Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của công ty điện lực lai châu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ HỘI HOÀNG QUANG TRUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ HỘI HOÀNG QUANG TRUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU Mã số đề tài: 2016AQTKD-LC20 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GV.TS DƯƠNG MẠNH CƯỜNG Hà Nội - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết thu thập số liệu thực tế Sở, Ban, Ngành tỉnh Lai Châu Công ty Điện lực Lai Châu, hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Dương Mạnh Cường, Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Các số liệu khảo sát, thống kê, nghiên cứu, kiến nghị luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Dương Mạnh Cường, Giảng viên Bộ môn Quản lý công nghiệp, Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, thầy tận tình bảo, hướng dẫn giúp đỡ tác giả suốt trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Luận văn kết trình học tập, vậy, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu trường Đại học Bách khoa Hà Nội, thầy giáo, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Viện Ngoại ngữ, Viện Toán ứng dụng tin học, Khoa Lý luận trị, Viện đào tạo sau Đại học Thư viện– Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình giảng dạy giúp đỡ tác giả trình học tập, rèn luyện nghiên cứu trường Tác giả xin trân trọng cảm ơn đồng chí lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên Công ty Điện lực Lai Châu bạn đồng nghiệp giúp đỡ tác giả thực việc nghiên cứu, thu thập số liệu để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè người thân ủng hộ, giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian, động viên tác giả suốt trình học tập thực luận văn Mặc dù với nỗ lực cố gắng cao thân, thời gian hạn chế nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong muốn tiếp tục nhận chia sẻ, hỗ trợ tạo điều kiện Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ, góp ý chân thành thầy giáo, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp, gia đình người thân nhằm bổ sung hồn chỉnh luận văn Xin trân trọng cảm ơn Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2018 Tác giả luận văn Hoàng Quang Trung ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niện lưới điện 1.1.2 Phân loại lưới điện 1.1.3 Khái niệm quản lý quản lý vận hành lưới điện 1.2 Nội dung quản lý vận hành lưới điện 1.2.1 Mục đích cơng tác quản lý vận hành lưới điện 1.2.2 Các yêu cầu công tác quản lý vận hành lưới điện 1.2.3 Các nội dung công tác quản lý vận hành lưới điện 1.2.3.1 Công tác lập kế hoạch vận hành lưới điện 1.2.3.2 Công tác tổ chức quản lý vận hành lưới điện 13 1.2.3.3 Công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh kế hoạch vận hành lưới điện 15 1.3 Các tiêu đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện 17 1.3.1 Các tiêu kỹ thuật 17 1.3.2 Chỉ tiêu kinh tế 19 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối 19 1.4.1 Yếu tố bên 19 1.4.2 Yếu tố bên 20 1.5 Ý nghĩa việc nâng cao chất lượng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối 21 1.6 Kinh nghiệm thực tiễn quản lý vận hành lưới điện phân phối số Công ty Điện lực nước 22 1.6.1 Kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty Điện lực Điện Biên 22 iii 1.6.2 Kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện phân phối Cơng ty Điện lực Thái Bình 24 Kết luận chương 26 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 27 2.1 Đặc điểm tự nhiên kinh tế - xã hội tỉnh Lai Châu 27 2.1.1 Vị trí địa lý – diện tích tự nhiên 27 2.1.2 Dân số cấu hành 27 2.2 Hiện trạng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Lai Châu 28 2.2.1 Hiện trạng phát triển kinh tế năm 2016 28 2.2.2 Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2016 - 2020 32 2.3 Giới thiệu Công ty Điện lực Lai Châu 36 2.3.1 Sự đời, hình thành phát triển 36 2.3.2 Chức nhiệm vụ: 37 2.3.3 Mơ hình tổ chức 38 2.4 Giới thiệu lưới điện phân phối Lai Châu 43 2.5 Thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty Điện lực Lai Châu 49 2.5.1 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch vận hành lưới điện 49 2.5.2 Phân tích thực trạng công tác tổ chức quản lý vận hành lưới điện 53 2.5.2.1 Công tác phân công nhiệm vụ, trách nhiệm phận 53 2.5.2.2 Công tác nhân cho vận hành lưới điện 55 2.5.3 Phân tích thực trạng cơng tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh kế hoạch vận hành lưới điện 57 2.5.3.1 Kiểm tra, đánh giá trình vận hành