Chuyên đề tốt nghiệp - Đầu tư phát triển tại tại Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm giai đoạn 2014-2020

Cùng với quá trình phát triển của đất nước, nhu cầu xây dựng nhà cửa, cơ sở hạ tầng ngày càng nhiều đã mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp xây dựng. Năm 2009 , với chiến lược mở rộng thị trường Công ty cổ phần phát triển MêKông đã thành lập chi nhánh Từ Liêm để thực hiện sứ mệnh mở rộng và hỗ trợ công ty hoạt động. Qua 6 năm hoạt động công ty Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm gặp không ít khó khăn từ nhiều yếu tố như môi trường, đối thủ cạnh tranh và ngay bản thân nội bộ công ty. Mặc dù vậy với sự cố gắng và nỗ lực không ngừng của toàn thể công nhân viên trong công ty đã mang lại cho công ty nhiều kết quả ấn tượng, luôn đứng vững trên thị trường khốc liệt. Để đạt được những kết quả như vậy không thể bỏ qua hoạt động đầu tư phát triển tại công ty. Đầu tư phát triển luôn được công ty chú trọng và là hoạt động thường xuyên tại công ty. Hoạt động này góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, bổ sung những yếu tố vật chất và phi vật chất cần thiết cho hoạt động của công ty Qua 5 tháng thực tập tại công ty tại phòng Kinh tế- Đầu tư em đã phần nào hiểu rõ hơn về quá trình đầu tư phát triển tại công ty, những thành công và những hạn chế mà công ty còn gặp phải để từ đó đưa ra những giải pháp cụ thể và kiến nghị để nâng cao hoạt động đầu tư phát triển tại công ty. Do đó em đã lựa chọn đề tài “ Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm giai đoạn 2014-2020” để làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương LỜI NĨI ĐẦU Cùng với q trình phát triển đất nước, nhu cầu xây dựng nhà cửa, sở hạ tầng ngày nhiều mở nhiều hội cho doanh nghiệp xây dựng Năm 2009 , với chiến lược mở rộng thị trường Công ty cổ phần phát triển MêKông thành lập chi nhánh Từ Liêm để thực sứ mệnh mở rộng hỗ trợ công ty hoạt động Qua năm hoạt động công ty Công ty cổ phần phát triển MêKơng chi nhánh Từ Liêm gặp khơng khó khăn từ nhiều yếu tố môi trường, đối thủ cạnh tranh thân nội công ty Mặc dù với cố gắng nỗ lực không ngừng tồn thể cơng nhân viên cơng ty mang lại cho công ty nhiều kết ấn tượng, đứng vững thị trường khốc liệt Để đạt kết bỏ qua hoạt động đầu tư phát triển công ty Đầu tư phát triển công ty trọng hoạt động thường xuyên công ty Hoạt động góp phần nâng cao lực cạnh tranh, bổ sung yếu tố vật chất phi vật chất cần thiết cho hoạt động công ty Qua tháng thực tập cơng ty phịng Kinh tế- Đầu tư em phần hiểu rõ q trình đầu tư phát triển cơng ty, thành công hạn chế mà công ty cịn gặp phải để từ đưa giải pháp cụ thể kiến nghị để nâng cao hoạt động đầu tư phát triển cơng ty Do em lựa chọn đề tài “ Đầu tư phát triển Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm giai đoạn 2014-2020” để làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm hai chương : Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển công ty cổ phần phát triển mêkông chi nhánh từ liêm giai đoạn 2010-2014 Chương 2: Giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh từ liêm đến năm 2020 Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Giảng viên hướng dẫn: T.S Trần Thị Mai Hương phòng Kế hoạch- Đầu Tư phịng ban khác Cơng ty cổ phần phát triển MêKơng chi nhánh Từ Liêm giúp em hồn thành đề tài Hà Nội, tháng năm 2015 Sinh viên Lê Diệu Linh Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương CHƯƠNG 1:THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÊKÔNG CHI NHÁNH TỪ LIÊM GIAI ĐOẠN 2010-2014 1.1 Tổng quan công ty cổ phần phát triển MêKơng chi nhánh Từ Liêm • Tên cơng ty - Công ty Cổ phần Phát triển Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm - Tên giao dịch tiếng Anh: MeKong development joint stock company branch Tu Liem • Địa trụ sở - Trụ sở: Nhà CT2, Trung Văn, Nam Từ Liêm, Hà Nội - Tel: (04) 8587 4288; Fax: (04) 3787 5456 - E-mail: contact@mekongjsc.com.vn • Tên giám đốc: Vũ Mạnh Hiệp -Giấy phép thành lập: UBND Tp Hà Nội cấp 18/09/2009 -Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh: 0103041219 -Mã số doanh nghiệp: 010447123 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm  Quá trình hình thành Chi nhánh Từ Liêm chi nhánh trực thuộc Tổng Công ty cổ phần phát triển MêKông, chi nhánh lớn Tổng Công ty, hỗ trợ công ty mẹ công tác xây dựng, cung cấp số vật phẩm đầu vào cho hoạt động công ty mẹ tự hoạt Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương động kinh doanh chịu trách nhiệm trước Công ty mẹ Hiện công ty thực chế độ hạch toán độc lập Theo định số 782/TCT-TCCB ngày 18/08/2009 Công ty cổ phần phát triển MêKông định thành lập chi nhánh với tên