Một số kiến nghị về phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của CN công ty

Một số kiến nghị về phơng hớng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của CN công ty I. Những mục tiêu và phơng hớng. Trong giai đoạn 20023-2010 Đất nớc ta sẽ đẩy mạnh ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin trong sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc. Mục tiêu đến năm 2010 : CNTT nớc ta đạt trình độ tiên tiến trong khu vực, đợc ứng dụng rộng rãi trong mọi lĩnh vực từ đó thấy rằng công nghệ thông tin trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, có tốc độ phát triển cao và góp phần làm tăng tỷ trọng GDP của đất nớc. Hiện nay mạng thông tin cha phủ khắp toàn quốc, giá hoà mạng vẫn cao hơn rất nhiều so với các nớc trong khu vực vì thế trong thời gian tới mạng thông tin cần phủ khắp cả nớc, với lợng thông tin lớn và chất lợng cao giá rẻ hơn nhiều so với hiện nay. Tỷ lệ ngời sử dụng đạt mức trung bình trên thế giới với 15% dân số thuê bao sử dụng Internet. CNTT đạt tốc độ hàng năm khoảng 25%, giá trị sản lợng phầm mềm khoảng 800 triệu USD/năm. Đào tạo trên 50.000 chuyên gia về công nghệ tin học học ở các trình độ khác nhau, trong đó có hơn 30.000 chuyên gia về công nghệ tin học chất lợng cao và lập trình viên chuyên nghiệp, thông thạo ngoại ngữ để phục vụ cho công nghệ thông tin, từng bớc phổ cập sử dụng máy tính và Iternet ở bậc trung học phổ thông. Đây là quyết định của thủ tớng chính phủ số 81/2001/QĐTTg ngày 24/5/2001 về việc phê duyệt chơng trình hành động triển khai chỉ thị số 58-CT/T của Bộ chính trị về việc đẩy mạnh ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin trong sự nghiệp CNH-HĐH đất nớc giai đoạn 2001-2005. Với xu thế phân công lao động theo chiều sâu nh hiện nay, nớc ta hoàn toàn có khả năng phát triển về mặt hàng này, trớc mắt là gia công sau đó là nội địa dần. Vấn đề cốt lõi là nhà nớc phải có cơ chế khuyến khích phát triển nguồn nhân lực. Mục tiêu xuất khẩu của ngành là 2,5 tỷ USD vào năm 2005 và 6-7 tỷ vào năm 2010. 1. Phơng hớng tổng quát. Qua hơn 10 năm phát triển công ty đã có những thành tựu đáng kể và hiện nay đang là một trong những công ty hiếm vị thế cao trên thị trờng nớc ta. Tuy nhiên công ty vẫn không bằng lòng với vị trí của mình công ty đã đa ra những phơng h- ớng trong thời gian tới nh sau: - Là một công ty lớn về kinh doanh thiết bị cộng nghệ cao. - Có thể mở xởng lắp giáp làm giảm chi phí nhập khẩu. - Một trong những công ty có xuất khẩu phần mềm lớn ở Đông nam á. Hiện nay chính sách của nhà nớc ngày càng đẩy mạnh việc phổ cập tin học đến ngời dân, tiếp tục chính sách u tiên giáo dục, đẩy mạnh công cuộc tin học hoá đất nớc dẫn đến nhu cầu về mặt hàng ngày càng tăng vì thế công ty không ngừng tăng số lợng lao động làm đáp ứng nhu cầu tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó công ty có chính sách thu hút nguồn nhân lực, với phơng trâm con ngời là nền tảng cho sự phát triển, công ty đã đặt biệt chú trọng đến thu hút nguồn nhân lực. Công ty luôn tạo điều kiện tốt, quan tâm đến đời sống vật chất cũng nh tinh thần của các nhân viên trong công ty , nhằm phát huy hết khả nang lao động và sáng tạo của họ, hơn nữa công ty còn thờng xuyên cử các cán bộ công nhân viên đi học ở các nớc có trình độ công nghệ cao nhằm phục vụ cho công ty mình. Hàng năm công ty có tuyển dụng với đội ngũ cán bộ làm việc