MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAOHIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở NHÀ MÁY IN DIÊN HỒNG

MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAOHIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở NHÀ MÁY IN DIÊN HỒNG Trong nền kinh tế thị trường cùng với sự phát triển của rất nhiều những loại hình sản xuất kinh doanh, cùng với tính chất khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi mỗi một Nhà máy, một doanh nghiệp cần phải có những quyết định đúng đắn mang tính chiến lược phù hợp với sự phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp cần đưa ra những mục tiêu cụ thể và kết qủa mà doanh nghiệp phấn đấu đạt được trong khoảng thời gian định trước. Đó chính là kết quả mà doanh nghiệp mong muốn và có khả năng đạt được. Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Với tư cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế , phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở góc độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn được sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp. Vì vậy, cần có những chính sách hay những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Dưới đây là một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả của một doanh nghiệp. Biện pháp 1: Đổi mới trang thiết bị để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . Đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất có ý nghĩa rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng năng suất, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu. Qua việc phân tích, đánh giá năng lực máy móc thiết bị ở Nhà máy in Diên Hồng ta thấy: Mặc dù số lượng máy móc thiết bị của Nhà máy hiện nay tương đối nhiều, nhưng hầu hết đã cũ kỹ, lạc hậu. Một số thiết bị mới được đầu tư không những còn hạn chế về số lượng. Vì vậy để đáp ứng yêu cầu cho việc nâng cao chất lượng, hạ giá thành cũng như đa dạng hoá sản phẩm thì việc cải tiến đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất là một việc làm cần thiết khách quan đối với Nhà máy. Nhà máy có thể thực hiện điều này trên các hướng sau: - Nhà máy cần sử dụng biện pháp đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị mới. Đây là giải pháp cần thiết nhưng không phải một sớm một chiều có thể thực hiện được. Bởi vì nguồn tiềm lực tài chính của Nhà máy quá ít, đầu tư lại cần lượng vốn rất lớn. Do vậy Nhà máy cần phải tiến hành từng bước để đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra bình thường. Nhà máy nên nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lượng, chất lượng, khả năng thực tế của từng thiết bị, rà soát lại các bước dây chuyền sản xuất, từ đó phân loại ra những máy móc nào trong công đoạn nào của dây chuyền là kém nhất, bộ phận nào ảnh hưởng lớn nhất, quan trọng nhất đến năng suất, chất lượng sản phẩm làm ra. Tìm xem chỗ nào chưa hợp lý, chưa đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật thì bổ xung hoặc thay thế. - Để tận dụng triệt để máy móc thiết bị sẵn có của Nhà máy cần tiến hành nâng cấp chúng nhằm khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm. Nếu có thể, Nhà máy nên đầu tư một số máy móc thiết bị chuyên dùng, đồng bộ để phục vụ trong quá trình sản xuất, sản phẩm có tính chất phức tạp và đòi hỏi có chất lượng cao. Khi đầu tư cần hết sức chú ý trong việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng về chủng loại, mẫu mã, kiểu dáng để có những biện pháp tích cực phù hợp với dây chuyền, công nghệ của Nhà máy. Điều kiện để thực hiện giải pháp này là phải hết sức chú ý trong việc lựa chọn công nghệ, bởi vì nguyên liệu là yếu tố đầu tiên quyết định đến chất lượng sản phẩm, nếu công nghệ không phù hợp hoặc nguyên liệu kém chất lượng không những gây tốn kém cho Nhà máy do chi phí đầu tư mà còn ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, làm giảm hiệu quả kinh doanh. Đối với các thiết bị không dùng hoặc hiệu quả sử dụng thấp Nhà máy cần tiến hành thanh lý hoặc tận dụng phụ tùng ở các thiết bị này để giảm chi