gọi Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm phịng đăng kí kinh doanh số – Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 18 tháng năm 2009 với mã số doanh nghiệp: 0104224341 Mã số thuế: 0104224341 Vốn điều lệ công ty 4.800 triệu đồng( tỷ, tám trăm triệu đồng) Bảng 1.1:Một số tài khoản chi nhánh ngân hàng Số tài khoản 1410 206 015 092 Tên ngân hàng Nông nghiệp PTNT Việt Nam – Chi nhánh Mỹ Đình – Hà Nội 10201 0000 896 78-4 Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – CN Chương Dương – Hà Nội 056 110 115 6868 – Ngân hàng TMCP Quân Đội – Chi nhánh Hoàng Quốc Việt – Hà Nội 1310 397 39103 -Ngân hàng Dầu khí Tồn cầu- Chi nhánh Xã Đàn- Hà Nội (Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn Cơng ty CPPT MêKơng chi nhánh Từ Liêm) Được thành lập từ năm 2009, đơn vị mẻ thương trường thực tế Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm tập hợp cán bộ, chuyên gia có nhiều kinh nghiệm việc xây dựng triển khai dự án xây dựng Trong năm qua,với làm việc hăng say hiệu đội ngũ nhân viên lãnh đạo góp phần hoàn thành nhiều dự án lớn như: Dự án khách sạn Dầu khí Thái Bình, Dự án nhà máy xi măng Lam Sơn,Khu chung cư cao cấp Lê Lợi – Thái Bình, Nhà máy sợi polyester Đình Vũ, Khách Sạn Lam Kinh , Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2,… Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương  Quá trình phát triển Từ ngày đầu thành lập công ty đối mặt với nhiều khó khăn thách thức từ mơi trường bên ngài nội công ty Năm 2009 kinh tế vĩ mơ có nhiều biến động, khủng hoàng kinh tế cuối 2008 kéo theo sụt giảm nhiều ngành, lĩnh vực xây dựng tượng “đóng băng bất động sản diễn nhiều năm liên tiêp, số năm gần có dấu hiệu phát triển trở lại gây nhiều trở ngại cho doanh nghiệp ngành Trong đó, thành lập , cơng ty chưa có chỗ đứng thị trường, kinh nghiệm hạn chế, tiềm lực tài eo hẹp Chính để vượt qua khó khăn này, tồn lãnh đạo nhân viên công ty nỗ lực, không ngừng trau dồi thân hoạch định sách phát triển phù hợp thông qua kế hoạch đầu tư hợp lý Để chứng minh cho nỗ lực đó, thực tế cơng ty thu nhiều kết ấn tượng, điển hình số cơng trình lớn mà cơng ty thắng thầu Dự án khách sạn dầu khí Thái Bình Dương…  Một số dấu mốc quan trọng  Năm 2009: Thành lập công ty với Giám đốc chi nhánh ông Vũ Mạnh Hiệp  Năm 2011 Xây dựng xưởng xản xuất tự cung tự cấp cho hoạt động xây dựng, lắp đặt cơng trình cho hoạt động kinh doanh bn bán  Năm 2011: Công ty nhận hợp đồng lớn với giá trị 113 tỷ đồng  Năm 2012: Được ban lãnh đạo Tổng công ty khen thưởng chi nhánh làm việc hiệu  Năm 2013: Công ty ký kết hợp đồng dài hạn với số đối tác chiến lược công ty xây dựng Nam Bắc, cơng ty cổ phần Sài Gịn xây dựng…  Về quy mô phát triển: Từ ngày đầu thành lập quy mô vốn công ty 4.800.000( bốn tỷ tám trăm triệu đồng) sau năm hoạt động, đến năm 2014 quy mô vốn CSH nhanh chóng tăng lên đến) 41,29 tỷ đồng • Về quy mô lao động Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Năm 2010 Tổng số lao động trực tiếp công ty 45 người Trong phân bố vào cơng việc sau: Bên Kỹ thuật 13 người, Công nhân 18 người, Khối lãnh đạo hỗ trợ sản xuất , tài 13 người Đội ngũ nhân viên thường trực bảo vệ người Năm 2014: Tổng số lao động trực tiếp công ty 217 người Trong phân bổ vào cơng việc sau: : Bên Kỹ thuật 51 người, Công nhân 157 người, Khối lãnh đạo hỗ trợ sản xuất , tài 37 người Đội ngũ nhân viên thường trực bảo vệ người Công ty Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm thành lập cịn non trẻ có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp động Tính đến 12/2014, tổng số lượng cán bộ, nhân viên, công nhân công ty 217 người Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh Công ty để bắt kịp với phát triển thị trường đặc biệt công ty hoạt động ngành xây dựng Công ty cố gắng phát triển chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao khả tự đào tạo công việc đội ngũ cán bộ, nhân viên Trong cơng ty ln có kết hợp nhân có kinh nghiệm đội ngũ lao động trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm sáng tạo đầy nhiệt huyệt Bảng 1.2: Số lao động làm việc Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm giai đoạn 2012-2014 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Số Số Số lượng Tỷ lượng trọng (người (%) ) Tổng số lao 135 Tỷ trọng (người (%) ) 100 Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A lượng 190 Page Tỷ trọng (người (%) ) 100 217 100 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương động Phân theo tính chất lao động - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp 98 72,56 158 83 ,16 180 82 ,95 36 27,64 32 16 ,84 37 17 ,05 Phân theo giới tính - Nam 106 78 ,52 159 83 ,68 192 88 ,48 - Nữ 29 21 ,48 31 16 ,32 