Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 35 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
35
Dung lượng
92,71 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGTHẨMĐỊNHTÀICHÍNHDỰÁNCHOVAYTẠISỞGIAODỊCHINGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVIỆT NAM. I-KHÁI QUÁT VỀ HOẠTĐỘNG CỦA SỞGIAODỊCH I. 1.Chức năng, nhiệm vụ và mô hình tổ chức của SởGiaoDịch I. 1.1 Chức năng. NgânhàngNôngnghiệp và phát triển nông thôn Việtnam là ngânhànghoạtđộng theo mô hình ngânhàng Tổng công ty nhà nước theo quy địnhsố 90/TTg ngày 7/3/1994 của Thủ tướng Chính phủ và theo điều lệ do Thống đốc ngânhàng nhà nước (thành lập ngày 14/1/1990 theo quy địnhsố 400/CP của Thủ tướng Chính phủ) Tên giaodịch quốc tế của ngânhàng là Vietnam Bank for Agriculture and Rural Developoment ( tên viết tắt là VBARD) với số vốn điều lệ là 2200 tỷ đồng. NgânhàngNôngnghiệp và phát triển nông thôn Việtnam là doanh nghiệp nhà nước, kinh doanh tiền tệ, tín dụng và dịch vụ ngânhàng đối với doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước, làm uỷ thác các nguồn vốn dài hạn, trung và ngắn hạn của Chính phủ, các tổ chức kinh tế xã hội, cá nhân trong vầ ngoài nước, thực hiện tín dụng tài trợ cho nhà nước và nông thôn. SởgiaodịchI được thành lập theo quy định ngày 25/11/1990 của Tổng giám đốc NHN & PTNTVN, chínhthức đi vào hoạtđộng ngày 1/4/1991 là một bộ phận thuộc trung tâm điều hành NHN & PTNTVN. SởgiaodịchI là một pháp nhân tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh và những cam kết của mình, có bảng tổng kết tài sản và con dấu riêng, hoạtđộng trong khuôn khổ pháp lệnh ngân hàng, HTX tín dụng và công ty tài chính, theo quy định của Tổng giám đốc NHN & PTNTVN. Trụ sở của SởgiaodịchI đặt tạisố 2 Láng hạ- Hà nội Có tài khoản tiền gửi thành toán mở tạingânhàng nhà nước Việt nam. Thực hiện chức năng là một ngânhàng thương mại. SởgiaodịchI đi vào hoạtđộng với nhiệm vụ được giao là: - Là nơi thử nghiệm các văn bản, thể lệ, chế độ nghiệp vụ mới của Trung ương để rút kinh nghiệm, hướng dẫn chung cho toàn hệ thống. - Theo dõi, chỉ đạo thực hiện các cơ chế mới của toàn ngành, điều hoà chuyển vốn đối với 23 chi nhánh ngânhàngnôngnghiệp tỉnh, thành phố, khu vực phía Bắc. - Quản lý, đầu tư và chovay đối với những doanh nghiệp lớn đầu ngành thuộc Bộ Nông Lâm Ngư Nghiệpđóng trên địa bàn Hà nội. Nội dung hoạtđộng kinh doanh chủ yếu cảu SởgiaodịchI NHN & PTNTVN bao gồm: - Nhận tiền gửi có kỳ hạn và không có kỳ hạn của các đơn vị, tổ chức kinh tế, cá nhân trong nước. - Phát hành kỳ phiếu, trái phiếu của ngân hàng. - Chovayngắn hạn, trung hạn và dài hạn bằng tiền Việtnam đối với các khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế, các tầng lớp dân cư. - Thực hiện việc hạch toán, điều chuyển vốn các loại cho các sở, chi nhánh ngânhàngnôngnghiệp trong toàn hệ thống, các công ty trực thuộc. - Tổ chức thanh toán cho khách hàng có quan hệ giaodịchtại Sở. - Kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế và làm các dịch vụ khác theo yêu cầu của khách hàng. Ra