có trình độ cao dể đáp ứng nhu cầu tốt nhất cho việc kinh doanh thiết bị công nghệ cao. Về chính sách quản lý công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý giỏi nhng không bằng lòng với đội ngũ cán bộ hiện tại mà công ty luôn chú ý đến công tác quản lý về nhân sự cũng nh về các mặt khác trong công ty. 2. Phơng hớng cụ thể. Trong thời gian tới hoạt động nhập khẩu của C/N công ty luôn mở rộng và phát triển hơn nữa vì hoạt động này đang là hoạt động chính và quan trọng trong công ty, ngoài nhập khẩu là máy vi tính và thiết bị tin học công ty còn nhập khẩu những mặt hàng có hàm lợng kỹ thuật cao nh thiết bị điện tử, thiết bị y tế, thiết bị viễn thông Hoạt động kinh doanh của công ty đợc đa ra từ năm 2001-2005 nh sau: Nhập khẩu: 30.000.000 USD. Kinh doanh nội địa: 75 tỷ. Doanh số bán: 450 tỷ. Lợi nhuận sau thuế: 3 tỷ. Công ty sẽ duy trì và tăng cờng hoạt động nhập khẩu các mặt hàng mà công ty đang kinh doanh, ngoài ra công ty còn đầu t vào khai thác những mặt hàng có hàm lợng công nghệ cao nh : Thiết bị hệ thống dây truyền sản xuất, hệ thống thiết bị tự động nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu trong nớc trong công cuộc CNH-HĐH. II. Kiến nghị và giải pháp. Hoạt động nhập khẩu các mặt hàng có hàm lợng khoa học kỹ thuật cao phụ thuộc nhiều vào sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, hơn nữa nhập khẩu lại phụ thuộc vào chu kỳ và độ hiện đại của công nghệ để tạo cho phù hợp với từng giai đoạn của đất nớc để làm đợc điều đó ngoài những mặt thuận lợi mà công ty có đợc song bên cạnh đó còn không ít những khó khăn làm ảnh hởng đến hiệu quả của công việc nhập khẩu. Để phần nào hạn chế đợc những tồn tại và khó khăn vớng mắc em đã đi tìm hiểu về mặt thực tiễn và lý luận của công ty và em đa ra một số kiến nghị và giải pháp nh sau: 1.Tăng cờng nghiên cứu mở rộng thị trờng đối tác (việc tìm kiếm thị tr- ờng) và thị trờng trong nớc. 1.1. Nghiên cứu thị trờng nhập khẩu (thị trờng của nớc xuất khẩu). Công ty khi nghiên cứu thông tin nhập khẩu cần nắm rõ các yếu tố về tình hình phát triển kinh tế xã hội của nớc đó, hay khu vực thị trờng đó. Cần hiểu rõ đặc điểm môi trờng kinh doanh nhập khẩu của công ty với nớc mà công ty đặt quan hệ làm ăn nh : Điều kiện chính trị, kinh tế, chính sách, pháp luật, các hàng rào thuế quan Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu sâu về dung lợng thị trờng và giá cả hàng nhập khẩu cũng nh sự biến động của nó. Khi nghiên cứu về dung lợng thị trờng công ty cần tiến hành một cách kỹ l- ỡng và nghiêm túc, đồng thời phải nghiên cứu nhanh chóng để nắm bắt những cơ hội kinh doanh trên thơng trờng. Nh chúng ta thấy trong những năm gần đây môi trờng quốc tế đã có sự thay đổi rất lớn, việc quốc tế hoá nền kinh tế thế giới phát triển mạnh mẽ thể hiện qua những tổ chức khu vực hoá, và toàn cầu hoá từ đó chứng tỏ rằng có sự phát triển nhanh chóng của thơng mại quốc tế và đầu t từ những nớc có nề công nghệ cao sang các nớc có nền kinh tế đang và kém phát triển. Cạnh tranh trên thị trờng quốc tế ngày càng gay gắt và mãnh liệt hơn. Thế giới hiện đang chia thành 3 khu vực kinh tế sôi động đó là :Mỹ, EU, Nhật bản. điều đó cho thấy nền kinh tế của Mỹ không còn thống trị trên thị trờng thế giới nh trớc kia nữa. Bên cạnh ba khu vực kinh tế trên còn một số thị trờng mới cũng đang có sự phát triển mạnh mẽ nh : Trung Quốc, Các nớc trong khối