lưới điện 57 2.5.3.2 Công tác kiểm tra theo kế hoạch lập từ trước 60 2.6 Phân tích tiêu đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện 60 2.6.1 Các tiêu kỹ thuật 60 2.6.2 Chỉ tiêu kinh tế 65 2.7 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối 67 2.7.1 Yếu tố bên 67 2.7.2 Yếu tố bên 68 iv 2.8 Đánh giá công tác QLVH lưới điện Công ty Điện lực Lai Châu 71 2.8.1 Thành tựu đạt 71 2.8.2 Hạn chế nguyên nhân 71 Kết luận chương 73 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CHO 74 CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 74 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Lai Châu 74 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty Điện lực Lai Châu đến năm 2020 74 3.1.2 Phương hướng, nhiệm vụ 77 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty Điện lực Lai Châu 77 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch vận hành lưới điện 77 3.2.1.1 Căn đề xuất giải pháp 77 3.2.1.2 Nội dung giải pháp: 78 3.2.1.3 Hiệu giải pháp mang lại 79 3.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức vận hành lưới điện 80 3.2.2.1 Căn đề xuất giải pháp 80 3.2.2.2 Nội dung giải pháp 80 3.2.2.3 Hiệu giải pháp mang lại 88 3.2.3 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh vận hành lưới điện 89 3.2.3.1 Căn đề xuất giải pháp 89 3.2.3.2 Nội dung giải pháp 89 3.2.3.3 Hiệu giải pháp 90 3.2.4 Một số giải pháp khác 90 3.2.4.1 Căn đề xuất giải pháp 90 3.2.4.2 Nội dung giải pháp 90 3.2.4.3 Hiệu giải pháp mang lại 97 Kết luận chương 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 98 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SAIDI : Thời gian điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Duration Index); SAIFI : Số lần điện trung bình lưới điện phân phối (System Average Interruption Frequency Index ); MAIFI: Chỉ số số lần điện thoáng qua trung bình lưới điện phân phối (Momentary Average Interruption Frequency Index) GIS : Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System); EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam; TBA MBA ĐD TSCĐ : Trạm biến áp; : Máy biến áp; : Đường dây; : Tài sản cố định; CMIS VHLĐ : Hệ thống thông tin quản lý khách hàng (Customer Management Information System); : Vận hành lưới điện; QLVH QLDA : Quản lý vận hành; : Quản lý dự án; XDCB CBCNV DCL TĐC NSNN ĐTXD SCL SCTX : Xây dựng bản; : Cán công nhân viên; : Dao cách li; : Tái định cư; : Ngân sách nhà nước; : Đầu tư xây dựng; : Sửa chữa lớn; : Sửa chữa thường xuyên; QLVH DPT CSV KTKT SXKD HTĐ : Quản lý vận hành; : Dao phụ tải : Chống sét van : Kinh tế kỹ thuật : Sản xuất kinh doanh : Hệ thống điện vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Số đơn vị hành tỉnh Lai Châu 28 Bảng 2.2 Một số tiêu kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2016 - 2020 35 Bảng 2.3 Các nhà máy thuỷ điện thuộc quyền điều khiển Công ty 43 Bảng 2.4 Thông số tình hình vận hành trạm biến áp 110kV 44 Bảng 2.5 Thống kê khối lượng trạm biến áp tỉnh Lai Châu tính đến 31/12/2016 45 Bảng 2.6 Thống kê khối lượng đường dây công tơ địa bàn tỉnh Lai Châu 45 Bảng 2.7 Thống kê mạch vịng trung áp liên thơng 47 Bảng 2.8 Kế hoạch thực công tác ĐTXD từ năm 2012 đến 2016 50 Bảng 2.9 Kế hoạch thực công tác sửa chữa lớn từ năm 2012 đến 2016 51 Bảng 2.10 Kết thực công tác SCTX từ năm 2012 đến 2016 51 Bảng 2.11 Bảng cấu lao động Công ty Điện lực Lai Châu 56 Bảng 2.12 Công tác kiểm tra định kỳ đường dây TBA từ năm 2012- 2016 57 Bảng 2.13 Bảng thống kê cố điển hình năm 2016 58 Bảng 2.14 Tổng hợp nguyên nhân gây cố lưới điện 59 Bảng 2.15: Số trạm biến áp điện áp thấp lưới hạ áp 63 Bảng 2.16 Tỷ lệ tổn thất điện Công ty Điện lực Lai Châu 63 Bảng 2.17 Tỷ lệ tổn thất điện chi tiết theo nguyên nhân năm 2016 64 Bảng 2.18 Kết hoạt động kinh doanh năm 2016 66 Bảng 2.19 Kết kinh doanh qua năm 2012 - 2016 66 Bảng 3.1 Lộ trình thực tiêu điện thương phẩm 75 Bảng 3.2 Lộ trình giảm tổn thất đến năm 2020 75 Bảng 3.3 Lộ trình thực số độ tin cậy đến năm 2020 76 Bảng 3.4 Lộ trình thực tiêu dịch vụ khách hàng đến năm 2020 76 Bảng 3.5 Lộ trình thực mục tiêu quản trị - tổ chức đến năm 2020 76 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Điện lực Lai Châu 42 Hình 3.1 Mơ hình hóa lưới điện 82 Hình 3.2 Modul thiết bị 83 Hình 3.3 Modul quản lý vận hành 83 Hình 3.4 Modul cố 84 Hình 3.5 Modul sửa chữa 84 Hình 3.6 Modul thí nghiệm 85 Hình 3.7 Modul điện CRM 85 Hình 3.8 Modul đồ 86 viii nhiều, địa bàn phục vụ rộng khắp… Tất yếu tố cho thấy việc thực quản lý hoạt động kinh doanh điện