đời và được tiếp cận ngay với nền kinh tế thị trường, sau hơn 15 nămhoạtđộng vừa làm, vừa rút kinh nghiệm, đến nay bộ máy tổ chức của SởgiaodịchI đã khá hoàn chỉnh với 9 phòng ban, tổng số hơn 500 cán bộ công nhân viên được bố trí theo sơ đồ sau: GIÁM ĐỐC Phó giám đốc TD KTNQ HCNS PGD NV&KHTH KTKTNB TĐKDNT&TTQT Tổ TTNV 1.2. Tổ chức bộ máy và điều hành Nguồn: Phòng hành chính nhân sự - Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất, điều hành mọi hoạt động, kinh doanh của SGD, Giám đốc thực hiện nghĩa vụ và quyền hạn của mình đúng quy định của pháp luật và quy định của NHNNo&PTNT VN. -Giám đốc phân công, ủy thác cho các Phó giám đốc, Trưởng phòng nghiệp vụ, giải quyết một số công việc và chịu trách nhiệm về sự phân công ủy quyền của mình. *.Phòng tín dụng (TD). - Nghiên cứu triển khai, xúc tiến khách hàng -Xây dựng kế hoạch chovayngắn hạn, trung hạn, và dài hạn bằng đồngViệtNam và ngoại tệ hàng tháng, hàng quý, năm theo quy định. -Thực hiện các hợp đồngcho vay, thu nợ đối với các khoản chovayngắn hạn, trung hạn, dài hạn bằng đồngViệtnam và đồng ngoại tệ đối với khách hàng - Thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh vay vốn, bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thanh toán, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, chiết khấu, cầm cố thương phiếu và các giấy tờ có giá. - Tiếp nhận các dựánđồngtài trợ và các dựán ủy thác đầu tư của NHNNo&PTNT VN. - Tổng hợp, phân tích thông tin kinh tế, quản lý danh mục, phân loại khách hàng có quan hệ tín dụng. - Tổ chức, thực hiện thông tin phòng ngừa rủi ro về nghề nghiệp tín dụng. - Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê, kiểm tra nghiệp vụ theo quy định. - Thực hiện các nghiệp vụ khác do Giám đốc giao. *. Phòng Nguồn vốn và Kế hoạch tổng hợp(NV&KHTH). - Xây dựng các đề án, chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn - Xây dựng và tham mưu cho ban giám đốc các biện pháp tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh tháng, quý, năm - Tổng hợp thông tin về kinh tế xã hội, diễn biến lãi xuất trên thị trường - Đầu mối quan hệ, tiếp nhận các nguồn vốn ủy thác đầu tư của chính phủ, các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài nước. - Nghiên cứu các biện pháp, phương pháp thông tin, tiếp thị, quảng cáo, chăm sóc khách hàng, nhằm mở rộng thị trường, thị phần và mở rộng hoạtđộng kinh doanh, đảm bảo an toàn hiệu quả. *. Phòng kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế (KDNT&TTQT). - Xây dựng, niêm yết tỷ giá giaodịch các loại ngoại tệ với khách hàng. - Thực hiện các giaodịch thanh toán xuất nhập khẩu về hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng - Thực hiện các giaodịch mua, bán ngoại tệ, giao ngay, kỳ hạn, hoán đổi, quyền chọn và các dịch vụ hoán đổi khác theo chính sách quản lý ngoại hối của Chính phủ. - Phát hành các thư bảo lãnh theo thông lệ quốc tế và quy định của NHNNo&PTNT VN - Thực hiện các giaodịch thanh toán phi mậu dịchcho các cá nhân trong và ngoài nước. - Tổ chức triển khai các dịch vụ khác về ngoại tệ và thanh toán quốc tế tạisởgiaodịch - Tham mưu cho ban giám đốc về các dịch vụ liên quan đến ngoại tệ và thanh toán quốc tế. *. Tổ kiểm toán nội bộ(KTNB). - Tổ chức kiểm tra, kiểm toán nội bộ các chứng từ, sổ sách, hồ sơnghiệp vụ phát sinh tạiSởgiaodịch - Đầu mối đón tiếp và làm việc với các đoàn thanh tra, kiểm toán trong và ngoài ngành đến làm việc tạiSởgiao dịch. - Xây dựng đề cương, chương trình công tác kiểm tra, phúc tra - Thực hiện việc tiếp dân, giải quyết đơn thư khiếu nại, tố cáo. - Thường trực tiểu ban chống tham nhũng, tham mưu cho Ban giám đốc trong hoạtđộng chống tham nhũng - Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê theo quy định. *. Phòng thẩm định(TĐ) - Thu nhập, quản lý, cung cấp những thông tin phục vụ cho việc thẩmđịnh và phòng ngừa rủi ro tín dụng. - Thẩmđịnh các khoản chovay do Giám đốc quy định - Thẩmđịnh các khoản vay vượt mức phán quyết của Giám đốc Sởgiaodịchđồng thời lập hồ sơ trình Tổng giám đốc để xem xét phê duyệt. - Thẩmđịnh các khoản vay do Tổng giám đốc quy định hoặc Giám đốc Sởgiaodịch quy định trong mức phán quyết chovay cua Giám đốc Sởgiao dịch. - Tổ chức kiểm tra công tác thẩmđịnh của phòng tín dụng, Phòng giao dịch. - Tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ thẩm định. *. Phòng Kế toán ngân quỹ (KTNQ). - Tổ chức hạch toán kế toán các nghiệp vụ huy động vốn, quản lý và theo dõi các dựán của NHNNo&PTNT VN. - Thực hiện công tác thanh toán điện tử trong nội bộ NHNNo&PTNT VN, tham gia thanh toán bù trừ với NHNN, các NHTM trên địa bàn, thanh toán nối mạng với khách hàng. - Thực hiện các nghiệp vụ thu chi tiền mặt, vận chuyển tiền mặt, vận chuyển tiền mặt ( bao gồm VNĐ và ngoại tệ ) các loại giấy tờ có giá. - Xây dựng kế hoạch tài chính, quyết toán thu chi tàichính theo chế độ khoán tàichính của Ngânhàngnôngnghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. - Lập kế hoạch triển khai ứng dụng công nghệ thông tin theo định hướng của Ngânhàngnôngnghiệp và phát triển nông thôn ViệtNam và yêu cầu phát triển tin học của Sởgiao dịch. - Đầu mối tiếp nhận và triển khai ứng dụng các chương trình phần mềm do Ngânhàngnôngnghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, các tổ chức khác cung cấp. *. Phòng hành chính nhân sự (HCNS). - Thực hiện công tác quản trị, hành chính, lễ tân. Tổ chức quản lý văn thư lưu trữ . - Tham mưu về công tác tổ chức cán bộ, bố trí, sắp xếp cán bộ, quy hoạch cán bộ, bổ nhiệm, tuyển dụng, thuyên chuyển cán bộ, nâng lương định kỳ, khen thưởng… - Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc diện Sởgiaodịch quản lý - Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đã được duyệt, đề xuất cử cán bộ đi học tập, tham quan, khảo sát trong nước và nước ngoài. * Tổ tiếp thị nguồn vốn và dịch vụ sản phẩm mới (Tổ TTNV). - Nghiên cứu, tham mưu đề xuất kịp thời cho Ban giám đốc các biện pháp, hình thức tiếp thị, nhằm tăng khả năng cạnh tranh, thu hút mọi nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi trong các tổ chức kinh tế, doanh nghiệp. - Xây