NIX và các nớc trong khối ASEAN. Vì vậy công ty phải có chính sách nghiên cứu cụ thể và kỹ tránh để nhập phải các mặt hàng kém chất lợng làm tổn thất không chỉ cho công ty mà cho cả đất nợc. 1.2.Nghiên cứu thị truờng trong nớc. Mặc dù công ty đã chiếm một lợng khách hàng lớn song công ty phải đặc biệt quan tâm tới sự biến đổi nhu cầu khách hàng trong từng giai đoạn một bởi vì hàng hoá mà công ty đang kinh doanh là hàng hoá có hàm lợng công nghệ cao mà hiện nay công nghệ đợc thay đổi liên tục trong thời gian rất ngắn và ngày càng trở lên hoàn thiện. Xem xét việc sản xuất của trong nớc (mặc dù hàng công nghệ thiết bị máy tình nớc ta cha sản xuất đợc nhng nghiên cứu để nhập khẩu những linh kiện máy tính để có thể lắp giáp trong nớc nhằm làm giảm chi phí nhập khẩu cho công ty). Doanh nghiệp cần có một hệ thống thông tin cần thiết để tìm hiểu về mặt hàng trong nớc mà công ty đang kinh doanh. 2. Đa dạng hoá thị trờng nhập khẩu và hình thức kinh doanh. Việc đa dạng hoá các hình thức nhập khẩu là điều cần thiết trong nền kinh tế thị trờng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào đây là một yếu tố rất quan trọng. Các công ty cần phải đủ khả năng, trình độ nghiệp vụ để có thể tạo lập đợc một hệ thống lâu dài với bạn hàng trong những hình thức nhập khẩu mới đang diễn ra trên thế giới. Khi đó công ty không những đẩy mạnh đợc hoạt động nhập khẩu trực tiếp mà còn có thể uỷ thác các doanh nghiệp khác nhập khẩu cho mình từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty lên. Qua hơn 10 năm thực hiện hoạt động nhập khẩu công ty thờng chỉ sử dụng hình thức nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu uỷ thác vì vậy để nâng cao hiệu quả trong kinh doanh công ty cần nắm tính chủ động trong kinh doanh của mình bằng cách hình thành thêm một số hình thức nhập khẩu khác nh: Nhập khẩu liên doanh liên kết, tạm nhập tái xuất. Nhập khẩu liên doanh liên kết : là hình thức nhập khẩu trên cơ sở liên kết một cách tự nguyện các bên tham gia liên doanh nhằm phối hợp để cùng giao dịch và hỗ trợ trong việc thực hiện hợp đồng nhập khẩu trên nguyên tắc cùng có lợi và chia sẻ rủi ro. Hình thức này có u điểm rất lớn vì những hợp đồng lớn và phức tạp, hai bên cùng giải quyết khó khăn và cùng chịu rủi ro. Thực hiện hình thức này khả năng thành công đợc nâng cao. Tuy nhiên lợi nhuận sẽ bị chia sẻ cơ hội kinh doanh và bạn hàng bị phân tán không phù hợp với những hợp đồng nhỏ, ít phức tạp. Tạm nhập tái xuất: Hàng hoá nhập khẩu trong trờng hợp này không phải mục đích tiêu thụ trong nớc mà để xuất khẩu sang nớc thứ 3 nhăm thu chênh lệch giá. 3. Hoàn thiện nghiệp vụ nhập khẩu. Hoàn thiện nghiệp vụ nhập khẩu của công ty là một trong những nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả nhập khẩu trong công ty. Một số nghiệp vụ kinh doanh còn yếu trong kinh doanh nhập khẩu của C/N công ty cần phải hoàn thiện thêm nh: 3.1.Xác định giá cả hợp lý: Đây là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến cạnh tranh của công ty. Mức giá đặt ra phải thu hút đợc khách hàng đồng thời thu đợc lợi nhuận cho công ty, để có đợc nh vậy công ty phải có chính sách gia hợp lý. Công ty cần phải hạch toán, tính toán chính xác những chi phí bỏ ra, đồng thời phải xác định chất lợng của mặt hàng để từ đó định giá phù hợp. Xem xét sản phẩm của công ty đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống trong nớc, nhu cầu mặt hàng này của khách hàng ra sao và tính đến yếu tố cạnh tranh của các doanh nghiệp càng kinh doanh mặt hàng này. Việc định giá là rất quan trọng ở chỗ : nếu doanh nghiệp định giá quá cao thì không thu hút đựoc khách hàng nếu thấp doanh nghiệp sẽ mất đi lợi nhuận từ đó công ty sẽ không thể đứng vững trên thị trờng. Vì vậy công ty cần phải nghiên cứu kỹ tình hình thực tế việc kinh doanh của công ty mình và phải xây dựng chính sách phù hợp cho từng thời kỳ từng giai đoạn phát triển trong công ty. 3.2. Ký kết hợp đồng nhập khẩu. Trong việc ký kết hợp đồng nhập khẩu, công ty cần phải có những ngời có kiến thức tổng hợp về nhập khẩu trong khi đó công ty chỉ có một số cán bộ là làm tốt công việc này, ngoài ra các cán bộ công nhân viên phải có cả kiến thức khoa học xã hội vì vậy nhà kinh doanh càan phải nắm đợc trang bị về kỹ thuật ngoại thơng. Công ty nhập khẩu thiết bị công nghệ cao thờng nhập thông qua các đại lý ở n- ớc ngoài vì vậy công ty cần nghiên cứu kỹ khi đàm phán ký kết với những đại lý đó, tìm hiểu về chính sách, khả năng tài chính, uy tín của đại lý trên thị trờng từ đó mới tiến hành ký kết hợp đồng. 3.3. Hoàn thiện công việc thuê tàu: Công ty nhập khẩu theo giá CIF do vậy quyền thuê tàu chuyên chở là thuộc về ngời xuất khẩu tuy nhiên trong một số trờng hợp công ty nhập khẩu theo điều kiện EXW thì việc thuê tàu sẽ là của bên nhập khẩu, công ty cần lựa chọn cho mình các công ty giao nhận có uy tín, có đủ trình độ năng lực, có chất lợng, giá cả phải chăng. Nếu nhận hàng theo EXW thì công ty phải thiết lập tốt mối quan hệ giữa hà cung cấp và ngời giao nhận để họ có thể thực hiện vận chuyển tốt nhất cho công ty vì đây là loại hàng hoá có hàm lợng công nghệ cao. 3.4. Tiếp nhận hàng hoá. Đây là khâu quan trọng trong quá trình nhập khẩu, nếu thực hiện không tốt sẽ gây chi phí rất lớn về chi phí bốc dỡ, chi phí lu kho lu bãi, chi phí h hỏng hàng hoá. Công ty cần giao nhận chính xác và nhanh chóng tránh tình trạng là hàng đã về đến cảng mà không có ngời dời hàng về công ty, hơn nữa việc giao nhận phải tiến hành đầy đủ thủ tục để nhận lô hàng tránh bị phạt tiền chậm trễ về tàu và tiền lu kho, và chịu mọi phí tổn do rủi ro phát sinh. Trong khi nhận hàng thì nhân viên phải theo sát hàng, cập nhật số liệu hàng ngày, hàng giờ, kịp thời phát hiện những sai sót để xử lý kịp thời. Công ty phải thuê một công ty có uy tín để giám định và đối chiếu hàng hoá, đối chiếu với hợp đồng. Nếu giao hàng không đúng phải yêu cầu có chữ ký của ngời phụ trách hàng hoá của ngời xuất khâủ. 3.5. Thanh toán ngoại thơng. Nghiệp vụ thanh toán là một trong những nghiệp vụ đợc coi là khó khăn nhất trong công ty. Hiện nay công ty thực hiện thanh toán bằng phơng thức chuyển tiền bằng điện và thanh toán bằng L/C. Thanh toán băng T/T làm cho chi phí của công ty tăng lên rất cao dẫn đến hậu quả là làm giảm hiệu quả nhập khẩu của công ty còn thanh toán bằng L/C chỉ đối với những hợp đồng có giá trị lớn vì vậy công ty lên kết hợp một số phơng thức thanh toán khác làm nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu. 4. Tạo vốn và hoạt động vốn có hiệu quả. Vốn trong công ty chủ yếu là sử dụng vốn lu động để kinh doanh, nếu không đủ vốn công ty sẽ gặp rất nhiều bất lợi trong việc kinh doanh đó. Thực tế trong công ty guồn vốn lu động hạn chế vì vậy làm giảm hiệu quả của kinh doanh, tạo ra sự bất lợi hơn