công việc phức tạp Nó địi hỏi đội ngũ cán quản lý phải đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mà yêu cầu tổ chức, lãnh đạo quản lý cao Để có đội ngũ CBCNV đảm bảo cho phát triển, Công ty Điện lực Lai Châu cần thực công tác hoạch định nguồn nhân lực đưa vào tiêu kế hoạch hàng năm Công ty cần vào nhu cầu lao động năm để có kế hoạch tuyển dụng người cho đủ số lượng chất lượng cần thiết để đảm bảo công tác kinh doanh hoạt động tốt Không để tình trạng thiếu lao động ảnh hưởng đến việc hoàn thành tiêu kế hoạch giao Do đặc điểm ngành điện công tác vận hành lưới điện đòi hỏi nhân viên cần hiểu biết kỹ thuật nên việc tuyển người vào vị trí cơng tác quan trọng Để nâng cao chất lượng cho đội ngũ CBCNV Công ty cần rà soát, củng cố đội ngũ CBCNV tại, tập trung giải tồn yếu mặt công tác, thống thực chức nhiệm vụ, phương thức hành động, kiện toàn máy tổ chức cho phù hợp tình hình Tiếp tục triển khai kế hoạch bồi dưỡng tập huấn nghiệp vụ cho cán công nhân viên làm việc trực tiếp, khuyến khích người lao động nâng cao trình độ thân hình thức học chức, đào tạo chỗ, tổ chức lớp đào tạo quy trình quy phạm kỹ thuật, mở lớp nâng cao trình độ vi tính cho cán làm cơng tác quản lý Thường xuyên kiểm tra việc thực quy chế chuyên môn nghiệp vụ CBCNV, kiên xử lý trường hợp vi phạm để nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động Công ty Để đảm bảo vận hành an toàn cơng tác lưới điện địi hỏi người lao động phải tuân thủ quy trình kỹ thuật quy trình an toàn điện Do vậy, tất lao động phải trang bị kiến thức kỹ thuật điện cao, điều kiện cần chưa đủ Tuỳ chức nhân viên, lao động phải đào tạo quy phi quy kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên môn sâu để nắm bắt nhanh, phán đoán nhanh tất biến cố đã, xảy q trình cơng tác Có làm chủ kỹ thuật, tài sản phương tiện nhằm đẩy mạnh công tác quản lý kinh doanh điện ngày hiệu Hiện nay, hàng năm Công ty Điện lực Lai Châu trích khoản chi phí sử dụng cho việc đào tạo lao động, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cơng nhân viên 87 chức, lao động, tổ chức thi an toàn lao động, thi thợ giỏi,… Tuy nhiên, số lượng công nhân viên chức, lao động Công ty bồi dưỡng hàng năm cịn chủ yếu kinh phí đào tạo cịn hạn hẹp Trước mắt Cơng ty đào tạo thêm loại hình lao động sau: Thứ nhất: Coi trọng cán quản lý kinh doanh Có thể tiêu chuẩn hố đội ngũ cán quản lý số tiêu chuẩn hoá quốc gia Nhằm tạo cho đội ngũ quản lý phải vừa giỏi chun mơn, vừa có kiến thức quản lý, hiểu biết pháp luật, hiểu rõ thương yêu lao động, thực yêu nghề, quan tâm đến lợi ích lao động đảm bảo lợi ích khách hàng Đội ngũ phải dám chịu trách nhiệm hành vi trước tập thể trước pháp luật Thứ hai: Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng tiêu chuẩn hoá lực lượng cán kỹ thuật có trình độ cao chuyên môn theo chức chức danh nhằm sử dụng họ vào chức chuyên trách, then chốt dây chuyền SXKD điện Chính họ lực lượng tận tình giúp việc cho đội ngũ cán quản lý người kế cận quản lý tương lai Đội ngũ địi hỏi có kiến thức vừa rộng vừa sâu, đạo đức tốt, tận tình tập thể, cơng việc Thứ ba: Cần đào tạo bồi dưỡng thường xuyên kiến thức nghiệp vụ kỹ thuật chuyên môn chức danh nghề nghiệp cho tất lực lượng lao động toàn đơn vị, để người lao động biết làm tốt chức mình, hạn chế thấp sai sót xảy dây chuyền SXKD điện Bên cạnh loại hình đào tạo bồi dưỡng chuyên mơn cịn cần có chế tiền lương, khen thưởng cá nhân, tập thể hoàn thành tốt tiêu, từ khuyến khích họ làm việc có tinh thần trách nhiệm cao phải có khung hình phạt rõ ràng thắt chặt kỷ luật lao động nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.2.2.3 Hiệu giải pháp mang lại - Phân cấp đơn vị Công ty rõ ràng, đơn vị chức nhiệm vụ phân cơng để thực nhiệm vụ, công việc phối hợp nhịp nhàng rút ngắn thời gian xử lý cơng việc, tránh tình trạng đổ lỗi cho - CBCNV có trách nhiệm cơng tác kiểm tra vận hành lưới điện, chất lượng kiểm tra cao - Việc áp dụng công nghệ đại công tác vận hành lưới điện giúp 88 Công ty Điện lực Lai Châu: + Luôn theo dõi tình trạng hoạt động thiết bị, tính tốn vận hành lưới lưới điện theo sơ đồ nối dây tối ưu nhất, hiệu suất thiết bị cao Giảm suất cố, nâng cao tính ổn định hệ thống khơng phải vận hành tình trạng non tải, đầy tải tải + Tiết kiệm tối đa nhân lực, nâng cao đời sống cán công nhân viên nhờ tiết kiện tối đa quỹ tiền lương + Tạo niềm tin khách hàng, giảm đến mức thấp khiếu kiện sai sót chủ quan - Thực đồng giải pháp xây dựng đội ngũ cán quản lý vận hành điện đào tạo kỹ thuật lành nghề cho người lao