Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của đội ngũ cán bộ công chức tại ủy ban nhân dân thành phố uông bí tỉnh quảng ninh

 VŨ MẠNH HUYỀN PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ NG BÍ, TỈNH QUẢNG NINH 2016BQLKT-SĐ221 PGS.TS LÊ HIẾU HỌC - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “ Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đội ngũ cán công chức Uỷ Ban Nhân Dân thành phố ng Bí, tỉnh Quảng Ninh” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu đề tài thu thập sử dụng cách trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn khơng chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Hà Nội, ngày tháng năm 2019 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Mạnh Huyền i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Phòng Đào tạo, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, người dạy dỗ truyền đạt cho kiến thức quý báu làm tảng cho việc thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Lê Hiếu Học, người tận tình hướng dẫn tơi Thầy dành thời gian tâm huyết hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tôi cảm ơn hỗ trợ Ban lãnh đạo Uỷ Ban Nhân Dân thành phố ng Bí, tỉnh Quảng Ninh tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình điều tra vấn cán bộ, công chức, viên chức Uỷ Ban Nhân Dân thành phố ng Bí Lời cuối tơi xin cảm ơn đến gia đình, bạn bè tất người giúp trả lời bảng câu hỏi khảo sát làm nguồn liệu cho việc phân tích cho kết nghiên cứu luận văn cao học Hà Nội, ngày tháng năm 2019 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Mạnh Huyền ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH ẢNH vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Tình hình nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Ý nghĩa đề tài Đóng góp đề tài Cấu trúc luận văn CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm động lực lao động 1.1.2 Khái niệm cán bộ, công chức, viên chức (CBCCVC) 11 1.2 Các lý thuyết động lực làm việc 13 1.2.1 Học thuyết nhu cầu 13 1.2.2 Học thuyết nhận thức 16 1.3 Các mơ hình nghiên cứu động lực làm việc 18 1.3.1 Mô hình đặc điểm cơng việc Hackman Oldham 18 1.3.2 Mơ hình mười yếu tố tạo động lực Kovach 20 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 20 1.4.1 Tiền lương, tiềncông 20 1.4.2 Các khuyến khích tàichính 22 1.4.3 Bố trí nhânlực 25 1.4.4 Đánh giá thực côngviệc 26 1.4.5 Đào tạo nhân phát triển nhânsự 28 1.4.6 Môi trường điều kiện làmviệc 28 iii phù hợp 29 29 29 30 Tóm tắt chƣơng I 30 CHƢƠNG II: MƠ HÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 2.1 Quy trình nghiên cứu 31 2.2 Nghiên cứu sơ mô hình nghiên cứu 32 2.3 Nghiên cứu thức 33 2.4 Thiết kế thang đo chọn mẫu 33 2.4.1 Thiết kế thang đo 33 2.4.2 Chọn mẫu 35 2.4.3 Mã hóa biến 36 2.5 Phương pháp phân tích liệu 36 2.5.1 Đánh giá thang đo 36 2.5.2 Phân tích nhân tố EFA 36 2.5.3 Kiểm định phù hợp mơ hình 37 Tóm tắt chƣơng II 37 CHƢƠNG III: PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CBCC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ NG BÍ, TỈNH QUẢNG NINH 38 ng Bí, tỉnh Quảng Ninh 38 39 39 3.1.3 Chức phòng, ban trực thuộc UBND thành phố 43 i UBND thành phố ng Bí, tỉnh QN 47 3.3 Cơ cấu đội ngũ CBCC UBND thành phố ng Bí 48 3.3.1 Cơ cấu theo giới tính vị trí công tác 48 3.3.2 Cơ cấu theo độ tuổi vị trí cơng tác, tiền lương 49 3.3.3 Cơ cấu theo trình độ chun mơn nghiệp vụ 51 3.4 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ CBCC UBND thành phố ng Bí 52 3.4.1 Một số thành công nguyênnhân 52 3.4.2 Hạn chế nguyênnhân 54 3.5 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đội ngũ CBCC UBND thành phố ng Bí, tỉnh Quảng Ninh 56 iv 3.5.1 Kiểm định độ tin cậy biến phân tích với hệ số Cronbach’sAlpha 56 3.5.2 Phương pháp phân tích nhân tố khám pháEFA 58 3.5.3 Phân tích hồi qui nhằm xác định vai trò nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng củaCBCC 62 3.5.4 Đánh giá động lực làm việc CBCC thuộc UBND TP ng Bí 64 3.6 Thảo luận biến nghiên cứu theo kết đối chiếu với thực tế 69 Tóm tắt chƣơng III 72 CHƢƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CBCC TẠI UBND THÀNH PHỐ UÔNG BÍ, QUẢNG NINH 73 4.1 Cơ sở xây dựng giải pháp 73 4.1.