phí cho phụ tùng thay thế. Quá trình đổi mới công nghệ trên phải gắn liền với việc sử dụng hiệu quả công nghệ hiện có và phải phù hợp với điều kiện của Nhà máy. Trên thực tế, Nhà máy sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc đầu tư theo chiều sâu, tuy vậy đây chỉ là giải pháp mang tính định hướng, cần hoạch định thường xuyên trong kế hoạch dài hạn. Biện pháp 2: Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Để tiến hành sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một lượng vốn nhất định gồm có vốn cố định, vốn lưu động. Nhà máy có nhiệm vụ tổ chức huy động các loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh. Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý vận dụng vốn một cách hợp lý, có hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ, chính sách quản lý tài chính của nhà nước. Nhà máy in Diên Hồng cũng giống như các đơn vị khác đang phải vật lộn với tình trạng thiếu vốn và phải làm sao để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Một số bước thực hiện của giải pháp nhằm giúp Nhà máy thoát ra khỏi tình trạng khó khăn: Bước 1 : Nhà máy cần xác định nhu cầu về vốn kinh doanh Trong cơ cấu vốn kinh doanh, nhu cầu về vốn cố định và vốn lưu động thường khác nhau. Doanh nghiệp cần một lượng vốn cố định và vốn lưu động khác nhau ở mỗi khâu, mỗi giai đoạn phát triển và việc xác định được nhu cầu thực tế của mỗi loại vốn này là việc làm khó nhưng sẽ giúp cho Nhà máy biết rõ lượng vốn cần dùng, từ đó xem xét lượng vốn thiếu cần huy động. - Đối với nhu cầu về vốn cố định, Nhà máy có thể dựa vào kế hoạch đầu tư tài sản cố định trong những năm tới và nhu cầu về vốn cố định chủ yếu đổi mới, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng của Nhà máy. Cụ thể như dựa vào biện pháp thứ nhất và kế hoạch đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng của Nhà máy trong thời gian gần đây, ta có thể tính được lượng vốn cố định mà Nhà máy cần thêm như sau: Bảng 17: Nhu cầu về vốn cố định Chỉ tiêu Lượng VCĐ cần huy động (tỉ đồng) 1. Dây chuyền máy in 4 màu, 2 màu 8 2. Máy in chế bản, in film 0,46 3. Đầu tư xây dựng nâng cấp xưởng sản xuất 0,3 4. Đầu tư hệ thống thoát nước 0,1 5. Đầu tư nâng cấp hệ thống văn phòng 0,3 Tổng 9,16 Như vậy lượng vốn cố định Nhà máy cần phải huy động thêm là 9,16 tỉ đồng. Bước 2: Huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau +Vay ngân hàng: “Người kinh doanh giỏi không phải là người kinh doanh bằng vốn tự có của mình, mà kinh doanh bằng vốn của người khác. Nhưng bạn hãy nên nhớ khi bạn ăn nên làm ra, bạn cần bao nhiêu vốn họ sẵn sàng bỏ vốn cho bạn, nhưng nếu bạn gặp khó khăn, thất bại nào đó thì chính họ lại là người giết bạn trước tiên”. Qua câu nói trên, ta thấy rõ được vai trò quan trọng của nguồn vay vốn, bởi vì nó bổ sung cho vốn cơ bản trong suốt quá trình kinh doanh. Tuy nhiên vốn vay có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp luôn phải mang gánh nặng lãi suất. Hơn nữa vốn vay càng lớn càng chứng tỏ sự bất cân đối của cơ cấu vốn và càng chứa đựng sự bấp bênh, rủi ro từ yếu tố này. +Huy động vốn bằng phương thức chiếm dụng vốn của khách hàng . Vì Nhà máy sản xuất kinh doanh theo đơn đặt hàng của khách hàng nên trong hợp đồng ký kết mua bán, Nhà máy có thể đưa ra điều lệ quy định khách hàng trả trước một phần giá trị hợp đồng. Phương thức này có tác dụng giúp Nhà máy vừa chiếm dụng vốn của khách hàng vừa là điều kiện giúp Nhà máy nhanh chóng thu hồi khoản phải thu còn lại của khách hàng. Tuy nhiên phương thức này không làm hấp dẫn khách hàng và Nhà máy phải đặt chữ tín lên hàng đầu. + Nhà máy có thể huy động vốn bằng nguồn vay của các cán bộ công nhân viên trong Nhà máy. + Nhà máy phải giải quyết tốt các công việc như thu hồi nợ từ các đơn vị khác, giải phóng hàng tồn kho. Chống chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác, chú ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào các hoạt động có khả năng đem lại hiệu quả và thu hồi vốn nhanh. + Rút ngắn chu kỳ kinh doanh có tác dụng làm giảm nhu cầu về vốn Với mỗi đơn đặt hàng của khách hàng từ 500.000-1.000.000 sản phẩm vốn lưu động cần huy động là: Số sản phẩm Giá thành Số vốn lưu động cần huy động = x trong một đợt hàng Đợt Sản phẩm Vậy nếu rút ngắn được chu kỳ kinh doanh ta có thể giảm được nhu cầu về vốn, chu kỳ kinh doanh được rút ngắn tới mức khi mỗi chu kỳ kinh doanh mới bắt đầu thì cũng là thời điểm chu kỳ kinh doanh trước kết thúc, lúc đó ta có khả năng sử dụng được một lượng vốn lưu động : Số vốn lưu động có khả năng sử dụng được = số vốn lưu động cần huy động trong 1 đợt hàng *số chu kỳ kinh doanh (số vòng quay của vốn lưu động). Bước 3: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Nhà máy cần làm tăng vòng quay của vốn lưu động, cần áp dụng đồng bộ các biện pháp nhằm rút bớt số vốn và thời gian lưu lại ở từng khâu, từng giai đoạn trong qúa trình sản xuất kinh doanh. Nhà máy nên giảm tối đa dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa tồn kho, thúc đẩy nhanh hợp đồng in ấn với NXBGD, nâng cao năng suất lao động nhằm giảm bớt thời gian làm thêm giờ. Ngoài ra, hạn chế tới mức tối đa sự lãng phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, trong chi phí hành chính, góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Biện pháp 3: Thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trường(đầu vào) Phương thức hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ trước tới nay là kinh doanh theo đơn đặt hàng của khách hàng và ban lãnh đạo Nhà máy cho rằng: công tác nghiên cứu thị trường, làm Marketing là không cần thiết. Công tác nghiên cứu thị trường chủ yếu là sự phối hợp giữa phòng kinh doanh với ban giám đốc xúc tiến và đảm nhiệm. Nhưng để có nhiều đơn đặt hàng từ phía khách hàng thì trước tiên phải làm cho khách hàng biết đến xí nghiệp, biết được phương thức sản xuất kinh doanh và thu thập được các thông tin về Nhà máy để họ lấy đó làm cơ sở đánh giá về mọi mặt của Nhà máy và thấy được lợi ích của họ khi có những hợp đồng làm ăn với Nhà máy. Như vậy, việc thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trường trong Nhà máy là một việc làm cần thiết. Với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy là quá nhỏ, nên việc thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trường của Nhà máy cũng phải có quy mô gọn nhẹ để phù hợp. Theo phương châm sử dụng lao động của Nhà máy là tận dụng triệt để, phát huy hết khả năng của người lao động, ngoài công việc chuyên môn, người lao động phải kiêm nhiệm những nhiệm vụ khác có liên quan. Tuy nhiên không nên tách bộ phận nghiên cứu thị trường ra hoạt động độc lập mà nên liên kết với phòng kinh doanh nhưng phải tạo được chủ động trong công việc. Số lao động của bộ phận này được cơ cấu như sau: Bảng 18: Cơ cấu lao động của bộ phận nghiên cứu thị trường Chỉ tiêu Số người 1. Người phụ trách chung 2. Bộ phận thu thập thông tin 1 3 3. Bộ phận xử lý thông tin 2 Tổng số 6 Người phụ trách sẽ điều phối hoạt động của các bộ phận trong phòng, đồng thời có trách nhiệm với phòng kinh doanh để hoạch định chính sách và chiến lược kinh doanh. Bộ phận thu thập thông tin: thường xuyên phải tiếp cận với thị trường mình phụ trách nhằm cung cấp thông tin cho bộ phận xử lý thông tin. Trong quá trình thu thập thông tin này, yêu cầu cán bộ cần phải biết lựa chọn và sơ xử lý thông tin nhằm nâng cao chất lượng của thông tin cung cấp. Bộ phận xử lý thông tin: sau khi thu thập thông tin của bộ phận trên, bộ phận này phân loại đối tượng để xử lý, ví dụ thông tin về giá cả, chất lượng, thị hiếu của khách hàng . Sau quá trình xử lý cần nắm bắt được các nội dung chính của quá trình này để trình lên trưởng phòng. * Sau khi thành lập bộ phận nghiên cứu thị trường Nhà máy phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh: - Nhà máy phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu thị trường, đây là công việc đầu tiên rất quan trọng, là nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường. - Xác định nguồn thông tin mục tiêu, xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trường