Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạt động đầu tư luôn giữ một vị trí rất quan trọng đối với bất cứ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào của một công ty. Điều này đặc biệt đúng trong điều kiện phát triển kinh tế hiện nay, đặc biệt là trong ngành sản xuất và kinh doanh trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, việc khai thác các nguồn vốn đầu tư được các công ty, doanh nghiệp đặc biệt quan tâm. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để khai thác triệt để các nguồn vốn đầu tư và sử dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả, đòi hỏi phải có chiến lược, kế hoạch và quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả để phát huy tối đa các nguồn lực và thế mạnh mà mình có để đưa các hoạt động đầu tư lên hàng đầu. Cùng với đó đưa nền kinh tế phát triển một cách toàn diện đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh. Cùng với xu hướng tự do hóa thương mại về kinh tế, Công ty TNHH Dịch vụ thương mại và an toàn Đông Đô đã phấn đấu không ngừng về phương pháp và các hình thức quản lý nhằm củng cố nội lực đồng thời thực hiện công tác đầu tư nhằm mở rộng quy mô sản xuất, cũng như chất lượng của sản phẩm. Vì vậy công tác đầu tư đã được trú trọng và triển khai từ những ngày đầu thành lập và đã đạt được nhiều hiệu quả to lớn. Tuy nhiên vẫn còn một số yếu điểm hạn chế cần được khắc phục. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Dịch vụ thương mại và an toàn Đông Đô em thấy hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty đang rất được quan tâm và đầu tư thích đáng. Để làm rõ hơn thực trạng công tác đầu tư nâng cao khả năng cạnh trạnh của Công ty, em đã đi sâu nghiên cứu và tìm hiểu đề tài: “Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Dịch vụ thương mại và an toàn Đông Đô” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp và với hy vọng tìm ra hướng đi đúng đắn của đầu tư phát triển nói chung.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ AN TỒN ĐƠNG ĐƠ 1.1 Tổng quan Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại an tồn Đơng Đơ 1.1.1 Sự hình thành phát triển Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại an tồn Đơng Đơ 1.1.2 Cơ cấu máy quản lý doanh nghiệp 1.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 1.1.4 T×nh h×nh kinh doanh năm gần 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an toan Đông Đô 1.2.1 Vốn nguồn vốn đầu tư phát triển 1.2.2 Lĩnh vực đầu tư theo đối tượng đầu tư 1.3 Công tác quản lý đầu tư phát triển công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ 1.3.1 Công tác lập kế hoạch, xây dựng phương án đầu tư 1.3.2 Quản lý trình triển khai đầu tư 1.3.3 Quản lý sau đầu tư 1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển công ty thời gian qua 1.4.1 Đánh giá kết đầu tư đạt 1.4.2 Thành tựu 1.4.3 Những khó khăn 1.5 Nguyên nhân tồn hoạt động đầu tư phát triển công ty 1.5.1 Những tồn Hµ Duy Linh - CQ535003 ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Chuyªn 7 11 11 14 14 18 36 36 37 39 40 40 45 46 48 48 49 1.5.2 Nguyên nhân CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ AN TỒN ĐÔNG ĐÔ 2.1 Mục tiêu phương hướng Cơng ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đông Đô giai đoạn 2015-2018 2.2 Một số Giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ 2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu vốn đầu tư 2.2.2 Giải pháp quản lý trình sử dụng vốn đầu tư 2.2.3 Giải pháp đổi công tác lập kế hoạch đầu tư 2.2.4 Giải pháp nâng cao trình độ cán quản lý 2.2.5 Giải pháp tăng cường khả huy động vốn 2.3 Kiến nghị với nhà nước quyền địa phương KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tèt nghiƯp Chuyªn 51 51 52 52 54 56 56 57 59 60 61 LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động đầu tư ln giữ vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Điều đặc biệt điều kiện phát triển kinh tế nay, đặc biệt ngành sản xuất kinh doanh giới nói chung Việt Nam nói riêng, việc khai thác nguồn vốn đầu tư công ty, doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Vấn đề đặt làm để khai thác triệt để nguồn vốn đầu tư sử dụng nguồn vốn cách có hiệu quả, địi hỏi phải có chiến lược, kế hoạch quản lý hoạt động đầu tư có hiệu để phát huy tối đa nguồn lực mạnh mà có để đưa hoạt động đầu tư lên hàng đầu Cùng với đưa kinh tế phát triển cách tồn diện đặc biệt lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Cùng với xu hướng tự hóa thương mại kinh tế, Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ phấn đấu khơng ngừng phương pháp hình thức quản lý nhằm củng cố nội lực đồng thời thực công tác đầu tư nhằm mở rộng quy mô sản xuất, chất lượng sản phẩm Vì cơng tác đầu tư trú trọng triển khai từ ngày đầu thành lập đạt nhiều hiệu to lớn Tuy nhiên số yếu điểm hạn chế cần khắc phục Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ em thấy hoạt động đầu tư phát triển Công ty quan tâm đầu tư thích đáng Để làm rõ thực trạng công tác đầu tư nâng cao khả cạnh trạnh Công ty, em sâu nghiên cứu tìm hiểu đề tài: “Đầu tư phát