! " #$#% & '(% ) *! + ,-! + '.#% ) $(!/ ! " # ! $ % ! # & $ ! " $ " ! # 012 & 34 ) $. #% " .35 + ! ,! & .-6 & $7*! + ,-! + '.#% ) $(!/ ' " ! ! ! " #( #) ! ! * " + , $ )'-+ ) ', % $ ! # & ! " ! ! ! #' . " #- " $ #' % ! # / ! ! #* % " " $ " # ' ! ! " ! #' $ ! .#0 $ % 1 " ! ! #/ . ! " . # )$ $ #* $ 2 ! % ! 2 # ) . $ !$ ' ' & .. # - ! ! $ ! $ ! " ! $ 1 ! $ $ $ ! % ! $ % # 875/%$.9 " 3*! + ,-! + '.#% ) $(!/ 0 . " 3 4' . . ! . $ #& ! 1$ 5$ $ ! . 5$ % # 40 ! . $ ! ! $ $ . ! # 4& " ! ! $ " " . % ! # 46 % " " $ " " $ " " # 4( % " " $ " $ ! # :; ) $ . 2 " 3*! + ,-! + '.#% ) $(!/ ' ! ! % ! ! 1. # #% ) 5<#% & $-6 " #(= " #< ! " 3 ! ) $7(!/3, " *! + ,-! + '*9 ) $75/.; " $ 0 3( $ ! $ " ! " 2 % $ ! % " ! . # & ! $ 20 $ ! ! $ " ! $ 20 1 # & " . $ . % " 7 %1%1 # & " ! ! " $ ! ! ! # ! " # $ &! $ 1$ $ 5$ ! ! $ ' $ 4% " ! ! ! ! ! ! $ $ " ! 1. . 5$ & 5$ # & 1$ $ 5$ 3 ! $ . 5$ & 5$ ! ! " 1$ 2 " ! ! .$ # & ! $ 1$ $ 5$ 3 . 5$ & 5$ ! $ . . $ %1%1 ! ! 2 ( ! 1 " 1$ $ $ ! ! % " ! !! # % &' " ( & $ ) *+ ( &! $ 4% " ! 3/! '!) ' /! 8 ( " ) '&! 8 ! ) '- & 5! /! 5$ */! 5 ) ' " $ $ ! $ 1 ! ! $ # ' " ! $ 1 ! ! $ 4% " ! ! ! $ % # * ! !" ! $ 1 ! $ 4% " ! " $ $ 5 /! ! . ! $ . # - 1 . " + . , " # - ! ! #9 $ .! # - 1 ! ! #-$ $ #&. $ 1 " #* # ! - ! $ 1 ! . ! # 5 ! $ " . ! #-! " " " ! . $ ! #' ! %1 " ! #5 ! 1 ". ! ! ! #-! " " " " !#)$ ! ! $ " #5 ! 1 $ " " ! # " # $ " + " , " ! . " $ $ " ! $ " # " " #&. $ # " + , $ " # " ! % ! ! #& ! $ 1 $ #' $ ! $ $ ! #' ! " ! " $ ! #& " $ $ # ># & $ 7#! " 7#! " .! ) #?! + $*! + ,-! + ' ) ! . ! #' 5!) ' " . # & % ! $ :! ! + ! $ " ,2 % $ % ! % ! # ) $ . #5 ! ! . ' 5!) '# ; % ! . #& ! ! $ " ! 2 $ ! ! $ $ ! # & . $ ! . ! # 0 ! " # @5! + $A/ " .! ) #?! + $*! + ,-! + ' < . $ 1 " "$ $ ! . " ! #& 1$ ! $ ! % $ = : 1 ! 3 4- $ 2' " ! ! # 4&$ $ . # 45 1. ! # BC2 + A/ " .! ) #?! + $*! + ,-! + ' & ! ! $ " $ $ " % ! # & % 1 " ! " # 5 . . ! . % # ! . ! % 1. # ) % ! . $ ! $ # 5 % ! 3 4 # 4& $ " " # 4' $ $ " # 0 05!$$#% & '(% ) #% & 5D5! + *! + ,-! + '.#% ) $(!/ 0 ! ! % $ " ! . ! ! ! ! " #8 " ! . $ " ! ! $ #& . ! $ ! . " % " ! $ . # ' " " ! . ! $ ! $ #/ ! $ ! " #9 ! $ " $ #- ! " % #) ! " ! . $ ! . ! $ 1 " ! $ % # $ " ! $ ! " # ' . . [...]... khác ̃ Cho vay Cho vay Trong trường hơ ̣p ngân hàng cho vay có bảo đảm thì chi phí khác tăng lên và quỹ dự phòng rủi ro thì giảm đi Do đó đã giảm tổ n thấ t cho ngân hàng và tăng thu nhâ ̣p ròng của ngân hàng lên 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đế n hiêu quả bảo đảm tiề n vay ̣ 2.3.1 Các nhân tố thuộc về ngân hà ng a) Chấ t lượng của cán bộ tín dụng ngân hàng... của ngân hàng thương ma ̣i cũng như ̣ hiê ̣u quả của công tác bảo đảm tiề n vay Nhân tố con người trong ngân hàng chính là các cán bô ̣ ngân hàng mà tiêu biể u là cán bô ̣ tín du ̣ng, là những người trực tiế p tiế p xúc với khách hàng vay vố n, là người thay mă ̣t ngân hàng thẩ m đinh đánh giá ̣ khách hàng để đưa ra các biê ̣n pháp bảo đảm tiề n vay phù... n vay của ngân hàng Ngân hàng