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực UBND thành phố ng Bí giai đoạn 2015 -2020 73 4.1.2 Dự báo nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế - xã hội thành phố ng Bí giai đoạn 2015 - 2020 74 4.2 Một số quan điểm xây dựng giải pháp nâng cao động lực làm việc CBCC UBND thành phố ng Bí 74 4.2.1 Các giải pháp nâng cao động lực phải phục vụ cho mục tiêu, định hướng phát triển kinh tế - xã hội củathành phố 74 4.2.2 Các giải pháp nâng cao động lực phải đảm bảo tính khoa học, thực tế hiệuquả 74 4.3 Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc đội ngũ CBCC UBND thành phố ng Bí, tỉnh Quảng Ninh 75 4.3.1 Tạo động lực làm việc thông qua yếu tố lương thưởng đánh giá công việc 75 4.3.2 Nâng cao hiệu công tác tổ chức cánbộ 78 4.3.3 Cải thiện môi trường làm việc choCBCC 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 85 Kết luận 85 Kiến Nghị 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 Tiếng việt 88 Tiếng Anh 90 DANH MỤC PHỤ LỤC 91 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: So sánh công chức viên chức 12 Bảng 2.1: Diễn đạt mã hóa thang đo 34 Bảng 2.2: Mã hóa biến 36 Bảng 3.1: Số lượng CBCC đơn vị thuộc UBND thành phố ng Bí 47 Bảng 3.2: Phân loại theo trình độ CBCC 48 Bảng 3.3 Cơ cấu cán cơng chức theo giới tính theo vị trí cơng tác 48 Bảng 3.4 Cơ cấu cán cơng chức theo độ tuổi vị trí công tác 49 Bảng 3.5 Cơ cấu cán công chức theo độ tuổi tiền lương 50 Bảng 3.6 Cơ cấu CBCC theo trình độ chun mơn nghiệp vụ vị trí cơng tác 52 Bảng 3.7: Kiểm định độ tin cậy biến điều tra 57 Bảng 3.8: Kiểm định số lượng mẫu thích hợp KMO and Bartlett's Test 58 Bảng 3.9: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động làm việc cán cơng chức UBND thành phố ng Bí 60 Bảng 3.10: Diễn giải yếu tố sau xoay nhân tố 62 Bảng 3.11: Hệ số xác định phù hợp mơ hình 63 Bảng 3.12: Kết phân tích hồi quy nhóm nhân tố phản ánh động làm việc CBCC thuộc UBND thành phố ng Bí 63 Bảng 3.13: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố môi trường làm việc 64 Bảng 3.14: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố lương, thưởng đánh giá công việc 66 Bảng 3.15: Kiểm định T test mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố lương, thưởng đánh giá cơng việc theo vị trí cơng tác 67 Bảng 3.16: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố bố trí sử dụng cán 68 Bảng 3.17: Mức độ đánh giá động lực làm việc qua yếu tố sách chung sử dụng cán 69 Bảng 3.18: So sánh mức độ quan trọng yếu tố tạo động lực làm việc 70 vi DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Tháp nhu cầu cấp bậc Maslow 14 Hình 1.2: Thuyết mong đợi Victor Vroom 17 Hình 1.3: Mơ hình đặc điểm công việc 19 - 31 Hình 2.2 Mơ hình nghiên cứu 33 38 39 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CBCC Diễn giải Cán công chức CBCCVC Cán công chức viên chức QN Quảng Ninh UBND Ủy ban nhân dân viii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế hội nhập tổ chức có mục tiêu riêng hướng tới mục đích phát triển khơng ngừng, nguồn lực nhân tố thiếu tổ chức đường đến mục tiêu đề Phát triển nguồn nhân lực khơng cịn đơn thực thủ tục hành liên quan đến người mà phải xem chiến lược phát triển tổ chức Vì vậy, phát triển nguồn nhân lực việc dễ dàng, tổ chức muốn hoạt động có hiệu phải quan tâm đến xây dựng hoàn thiện đội ngũ nhânlực Theo nghiên cứu Viện Nghiên cứu Kinh tế Chính sách (VEPR), tính đến năm 2015, suất lao động Việt Nam mức gần thấp thấp khu vực Nghiên cứu thực so sánh với nước Đông Bắc Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc) ASEAN (gồm Singapore, Thái Lan, Malaysia, Philippines, Indonesia, Campuchia) Cụ thể, suất lao động Việt Nam thấp Singapore gần 15 lần, Nhật Bản 11 lần, Hàn Quốc 10 lần So với nước ASEAN có mức thu nhập trung bình, suất lao động Việt Nam 1/5 Malaysia 2/5 Thái Lan Nói riêng suất lao động khu vực công, đội ngũ CBCC góp phần đáng kể vào tiến trình cải cách hành theo mục tiêu xây dựng hành đại Một hành tốt cần phải có người giỏi Điều khơngnhững ln ln mà cịn nhu cầu giai đoạn lịch sử nào, đặcbiệt giai đoạn xu tồn cầu hố, cạnhtranh kinh tế khơng biên giới quốc gia, thay đổi khoa học côngnghệ, vềxã hội thay đổi nhanh thị trường lao động tăng thêm gánh nặng chocác máy hành Sự thành cơng phủ nước đáp