25 11 ,52 40 29,63 27 14,21 26 11,98 35 25,92 90 47,36 90 41,47 60 44,45 60 31,57 91 41,93 1,57 10 4,62 Phân theo độ tuổi - Trên 45 tuổi - Từ 35 tuổi đến 45 tuổi - Từ 25 tuổi đến 35 tuổi - Dưới 25 tuổi (Nguồn: Phịng Quản trị Cơng ty CPPT MêKông chi nhánh Từ Liêm) 1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 1.1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm thành lập theo định 782/TCT-TCCB ngày 18/08/2009 Tổng Công ty cổ phần phát triển MêKơng, có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Sau sơ đồ tổ chức cơng ty để thấy vị trí chi nhánh Từ Liêm máy hoạt động tồn cơng ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy thổ chức Tổng Công ty cổ phần phát triển MêKông Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Tổng Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc CN cơng ty Thái Bình Giám đốc chi nhánh Phịng hành quản trị Trưởng phịng CN cơng ty Từ Liêm Phịng Tài kế tốn XN xây dựng số MKD Phòng kinh tế-kế hoạch XN xây dựng số MKD Ban quản lí vật tư XN xây dựng số MKD Phòng Đấu thầu Thẩm định Đội xây dựng số Phịng kỹ thuật thi cơng Đội xây dựng số Tổ trắc địa cơng trình Đội xây dựng số Ban quản lí máy móc Đội xây dựng số Đội khoan nhồi Đội xây dựng số Ban y tế &AT cơng trình Đội thí nghiệm cơng trình Xưởng máy TC Đội thi cơng giới XD Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Văn phịng cơng đồn Page Chun đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Nhìn vào sơ đồ ta thấy Chi nhánh Từ Liêm hai chi nhánh công ty, phần hỗ trợ Công ty hoạt động, mặt khác lại kinh doanh độc lập ngành, nghề kinh doanh chi nhánh phải phù hợp với ngành, nghề kinh doanh Công ty cổ phần phát triển MêKông Sau sơ đồ tổ chức máy Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm Sơ đồ 1.2: Sơ đồ máy tổ chức công ty Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm GĐ chi nhánh PGĐ PGĐ chi nhánh Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phịng hành chínhQuản trị Phịng tài chính-Kế tốn GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Phịng Kế hoạchĐầu tư Phòng Kinh doanh Phòng kỹ thuật Tổ đội thi cơng Xưởng sản xuất Nhìn vào sơ đồ thấy, cơng ty người có quyền hạn cao giám đốc chi nhánh Dưới quyền giám đốc phó giám đốc phịng ban chức năng, Có thể thấy máy hoạt động Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm đơn giản, điều thuận lợi cho công tác quản lý, vận hành dễ dàng, gặp nhiều khó khăn phịng ban lúc phải giải khối lượng công việc lớn 1.1.2.2 Chức phịng ban cơng ty Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm  BANi GIÁMi ĐỐC: - Giám đốc chi nhánh: Là người có quyền định cao cơng ty, quyền đại diện cho chi nhánh có san sẻ hay ủy quyền người đại diện công ty Chịu - trách nhiệm trước công ty mẹ tình hình hoạt động chi nhánh Phó giám đốc chi nhánh: giúp việc cho giám đốc, giám đốc ủy quyền quản lý số lĩnh vực theo phân công cụ thể giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm với giám đốc chi nhánh phần công việc giao Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương nước,i tíchi cựci thami giai cáci hoạti độngi xãi hội,i hoạti độngi từi thiệni nhằmi gópi phầni xâyi dựngi xãi hộii văni minh Vớii tâmi niệmi “Đầui tưi pháti triểni bềni vữngi choi tươngi lai” Để thực mục tiêu Công ty đề mục tiêu cụ thể sau:  Doanh thu hàng năm Cơng ty tăng trưởng trung bình 10% giai đoạn 2015 – 2020, đến năm 2020 đạt 500 tỷ đồng Lợi nhuận tăng trưởng 20%/năm  Đến năm 2020 lọt vào top 100 doanh nghiệp hàng đầu nghành xây dựng  Công ty tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh với ngành nghề trước nhiên tập trung vào ngành nghề mà đơn vị mạnh hoạt động xây lắp, tham thầu cơng trình lớn sở hạ tầng  Thu nhập bình quân cán cơng nhân viên Cơng ty tăng trưởng bình qn 12%/năm Thực đầy đủ nghĩa vụ đóng góp khoản chi phí bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, chămi loi chui đáoi hơni tớii đờii sốngi củai cáni bội cơngi nhâni viên,i đồni kếti nộii bộ.i Côngi tyi tiếpi tụci đẩyi mạnhi côngi táci đầui tưi pháti triểni nguồni nhâni lực,i xâyi dựngi độii ngũi cáni bội cơngi nhâni viêni cói trìnhi độ, hiểu biết, linh hoạt thành thạo sử dụng máy móc thiết bị, khoa học công nghệ tiên tiến đại ln gắn bó với Cơng ty  Đóng góp ngân sách nhà nước tăng 1% năm  Trên sở tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu mình, cần trì phát huy điểm mạnh có biện pháp khắc phục điểm yếu tồn 2.2 Phân tích SWOT cho hoạt động đầu tư phát triển Để có sách phát triển đắn hợp lý nhất, Công ty tự đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức đặt ra, từ có nhìn khái quát đơn vị Cụ thể, điều thể bảng sau: Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 90 