động Cơng ty Điện lực Lai Châu hồn thành mục tiêu nguồn nhân lực đề ra, tăng cường nhân lực với tỷ lệ trung bình 8% /năm từ đến 2015, trọng vào đội ngũ kỹ sư điện cơng nghệ thơng tin, trẻ hố đội ngũ CBCNV, đưa độ tuổi bình quân xuống 35 tuổi với mục tiêu: Tăng tỷ lệ kỹ sư, tỷ lệ công nhân có tay nghề cao cấu nguồn nhân lực theo lộ trình thích hợp 3.2.3 Nhóm giải pháp hồn thiện công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh vận hành lưới điện 3.2.3.1 Căn đề xuất giải pháp - Việc kiểm tra lưới điện thực kiểm tra trực quan mắt khơng có thiết bị đại hỗ trợ ghi chép vào giấy mà khơng có thiết bị ky thuật số để cập nhật, thơng tin trạng lưới không ghi chép cập nhật đầy đủ, thơng tin báo cáo chuyển Phịng kỹ thuật cịn sơ sài, mang tính đối phó, số lượng kiến nghị đề xuất giải pháp từ phía cơng nhân vận hành trực tiếp hạn chế 3.2.3.2 Nội dung giải pháp Để hỗ trợ việc cập nhật kết kiểm tra, đánh giá, Công ty Điện lực Lai Châu cần thực cơng tác số hóa hệ thống thông tin lưới điện, quản lý lưới điện đồ địa số, kiểm sốt lý lịch phần tử lưới điện phục vụ cho việc quản lý, sửa chữa… Để hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý lưới điện, Công ty cần: - Nghiên cứu chuyên sâu ứng dụng GIS quản lý hệ thống thông tin lưới điện 89 - Xây dựng chương trình mang tính chiến lược việc đầu tư sở kỹ thuật đồ (bản đồ kỹ thuật số), đào tạo người, hệ thống thu thập thông tin lưới điện thực địa - Xây dựng hệ thống thơng tin dùng chung chia sẻ sở liệu dễ dàng Quy định chặt chẽ việc thu thập liệu, liệu dùng chung phải thống - Lập kế hoạch bố trí nguồn kinh phí để đảm bảo việc chuẩn hóa lại lưới điện trung hạ thế, số hóa tồn hệ thống lưới điện hạ thế, trạm biến áp, dây từ sau công tơ đến khách hàng sử dụng điện 3.2.3.3 Hiệu giải pháp - Xây dựng sở liệu lưới điện - Luôn theo dõi tình trạng hoạt động thiết bị, tính tốn vận hành lưới điện theo sơ đồ nối dây tối ưu nhất, hiệu suất thiết bị cao - Giảm suất cố, nâng cao tính ổn định hệ thống khơng phải vận hành tình trạng non tải, đầy tải tải - Phân vùng khu vực bị cố để từ có biện pháp kiểm tra khắc phục kịp thời - Tiết kiệm tối đa nhân lực, nâng cao đời sống cán công nhân viên nhờ tiết kiệm tối đa quỹ tiền lương 3.2.4 Một số giải pháp khác 3.2.4.1 Căn đề xuất giải pháp - Hiện trạng lưới điện Công ty Điện lực Lai Châu - Độ tin cậy lưới điện chưa cao, thời gian điện lỗi chủ quan nhiều - Tổn thất lưới điện, lộ trình giảm tổn thất Công ty cấp giao - Công nghệ thông tin áp dụng vào công tác kinh doanh điện chưa thực triệt để - Chất lượng điện cung cấp cho khách hàng có độ tin cậy thấp - Quan hệ khách hàng Công ty trao đổi thông tin liên quan đến cung cấp điện cho khách hàng chưa đầy đủ, thông suốt 3.2.4.2 Nội dung giải pháp Nâng cao chất lượng công tác quản lý bảo dưỡng đường dây Hiện nay, nhiều thiết bị lưới điện Công ty Điện lực Lai Châu khơng cịn 90 đảm bảo chất lượng vận hành chưa thay Thiết bị đưa vào vận hành không đáp ứng điều kiện vận hành, chất lượng không thử nghiệm Lắp đặt thiết bị đóng cắt khơng phù hợp vị trí, chủng loại làm cho việc chuyển tải, vận hành lưới điện không linh hoạt, thời gian cố kéo dài, khả cung cấp điện không cao Để đảm bảo trình truyền tải điện liên tục địi hỏi Cơng ty Điện lực Lai Châu cần trọng công tác quản lý bảo dưỡng đường dây Để quản lý sử dụng hiệu tài sản đường dây truyền tải, Công ty cần thành lập đơn vị có đủ lực chun mơn nhân lực cần thiết để thực chức năng, phải nắm vấn đề như: Các loại vật liệu, thiết bị khác sử dụng tất tuyến dây đặc tính nơi lắp đặt, hồ sơ bảo dưỡng phận, tình trạng vận hành tất phận kết cấu khung cứng, biện pháp quản lý kiểm tra việc sửa chữa… Trong trình quản lý đường dây, Công ty Điện lực Lai Châu cần xây dựng sách bảo dưỡng sở khuyến nghị nhà chế tạo, đánh giá kỹ thuật, liệu thực tế vận hành phận Để phù hợp với tình hình cụ thể khu vực địa bàn mà Công ty điện lực Lai Châu sửa đổi bổ sung, chừng mực đó, số tiêu chuẩn sách bảo dưỡng theo điều kiện cụ thể vận hành đó, dựa loại bảo dưỡng sau: + Bảo dưỡng dự phòng: bao gồm kiểm tra định kỳ, theo dõi tình trạng thiết bị vật liệu, thay phận thiết bị xung yếu không để chúng bị hư hỏng Một số cơng việc thực đường dây mang điện, số công việc khác phải thực cắt điện (thời gian cắt điện kế hoạch) Bồi dưỡng dự phòng đặc trưng định (03 tháng 06 tháng lần), thời gian thực hiện, khoản giảm doanh thu số lao động + Bảo dưỡng tiên liệu: gồm biện pháp theo dõi trực tiếp xác định xác tình trạng phận nhằm dự đoán hư hỏng xảy phận cần phải bảo dưỡng Ví dụ, theo