ứng cáchhiệu thay đổi thành cơng phụ thuộc nhiều vào việc tuyểndụng trì nguồn nhân lực có chất lượng Thực tiễn 30 năm đổimới vừa qua, Đảng Nhà nước ta xác định xây dựng đội ngũ cán bộ, côngchức nội dung quan trọng nâng cao chất lượng hành công.Nhận thức vấn đề này, năm qua, Uỷ ban nhân dân thành phố ng Bí ln coi trọng việc phát triển, sử dụng có hiệu cao nguồn nhân lực mình, quan tâm xây dựng giải pháp nâng cao động lực làm việc thúc đẩy tính tích cực cán bộ, cơng chức Nhưng nhìn chung, hiệu chưa cao, chưa thực ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ Uỷ ban nhân dân thành phố ng Bí quan đầu não thành phố, thực chức quản lý nhà nước địa phương Để đảm bảo thực mục tiêu đề kế Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien Dieukien xet tang luong phu hop Khen thuong dung luc va kip thoi Tien thuong tuong xung voi tich Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total 64.799 218 682 71.010 219 1.322 1.322 86.514 218 911 87.835 219 576 576 129.197 218 1.360 129.773 219 1.272 1.272 88.687 218 934 89.959 219 600 600 73.854 218 777 74.454 219 1.451 231 424 517 1.362 246 771 382 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 220 3.30 903 092 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 220 3.23 860 087 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 220 3.04 957 097 Dieu kien xet tang luong phu hop 220 3.34 1.163 118 Khen thuong dung luc va kip thoi 220 2.98 968 098 Tien thuong tuong xung voi tich 220 2.78 881 089 99 One-Sample Test Test Value = 3.0 t Sig Mean (2Difference tailed) df 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 3.260 219 002 299 12 48 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 2.597 219 011 227 05 40 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 425 219 672 041 -.15 23 Dieu kien xet tang luong phu hop 2.882 219 005 340 11 57 Khen thuong dung luc va kip thoi -.210 219 834 -.021 -.22 17 -2.421 219 017 -.216 -.39 -.04 Mean Std Deviation Std Error Mean Tien thuong tuong xung voi tich One-Sample Statistics N Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 220 3.30 903 092 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 220 3.23 860 087 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 220 3.04 957 097 Dieu kien xet tang luong phu hop 220 3.34 1.163 118 Khen thuong dung luc va kip thoi 220 2.98 968 098 Tien thuong tuong xung voi tich 220 2.78 881 089 100 One-Sample Test Test Value = 3.5 t Sig Mean (2Difference tailed) df 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua -2.192 219 031 -.201 -.38 -.02 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly -3.128 219 002 -.273 -.45 -.10 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien -4.724 219 000 -.459 -.65 -.27 Dieu kien xet tang luong phu hop -1.354 219 179 -.160 -.39 07 Khen thuong dung luc va kip thoi -5.297 219 000 -.521 -.72 -.33 Tien thuong tuong xung voi tich -8.013 219 000 -.716 -.89 -.54 Group Statistics N Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong Dong nghiep than thien, hop tac doan ket Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi Mean Std Deviation Std Error Mean Can bo quan ly 70 3.85 958 164 Chuyen vien 150 3.71 974 123 Can bo quan ly 70 3.68 912 156 Chuyen vien 150 3.79 845 107 Can bo quan ly 70 3.79 770 132 Chuyen vien 150 3.94 878 111 70 3.35 774 133 150 3.52 715 090 Can bo quan ly Chuyen vien 101 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong Dong nghiep than thien, hop tac doan ket Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed 744 459 031 t-test for Equality of Means Sig .391 500 861 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 337 563 t df Sig (2tailed) Mean Differen ce Std Error Differen ce 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 673 218 503 139 206 -.271 548 676 68.749 501 139 205 -.270 548 -.634 218 528 -.117 185 -.484 250 -.619 63.452 538 -.117 189 -.495 261 -.795 218 429 -.142 179 -.498 213 -.827 75.696 411 -.142 172 -.485 201 -1.091 218 278 -.171 157 -.482 140 -1.065 63.276 291 -.171 160 -.491 150 One-Sample Statistics Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 220 3.76 966 Std Error Mean 098 Dong nghiep than thien, hop tac doan ket 220 3.75 