dựng kế hoạch quảng bá thương hiệu, thực hiện văn hóa doanh nghiệp, lập chương trình phối hợp với các cơ quan báo chí truyền thông, quảng bá hoạtđộng của Sởgiaodịch và của Ngânhàngnôngnghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. - Soạn thảo báo cáo chuyên đề tiếp thị, thông tin, tuyên truyền của Sởgiao dịch. *. Phòng giaodịch (PGD). Phòng giaodịch trực thuộc Sởgiao dịch, hoạtđộng theo đúng Quy chế tổ chức và hoạtđộng của phòng giaodịch trực thuộc Sởgiao dịch, chi nhánh Ngânhàngnôngnghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Có 3 Phòng giao dịch: • Phòng giaodịch Cát linh: 25 D cát linh, Đống đa, Hà nội, ĐT:7365541. • Phòng giaodịch Kim liên: Số 1 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội. ĐT 2517127. • Phòng giaodịch Hai Bà Trưng: 126 Hai Bà Trưng, Hoàn Kiếm, Hà Nội. ĐT 9362768. Đối tượng phục vụ chủ yếu của Sởgiaodịch - NHN & PTNTVN là các doanh nghiệp nhà nước lớn đầu ngành trên địa bàn thành phố Hà nội. Bên cạnh đó, Sở cũng đang ngày càng mở rộng thị trường kinh doanh đối với các ngành, các thành phần kinh tế khác, thoã mãn kịp thời mọi nhu cầu tín dụng và thanh toán của các tổ chức kinh tế và các tầng lớp dân cư. 2. Một số kết quả đạt được 2.1. Đầu mối thanh toán quốc tế. Đến 30/10/2006, Sởgiaodịch đã duy trì và mở rộng quan hệ với 865 Ngânhàng đại lý tại 127 nước trên thế giới, tăng 265 Ngânhàng đại lý và 36 nước so với năm 2002; xây dựng và thực hiện thanh toán quốc tế trực tiếp qua mạng Swift nội bộ với 65 chi nhánh NHNNo&PTNT ViệtNam có hoạtđộng kinh doanh đối ngoại lớn, đáp ứng tốt nhu cầu thanh toán quốc tế cho khách hàng của toàn hệ thống NHNNo&PTNT Việt Nam. Kết quả cụ thể: Bảng I: Kết quả hoạtđộng về đầu mối thanh toán quốc tế Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tăng trưởng bình quân/năm(%) Số lượng ngânhàng đại lý 600 657 702 749 865 8 Nối mạng Swift với chi nhánh 35 46 53 65 73 23 Tổng số tiền chuyển đi (tỷ đồng) 16.820 25.374 37.239 45.165 44.758 30 Tổng số tiền chuyển đến (tỷ đồng) 14.580 26.105 40.254 59.733 100.725 63 (Nguồn: Phòng kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế) 2.2. Quản lý kinh doanh vốn: - Thực hiện quản lý tài khoản Nostro của NHNNo&PTNT ViệtNam đảm bảo an toàn, hiệu quả và phục vụ tốt chohoạtđộng thanh toán quốc tế toàn hệ thống. - Thực hiện quản lý các nguồn vốn, đặc biệt trong những thời điểm NHNNo&PTNT ViệtNam thiếu vốn thanh toán, Sởgiaodịch đã thực hiện nhiều giaodịchvay vốn, cầm cố giấy tờ có giá, Swap trên thị trường liên ngân hàng, thị trường mở với chi phí thấp, đảm bảo dự trữ bắt buộc, an toàn thanh toán toàn hệ thống. - Đa dạng hóa các nghiệp vụ kinh doanh, vừa tạo ra các tài sản có tính thanh khoản cao, vừa nâng hiệu quả sử dụng nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi trong toàn hệ thống. Sau đây là kết quả cụ thể: Bảng II: Kết quả về quản lý kinh doanh vốn: Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 10Thán g 2006 1.Doanh sốgiaodịch vốn (tỷ đồng) 5163 13771 8674 24740 43172 -Tiền gửi 4218 9871 5534 12535 41222 -Tiền vay 549 3840 3140 12205 1950 2.Doanh sốgiaodịch vốn(USD) 1659 1598 4064 4090 2138 -Tiền gửi 1624 1542 3948 4009 2046 -Tiền vay 35 56 116 81 92 3.