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Bảng 2.1: Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty Điểm mạnh : Strengths Điểm yếu : Weaknesses - Cơ cấu nguồn vốn công ty mức -Về thu hút vốn đầu tư chưa đáp ứng nhu an tồn nên nhìn chung tình hình tài cầu hoạt động Nguồn vốn đầu vay chiếm cơng ty an tồn, ổn định tỷ trọng nhỏ - TSCĐ công ty tăng hàng năm - Về công tác đào tạo, phát triển nguồn bổ sung nên số lượng máy nhân lực: chưa theo kịp với tiến khoa móc thiết bị thường xuyên sử dụng học kỹ thuật, chưa bổ sung tạo công ty đầy đủ, năm tới môi trường thu hút nguồn nhân lực có chất cơng ty giảm lượng vốn để tập lượng cao trung cho đầu tư marketing nghiên cứu khoa học - Công tác quản lý kỹ thuật số bất cập - Việc đầu tư vào thương hiệu TSCĐ làm tăng vị thương hiệu cuả công ty Điều giúp cho công ty giành lợi tham gia đấu thầu, làm tăng khả trúng thầu - Trìnhi đội laoi độngi trongi côngi tyi ngàyi càngi đượci trẻi hóai vài chấti lượngi cũngi tăngi đángi - Về thủ tục đầu tư xây dựng, năm qua thủ tục đầu tư phức tạp, nhiều ảnh hưởng tới tiến độ thực đầu tư công ty - Tỷ trọng vốn giành cho marketing phát triển khoa học cơng nghệ cịn kểi khii nhữngi ngườii bậci caoi đẳng,i đạii họci vài saui đạii họci chiếmi phầni lớni trongi cơi cấui laoi độngi tạii côngi ty.i Nhữngi ngườii trẻi sẽi dễi dàngi hơni trongi việci họci hỏii vài tiếpi thui kiếni thứci Cơ hội : Opportunities Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Thách thức : Threat Page 91 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Tổng Cơng ty có kế hoạch phát triển - Sự cạnh tranh liệt doanh chi nhánh Từ Liêm theo hình thức độc lập, nghiệp thị trường, đặc biệt khơng cịn phụ thuộc nhiều vào công ty mẹ doanh nghiệp khai thác, kinh doanh vật nên công ty tự chủ hoạt động liệu xây dựng Mặc cho tình hình kinh tế khó khăn - Trong dự án cơng ty thực thắng nhu cầu nhà dân thành phố lớn thầu chủ đầu tư dự án lại chậm Hà Nội TP HCM lớn, việc đầu tư toán xây dựng, kinh doanh chung cư có giá thấp - Chính sách hỗ trỡ lãi vay ngân có triển vọng có lợi nhuận cao hàng với doanh nghiệp vừa nhỏ Các ngân hàng có sách giảm lãi chưa quan tâm Nên công tác vay suất cho vay với doanh nghiệp vừa nhỏ vốn đối diện với việc trả lãi vay lớn Nhà nước thực sách giảm thuế TNDN điều giúp giảm chi phí hoạt động công ty Dự báo 2015 thị trường bất động sản ấm lên Từ đó, nguồn cơng việc cho nhà thầu xây dựng dự báo dồi nhiều dự án bất động sản đầu tư khởi động lại Luật Đấu thầu 2013 Nghị định 63/2014/NĐ-CP quy định, nhà thầu ngoại phải liên doanh ký hợp đồng với nhà thầu phụ Việt Nam không thấp 30% giá trị gói thầu tư vấn, xây dựng hỗn hợp Điều hứa hẹn cải thiện khả cạnh tranh nhà thầu nước tăng tính minh bạch đấu thầu dự án Các công ty xây dựng nước có nhiều hội tham gia vào dự án Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 92 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Nhà nước đầu tư (Nguồn: tác giả tự phân tích) 2.3 Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty 2.3.1Đa dạng hóa hình thức huy động vốn cho đầu tư phát triển Như nguồn vốn công ty chủ yếu vốn từ công ty mẹ cấp vốn vay Tuy nhiên lượng vốn đáp ứng nhu cầu đầu tư công ty nên cần có sách huy động vốn đầu tư phát triển hợp lý, phần giải vấn đề thiếu vốn, cần chi phí thấp, an tồn tạo động lực cho hoạt động công ty Tuy nhiên tập trung vào hình thức huy động khơng thể mang lại hiệu quả, thị trường tài phát triển, ngân hàng có nhiều ưu đãi lãi suất…thì cơng ty hướng tới việc đa dạng hóa hình thức huy động vốn thơng thơng qua nguồn vốn sau: -i Vốni tạii cáci nhân:i Trongi nềni kinhi tếi thìi ngồii nhữngi nguồni vốni truyềni thốngi nhưi cáci tổi chứci trungi giani tàii chínhi thìi cịni cói mộti nguồni vốni tiềmi năngi đói lài nguồni vốni từi cáci nhân.i Nguồni vốni nàyi cói đặci điểmi đói lài rấti dễi tiếpi cận.i Khii mài cơngi tyi cói nhữngi khói khăni vềi vốni thìi cói thểi câni nhắci tớii nguồni vốni này.i Thựci tếi nguồni vốni nhàni dỗii trongi dâni cưi rấti nhiều,i nhưngi họi chưai biếti cáchi sửi dụng,i thườngi dùngi đểi muai vàng,i đôla.i i i Thựci tếi đâyi cũngi lài mộti kênhi đầui tưi lýi tưởngi nhưngi tràni đầyi rủii ro.i Nhiệmi vụi củai côngi tyi đói lài phảii cói đượci niềmi tini củai họi đểi họi thựci sựi yêni tâmi vềi khoảni tiềni đói thìi việci vayi vốni sẽi trởi nêni dễi dàngi hơn.i Nguồni vốni nàyi cói ưui điểmi lài nhiềui vài sẽi tạoi độngi lựci choi côngi tyi bởii nhâni phảii thấyi cơngi tyi cói lợii nhuậni caoi vài cơi hộii pháti triểni nhấti mớii đầui tưi vào -i Hìnhi thứci huyi độngi thuêi tàii chínhi hayi vốni tíni dụngi thươngi mạii cũngi đangi pháti triển.i Hìnhi thứci thi tàii chínhi sẽi giúpi