so với đối thủ cạnh tranh. Tối thiểu hoá chi phí cũng là một biện pháp làm giảm đi một phần để sử dụng vào vốn và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Ngoại trừ các doanh nghiệp hoạt động vì xã hội các doanh nghiệp khác đều có một mục đích chung đó là lợi nhuận.Vì lợi nhuận là sự sống còn đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại . Việc sử dụng vốn có hiệu quả cũng là một trong những chiến lợc kinh doanh của công ty, chiến lợc này chỉ rõ đồng vốn đợc phân bổ vào đâu là có hiệu quả kinh doanh nhất nó tối thiểu hoá các mối đe doạ và các rủi ro trong hoạt động khai thác sử dụng vốn. ở đây doanh nghiệp chủ yếu là sử dụng nguồn vốn lu động cho nên việc kế hoạch lại càng trở lên bức thiết hơn. Để có đủ vốn kinh doanh và kinh doanh có hiệu quả công ty cần có chính sách tạo nguồn vốn qua một số cách nh sau: - Công ty phải vay vốn ngân hàng để hoạt động. - Huy động vốn từ các cán bộ công nhân viên trong công ty và phải chia lợi nhuận cho họ khi họ tham gia. - Sử dụng các khoản thuế cha nộp, cha đến hạn nộp, lơng của cán bộ cha đến hạn trả. Hơn nữa để tạo đợc vốn thì công ty cần nghiên cứu cách giảm chi phí tối thiểu nhất : Chi phí trong kinh doanh nhập khẩu bao gồm : - Chi phí giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng. - Chi phí kho bãi, bốc dỡ bảo quản khi hàng cập bến. - Chi phí vận chuyển. - Chi phí bán hàng. - Chi phí quản lý doanh nghiệp. Nếu tất cả các chi phí này mà không kiểm soát một cách chặt chẽ thì nó sẽ đẩy lên cao từ đó sẽ đẩy giá bán các mặt hàng lên và hàng không thể bán đợc hoặc bán đợc hàng nhng lợi nhuận bị âm từ đó để tối thiểu chi phí cần thực hiện những biện pháp nh sau: - Kiểm nhận hàng hoá đúng khi hàng cập bến. - Chuẩn bị kỹ các hợp đồng, giấy tờ điều khoản liên quan đến cuộc đàm phán ký kết. - Phải đầu t vào chi phí đúng mục tiêu không gây tràn lan lãng phí. 5. Tổ chức và đào tạo tốt lực lợng lao động. Khuyến khích lợi ích vật chất cho cán bộ công nhân viện. Kinh nghiệm của nhiều nớc trên thế giới cho thấy công tác đào tạo là một trong những nhân tố quyết định thành công đối với sự phát triển của đất nớc. Ngày nay nhân tố này lại đặc biệt quan trọng khi nền kinh tế tri thức đang hình thành và ảnh hởng sâu rộng tới t duy quản lý, t duy kinh tế và phơng thức sản xuất kinh doanh. Vì vậy để thực hiện mục tiêu chiến lợc đề ra, để đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên có năng lực và đội ngũ công nhân viên lành nghề tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu là hết sức quan trọng. Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp biết phát huy sức mạnh của tập thể ngời lao động đây là nhân tố quan trọng nhất trong một tổ chức. Công ty có tổ chức tốt nguồn lực lao động thì công ty chắc chắn hoạt động kinh doanh có hiệu quả tốt vì hoạt động kinh doanh chính là hoạt động của con ngời. Vì thế công ty TECAPRO là một công ty đang phát triển cần phải có hệ thống con ngời thích ứng với công việc trong phơng thức kinh doanh mới. Công ty nên có những buổi học tại công ty và có thể gửi nhân lực sang các nớc có đại lý cho họ tìm hiểu. Bên cạnh đó công ty còn có thể thực hiện một số biện pháp đối với ngời lao động nh sau: -Phát hiện nhân tài trong công ty: Đây là một trong những yêu cầu quan trọng của ban lãnh đạo trong công ty từ đó phát huy hết khả năng của ngời lao động đó đặt họ vào vị trí xứng đáng từ đó