triển Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ” làm chun đề thực tập tốt nghiệp với hy vọng tìm hướng đắn đầu tư phát triển nói chung Ngồi phần mở đầu kết luận, Chuyên đề gồm chương: Chương I: Thực trạng Đầu tư phát triển Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng ụ Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiƯp Chuyªn Chương II: Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ Quá trình thực đề tài nhận hỗ trợ nhiệt tình từ phía doanh nghiệp việc cung cấp thông tin phục vụ cho đề tài tạo điều kiện tìm hiểu quy trình hoạt động, cấu tổ chức hoạt động đầu tư phát triển công ty Đồng thời, nhờ giúp đỡ Giáo viên hướng dẫn Tiến sỹ Nguyễn Hồng Minh tích cực hướng dẫn cung cấp tài liệu tham khảo Tuy nhiên tránh khó khăn định thời gian làm chuyên đề ngắn nên khơng thể tìm hiểu sâu nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót thực đề tài Mong bảo, giúp đỡ thầy cô khoa anh chị công ty để đề tài hoàn thiện Hà Nội, ngày 15 tháng 05 năm 2015 Sinh viên thực hin H Duy Linh Hà Duy Linh - CQ535003 đề thùc tËp tèt nghiƯp Chuyªn CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên CCDV Cung cấp dịch vụ CPBH Chi phí bán hàng DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ GTGT Giá trị gia tăng HH Hàng hóa KH Khách hàng QLDA Quản lý dự án TM Thương mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định Hµ Duy Linh - CQ535003 ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Chuyªn DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Tran Tªn bảng g Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Bảng 1.1: Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh 12 Bảng 1.2: Bảng tổng vốn đầu tư 2011 - 2014 15 Bảng 1.3: Bảng cấu vốn theo nguồn hình thành 16 Bảng 1.4: Bảng quy mơ vốn tự có 17 Bảng 1.5: Quy mơ vốn vay doanh nghiệp 18 Bảng 1.6: Vốn đầu tư phân theo đối tượng đầu tư giai đoạn 2011 - 2014 19 Bảng 1.7: Máy móc thiết bị cơng ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ Bảng 1.8: Bảng tình hình đầu tư vào máy móc thiết bị giai đoạn 20112014 20 22 Bảng 1.9: Tình hình đầu tư vào nhà xưởng năm 2011-2014 Bảng 1.10: Tình hình đầu tư vào nguồn nhân lực giai đoạn năm 20112014 23 Sơ đồ 1.2: Mơ hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 30 Bảng 1.11: Quy trình quản lý hệ thống chất lượng sản phẩm 31 Bảng 1.12: Tình hình đầu tư vào hàng tồn trữ giai đoạn 2011-2014 33 Bảng 1.13: Tình hình đầu tư cho hoạt động marketing giai đoạn năm 2011-2014 Bảng 1.14: Chỉ tiêu đánh giá vốn đầu tư thực Cơng ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ 25 35 41 Bảng 1.15: Mức đóng góp cho ngân sách công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ 43 Bảng 1.16: Bảng tiền lương bình quân nhân viên 43 Bảng 1.17: Bảng cơng trình tiêu biểu sử dụng sản phẩm ca cụng ty 45 Hà Duy Linh - CQ535003 đề thùc tËp tèt nghiƯp Chuyªn CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ AN TỒN ĐƠNG ĐƠ 1.1 Tổng quan Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại an tồn Đơng Đơ 1.1.1 Sự hình thành phát triển Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại an tồn Đơng Đơ 1.1.1.1 Khái qt hình thành - Tên Cơng ty: CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ AN TỒN ĐƠNG ĐƠ - Tên tiếng nước ngoài: DONG DO SAFELY AND TRADING SERVICE COMPANY LIMITED - Tên viết tắt: DONG DO SAFETRA CO., LTD - Địa trụ sở chính: số 7, ngách 43, ngõ 112, phố Ngọc Khánh, phường Giảng Võ, quận Ba Đình, Hà Nội - Điện thoại: 04.37334418 Fax: 04.37475202 - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0102750675 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 15/05/2008, thay đổi bổ sung lần thứ ngày 14/10/2014 - Vốn điều lệ: 10.100.000.000 ( Mười tỷ trăm triệu đồng chẵn) - Giấy chứng nhận đăng ký thuế: Do chi cục thuế Hà Nội cấp ngày 20 tháng 05 năm 2008 Mã số thuế: 0102750675 - Ngành nghề kinh doanh chính: - Tư vấn, thiết kế hệ thống camera quan sát, hệ thống âm thanh, ánh sáng, hệ thống chống sét, hệ thống phòng cháy chữa cháy - Cung cấp thiết bị, thi công, lặp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống chống sét, hệ thống điện dân dụng, điện công nghiệp - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, cơng trình điện đến 220KV - Sẳn xuất, lắp ráp thiết bị phòng cháy chữa cháy, chống cháy, sắt lõi thép, khung nhụm kớnh Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tËp tèt nghiƯp Chuyªn - Tư vấn thi cơng, lắp đặt hệ thống khí y tế, hệ thống báo động Mua bán vật tư tiêu hao y tế - Sản xuất, lắp ráp buôn bán thiệt bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bị viễn thơng, phần mềm máy tính, đo lường điều khiển tự động, thiết bị giáo dục, thiết bị văn phòng 1.1.1.2 Khái quát hình thành phát triển Trong.giai đoạn nay, kinh tế đà tăng trưởng phát triển kéo theo nhiều vấn đề môi trường nảy sinh,.hạn hán, lũ lụt, vụ cháy lớn xảy ngày nhiều Hàng năm có hàng trăm vụ cháy lớn diễn ra, để lại hậu vô nghiêm trọng, cướp sinh mạng hàng triệu người, thiệt hại tài sản ước tính lên đến hàng trăm tỷ đồng Các khu.chung cư cao tầng, nhà máy, quan xí nghiệp, khu chợ lớn, trạm thu phát điện, nơi thường có nguy cao xảy cháy, mà nguyên nhân chủ yếu người dân thiếu ý thức cơng tác phịng cháy chữa cháy Vì vậy, vấn đề phịng cháy chữa cháy đảm bảo an tồn tính mạng tài sản cơng dân việc làm Đảng, Nhà nước người dân.quan tâm Trước thực trạng đó, ngày 15 tháng 05 năm 2008 Cơng ty TNHH DV Thương mại an tồn Đơng Đơ thức đời với tổng vốn điều lệ là: 10.100.000.000 (Mười tỷ trăm triệu đồng chẵn./.).Cơng ty có Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102750675 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp cấp lần đầu ngày 15 tháng 05 năm 2008, cấp thay đổi lần thứ ngày 14 tháng 10 năm 2014 Một số thời kỳ bật sau: - Ngày 15/05/2008, Công ty TNHH DV Thương mại an tồn Đơng Đơ thức thành lập với giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102034658 với vốn điều lệ 1.100.000.000 đồng thành viên góp vốn - Ngày 01/04/2011, công ty thay đổi giấy phép đăng ký kinh doanh lần theo mã số thuế số 0102750675, tăng thêm thành viên góp vốn vốn điều lệ tăng lên thành 2.000.000.000 đồng - Ngày 31/03/2013, công ty thay.đổi giấy phép đăng ký kinh doanh lần thứ việc tăng thêm lĩnh vực kinh doanh - Ngày 14/10/2014, công ty thay đổi giấy phép đăng ký kinh doanh lần thứ việc thay đổi địa trụ sở cơng ty về: số 7, ngách 43, ngõ 112, phố Ngọc Khánh, phường Giảng Võ,.quận Ba Đình,Hà Nội tồn Cơng ty có vị trí địa lý thuận lợi nằm nội thành với nhiều đầu mối giao thông huyết mạch nước, nơi tập trung nhiu khu Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tËp tèt nghiƯp Chuyªn cơng nghiệp lớn nước ta.và sương sống kinh tế Quốc dân.Đây điều kiện vô thuận lợi cho phát triển hội nhập vào kinh tế thị trường sơi động, đã.khẳng định vị công ty thị trường nước 1.1.2 Cơ cấu máy quản lý doanh nghiệp Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý GIÁMz ĐỐC CƠNG TY CỐ VẤN KỸ THUẬT PHĨ GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN KHẢO SÁT, THIẾT KẾ P KỸ THUẬT P DỰ ÁN NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG VÀ XNK P KINH DOANH CH GIỚI THIỆU SẢN PHẨM TƯ VẤN PHÁP LUẬT P KẾ TOÁN XƯỞNG KẾ TOÁN TRƯỞNG P HÀNH CHÍNH PX DUY TU VÀ SỬA CHỮA TB PX XÚC NẠP, HỒN THIỆN BÌNH CC BỘ PHẬN THI CƠNG P.TRÁCH KT BÁO CHÁY PHÂN KHO LƯU TRỮ VẬT TƯ, T.BỊ P.TRÁCH KT CHỮA CHÁY NC C.NGHỆ & BH,BẢO TRÌ SP K.TON CễNG TRèNH Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tËp tèt nghiƯp K.TỐN THANH TỐN KT C.PHÍ VÀ TÍNH GIÁ SP KT KHO QUỸ & NGÂN Chuyªn HÀNG Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Ban giám đốc trung tâm điều hành cao công ty (bao gồm Giám đốc phó giám đốc) - Điều hành tồn cơng việc cơng ty - Giám đốc : + Chỉ đạo phó giám đốc thực.hiện kế hoạch phận, phòng ban + Là đại diện pháp lý để ký kết hợp đồng lý hợp đồng Giúp việc cho giám đốc Ban cố vấn kỹ thuật Ban tư vấn pháp luật + Giám đốc đạo phịng kỹ thuật.hồn thành thiết kế, dự án công ty tỉnh thành.,thi công lắp đặt cơng trình trúng thầu + Giám đốc đạo phòng dự án thực việc.đấu thầu, khai thác dự án Hà nội tỉnh thành + Giám đốc đạo phòng kinh doanh thực việc xuất nhập khẩu,giao dịch mua bán loại hàng hoá PCCC + Giám đốc đạo hoạt động phịng kế tốn vấn đề tài khoản giao dịch,về thuế.kinh doanh ,thu nhập công ty + Giám đốc kiểm tra việc sản xuất phân xưởng, trực tiếp kiểm tra chất lượng sản phẩm,kiểm tra việc đặt hàng phận với xưởng sản xuất + Giám đốc kiểm tra báo cáo.của phịng hành tổng hợp - Phó giám đốc : gồm - phó giám đốc phụ trách nhân - phó giám đốc phụ trách kinh doanh - phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc * Phân chia trách nhiệm chức cuả phòng ban sau : + Phòng Kỹ thuật: Bao gồm phận : - Bộ phận khảo sát thiết kế : phận chun khảo sát, nghiên cứu cơng trình dể đưa phương án.và vẽ.thiết kế PCCC cho cơng trình - Bộ phận thi cơng : phận chuyên thực công việc thi cơng lắp đặt hạng mục cơng trình theo bản.thiết kế kỹ thuật phê duyệt phịng cháy chữa cháy Hµ Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 10 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t lực sau tuyển dụng vào cơng ty cịn phải đào tạo lại qua nhiều dự án nâng cao chất lượng đội ngủ nhân viên Vì tốn nhiều chi phí Hơn mơi trường làm việc cơng tính động khả thích ứng, áp lực lớn, … thách thức đội ngủ nguồn nhân lực Thực tế cho thấy việc đào tạo, tuyển dụng nhân viên công ty triệt để quan tâm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt Nhân lực lĩnh vực xuất, nhập cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn hạn chế, việc toán xác định giá cả, thủ tục hải quan, tr kết phòng ban chưa chặt chẽ, phối hợp phịng ban cịn nhiều bất cập Thơng qua hoạt động đào tạo số lượng chất lượng lao động cải thiện đáng kể kĩ làm việc chuyên nghiệp đào tạo hai mà đòi hỏi trình Xảy số tượng đào tạo thời gian cán công nhân viên lại chuyển việc gây thiệt hại chi phí đào tạo cho công ty 1.4.3.3 Độ rủi ro sản phẩm Sản phẩm công ty thiết bị thuộc lĩnh vực đặc thù Tuy nhiên, môi trường cạnh tranh phải khẳng định chất lượng mà giá cịn mang tính cạnh tranh Sự đời nhiều công ty sản xuất thiết bị PCCC, nhập thiết bị PCCC làm giảm bớt thị phần công