Côngi tyi tránhi phảii bỏi rai mộti khoảni tiềni lớni đểi đầui Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 93 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương tưi tàii sảni cối địnhi bani đầui mài chỉi phảii bỏi rai nhữngi khoảni tiềni nhỏi đii thuêi hằngi năm;i nhời vậyi Côngi tyi cói thểi cói nhiềui vốni hơni đểi đầui tưi choi cáci hoạti độngi khác.i Nguồni vốni tíni dụngi thươngi mạii cũngi khái phổi biếni hiệni nay,i tuyi thờii giani khơngi đượci lâui dàii nhưngi chii phíi sửi dụngi vốni rấti thấpi trongi mộti sối trườngi hợpi cói thểi sửi dụngi khái hiệui -i Tiếpi tụci vayi vốni tạii cáci ngâni hàngi ,i bởii vìi đâyi vẫni lài nguồni vốni chiếmi tỷi trọngi lớni trongi côngi ty.i Nhữngi nămi quai côngi tyi cũngi đãi thiếti lậpi đượci mốii quani hệi khăngi khíti vớii mộti sơi ngâni hàngi lớni nhưi Viettinbank,i PGi bank…i nêni việci vayi vốni cũngi sẽi dễi dàngi hơn.i Tuyi nhiên,i hiệni nayi việci vayi vốni từi nguồni nàyi đangi gặpi khói khăni doi vốni vayi tíni dụngi cói nhữngi quyi địnhi rấti khắti khe,i khói tiếpi cận,i đặci biệti lài chii phíi sửi dụngi vốni lớni doi lãii suấti huyi độngi cao.i Doi đó,i Cơngi tyi cầni phảii câni nhắci thậti kỹi vài cói kếi hoạchi huyi độngi vài sửi dụngi vốni hợpi lýi nhấti đểi tăngi hiệui quải đầui tư - Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi quỹ dự phịng tài chính,cán nhân viên nguồn vốn không lớn công ty trả lãi, biết tận dụng khoản vốn lý tưởng cho hoạt động ngắn hạn cơng ty - Có thể dùng nguồn vốn hỗ trợ khác nguồn vốn hỗ trợ từ công ty mẹ, nguồn vốn liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác lĩnh vực Tuy nhiên nguồn vốn phải chia sẻ lợi nhuận cho đơn vị khác Các nguồn vốn ln có ưu điểm khuyết điểm riêng nó, vấn đề lựa chọ nguồn vốn phù hợp địi hỏi việc phân tích khả quản lý, lãnh đạo công ty Việc lựa chọn nguồn vốn quan trọng vài phảii dựai trêni nguyêni tắci hiệui quả.i Tuỳi thuộci vàoi mụci đíchi củai việci huyi độngi mài lựai chọni cáci nguồni huyi độngi hợpi lý,i cói hiệui quả,i đápi ứngi đầyi đủi cáci nhui cầui vềi vốn,i tránhi tìnhi trạngi thừai thiếui vốn.i Việci huyi độngi vốni đãi khói nhưngi việci sửi dụngi vốni củai cơngi tyi lạii cịni khói hơni nhiềui lần Chính cần có kế hoạch phân bổ vốn theo tiến trình đầu tư để có hình thức huy động vốn phù hợp 2.3.2 Điều chỉnh cấu vốn đầu tư theo nội dung Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 94 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Nội dung phân tích cấu đầu tư tạo Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm chưa hợp lý Khi mà nguồn vốn giành cho đầu tư phát triển khoa học ít, nguồn vốn giành cho nhân lực không cao mà nguồn vốn ngày quan trọng việc tạo lực cạnh tranh với cơng ty khác Để có hội thắng gói thầu hấp dẫn u cầu cơng ty có điều chỉnh cấu vốn đầu tư theo nội dung hợp lý Với nguồn vốn đầu tư TSCĐ :Khi mà công đầu tư vào TSCĐ trang bị cần thiết cho nhu cầu hoạt động, nhà xưởng hoàn thành xong bắt đầu giai đoạn q trình hoạt động Phương tiện văn phịng kho bãi phục vụ tốt cho nhu cầu làm việc nhân viên, hoạt động sản xuất kinh doanh Thì vốn giành cho hoạt động chủ yếu tập trung vào hệ thống phương tiện vận chuyển thường xuyên để phục vụ khâu phân phối sản phẩm, cảii tạoi mộti sối dâyi chuyềni sảni xuấti cũi chưai đồngi bộ,i tiêui tốni nhiềui nguyêni liệui điềui nàyi cũngi phảii đượci lựai chọni kỹi lưỡngi bởii nhữngi dâyi chuyềni mớii nàyi thườngi từi cáci nướci nhưi Ý,i Nhậti Bản…i giái thànhi cao,i khói địnhi giái nêni dễi bịi muai vớii giái khôngi đúng.i Vớii tìnhi hìnhi tàii chínhi hiệni tạii thìi cói thểi muai nhữngi dâyi chuyềni sảni xuấti cũi đểi giảmi choi phí,i nhưngi nói cầni cơngi tyi biếti rõi vềi sẩni phẩm,i tránhi trởi thànhi bãii ráci côngi nghệi củai cáci nướci pháti triển Với môi trường làm việc cần bổ sung thêm số xanh, sửa chửa, mua trang thiết bị hỏng Ngoài nên trang trí lại cho văn phịng để tạo khơng gian làm việc đẹp mắt, giúp giảm stress cho cán nhân viên công ty Tăng cường đầu tư công tác kiểm tra lại hệ thống máy móc cơng ty Khi có thấy dấu hiệu hỏng hóc cần có phương án sữa chữa để tránh ảnh hưởng tới phận khác Quảni lýi chặti chẽi vềi thờii giani vài tiếni đội củai tấti cải nhữngi dựi áni đượci thựci hiệni trongi năm,i nắmi bắti vềi thờii giani hoàni thànhi cáci dựi áni mộti cáchi chii tiết,i tỉi mỉ.i Đểi từi đói sẽi Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 95 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương cói nhữngi sựi điềui chỉnhi luâni chuyểni máyi móci thiếti bịi từi dựi áni đãi hoàni thànhi xongi sangi nhữngi dựi áni kháci chưai hoàni thành.i Hoặci nhữngi dựi áni sắpi hoàni thànhi mài chưai đếni thờii hạni bàni giaoi dựi áni thìi máyi móci thiếti bịi sẽi đượci rúti bớti đểi đưai sangi nhữngi dựi áni cói nhui cầui lớni vềi máyi móci thiếti bị.i Tuyi việci luâni chuyểni máyi móci thiếti bịi giữai nhữngi dựi áni cói sựi phứci tạpi vài yêui cầui vềi thờii gian,i tiếni đội cáci dựi áni phảii thậti chínhi xáci nhưngi nếui thựci hiệni tốti hoạti độngi nàyi thìi sẽi gópi phầni tiếti kiệmi mộti khoảni chii phíi lớni trongi việci muai sắmi máyi móci thiếti bịi i Vớii việci giảmi tỷi trọngi vốni đầui tưi choi TSCĐ.i Mộti phầni giảmi đượci haoi mòni máyi móci khơngi cầni thiếti làmi chii phíi giảm.i Phầni kháci sẽi giànhi nguồni vốni đói choi hoạti độngi cầni thiếti nhưi marketingi vài khoai họci côngi nghệ.i Với Đầu tư hàng tồn trữ nội dung chiếm lượng vốn lớn Với thời kỳ ta lại có phương án đầu tư khác nhau, thị trường giá đầu vào nguyên vật liệu giảm nhận thấy có xu hướng tiếp tục giảm khơng thiết phải đầu tư vào nội dung lớn Nhưng thấy tín hiệu giá tăng mạnh đầu tư vào nội dung cần thiết Đầu tư KHCN, marketing, nguồn nhân lực phải bổ sung Mỗi nội dung đầu tư thời điểm khác có nhu cầu vốn khác Có thể điều chỉnh lượng vốn linh hoạt để với lượng vốn đầu tư vào nội dung cần thiết Qua cho ta thấy cơng ty cần phải có cấp quản lý tốt để đưa phương án đầu tư phù hợp, đầu tư trọng điểm thời kỳ phân bổ vốn cho nội dung hợp lý Cơ cấu đầu tư hợp lý giúp nâng cao hiệu việc sử dụng vốn đầu tư 2.3.3 Tăng cường đầu tư cho khoa học công nghệ Theo Luật Đấu thầu 2013 nhà thầu ngoại phải liên doanh ký hợp đồng với nhà thầu phụ Việt Nam không thấp 30% giá trị gói thầu tư vấn, xây dựng hỗn hợp Điều hứa hẹn cải thiện khả cạnh tranh nhà thầu nước Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 96 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương tăng tính minh bạch đấu thầu dự án Để cạnh tranh với cơng ty khác u cầu phải có vượt trội, đặc biệt khía cạnh cơng nghệ Chính cần phải khơng ngừng nâng cao lực công nghệ cho Công ty để đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng Muốn vậy, Công ty cần thực hoạt động đầu tư cho khoa học công nghệ như: + + Công ty nên dành nhiều kinh phí cho đầu tư khoa học cơng nghệ Tận dụng tối đa hội ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến, đảm bảo suất, chất lượng hiệu + Lựa chọn cơng nghệ thích hợp với điều kiện trình độ Cơng ty Khơng phải máy móc thiết bị đại mang lại hiệu cao sản xuất mà cịn phụ thuộc vào trình độ quản lý, lực sản xuất lực kỹ sư, công nhân vận hành khơng thể phát huy cơng dụng máy móc thiết bị đại, chí cịn gây khó khăn khơng đáng có q trình sản xuất Do vậy, Công ty cần đầu tư vào máy móc thiết bị vừa đại, vừa phù hợp với trình độ cơng nghệ Việt Nam lực sản xuất Công ty + Nhập cơng nghệ có lợ cho cơng nghệ khác + Cử cán công nhân viên học tập, bồi dưỡng kiến thức để vận hành, sử dụng cơng nghệ máy móc đại phục vụ cho sản xuất 2.3.4 Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực Số lượng nhân viên công ty không nhiều chủ yếu người lớn tuổi, lao động trẻ cịn công ty cần lao động để vận hành máy móc, dâyi truyềni hiệni đại.i Cơngi tyi cũngi đãi cói nhữngi chínhi sáchi chămi loi tớii đờii sốngi cáni bội nhâni viêni trongi côngi tyi nhưi chínhi sáchi lươngi thưởngi vài chínhi sáchi hỗi trợi cũngi nhưi ani tồni laoi độngi đãi đượci cơngi tyi chúi ý hạn chế, chưa thực tạo động lực cho người lao động Chính cơng ty cần trọng tới nguồn vốn Công ty tập trung vào số giải pháp sau: - Tăngi cườngi tuyểni dụngi nhữngi laoi độngi cói tayi nghềi cao,i năngi lựci chuni mơni tốt,i cói tiềmi năngi phùi hợpi vớii côngi việci dựi tuyểni nhưi việci Cơngi tyi cói thểi thựci hiệni cáci chương Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 97 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương trình tài trợ, tặng học bồng cho sinh viên học giỏi liên kết với trường đại học Bách khoa,Xây Dựng, Kiến Trúc, Đại học Kinh tế quốc dân… tuyển chọn nguồn lao động có chất lượng cao.Bên cạnh giảm thiểu việc tuyển dụng lao động dựa - mối quan hệ quen biết Tăng cường sách để giữ lại lao động có trình độ công ty thông qua - việc tăng lương, thưởng, hội thăng tiến… Thực phương châm “ hưởng lương theo khối lượng công việc” , thu nhập - địn bẩy kinh tế kích thích sản xuất kinh doanh Tiếpi tụci cửi nhâni viêni trongi côngi tyi thami giai khóai đàoi tạoi nângi caoi chuni mơni Tuyi nhiêni cáci chươngi trìnhi đàoi tạoi cầni phảii phùi hợpi vài phâni bổi choi mọii ngườii trongi Côngi ty,i khơngi đầui tưi cụci bội vàoi mộti sối nhómi người.i Ngồii rai cáci khóai họci khơngi qi chúi trọngi vàoi lýi thuyếti mài phảii cói vậni dụngi vàoi mơi hìnhi thựci tếi ngayi tạii trêni lớpi họci đểi tránhi nhàmi - chán Việc