như các mặt: + Môi trường pháp luật, chính sách ưu đãi của Nhà nước mà Nhà máy nhập hàng quan tâm đến các vấn đề như tỷ giá hối đoái . +Thông tin từ các cơ sở nhỏ lẻ. +Thông tin từ các đối thủ cạnh tranh. * Sau khi thu thập thông tin về thị trường, bộ phận nghiên cứu thị trường của Nhà máy có nhiệm vụ phân tích, xử lý thông tin thu thập được: -Khi thị trường các nước xuất khẩu hàng hoá cho Nhà máy có các chính sách ưu đãi cao và tỷ giá hối đoái thấp là thời điểm đem lại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cao cho Nhà máy. Nhà máy có thể nắm bắt nhanh chóng thời cơ để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. -Có được thông tin về tình hình kinh doanh của các hãng kinh doanh và thị hiếu người tiêu dùng, bộ phận nghiên cứu thị trường có thể phối hợp với phòng kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh cho Nhà máy trong thời gian sắp tới. + Chủ động đi đến thiết lập mối quan hệ, đàm phán kinh doanh đi đến ký kết hợp đồng mua bán với các hãng kinh doanh có nhu cầu. + Lập kế hoạch huy động vốn lưu động nhập các loại nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất. + Lập kế hoạch sản xuất đối với từng loại sản phẩm. - Nắm bắt được thông tin từ các cơ sở in ấn nhỏ và thông tin phản hồi từ các khách hàng, Nhà máy có thể phát huy các điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu trong các khâu của quá trình sản xuất, lấy các điểm yếu của đối thủ cạnh tranh làm thế mạnh cho Nhà máy trong quá trình cạnh tranh. - Xử lý thông tin từ các đối thủ cạnh tranh và các cơ sở sản xuất. Nhà máy có thể nắm bắt được cơ hội này để lập kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp đó để có thể tránh được những rủi ro trong sản xuất, ứ đọng vốn trong khâu dự trữ và sản xuất, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Công tác nghiên cứu thị trường giúp cho Nhà máy thiết lập nhiều mối quan hệ với tất cả các hãng cung cấp hàng hoá cho doanh nghiệp và các hãng kinh doanh trên thị trường, giúp Nhà máy dần tiến tới thành lập mạng lưới phân phối, tiêu thụ trên thị trường. Nhà máy cần thoát khỏi tình trạng khách hàng thường ép giá và lợi nhuận đem lại cho hoạt động sản xuất kinh doanh thấp. Nhà máy nên lập dự toán số đơn hàng của các khách hàng mà Nhà máy có quan hệ lâu dài, và những khách hàng mà Nhà máy mới thiết lập được mối quan hệ. Nếu khắc phục được tình trạng này sẽ giúp Nhà máy ổn định được quá trình sản xuất kinh doanh. Muốn làm được như vậy Nhà máy phải khuyếch trương sản phẩm của mình trên thị trường. Nhà máy có thể xây dựng một nhà dịch vụ giới thiệu sản phẩm của mình do bộ phận nghiên cứu thị trường đảm nhận. Khó khăn khi thành lập bộ phận nghiên cứu thị trường: - Công tác thuyên chuyển và tuyển dụng mới nhân viên gặp nhiều khó khăn, do đòi hỏi phải có trình độ cao, có sự linh hoạt nhạy bén trong công việc và cần có sự bền bỉ, kiên nhẫn của các cán bộ. - Khối lượng công việc đề ra rất lớn trong khi số nhân viên trong bộ phận hạn chế. Vấn đề đặt ra là phải bố trí thời gian như thế nào cho phù hợp để thông tin thu thập được phải cập nhật và cụ thể trên từng thị trường. - Nhà máy phải có chính sách tiền lương sao cho phù hợp với sức lao động bỏ ra của nhân viên và Nhà máy nên đề ra chính sách tiền thưởng với tốc độ tăng tiền thưởng cao hơn tốc độ tăng tiền lương, liên tục biểu dương các thành tích nhân viên đạt được nhằm thúc đẩy, động viên nhân viên làm việc hăng say tích cực hơn. - Chi phí cho nhà dịch vụ giới thiệu sản phẩm rất tốn kém, Nhà máy phải mất [...]