866 088 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 220 3.89 840 085 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 220 3.46 737 075 N 102 Mean Std Deviation One-Sample Test Test Value = 3.5 Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong Dong nghiep than thien, hop tac doan ket Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 95% Confidence Sig Mean Interval of the (2Difference Difference tailed) Lower Upper t df 2.681 219 009 263 07 46 2.871 219 005 253 08 43 4.532 219 000 387 22 56 -.482 219 631 -.036 -.18 11 Variables Entered/Removedb Model Variables Entered Variables Removed Method Enter REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis 1a a All requested variables entered Variables Entered/Removedb Model Variables Entered Variables Removed Method Enter REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis 1 REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis 1a a Dependent Variable: Dong co lam viec tong the 103 Model Summary Model R 735a Adjusted R Square R Square 541 Std Error of the Estimate 515 551 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis ANOVAb Model Sum of Squares Mean Square df Regression 32.503 Residual 27.621 214 Total 60.124 219 F Sig .000a 6.501 21.417 304 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: Dong co lam viec tong the Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients 3.536 Std Error 056 209 056 287 B (Constant) REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis 1a t Sig Beta 63.214 000 265 3.726 000 056 363 5.103 000 251 056 317 4.467 000 271 056 342 4.812 000 276 056 348 4.904 000 a Dependent Variable: Dong co lam viec tong the 104 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .784 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 1,37E+06 df 171 Sig .000 Communalities Initial Extraction Dieukien xet tang luong phu hop 1.000 640 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 1.000 536 Cong viec phu hop voi so truong 1.000 558 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 1.000 798 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 1.000 816 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 1.000 646 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 1.000 685 Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 1.000 831 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 1.000 773 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 1.000 400 Tien thuong tuong xung voi tich 1.000 622 Chinh sach phuc loi hop ly 1.000 904 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 1.000 759 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 1.000 776 Khen thuong dung luc va kip thoi 1.000 744 Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 1.000 937 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 1.000 652 Cong viec phu hop voi nang luc 1.000 733 Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop 1.000 697 Extraction Method: Principal Component Analysis 105 Total Variance Explained Com pone nt Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues 8.031 1.730 1.469 1.253 1.024 873 855 709 580 521 498 362 270 240 216 166 136 049 017 % of Varianc e 42.269 9.107 7.730 6.596 5.389 4.592 4.501 3.731 3.052 2.742 2.622 1.905 1.423 1.263 1.138 874 715 260 090 Cumula tive % 42.269 51.376 59.107 65.702 71.091 75.684 80.184 83.915 86.968 89.710 92.332 94.237 95.659 96.923 98.061 98.935 99.650 99.910 100.000 % of Varian ce 42.269 9.107 7.730 6.596 5.389 Total 8.031 1.730 1.469 1.253 1.024 Rotation Sums of Squared Loadings Cumulat ive % Total 42.269 51.376 59.107 65.702 71.091 3.232 3.051 2.473 2.445 2.307 % of Varia nce 17.010 16.058 13.013 12.866 12.144 Cumul ative % 17.010 33.068 46.081 58.947 71.091 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 864 Khen thuong dung luc va kip thoi 803 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly Dieukien xet tang luong phu hop 790 733 728 106 Component Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop Tien thuong tuong xung voi tich Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua Phuong tien lam viec duoc trang bi day du Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao Cac dieu