dõi độ rung dây dẫn cho phép xác định tuổi thọ lại dây dẫn, theo dõi độ căng dây cáp cần phải căng lại dây khoảng cách so với đất bị giảm dây bị rão tăng độ điện dung + Sửa chữa cố: bao gồm tất hoạt động sửa chữa kế hoạch, thực nhằm khôi phục đường dây xảy hư hỏng phận khả mang dịng điện Cơng việc bao gồm việc phận, vị trí hư hỏng, 91 giải chạm chập, tháo thay phận chi tiết phụ tùng thay sửa chữa trường (như nối dây dẫn đứt ống nối hay nối ép) Sửa chữa cố đặc trưng tần suất thực hiện, thời gian thực hiện, khoản giảm doanh thu số lao động Thông thường sửa chữa cố tốn nhiều thời gian so với bảo dưỡng dự phòng, đó, mục tiêu quản lý bảo dưỡng phải xây dựng kế hoạch bảo dưỡng nhằm đảm bảo độ tin cậy với mức chi phí thấp Việc thực bảo dưỡng đường dây dựa vào sách, tiêu chuẩn, phương pháp hướng dẫn bảo dưỡng Công ty điện lực Lai Châu Tất tài liệu tập hợp tập “Quản lý bảo dưỡng” tài liệu tham khảo cho cán chịu trách nhiệm bảo dưỡng thiết bị Các tiêu chuẩn bảo dưỡng quy định hoạt động bảo dưỡng dự phịng có hệ thống, loại kiểm tra cần thực hiện, định tiêu liên quan đến hoạt động bảo dưỡng có điều kiện, hoạt động tuỳ thuộc vào kết kiểm tra tình hình quan sát được, từ sửa chữa hay thay phận Các hướng dẫn dạng phương pháp vận hành nhằm tạo điều kiện cho công việc kiểm tra sữa chữa, phương pháp sửa chữa tiêu chuẩn hố Bảo dưỡng dự phịng thực nhằm tránh xảy tình trạng cắt điện đó, ngăn ngừa phận đường dây bị hư hỏng làm việc kém, tức xác định chỗ bất thường, chỗ hỏng bắt đầu hỏng để phát phận đường dây bị hư hại, đánh giá tình trạng phận xác định tuổi thọ lại chúng Các hoạt động bảo dưỡng dự phòng chủ yếu kiểm tra quan trắc, nhiên số thử nghiệm chỗ hay lấy mẫu thử nghiệm phịng thí nghiệm nhằm chuẩn đốn tình trạng số phận Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện Hiện tiêu an toàn lưới điện độ tin cậy lưới điện Công ty điện lực Lai Châu cịn thấp Ngồi ngun nhân khách quan ảnh hưởng thời tiết, điều kiện kinh tế - xã hội cịn có ngun nhân chủ quan từ phía Cơng ty chưa tn theo quy trình, quy định; việc lập kế hoạch thực kế hoạch yếu kém… Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện hiểu theo nghĩa cụ thể phải giảm số lần điện thời gian điện cho khách hàng trường hợp nào: cố (khách quan) hay bảo trì, bảo dưỡng lưới điện (chủ quan) Độ tin cậy cung cấp 92 điện tiêu quan trọng đánh giá chất lượng phục vụ khách hàng ngành điện, phản ánh thực chất cụ thể hiệu công tác quản lý vận hành kinh doanh đơn vị phân phối điện Do Cơng ty Điện lực Lai Châu cần đề giải pháp quán triệt đến đơn vị để phấn đấu ngày thực tốt tiêu độ tin cậy cung cấp điện Về giải pháp, Công ty Điện lực Lai Châu cần thực nội dung sau: - Nâng cao chất lượng kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ hệ thống điện, phát quang hành lang tuyến nhằm ngăn ngừa cố; hoán chuyển hợp lý thiết bị đóng cắt phân đoạn để giảm tối thiểu thời gian số lượng khách hàng điện xảy cố công tác lưới điện; tập trung xử lý nhanh cố để khôi phục cấp điện trở lại thời gian sớm cho khách hàng; nâng cao chất lượng đẩy nhanh tiến độ cơng trình sửa chữa lớn, chống q tải … - Đối với công tác lưới điện, đơn vị thi công phải lập phương án thi công chi tiết, kết hợp nhiều hạng mục thi công vào lần cắt điện yêu cầu phải hoàn thành thi cơng, đóng điện thời gian quy định theo đăng ký Yêu cầu đội ngũ cán kỹ thuật từ Công ty đến Đội quản lý điện tăng cường việc hệ thống, phân tích nguyên nhân cố để tìm giải pháp khắc phục hiệu Hàng tháng, Công ty Điện lực Lai Châu cần đánh giá kết thực độ tin cậy cung cấp điện Điện lực Công ty, tồn nguyên nhân việc làm chưa làm việc nâng cao độ tin cậy cung cấp điện - Thực nghiêm túc cơng tác huấn luyện, kiểm tra sát hạch quy trình an toàn điện định kỳ; nâng cao chất lượng nội dung công tác huấn luyện kiến thức ATVSLĐ, tăng cường nội dung thực hành thực tế; - Nghiêm túc thực xây dựng kế hoạch cắt điện đảm bảo có phối hợp đơn vị, tổ đội đơn vị hiệu theo quy định, Quy trình Điều độ HTĐ Quốc gia - Tăng cường đầu tư xây dựng tuyến mạch vịng nhằm có liên kết, bổ trợ cho đường dây trung áp liên kết lưới điện hạ áp trạm biến áp với - Lắp đặt thiết bị cảnh báo cố tuyến đường dây trung áp - Lắp đặt mới, di chuyển vị trí cầu dao phụ tải khơng hợp lý vị trí thích hợp nhằm giảm phạm vi điện nhỏ Giảm tổn thất điện Tỷ lệ tổn thất điện Công ty điện lực Lai Châu năm gần đạt 93 kế hoạch đề ra, nhiên mức cao Để nâng cao hiệu vận hành lưới điện việc giảm tỉ lệ tổn thất điện việc làm cần thiết Tổn thất kỹ thuật Công ty Điện lực Lai Châu chủ yếu hệ thống lưới điện phân phối cũ, xây dựng từ 20 năm trước, q thời gian vận hành, khơng đảm bảo an tồn Biện pháp khắc phục tiến hành cải tạo đại tu lưới điện thay hệ thống cũ, đầu tư áp dụng công nghệ (như thay hồn tồn cơng tơ điện cho cơng tơ sử dụng trước đây, xây dựng trạm biến áp, phụ tải, nâng cao chất lượng đường dây,…) Việc đảm bảo kỹ thuật kinh doanh điện khơng đảm bảo an tồn cho việc cung ứng sử dụng điện mà cịn góp phần giảm tổn thất kỹ thuật tăng điện thương phẩm Giảm tổn thất điện kỹ thuật việc tiến hành cải tạo lưới điện, Điện lực cần tăng cường áp dụng biện pháp kỹ thuật như: lắp tụ bù, nâng cao công suất trạm tải, tăng tiết diện dây đường dây cũ không đáp ứng phụ tải, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào công tác vận hành kinh doanh điện năng, tránh tình trạng cắt điện kéo dài nguyên nhân chủ quan, đảm bảo cấp điện an toàn liên tục Tổn thất điện thương mại đáng kể người tiêu dùng câu móc trộm nhiều biện pháp khác Do đó, địi hỏi Cơng ty cần tăng cường quản lý phụ tải, tức quản lý người tiêu dùng điện Việc cải tạo lưới điện vừa giúp cho công tác quy hoạch lưới điện hợp lý vừa đảm bảo chống lại tượng câu móc, lấy cắp điện số khách hàng, góp phần giảm tổn thất điện Để cơng tác cải tạo lưới đạt hiệu quả, phía Đội quản lý điện cần chủ động lập phương án hoàn thiện sữa chữa thường xuyên khu vực có tỷ lệ tổn thất cao Khi phương án thông qua, cần nhanh chóng tổ chức thực hiện, phải coi cơng tác quan trọng nhất, có vai trị định hoạt động giảm tổn thất điện Về phía Cơng ty Điện lực Lai Châu cần đảm bảo đủ vốn, vật tư kỹ thuật cho cơng trình, nhanh chóng duyệt phương án theo kế hoạch, tạo điều kiện thuận lợi cho Đội quản lý điện việc cải tạo lưới hạ Để giảm tỷ lệ tổn thất điện năng, Công ty Điện lực Lai Châu cần thực đồng sách sau : Về sách giá điện Khuyến khích khách hàng sử dụng điện vào thấp điểm đặc biệt khách hàng chuyên dùng có sản lượng lớn Đây động lực thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất hoạt động vào thấp điểm nhằm hạ giá thành sản phẩm Điều góp 94 phần làm cho ngành điện san biểu đồ phụ tải, giảm tổn thất điện Cùng với phát triển thành phần kinh tế địa bàn tỉnh Lai Châu, công ty cần tăng cường kiểm tra, theo dõi giám sát mục đích sử dụng điện đối tượng khách hàng để áp giá bán xác, giảm thất tài cho Cơng ty Bên cạnh đó, phải có biện pháp xử lý trường hợp cố tình vi phạm sử dụng điện Về quản lý tài sản Trong điều kiện Nhà nước chưa có văn quy phạm pháp luật cụ thể giúp cho công tác quản lý ngành điện hiệu việc tăng cường phối hợp chặt chẽ ngành điện với quyền quan chức địa phương xem biện pháp hữu hiệu Tăng cường quản lý khách hàng Việc tăng cường quản lý khách hàng biện pháp cần thiết giúp cho việc kinh doanh điện đạt hiệu cao hơn, đồng thời làm giảm tổn thất điện Do số lượng khách hàng Công ty Điện lực Lai Châu phân bổ địa bàn rộng nên công tác quản lý khách hàng cần phải phân cho tổ, đội sản xuất Mỗi tổ đội quản lý nhóm khách hàng định khu vực định ví dụ tổ xã Tuy nhiên thôn lại thành lập tổ đội quản lý khách hàng riêng điều gây cồng kềnh tổ chức, tốn chi phí nhân cơng Do đó, Cơng ty cần có biện pháp tổ chức phối hợp công tác quản lý khách hàng với quản lý lưới điện theo mô hình Đội quản lý tổng hợp Việc quản lý khách hàng thường xuyên chặt chẽ giúp cho Công ty phát khách hàng ăn cắp điện, sử dụng sai mục đích so với hợp đồng, từ có biện pháp xử lý phù hợp Đối với khách hàng ăn cắp điện bị phát hiện, Công ty cần có biện pháp xử lý cứng rắn, biện pháp hữu hiệu biện pháp kinh tế phạt tiền trường hợp ăn cắp điện lần đầu, tiếp tục vi phạm ngồi biện pháp phạt hành tuỳ theo mức độ vi phạm bị tố cáo ăn cắp điện ăn cắp tài sản Nhà nước Đối với khách hàng sử dụng điện sai mục đích ghi hợp đồng làm cho việc tính tốn giá điện bị nhầm lẫn gây tổn thất biện pháp hữu hiệu phạt hành đồng thời tạm ngừng việc cấp điện khách hàng không thực nội dung hợp đồng ký kết Hiện để phát khách hàng ăn cắp điện vấn đề khó khăn Do dựa vào quyền sở cách đưa lên hệ thống loa 95 đài địa phương khuyến khích người tố giác hộ ăn cắp điện người tố giác hộ ăn cắp điện thưởng với mức thưởng hợp lý (tên người tố giác giữ kín) Hơn lưới hạ vị trí bị nghi ngờ ăn cắp điện dùng ống nhựa bọc ngồi dây dẫn khoảng Cùng với việc phát xử lý khách hàng ăn cắp điện làm giảm tổn thất thương mại biện pháp quan trọng tuyên truyền, phổ biến cho khách hàng quy định, quy chế hành vi ăn cắp điện, tuyên truyền giúp khách hàng sử dụng thiết bị công suất, tiết kiệm điện, sử dụng điện an