... trượt khỏi quỹ đạo kinh doanh dẫn đến thất bại, phá sản Vấn đề nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp là mục tiêu cơ bản của quản lý, bởi lẽ nó là điều kiện kinh tế cần thiết và quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Qua thời gian thực tập tại Nhà máy in Diên Hồng cho em thấy việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh tại Nhà máy đã được chú trọng,... để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy in Diên Hồng, Nhà máy cần phải có một số kiến nghị với nhà nước: Nhà máy in Diên Hồng cũng như nhiều doanh nghiệp khác hiện nay đang thiếu vốn kinh doanh Vì vậy để có thể nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn và huy động tốt các nguồn phục vụ sản xuất, Nhà nước cần phải có chính sách hỗ trợ về vốn như: - Có một môi trường pháp lý ổn định, lành mạnh và... sản phẩm và đẩy mạnh lượng tiêu thụ tăng lên MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy in Diên Hồng không những chịu ảnh hưởng của nhân tố bên trong thuộc phạm vi giải quyết của Nhà máy, còn những nhân tố bên ngoài vượt ra khỏi phạm vi giải quyết của Nhà máy Có những nhân tố ảnh hưởng mà chỉ có nhà nước mới có thể giải quyết được Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh. .. cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Biện pháp 5: Phấn đấu giảm tiêu hao nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong cơ chế thị trường cạnh tranh, giá của sản phẩm luôn luôn phải tuân theo quy luật cung cầu, do vậy phấn đấu hạ giá thành là biện pháp để tăng lợi nhuận của Nhà máy Để giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất có... được tên sản phẩm của Nhà máy Tuy nhiên những khó khăn và các khoản chi phí này chỉ mang tính trước mắt, xét về chiến lược dài hạn thì việc thành lập bộ phận nghiên cứu thị trường này là một yêu cầu thiết yếu đem lại những lợi ích to lớn cho Nhà máy Biện pháp 4: Nhóm biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của dây chuyền in ấn ở Nhà máy in Diên Hồng (đầu ra) Sở dĩ Nhà máy phải có những biện pháp nâng cao... lượng sản phẩm của dây chuyền lắp ráp vì đó là hoạt động kinh doanh có thể nói là chủ đạo trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy hiện nay Trong một môi trường cạnh tranh gay gắt, ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh sản xuất nhãn mác bao bì, thị phấn của doanh nghiệp có khả năng bị thu hẹp Vì vậy để thắng thế trong cạnh tranh giữ vững và mở rộng thị trường của Nhà máy, Nhà máy. .. vậy, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm giúp Nhà máy tham khảo để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Do vẫn còn những hạn chế về mặt kiến thức và tài liệu tham khảo, bài chuyên đề tốt nghiệp của em cùng những biện pháp nêu ra có thể còn nhiều thiếu sót Em rất mong được sự góp ý của thầy giáo và các anh chị trong Nhà máy in Diên Hồng Cuối cùng, một lần nữa em xin chân thành... cấp nguyên vật liệu cho Nhà máy, có biện pháp khuyến khích khách hàng cung cấp nguyên vật liệu như ứng trước tiền hàng trên cơ sở thoả thuận bằng các hợp đồng kinh tế Nếu Nhà máy thực hiện tốt việc mua nguyên vật liệu cùng với việc bảo quản các loại nguyên vật liệu này để phục vụ cho quá trình sản xuất sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo ra được uy tín về sản phẩm của Nhà máy trên thị trường, đảm... mới, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Nhà máy mở lớp đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ, tay nghề cho người công nhân và cán bộ kỹ thuật, đặc biệt là trước khi đưa dây chuyền công nghệ mới vào sản xuất - Biện pháp kinh tế: như tiền lương, tiền thưởng, phạt Nội dung của biện pháp này là: mở rộng và giao quyền hạn cho cấp dưới, tăng công tác bồi dưỡng và đào tạo cán bộ quản lý... thực hiện: Thứ nhất: giảm một cách tuyệt đối hiện vật kết tinh trong sản phẩm Thứ hai: giảm tỷ lệ phế phẩm hoặc tỷ lệ hao hụt của mỗi sản phẩm xuống mức thấp nhất có thể Để giảm bớt nguyên vật liệu cần dùng trong sản xuất, Nhà máy nên chú trọng tìm các biện pháp làm giảm tỷ lệ hao hụt này, sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là một biện pháp cơ bản để tăng số lượng sản phẩm góp phần cho việc . MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAOHIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở NHÀ MÁY IN DIÊN HỒNG Trong nền kinh tế thị trường cùng với. những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Dưới đây là một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả của một doanh nghiệp. Biện pháp