kien xet tang luong la phu hop Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat Chinh sach phuc loi hop ly 717 717 704 677 665 533 626 564 531 526 501 587 -.705 595 -.686 Cong viec phu hop voi so truong Cong viec phu hop voi nang luc 645 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 862 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 804 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 644 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 612 502 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 882 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 748 107 Component Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 568 Dieu kien xet tang luong phu hop 549 Khen thuong dung luc va kip thoi 541 Tien thuong tuong xung voi tich 516 Cong viec phu hop voi nang luc 837 Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop 694 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 654 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 738 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 520 595 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 535 Cong viec phu hop voi so truong Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 905 Chinh sach phuc loi hop ly 886 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 1 526 -.213 732 027 -.377 507 334 -.496 -.400 -.474 414 350 -.146 813 156 440 144 139 -.410 773 318 -.837 -.422 102 105 Component Transformation Matrix Component 526 507 414 440 318 -.213 334 350 144 -.837 732 -.496 -.146 139 -.422 027 -.400 813 -.410 102 -.377 -.474 156 773 105 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 108 Case Processing Summary N % 220 100.0 0 220 100.0 Valid Excludeda Cases Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 926 20 Mean Std Deviation N Dieukien xet tang luong phu hop 3.34 1.163 220 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 3.91 678 220 Cong viec phu hop voi so truong 3.54 723 220 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 3.30 903 220 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 3.23 860 220 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 2.87 671 220 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 3.46 737 220 Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 3.76 966 220 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 3.75 866 220 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 3.69 755 220 Tien thuong tuong xung voi tich 2.78 881 220 109 Chinh sach phuc loi hop ly 3.06 876 220 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 3.76 863 220 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 3.04 957 220 Khen thuong dung luc va kip thoi 2.98 968 220 Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 3.00 968 220 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 3.89 840 220 Cong viec phu hop voi nang luc 3.33 932 220 Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop 3.75 804 220 Dong co lam viec tong the 3.54 791 220 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Varianc e if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach' s Alpha if Item Deleted Dieukien xet tang luong phu hop 64.64 107.504 677 921 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 64.07 117.963 459 925 Cong viec phu hop voi so truong 64.44 119.416 332 927 64.68 114.511 510 924 64.75 111.959 686 921 65.11 117.706 483 925 64.52 114.127 668 921 64.22 111.838 608 922 64.23 113.740 579 923 64.29 117.395 441 925 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly Phuong tien lam viec duoc trang bi day du Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 110 Tien thuong tuong xung voi tich Chinh sach phuc loi hop ly Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien Khen thuong dung luc va kip thoi Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang Cong viec phu hop voi nang luc 65.20 112.722 625 922 64.92 113.910 562 923 64.22 111.046 736 919 64.94 107.663 837 917 65.00 108.833 763 919 64.98 112.979 548 924 64.09 112.856 651 921 64.65 116.522 387 927 64.23 113.240 660 921 64.44 112.499 Case Processing Summary 718 920 Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop Dong co lam viec tong the Valid Excludeda Total