ty điều dễ xảy Các thiết bị công ty nhiều nhập nên, giá vốn thường cao Cũng giá cao nên lợi nhuận sản phẩm thường khơng lớn 1.4.3.4 Một số khó khăn khác Cơng ty chưa quan tâm đến hoạt động đầu tư khác đầu tư vào hàng tồn trữ, liên kết kết hợp, với đối tượng khách hàng đa thể loại nhiều hạn chế, chưa quan tâm nhiều đến hoạt động triển khai nghiên cứu… mà công ty hoạt động đơn lĩnh vực, thiết bị PCCC Hơn biến động thị trường giới biến động tín dụng ngân hàng khó khăn hơn, chi phí lương cho công nhân tăng dẫn đến giá bán sản phẩm tăng làm giảm tính cạnh tranh sản phẩm công ty 1.5 Nguyên nhân tồn hoạt động đầu tư phát triển công ty 1.5.1 Những tồn Hµ Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 49 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t Th nhất, công tác huy động vốn: Mặc dù Cơng ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ có biện pháp huy động vốn hiệu vốn chủ sở hữu lẫn vốn vay nợ Nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn có hạn Trong nguồn vốn tín dụng ngân hàng giai đoạn gặp nhiều khó khăn Trong giai đoạn vừa qua,chính sách thắt chặt chi tiêu,kiềm chế lạm phát làm cho lãi suất cho vay tăng cao Mặc dù với mức lãi xuất cao nhu cầu cần vốn để đảm bảo hoạt động nên công ty chấp nhận vay nợ Lãi suất cao ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận công ty Thứ hai, Hoạt động đầu tư hàng tồn trữ tăng qua năm mức độ tăng không ổn định: Nếu tốc độ tăng hàng tồn trữ Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ năm 2012 so với 2011 15,2% số giảm xuống cịn 10% vào năm 2013, giảm tiếp 5,3% vào năm 2014 Điều cho thấy hạn chế công tác trì lượng hàng tồn trữ mức độ hợp lý Và không thiếu thời điểm hàng công ty rơi vào tình trạng thiếu hàng để khách phải chời nhiều ngày, dịp cuối năm Như thấy Cơng ty cịn có số yếu kém, việc ổn định mang tính bền vững hoạt động cung cấp hàng hố, dịch vụ Cơng ty Thứ ba, hoạt động Marketing, chăm sóc khách hàng chưa thực tốt Hình thức Marketing chủ yếu Công ty giới thiệu trực tiếp đến khách hàng Đối với ,trong phạm vi cho phép thực biện pháp Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh hoạt động marketing khác quảng cáo mạng, tham gia hội trợ thương mại Thư tư, vấn đề lao động Cán cơng nhân cơng ty có số lượng lớn, đội ngũ cán có trình độ chun mơn, chưa trẻ hóa Cơng tác đầu tư cho nguồn nhân lực chiếm tỷ trọng, nhỏ tổng nguồn vốn đầu tư phát triển Công tác bảo hộ chưa quan tâm mức Thứ năm,máy móc trang thiết bị Phần lớn máy móc thiết bị công ty công nghệ đầu tư dạng phần cứng tức máy móc thiết bị, cịn phần mềm công nghệ mua.ở dạng phần mềm thương mại máy móc thiết bị Cơng ty cần đổi phần mềm nay,thí dụ phần mềm kế toán,các phần mềm bảo mật… Thứ sáu, vấn đề lập kế hoạch đầu tư,lập dự án đầu tư: Mặc dù tình hình nhân cơng ty có chất lượng,tuy nhiên cán dự án cơng ty cịn thiếu cá nhân có lực trách nhiệm Do đặc thù đơn vị sản xuất Hµ Duy Linh - CQ535003 ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 50 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t nờn cỏn b cú chuyờn mụn v dự án cịn yếu Cơng tác lập dự án cơng ty chủ yếu thơng qua Phó Giám Đốc kỹ thuật Mặc dù người có kinh nghiệm có lĩnh vực khơng chun mơn cần có phịng chun mơn lĩnh vực dự án Chính thiếu, yếu nên ban lãnh đạo cơng ty thường phải thuê công ty chuyên lĩnh vực có việc Điều gây lãng phí khoản chi phí lớn cho cơng ty 1.5.2 Ngun nhân Thứ nhất, nguyên nhân khách, quan việc công ty gặp khó khăn việc huy động vốn tình hình giới nước năm qua Khủng hoảng kinh tế làm nhiều công ty phá sản hạn chế quy mô sản xuất Điều ảnh hưởng nhiều đến tâm lý nhà đầu tư,cũng đối tác liên doanh liên kết Cuối năm 2011 ngân hàng nhà nước điều hành sách tiền tệ theo hướng “thắt chặt” tiền tệ để rút mạnh tiền gửi lưu thông về, giảm tốc độ tăng tổng phương tiện tốn v,à tín dụng nhằm kiểm soát lạm phát thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Do đó, Cơng ty gặp phải khó khăn huy động vốn hình thức tín dụng ngân hàng Tuy vậy, không xét đến nguyên nhân chủ quan xuất phát từ tác huy động vốn Công ty chưa thật nghiên cứu kỹ lưỡng vướng mắc xảy q trình huy động vốn, chưa có phương án, kế hoạch huy động, vốn rõ ràng Thứ hai, chất lượng công tác dự báo cung cầu thị trường chưa cao nên khối lượng hàng kho hàng năm trì khơng ổn định Tình trạng nêu khơng xem xét tình trạng nhàn rỗi nhà kho không đủ kho để chứa kết cuối làm tăng chi phí nhà kho chứa xi măng Thứ ba, nguồn kinh phí đầu tư quảng cáo cịn hạn chế, hình thức, cách thức, quảng cáo tiếp thị chưa cao, chưa đánh vào tâm lý khách hàng chăm sóc khách hàng chưaCơng ty cịn gặp có nhiều hạn chế việc tiếp cận khách hàng Thứ tư, chất lượngbộ chuyên mơn cơng tác dự án cịn chưa đủ lực,kinh nghiệm mối quan hệ Việc cán dự án làm việc không thực hiệu dẫn đến nhiều công việc sau Vì nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán chuyên môn cần thiết Thứ năm, phần mềm phục vụ trình quản lý Ban lãnh đạo công ty chưa quan tâm mức đến vấn đề Có hai ngun nhân ú Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 51 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t