tạo lợi thế cho công ty hơn. -Thu hút nhân tài: thông qua các biện pháp tuyên truyền về công ty, một trờng làm việc tốt, u chuộng ngời tài, có triển vọng phát triển đời sống vật chất tinh thần phong phú sẽ thu hút đợc ngời có năng lực làm việc. Bên cạnh đó công ty cần có những chính sách bồi dỡng nhân tài cung cấp cho họ những kiến thức vững chắc cho đội ngũ trong công ty qua đó tiếp tục sàng lọc và phát triển. Yêu cầu đối với cán bộ tham gia nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá phải là ngời có trình độ cao về nghiệp vụ ngoại thơng, biết đánh giá phân tích tình hình. Cán bộ thực hiện nghiệp vụ nhập khẩu phải thông thạo ngoại ngữ. Xuất phát từ yêu cầu đối với ngời cán bộ kinh doanh thì việc đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ phù hợp với công việc kinh doanh nhập khẩu là một việc cần thiết cấp bách. Ngoài việc đào tạo chuyên môn, việc đào tạo trình độ ngoại ngữ cũng đặc biệt quan trọng. Tuy nhiên để có một đội ngũ cán bộ tơng đối hoàn hảo phù hợp với hoạt động kinh doanh của Công ty thì Công ty phải có những biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất và hình thức đồng bộ đủ mức để khuyến khích phát huy, tính sáng tạo của mỗi nhân viên. Mặt khác, dù có là tập đoàn kinh doanh hoàn hảo đi chăng nữa thì tập đoàn đó chỉ phát huy đợc tác dụng nếu các thành viên đợc bố trí hợp lý và đợc sử dụng hợp lý. 6. Một số kiến nghị. 6.1. Kiến nghị đối với công ty. - Cần có phơng hớng, nhiệm vụ cụ thể cho thời gian tới, chú ý hoạch định các phơng án kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất. - Lập phơng án nhập khẩu. - Thực hiện tốt các dịch vụ trớc và sau hợp đồng. - Tiếp cận và khai thác thị trờng xuất khẩu một cách hiệu quả: Một số thị tr- ờng nh Mỹ, Malayxia, Singapore 6.2. Kiến nghị đối với nhà nớc. - Hoàn chỉnh hệ thống pháp luật: Nhà nớc cần hoàn chỉnh các qui định trong quá trình kinh doanh tạo điều kiện cho hội nhập nền kinh tế quốc tế có hiệu quả, mở rộng kinh tế đối ngoại. Bảo đảm ổn định, nhất quán và bình đảng của pháp luật trên cơ sở kinh tế nhiều thành phần, không có sự phân biệt đối sử đối với các bên tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu. Bãi bỏ chế độ chuyên ngành, mỗi doanh nghiệp đợc quyền kinh doanh nhập khẩu( trừ các mặt hàng thuộc diện cấm nhập khẩu). [...]... nam Một trong những công ty năm bắt đợc nhu cầu thị hiếu của ngời là công ty TECAPRO từ những năm 1993 thấy đợc sự đổi mới trong công cuộc cải cách đất nớc công ty đã góp phần thúc đẩy sự phát triển tin học ở Việt nam Với sự hiểu biết và thấy đợc tầm quan trọng trong công việc nhập khẩu thiết bị công nghệ cao công ty đã tìm đợc những sản phẩm máy tính có chất lợng cao và tìm đợc nhiều thị trờng nhập khẩu. .. thuốc, hoá chất và nguyên liệu sản xuất thuốc, hoá chất cha có tên trong trong danh mục nhập khẩu thông thờng chỉ đợc nhập khẩu vào Việt nam khi có giấy phép nhập khẩu khảo nghiệm do Bộ Thuỷ sản cấp Sau thời gian khảo nghiệm, Bộ Thuỷ sản quyết định bổ xung hay không bổ xung mặt hàng có liên quan vào nhập khẩu thông thờng Khi đợc Bộ Thuỷ sản bổ xung vào danh mục nhập khẩu thông thờng, hàng hoá đợc nhập khẩu. .. hạn chế về số lợng, trị giá không phải xin phép nhập khẩu III Danh mục hàng hoá thuộc diện quản lý chuyên ngành của ngân hàng nhà nớc TT 1 Hàng hoá nhập khẩu Ô tô dùng chở tiền Hình thức quản lý Chỉ định doanh nghiệp đ- 2 Máy đa