áp đặt doanh số công ty giúp nhân viên hang say làm việc, đồng thời thưởng thêm lương kinh doanh hậu hĩnh 2.3.5 Tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường, marketting Đứng trước cạnh tranh gay gắt khó khăn chung ngành xây dựng, công ty cần đổi quan điểm cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng nữa, cụ thể là: + + Tăng cường lượng vốn giành cho hoạt động marketing Tăngi cườngi côngi táci nghiêni cứui thịi trườngi thôngi quai hệi thốngi dựi báoi cungi cầu,i dựai vàoi tìnhi hìnhi kinhi tếi vĩi mô,i thôngi tini thui thậpi từi cáci nguồni đềi cói phâni tích,i dựi đốni đúngi đắn.i Cơngi táci nàyi rấti quani trongi nêni yêui cầui côngi tyi phảii tuyêni chọn,i bổi sungi nhâni lựci chấti lượngi choi hoạti độngi + Tăngi cườngi đẩyi mạnhi cáci hoạti độngi xúci tiếni báni hàngi nhằmi thui húti kháchi hàng,i làmi tăngi sựi hiểui biết,i sựi tini tưởngi củai kháchi hàngi đốii vớii Côngi tyi vài cáci sảni phẩmi củai Côngi ty.i Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 98 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Hiệni nayi interneti lài mộti kênhi thơngi tini rộngi rãi,i chínhi vìi thếi cơngi tyi cầni khaii tháci nhiềui hơni ởi kênhi thôngi tini này.i Websitei củai côngi tyi cầni đượci đầui tưi hơni nữai đểi kháchi hàngi cói thểi dễi dàngi trai cứui thơngi tini vềi sảni phẩmi + Tíchi cựci thami giai cáci hộii chợi thươngi mạii doi bội tổi chứci nhằmi tìmi kiếmi kháchi hàng,i thịi trườngi ,i sảni phẩmi 2.3.6 Nâng cao chất lượng công tác quản lý hoạt động đầu tư Huy động vốn hoạt động khó việc sử dụng hợp lý lại việc khó nhiều Việc sử dụng nguồn vốn huy động lại tác động trở lại đến hoạt động huy động vốn Hai việc nằm mối quan hệ tương quan với Vì việc sử dụng vốn phải thực khoa học từ khâu chuẩn bị đầu tư đến khâu thực đầu tư đến khâu toán dự án đầu số biện pháp cụ thể để tăng cường hoạt động lý Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm sau: - Giaoi nhiệmi vụi cụi thểi choi cáci phòngi bani chuni mơni chịui tráchi nhiệmi chínhi vài cáci phịngi bani kháci vớii cáci nộii dungi cụi thể:i Phòngi Đầui tưi phụi tráchi mảngi lậpi kếi hoạch,i dựi áni đầui tư.i Phòngi kinhi doanh:i phụi tráchi hàngi tồni trữ,i marketing.i Phòngi Nhâni sự:i đàoi tạoi - nhâni sựi vài nghiêni cứui cáci khóai họci chuni mơn… Trong giai đoạn thực dự án cần có chấn chỉnh, cụ thể: Công tác chuẩn bị đầu tư: Việc nghiên cứu thị trường có ý nghĩa vơ quan trọng Mặc dù lượng vốn đầu tư giành cho hoạt động khơng nhiều ảnh hưởng tới giai đoạn thực đầu tư vận hành kết đầu tư Hoạt động đầu tư cần lượng vốn lớn, dự án bị thất bại khâu nghiên cứu thị trường cẩu thả dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng Trongi khâui thẩmi địnhi dựi án,i khâui thẩmi địnhi đượci Cơngi tyi đánhi giái cói vịi tríi rấti quani trọngi trongi giaii đoạni chuẩni bịi đầui tư,i tuyi nhiêni đểi tạoi tínhi đồngi bội trongi khâui nàyi vớii khâui lậpi báoi cáoi nghiêni cứui khải thii thìi Cơngi tyi cầni cói cáci chínhi sách,i phươngi pháp,i tiêui chuẩni cụi thểi đểi phâni tíchi vài đánhi giá.i Trongi khâui thẩmi địnhi cầni Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 99 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương xáci địnhi cơi cấui đầui tư,i nguồni vốn,i tiếni đội thựci hiệni đểi đảmi bảoi khải năngi thựci hiệni thựci tếi vài dựi án Công tác thực dự án: Vốn tập trung giai đoạn nhiều ứ động Trong giai đoạn vốn không phát huy tác dụng dễ thất Chính ta cần có sách sử dụng vốn hợp lý Trước hết, xây dựng quy chế, quy định quy tắc công tác thực đầu tư, triển khai thực đầu tư công tác quản lý đầu tư Thực nghiêm túc quy tắc, quy chế thơng qua suốt q trình thực dự án Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm, dự án phêi duyệti phảii phùi hợpi vớii địnhi hướng,i chiếni lượci pháti triểni kinhi doanhi củai Côngi ty,i tránhi đầui tưi phâni tán,i dàni trải,i khôngi đồngi bội dẫni đếni hiệui quải sửi dụngi vốni khôngi cao.i Tuyểni dụngi cáni bội gắni liềni vớii đàoi tạoi chuyêni sâu,i nângi caoi năngi lựci cáni bội chuyêni môn,i đủi khải năngi đểi thựci hiệni nhữngi nhiệmi vụi đượci giaoi liêni quani đếni cáci dựi án.i Lựai chọni đơni vịi tưi vấn,i thiếti kế,i giámi sáti cói năngi lựci nhằmi tăngi cườngi hiệui quải sửi dụngi vốni trongi hoạti độngi đầui tưi thựci hiệni dựi án Công tác đánh giá dự án: hoạt động đánh giá dự án tiến hành xuyên suốt hoạt động đầu tư từ khâu chuẩn bị tới thực khâu dự án hồn thành, khâu đề có vai trị Cơng tác đánh giá dự án quan trọng với dự án mà cịn việc rút kinh nghiệm với dự án nên cần đánh giá khách quan trung thực tránh gây hậu đánh tiếc cho công ty 2.3.7 Giải pháp khác - Côngi táci quảni lýi vài