toàn, tránh xảy cố cháy, chập điện gây chết cháy công tơ, qua tải đường dây làm tăng tổn thất điện Công ty cần xây dựng chế độ xử phạt Đội quản lý điện trường hợp để tổn thất điện cao nguyên nhân khách hàng mà không phát có chế độ khen thưởng Đội quản lý thực tốt công tác giảm tổn thất điện Một biện pháp giúp cho Công ty nâng cao công tác quản lý khách hàng cách hiệu khai thác triệt để hệ thống Quản lý thông tin khách hàng CMIS Quản lý khách hàng máy vi tính có nhiều ưu điểm: Cơng tác thống kê, phân tích số lượng khách hàng trạm biến áp, Điện lực nhanh gọn xác nhờ trợ giúp máy tính, tạo điều kiện cho công tác quy hoạch phát triển lưới điện Nhờ vi tính hố, số người làm cơng tác giảm xuống chất lượng công việc đảm bảo góp phần giảm chi phí quản lý Mã hố giúp cho cơng tác theo dõi nợ, chấm xố nợ xác kịp thời phát trường hợp khách hàng chây ỳ khơng tốn tiền mua điện để có biện pháp giải triệt để, khơng để xảy tình trạng nợ đọng kéo dài, gây khó khăn cho cơng tác thu tiền điện Hiện với phát triển công nghệ thông tin việc mã hố khách hàng trở nên dễ dàng Do việc đưa vi tính vào quản lý khách hàng thực cách dễ dàng Bên cạnh việc tiến hành kiểm tra thường xuyên việc sử dụng điện khách hàng, Công ty cần có đợt tổng kiểm tra khách hàng, hệ thống lưới điện để phát huy hiệu công tác quản lý khách hàng Công ty cần tập trung phương tiện vật tư, kỹ thuật nhân lực giải tồn phát trình tổng kiểm tra đảm bảo kiểm tra đến đâu giải nhanh gọn đến đó, dứt điểm trạm tránh tình trạng làm làm lại nhiều lần gây lãng phí 96 3.2.4.3 Hiệu giải pháp mang lại - Độ tin cậy lưới điện cao, thời gian điện lỗi chủ quan - Nâng cao chất lượng điện - Nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp điện cho khách hàng - Nâng cao khả thông tin quản lý khách hàng - Nâng cao khả điều hành lưới điện - Tạo niềm tin khách hàng - Giảm thất điện bất hợp pháp, tạo cơng cho khách hàng sử dụng điện - Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận - Hoàn thành tiêu tổn thất theo lộ trình - Từng bước nâng cao đời sống CBCNV nhờ tăng lợi nhuận Kết luận chương Chương luận văn nêu rõ mục tiêu phát triển Công ty Điện lực Lai Châu Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao đến năm 2020 Trên sở để xây dựng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Lai Châu Các giải pháp xây dựng vừa có tính độc lập, vừa có tính liên kết Từng giải pháp trình bày cụ thể theo bố cục chặt chẽ gồm đề xuất giải pháp, nội dung giải pháp có dự báo tính hiệu giải pháp mang lại để đảm báo giải pháp có tính khả thi cao áp dụng Cơng ty Điện lực Lai Châu 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện kinh tế nước ta chuyển sang vận động theo chế thị trường, hội nhập với kinh tế toàn cầu, ngành điện nói riêng ngành kinh tế khác cần có củng cố phát triển, tìm hướng phù hợp với phát triển kinh tế để ngành điện thực trở thành kinh tế mũi nhọn công nghiệp đất nước Trong trình phát triển hệ thống lưới điện quốc gia Việt Nam vấn đề cần ý phải tìm giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý vận hành lưới điện nhằm đảm bảo lợi ích khách hàng (các doanh nghiệp, tổ chức, hộ tiêu thụ cá nhân), nâng cao doanh thu lợi nhuận cho Công ty Điện lực Chất lượng quản lý vận hành lưới phân phối cụ thể phạm vi lãnh thổ Việt Nam nghiên cứu Trong tiến trình luận văn đóng góp nghiên cứu phạm vi lưới điện phân phối tỉnh Lai Châu Để đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định, chất lượng cho khách hàng, phục vụ phát triển kinh tế xã hội địa bàn tỉnh Lai Châu, Công ty Điện lực Lai Châu phải coi trọng việc cải tiến sản phẩm, dịch vụ điện mình, tận dụng nắm bắt hội, lợi để củng cố thị trường điện, củng cố lòng tin với khách hàng, phát triển cách bền vững Như vấn đề quản lý lưới điện, cung cấp điện liên tục, an toàn chất lượng vấn đề sống hoạt động sản xuất kinh doanh Ngành điện nói chung Cơng ty Điện lực Lai Châu nói riêng Cơng ty Điện lực Lai Châu cần có nhiều giải pháp để nâng cao công tác quản lý lưới điện phân phối Trong khuôn khổ đề tài “Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Lai Châu”, luận văn hệ thống hóa sở lý luận quan trọng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối, nêu lên học kinh nghiệm, đồng thời phân tích trạng cơng tác quản lý vận hành, nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Lai Châu, nêu vấn đề tồn nguyên nhân để từ đề xuất giải pháp tăng cường công tác thời gian tới Qua nêu bật lên vai trị, tầm quan trọng quản lý vận hành lưới điện phân phối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 