách chế độ về lao động tiền lương 4 Một số thuận lợi và khó khăn của Điện lực Hà Tây Về mặt khách quan, Điện lực Hà Tây có những điểm thuận lợi đáng kể trong công tác tổ chức kinh doanh điện năng Về nguồn điện, do địa bàn tỉnh nằm gần Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình là một nhà máy thuỷ điện lớn nhất của nước ta nên về nguồn điện có... TCVG - điện lực Hà Tây – về việc treo đủ công tơ cho các phụ tải dùng điện thuộc nhu cầu khác để áp đúng giá Điện lực Hà Tây đã đạt được kết quả tốt như trên là do Điện lực đã thực hiện tốt biện pháp giảm tổn thất, cán bộ công nhân viên chức Điện lực Hà tây đã quyết tâm cao, năng động sáng tạo, tự lực đầu tư phát triển, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào việc phát triển lưới điện, quản lý vận hành... của điện lực Hà Tây là rất tốt, luôn thực hiện được các chỉ tiêu của công ty điện lực I giao cho Trong năm 2003, mặc dù còn nhiều khó khăn, đặc biệt là trong điều kiện vốn đầu tư xây dựng và phát triển còn rất thiếu, trong khi các chỉ tiêu pháp lệnh công ty điện lực I giao chi điện lực Hà Tây rất nặng nề nhưng điện lực Hà Tây vẫn hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kinh doanh năm 2003 mà công ty điện lực. .. ty Điện lực 1 Điện lực Hà Tây đã tích cực chủ động tham mưu cho UBND tỉnh chỉ đạo triển khai công tác này Tháng 6/2002 Điện lực Hà Tây đã cùng với Sở Công nghiệp báo cáo đề nghị và ngày 12/7/2002, UBND tỉnh Hà Tây đã ban hành chỉ thị về việc triển khai chuyển đổi mô hình quản lý điện nông thôn trên địa bàn tỉnh Hà Tây Ngày 20/9/2002, liên ngành: Công nghiệp, Kế hoạch Đầu tư, Tài chính Vật giá, Điện lực. .. 6875 Triệu đồng 110,0% B>Thực trạng về mạng lưới điện nông thôn ở điện lực Hà Tây Thực trạng quản lý điện nông thôn Hà Tây trước chuyển đổi mô hình quản lý điện nông thôn theo nghị định 45 của Chính Phủ Tính đến ngày 31/12/2001, trên địa bàn tỉnh Hà Tây có tới 2638 điểm vi phạm hành lang an toàn lưới điện, trong đó có 1084 điểm làm nhà dưới đường dây, 746 điểm làm nhà cạnh đường dây, 650 điểm do nâng... công tơ điện - Ghi chỉ số công tơ - Lập hoá đơn tiền điện - Thu tiền và theo dõi nợ - Quyết toán điện năng - Kiểm tra và xử lý vi phạm sử dụng điện Với hình thức và quy trình bán điện này, điện lực Hà Tây đảm bảo thuận tiện cho khách hàng khi sử dụng, đo đếm chính xác chỉ số điện tiêu thụ, phục vụ chu đáo, kịp thời mọi nhu cầu của khách hàng b) Hoạt động sản xuất kinh doanh của điện lực Hà Tây trong... xã, thị trấn có đủ đội ngũ thợ điện có trình độ chuyên môn về quản lý điện và tổ chức, cá nhân quản lý điện địa phương đủ điều kiện được cấp giấy phép hoạt động điện lực, năm 2003 Điện lực Hà Tây tổ chức mở lớp đào tạo thợ điện nông thôn và đã cấp giấy chứng nhận cho 304 người thuộc 117 xã, thị trấn của 14 huyện thị xã nâng tổng số thợ điện nông thôn được Điện lực Hà Tây đào tạo từ năm 1994 đến nay... hoạt động thì nhu cầu điện sẽ tăng mạnh Đây là điều kiện rất thuận lợi để Điện lực Hà Tây tăng sản lượng điện Ngoài ra, Điện lực Hà Tây còn có đội ngũ cán bộ công nhân viên lớn mạnh với nhiều người có trình độ đại học, trên đại học tham gia vào quản lý và hàng trăm công nhân có tay nghề cao, hầu hết cán bộ công nhân viên đều có ý thức kỷ luật tốt Bên cạnh đó, với Điện lực Hà Tây còn tồn tại một số... lực I đã giao Điện lực Hà tây đã được Tỉnh uỷ Hà Tây đánh giá trong báo cáo kiểm điểm năm 2003 Số 124 BC/TU về ngành điện lực: “Đảm bảo cung cấp điện lực phục vụ cho sản xuất và sinh hoạt của nhân dân, phục vụ tốt trong mùa mưa bão, đảm bảo an toàn trong sản xuất Tổn thất điện năng giảm, đạt 6,5%-6,7% KH; Điện thương phẩm và doanh thu tăng hơn so với năm 2002 Hoàn thành tiếp nhận lưới điện trung áp... khăn như: - Về thu nộp tiền điện: Hàng năm Điện lực Hà Tây vẫn giao nộp thuế đầy đủ, tham gia BHXH, các quỹ xã hội khác Vấn đề chính còn tồn tại là vấn đề thu tiền của khách hàng Đối với các ngành kinh doanh khác thì phải có tiền mới có hàng, nhưng với ngành điện thì lại dùng điện trước rồi mới thu tiền sau Mặt khác, việc thu tiền nợ của khách hàng là rất khó khăn, có những khách hàng nợ tiền điện mà vẫn . của Điện lực Hà Tây. 1. Một số đặc điểm về hệ thống điện của Điện lực Hà tây. a) Tình hình lưới điện của Điện lực Hà tây Lưới điện Hà tây được hình thành. Giới thiệu chung về điện lực Hà Tây I. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Điện lực Hà Tây (ĐLHT) Điện lực Hà Tây là một đơn