sửi dụngi vốni đầui tưi phảii đượci gắni kếti vài tiếni hànhi kiểmi trai thườngi xuyêni đểi pháti hiệni nhữngi saii phạm.i Đồngi thờii xửi lýi nghiêmi minhi nhữngi saii phạmi -i Quảni lýi vài sửi dụngi hợpi lýi cáci khoảni chii phí,i cắti giảmi nhữngi khoảni pháti sinhi khơngi cầni thiếti …i Từi đói tiếti kiệmi đượci nguồni vốni lớni choi hoạti độngi cầni thiếti kháci trongi Côngi ty Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 100 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương -i Bội máyi quảni lýi vài cáci phòngi bani cói liêni quani cầni ami hiểui cáci cơi chếi quảni lýi tàii chínhi củai Nhài nướci vài kịpi thờii nắmi bắti nhữngi thayi đổii nếui có,i cùngi vớii đói lài hoàni thiệni cơi chếi quảni lýi vốni vài sửi dụngi vốni củai Côngi ty Một số kiến nghị  Với Tổng Công ty cổ phần phát triển MêKông - Đẩy nhanh tiến độ cấp vốn cho chi nhánh - Cử số chuyên gia chủ chốt xuống công ty để đào tạo nhân kỹ thuật đầu tư công ty  Với nhà nước - Hồn thiện cơng cụ luật pháp, có cơng tác hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng tư nhân - Về cơng tác hành : đổi cơng tác giải vấn đề cấp phép đầu tư, rút ngắn thừi gian giải giấy tờ nhiều việc gửi hồ sơ gửi qua mạng… - Về sách thuế : Nhà nước cần có sách ưu đãi thuế cơng ty Hơn sách thuế nhà nước cịn nhiều bất cập dẫn đến khó khăn cho cơng ty kinh doanh - Về sách tỷ giá :Tỷ giá ngoại tệ vấn đề ảnh hưởng lớn tới công ty nhập số nguyên liệu đầu vào, máy móc thiết bị  Đối với hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng : - Ngâni Hàngi Nhài Nướci vài hệi thốngi cáci ngâni hàngi thươngi mạii cũngi cầni thựci hiệni cáci bướci đii đểi đơni giảni hóai cáci thủi tụci hànhi chính;i tạoi điềui kiệni choi cáci doanhi nghiệpi dễi dàngi tiếpi cậni vớii nguồni vốni vayi hơn.i Cuốii cùngi lài Ngâni Hàngi Nhài Nướci cầni làmi việci vớii cáci ngâni hàngi thươngi mạii lớni đểi lêni kếi hoạchi giảmi lãii suấti trongi thờii giani tớii đểi cầui vềi vốni vayi đượci đẩyi mạnhi Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 101 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh yếu tố tất yếu kinh tế Để tạo cho chỗ đứng vững chắc, chiếm thị phần lớn toàn ngành đỏi hỏi nỗ lực lớn từ thân đơn vị Qua thời gian thực tập đơn vị giúp em phần hiểu trình thành lập phát triển công ty cổ phần phát triển Mê Kông Đặc biệt hiểu biết thực tế công tác đầu tư phát triển công ty Là công ty thành lập với tìm tỏi tích lũy kinh nghiệm cơng ty gặt hái cho nhiều thành tựu, đánh giá cao lĩnh vực, đơn vị phát triển nhanh so với thời gian ban đầu Để đạt thành tích vậy, cố gắng tất cán nhân viên tồn cơng ty Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 102 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương Do thời gian thực tập có hạn trình độ thân cịn nhiều hạn chế, nên chuyên đề thực tập tốt nghiệp em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo thầy cô để chuyên đề thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn cô TS Trần Thị Mai Hương anh chị phòng Kinh Tế- Kế hoạch Đầu tư phòng ban khác cơng ty giúp đỡ em hồn thành chuyên đề “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm gia đoạn 2014-2020” Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Từ Quang Phương – PGS.TS Phạm Văn Hùng, Giáo trình Kinh tế Đầu tư (2012), NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Lập dự án đầu tư (2012), NXB Đại học Kinh tế Quốc dân TS Trần Thị Mai Hương, Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư Báo cáo tài Cơng ty năm 2010, 2011, 2012, 2013,2014 Điều lệ Công ty năm 2013 Trang web Công ty: http:// mekongjsc.com.vn Kế hoạch chiến lược giai đoạn 2015 – 2020 Luật doanh nghiệp 2005 Trang web http://cafef.vn Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 103 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Trần Thị Mai Hương http://vneconomy.vn DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TMĐT : Tổng mức đầu tư TCT : Tổng công ty CPPT : Cổ phần phát triển NSNN : Ngân sách nhà nước TSCĐ : Tài sản cố định KH-CN : Khoa học công nghệ NĐ : Nghị định Lê Diệu Linh- Kinh tế đầu tư 53 A Page 104 ... TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÊKÔNG CHI NHÁNH TỪ LIÊM GIAI ĐOẠN 201 0-2 014 1.1 Tổng quan công ty cổ phần phát triển MêKơng chi nhánh Từ Liêm • Tên cơng ty - Công ty Cổ phần. .. 18/08/2009 Công ty cổ phần phát triển MêKông định thành lập chi nhánh với tên gọi Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm phịng... động đầu tư phát triển Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh Từ Liêm giai đoạn 201 0-2 014 thể qua số liệu sau: Bảng 1.11: Nội dung đầu tư phát triển Công ty cổ phần phát triển MêKông chi nhánh