nế u có sự lựa cho ̣n tài sản bảo đảm phù hơ ̣p, sử du ̣ng phương thức đảm bảo tố t thì sẽ ta ̣o ra uy tín cho ngân hàng, ta ̣o nên an toàn xã hô ̣i và chi phí bỏ ra thấ p Tài sản bảo đảm là yế u tố để ngân hàng quyế t đinh mức cho vay Do đó viê ̣c ̣ đinh giá chính xác tài sản bảo đảm là hế t sức quan tro ̣ng Nó giúp ngân. .. nhập ròng Ngân hàng thực hiê ̣n hoa ̣t đô ̣ng cho vay theo hình thức đảm bảo bằ ng uy tín của khách hàng hay đảm bảo bằ ng tài sản thì đề u mang la ̣i nhiề u rủi ro cho ngân hàng Mă ̣c dù vâ ̣y, các ngân hàng đề u không ngừng phát triể n hoa ̣t đô ̣ng cho vay của mình vì đây là hoa ̣t đô ̣ng mang la ̣i nhiề u lơ ̣i nhuâ ̣n nhấ t cho ngân hàng Thu nhâ ̣p của ngân hàng... ra quyế t đinh cho vay của ngân hàng Các đố i tươ ̣ng khách hàng vay vố n ̣ là rấ t lớn và bao gồ m nhiề u thành phầ n khác nhau nên ngân hàng phải có những chính sách, chiế n lươ ̣c cho vay của mình để xem nó phù hơ ̣p với đố i tươ ̣ng nào hơn và có biê ̣n pháp bảo đảm tiề n vay thích hơ ̣p trong thời kỳ đó 2.3.2 Các nhân tố bên ngoà i ngân hà ng a) Các... trình đô ̣ quản lý của khách hàng vay: Năng lực tài chính của khách hàng vay vố n là rấ t quan tro ̣ng, nó ảnh hưởng đế n chấ t lươ ̣ng của công tác bảo đảm tiề n vay Ngân hàng thường chỉ cho vay trong trường hơ ̣p khách hàng vay có hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh đa ̣t hiê ̣u quả, có tài sản bảo đảm đáp ứng đươ ̣c các yêu cầ u của ngân hàng Trình đô ̣ quản lý của... Các hê ̣ thố ng văn bản pháp luâ ̣t về bảo đảm tiề n vay có sự thố ng nhấ t, hoàn thiê ̣n và chă ̣t chẽ sẽ là hành lang pháp lý giúp các ngân hàng thương ma ̣i thực hiê ̣n vấ n đề an toàn trong cho vay của ngân hàng Tuy nhiên, trong thưc tế thì quá trình ̣ thực hiê ̣n hoa ̣t đô ̣ng bảo đảm tiề n vay thì ngân hàng đã gă ̣p phải những vướng mắ c do các văn bản... Hiê ̣u quả của hoa ̣t đô ̣ng bảo đảm tiề n vay có ảnh hưởng rấ t lớn đế n hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh của ngân hàng nên nế u thực hiê ̣n không tố t rấ t có thể sẽ có nguy cơ tiề m ẩ n rủi ro xảy ra cho ngân hàng trong viê ̣c thu hồ i nơ ̣ vay, dẫn đế n khả năng mấ t vố n và có thể ảnh hưởng đế n khả năng thanh toán của ngân hàng đố i với khách hàng Từ lý do... ̣c hiê ̣u quả hoa ̣t đô ̣ng bảo đảm tiề n vay là điề u kiê ̣n số ng còn cho bản thân mỗi ngân hàng Tuy nhiên, để đa ̣t đươ ̣c hiê ̣u quả về vấ n đề bảo đảm tiề n vay thì đòi hỏi ngân hàng cũng cầ n phải thực hiê ̣n tố t các công tác khác như kiể m tra giám sát khách hàng sử du ̣ng khoản vay, thẩ m đinh khách hàng ̣ vay vố n, xế p ha ̣ng tín du ̣ng khách hàng... đảm tiề n vay Bên ca ̣nh đó hiê ̣u quả của hoa ̣t đô ̣ng bảo đảm tiề n vay cũng phu ̣ thuô ̣c vào khả năng thu nơ ̣ của ngân hàng khi có rủi ro xảy ra Để có thể nâng cao hiêu quả bảo ̣ đảm tiề n vay thì cầ n phải có những chỉ tiêu đánh giá hơ ̣p lý để từ đó có cách nhìn bao quát và đúng đắ n Hiê ̣u quả của bảo đảm tiề n vay thể hiê ̣n ở viê ̣c ngân hàng