năng đếm, phân loại, đóng bó và huỷ tiền ợc phép nhập khẩu Chỉ định doanh nghiệp đ- 3 Cửa kho tiền ợc phép nhập khẩu Chỉ định doanh nghiệp đ- 4 Giấy in tiền ợc phép nhập khẩu. .. khẩu Hoá chất, chế phẩm diệt côn trùng, diệt khuẩn dùng trong Đăng ký lu hành lĩnh vực gia dụng và y tế VII Danh mục hàng hoá thuộc diện quản lý chuyên ngành của Bộ công nghiệp TT 1 Hàng hoá nhập khẩu Hoá chất độc hại và sản phẩm của hoá chất độc hại Hình thức quản lý Ban hành danh mục cấm nhập khẩu và nhập khẩu 2 3 4 5 6 7 Natri hydroxyt ( dạng lỏng) Acid clohydric Acid sulfuaric kỹ thuật Acid sulfuaric... gia Giấy phép nhập khẩu nhiệt, máy in tampon VI Danh mục hàng hoá thuộc diện quản lý chuyên ngành của Bộ Y tế TT 1 2 3 Hàng hoá nhập khẩu Mỹ phẩm ảnh hởng sức khoẻ trực tiếp tới con ngời Văc xin, sinh phẩm miễn dịch Thiết bị y tế có khả năng gây ảnh hởng trực tiếp tới sức Hình thức quản lý Đăng ký lu hành Giấy phép nhập khẩu Cấm nh nhập khẩu hoặc 4 khoẻ của con ngời xin giấy phép nhập khẩu Hoá chất, chế... tiền kim loại ợc phép nhập khẩu Chỉ định doanh nghiệp đợc phép nhập khẩu IV Danh mục hàng hoá thuộc diện quản lý chuyên ngành của tổng cục bu điện TT 1 Hàng hoá nhập khẩu Hình thức qảun lý Tem bu chính, ấn phâme tem và các mặt hàng tem bu Giấy phép nhập khẩu 2 chính Thiết bị phát thu phát sóng vô tuyến đIện có băng tần Giấy phép nhập khẩu số nằm trong khoảng 9kHz đến 400 GHz, công xuất từ 3 60mW trở... trở khách chung trong một ca bin) Phục lục 03 Danh mục hàng hoá thuộc diện quản lý 07 chuyên ngành và nguyên tắc quản lý I Danh mục hàng hoá thuộc diện quản lý chuyên ngành của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn TT 1 2 3 4 5 Hàng hoá nhập khẩu Thuốc thú y và nguyên liệu sản xuất thuốc thú y Chế phẩm sinh học dùng trong thú y Thuốc bảo vệ thực và nguyên liệu sản xuất bảo vệ thực vật Giống cây trồng,... có uy tín và chọn đợc ra cho khách hàng với chất lợng sản phẩm phù hợp ở thị trờng nớc ta Công ty đã liên hệ với những đối tác nổi tiếng nh hãng DELL, IBM, COMPAQ Với sách lợc và chính sách kinh doanh đúng đắn công ty đã đạt đợc kết quả đáng kể trong thời gian qua Song bên cạnh đó C/N công ty còn gặp phải rất nhiều khó khăn vì vậy ban lãnh đạo của công ty cùng với các thành viên trong công ty cần sáng... nhận hợp chuẩn V Danh mục hàng hoá thuộc diện quản lý chuyên ngành của Bộ văn hoá thông tin TT 1 2 Hàng hoá nhập khẩu Hình thức quản lý Các loại ấn phẩm Phê duyệt nội dung Tác phẩm điện ảnh và sản phẩm nghe nhìn khác, ghi trên Phê duyệt nội dung 3 mọi chất liệu Hệ thống chế bản và sắp chữ chuyên dùngngành in ( máy Giấy phép nhập khẩu quét, máy khắc phân màu, máy tráng hiện phim và bản in , 4 thiết bị... chuyên dụng và các chơng trình phần mềm mật mã kỳ 2001-2005 Toàn bộ thời sử dụng trong phạm vi bảo vệ bí mật của nhà nớc kỳ 2001-2005 11 Phục lục 02: Danh mục hàng hoá nhập khẩu theo giấy phép của Bộ Thơng mại thời kỳ 2001-2005 TT Mô tả hàng hoá Thời hạn áp dụng Hàng cần kiểm soát nhập khẩu theo qui định của điều ớc quốc Toàn bộ thời kỳ 1 tế mà Việt nam ký kết hoặc tham gia, do Bộ Thơng mại công 2 3 2001-2005 . Một số kiến nghị về phơng hớng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của CN công ty I. Những mục tiêu và phơng hớng. Trong. vụ nhập khẩu. Hoàn thiện nghiệp vụ nhập khẩu của công ty là một trong những nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả nhập khẩu trong công