98 Trên sở tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Lai Châu Các giải pháp đưa dựa mục tiêu phát triển, thực trạng quản lý vận hành lưới điện, nguồn nhân lực Công ty nhu cầu phát triển địa phương, người sử dụng điện Tuy số hạn chế định giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty Điện lực Lai Châu, tác giả mong giải pháp áp dụng góp phần nâng cao hiệu SXKD Công ty Điện lực Lai Châu Kiến nghị Để giải pháp luận văn có tính khả thi thời gian trung hạn, Công ty Điện lực Lai Châu cần nỗ lực, tâm cao với tâm huyết, trách nhiệm toàn thể CBCVN Công ty, đồng thời tranh thủ ủng hộ Bộ Cơng thương, Tập đồn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc UBND tỉnh Lai Châu Trong dài hạn cần vào liệt Chính phủ, Bộ Ngành việc hoàn thiện hệ thống luật Điện lực, xây dựng hoàn chỉnh thị trường điện cạnh tranh tạo môi trường lành mạnh, minh bạch cho doanh nghiệp hoạt động điện lực cổ phần hố Cơng ty Điện lực Lai Châu thành Công ty TNHH MTV Điện lực Lai Châu Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Điện lực Lai Châu, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, phòng ban, đơn vị, bạn đồng nghiệp đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn Cuối tác giả mong tiếp tục nhận cộng tác, giúp đỡ người q trình hồn thiện tri thức công việc sau này./ 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Bách (2007), Giáo trình lưới điện, Nhà xuất Giáo dục C.Mác Ph.Ăngghen (2002), Tồn tập, Nhà xuất Chính trị quốc gia Hồ Văn Hiến (2007), Mạng truyền tải phân phối điện, NXB Đại học Quốc gia Tp Hồ Chí Minh Đặng Ngọc Lợi (2007), Giáo trình Khoa học quản lý, Nhà xuất Khoa học & Kỹ thuật, Hà Nội Trương Minh Tấn (2009), Giáo trình Hệ thống cung cấp điện, NXB Đại học Quy Nhơn Cục Thống kê tỉnh Lai Châu (2017), Niên giám Thống kê tỉnh Lai Châu 2016, Nhà xuất Thống kê Bộ Công thương (2010), Thông tư số 32 /2010/TT-BCT ngày 30 tháng năm 2010 Thông tư Quy định hệ thống điện phân phối Bộ Công thương (2015), Thông tư số 39 /2015/TT-BCT ngày 18 tháng 11 năm 2015 Thông tư Quy định hệ thống điện phân phối Quốc Hội: Luật Điện lực số 28 năm 2004 Luật số 24 sửa đổi bổ sung số điều Luật điện lực năm 2013 10 Chính phủ (2005), Nghị định số 137/2013/NĐ-CP ngày 21 tháng 10 năm 2013 quy định chi tiết thi hành số điều Luật Điện lực luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Điện lực 11 Quyết định số 1157/QĐ-EVN - "Ban hành Quy trình an tồn điện" - Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành ngày 19/12/2014 12 Bộ công thương (2014), Thông tư số 40/2014/TT-BCT ngày 05 tháng 11 năm 2014 quy định Quy trình Điều độ hệ thống điện Quốc gia 13 Cục Điều tiết Điện lực (2013), Quyết định số 14/QĐ-ĐTĐL ngày 02 tháng năm 2013 Ban hành Quy trình lập kế hoạch vận hành Hệ thống điện Quốc gia 14 Báo cáo số 325/BC-UBND, ngày 18 tháng 11 năm 2016 UBND tỉnh Lai Châu, tình hình thực kế hoạch phát triển KT-XH, đảm bảo quốc phòng - an ninh năm 2016, kế hoạch năm 2017 15 Quyết định số 33/2015/QĐ-UBND ngày 11 tháng 12 năm 2015 UBND tỉnh Lai Châu, việc phê duyệt Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo quốc phòng – an ninh năm, giai đoạn 2016 - 2020 100 16 Nghị số 13-NQ/TW ngày 16/01/2012 Bộ Chính trị xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng nhằm đưa nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại vào năm 2020 17 Báo cáo kinh doanh, báo cáo kỹ thuật, báo cáo tổng hợp hàng tháng, hàng năm Công ty Điện lực Lai Châu, từ năm 2012 đến năm 2016 18 Quyết định số 1060/QĐ-EVNNPC ngày tháng năm 2017 Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, việc phê duyệt điều chỉnh kế hoạch SXKD ĐTPT năm 2016 -2010 Công ty Điện lực Lai Châu 19 Các trang web của: + Bộ Công thương: http://www.mot.gov.vn/web/guest/home + Tập đoàn Điện lực Việt Nam: http://www.evn.com.vn/ + Tổng Công ty Điện lực miền Bắc:http:/www.npc.com.vn/ + Công ty Điện lực Lai Châu: http:/www.pclaichau.npc.com.vn/ 101 ... lý thuyết quản lý vận hành lưới điện phân phối Chương 2: Thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty Điện lực Lai Châu Chương 3: Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý. .. đến quản lý vận hành lưới điện phân phối nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty Điện lực Lai Châu - Phạm vi nghiên cứu + Không gian: Công ty Điện lực Lai Châu. .. lưới điện phân phối Công ty Điện lực Lai Châu giai đoạn 2012- 2016 + Đề xuất số giải pháp kiến nghị nâng cao công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Lai Châu Đối tượng