Đấu thầu giấy tờ có giá(tỷ đồng) 30 50 1188 1835 3849 -Đấu thầu trái phiếu CP 30 50 0 0 50 -Đấu thầu tín phiếu kho bạc 0 0 1188 1835 3799 4.Hoạt động thị trường mở (tỷ đồng) 12 16,7 728,9 1374 4700 -Mua giấy tờ có giá 12 16.7 138 150 2550 -Bán giấy tờ có giá 0 0 591 1224 2150 (Nguồn: Phòng NV & KHTH) Ta có thể thấy trong những năm đầu hoạt động: tình hình kinh doanh của Sởgiaodịch khá khiêm tốn đặc biệt những nghiệp vụ mới như: đấu thầu giấy tờ có giá (năm 2002 chỉ đạt 30 tỷ đồng), hoạtđộng thị trường mở cũng tỏ ra mới mẻ với lượng giaodịch mua giấy tờ có giá là 12 tỷ đồng. Nhưng chỉ sau 5 năm, mọi hoạtđộng kinh doanh của Sởgiaodịch trở nên sôi động cả về số lượng giaodịch lẫn giá trị giao dịch: điển hình như khối lượng giaodịch tăng 8 lần từ năm 2002 đến 2006. Và các hoạtđộng mới như: đấu thầu giấy tờ có giá hay hoạtđộng thị trường mở cũng tăng trưởng mạnh mẽ. 2.3. Đầu mối kinh doanh ngoại tệ: Thực hiện nhiệm vụ đầu mối mua bán ngoại tệ trong toàn hệ thống, trong 5năm qua, hoạtđộng kinh doanh ngoại tệ có sự tăng trưởng cao, đặc biệt sau khi thực hiện văn bản 901A của NHNNo&PTNT ViệtNam đã khuyến khích các chi nhánh khai thác được ngoại tệ từ khách hàng xuất khẩu, đáp ứng cơ bản nhu cầu ngoại tệ của khách hàng nhập khẩu với các hình thức mua bán linh hoạt như: mua bán kỳ hạn, giao ngay, hoán đổi và đa dạng hóa các loại ngoại tệ nhằm mở rộng thị trường giaodịch trong nước và quốc tế: từ năm 2002 đến 2006 doanh số mua và doanh số bán đều tăng 3-4 lần, đây cũng là những tín hiệu cho thấy sự mở rộng kinh doanh của SởgiaodịchINgânhàngnôngnghiệp và phát triển nông thôn Bảng III: Kết quả về kinh doanh ngoại tệ: Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Doanh số mua bán (triệu USD) 579.8 1021.5 1158.2 1510.9 1952.1 -Doanh số mua 275.1 510.7 540 749.4 987.9 -Doanh số bán 304.7 510.8 618.2 761.5 964.2 (Nguồn: Phòng KDNN & TTQT) 2.4. Hạch toán loại vốn, quỹ của NHNNo&PTNT Việt Nam: Với vai trò là Sởgiaodịch đầu mối duy nhất quản lý, hạch toán điều hòa vốn: nội tệ và ngoại tệ cho các chi nhánh trong toàn hệ thống: năm 2002, Sởgiaodịch nhận bàn giaotài khoản tiền gửi ngoại tệ của các chi nhánh, tài khoản Nostro từ Sởgiaodịch II; nhận bàn giaotài khoản theo dõi vốn vay, quỹ và vốn tập trung toàn hệ thống từ Sởgiaodịch I; năm 2004, tập trung hạch toán điều hòa vốn nội tệ từ Thành phố Đà nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh, Cần thơ Đồng thời thực hiện quản lý cân đối và hạch toán vốn, quỹ của NHNNo&PTNT Việt Nam; hạch toán các hoạtđộng thị trường mở, thị trường liên ngân hàng; đầu mối tiếp nhận, quản lý, thanh toán vốn vay các dựánvay vốn nước ngoài; tập trung và hạch toán các lệnh chuyển tiền liên ngânhàng toàn quốc; quản lý tài khoản Nostro, tài khoản tiền gửi ngoại tệ của các chi nhánh đảm bảo kịp thời, chính xác, an toàn. Kết quả như sau: Bảng IV: Kết quả về hạch toán vốn và quỹ của