Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
36,82 KB
Nội dung
[...]... trên, cùng những đánh giá, so sánh v i tiêu chuẩn đề ra thì dựán đợc chấp nhận II.3 Đánh giá công tácthẩmđịnh t ichínhdựán t iCôngtyi n lựcI II.3.1.Kết quả đạt đợc Côngtácthẩmđịnh t ichínhdựán là rất cần thiết đ i v i hoạt động thẩmđịnh của công ty, giúp côngty sớm đa dựán vào hoạt động Hiện nay, cán bộ của côngty nắm bắt đợc sự cần thiết và phơng pháp thẩmđịnh t ichính nên họ đã... tích và đánh giá dựán nên hiệu quả không cao, mất nhiều th i gian ảnh hởng t icôngtácthẩmđịnh t ichínhdựán n i chung và công tácthẩmđịnh t ichínhdựán n i riêng * Nguyên nhân khách quan là những nguyên nhân xuất phát từ những yếu tố bên ngo iCôngtytác động t i công tácthẩmđịnh t ichínhdựán của Côngty Nhân tố thứ nhất là trình độ nghiệp vụ của Trung tâm t vấn và phát triển i n còn... thẩmđịnh t ichínhdựán không ngừng nâng cao sự hiểu biết của mình về kiến thức t i chính, văn bản pháp qui của Chính phủ, của bộ Kế hoạch và Đầu t và kiến thức về kinh tế t ichính Nhờ đó, họ đáp ứng đợc yêu cầu công tácthẩmđịnh dự án n i chung và công tácthẩmđịnh t ichính n i riêng, góp phần giúp cho lãnh đạo côngty kết luận là dựán có khả thi hay không, góp phần hoàn thành nhiệm vụ công ty. .. cờngcôngtácthẩmđịnh t ichínhdựán Đa số các dựáni vào hoạt động đúng tiến độ, đúng th i gian quy định để đáp ứng trực tiếp nhu cầu phát triển kinh tế xã h i của cả miền Bắc Các năm vừa qua, kinh tế của miền Bắc có sự phát triển mạnh Đạt đợc kết quả nh vậy, là nhờ một phần vào sự hoàn thành nhiệm vụ của Côngtyi n lực I, trong đó có côngtácthẩmđịnh t ichínhdựán Đồng th i, các cán bộ thẩm. .. ra, Côngtyi n lực cần quan tâm hơn t icôngtácthẩmđịnh t ichínhdựán để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, hòa nhập v i nền văn minh t ichính của các nớc phát triển Vì thế, một dựán chỉ đợc phê duyết khi nó đáp ứng đủ các yêu cầu về mặt kĩ thuật, kinh tế, t i chính, xã h i Trừ các trờng hợp đặc biệt thì có thể xem xét bỏ qua Từ những hạn chế trên và thực tế thực tập t iCôngtyi n lực I, ... cho côngtácthẩmđịnh t ichínhdựán Một cán bộ thẩmđịnh đồng th ithẩmđịnh cả kĩ thuật cả kinh tế t ichính nên trình độ nghiệp vụ của họ không chuyên sâu, độ tin cậy của côngtácthẩmđịnh không cao Nhân tố thứ hai là thông tin - không đầy đủ và thiếu độ tin cậy Thông tin thu thập cho dựán là rất quan trọng Thông tin không đầy đủthậm chí sai gây ra quyết định sai lầm về hiệu quả của dựán Các... đ i v i những dựán không đáp ứng các chỉ tiêu t ichính nhng nó rất cần cho xã h i thì chủ đầu t vẫn tiến hành dự án, kết hợp v i kết quả thẩmđịnh t ichínhdựán sẽ giúp cho chủ đầu t phát hiện ra những yếu kém của dựán để kịp th i sửa đ i bổ sung và đa ra các quyết định phù hợp v ithựctrạngdựán II.3.2.Những hạn chế và nguyên nhân: Hạn chế: Bên cạnh những kết quả đạt đợc thì côngtácthẩm định. .. định t ichínhdựán của Côngty vẫn cha đợc quan tâm đúng mức Nhiều dựán đợc thẩmđịnh và tính toán một cách sơ s i Các kết luận và đánh giá tính hiệu quả của dựán cha thực sự rõ ràng cho lãnh đạo côngty ra quyết định đầu t và cha nêu đợc các r i ro có khả năng xảy ra, các gi i pháp cho dựán Những hạn chế bộc lộ ở các khía cạnh sau: - Thẩmđịnh t ichínhdựán cha thực sự hỗ trợ cho việc xác định. .. dựán cùng v i số lợng dựán ngày càng tăng nên th i gian t vấn cho m idựán cũng bị hạn chế Trong quá trình thẩmđịnh t ichínhdựán mà cha hoàn chỉnh về mặt n i dung và thiếu các thông tin cần thiết thì cán bộ của trung tâm t vấn ph i bổ sung và gi i trình những vấn đề đó Các thông tin về dựán còn thiếu và nhiều sai sót, độ tin cậy không cao Gần nh 100% các dựán đợc thẩmđịnh đều ph i sửa đ i, ... v i những kết quả đạt đợc trong côngtácthẩmđịnh t ichínhdựán còn tồn t i những hạn chế do nhiều nguyên nhân khác nhau, có thể chia thành hai nhóm nguyên nhân: chủ quan và khách quan *Nguyên nhân chủ quan là những nguyên nhân xuất phát từ n i t iCôngtyi n lựcI gây ảnh hởng t i chất lợng thẩmđịnh t ichínhdựán của côngty Nhân tố thứ nhất là con ng i Số lợng và chất lợng cán bộ thẩmđịnh . ngo i đợc m i sẽ do giám đốc quy định riêng. II.2. Thực trạng công tác thẩm định t i chính dự án t i PC1 II.2.1. N i dung thẩm định t i chính dự án t i PC1:. Thực trạng công tác thẩm định t i chính dự án t i Công ty i n lực I II.1. Gi i thiệu chung về PC1: II.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển I. 1.1.1. Giới