l, th nht ngun công ty giai đoạn vừa qua giành hầu hết cho đầu tư phát triển nguồn cần thiết nên lĩnh vực chưa quan tâm mức Thứ hai, việc đổi phần mềm đồng nghĩa với việc phải nâng cấp hệ thống máy tính trình độ tin học đội ngũ cán văn phịng Đây cơng việc địi hỏi thời gian,khơng thể sớm chiều giải Thứ sáu, việc mở rộng mối quanquan hệ có ý nghĩa lớn việc kinh doanh Ngồi trì tốt mối quanhệ với bạn hàng cũ, công ty cần quan tâm đến khách hàng tiềm năngcũng quan chuyên môn địa bàn tỉnh CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ AN TỒN ĐƠNG ĐƠ 2.1 Mục tiêu phương hướng Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ giai đoạn 2015-2018 Hiện tại, mục tiêu chủ yếu công ty khai thác mở rộng thị trường nước Với quy xuất kinh doanh nay, cơng tycó thể đáp ứng kịp thời đơn hàng Tuy nhiên,để đáp ứng tốcđộ phát triển nhanh thị trường, công ty dự định đầu tư xây dựng thêm xưởng xúc nạp, bảo dưỡng Hà Nội Bên cạnh đó,cơng ty trọnghơn tớithị trường phía Nam với việc mở thêm chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Hµ Duy Linh - CQ535003 ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 52 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t Trong cỏc nm va.qua l giai on đầu chủ yếu tập trung quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu, phát triển thị trường Thời gian tới, ngồi việc tăng doanh số cơng ty trọng vào hiệu kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng gia tăng lợi nhuận.Công ty.vẫn tiếp tục mở rộng mạng lưới kinh doanh, kênh phân.phối tỉnh thành nước Ngồi ra, cơng ty đầu tư phát triển số sản phẩm vật liệu xây dựng, /thời không ngừng đổi kỹ thuật, ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đa dạng hóa giảm giá thành sản phẩm Phấn đấu mức tăng trưởng tiêu sản lượng, doanh thu từ 20-25%, nâng tỷ trọng lĩnh chuyên sâu cấu tổ ng doanh thu từ 35-45%, tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh đạt 22-25%, hoàn thành 100% tiêu nộp ngân sách nhà nước Luôn tạo mơi trường nhanh với thị trường, nâng cao trình độ chuyên môn hội nhập, nâng cao đời sống vật chất.văn hố tinh thần cho cán cơng nhân viên.hằng năm tổ chức chiyến du lịch cho nhân viên tham quan để giải trí tạo.hứng thú cơng việc Công ty ý xây dựng đội ngũ CBCNV giỏi tay nghề có tinh thần làm việc nhiệt tình, chủ cơng nghệ đại Cơng ty phối hợp với Trung tâm, trường dạy nghề tổ chức hàng chục lớp bổ túc, bồi dưỡng kiến thức quản lý; nâng cao trình độ tin học, tạo điều kiện cho CBCNV học tập trao dồi kiến thức Công ty quan.tâm nâng cao đời sống thu nhập cho người lao động việc cải tiến,, sách tiền lương, tiền thưởng Hiện thu nhập.của CBCNV bình quân đạt gần 10 triệu đồng/người/tháng Môi trường làm việc người lao động cải thiện việc.trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân; đầu tư hàng trăm triệu đồng lắp đặt thiết bị hút bụi, thơng gió, điều hồ khơng khí, chống ồn, chống bụi, trồng xanh nhằm hạn chế thấp tình trạng nhiễm trong.khu ,vực sản xuất Tồn thể CBCNV.được tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế hàng năm tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, có chế độ bồi dưỡng độc hại Bên cạnh đó, Cơng ty trọng đề bạt người có lực, tạo điều kiện cho CBCNV hoạt động.văn hoá, văn nghệ, thể thao, nâng cao đời sống tinh thần 2.2 Một số Giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ Hµ Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 53 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t Trong năm hoạtccủa mình, cơng ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ đạt thành tựu đáng kể nhiên nhiều hạn chế khó khăn hạn chế Qua kiến thức học trường qua việc quan sát thực tế tình hình.hoạt động cơng ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ thời gian thực tập đây,.em xin đưa số ý kiến nhằm giúp đỡ công ty khắc phục hạn chế tồn 2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu vốn đầu tư 2.2.1.1 Về đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị Cơng ty thời gian ngắn cần hoàn thiện nhà xưởng cơng trình phụ cịn dang dở Đồng thời cơng ty nên suy nghĩ việc mua sắm thiết bị cũ qua sử dụng, tính tốn xem nên muamáy móc thiết bị hay mua đồ sử dụng phù hợp ,và hiệu không nên ham mua rẻ để sau lại tốn nhiều chi phí gấp lần để sửa chữa khắc phục chúng.Và công ty nên tiến hành đầu tư đồng bộ, mua sắm dây chuyền công nghệ khơng nên mua nhỏ lẻ dễ dẫn đến tình trạng thiếu đồng gây ảnh hưởng đến suất hoạt động vận hành Do đầu tư vào nhà xưởng máy móc thiết bị thời gian qua tương đối lớn, mua sắm tương đối đầy.