Sởgiaodịch Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Doanh số điều hoà vốn USD (triệuUSD) 2815 2104 2300 4006 5506 Doanh số điều hoà vốn VNĐ (tỷVNĐ) 39430 100042 10595 6 12797 2 24566 1 (Nguồn: Phòng KTNQ) 2.5. Huy động vốn: Tổng nguồn vốn huy động đến 31/09/2006 đạt 4545 tỷ đồng, tăng 3981 tỷ đồng ( gấp 8lần) so với năm 2002, tốc độ tăng trưởng nguồn vốn bình quân 72%/năm; bình quân nguồn vốn đạt 65 tỷ đồng/1cán bộ. Về cơ cấu: - Nguồn vốn không kỳ hạn chiếm tỷ trọng 24%, tạo điều kiện giảm chi phí đầu vào, tăng cường năng lực tài chính. - Nguồn vốn trung hạn, dài hạn từ tháng 12 trở lên tăng từ 43,6% năm 2002 lên 55,6% năm 2006 trong tổng nguồn vốn, tạo lập nguồn vốn ổn định và tự cân đối nguồn vốn trung dài hạn để đầu tư chovay các dự án. 2.6 Hoạtđộngchovay vốn: Tổng dư nợ chovay đến 31/12/2006 là 3060 tỷ đồng, tăng 1601 tỷ đồng (gấp 7 lần) so với năm 2002, tốc độ tăng trưởng dư nợ bình quân đạt 55%/năm; dư nợ bình quân đầu người đạt 18.3 tỷ đồng. Hoạtđộngchovay của Sởgiaodịch có sự tăng trưởng tốt cả về doanh sốcho vay, doanh số thu nợ và dư nợ, chất lượng tín dụng được củng cố và nâng lên rõ rệt: - Các khoản vay mới được thực hiện đúng quy trình nghiệp vụ, thu hồi đầy đủ nợ đến hạn cả gốc và lãi. Tỷ lệ nợ quá hạn giảm thấp: từ 21,7% năm 2002 xuống còn 0.68% đến 31/9/2006. - Công tác kiểm tra kiểm soát nghiệp vụ được tăng cường, tập trung vào chấn chỉnh kịp thời các sai sót phát sinh, nâng cao chất lượng tín dụng. - Tích cực thực hiện cơ cấu lại nợ, lành mạnh tài chính: + Đã có nhiều biện pháp tích cực, kiên quyết đôn đốc thu nợ quá hạn, nợ tồn đọng phát sinh từ trước năm 2002 đạt kết quả: trong 5 năm đã thu hồi được 37,3 tỷ [...]... LƯỢNG THẨMĐỊNH T ICHÍNHDỰÁNCHOVAY T ISỞGIAODỊCHINGÂNHÀNG NNO&PTNT VIỆTNAM Qua quá trình tìm hiểu công tác thẩmđịnh t iSởgiaodịch NH NNo&PTNT VN, ngư iviết có một số nhận định đánh giá sau: *Cán bộ thẩmđịnh có rất ít cơ h i tìm kiếm thông tin để kiểm chứng do đó dễ dẫn đến sai lầm trong tính toán khi lập báo cáo thẩmđịnh do số liệu gốc đã bị sai lệch Ngo i ra, khi cán bộ thẩm định. .. qua chi nhánh) về các chi nhánh quản lý, hạch toán, đôn đốc thu h i nợ Ph i hợp tốt v i các chi nhánh hoàn thiện hồ sơ các khoản nợ tồn đọng để trình xử lý Kết quả đã xử lý nợ tồn đọng nhóm II được 2 đơn vị, số tiền: 1261000 USD II.HOẠT ĐỘNGTHẨMĐỊNH T ICHÍNHDỰÁNCHOVAY T ISỞGIAODỊCHI 1 Một số kết quả kinh doanh của Công tác chovay t i sởgiaodịchINgânhàng nông nghiệp và phát triển nông. .. Sốdựán được thẩmđịnh t i SởgiaodịchI NHNo&PTNT ViệtNamSốdựán đã được thẩmđịnh tăng đều qua các năm Trong năm 2004 là 816 dựán và tăng mạnh trong năm 2005 là 1028 dựán Đến năm 2006 chỉ có 1129 dựán được thẩmđịnhSốdựán được thẩmđịnh t i SởgiaodịchINgânhàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cũng phản ánh một phần nhu cầu vốn tăng cũng như sự phân chia thị trường của các ngân hàng. .. sông và ven biển; Đ i lý và m i gi ihàng h i phục vụ ngành giao thông vận t i; Cung ứng lao độngcho nước ngo i; Kinh doanh dịch vụ du lịch; Kinh doanh lữ hành quốc tế; Dịch vụ kinh doanh nhà khách - T i khoản tiền g i VNĐ số: 1200208000420 t iSởgiaodịch NHNo&PTNT - T I khoản tiền g i USD số: 1200208003803 t iSởgiaodịch NHNo&PTNT - Họ, tên ngư i đ i diện doanh nghiệp: Ông Nguyễn Cảnh Việt - Chức... hiểu ít nhiều về quy trình nghiệp vụ tín dụng t i SởgiaodịchI NHN 0 & PTNTVN Quy trình nghiệp tín dụng t iSởgiaodịchI NHNo&PTNT ViệtNam Giám đốc chi nhánh H iđồng tín dụng Cán bộ tín dụng Phó giám đốcchi nhánh Phòng tín dụng Kế toán Kho quỹ Khách hàng Nhằm đảm bảo tính an toàn hiệu quả, m ingânhàng đều có nhiều nhân viên t i các bộ, các cấp khác nhau tham gia thẩmđịnh có nhiệm vụ giám sát... nghiệp ngo i quốc doanh còn cao SởgiaodịchI NHNo&PTNT ViệtNam cần có các biện pháp để làm giảm dư nợ ở các doanh nghiệp này 2 Quy trình tín dụng và việc tổ chức hoạtđộng thẩm địnhdựán cho vay trong hoạtđộng của NHN 0 & PTNT ViệtNamHoạtđộngthẩmđịnhchovay là một bộ phận không thể thiếu, gắn chặt v i từng bước của hoạtđộng tín dụng ngânhàng Vì vậy thiết nghĩ, chúng ta cũng ph i tìm hiểu... một hoặc một số ngành nhất định t i những khu vực nhất định và tiến hành xem xét, thẩmđịnh một cách độc lập khi dựán được g i đến Sau khi thẩm định, nhân viên đó ph i lập tờ trình trình trưởng phòng ghi ý kiến trước khi trình lãnh đạo III- VÍ DỤ MINH HOẠ VỀ QUY TRÌNH THẨMĐỊNH T ICHÍNHDỰÁN 1.Gi i thiệu khách hàng: - Tên dự án: Công ty vận t i Biển Bắc - Trụ sởgiao dịch: Số 278 Tôn Đức Thắng,... gốc đầu tiên sau 3 tháng kể từ ngày giả ngân đầu tiên, trả l ihàng tháng vào cu i ngày cu i cùng của tháng - Bảo đảm tiền vay: Dùng t i sản hình thành từ vốn vay + Tàu Thiền Quang trọng t i 6.130 DWT , 1.637 m2 đất cơ sở sản xuất, kinh doanh hiện đang làm văn phòng của công ty - i u kiện gi i ngân: Chỉ gi ingânchovay khi đã có quyết định đầu tư của Tổng công ty Hàng H iViệtNam IV ĐÁNH GIÁ CHẤT... - Tàu đã được giám địnhViệtNam kiểm tra và đưa ra kết luận có trạng th i kỹ thuật thoả mãn - Đã được Tổng Công ty Hàng H iViệtNam phê duyệt phương án đầu tư - Công ty có khả năng, năng lực t i chính, kinh nghiệm và nhân lực để khai thác tàu có hiệu quả 5.5.2 Thẩmđịnh hiệu quả kinh tế t ichính Căn cứ tình hình kinh doanh tàu hàng r i trên thế gi i và thực tế kinh doanh t iViệtNam trong những... dựán ngay từ khi dựán được lập i u này còn làm giảm nguy cơ mất vốn của Ngân hàng, hơn nữa việc chovay các dựán mang l i l i suất và l i nhuận cao hơn cả về số lượng và chất lượng 1.5 Cơ cấu dư nợ chovay theo dự án: Trong các năm trở l i đây, xu hướng SởgiaodịchI NHNo&PTNT ViệtNamcho các doanh nghiệp nhà nước vay v i tỷ trọng lớn vẫn phổ biến, thông thường tỷ lệ các dựán của các doanh nghiệp . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH T I CHÍNH DỰ ÁN CHO VAY T I SỞ GIAO DỊCH I NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM. I- KH I QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA SỞ GIAO DỊCH I. . Có t i khoản tiền g i thành toán mở t i ngân hàng nhà nước Việt nam. Thực hiện chức năng là một ngân hàng thương m i. Sở giao dịch I i vào hoạt động với