Cases N 220 220 % 100.0 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 905 27 Item Statistics Mean Std Deviation N Dieukien xet tang luong phu hop 3.34 1.163 220 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 3.91 678 220 Cong viec phu hop voi so truong 3.54 723 220 Cong viec dang lam co trach nhiem ro rang va hop ly 3.26 794 220 Hung thu voi cong viec duoc giao 4.02 854 220 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 3.30 903 220 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 3.23 860 220 Thoi gian lam viec phu hop 4.37 618 220 111 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 2.87 671 220 Lanh dao khuyen khich nhan vien dua y kien dong gop 3.92 624 220 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 3.46 737 220 Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 3.76 966 220 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 3.75 866 220 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 3.69 755 220 Tien thuong tuong xung voi tich 2.78 881 220 Chinh sach phuc loi hop ly 3.06 876 220 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 3.76 863 220 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 3.04 957 220 Khen thuong dung luc va kip thoi 2.98 968 220 Quan tam to chuc tham quan du lich cho CBCC 4.20 513 220 Phong trao van nghe, the thao duoc to chuc tot 3.88 633 220 Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 3.00 968 220 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang Duoc dao tao va boi duong cac kien thuc, ky nang can thiet Cong viec phu hop voi nang luc 3.89 840 220 3.58 574 220 3.33 932 220 Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop 3.75 804 220 Dong co lam viec tong the 3.54 791 220 Item-Total Statistics Scale Scale Cronbach's Corrected Mean Variance Alpha if Item-Total if Item if Item Item Correlation Deleted Deleted Deleted Dieu kien xet tang luong phu hop 91.86 124.125 638 899 Cong viec phu hop voi chuyen nganh dao tao 91.29 133.999 481 902 Cong viec phu hop voi so truong 91.66 135.789 339 905 Cong viec dang lam co trach nhiem ro rang va hop ly 91.94 136.475 264 906 Hung thu voi cong viec duoc giao 91.18 137.938 167 908 Danh gia thuc hien cong viec phan anh dung ket qua 91.90 130.156 536 901 Cac tieu thuc danh gia day du va hop ly 91.97 127.843 691 898 112 Thoi gian lam viec phu hop 90.82 141.104 036 909 Phuong tien lam viec duoc trang bi day du 92.33 133.661 509 902 Lanh dao khuyen khich nhan vien dua y kien dong gop 91.28 139.620 136 907 Lanh dao quan tam tao dieu kien thuan loi 91.73 129.761 698 899 Khong tap the than thien, vui ve, tin tuong 91.43 128.602 570 900 Dong nghiep than thien, hop tac, doan ket 91.44 129.874 577 900 Cac dieu kien xet tang luong la phu hop 91.51 134.232 412 904 Tien thuong tuong xung voi tich 92.41 128.912 616 900 Chinh sach phuc loi hop ly 92.13 130.492 537 901 Chinh sach thi dua, khen thuong ro rang 91.43 127.227 721 897 Muc khen thuong tuong xung voi su cong hien 92.15 123.986 803 895 Khen thuong dung luc va kip thoi 92.22 125.171 734 897 Quan tam to chuc tham quan du lich cho CBCC 91.00 140.542 099 907 Phong trao van nghe, the thao duoc to chuc tot 91.32 142.053 -.029 910 Chinh sach thu hut, dai ngo linh hoat 92.20 129.722 515 902 Doi tuong duoc cu di dao tao la ro rang 91.31 129.278 630 899 Duoc dao tao va boi duong cac kien thuc, ky nang can thiet 91.62 138.259 254 906 Cong viec phu hop voi nang luc 91.87 132.159 419 904 Sau qua trinh dao tao duoc su dung phu hop 91.44 129.291 660 899 Dong co lam viec tong the 91.66 128.248 733 898 113 ... thuyết động lực làm việc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán bộ, cơng chức Chƣơng 2: Mơ hình phương pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đội ngũ CBCC... “ Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đội ngũ cán công chức Uỷ Ban Nhân Dân thành phố ng Bí, tỉnh Quảng Ninh? ?? cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu đề tài thu thập sử dụng cách... VÀ PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CBCC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ NG BÍ, TỈNH QUẢNG NINH UBND thành 3.1 phố ng Bí, tỉnh Quảng Ninh 3.1 Bản đồ quy hoạch phát triển kinh tế xã hội thành