đủ máy móc thiết bị thiết yếu cần thiết cho quy trình cơng nghệ sản xuất băng tan.và sơn bột tĩnh điện rồi, nên theo em thời cần quan tâm đầu tư tới nội dung đầu tư phát triển khác nhằm cân đối cấu phân bổ vốn đầu tư cho hợp lý hiệu 2.2.1.2 Về đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơnhận thức rõ vai trò nguồn nhân lực.nên đề số chiến lược ngắn dài hạn để phát triển nguồn nhân lực công ty Tu,y đạt số tốt cịn hạn chế mà cơng ty gặp phải công tác tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực * Về công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty - Công ty cần tiến hành xem xét đánh giá só lượng chất lượng nguồn nhân lực có - Kế hoạch tuyển dụng phải dựa sở khách quan Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 54 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t - Cn cú i ng nhõn viên chuyên trách vấn đề nhân lực tuyển chọn, linh hoạt nhạy bén việc tuyển dụng - Thông tin tuyển dụng phải thông báo.rộng rãi nhằm tìm kiếm lao động có phù hợp với vị trí tuyển dụng, giúp cơng ty có nhiều lựa chọn lao động - Tránh việc tuyển dụng lao động.dựa mối quan hệ quen biết mà cần khách quan cơng bằng, tuyển người có cần thiết cho công ty * Về công tác đào tạo - Công ty cần tiến hành tổ chức khảo sát học hỏi công nghệ cho công nhân viên sở đối tác nư,ớc Cử nhân viên lao động kỹ thuật trực tiếp máy móc học trường kỹ thuật không học hỏi phân xưởng - Công ty cần quan tâm tới đời sống nhân viên công ty Cung cấp trang thiết bị động đầy đủ, có sách đãi ngộ công nhân viên, thực tốt chế độ khen thưởng kỷ luật, đóng bảo hiểm đầy đủ cho họ, trọng đới sống văn hóa cán cơng nhân viên Qua giúp họ hăng say yên tâm làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty - Tiến hành triển khai cử cán công nhân viên nước học hỏi thêm kinh nghiệm kỹ thuật 2.2.1.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Marketing nghiên cứu mở rộng thị trường Trong kinh tế thị trường nay, để tồn cạnh tranh gay gắt cần có nhiều để cải tiến đẩy mạnh sản xuất Điều đồng nghĩa với việc cần phải mở rộng thị trường tiêu thị ch,o sản phẩm Hiểu vậy, Công ty TNHH Dịch vụ thương mại.và an tồn Đơng Đơ cần đề giải pháp thích hợp : - Xác định cầu thị trường, đồng thời nghiên cứucácthị trường tiềm tương lai - Xác định đối thủ cạnh tranh gặp phải việc mở rộng thị trường để từ có chiến lược cạnhtranh thích hợp Cần có nghiên cứu tỉ mỉ xác đối thủ cạnh tranh Trong đó, cần ý xem xét đánh giá điểm mạnh điểm hạn chế đối thủ để đề chiến lược cạnh tranh phự h.p nht Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 55 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t - Quan tâm chăm sóc đến khách hàng quen, khách hàng truyền thống Có quan t âm trao đổi với họ để từ tìm hiểu tâm lý chung họ xu hướng biến động củathịtrường - Cần có nghiên cứu, phân tích kỹ ,lưỡng thị trường trước định xâm nhập thị trường Marketing có vai trị quan trọng việc dịch chuyển thông tin từ khách hàng tới công ty Nó khiến cho khách hàng cơng.ty gần Nó cơng cụ hữu hiệu để chiếm lĩnh thị trường cơng ty Vì để thực tốt hoạt động Marketing, Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ cần : - Cần dành nhiều ý cho cơng tác Tiến hành đưa hình ảnh thơng tin sản phẩm tới cơng chũngthơng qua nhiều hình thức khác như: tivi, báo đài, tổ chức showroom sản phẩm, thamgia hội chợ triển lãm… - Xây dựng đội ngũ Marketing chuyênnghiệp, đồng thời cần có chiến lược Marketing cụ thể hợp lý chuyên nhiệp 2.2.2 Giải pháp quản lý trình sử dụng vốn đầu tư Trong năm tiếp theo, với việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ tiến hành thực thêm cácđầu tư khác Hiểu rõ tầm quan trọng việc đầu tư vào dự án: thành công hay khơng ảnh hưởnglướn đến tình hình sản xuất kinh doanh đến phát triển côngty Bởi công ty cần tiến hành thực dự án cách khoa học Một số giải pháp cần công ty tiến hành để khắc phục hạn chế tồn để nâng cao hiệu đầu tư theo dự án sau : 2.2.2.1 Đối với công tác khảo sát thiết kế trình lập dự án Tại giai đoạn lập dự án đầu tư việc khảo sát phải đưa nhiều phương án để lựa chọn vừacác tiêu kinh tế kỹ thuậtvừa thuận lợi cho thi cơng, đền bù phức tạp Để có sở thiết kế tốt cần phải: - Thẩm định thật kĩ số liệu khảo sát - Nếu việc thẩm định chưa luật hố phải có hợp đồng chặt chẽ với đơn vị khảo sát, tronghợp đồng cần ghi rõ: Nếu số liệu khảo sát khơng xác dẫn đến cố cơng trình nhà cung cấp số liệu phải chịu bù Hµ Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 56 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế §Çu t số tiền xử lý, khắc phục cố chịu trách nhiệm trước pháp luật Chỉ có hy vọng cải thiện số liệu sát - Đối với dựán phức tạp thuê chuyên gia tư vấn, hướng dẫn nước nước làm chuyên gia trợ giúp lĩnh vực công nghệ đại xây dựng lắp đặt hệ thống máy móc, dây chuyền cơng nghệ đại 2.2.2.2 Đối với Công tác thi công thực cơng trình Cơng tác cơng tác quan trọng giai đoạn thực dự án dự án Nóđịnh chủ yếu đến tiến độ dự án, chi phí thực dự án chất lượng cơng trình Nhà thầu thi cơng với… tư cách chủ thể có vai trị đặc biệt quan trọng q trình thi cơng Để cơng tác đạt kết tốt cần phải có biện pháp: - Ban QLDA công ty cần yêu cầu Nhà thầu phải nghiêm túc việc cung cấp tiến độ, kể bản, thuyết minh công nghệ thi công xây dựng dự kiến, lịch trình dự báo dịng tiền thời điểm mà Nhà thầu mong muốn Ban QLDA cơng ty phải tốn - Việc chọn lựa nhà thầu phụ nhà thầu phải Ban QLDA công ty xem xét thông qua - Công tác giám sát, giám sát cơng trình đặt thật cần thiết Trong mối quan hệ với nhà thầu, việc theo dõi kiểm tra chất lượng thi cơng tư vấn giám sát cịn là, ngườihướngdẫn kỹ thuật, cần hợp tác với nhà thầu làm việc đội ngũ việc hồn thành tốt đẹp cơng trình - Ban quản lý thực công tác giám sát thi công xây dựng cần phải bố trí cán giám sát chuyên môn, đào tạo lĩnh vực cần giám sát.Nếu không đủ lực, giám sát theo quy định Ban phải thuê tổ chức tư vấn thực - Cần quy định cụ thể tốn đầy đủ chi phí giám sát cho đơn vị thực giám sát thi công dự án kéo dài so với sovới tiến độ dự kiến thực tế khơngđượcthanh tốn bổ sung thực cơng việc kéo dài nên cán giám sát… thườngkhơng có mặt thường xun cơng trường mà kết hợp giám sát thêmở công trình khác 2.2.3 Giải pháp đổi cơng tác lập k hoch u t Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 57 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t K hoch hoá đầutư khâu quan trọng trình đầu tư, sở để tiến hành đầu tư Kế hoạch hoá đầu tư lập sở chương trình dự án duyệtphù hợp với chiến lược phát triển Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ đồng thời phản ánh tất nguồn vốn đầu tư lĩnh vực đầu tư Kế hoạchầu tư bao gồm: kế hoạch quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội, kế hoạch chuẩn bị đầu tư, kế hoạch chuẩn bị thực dự án; kế hoạch thực dự án Để nâng cao hiệu vốn đầu tư Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ cần khẩn trươngđổi cơng tác kế hoạch hố đầu tư theo hướng lập kế hoạch đầu tư dài hạnvà lập kế hoạch đầu tư hàng năm Tiến hành điều chỉnh cấu đầu tư Rà soát lại mục tiêu đầu tư, nguồn vốn cấu vốn dự án bảo đảm tính hợp lý, hiệu Lựa chọn dự án đầu tư hiệu đôi với tập trung vốn cho dự ánvà mục tiêu quan trọng 2.2.4 Giải pháp nâng cao trình độ cán quản lý Hiện nay, Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ cơng tác quản lý đầu tư chủ yếu vào khâu cuối kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn thành Việc kiểm tra theo kiểu thụ động, không kinh tế không phù hợp với xu chung trongĩnh vực quản lý chất lượng khu vực giới Để khắc phục tình trạng này, Công bước đổi cách nghĩ cách làm, phải coi chất lượng sản phẩm phậncộng quản lý chất lượng đầu tư Cơng ty Đó.cũng mục tiêu phát triển Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ từ đến 2020 Để khắc phục thiếu đồng thiết bị cơng nghệ, Cơng ty có kế hoạch đánh giá lại tồn máy móc thiết bị có, xác định khâu cần phải tiến hành đầu tư mới, đâu tưchiều sâu để liên kế hoạch kịp thời, tránh đầu tư tràn lan, khơng có trọng điểm gây lãng phí Trước tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, Cơng ty cố gắng tích cực tìm hiểu thơng tin đối tác cung cấp cơng nghệ, tìm hiểu giá để tránh mua phải dây chuyền lạc hậu, vừa tiền, lại vừa chất lượng Đầu tư có trọng điểm tạo lợi doanh nghiệp vấn đề huy động vốn, phát triển sản xuất sản phẩm, tăng cường khả cạnh tranh… từ khẳng định thương hiệu Cơng ty trờn thng trng Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 58 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t B phn quản lý công ty không chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn nhân lực công ty, phận nàyại có vai trị quan trọng việc hoạchcác sách đầu tư tồn diện, hướng, nâng cao hiệu đầu tư doanh nghiệp Do đó, trongtrình thực đầu tư phát triển cơng ty không ý đến nội dung 2.2.5 Giải pháp tăng cường khả huy động vốn Như biết, vốn yếu tố quan trong… để cơng ty trì tồn phát triển Tất hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động đầu tư cơng ty tiến hành hay khơng,, phải dựa vào nguồn vốn định có Điều cho thấy vai trị quan trọng nguồn vốn doanh nghiệp Tuy nhiên,, công ty vừa nhỏ Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ việc vay vốn khó khăn Khó khăn vốn ảnh hưởng lớn tới phát triển công ty, ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư mở rộng sản xuất, đến hoạt động đầu tư phát triển máy móc thiết bị, người, khả cơng ty Vì vấn đề giải thiếu vốn công ty cần trọng Sau số kiến nghị giải pháp tăng cường huy động vốn công ty cho hoạt động, đầu tư phát triển thời gian tới: - Cố gắng tiếp tục trì hoạt động kinh doanh có hiệu nhằm tăng cường lượng vốn tự có cơng ty… Bên cạnh hoạt động kinh doanh có hiệu cịn cần giảm thiểu chi phí sử dụng vốn việc tiết kiệm chi phí từ chi phí sản xuất, chi phí hành chính, chi phí vận chuyển lại… Qua để có lợi nhuận cao từ tríchmột phần lợi nhuận phát triển cơng ty Việc giúp cơng ty tăng thêm vốnự có mình, khơng phải chịu gánh nặng trả gốc lãi vay vay vốn từ nguồn khác - Gia tăng quy mô vốn để phục vụ hoạt động đầu tư phát triển hoạt động sản xuất kinh huy động vốn từ nguồn vay tín dụng ngân hàng thương mại tổ chức tài tín dụng Và.thể vay từ nguồn cơng ty cần phải có báo cáo tài thật tốt, chững minh cho ngân hàng tổ dụn thấy khả trả nợ cơng ty qua việc làm ăn có hiu qu ca mỡnh Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 59 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t Khi chun bị hồ sơ vay vốn cần thuê chuyên gia am hiểu lĩnh vực tài để hồn thiện đượcthật tốt từ dễ dàng thuyết phục bên thẩm định hồ sơ cho vay… ngân hàng tổ chức tín dụng Tuy nhiên việc vay vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng cần cơng ty có xem xét phân tích, cụ thể để đưa định có nên vay vốn không Bởi huy động vốn từ nguồn vay ngân hàng… tổ chức tín dụng nguồn vốn huy động lớn nhiều so với vốn chủ sở hữu nên thường phải chịu lãi suất định, tương đối cao (trên 10 %) Điều này, làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh công ty tạo áp lực tài cho cơng ty - Nhanh chóng, hồn thiện chế quản lý vốn sử dụng vốn, nắm bắt chế quảnlýtài nhà nước - Nhanh chóng giải vấn đề cơng nợ cịn tồn Cần có biện pháp cụ thể tíchcực để thu hồi khoản nợquá hạn, cơng nợ khó địi Cũng cần giảm thiểu cơng nợ khó địi - Cơng tác quản lý sử dụng vốn phải đượcgắn kết tiến hành kiểm tra thường xuyên để phát sai phạmĐồng thời xử lý nghiêm minh sai phạm - Quản lý sử dụng hợp lý cáckhoản chi phí Cần tiết kiệm chi phí phát sinh từ chi phí sản xuất, Chi phí vận chuyển, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh ngiệp Phải tiết kiệm khoản phát sinh khơng đáng có - Nâng cao hồn thiện trình độ đội ngũ nhân viên kiểm tốn, kế tốn cơng ty Đảm bảo cơng khai minh bạch hoạt//động tài cơng ty - Cần tăng cường theo dõi kiểm tra, ngăn chặn sai phạm công tác quản lý sử dụng vốn - Đưa định đầu tư đắn, có phân tích đánh giá cụ thể, xác hiệu hoạt động đầu tư đem lại - Thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm tránh đầu tư dàn trải Cần có kế hoạch đầu tư cụ thể để đảm bảo việc tực phân bổ vốn đầu tư hợp lý… 2.3 Kiến nghị với nhà nước quyn a phng Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 60 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t hot ng đầu tư phát triển công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ phát triển có hiệu góp phần chung vào phát triển đất nước nhà nước cần có sách khuyến khích như: Đưa sách thống thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuất nhập khẩu, tinh giản thủ tục hành chính, thủ tục đầu tư, thủ tục đất đai, quy định tỷ giá, thủ tục hải quan Chính phủ Việt Nam cần tạo mối quan hệ tốt với quốc gia toàn giới để tạo thuận lợi việc, hợp tác, liên doanh, liên kết công ty với Tạo môi trường cạnh tranh lành, mạnh doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp ,có vốn đầu tư nước ngồi để thúc đẩy phát triển tăng trưởng kinh tế Cần có sách hỗ trợ đào tạong nhân lành nghề tình trạng thiếu đội ngũ cơng nhân lành nghề dẫ n đến suất thấp KẾT LUẬN Phân tích hoạt động đầu tư phát triển hoạt động quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Nó ảnh hưởng lớn tới định quản lý đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọngcủa cơng tác phân tích đầu tư doanh nghiệp, với kiến thức trang bị với hoạt động thực tiễn Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ, hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn Tiến sỹ Nguyễn Hồng Minh bảo anh chị cơng ty, em hồn thành Chun đề thực tt nghip vi Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 61 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t ti :“Đầu tư phát triển Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ” Do thời gianhọc tập tìm hiểu thực tế cơng ty ngắn kiến thức hiểu biết em có hạn nên Chuyên đề thực tậptốt nghiệp em khó tránh khỏi khiếm khuyết thiếu sót Em rấtmong góp ý, phê bình thầy giáo khoa, anh chị Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ bạn để viết em hoàn chỉnh Cuối em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ lãnh đạo anh chị Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ hướng dẫn tận tình, sát giáo viên hướng dẫn Tiến sỹ Nguyễn Hồng Minh thầy cô giáo khác tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành viết Em xin chân thành cảm ơn !!! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS.Nguyễn Bạch Nguyệt TS Từ Quang Phương - Giáo trình Kinh tế đầu tư – NXB Đại học kinh tế quốc dân năm 2007 Giáo trình “ Lý thuyết quản trị kinh doanh” - Chủ biên : PGS-TS Mai Văn Bưu, PGS-TS Phan Kim Chiến - Trường Đại học Kinh tế quốc dân – NXB Khoa học kỹ thuật Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tốt nghiệp 62 Chuyên Trờng Đại học kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế Đầu t Giỏo trỡnh Phõn tớch kinh doanh” - Chủ biên : PGS.TS Nguyễn Văn Công - Trường Đại học Kinh tế quốc dân – NXB Trường Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS.Nguyễn Bạch Nguyệt – Giáo trình lập dự án đầu tư – NXB Thống kê Hà Nội 2005 Số liệu Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đô Những báo cáo sinh viên nm trc Hà Duy Linh - CQ535003 đề thực tập tèt nghiƯp 63 Chuyªn ... lực, Công ty TNHH Dịch vụ thương mại, an tồn Đơng Đô lập kế hoạch tuyển dụng đào tạo cách khoa Hàng năm công ty tổ chức hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, tạo điều ,kiện cho cán công nhân viên công ty. .. tập Công ty TNHH Dịch vụ thương mại an tồn Đơng Đơ em thấy hoạt động đầu tư phát triển Công ty quan tâm đầu tư thích đáng Để làm rõ thực trạng công tác đầu tư nâng cao khả cạnh trạnh Công ty, ... việc đào tạo nâng cao bồi dưỡng cho nguồn nhân lực, công ty TNHH Dịch vụ thương mại an to àn Đông Đô quan niệm người tài sản anh nghiệp công ty coi trọng việc đầu tư giúp đỡ phát triển nguồn nhân